如何保持創新方法

『壹』 馬雲說知識不是力量，創新才是力量，在當下時代里如何保持創新思維

保持創新是很重要的，尤其是在這個日新月異的時代。誰能夠抓住創新，將自己的想法融入於社會生活中，誰就可以抓住發展的先機。

在人類的歷史過程中，三次引起人類生產生活發生巨大改變，都是由創新帶來的 那我們應該怎樣抓住創新呢？

4、善於傾聽，當遇到問題是善於詢問他人意見

歷史上的偉大發明與創新很少是由一個人閉門造車創造出的。更多的是有人從他人的話中找到靈感，實現了創新，所以當自己思考問題時一到瓶頸時，也可以問問他人。

『貳』 如何激發團隊創意，保持長久創新

摘要：創新是這個時代的主旋律，如果依賴於個別能乾的個體去創新是，不穩定、不長久的，而植根於適於創新的機製做的土壤。如何建立創新的機制，提高團隊的創新力?這一切是有方法和套路的。如果你想學會如何創新，《斯坦福大學最受歡迎的創意課》這本書里有你要的答案。

蒂娜.齊莉格教授是一位真正沉浸在自我創新和鼓勵學生學習創新中的一位教授。她在《斯坦福大學最受歡迎的創意課》中總結出創新不能依靠某幾個人，它是需要制度和規則來保障的。在制度下，創新才能真正實現並且得到長久的保持。?1?3樊登老師在這本書的解讀中，重點強調了以下創意創新的方法和制度：

4.如何營造創新創意的環境(空間)?

好的環境也有利於提升大家的創意，最簡單有效的就是把隔板去掉創意就會提升，因為大家在群體中，更容易產生創意。比如谷歌的創意空間：有適合個人獨立思考的私密空間，有適合群體討論的公共空間，有表達自己個人私人畫板，有移動的才藝展示空間，適合大家演講等才藝空間，還有共同培育植物的空間。

5.如何激發團隊創意?

a.及時反饋(書籍推薦《游戲改變世界》把創新變成游戲)。

b.把任務分割成可計量的短期和長期目標(先導性目標)

c.確保不確定因素或者驚喜

d.增強團體歸宿感

6.巧妙使用制度?1?3激勵創新

?1?3葯企不願意投入研發罕用葯，有位律師推動一項法案，讓罕用葯的研發者可以享受長達七年的市場獨占期。於是大量的公司開始投入研發罕用葯。?1?3

維持團隊良好氛圍的平行思維法，六頂帽子討論法?1?3

在進行決策的時候這是一種可以極大的節省時間、避免爭吵的方法。?1?3

藍帽子是指揮帽，負責決定大家帶什麼帽子;?1?3

紅帽子是情感帽，每個人都表達自己的直覺判斷;?1?3

白帽子是數據帽，每個人都只說有關的事實和數據;?1?3

黃帽子是樂觀帽，每個人都只說樂觀的想法，尤其是那個反對的人，一定要發言;?1?3

黑帽子是謹慎帽，每個人都只說風險和困難，尤其是那個支持的人，一定要發言;?1?3

綠帽子是創新帽，人們可以說如何改進和創新。?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3?1?3

7.大膽嘗試才會有創意

愛迪生發明鎢絲之前嘗試過6000多種纖維材料，他有句名言：我從未失敗過，每次失敗都只是排除了一種不適合的材料。

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樊登讀書會的很多會員都是從最初的試聽，到成為鐵桿會員，保持了讀書學習的習慣，進而提升工作和改善生活。

樊登讀書會：以手機APP的形式提供，心靈類、事業類、家庭類三大類別精選好書的圖文、音頻、視頻方式的精華解讀，幫助讀者利用碎片時間，車坐車時、跑步運動時、洗漱早餐時、睡前餐後時，像聽音樂、看電影一樣，40分鍾吸取本書精華，一年讀50本書。

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『叄』 創新能力提高的方法有哪些

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提高創新能力的5個方法：多讀書，多學習。知識就是力量，知識就是創新的源泉。不管是什麼職位的人，提高創新能力最簡單也是最快捷的方式就是讀書學習，掌握更多的知識和技巧。
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提高創新能力的5個方法：多實踐，多訓練。其實創新能力也好，其他的能力也好，都需要多實踐，多訓練，不斷提升自己的各方面的能力，包括動手能力、分析能力等等，這些實踐會給自己很多的經驗，從而促使自己更多思考和分析，提升創新能力。
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提高創新能力的5個方法：勤於思考。不管工作多麼忙，職場中的人都應該抽出一部分實踐來好好思考，認真思考，包括工作中、生活中的事情。這樣會讓自己得到很多的啟發，關於創新能力的提高就是順理成章的事情了。
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提高創新能力的5個方法：多觀察生活和工作中的事情，學會舉一反三。生活就是最好的老師，工作就是最好的師傅，提高創新能力的重要方法就是觀察生活中和工作中的人和事，學會舉例子，學會思辨。
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提高創新能力的5個方法：給自己更多的時間和精力去提升自己的專業知識，掌握更多思維發散的方法和技巧，且要不斷鼓勵自己，給自己打氣。這樣也可以提升自己的創新能力。
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提高創新能力的5個方法：除了以上幾個方法之外，還可以加入一些興趣小組，參加一些社群活動，增加自己的見識，保持進步狀態，和別人的激烈討論也可以幫助自己提高創新能力。
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提高創新能力的5個方法：保持良好心態，知道循序漸進的重要性。提高創新能力不是一時半會就可以完成的事情，需要有好的心態，在一定時間內完成相應的提高目標。

