老闆教你一種快速認清自己的方法

1. 如何管理自己

如何做好自我管理
彼得德魯克---自我管理
《哈佛商業評論》2005年1月
我們活在最有機會的時代：只要有抱負、有才智，不論出身，都能在自己選擇的事業領域登上巔峰。
不過，責任也跟著機會而來。
現在，企業不會過問員工的職場生涯；身為知識工作者，必須當自己的老闆。
你必須自行決定要在何處安身立命。
知道何時該換跑道，讓自己在可能長達五十年的職場生涯中，都努力投入工作，保持生產力。
要做好這些事情，你必須深刻了解自己：
不僅要認清自己的長、短處，也要知道自己如何學習、如何與別人共事、價值觀為何、
在哪裡能做出最大貢獻。
因為唯有善用自己所長，才能真正達到卓越的境界。

歷史上成就不凡的人物，如拿破崙、達文西、莫扎特之類的人物，都很懂得自我管理，也因此才能有偉大的成就。不過在大家眼中，他們畢竟屬於罕見的非凡人物，才華與成就都非比尋常，凡夫俗子自認無法企及。但現在，大多數人也必須像那些非凡人物一樣學習自我管理，即使天資平庸的人也應該如此。我們必須懂得如何開發自我，把自己放在能作最大貢獻的位置。在可能長達五十年的工作生涯中，我們必須保持警覺與專注的心態，也就是說，知道怎樣轉換自己的工作，還有何時轉換。

第1問：我的長處是……
大多數人都自認了解自己的長處，結果往往是誤解。自認了解自己短處的人更多，但也多半是誤解。問題是，唯有發揮長處，才會有優秀的表現，靠短外不可能展現績效，若是靠自己一竊不通的項目，更不可能成功。
從前，一般人幾乎沒有必要了解自己有什麼長處，因為在出生時，每個人的地位與職業就已經註定。農民的兒子還是農民，工匠的女兒將來也是會嫁給工匠。不過現代人可以選擇，所以我們必須了解自己的長處，才能找到發揮的空間。
發現自己長處的唯一方法，就是進行回饋分析。每當你作了重大決策或行動時，記下你預期會發生的情況，等9到12個月後，再把實際結果與你原先的預測相對比。我用這個方法已經有15到20年了，每次結果都出乎我意料之外。例如，經由回饋分析，我才了解自己對技術型人員，無論是工程師、會計師或市場研究員，都只憑直覺就能了解他們，這點令我大感意外，我還發現，我和通才型人士之間缺乏共鳴。
回饋分析絕對不是什麼新鮮事，早在14世紀，一位名不見經傳的日耳曼神學家就發現了這種方法；大約150年後，約翰.喀爾文與羅耀拉的依納爵也採用這種分析方法，各自教導信徒使用這種方法。這種方法追求績效與成果，因此他們各自創立的喀爾文教派與耶穌會，都在三十年內，成為歐洲勢力最大的教會組織。
只要持之以恆，你可以藉由這個簡單的方法，在短短兩、三年內了解自己的長處是什麼，而這是你最應該知道的要事。回饋分析可以顯示，你因為做了或沒做哪些事情，因此無法充分發揮所長、獲得最大效益。它也可以告訴你，哪些領域你並不擅長，哪些領域你毫無天分，根本做不來。
我們活在最有機會的時代：只要有抱負、有才智，不論出身，都能在自己選擇的事業領域登上巔峰。
不過，責任也跟著機會而來。
現在，企業不會過問員工的職場生涯；身為知識工作者，必須當自己的老闆。
你必須自行決定要在何處安身立命。
知道何時該換跑道，讓自己在可能長達五十年的職場生涯中，都努力投入工作，保持生產力。
要做好這些事情，你必須深刻了解自己：
不僅要認清自己的長、短處，也要知道自己如何學習、如何與別人共事、價值觀為何、
在哪裡能做出最大貢獻。
因為唯有善用自己所長，才能真正達到卓越的境界。

