㈠ 影樓管理：如何讓影樓業績翻翻翻
只有努力創新的影樓才會有前途，墨守成規或一味模仿他人，到最後一定會失敗，任何一個影樓，只有表現出自己的特色才能創造出附加價值，也才能不斷增加顧客。做生意總會遭到困難和挫折，這就要靠自己去突破，不可為商品的滯銷找借口，也不可借機輕易削價出售。你一定要拿出魄力和決斷力，在創新方面去尋求機會。 就像何陽企劃的一句標語：一直被模仿，從未被超越！如果您的影樓也有自己最新的理念、最獨特的攝影視角，您的企業一樣不可替代！ 第二，追求成長 做生意如果不追求成長或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味出身為商人的喜悅和充實感了。要是生意人只想混口飯吃吃，抱著成不成都無所謂的心理，在他底下做事的人，自然就會很散漫了。業務的成長，通常都是以營業額來衡量。要想擴大營業額，就必須加強有關的一切活動，例如銷售、采購、門市、部屬、資金等。而這些強化的工作必須建立在一個完善的總體經營理念上。 影樓培訓過程中要求影樓：每天一步一個腳印！這樣您的腳印才能連成串，業績才能翻一番！ 第三，確保合理的利潤 做生意，必須獲得合理的利潤。你不能以賤賣的方式，去吸引顧客。你必須以更好的服務，才能獲得正常的利潤。從正常的利潤中，取出部分再投資到事業中去，以便長期性地對顧客提供更佳的服務以及更佳的商品。 共贏、共享、共擔，這不僅僅是一句口號，也包含了各企業員工的心聲！ 第四，以顧客為出發點 做生意要以顧客的眼光為出發點，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價值觀念不見得跟我們的相同，何況顧客還分男女老幼。因此，我們應該設法去了解顧客的需要，然後去滿足他們。經營影樓，必須把自己當做是替顧客采購商品，這樣才能設法去了解顧客的需要。因此，了解顧客是開店的第一步。 第五，傾聽顧客的意見 第六，掌握良機 生意的成功，關鍵就在於是否能夠掌握良機。而要想掌握良機，就要在時刻注意選擇適當的時機，調查顧客預定購買的物品以及購買時機，這樣在銷售的把握上就會方便許多。以電器商店為例。不論是卻顧客家送貨或修理，事情辦妥後，不要扭頭就走，最好再順便看看他家的電器用品是否有小毛病，同時做一點簡單的服務，這樣必然能夠提高顧客對你的信賴感。到客戶家安裝空調時，在安裝過程中，一定要表現出親切、仔細的態度。同時,問問客戶是否有認識的朋友要買空調，如果他對你有了好感，就會把生意介紹給你。 第七，發揮特色 賣同樣東西的影樓到處都是，要使顧客上門，非得有一些特色不可。影樓的特色，好比每個人的特點。影樓沒有特色，就變得不值得品味，也就很難有顧客願意光礎。假如兩個影樓陳列的商品相同，但若服務不同，則會使商品顯得不同，這就是能否發揮商品特性的區別。影樓的特色，當然要配合顧客的需要。至於如何去發揮，則要個別考慮。除了要注意地域性因素和開店的條件外，還要考慮該地區的收入水平、文化水平等。如果影樓設在上班族集中的地區，最好在星期天或假日也照常營業。必要時，還可適當延長營業時間。但有時候可能會受到空間、人事、技能、資金等現實因素的限制，因此，應該先從可能事項著手，一步步去發揮特色。例如，把重點放在自己比較熟悉、較有競爭性的商品上，或由較內行的經理親自介紹給上門的顧客，都是比較好的辦法。
㈡ 影樓管理要怎樣才能成功
作為影樓的經營者，您必須了解自己的人生目標是什麼，影樓業是不是你目前最適宜的工作。要記住，人生成功的一個最主要原因是，對每天的工作保持一種興趣，從而保持歷久不衰的工作熱情。如果一個人不喜歡他的工作，那他成功的機率是不大的。 作為影樓的經營者，您必須關心影樓的成長、獲利率以及如何促進每一個工作人員的增值創造力。為此，影樓經營者必須創造性地應用經營策略及銷售心理學；創造性地進行包裝設計，包括門面規劃、禮服款式等等；要啟用具有創造力的攝影師和造型化妝師。這里如此強調「創造」，是因為創造不同於經驗，它是一種全新的東西，在經營戰略上，發揮創造力是一種主動的出擊，是對未來的追求和掌握。要做到這一點，影樓的經營人員應具備以下幾項必備的能力。 1．組織能力：這是一種將人、財、物匯集在一起，使之趨向成功發展的能力。 2．企劃能力：它能決定市場的方向，減輕市場競爭的壓力，充分利用有限的資源，直接有效的獲得成功。 3．財務管理能力：經營管理人員必須具備控製成本的能力，經常計算投資與報酬率。