『肆』 如何培養自己的創新思維，提高創造力

要堅持自己的看法。對待一件事情要有自己獨特的見解和想法。這樣能培養自己的創新思維。並且要多動手多去操作，這樣才能提高創造力。

『伍』 成功企業如何保持創新

但僅把創新作為目的是不夠的。 持續創新是一種高效狀態，需要對企業各個方面進行革新，包括管理，部門，運營，客戶，甚至供貨商，還要有無縫式架構管理方式。由此看來，創新是一個過程，而不是一個結果。企業不能在完成一個目標後就停止創新，要不斷鼓勵創新，探索，以及再創新。 請仔細思考以下三個例子： l 曇花一現：如今智能手機市場十分紅火 。 蘋果和三星通過不斷的產品創新維持各自在市場上的統治地位。但讓我們不要忘記曾經企業主和商務人士的不二選擇：黑莓手機。五年前，黑莓公司還是世界上最成功的科技公司，在智能手機市場上遙遙領先，但隨著iPhone和安卓設備的崛起使黑莓在創新和再創新的過程中面臨淘汰。 l 敗中求勝：美國國際集團AIG公司創始人科尼·利厄斯·斯塔爾是第一個向中國人推銷保險業務的西方人，中華人民共和國成立後，AIG撤出在中國的保險業務。1962年，斯塔爾有感在美國的業務不太理想，於是把當地的管理權交給格林伯格，格林伯格把公司在美國的業務焦點從個人保險轉移到高回報的企業保險計劃，獲得成功。 在經歷長期艱苦的成長歷程後，該公司在1969年成功上市並在2005年之前均保持業績增長。由於受到2008年金融海嘯的影響，美國國際集團的評級在2008年九月被調低到「AA」以下，導致銀行紛紛向AIG討債，引起公司流動資金緊拙，由於美國政府提供的緊急援助，避免了這家美國跨國公司巨頭因為資金周轉問題而倒閉。但AIG公司並不認為這次援助是理所當然的，他們推出了新的公司標識和一系列的改革，最終，公司獲得了持續的增長和成功。 l 持續成功：輝瑞公司，世界上收入最多的制葯公司，不斷的開發重要的葯品和疫苗，比如：希舒美，立普妥，還有威爾剛。公司在1849年成立，最初是一家精細化學品製造商。輝瑞公司從發現土黴素獲得成功，之後他們不斷壯大，最終發展成為一家研發型的制葯公司。該公司不斷的帶領市場研發治療各種疾病的葯物。上個月，美國食品和葯物管理局批准輝瑞公司的Bosulif，用於治療老年人患有的一種罕見白血病。 持續創新三原則 持續創新需要人們樂於分享彼此想法，觀察比較，和頭腦風暴。專注在持續創新的企業有三條共同的原則，這些原則會將具有創造性協作精神的員工像膠水一樣捆綁在一起，三原則如下： 1、 思想匯聚：每個人的想法通常是孤立的，應該將它們匯聚起來，這樣，整個企業就會像一個整體。特別需要提醒的是，業務和技術管理的集合十分重要，同時要確保企業內每一個部門都有機會從這些新想法中取得收獲。 2、 跨界合作：企業不在真空環境下運作。每一個管理者，雇員，還有簽約人都是潛在的創造全新突破性商業機會的一個組成部分。供應商，合作夥伴，經銷商，甚至客戶，都有寶貴的信息來源和想法。 3、 創新結構：不是所有的企業都能像擁有無組織的企業發展文化的Lunatic Fringe公司那樣，盡管這家位於得克薩斯州的公司在科技方面有著突破性的創新，但絕大多數企業需要一個合理的組織架構進行管理以及日常運營。 持續創新的企業專注在這三條原則，並將它們運用在日常工作中，企業的業務/技術/管理的合理集合會提升公司整體成熟度。 持續創新劇本 設計和運行一個能夠持續創新的企業需要一個劇本，和一個系統性的過程，核心步驟如下： • 通過各種途徑廣泛聽取想法，聽取客戶想法，聽取企業第一線員工的想法。 • 組織創新團隊，組織創新項目，組織用於定位問題的資源和投資。 • 建立一個創新環境，給予創新團隊接受失敗的權利，利用杠桿作用級聯創新生命周期。 • 從失敗中嘗試和進步，引導並嘗試多種創新，使用原型法和其他迭代的反饋驅動技術。 • 通過概念設計來解決以客戶為中心的價值觀，如成本，直觀使用，易於改變，以及意識提升。 • 執行最終辦到/辦不到的決定。將概念再次回送，再創新，再測試，再設計。執行創新生命周期的第二階段：表現。 從車庫里走出來 當然，一些人獨立工作效率更高。但絕大多數人更適合成為團隊中的一份子。世界上一些重要發明都是思想和人才的延伸的結果。車庫創業者不可能做到持續性的突破以及系統性的創新。1971年第一個發明單片機的英特爾 ，1973年第一個安全氣囊提供商雪佛蘭 ，1988年發明發明抑鬱症葯物的百憂解，都是由偉大團隊創新發展和完善產生的。即使是奧本海默，也是依靠曼哈頓項目團隊的力量才製造出了原子彈。真正的考驗不是發明本身，而是不斷的持續創新，以及能不斷帶來利益的創新業務。 組織紀律和創新並不是對立的，而是相輔相成。構建創新文化需要消耗大量的組織機能。可是，一旦創新點被成功的商業化，就能夠給組織機能帶來新的能量。創造力，組織紀律，以及資源，組成了維持和持久發展的企業創新文化。成功的企業創新管理是從概念到商業化的，它們不僅能產生一個好的創新想法，並能夠不斷的將創新思維融入企業的產品和服務中去。

