如何提升管理能力的方法

1. 如何提高自己的管理能力

唉！看到有些理論性回答，實在有些無語。

本人以前也有過這樣的困惑，想學會教材上的管理方法幾乎是不可能的！每個人都有不同的性格，也就造成了不同的管理風格。溫和式管理也是一種風格，這有什麼不好呢！

俺認為初入管理層做好以下三件事：

一、端正自己的態度，即盡量做到公正、公平、公開（為何是用盡量？因為沒有真正的公平）。

二、凡事先以工作為主，再站在對方立場想想，然後站在第三者角度想想。

三、經常試著想想：如果這件事不是這樣處理會怎樣？如果那樣處理會不會結果更好？如果用另外的詞語或態度處理又會怎樣？如果我是對方會怎麼想？在這中間取一平衡點，最終就會形成你的風格！

另外提醒：同樣的事情不同的人會有不同的看法，這很正常！所以不要指望所有人都滿意！

認為做得對的，對有意見的人，那是他人不盡人情不講道理，這種朋友同事不要也罷！

認為確實做錯的，要敢於承認勇於承擔，誰能無過！盡快補過，以免影響他人最終失信！

最重要的問題是：你真的做到了問心無愧嗎？即使沒有，也要有站得住腳的理由！

2. 職場中，如何快速提升一個人的管理能力有什麼好的辦法

每一個管理者都是有自身不一樣的了解。我自己的理解是：管理就是根據配製機構里外的網路資源，以達到最佳的運行狀態，獲得最好的經濟效益，進行機構明確的總體目標。這兒的網路資源，包含人力、資金和物力資源等。要根據自我規劃來推動。做為管理者，一定要對提升自己的管理水平有一個整體規劃，今天做什麼，明日干什麼，什麼時候去監督落實情況，哪些學習開展工作分配這些。

那麼我也還是不從業管理方面為好。假如管理者可以貢獻自己的功效，讓屬下和上級領導充分發揮業績考核，管理者本身的業績考核也就表現了出去；假如管理者自身充分發揮業績考核並取代每一個屬下或是上級領導，那麼這個管理者也不可以被稱作管理者。管理者的界定是讓你上級領導和屬下得到業績考核。假如你發覺，由於你的存在，你上級領導並沒有造就,屬下並沒有造就，那你就並不是一個好的管理者。從這種含義上講，管理者自己是並沒有業績考核的，你業績考核來源於於上級領導與屬下。

3. 作為領導，如何提升自己的管理能力有什麼好的辦法

首先就是要提高自己的工作能力，樹立一定的威信。再有就是能夠知人善任，了解員工適合怎樣的工作。合理的進行分配。

4. 怎麼提高管理能力

首先，對於管理者提高管理能力而言，十分推薦你看下《管理者必讀12篇》，先打好基本功、建立管理的基礎知識體系，這樣才有可能進一步實現管理效益的提升。

②制定下午度的業務計劃和制定公司的中期計劃。

這作為公司的例行工作，是極其重要的一環。

③對部下進行例行的人事考核、指導和個別指導。

這種考核也是對部下的一次年終總結，而且也關繫到每個部下的晉升和調配問題，事關重大，需認真、慎重地進行。

④重新評價和修正、提高管理能力的長期目標。

與公司重新評價其經營計劃相同，每年還要對老闆自己的管理能力進行一次重新評價。因為在一年之內，每個人都會有變化，借這個機會可以客觀地評價自己，並提出下一年的努力目標。

