物流如何確定采購方法

❶ 常規物流管理流程的采購

自交易訂單接受之後由於供應貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而於采購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。

❷ 簡述物料采購訂單容量的確定方法

物料采購訂單容量的確定方法主要有以下三個方面的內容。
(1)分析采購項目供應資料。在物料采購過程中，物資和項目都是整個采購工作的操作對象。
(2)計算總體訂單容量。總體訂單容量一般包括兩方面內容：一是可供應的物料數量，二是可共給物料的交貨時間。
(3)計算承接訂單容量。承接訂單量是指某供應商在指定的時間內已經簽下的訂單量。但是，承接訂單容量的計算過程較為復雜。

❸ 國際物流采購模式是怎樣分類的

國際物流采購模式有以下幾種分類：
一、統合採購模式在傳統銷售模式下，采購、庫存、配送、銷售等相互分離，各自獨立，缺乏有效的配合，難以形成總體最佳的效果。
二、國際采購模式在經濟全球化推動下，企業國際化經營發展迅猛，采購的國際化方興未艾。
三、信息采購模式在信息技術的推動下，采購管理的電子化、信息化和網路化趨勢十分顯著。
四、定製采購模式現代商業解決了傳統商業廠家生產什麼，自己就采購什麼、銷售什麼，實現了市場有什麼需求就銷售什麼的轉變，採取定單生產、定量生產，極大地提高了商業企業市場的被動狀況，減少了對廠家供貨的依賴
五、共同采購模式共同采購模式是近年來發展起來的新型采購方式，是指幾家零售商聯合向批發商或廠家采購相同的商品。近年來，共同采購開始滲透到其它領域，比如，在家庭裝潢材料采購上，顧客為了壓低材料價格、確保材料質量，他們聯合起來向供應商集中采購，這種模式受到不少家庭的青睞。
以上幾種新的采購模式，說明采購管理與企業戰略的結合日益緊密，采購管理的戰略化方向日益明朗。

❹ 采購物流的模式

企業的采購物流有三種組織方式：第一種是委託社會銷售企業代理采購物流方式；第二種是委託第三方物流企業代理采購物流方式；第三種是企業自供物流方式。
這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式，其中供應鏈方式、零庫存供應方式、准時供應方式、虛擬倉庫供應方式都值得我們關注。

❺ 物流管理如何科學采購

物流管理 物流管理有狹義與廣義兩個方面的含義。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，即現在人們通常所說的供應鏈管理，所以國外有人認為供應鏈管理實際就是物流管理的延伸和擴展。 如果從社會大范圍的角度看，物流可以理解為是所有為最終消費者提供商品和服務的活動網路，即供應網路（S u p p l y Network）。而供應鏈則是其中的一個通道（Channel），它關聯著幾個不同的管理概念。 采購/供應管理 采購/供應管理(Purchasing and Supply Management)處理企業與供應市場之間的各類業務活動，如采購、庫存、運輸、訂單處理等，但不包括供應商的供應商，即只與第一級供應商的業務有關。 供應鏈管理 是跨企業范圍的比物料管理更廣泛的管理，它從戰略層次上把握最終用戶的需求，通過企業之間的有效合作，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果。包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。 現代供應鏈的物流管理是從配送管理、物料管理、後勤管理等概念延伸出來的。

❻ 采購的主要方式有哪些

1、招標采購：是由需方提出招標條件和合同條件，有許多供應商同時投標報價。通過招標，需方能夠獲得價格更合理，條件更為優惠的物資供應。招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。

2、非招標采購：是指以公開招標和邀請招標之外的方式取得貨物、工程、服務所採用的采購方式。非招標方式分為詢價、比價、議價等方式。

3、集中采購：是指政府采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中采購機構采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的政府采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購。

(6)物流如何確定采購方法擴展閱讀：

采購優勢分析：

采購外包既可以獲得更低采購成本、提高采購效率、獲得專業化的采購服務，企業從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施采購外包的優勢主要體現為：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購[2]外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