歷史上成就不凡的人物，如拿破崙、達文西、莫扎特之類的人物，都很懂得自我管理，也因此才能有偉大的成就。不過在大家眼中，他們畢竟屬於罕見的非凡人物，才華與成就都非比尋常，凡夫俗子自認無法企及。但現在，大多數人也必須像那些非凡人物一樣學習自我管理，即使天資平庸的人也應該如此。我們必須懂得如何開發自我，把自己放在能作最大貢獻的位置。在可能長達五十年的工作生涯中，我們必須保持警覺與專注的心態，也就是說，知道怎樣轉換自己的工作，還有何時轉換。

第1問：我的長處是……
大多數人都自認了解自己的長處，結果往往是誤解。自認了解自己短處的人更多，但也多半是誤解。問題是，唯有發揮長處，才會有優秀的表現，靠短外不可能展現績效，若是靠自己一竊不通的項目，更不可能成功。
從前，一般人幾乎沒有必要了解自己有什麼長處，因為在出生時，每個人的地位與職業就已經註定。農民的兒子還是農民，工匠的女兒將來也是會嫁給工匠。不過現代人可以選擇，所以我們必須了解自己的長處，才能找到發揮的空間。
發現自己長處的唯一方法，就是進行回饋分析。每當你作了重大決策或行動時，記下你預期會發生的情況，等9到12個月後，再把實際結果與你原先的預測相對比。我用這個方法已經有15到20年了，每次結果都出乎我意料之外。例如，經由回饋分析，我才了解自己對技術型人員，無論是工程師、會計師或市場研究員，都只憑直覺就能了解他們，這點令我大感意外，我還發現，我和通才型人士之間缺乏共鳴。
回饋分析絕對不是什麼新鮮事，早在14世紀，一位名不見經傳的日耳曼神學家就發現了這種方法；大約150年後，約翰.喀爾文與羅耀拉的依納爵也採用這種分析方法，各自教導信徒使用這種方法。這種方法追求績效與成果，因此他們各自創立的喀爾文教派與耶穌會，都在三十年內，成為歐洲勢力最大的教會組織。
只要持之以恆，你可以藉由這個簡單的方法，在短短兩、三年內了解自己的長處是什麼，而這是你最應該知道的要事。回饋分析可以顯示，你因為做了或沒做哪些事情，因此無法充分發揮所長、獲得最大效益。它也可以告訴你，哪些領域你並不擅長，哪些領域你毫無天分，根本做不來。
三個行動：
做過回饋分析後，接下來就可以採取一些行動。首先，就是專注發揮所長，把精力放在能產生效果的地方。
其次，努力強化自己的長處。回饋分析可以讓你很快知道，自己需要改善或學習的技能有哪些，哪方面的知識有待充實，這些通常都可以補救。數學家是天生的，但每個人都能學會三角函數。
第三，找出自己在哪些方面犯了「知識的傲慢」的毛病，因為這種無知心態而無法發揮能力，你必須改正這個毛病。
有太多的人，尤其是專精某一個領域的人，對其他領域的知識往往不屑一顧，或認為有聰明的頭腦就夠了，不需要知識。例如，一流的工程師對自己不懂人情世故，往往自鳴得意，還認為涉及「人」的事情往往沒有條理可言，不適合優秀工程師的腦袋，。而人力資源的專業人士，也常常對自己不懂初級會計或計量方法引以為傲，其實這處以無知為傲的心態，會讓自己走向失敗，應該要努力吸引能讓自己充分發揮所長的技術與知識。

