如何留住新員工方法和建議

⑴ 怎樣才能留住新員工干貨

怎樣才能留住新員工干貨

怎樣才能留住新員工干貨，在職場上經常會遇到的員工辭職的情況，所以對於一個企業來說留住新員工時非常重要的，留住新員工也是有技巧的，下面介紹怎樣才能留住新員工干貨。

怎樣才能留住新員工干貨1

第一，企業忽略新員工的第一感受，是導致新員工產生現實沖擊的最直接因素。

新員工第一天上班就會通過"感受"來判斷是否留住本公司。當新員工抱著美好的憧憬和滿懷的熱情踏進新的企業時，他往往希望他的到來能受到企業管理層和部門同事的歡迎和重視，看到他所要開展工作的硬體設施已配置好，否則會失去有才能的新員工。

第二，企業錯誤地歡迎新員工，如果歡迎方式不當，也會導致新員工離開。

1、以流水線方式不停歇地讓新員工了解企業情況。

2、讓新員工參加一個個冗長的座談會，不停地填表格。

3、在新員工來到第一天之前，還沒准備好辦公傢具和辦公用品。

4、忽視新員工，或隨便讓他們去讀公司手冊，而沒有一對一式的交流。

5、新員工了解企業情況的過程只有人事專員負責，新員工所在部門和其經理都不參加。

6、沒讓新員工的經理給新員工定出具體的業績目標。

第三，企業對新員工不夠重視，對新員工的到來，管理層和相關部門沒有提前做好充分准備，導致新員工無法開展工作，例如，相關辦公設施及用品。

第四，企業隨意變更新員工的工種或工作內容。

第五，企業對工作崗位描述不清，新員工工作壓力過大，有些企業在招聘期間，要麼沒有崗位職責描述，要麼自己根本說不清該招聘崗位的職責究竟包含些什麼。

第六，企業人際關系復雜，復雜的人際關系是目前企業內員工流動的重要原因之一。

第七，企業的文化和價值觀沖突，新員工進入一個企業，必將受到新企業的文化、價值取向的沖擊。企業在新員工引導方面缺乏這方面的重視，必將使新員工遭受"企業文化休克。

第八，企業分配給新員工的最初工作缺乏意義和挑戰性，企業爭取做到為新員工提供的第一份工作是富有意義又有挑戰性的。如果給新員工安排工作時枯燥、繁雜卻又遙遙無期或讓新員工長期承擔一些簡單的工作和任務，這樣做往往會磨滅新員工的工作熱情，導致新員工感到自己是"大材小用"，不能發揮自己的特長。

第九，企業對新員工缺少要求，最初表達的期望對新員工的工作表現有決定性的效果，主管的期望越高，對自己的.新員工越信任、越支持，那麼新員工就幹得越好，工作質量就越高。如果主管對新員工沒有績效目標和考核，實行放羊式管理，新員工在新環境中會自生自滅。

新員工在加入企業時，常常自問的問題：

1、我是否受歡迎和重視？

2、我的工作對企業的哪些方面很重要？

3、企業對我的具體期望是什麼？

4、我在這里能學到東西，不斷發展，並受到挑戰嗎？

5、我可以進行獨立的判斷和創造嗎？

另外，企業要加強對新員工工作和生活等方面的關心和感情培養，使新員工產生被重視、不被忽略的感覺。同時對於企業在招聘中的承諾要盡快兌現。企業在新員工加入後頭幾天的"關心"做法會讓新員工產生意外的驚喜，從而讓新員工產生積極的現實沖擊。

新員工入職，HR應該做的7件事

（1)迎接新員工，並以輕松高興的語氣叫出他名字的後兩個字；

（2)准備一個舒適的工作場所，整齊、干凈、舒適；

（3)讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎；

（4)帶他熟悉工作環境，含衛生間；

（5)建立聯系。主動把所有同事的通訊錄(含email)交給他，並同時記下他的聯系方式；

（6)陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措；

（7)下班後與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，下班後和他談談今天的工作表現，表現非常棒的地方，就表揚；如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。

