騰籠換鳥的方法與技巧

A. 騰籠換鳥資金使用辦法

方法如下:
(一)加強統籌管理。市經信局、財政局牽頭，確定年度重點支持領域及不同領域支持規模，用好用足「專項經費」做好統籌分析、監測督導。
(二)做好經費管理。市財政局牽頭，做好「專項經費」計提籌集，規范科目核算，加強資金預算管理，根據「專項經費」使用計劃，做好資金撥付兌現等工作，確保專款專用。
(三)做好項目管理。市經信局、財政局會同相關部門，根據「專項經費」申報的范圍和條件，及時組織開展項目申報，做好項目聯審，根據資金規模，確定項目補助計劃。
(四)做好績效評價。及時開展績效監控和績效評價，委託第三方專業機構開展評估，並發揮審計、紀檢等部門的監督作用，開展監督檢查，確保提高「專項經費」使用績效。
(五)加強分工協作。市級相關部門根據工作職責，協同配合，做好相關條線項目申報、指導、初審和聯審工作。

B. 騰籠換鳥、以新除舊，劉邦取勝的秘訣不是人才，而是用人的思路嗎

楚漢之爭、劉邦戰勝項羽，是中國歷史上首場大型逆襲秀，更被後世視為“王侯將相寧有種乎”的模板，激勵著無數梟雄前仆後繼。

對於自己為什麼能成功，當事人劉邦曾與部下總結出了兩大要素：

其一，不貪不獨，與人共利；其二，知人善任，重用張良、蕭何、韓信這三位“人傑”。

然而，身為帝王，不大可能在大庭廣眾之下公布自己的真正“秘訣”，否則是等於給自己的王朝埋雷；讓利、用人才，說來容易落實難，明白這道理的人多、成功者卻屈指可數。

劉邦之所以能戰勝強大的項羽，最關鍵的原因遠不止人才，更不是所謂的對方無知、剛愎自用，而是因為他解決了對方未能解決的時代難題：如何實現社會主導階層的更新換代。

要系統闡述這一概念，得從秦末農民起義說起。

C. 「騰籠換鳥」是什麼鬼

一般是說讓某些人卷鋪蓋走人～或者是徹底放棄某些事物去選擇其他的

D. 「騰籠換鳥」，要換什麼「鳥」

將無用的「鳥」換了，換個討人喜歡的新「鳥」，主人喜新厭舊了。

E. 騰籠換鳥是什麼意思 騰籠換鳥解釋

1、「騰籠換鳥」是廣東省委書記汪洋在2008年5月29日以《中共廣東省委、廣東省人民政府關於推進產業轉移和勞動力轉移的決定》文件形式正式提出，也叫「雙轉移戰略」（以下簡稱《決定》）。

2、騰籠換鳥具體指：珠三角勞動密集型產業向東西兩翼、粵北山區轉移;而東西兩翼、粵北山區的勞動力，一方面向當地第二、第三產業轉移，另一方面其中的一些較高素質勞動力，向發達的珠三角地區轉移。

F. 騰籠換鳥是什麼意思

「騰籠換鳥」是廣東省委書記汪洋在2008年5月29日以《中共廣東省委、廣東省人民政府關於推進產業轉移和勞動力轉移的決定》文件形式正式提出，也叫「雙轉移戰略」（以下簡稱《決定》）。

騰籠換鳥具體指：珠三角勞動密集型產業向東西兩翼、粵北山區轉移;而東西兩翼、粵北山區的勞動力，一方面向當地第二、第三產業轉移，另一方面其中的一些較高素質勞動力，向發達的珠三角地區轉移。

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「兩只鳥論」，形象准確地說明了「轉方式、調結構」的重大意義和方向路徑，道出了中國持續增長的動力所在

上世紀70年代末，中國經濟在市場經濟岸邊徘徊。眾說紛紜、躊躇不前之際，鄧小平以「貓論」，沖出重圍。今天，中國進入全面建成小康社會的決戰階段，經濟進入發展速度換擋、發展方式轉變、經濟結構調整、增長動力轉換的關鍵時期，習近平總書記也以「兩只鳥論」，指明方向。

所謂「兩只鳥論」，即用「騰籠換鳥，鳳凰涅槃」8個字，形象准確地說明「轉方式、調結構」的重大意義和方向路徑。

轉方式、調結構，從「九五」計劃時就提出，到現在即將進入「十三五」時期，始終是改革發展中一道必須破解的課題。中國經濟創造了連續增長近40年的奇跡，發展活力不斷增強的同時，經濟下行壓力也在加大，現在正處於「三期疊加」的特定階段，經濟發展步入新常態。