改掉壞習慣：
同樣重要的是，要改掉自己的壞習慣，也就是因為你做了或沒做一些事而有損成果與績效。由回饋分析，可以很快覺察到這些習慣。例如，有一位規劃人員可能發現，自己訂的完美計劃失敗，是因為無法貫徹到底，他和許多聰明人一樣，以為觀念的力量足以移山；但移山得靠推土機，觀念只能指示推土機往哪裡挖。他應該認清，計劃制定完成，並不表示工作就此結束。他還得去找執行計劃的人，向他們解釋內容，還必須在執行期間機動調整與修正。最後，他必須決定何時停止推動計劃。
如果問題出在沒有禮貌，回饋分析也可以反映出來。禮貌是組織的潤滑劑。兩個移動的物體接觸時，必然會產生磨擦，不論人或物體都不例外，這是自然法則。禮貌有時只是簡單說聲「請」和「謝謝」，叫得出對方的名字，或是問候對方的家人；有禮貌作潤滑劑，兩個人不論是否互有好感，都可以共事。可惜聰明人往往不懂這一點，聰明的年輕人尤其不懂。如果回饋分析顯示，某人的表現很好，不過一旦需要與別人合作，就一再敗事，那問題可能出在他對人沒有禮貌。
拿自己的預測和實際結果相比，就可以看出哪些事你不要去做。在很多領域，我們都欠缺天賦或才能，甚至連普通水準也很難達到。我們不該擔任這些領域的工作、職務或任務，知識工作者尤其應該謹記這一點。我們應該盡量避免把精力浪費在改善自己不擅長的領域，因為，從無法勝任進步到普通水準需要耗費的精力，遠多於從一流水準進步到卓越。可是大多數人，尤其是大多數的老師和組織，卻都努力想讓無法勝任的人進步到普通水準。其實，我們應該把精力、資源與時間用來協助勝任的人，提升為績效卓越的明星。

第2問：怎麼把事情做好？
說也奇怪，很少人了解自己是怎麼完成事情的。大多數人甚至不知道，不同的人用不同方式做事，表現也不同。太多人用不適合自己的方式工作，也幾乎註定不會有好表現。對知識工作者來說，「我怎麼做才會有好表現」可能比「我的長處是什麼」更重要。
人人各有所長，同樣地，把事情做好，各人也有各人的獨特方式，這與人格特質有關。不論人格特質是先天或後天培養的，早在你開始工作之前，人格就已經形成了。因此一個人怎麼做事，其實已經定型了，就和一個人天生擅長或不擅長什麼事一樣。做事的方式或許可以稍加調整，改變起來也絕對不容易。唯有做自己擅長的事，才會有傑出的成就，同樣地，唯有以自己最能發揮的方式做事，才會成功。
下列幾項人格特質，往往就決定了一個人怎麼把事情做好。

人格特質1——我是閱讀者或聆聽者？
首先，要分辨自己是閱讀者或聆聽者。極少人知道有這種區別，也不曉得很少人能兼具兩者，而了解自己屬於哪一項人的就更少了。不過從以下一些例子可以看出，要是缺乏這方面的認識，後果可能不堪設想。
二次大戰時，歐洲戰場聯軍最高統帥杜懷特.大衛.艾森豪堪稱媒體寵兒，他的記者會以風格獨具著稱：不論記者提出什麼問題，杜懷特.大衛.艾森豪都能全盤掌控，以優雅圓潤的措詞，用兩、三句話就清楚描述某種狀況或解釋某項政策。十年後他擔任美國總統時，當年對他仰慕有加的同一批記者，卻公開對他表示不屑。他們抱怨，艾森豪總是不正面回答問題，反而沒完沒了地談些不相乾的話題。他們也喜歡調侃他的答復前後矛盾。不合文法，簡直是謀殺純正的英語。
杜懷特.大衛.艾森豪顯然不知道自己是閱讀者，而非聆聽者。他擔任聯軍最高統帥時，幕僚要求記者必須在每次記者會召開前至少半小時，先以書面提交問題；更何況，他那時掌控全局。他擔任總統之後的情況不同，他之前的兩任美國總統富蘭克林.羅斯福與哈利.杜魯門都屬於聆聽者，而且他們也很清楚自己是聆聽者，面對自己發問的記者會游刃有餘。杜懷特.大衛.艾森豪或許認為自己應該承襲前兩任總統的作風，結果卻連記者提的問題也沒有聽進去。
不過，論起聽不懂別人的話，艾森豪還不算是最差的，幾年後，林登.詹森出任總統，表現非常糟糕，主要歸於他不了解自己是個聆聽者。
他的前任約翰.甘西迪屬於閱讀者，手下有一批高明的作家擔任他的文職，他們奉命先提出書面意見，然後才與總統當面討論。詹森留下這些人擔任幕僚，他們也就照寫不誤，但詹森顯然完全不了解他們寫的東西。他擔任參議員時，一直表現得很優異，畢竟，國會議員必須是聆聽者。
很少有聆聽者能變成好的閱讀者，反之亦然。聆聽者如果想變成閱讀者，就會落得和詹森一樣的下場，也難逃和艾森豪相同的命運，不會有什麼表現或成就。