新員工入職，部門領導應該做的6件事

（1)新進員工上班的第一天，直屬上司應該在辦公室；

（2)新進員工來上班前，准備好相關辦公設備；

（3)帶新進員工參觀公司；

（4)解釋工作的細節；

（5)在開始上班的幾個星期，訓練好新進員工；

（6)常常問新進員工的工作情況。

新員工入職第一天，給企業的3個建議

（1)舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，可以准備些咖啡和茶點，邀請公司員工來和新同事見面認識；

（2)幫助新員工安排好工作的准備，包括：辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設置、電腦設置(包括email的申請開通)；

（3)告知最幾本和即刻需要用到的信息，如：辦公區的布局，最常用的電話和email的使用指南，復印、傳真、列印等辦公設備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用等。

留住新員工必須做好的五件事

（1)做好新員工入職培訓工作；

（2)做好新員工環境熟悉引導工作；

（3)做好新員工師徒幫教工作：找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間，還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式；

（4)做好新員工關懷、溝通工作；

（5)做好新員工評價管理工作。

如何留住新員工

（1)招聘時如實告知應聘人員比較關系的關於工資、福利、工作和生活環境等基本情況，別作假，也別輕易承諾；

（2)招聘合適的人而不是最優秀的人；

（3)在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通；

（4)加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業。

怎樣才能留住新員工干貨2

金三銀四，既是求職者換新工作的好時機，也是企業招兵買馬補充人員的好機會，但有不少招聘人員卻很煩惱，因為公司離職的人有點多，許多工作都無法繼續，而且新入職的員工也留不住!

尤其是一些銷售人員，不少人入職兩三天後就走了，一部分是因為本人不適應公司的節奏，還有一部分是找到了別的工作，這其中有部分人是連招呼都不打一聲就不再來公司。不少招聘人員都在問這種情況該如何避免?有沒有辦法既能夠讓員工留下來，還能制約新員工招呼都不打就走。

遇到這些情況，招聘人員和企業都應該從這幾個方面進行反思：企業提供的薪資水平是否有競爭力?工作環境是否足夠人性化?崗位職責是否清晰明了?培訓內容是否實用有趣?

而對於這些方面，我的建議是：

1、加薪。重賞之下必有勇夫，要是企業支付的工資都還不夠生活費，或者不如其他同業，那肯定會走的，畢竟很多人出來工作都是為了養家糊口。當然，加多少也是根據企業業績及員工個人工作能力來定的，但工資水平至少要匹配員工的付出，如果讓他覺得收獲與付出嚴重失衡，那會讓員工對企業失去信心的;

2、營造良好的工作環境。良好的工作環境不僅是指辦公環境人性化，最重要的是要讓新員工能夠感受到企業對他的歡迎，以及老員工能夠和善待人，至少在新員工有問題時能夠找到人解答，而不是讓他自己在那瞎琢磨。如果讓他覺得老員工似乎會欺負新人，那肯定會讓他覺得不舒服，自然也就呆不久了;

3、有清晰的工作流程。入職後干什麼、怎麼干都還不知道，工作任務就接二連三地砸了下來，不僅連了解學習的機會都不給，還因為出了點錯就被老員工橫加指責，弄得新員工一頭霧水，他無所適從肯定也會走人的。

4、培訓內容盡量精簡。連續一周每天一來公司就進會議室聽課，而且那些課程很是枯燥，甚至是新員工之前就已經了解的，那會讓人覺得很無趣郁悶，就容易產生倦怠心理，自然也就不會再來了;

5、薪酬福利應該與招聘廣告或面試時洽談的一致。有些企業為了趕緊補充人員，就會在招聘的時候誇大薪酬福利，而在新員工入職後又以種種理由壓價，這會讓新員工覺得自己被坑了，會覺得自己受委屈了，也就不會留在這里了。