要記住，花錢比賺錢容易，所以，要想不賠錢，花錢時就必須想著賺錢。 4．業務行銷能力：所謂行銷，就是市場的開拓，是發掘客戶（目標市場）的需求和慾望，並用力所能及的手段加以滿足。行銷能力是最重要的能力之一，它能使企業產生直接而有效的結果。 5．人際溝通能力：經營者的人際溝通能力使其建立良好的人際網路。對企業以外是這樣，對內部也很重要，這樣能調動工作人員的積極性，充分發揮團隊優勢，走向成功。 6．經營者還應具有咨詢分析能力、演講鼓動能力、直覺判斷能力。 7．經營者最重要的一項能力是吸收知識的能力。雖然我們強調創造力，但創造力來源於吸收了大量經驗之中。只有不斷地吸收、充實，才能使經營者具有豐富的內涵和專業知識，從而具有指導企業發展的能力和信心。 關於未來的設想 影樓的生存和發展離不開人才。 未來影樓業的繁榮和興旺，根本在於有一支上百萬人的素質高、專業精、創新意識強的人才隊伍。 首先，是各影樓的自身培訓，且不要說現在的影樓從業人員有相當一部分人功底低、素質低、文化欠缺，在現代企業中，如賓士、索尼這樣的企業巨人，也都把員工的培訓放在第一位，賓士每年要抽調六千名員脫產再學習，索尼把繼續教育作為公司的常年規劃，應該說，有美好未來的影樓，都應該是一所學校，除了有經營計劃、管理計劃、服務計劃、發展計劃，還應該有培訓計劃，員工水準的提高，意味著企業水準的提高，聲譽的提高，利潤的提高，這是一種無形資產的投入與增加，現在有些成功的影樓都把員工培訓看作企業發展的關鍵，每年的培訓井井有條，從聲勢上、實際提高上都取得了良好的效果，這是影樓的雙贏戰略。 面對影樓業微利時代的來臨，經營者必須轉變觀念，調整經營思路，開源節流，加強影樓管理。有人曾經說過，一個影樓的倒閉如果不是因為技術問題，那一定是在管理上亂了方寸，到目前為止，我們還沒有看到哪家管理有方的影樓在價格或技術上被打倒。影樓業仍然有著廣闊的市場，高額利潤的時代暫時不會到來，這時候應想辦法開拓市場，創造賣點，尋找客源。影樓是否可以開動機器，轉變觀念，與國際接軌，將「婚禮攝影」加進「婚紗攝影」的經營范圍；開發兒童攝影的廣闊市場；不斷創新，增加科技新產品來吸引客人，如：異型水晶照片、金（銀）箔畫照片、雙面綉照片、熒光照片、浮雕照片，計算機也到了加進後期製作中的時候了；在尋找客源方面，除了價格優惠外，再琢磨些鮮招如將原來傳銷的方式稍加改進來靈活運用
㈢ 開影樓如何管理
影樓既然是企業，許多管理可以借鑒企業管理模式。同時，由於特殊的行業特點，又要注重行業規則和流行元素。
首先是在硬體上加以保證，在地點和環境上要下一番功夫，這樣能夠確保有足夠的流動客源。其次是內部裝修，要體現特點，區別於其他影樓。再次是攝影設備，在考慮地區消費層次的情況下保證設備的先進和性能的優越，給自己提升預留一定空間。
在軟體上，要在人才選擇上下功夫。好的攝影師和化妝師以及過硬的接待人員必不可少。在語言和舉止上要加以培訓和統一，服裝也要統一並且注重特點。企劃人員也要招募得當，要能設計出好的廣告文案並實施到位。
作為經營者，最重要的往往並非專業知識，而是管理能力。能夠挖掘並留住人才，發揮團隊的集體優勢，集思廣益。在待遇上要兼顧公平合理和特殊型。只要用心，總可以慢慢上路，走上正軌。
㈣ 作為一個影樓的管理者,要應該怎樣管理
首先你要清楚你管理的員工的年齡，根據我的觀察大多在影樓工作的年輕人比較多，然而他們最大的缺點就是心理都還沒有發展健全，屬於情緒不穩定的狀態，這時對於管理人員就是一項比較大的考驗（特別是沒有經驗的管理者），這種年輕人都是處在逆向心理階段，很不希望在別人面前低人一等，所以即便是他們犯了什麼錯誤，你也不要當機立斷的當著所有人的面來斥責他，可以私下開小會，開導並給他們改進的建議，平時都不要和他們拉開太大距離，沒有顧客之時你不是他們的上級而是他們的朋友，讓他們感覺自身有一定的地位，如果今後你碰到什麼問題不好解決，他們也會伸出援助之手，這樣你在管理影樓的時候將會輕松自如了，切忌不要獨立不和群體，即使你是他們的上司，失去人心之時也會非常痛苦的，在想管理好影樓我看是難上加難！
㈤ 小影樓怎麼管理
小影樓就把店的流程做好，用心做好服務，不斷提高技術產品，不要盲目學習大影樓的經營模式，因為所經營的規模不同，所以方法也是不能通用的，小影樓，地方有限，如果拍攝量大就會很難安排，所以要理順拍攝的流程，防止產生旺季時拍攝安排不好，客戶有客怨。還有，小影樓的客戶群基本是定位在中低端消費，所以要針對這個消費群的客人做分析，定出合適套餐，經營。