人格特質2——我是怎麼學習的？
要知道自己怎麼做才會有好表現，第二件事就是必須了解自己如何學習。
許多一流的作家，例如溫斯頓.邱吉爾，在學校的表現都很差，他們記憶中的學校生活，完全只有折磨。不過，他們的同學對學校的回憶，多半都不像他們那麼痛苦，就算不很喜歡學校生活，頂多也只是覺得無聊而已。原因就出在作家的學習通常不是經由聽與讀，而是透過書寫。但學校不容許他們用這種方式學習，所以他們的成績很差。
一般學校的基本假設是：正確的學習方法只有一種，而且人人適用。但那些學習方式不同於一般人的學生，被迫按照學校教的方式來學習，真是苦不堪言。
其實，學習方式可能有六種之多：有些人透過書寫來學習，如邱吉爾。有些人是靠寫下大量筆記來學習，像貝多芬留下許多筆記本，卻表示自己作曲時從未翻閱這些資料。據說有人問他，既然如此，為何還要記下那些東西？他的回答是：「如果不立刻寫下來，我很快就會忘記，可是寫到筆記本上，我就永遠不會忘記，而且事後也不需要再查看。」另外，有些人由做中學，有些人則靠聆聽自己談話來學習。
我認識的一位執行長，就是屬於靠談話學習的例子。他把業績平平的小型家庭企業，改造為業界龍頭。他習慣每周一次召集所有高階主管到辦公室里，聽他滔滔不絕談上兩、三個小時。他會提出一些政策面的議題，然後，針對每一個議題各列舉三個不同論點。他很少咨詢部屬的意見，也不要他們提出問題，他只是需要聽眾來聽他談話罷了。他就是這么學習的。這個例子相當極端，但是從談話中學習絕不是什麼罕見的方法。成功的訴訟律師和許多診斷醫師都是如此。
在各種了解自我的重要事項中，最容易的就是了解自己怎麼學習，當我問別人：「你是怎麼學習的？」大多數人都知道答案。可是如果再問：「你會根據這方面的認識來行動嗎？」就很少人的答案是肯定的。然而，根據這方面的認識來行動，才是有好績效的關鍵；或者反過來來說，如果不根據這方面的認識來行動，就難有好表現。

人格特質3——我善於合作或單打獨斗？
我是閱讀者或聆聽者？我是怎麼學習的？這些是一開始就該問的問題。可是要問的問題絕不只這些。為了有效地自我管理，你還必須問：我善於和別人合作，還是適合單打獨斗？如果確認自己善於和別人合作，還必須再問：我以什麼關系和別人合作？
有些人擔任部屬時表現得最好，第二次世界大戰時，美國的偉大軍事英雄喬治.巴頓將軍，就是擔任美軍部隊最高指揮官，但在他受推薦擔任獨立指揮之責時，美國參謀長喬治.馬歇爾將軍卻說：「巴頓是美軍有史以來最好的部屬，但可能會是最差的指揮官。」馬歇爾可能是美國歷史上最有識人之明的。
有些人在團隊內表現很好，有些人則在獨立作業時最有成效。有些人特別擅長擔任教練與指導者，有些人就是無法勝任指導者的工作。