其實說再多都是次要的，最重要的就是第一點，薪資水平至少在同業同崗位有競爭力才能留住人，不管是新員工還是老員工。當然企業文化建設也是很重要，打人情牌也是可以的，但畢竟不是長久之計。

⑵ 留住員工的策略有哪些

留住員工的策略

1、認可

實施認可員工成績的方案，把重點放在公平和認真執行上。當員工感到領導者注意到而且真正地看重他們的貢獻時，他們的動力和忠誠度就會上升。要注意不要總是表揚同一位員工，或者只是出於義務而進行認可，因為這樣會傷害士氣。

2、自由

如果你工作時總是有人監督你，你很難會感到有效率或感到受信任。大多數成績卓越的人士都會看重一定程度的自由。作為一位管理者，就算你並沒有實際上站在員工的身後，但如果你要求任何工作在進行前都要過度地向你匯報最新進展和獲得批准，也會讓人感到你事無巨細都要管。

如果你招聘到優秀的人才,，你就應該相信你的員工能成功地完成工作。在項目開始時為員工提供足夠的詳情，然後放手讓他們自己執行項目。他們很可能不會辜負你的期望。

3、靈活性

靈活的工作安排是員工們最為看重的工作條件之一。包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學校的活動而請假，或設置靈活的個人工作時間。

這樣，你就在協助員工平衡工作和個人的需求，這對於時間緊張的人來說意義重大。這表明你關心員工，而這會讓員工對公司非常忠誠。

4、有競爭力的報酬

薪金是另一個對員工十分重要的因素。如果你給員工的工資低於市場水平，則表明你不是真正地看重他們或他們的工作。如果你在不景氣的時期停止漲工資和發獎金，而且也不進行任何積極的變化，那麼你很可能會流失員工。

5、納入有效的入職程序

一旦一個新的候選人通過面試過程，入職是一個關鍵的步驟。對於你的新員工的長期成功來說，這是一個決定成敗的階段。

根據人力資源管理協會（SHRM）的數據，參加一個計劃周詳的入職培訓計劃的新員工，延長在公司任職時間的可能性要高出70%。另一方面，約23%離開公司的員工表示，如果他們在開始時對責任有更明確的指導方針，他們就會留下來。

簡言之，平穩的入職程序對於減少工作人員更替至關重要。

⑶ 有什麼好的方法留住員工

1、薪資和福利必須具有競爭力

最近對人力資源和招聘經理進行的一項調查發現，45%離職員工的主要原因是薪水。其次是職業發展機會、更好的福利和地理位置。

2、一開始就僱用合適的人

在招聘新員工的人群中，有35%的人預計會在第二年辭職。而且，招聘人員在最初就已經在設想有超過三分之一的員工會離開公司。

如果你僱傭了一個會辭職的人，他們辭職了，就不要感到驚訝。如果你僱傭了一個不適合你公司的人，他們辭職了，也不要感到驚訝。

3、減輕員工的痛苦

你不能指望員工像機器人一樣工作。當員工的工作和生活不平衡時，就會伴隨負能量及痛苦的發生。如果你的員工覺得她一生大部分時間都在工作而不是生活，那麼這份工作顯然是罪魁禍首。

4、有好領導，但沒有好老闆

很少有人想當領導，但每個人都想當老闆。不過請記住，人們追隨的是領導者，而不是老闆。老闆多如牛毛，而領導者卻難得一見。

5、留意你的經理人

人們離開的是經理人，而不是公司。你有沒有問過離職員工他們討厭的事情以及離開的原因？很可能你聽到的第一件事就是抱怨經理或老闆，而不是產品、顧客或其他同事。所以留意你的經理人，人們在領導之下追隨者，而一個糟糕的經理人卻在這個環境下製造了消極的混亂。