❼ 采購有幾種方式

采購的方式有以下幾種：

一、日常采購

它是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

二、采購外包

采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。

三、戰略采購

采購人員（commodity manager）根據企業的經營戰略需求，制定和執行采購企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。

采購對象

分為直接物料（BOMmaterial）和間接物料（MROmaterial），直接物料將用於構成采購企業向其客戶提供的產品或服務的全部或部分，間接物料將在企業的內部生產和經營活動中被使用和消耗。

采購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。

采購的基本原則：成本效益原則、質量原則、進度配合原則、公平競爭原則。

以上內容參考網路-采購

❽ 醫葯物流的采購辦法

（一）什麼是招標
招標是指在一定范圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，並按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。
招標方式
招標分為公開招標和邀請招標招標。
公開招標是招標人通過招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標是指招標人以投標邀請的方式邀請特定的法人或其他組織投標。
什麼是醫葯招標
公開一定范圍內醫療機構臨床用葯的采購條件和要求，由眾多醫葯生產企業或醫葯經營代理企業參加投標，按質量價格比優化的原則選擇交易對象的市場交易行為。
依據2000年7月國家衛生部、國務院體改辦等部門頒布關於《醫療機構葯品集中招標采購試點工作若干規定》。進行醫葯招標采購的品種多為城鎮職工基本醫療保險（或公費醫療）葯品目錄中的葯品和醫療機構臨床使用量比較大的葯品。
醫療機構可自行組織或數家醫療機構聯合組織招標采購，也可委託招標代理機構開展招標采購。
什麼是網路醫葯招標
在互聯網上利用電子商務基礎平台提供的安全通道進行醫葯招標全過程進行系統管理、監控和查詢。包括招標信息的公布、標書的發放、應標書的收集、投標結果的通知以及項目合同或協議的簽訂的完整過程。建立這樣一整套功能完備的B-B（企業-企業）、B-G（企業-政府）的網上招標系統，不僅能夠滿足市場的需求，而且將有力地推動電子商務向深度和廣度發展。
網路醫葯招標政策背景
1、 1999年8月30日第九屆人大常委會通過《中華人民共和國招標投標法》
2、 1999年11月1日國家經貿委制定《深化醫葯流通體制改革的指導意見》
3、 2000年1月7日國家葯監局制定《國家葯品審評專家管理辦法》
4、 2000年7月國家葯品監督管理局頒布關於《葯品招標代理機構資格認定及監督管理辦法》。
5、 2000年7月國家衛生部、國務院體改辦等部門頒布關於《醫療機構葯品集中招標采購試點工作若干規定》。
6、 2001年1月22日國家計委關於《集中招標采購葯品有關價格政策問題的通知》
7、2001年3月25日國務院辦公廳轉發《關於整頓和規范葯品市場的意見》
8、2001年8月8日國家計委等七部門聯合發布《評標委員會和評標方法暫行規定》
9、2001年8月5日國家葯品監管局糾風辦等部門《關於進一步做好醫療機構葯品集中招標采購工作的通知》
（二）朔源招標政策
2000國家開始進行大規模的招標試點工作：
關於發布葯品電子商務試點監督管理辦法的通知
國家葯品監督管理局
二OOO年六月二十六日
關於印發醫療機構葯品集中招標采購試點工作若干規定的通知
國家葯品監督管理局
二OOO年七月七日
（節選）近幾年，一些地方衛生部門在當地政府領導下，從加強管理入手，積極進