人格特質4——我適合作決策或當顧問？
另一個關鍵問題是，我適合當決策者還是顧問？很多人擔任顧問時表現傑出，卻無法承受作決策的負擔與壓力。還有很多人需要顧問來強迫自己思考，然後他們就能以此制定決策，並且充滿自信、迅速勇敢地執行。
順便一提，組織里第二號人物晉升為最高領導人時，往往無法勝任，這也是原因之一。決策者最適合擔任最高職位。強勢決策者經常指派了信任的人坐第二把交椅，擔任自己的顧問。這位第二號人物往往表現突出，可是一坐上第一把交椅，表現就完全走樣。他們雖然知道該作途徑決策，但就是無法承擔真正作決策的責任。
其他該問的重要問題還包括：我在壓力下表現良好，或是需要組織架構分明、可預測的環境？我在大機構或小機構表現得比較好？很少有人在各種環境下都能有良好的績效。我就會看到不少在大機構中非常成功的人士，換到較小的機構後表現非常差勁，反之亦然。
最後，我還要再重復一次：別想改變自己，這是很難做到的，你應該努力改善自己的做事方法，同時，盡量不要接下自己做不來或做不好的工作。

第3問：我的價值觀……?
為了管理自我，你最後還得問：我的價值觀是什麼？這並不是道德問題，因為關於道德，人人都適用同樣的准則，而且檢驗方法很簡單，我稱為「鏡子檢驗。」
20世紀初，各個強權國家中最受尊重的外交官，非德國駐英大使莫屬。他足堪大任，如果沒當上德國總理，至少也會成為外交部長。可是，他突然在1906年辭職，不願意主持外交使節團為英國愛德華七世所辦的宴會。這位國王是有名的好色之徒，而且明白表示希望宴會照他喜歡的方式舉行。據說這位德國大使說：「我可不希望早上刮鬍子時，在鏡子里看到一個皮條客」。
這就是「鏡子檢驗。」道德要求你自問：我希望早上在鏡子里看到的自己是什麼樣的人？在某一個組織或場合里合乎道德的行為，在其他組織里也是合乎道德的。但道德只是價值系統的一部分，尤其只是組織價值系統的一部分。
如果組織的價值系統讓你無法接受，或者不符合你個人的價值觀，在那裡工作，勢必會讓你感到挫折而難有表現。
有位很成功的人力資源主管，在公司被另一家大公司收購後獲得晉升，負責她最擅長的工作，包括選拔人才出任要職。她深信，應該先確認內部沒有合適人選任這些要職，才考慮向外選才。可是公司卻認為應該以外部人才為優先，好引進新血。當然，這兩種策略各有利弊，根據我的經驗，比較適當的做法是雙管齊下，內外各選一些人才。不過問題是，兩者在本質上相互矛盾，不是政策上的，而是價值觀的矛盾。這兩種做法的觀點截然不同，無論就組織與員工的關系、組織對員工及前途應負的責任，以及員工對企業最重要的貢獻是什麼，兩種觀點的看法都不一樣。經過幾年的掙扎，這位主管辭職了，金錢損失頗為可觀，但她的價值觀就是與公司格格不入。
同樣地，葯廠為求績效，應該持續進行小幅度改良，或是砸重金尋求高風險、但不常發現的「突破」？如何抉擇，基本上並非經濟問題，因為兩種策略最後的結果可能大同小異。這終究還是兩種價值觀關系的沖突，也就是葯廠究竟認為，應該致力協助醫師改良既有做法，或是要追求科學上的新發現。
企業應該追求短期成果或著重長期發展，同樣也是價值觀的問題。財務分析師認為，企業應該可以兩者兼顧，而成功的企業人士對此有更深的了解。當然，每家公司都必須有短期績效，但短期績效與長期成長之間有沖突時，各家公司會決定本身的優先順序。基本上，這並不是經濟面的分歧，而是價值觀的沖突，各企業對於企業功能與管理職責各有不同看法。