⑷ 企業如何留住新員工

企業如何留住新員工

企業如何留住新員工，公司要想留住新員工，就要創造拴心留人的環境，說白了就是要留住人心。給予合理的工資待遇，提供便利的學習工作條件，要人性化管理。以下分享企業如何留住新員工。

企業如何留住新員工1

薪資永遠都是留住人才的最佳途徑，高薪也是對人才的一種肯定。

作為企業領導要及時了解到同行業的工資水平，要確保工資不能低於同行業。

企業要為優秀的員工提供長遠的發展前景。

要像朋友一樣對待他們，建立起感情紐帶。

企業如何留住新員工2

一、創造拴心留人的環境。根據工作需要和公司實際，為新員工提供必要的食宿、交通、勞動防護、定期健康體檢等生活條件保障；為新員工准備齊全所需的工作用品，提供一個良好的工作環境；工作之餘適時開展必要的文體活動，營造一個健康活潑的公司氛圍；更重要的一點，就是公司具備一個良好的企業文化，能夠得到新員工的理解和認同。

二、提供便利的學習工作條件。一方面，應該為新員工提供一個良好的學習】平台，使他們在工作中學習到新的知識、新的觀念、新的方法、新的工作技能和新的工作經驗，不斷增長自己的才幹，盡快適應新的工作。

另一方面，應該為新員工提供一個良好的工作平台，讓他們在自己的`工作崗位上，能夠發揮所長，能夠把所學知識運用於工作實踐中，能夠啟發他們的創新思維，能夠激發他們的工作潛能。

三、給予合理的工資待遇。一般情況下，新員工對薪酬的要求並不高，作為公司來講，要根據他們的能力、崗位、態度、學歷等方面，綜合衡量，主動給予合理的薪資，讓他們感受到勞有所得，勞有所值。公司還可以針對他們的工作業績，制定合理的工資激勵制度。對表現好、進步快的，對工作成績突出、能力強的，及時給予加薪激勵，充分調動他們的工作積極性創造性。

四、側重人性化管理。新員工進入職場，因為缺乏社會知識，缺少社會經驗和工作經驗，難免會有這樣或那樣的缺點和不足。但是，年輕人大都思想單純，自尊心較強，沒有經受過什麼挫折。

作為公司管理者而言，批評要講究方式方法，要尊重他們的基本人格；以教育引導為主，多教為人處事的方法；以獎勵鼓勵為主，少採用處罰措施；多引導他們學習了解公司的制度規定，促使他們養成遵章守紀的意識和習慣；多一些人性化管理和關懷，促進他們自覺地把自己融入到公司的集體之中。

企業如何留住新員工3

企業如何留住有能力的新員工

人力資源部在招人的過程中會藉助各種渠道，如：專業的招聘網站、人才市場、校園招聘、獵頭等，為了招到合適的員工經常會花大量的時間與精力，好不容易招到一個合適的人選，沒過幾天就提出離職，人力資源部「前功盡棄」，又得重新招人。新員工的流失頻率過高，使得招聘的直接和間接成本水漲船高，同時也影響了企業的正常的工作。

新員工進入公司後通常有「二三二原則，即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內離職通常是公司在某些方面有欺騙的行為;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現;二年離職的原因通常是希望有發展的平台，但沒有相應的機會。如果企業能夠把握這3個時間段將大大降低員工流失率。

那麼企業來說，究竟應該如何把握這三個時間段以留住優秀的新進員工呢?以下四個方面來談談，以供參考。

招聘過程吸引人才

在招聘的過程實際上也是留人的過程，留人從招聘開始。未來的競爭將是人才的競爭，公司在選擇人才的同時人才也在選擇公司，人力資源部經常會苦惱「我通知20位來應聘為何只來了5位?為何通知3位進入復試1位都沒來?