行醫療機構葯品集中招標采購試點，在糾正醫葯購銷領域不正之風和規范醫療機構購葯行為方面做出了有益探索，取得一定成績。葯品集中招標采購工作已經引起社會各界廣泛關注和重視。但有的地方也出現一些值得注意的問題。為了規范醫療機構葯品集中招標采購工作，根據國務院辦公廳轉發國務院體改辦等部門《關於城鎮醫葯衛生體制改革的指導意見》，我們擬訂了《醫療機構葯品集中招標采購試點工作若干規定》………..
這兩個文件的發布，表明招標工作將主要以網路醫葯招標的形式進行，而且將對現行的醫葯流通體制產生重大的影響
（三）招標工作現狀調查
國家經貿委對「葯品招標采購」進行了專題景氣調查。調查顯示：對於正在普遍推行的葯品集中招標采購制度，醫葯企業提出必須正視葯品招標中存在嚴重問題並及時改進。
2001年內，有74%的企業明確表示參加過葯品招標采購。其中18．2%的企業參加過1－2次，13．8%的企業參加過3－4次，42%的企業參加過5次或以上。在2001年參加過葯品招標采購的企業中，有22．2%的企業認為成果大，44．2%的企業認為成果與負擔基本相抵，而33．6%的企業認為負擔大，認為負擔大的企業比認為成果大的企業比率上多出11．5個百分點。根據這種情況，只有28．1%的企業表示自願繼續參加葯品招標采購，63．2%的企業表示迫不得已要繼續參加，還有8．7%的企業表示不願意再參加。
葯品集中招標采購作為一項正在積極探索的新制度，其初衷和主要目的是為了引進競爭機制，防止過去葯品采購環節中的腐敗，減輕企業的成本和廣大患者的經濟負擔。但由於在執行過程中產生了一系列不規范行為和范圍盲目擴大，難以得到大多數企業的肯定和繼續吸引更多企業參加。
調查表明，企業對葯品招標采購的意見主要是：行政主管部門參與過多、各種收費龐大、醫葯衛生體制改革滯後、招標程序繁雜、不規范行為層出等。企業透露，在實行葯品集中招標采購制度前，企業需要「公關」的對象主要是一些醫院和葯房領導及臨床醫生，而實行該制度後，「公關」對象又加入了各主管部門行政人員等許多環節。在缺乏嚴格規范的制度以及強有力監督機制的時候，不斷滋生出新的腐敗和不良行為。另外，由於葯品集中招標采購操作過程屢不規范，不僅沒有使企業得到減輕成本效果，反而使得各種收費增大，銷售費用不斷上漲…………
(四)附件：招標代理機構
全國葯品招標代理機構資料庫
2000年7月17日，國家葯品監督管理局會同衛生部共同制定了《葯品招標代理機構資格認定及監督管理辦法》（國葯管市[2000]306號）。根據國葯管市[2000]306號文件精神，全國各省、自治區、直轄市葯品監督管理部門和衛生行政部門結合本地葯品集中招標采購工作的情況，經過審查和現場驗收，對符合葯品招標代理機構資格條件的單位予以了認證，並發給了《葯品招標代理機構資格證書》。
葯品集中招標采購將提速
記者從衛生部昨日召開的記者訪談會上獲悉，並將通過加大相關領域的改革力度，使這項改革健康有序進行。
全國70%縣及縣以上公立醫療機構要開展葯品集中招標采購工作，納入城鎮職工基本醫療保險葯品目錄、臨床應用普遍、采購較大的葯品中要有50%的金額實行集中招標采購和集中議價采購，積極探索開展一次性醫用材料、器械的集中招標采購工作。衛生部有關負責人指出，由於葯品集中招標采購涉及葯品生產企業、經營企業、醫療機構等各方面的利益，工作難度較大，還存在醫療機構缺乏參與動力、招標操作不規范、地方保護和行政部門不正當干預等問題。葯品購銷中不正之風的形成有其復雜的原因和背景，依賴任何一項改革措施一攬子解決所有問題是不現實的，要讓更多的患者真正享受到這項改革帶來的實惠，必須綜合治理，標本兼治，形成各項改革聯動態勢，包括：衛生行政部門狠抓各地的政策落實和督導，對不規范的行為做法嚴肅查處；加大葯品生產流通領域改革力度，積極推動批發企業兼並、重組和零售企業連鎖經營，加快關閉、淘汰落後企業工作；相關部門協調配合，加快改革醫療機構不合理補償機制的步伐，推進調整醫療勞務價格的工作，促進醫療機構的發展盡快步入良性軌道；進一步完善和規范葯品收支兩條線管理辦法，推動各地葯品收益占醫療機構總收入比例的進一步降低；積極開展門診葯房改為零售企業試點。