2. 怎麼分清是自己能力不行還是被職場 PUA 了

主要看你自己的情緒是否整日陷在無法自拔的狀態里。職場PUA往往是一整套的思想控制你，所以不是一件事，一句話，你遇到這樣的職場上司或者同事，就會覺得自己一無是處，而這在這個正常人那裡，幾乎是不可能的，誰無缺點，誰又會一無是處呢，這時候可能就是遇到職場PUA了，要注意遠離這樣的人。

另外還要分析，這個人對你如此，還是所有人都對你如此。如果能力不行，同事那裡得到的反饋都是差不多的，如果其他都還好，就那一個同事或者上司覺得你不行，也有可能是上司PUA，遠離就不說了，辭職都是有必要的。

還有就是，這個人有沒有對你除了工作外的行為進行干涉。如果是職場PUA，除了工作，他甚至對你的個人行為都指指點點，各種侮辱你的語言都會有意無意帶出來，所以，職場一定慎之又慎，能力不斷提高同事，也提高自己的識人之心，高度警惕，不要被有些別有用心的人利用了才好。

3. 那幾個步驟教你認清自己臉型

那幾個步驟教你認清自己臉型

那幾個步驟教你認清自己臉型？很多人為自己是什麼臉型不了解，知道了是什麼臉型那麼不管在化妝，發型或是在衣著上採取相應的搭配會起到不一樣的美感哦。下面我小姐姐就帶你認識一下吧！

那幾個步驟教你認清自己臉型1

第一步：找出臉部最寬的部位

如果各部位比較平均：前額、顴骨和臉頰這三個部分都差不多寬，那麼你的臉型應歸於方型、圓形或08:522012-5-25者橢圓形。可以點擊下一頁跳到第二步啦。

如果最寬的部分是前：前額最寬，往下臉頰漸漸變窄，那麼你的臉型就是心型，也就是大家所說的倒三角。

如果最寬的部位是顴骨：那麼這類臉型歸於鑽石型臉型。

如果下顎最寬：那麼臉型是屬於三角形，也叫做梨形。

第二步：識別下巴的形狀

如果是圓形下巴：圓臉和橢圓臉的下巴圓潤。

如果是方形下巴。下巴線條較硬，那麼你的臉型就是方型。臉頰向下雖然是逐漸變尖，但線條趨緩或者顯的較平，也是方型臉。不過，鑽石型和倒三角的臉型也同樣可能出現較方的下巴。

如果是尖下巴：若臉型從臉頰開始到下巴很明顯的變尖，那麼可以直接歸於心型。

第三步：臉的長寬比

如果長寬比比較平均：許多臉型的長度都比寬度稍長。假如，在眼睛下方畫一條水平的線（即與雙耳的'水平線平行），然後在臉部中間畫另一條垂直的線（從前額的頂部通過鼻子到下巴）。你會發現這兩條呈十字交叉的線，其長寬比為1（寬度）：1.5（長度）。這個比例反映了大部分臉型的特點。

如果臉長度較短：這個十字的長寬比為1：1，那麼臉型應為圓形。

如果臉長度較長：這個十字的下半部分比較長，那麼你的臉型就是橢圓形。需要注意的是：所有的臉型（除了圓臉，因其測試結果和其他臉型都不同），根據不同的人的測量方式，都有可能被認為是橢圓形。例如，一個橢圓形較方的臉型，會被認為是方臉。

那幾個步驟教你認清自己臉型2

1、將自己的頭發全部撂到後面，露出整個臉來，尤其是需要露出發際線。然後，用一張白紙，記錄下額頭寬度、顴骨寬度和下頜寬度。額頭寬度就是左右發際轉折處之間的距離；顴骨寬度就是左右顴骨最高點之間的距離，也就是兩頰最寬處兩點的連線；下頜寬度其實就是兩腮的最寬處。下面根據自己記錄的數據比較就可以輕松判斷自己的臉型了。

