快速招人方法

① 用什麼方式招人最快

從求職者角度來看，企業的招聘流程太長，時間跨度一般都在兩周左右，然而據統計，最佳候選人從進入求職市場到離開，僅有10天時間。快，是招聘流程中亟待解決的首要問題。

同時，簡歷篩選、整理、流程溝通的時間，通常佔到了整個招聘流程的80%。每個環節中都涉及到HR與業務面試官、求職者的溝通對接，是否有記錄、記錄是否及時、記錄是否易於整理，都是決定了面試溝通順暢與否，招聘能否得到客觀優化的重要因素。

招聘目的

招聘的最直接目的就是彌補企業人力資源的不足，這是招聘工作的前提。具體地說，企業的招聘一般源於以下幾種目的：

(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標（即計劃總業務量或計劃總產量），需要補充。

(2)企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺。

(3)企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量。

② 怎麼快速招人

提高薪資福利。

首先需要做詳細的分析：

1、我們公司這個崗位定編多少？缺編多少？到崗時間要求？此崗位的任職要求如何？我司此崗位給薪、福利在同行業中的水平如何？我司此崗位的晉升通道如何？此崗目前員工招聘保留率如何？入職多久離職？離職原因是怎麼樣的？

2、符合我們崗位的銷售人員競爭公司有哪些？他們的同崗位的人員現在是什麼情況？他們的福利待遇如何？他們此崗位的人員招聘渠道有哪些？

3、目前市場上招聘這些人才的渠道有哪些？網路招聘（網站、app）？貼廣告？論壇發帖？電視廣告？校招？同行公司挖？當地人才市場？員工內部獎勵介紹？首先的第一步是要知己，知彼。

以上前2個問題就是對自己公司和崗位以及競爭對手公司的人員的分析，這樣才能知道公司現在這個崗位人員招聘的難點是薪資待遇不好？還是公司位置偏？還是晉升空間小？還是整個行業普遍都難招？是自己對員工定位要求過高還是其他？

當發現自身問題，後要先去解決能解決的，這樣才能保證你的崗位具備吸引人和留人，相應的招聘難度就會降低。如果公司給你解決不了，那就按照現在的難度再去想應對的辦法。

③ 做招聘，快速招人的方法

招聘的渠道多種多樣

比如去專業的名氣較響的招聘網站發布招聘廣告，也可以去一些高校做專場應聘會，參加一些人才市場的現場招聘，如果是有店面的也可以在店鋪張貼招聘廣告，用工比較急，並且崗位無特殊要求的，可以選擇人才中介公司，他們手上一般都會有大量的需要求職的信息可以提供給你，但是是需要額外收費的，如果你是需要高端人才，可以請獵頭公司幫你去挖掘。

④ 怎麼才能快速招人

具體要看你是哪個行業的招人，普適性一點的還是垂直一點的？垂直的就比如說工地這種的，他有專門的招工軟體，工種各方面都更合適一點。

1、招人招工軟體，現在有很多大型的招聘網站，還有一些垂直行業的招人軟體，比如工地招工的就有工地招工寶，多去各大平台搜索一下，有合適的打打電話

2、小程序，現在招聘招工的小程序也很多，比如建築招工寶，不用下app，也很省事

3、 公眾號，通過給公眾號發信息，把自己的招工信息公布出去，只是沒辦法主動去搜找活的人的信息，只能等感興趣的人給你打電話聯系你

4、微信群，現在很多微信群都有這些信息，可以問問身邊的人看有沒有加這種群

5、還有一些時段性的招人，比如校招、大型招聘會這種的

⑤ 快速招人的十種方法

1、論壇招聘

企業是可以在論壇發布招聘信息的，特別是某一些專業的行業論壇，比如藝術設計方面的論壇，或者是軟體開發論壇，企業都可以在這些論壇發布招聘信息，以招聘到優秀的人才。

2、微信群招聘

企業可以在特定行業的微信群內，發布特定的招聘信息，這也是一個不錯的選擇。

3、校園招聘

企業通過招聘剛畢業的大學生從事工作，是一種最常見的選擇，通過校園招聘可以讓企業得到更好的發展。

4、社會招聘

企業同樣可以在社會上公開招聘員工，比如刊登在報刊上或者一些比較明顯的地方，都是可以招聘到人才的。

5、招聘網站

在招聘網站上發布招聘信息，是一種最常見的選擇了，求職者一般情況下，會首先通過這種方式，來了解企業的招聘意向。

6、同城信息網

企業也可以選擇同城信息網，或類似於58同城或者趕集網這樣的網站，來發布招聘信息，這種方式往往也能取得不錯的效果。

7、企業內部招聘

企業內部招聘也是企業一種非常常見的招聘方式，這樣的招聘方式有著諸多優點，更利於人才的選擇和提拔。

8、獵頭招聘

企業同樣可以通過獵頭招聘來選拔人才，但是這樣的招聘方式往往需要花很多資金。

9、領英

企業通過國際招聘網站領英來招聘員工，是一個不錯的選擇，在這里能招聘到許多高端人才。

10、遠程招聘

當然對於企業來說，最好的方式還是通過遠程招聘來招聘員工，比如我國最大的遠程招聘網站，小蜜蜂雲招聘網就是一個不錯的選擇，通過小蜜蜂能獲得良好的招聘體驗。

⑥ 要快速招人，該如何做

⑦ 快速招聘方法有哪些

一、規劃為先

針對此類「大案」，必須在事前進行周密的規劃，我們在獲悉招聘任務的當天即成立了針對此次重大招聘任務的「QR」(QuickRecruit)招聘專案，明確了專案招聘負責人、招聘分工、每月、每周、每日預計招聘達成人數。

二、責任明確

此類專案，由於招聘任務非常重，如果責任不明確，不能落實到個人，那麼最終團隊呈現出來的結果將會大折扣，因為很多時候大家一起做，那麼最終呈現的結果往往會低於組織的預期，所以責任到人，按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團隊成員，讓團隊成員明確各自的位置與作用。

三、任務明確

三個月完成任務，那麼我們首月、次月、末月、每周、每日的任務量也應該明確。因為7000名一線員工，1000名管理、技術及周邊職能部門人員的招聘量，必須確保每一階段的任務達成量得到有效掌控，而且原則上，任務必須盡量往前趕，只有這樣，在最後階段才能圓滿完成任務。

配合這些細化的任務，設置了一系列的進度表、管控表和分析表，每天早會，明確當天工作任務，每天下班前，回顧當天任務完成狀況，分析當天工作難點及異常點，並尋求解決方案;每周五下午回顧總結本周工作任務達成情況，並做好下周工作計劃，布置下周工作任務;每月初做好上月工作總結與規劃，並明確當月工作任務，做好當月工作計劃。所以日計劃、周計劃、月計劃及達成情況均在白板上用進度管控表體現出來，這樣目標清晰明了，直觀醒目。

⑧ 新手HR怎麼才能快速招到人

1、招聘網站。每一家公司基本都會與智聯，58等知名招聘網站合作，一是為了招聘人才，二是為了提高知名度。但是單單與招聘網站合作不夠，精髓是發的招聘信息是否足夠吸引人。

一般以薪資福利開頭的職位曝光率和投遞率都較高。