5. 怎麼提高管理能力

1、有句話叫管理是盯出來的，這句話說的沒錯，身為領導者不能什麼事情都不過分，要時刻盯緊自己的員工，督促他們完成各自的任務。

2、對待員工犯下的錯誤，一定要讓員工知道犯錯誤就是犯錯誤，不要讓他們找各種借口推脫，只有這樣才能讓員工避免再次犯錯誤，認真對待員工犯的每一個錯誤。

3、管理者的能力體現在大腦上，管理者是一個團隊的大腦，當團隊遇到困難的時候要積極的想辦法解決，要相信只要肯用心，肯定有解決問題的辦法。

4、管理者要給自己的員工灌輸執行力，一個團隊需要每個員工都能執行好自己的工作，提高自己員工的執行力是身為管理者重要的任務。

5、要讓員工知道做事情最重要的是結果，不管過程再怎麼好，如果結果不好那就是沒做好，這樣才能提高員工做事的責任心。

6、身為管理者要在員工之間有偏向性，所為偏向性就是對那些表現好的員工給予肯定和獎賞，讓員工知道只要努力領導是看在眼中的，這樣能提高員工做事的積極性。

6. 作為領導，該如何提升自己的管理能力

在職場中如果有幸被提拔為一名領導，那麼一定要對得住上層的栽培，努力做好自己的本職工作。而對於剛勝任領導工作的我們而言，需要怎樣做才能夠提升個人的管理能力呢？筆者認為，可以從以下三方面進行努力：

三、做到賞罰有度

想要管理好手底下的員工，領導就需要做到公平、公正地對待他們，做到賞罰分明，不要說一套、做一套，更加不能夠對員工帶有偏見。如若領導總是枉顧他們的利益，這樣是很難團結民心的。因此，建議領導能夠對有貢獻的員工做到獎賞有度，對犯錯的員工做到嚴厲批評。當你對員工的把控能夠做到張弛有度，較好地處理同他們之間的關系，你就開啟了青雲之路了。

7. 提高管理能力的措施和方法

一、管理能力的提高，關鍵在於加強學習。
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。
二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
三、管理能力的提高，要有良好的執行力。
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。
四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。
提高思考能力，要善於從全局上觀察和處理問題。「不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。」這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善於把握好「度」。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急於處理，要勤於思考，對問題進行分析，把握好「度」，以最佳的方法去進行處理。
五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。
企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴於組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴於領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。

8. 如何提高管理能力

提高管理能力可以多讀管理類的書籍、管理學的培訓、成功學的培訓、心理學的培訓、基礎的業務技能培訓等等，這些都是要學習的，而且要堅持不斷。另外，學習後要總結和分享，只有當你把知識變成自己的話說出來的時候才能轉換為自己的行為意識。

9. 如何提高自己的管理方法

身處職場之中，我們每天都會面對管理與被管理，而作為一個管理者，不論是什麼公司的老闆，還是一個部門的負責人，你必須為手下的人考慮，做的比手下的人好，這樣才能凝聚更多的人在你身邊，才能領導好他們。那麼，如何提高自己的管理能力呢？
方法/步驟
制定好計劃
管理者首先要提前制定好計劃，將工作計劃分解成年度、季度、月度，甚至細分到周、日，並將工作任務落實到各個崗位，讓團隊的每一個人都知道今天該干什麼。
做好計劃外的工作
俗話說得好「計劃趕不上變化」，優秀的管理者就要學會制定計劃、分解計劃和監控計劃，在出現計劃之外的情況時也能沉著冷靜，這樣才會讓你的團隊信服。
打造團隊的氛圍
在日常工作中，團隊的氛圍十分重要。要想成為一個好的團隊，就要從上到下一起努力，管理者要讓手下們看到其決心與能力，潛移默化地影響手下的人，帶動他們，形成屬於這個團隊的辦事風格。
學會激勵員工
管理者在做好自己的同時，也要學會激勵員工們，比如制定一些獎勵活動增加薪酬，提高他們的工作積極性；或是在員工生病、生日、節假日時，通過這些機會關心員工。
學會從細節出發
一個優秀的管理者就要學會從細節出發，平時生活中一個摟肩的動作，一句溫暖鼓勵的話，一個肯定的微笑都可以成為一種激勵，不管是什麼時候什麼地點，都要讓員工們有積極上進的心，營造好良好的工作氛圍，調動起他們的主觀能動性。
有寬闊的視野
一名優秀的管理者，除了要不斷地學習專業的知識，補全自我能力的短板，還要帶領整個團隊進行學習，去了解國內外市場和相關企業文化，讓團隊的視野與見解能跟得上時代趨勢。