2、菱型臉

菱形臉的前額和下頜寬度比較小，而頰骨是比較寬，那你就是屬於菱形臉。菱形臉適合留中分發型，這樣可以適當遮蓋寬大的顴骨，起到廋臉型的效果；或者在紮起頭發的情況下，在臉頰兩側留兩撮波浪形的劉海，也可以起到很好的遮臉效果，還能顯出甜美的個性。

3、矩形臉

矩形臉的特徵是臉長大於臉寬。臉頰輪廓呈現長而直的形態。前額高，下巴長 。矩形臉的人可以選擇37偏分頭，這樣可以增加臉寬並縮短臉長；另外也可以留齊肩發，將頭發燙成蓬鬆的卷發，適當留一些劉海，都可以很好修飾臉型。

4、圓形臉

圓形臉的臉長度與臉寬度基本相等，臉部看起來圓潤飽滿。圓臉的人，發型可以採用6:4的偏分發型，這樣可以使臉型看上去顯得窄一些。也可以選擇剪厚劉海，頭發燙成微卷的波浪形，這種錯覺與調和的效果，能使圓臉的妹子看起來更加的甜美。

5、方形臉（國字臉）

方臉的特徵是前額較寬，下頜很寬且顴骨稜角分明，臉部輪廓十分明顯。方臉人群千萬不要嘗試中分發型或者全臉顯露的發型，會顯得臉更方，可以考慮大卷發，碎劉海，緩和方臉臉型堅硬的輪廓線。

6、橢圓形臉（鵝蛋臉）

鵝蛋臉的臉寬約為臉長的一半，前額與下頜的寬度幾乎相同，線條弧度流暢，整體輪廓均勻。鵝蛋臉被人認為是最為完美的臉型，幾乎可以hold住任何的發現，所以鵝蛋臉的妹子隨意變換你的發型吧，完全不用擔心不好看

4. 如何找准自己的定位

一、找准方向--找准職業定位和發展方向

這是避免盲目轉行最重要的一條。要先行挖掘自己的職業氣質、職業興趣、職業能力結構等方面的因素，找到自己的職業潛力集中在哪個領域，只有找准方向才能最大限度地開發和發掘自己的潛力。[分享]教你少走彎路的十條忠告

二、看清行業--看清目標行業的發展趨勢

主動、全方位地了解目標行業現狀和前景，畢竟朝陽行業才更有前途，也能給你這位新人更多的機會。俗話說隔行如隔山，不能僅僅靠報紙或者雜志介紹，比較理想的做法是向目前已在該行業供職的朋友打聽，以便獲得可靠消息，打聽的內容包括升遷制度、薪資狀況等各個方面，多多益善。

三、剖析自我--認清自己的優勢和不足

假如不能准確地為自己定位，不清楚自己強項弱項，只是盲目跟風或跟著感覺走是絕對不行的。要掂量一下自己的職業含金量，我的優勢在哪裡？這些優勢是否足以幫助我在新的行業站穩腳跟？我的弱點在哪裡？有什麼方法可以盡快提升？和上司「犯沖」怎麼辦？

四、尋找匹配--看自己與新行業是否匹配

在自己與新行業之間尋求共同點，一般來說，知識技能、客戶群、工作內容三方面中有一方面有共同點就也就等於有了轉行的基礎，比如原本是做銷售職位的，從日用品改行做醫療器械，雖然行業變動了，但工作內容相似，就比較好上手；或者，自己的專長、興趣與目標行業有一定的關聯性，也是轉行的基礎。

五、找到入口--找到最佳的轉型切入點

確定要轉行之後，還要找到一個切入點，這是決定你能否走穩走對轉行第一步的關鍵。找准切入點不是件容易的事情，這需要你對新行業、新專業的知識與技能有足夠的掌握，對新行業產品信息有充分的了解，還要懂得使用高效、專業的求職方法，利用身邊的一切資源。揭秘房地產公司「魔鬼培訓」招聘騙局