惟有大力推進結構調整，加快實施創新驅動發展戰略，才能保持穩定增長、持續增長。「轉方式、調結構」這個十分緊迫又錯綜復雜的系統工程，如何成為統一思想、萬眾一心的綱領，真說真干、決戰決勝的行動，長期努力、近期見效的實績，大眾創業、萬眾創新的局面，一言以蔽之就是要：騰籠換鳥，鳳凰涅槃。

參考資料來源：網路-騰籠換鳥

參考資料來源：人民網-人民日報：騰籠換鳥鳳凰涅槃

G. 騰籠換鳥是什麼意思

「騰籠換鳥」是廣東省委書記汪洋在2008年5月29日以《中共廣東省委、廣東省人民政府關於推進產業轉移和勞動力轉移的決定》文件形式正式提出，也叫「雙轉移戰略」。

騰籠換鳥具體指：珠三角勞動密集型產業向東西兩翼、粵北山區轉移;而東西兩翼、粵北山區的勞動力，一方面向當地第二、第三產業轉移，另一方面其中的一些較高素質勞動力，向發達的珠三角地區轉移。

開始實施

2008 年 5 月 29 日，廣州白雲國際會議中心，中共廣東省委、廣東省人民政府在這里召開了一場事關廣東省未來發展方向的會議——推進產業轉移和勞動力轉移工作會議，會議提出了推進產業轉移和勞動力轉移的「 雙轉移」 戰略，出台了《關於推進產業轉移和勞動力轉移的決定》和8 個配套文件等一系列政策措施。

H. 騰籠換鳥的核心提示

「騰籠換鳥」，改變的是高投入、高消耗、高排放的粗放型增長方式，換來的是質量與效益、經濟與社會協調的增長方式，最終帶給人民群眾的是幸福安康的生活。「騰籠換鳥」如同「鳳凰涅槃，浴火重生」，認識越早，決心越大，代價越小。騰籠換鳥需要「一石三鳥」：新體制牽動，新機制驅動，新產業拉動。最重要的是「倒逼機制」：有的地方水、電、資金、能源都緊缺，卻能「倒逼」著企業改變原先高消耗、高投入的粗放型經營管理方式，「倒逼」著地方政府加快轉變職能，推動結構調整和產業升級。有的地方土地不足，卻能「倒逼」出向「閑置、空間、時間、管理、科技、規劃、機制、企業、置換、域外」要土地集約經營。城市的經營管理者是否有「逼迫」感，在於其見識的「早」與「遲」；而「騰籠換鳥」成功與否，在於投資強度、產出密度、效益高度和環保水平是不是有一個顯著提升。

I. 「騰籠換鳥」，「新鳥」進籠，「老鳥」去哪

這個就要看主人的良心了，餓了，就吃了；不餓，就放了。放了之後，老鳥就自謀生路唄，還能怎麼辦。籠子里養久了，現在讓你飛了，至於你會不會飛，那他么誰知道

J. 什麼叫「騰籠換鳥」具體到醫院的管理和運營中如何體現

摘要 破除以葯補醫，最關鍵的一個切入點，就是取消葯品加成。我們現在的公立醫院的主要補償來源，是三個渠道，一個是政府補助，二是醫療服務收費，三是葯品加成收入。改革就是要把第三個補償渠道去掉，由三個渠道變成兩個渠道，那就是服務收費加上政府補助。如果沒有一個綜合改革上來的話，醫院的加成取消以後，勢必會影響到醫院的正常運行，也會影響到醫院的發展和醫務人員積極性的調動。所以，這次改革的很重要的關鍵點，就是如何在加成取消以後，既讓醫院能夠良性運行，又讓醫務人員的積極性能夠有效調動，又讓老百姓整體的醫療負擔不增加，又能夠讓醫保基金能夠承受並且可持續，這是一個非常重要的要破解的問題。」梁萬年說，為此，全國很多地方，尤其是試點城市和試點地區，都做了積極的探索，大家都知道，福建省三明市在城市公立醫院改革當中創造了一個很好的經驗，我們簡稱叫「騰籠換鳥」，後來我們在城市公立醫院改革當中一直推的就是這個體制的改革。