如何留住新員工呢?對於應聘者來說，招聘過程是應聘者認識公司、了解公司的窗口，優秀人才對招聘過程的關注遠遠超過工作本身，從公司發出招聘信息的那一刻起，他已經在選擇是否繼續參加面試或加入公司。

面試前：通知面試的時間、地點、聯系人要具體。

有一位學員說到他的經歷，他應聘一家家紡公司的培訓師職位，收到這家公司發來的郵件，只有一句話「請於8號前到我司面試。學員說，這樣的公司我通常不會考慮，因為沒有註明應聘具體的時間、地點、聯系方式、聯系人等，雖然只有一句話，實際在已經表明這家公司規模較小，體制不完善。

除了通知內容具體外，良好的准備是面試成功的前提。如果你的准備失敗了，那麼就是為了失敗准備的。在面試前還應做好以下准備：

選擇專門的會議室

擺上應聘者的簡歷，盡量讓面試場所放鬆。

面試主管名片

面試記錄本

手機、電話最好不要響，不隨意進出面試場所

面試中：面試人員口徑要一致，防止應聘者有欺騙感。

一位朋友曾經去一家化妝品公司應聘培訓經理的職位，在初試的時候，招聘專員說，公司目前有近300家連鎖店，店員幾千人，培訓經理的工作主要負責公司所有員工的入職培訓、在職培訓、晉升培訓等。進入復試後人力資源部經理來面試，對方說，公司直營店有58家，加盟店有幾十家，培訓經理不負責培訓。

他想：兩個人說法不一致，連有多少店都數不清楚，而且他們根本就不知道要招什麼樣的人，感覺有點欺騙的味道，白白浪費時間與精力，早知如此就不來了。

面試後：讓應聘者心中有數。

面試結束時，很多面試主管會說，「今天就談到這里，你回去等消息吧。到底要等到什麼時候呢?一天，一個星期，還是一個月呢?很多時候，面試主管會遇到這樣的情況，當通知應聘者再次面試或上班的時，卻已經在另外一家公司上班了。在面試結束的時候，應該讓應聘者心裡有數，比如」三天或二個星期後將會通知下一輪面試。

⑸ 怎樣留住新員工

怎樣留住新員工

怎樣留住新員工，有一些的公司在招聘的時候總是會留不住人才，導致員工的流動性很大，那麼公司該怎樣留住新員工，有沒有什麼方法呢？以下分享怎樣留住新員工，一起來看看。

怎樣留住新員工1

要制定合理合法的企業薪酬制度。因為薪酬是重要的考慮因素，要有獎有罰，讓員工獲得實惠，不會覺得勞動太多，得到太少。

要留住員工需要建立良好的企業文化。對於新時代的年輕人而言，有時候工資多少不重要，關鍵是企業文化要好，要跟自己相匹配，才會留下來。

要留住員工需要給員工合理的升職渠道，讓員工知道自己該怎麼努力。

留住員工需要定期對員工進行培訓學習。因為現在的大部分人都有自己的想法，想要獲得更多的成果，想要不斷學習。

溫馨提示：留住員工最重要的就是給員工展示自己才華的機會。

怎樣留住新員工2

一、消除陌生感、組織相關培訓

由於新員工來到新的工作環境，一切都是陌生的感覺。作為HR應該帶頭，讓新員工盡快熟悉工作環境。同時，還應該配合所屬部門帶頭讓新員工熟悉業務，找到歸宿感，盡快融入企業這個大家庭里。

因為，新員工不管是剛畢業，還是從一個企業離職到這個企業來的，對於他們與不同企業來說，所需要的技能都是有所不同的。所以，應該盡快安排新員工參加培訓，讓他們熟悉企業的相關制度，掌握相關業務知識。

二、實事求是

在招聘時，不要為了急於補充某個部門的人員缺口，就誇大企業的待遇、福利；想要留住員工，還是應該實事求是，這樣員工進入企業不會產生一種被欺騙的感覺，可以從中減少新員工的離職率。