『陸』 如何才能保持和提高創新能力

在某一個研究領域里，大家都在使用相似的研究思路和方法解決同一個問題，往往很難突破。如果能夠借鑒其他研究領域的思路和方法，常會有新的機會，也就是說學科交叉是學術創新的重要途徑。

同時，我會經常反思我的研究課題，關注新領域，並與其他學科的科學家溝通，期望能碰撞出新的「火花」。這也許是我在化學、物理、生物、醫學等學科交叉領域內取得一點成績的原因。國家現在大力發展基礎研究和學科交叉，這是建設創新型國家的重要措施，我國科研創新能力一定會再上一個新台階。

『柒』 人要怎樣做到創新思維

（1）尋找根源：要克服保守觀念，就要找到根源，以便對症下葯。一般來說，導致我們保守的主要根源有思想和社會兩方面的原因。

（2）大膽行動：我們要想真正克服因循保守觀念，強化創新意識，不能只停留在口頭上，而要落實在我們的日常行動上，著力解決影響我們創新發展的各種問題。

（3）敢於實踐：我們必須牢固樹立實踐第一的觀點。社會實踐是不斷發展的，我們的思想認識也應當不斷隨之前進，不斷創新。一定要堅持科學態度，擺脫一切不合時宜的思想觀念的束縛，大膽嘗試和探索，不斷開拓進取。

（4）實際出發：在我們的日常工作中，我們決不能憑主觀願望和本本上的只言片語行事，更不能照搬照抄舊的思想模式，而應該一切尊重客觀事實，這樣就可以有效克服自己的保守思想。

（5）長遠眼光：現在的社會日新月異，整個世界正在並將繼續發生許多新的變化，如果我們看不到這一點而固步自封，就只能被歷史所拋棄。這就要求我們以廣闊的眼界去觀察和把握世界的主題和發展趨勢，順應歷史發展的潮流，抓住機遇，迎接挑戰，發展自己。

（6）接受創意：要丟棄「不可行」、「辦不到」、「沒有用」、「那很愚蠢」等思想渣滓。一位在保險業中表現傑中的人曾經告訴拿破崙·希爾：「我並不想把自己裝得精明干練。但我卻是保險業中最好的一塊海綿。我盡我所能去吸取所有良好的創意。」

（7）實驗精神：廢除固定的例行事務，去嘗試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友，或是採取跟以前不同的上班路線，或過一個與往年不同的假期，或在這個周末做一件與以前不同的事情等。

（8）主動前進：成功的人喜歡問：怎樣做才能做得更好？我們可以每周做一次改良計劃。

我們可以每天把各種改進業務的構想記錄下來，在每星期一的晚上，花幾個小時檢視一遍寫下的各種構想，同時考慮如何將一些較踏實的構想應用在業務上。

（9）求知慾望：學而創，創而學這是創新的根本途徑。我們一定要具備勤奮求知精神，不斷地學習新知識，才能在自主創新中發揮生力軍作用。

學習是基礎，沒有充分的學習就沒有真正的創新。學習是我們進行一切活動的基礎，也是我們創新的起點。沒有知識基礎的創新往往是不負責任的胡鬧。

（10）好奇心盛：將蒙昧時期的好奇心向求知時期的好奇心轉化，這是堅持、發展好奇心的重要環節。要對自己接觸到的現象保持旺盛的好奇心，要敢於在新奇的現象面前提出問題，不要怕問題簡單，不要怕被人恥笑。

（11）質疑慾望：有疑問才能促使我們思考，去探索，去創新。因此，我們平時一定要大膽質疑、提出多種解決問題的方案及最佳方法。從多角度培養自己的思維能力。

（12）多加思考：要有意識的從多種角度去思考問題，比如說你拿到一個問題，很有爭議的問題，那麼除了看到現有的解決方式以外，時常想想有沒有別的解決方式。然後再好好審視自己的思考結果，看看有沒有紕漏。