六、果斷行動--當機立斷採取行動

在原有領域走得越遠，轉行的難度也就越大。一旦確定了必須轉行，那就不要再猶豫，因為等待、觀望的時間越長，付出的代價也就越大。這個時候，建議不妨可以換個角度思考問題，把這一切都看作是投資，你並不是在換工作，而是在對一新領域進行投資，捷足先登者自然收益越大。

七、卧薪嘗膽--適應期避免患得患失

患得患失得不償失。轉行不同於跳槽，跳槽可以為新企業在短時間內創造價值，而轉行的人往往需要一段的適應期，卧薪嘗膽，而缺少耐心、沒有放平心態就使許多轉行者半途而廢。

轉行就像另選樹干，有一個退下來的過程，在這一過程中，收入的減少和職位的降低在所難免，但只要方向正確，這一現象只是暫時的，超越舊有職位與薪水也只是時間問題。反之，如果半途而廢，其代價也是慘痛的，即使想要再轉回原行業，是否還有空缺或獲得原來的報酬和地位就很難講了。

5. 職場如賽場，步入中年的人如何應對下半場

人到中年，教你如何面對職場"下半場"

職場35歲是個分水嶺。在此之前，你有大把的機會對未來做規劃，不斷調整人生方向。而到35歲，你差不多就過了「待價而沽」的年紀，沒有資格再異想天開，你只能從不斷地交易中體現自己的價值。這個年紀，最重要的是認清自己。本文從三個方面切入，助你緩解職場危機，不忘初心，繼續前行。

職場如賽場。上半場靠體力，下半場靠耐力。

35歲，是個姥姥不疼舅舅不愛的年紀。論體力和精力，你比不上年輕人；論資歷和定力，你比不上年長的人。

不信你隨便上哪個公司轉一圈，都會感受到一種「空心現象」：

幾個四五十歲的高層，帶著一群二十郎當歲的小毛頭，你不禁會想，那些30多歲的「新中年」都跑哪兒去了？

其實，他們從未刻意躲藏，只不過相較而言，有些人迫不得已的早早「退居二線」。

「人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。」

當你覺得收入不如別人時，不要隨便和別人攀比，因為你永遠不可能知道別人在獲得收入的背後付出了什麼，同理，當我們生活不如別人時，亦無需格外羨慕，因為我們的生活質量是自己通過努力創造來的，如果你覺得自己生活不夠好說明你的努力還不夠。其實，我們只要堅持就好，堅持3天容易，難的是始終堅持！

WANG QI BAO WEN

6. 怎麼才能完全的認知自己

要想客觀的認識自己，首先就要承認自己的不完美，而這種不完美，並不意味著沒有希望，只是我們生物多樣性中的一部分，可能你有殘疾，或者閱讀障礙，還可能天生就害怕某種花粉，這意味著，在某些單項上，你可能永遠落在了別人的後面。我們小時候都聽說過木桶理論，老師說，人就像一個桶，桶里所容納的知識多少，取決於你最短的那塊板，所以我們拼了命想把他補齊，結果卻往往並不如意，因為現實告訴我們，並不是所有缺陷都是可以通過努力克服的，而對於這些天生的短板，去彌補他，是事倍功半，人生是短暫而有限的，把所有力量都投入到彌補缺陷上去，一旦達不到預期的效果，就會對自己徹底喪失信心，不斷貶低自己的價值。

7. 怎樣才能在職場中正確的評估自己

你清楚自己真正的能力嗎？你知道自己工作的極限在哪裡嗎？是否根本不知道自己的擅長方向優勢領域，只是以一種最隨便的態度生活在職場里，每天都在忙碌的工作，卻從來沒有得到相應的成果，不知道自己的未來方向在哪裡？

一個人的價值並不是天生就有的，而是在你進入了這一個崗位之後通過你不斷地努力，不斷地學習，慢慢提升起來的，只要穩步的做到的這一切，你的個人價值是一定會得到提升的。