三、用領導魅力留人

所謂師傅領進門，修行在個人。對於新員工來說，企業領導要努力提高自身修養和綜合素質，提升自己的魅力。

同時，還要懂得尊重員工，在處理問題時要一視同仁，不斷提升自己的'領導魅力，提升自己的綜合素質和業務技能，才能夠向磁場一樣吸引住你身邊的每一位新老員工，讓員工在你手下幹活是心甘情願的。

四、實現資源優化配置

不是貴的才是好的，而是適合的才是最好的。所以，在崗位安排上一定要把適合的人放置在適合的崗位上，實現資源優化配置，才能讓員工發揮自身的價值。

五、合理的薪酬待遇

建立合理的員工薪酬待遇體系也能吸引留住員工。每個員工的工作性質都是不同的，固定工資的發放會讓大多數員工喪失拼搏的鬥志，所以可以結合每個員工的工作情況，制定合理的薪酬待遇，激發員工鬥志，並留住員工。

然而，在當前的環境中，保留員工，發揮他們的才華橫溢，比什麼都重要。因為，留住人才才能推動企業的持續發展。

怎樣留住新員工3

薪資永遠都是留住人才的最佳途徑，高薪也是對人才的一種肯定。

作為企業領導要及時了解到同行業的工資水平，要確保工資不能低於同行業。

企業要為優秀的員工提供長遠的發展前景。

要像朋友一樣對待他們，建立起感情紐帶。

⑹ 留住新員工的十個方法

·平等的對待所有人
正如這句話的字面意思看上去那樣糟糕一樣，每個人的素質根本無法與「平等」二字沾邊。一些人能夠創造更多價值，一些人當然做不到這點。

·容忍平庸之輩
雖然有些人的執行能力很強，但並非最佳團隊成員。強行拼湊出的「C」（及格）等級團隊並不適合所有人。

·強制規定
我們需要制定一些規則來保證工作的順利進行，但並不代表它們都是硬性規定。

·不能夠分辨傑出的工作和重要的貢獻
這點十分重要，時刻給你的員工一些反饋，並讓他們知道這就是你想要的。

·工作中了無樂趣
哪怕在面對非常嚴酷的挑戰時，也不代表你一定要隨時保持緊綳狀態。事實上，工作的地方可以，而且應該充滿樂趣。

·阻隔你的成員對信息的了解
重申一次，內部溝通是我們反復強調的關鍵問題。

·微管理
你是否知道，大約有38%的員工寧願做一些他們不喜歡做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身邊，都不想坐在對他們進行微管理的老闆身邊。

·並不對員工實行挽留策略
你有沒有列過一個「不可或缺人才」名單？你做了什麼事情來激勵他們呢？

·不做員工挽留約談
如果你的最佳員工已經邁出大門，那麼一切為時已晚。你應該在他們行動前有所預見。

·把歡迎過程變得沉悶無聊
要知道，在工作的前兩個月，是新員工心理最敏感的時期。

我想大概沒有人能夠否認上面這些論點。與之相關的領導行為必然會在不遠的未來導致員工的離職。不過還有一點尚未提及，文章中說過，領導者們不應該做的事情還有一件：避免提供行為榜樣。

有一個非常重要的問題亟待解答：你應該做些什麼來來確保留住員工？你應該做些什麼來避免員工的離職？

我是個樂觀主義者，擁有非常單純的想法。我認為我們積極或者消極的想法會對事物的結果產生非常深刻的影響。因此，我始終堅信我們需要與彼此分享那些已經獲取的知識和偉大成果。下面，我將提供10個方法，可以幫你留住員工，並對他們產生激勵作用。

⑺ 如何留住員工

年底是員工的跳槽時機，也是各家公司搶奪人才的大好時機。很多公司的管理者次時就要做好應對方案，留住優秀的員工，避免他們的離職跳槽，持續為公司創造價值。

總之，員工不要通過跳槽來增值自己，領導要懂得員工為什麼辭職，在工作中要了解員工的想法。才能給出應對的措施。

我是職場達人哈默，歡迎和我一起成為職場中不可替代的人。