如何管理上司的六個方法

1. 職場學問：如何管理好你的上司

有這樣三個職場定律我們不得不正視：一、除非做老闆，否則你永遠都會有上級，永遠不可避免跟上司處理關系；二、跟上司關系處理得好的人的確在職場更游刃有餘；三、一個巴掌拍不響，上司只是上下級關系的其中一方，任何齟齬你都無法完全免責。
在日益扁平化的世界裡，上下平行線的交錯已變得頻繁和復雜，你的工作成就很大程度上直接取決於你的上司。職場中僅有才華是不夠的，管理好上下級關系，已經不僅僅是有利於工作開展那麼簡單。從管理角度讓自己的工作更高效要求職場人必須努力向上管理。其目的不在於討好、諂媚、拋棄自我、投機取巧、不當得利；而在於溝通、坦誠、適度尊重、尋求協助、贏得信任。年輕的職場人常常因為忽略這方面的努力而遭遇極大的挫折感。
破除多年來上下級關系的「假面」，沖破流傳坊間的種種潛規則障礙，從管理人與人之間的本質關系入手，向上管理不由得柳暗花明起來。
上司影響你的未來
如果我們把你的老闆換成一個出身寒門、依靠自己滴滴汗水贏得今天成就的轉業軍人？換成一個被公司花大筆薪水從頂尖企業挖來的沃頓大學MBA？換成一個臨近退休，在企業不斷的內斗中被邊緣化、盡力給員工提供舞台以希望自己搭最後一段順風車的老臣子，你的答案會不會因此而不同？
前者建立在日常觀察的表面上，幫助我們判斷老闆可能出現的情緒；而後者是建立在對前者的分析和總結之上的；我們要費點兒心思去發現，他究竟是怎樣的一個人；他的原則、領導風格、潛在性格是什麼樣的。前者只能讓你知道在面對已經發生的事情時，應該怎麼辦；而後者可以幫助你在老闆遇到他都不太明白的新問題時，提出適合他的建議和意見。前者讓你成為優秀的跟隨者；而後者讓你偶爾發出知音的光彩。
「潛望」升級的最大障礙是設想
這表現在以自己的心理去看別人，而不是從對方的心理出發去看他們。也許你的老闆把下屬是否24小時內回復他電子郵件看做評判一個人是否敬業的標准，如果你只停留在「潛望」的初級, 你充其量只是努力及時回郵並不那麼善意地猜測是否全因他大齡單身作祟。但是，如果你再進一步，你也許會知道他在剛參加工作的時候，因為沒有及時通知老闆一項數據變更，造成對他信任萬分的老闆失去了一個單子。你會從他的懊悔中， 知道你的老闆是一個多麼忠誠並嚴格控制自己良知的人，你也會知道用什麼樣的方法會獲得他的尊重。

2. 職場中上司的管理工作，該怎麼做好

3. 職場達人都是如何管理上司的

一、適應上司的溝通方式，利用好和上司在一起的每分每秒
能夠適應上司的溝通方式，是作為下屬首要的軟性任務，常常被忽略，其實很重要。進行「向上管理」時，你必須知道你上司習慣接受信息的方式，這會使你所提出的意見更容易被理解，更容易被信任。
所以在匯報工作或者討論問題之前，首先要考慮好採用何種溝通方式。最好的方式就是了解上司的喜好，讓他們在愉快的心情下輕松地接收到我們想表達的信息。
每一次的談話之前，先明確好這次談話的目的和你們要討論的問題，需要有清晰具體的目標。事先做足Research的工作，別讓你的上司告訴你一些你不知道的東西，還要記住給他們每一個可能問的問題准備好答案。
日常工作報告其實就是一件挺浪費時間的事——你可以簡單地通過郵件完成這項任務。寶貴的時間應該用來了解他們對某件事的想法，或者獲得有用的反饋上。
當你遇到工作上的問題時，要做的不只是向他們求助，而是要告訴他們你認為他們要是遇到這件事會怎麼處理。
這么做，不僅你可以了解他們對於你現在手頭工作的滿意度，而且可以讓他看到你的思考，與上司建立一個更穩固、更真誠的關系，最終獲得升職、獲得加薪，離人生巔峰更近一步。
二、千萬不要低估你的上司，換位思考你會滿意自己的工作嗎？
低估上司是很多人常常犯的錯誤。因為很多領導者的長處和優勢往往會表現在你看不到的地方，由於上下級的職位不同，看待問題的角度就不同，關注點也就不同。工作中的許多特殊情況也處於你思慮不到的地方，只是你看不到、思慮不到，不代表不存在。如果在職場中低估你的上司，並不能給你帶來任何好處，反而會在你的工作中埋下定時炸彈。
既然公司任命他為領導，而沒任命你，說明老總認為他的能力比你強。通俗地講，領導就是在你上面位置上坐著的人。屬於一個大系統中，既然是一個系統，根據工作性質，總有上下之分。
也就是說，你和領導都是系統之中各職能點上的人，都是為整個系統服務的。看不到這點，你說領導沒水平，說他們智商低，其實就是等於在否定領導，在否定公司，同時也在否定職場關系。
你的上司可能識字不多，或看起來很愚蠢。不過，高估上司並沒有任何風險。如果你低估你的上司，對方可能會加倍還擊；萬一你犯了任何錯誤，可能會遭到來自上司更大的羞辱。
同時，也要常常把自己放在上司的位置上思考。如果是我僱傭了一個像自己一樣的雇員，我會對他的工作滿意嗎？我會不會早就把他辭了？