❾ 采購物流有哪些模式

三種采購物流模式的內涵
（一）委託社會銷售企業代理采購物流方式
企業作為用戶，在買方市場條件下，利用買方的主導權力，向銷售方提出對本企業進行供應服務的要求，作為向銷售方面進行采購訂貨的前提條件。實際上，銷售方在實現了自己生產的和經營的產品銷售的同時，也實現了對用戶的供應服務，以此佔領市場。這種供應服務是銷售方企業發展的一個戰略手段。
這種方式的主要優點，是企業可以充分利用市場經濟造就的買方市場優勢，對銷售方即物流的執行方進行選擇和提出要求，有利於實現企業理想的采購物流設計。
這種方式存在的主要問題，是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業的物流企業，有時候很難滿足企業采購物流高水平化、現代化的要求，例如，企業打算建立自己的廣域供應鏈，這就超出了銷售方面的能力而難以實現。
（二）委託第三方物流企業代理采購物流方式
第二種方式是在企業完成了采購程序之後，由銷售方和
采購物流流程
[3]本企業之外的第三方去從事物流活動。當然，這第三方從事的物流活動，應當是專業性的，而且有非常好的服務水平。這個第三方所從事的采購物流，主要向買方提供了服務，同時也向銷售方提供服務，在客觀上協助銷售方擴大了市場。
由第三方去從事企業采購物流的最大好處是，能夠承接這一項業務的物流企業，必定是專業物流企業，有高水平、低成本、高服務從事專業物流的條件、組織和傳統。不同的專業物流公司，瞄準物流對象的不同，有自己特有的形成核心競爭能力的機器裝備、設施和人才，這就便企業有廣泛選擇的餘地，進行采購物流的優化。
在網路經濟時代，很多企業要構築廣域的或者全球的供應鏈，這就要物流企業有更強的能力和更高的水平，這是一般生產企業不可能做到的，從這個意義來講，必須要依靠從事物流的第三方來做這一項工作。
（三）企業自供物流方式
第三種由企業自己組織所采購的物品的本身供應的物流活動這在賣方市場的市場環境狀況下，是經常採用的采購物流方式。
本企業在組織供應的某些種類物品方面，可能有一些例如設備、裝備、設施和人才方面的優勢，這樣，由本企業組織自己的采購物流也未嘗不可，在新經濟時代這種方式也不能完全否定。關鍵還在於技術經濟效果的綜合評價。但是，在網路經濟時代，如果不考慮本企業核心競爭能力，不致力發展這個競爭能力，而仍然抱著「肥水不流外人田」的舊觀念，也不是不可能取得一些眼前利益，但是這必將以損失戰略的發展為代價，是不可取的。

❿ 簡述采購物流的四種模式及采購原則

采購的五個原則 ：（適價原則）（適質原則）（適時原則）（適量原則）（適地原則） 。
采購物流的四種模式：
（1）傳統的采購模式：以各個單位的采購申請計劃為依據，以填充庫存為目的，管理編比較簡單，容易產生庫存量大、資金積壓多、庫存風險大等問題。由於該種采購模式存在上述特點，不提倡企業採用。
(2)訂貨點采購模式：分為訂量訂貨法采購與定期訂貨法采購。
訂量訂貨法采購：是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然後隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。常規非重要品和緊缺非重要品適合該模式。
定期訂貨法采購：是預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然後以規定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等於當時的實際庫存量與規定的最高庫存水準的差額。常規重要品、緊缺重要品適合於該模式，緊缺非重要品、緊缺重要品也可採用此模式。
(1)MRP模式：MRP采購是由企業采購人員採用應用軟體，制訂采購計劃而進行采購的。該模式適合地信息化程度較高，且與供應商有良好合作關系的生產企業。
(2)JIT模式:准時化采購,是一種完全滿足需求為依據的采購方法.用戶需要什麼品種\需要多少、什麼時候需要、送到什麼地點等都要符合客戶需求。該模式適合於信息化程度較高，且與供應商有良好合作關系的生產企業。
(3)VIM采購模式：VIM采購模式（Vendor Managed Inventory,供應商掌握用戶庫存），其基本思想是在供應鏈機制下，采購不再由采購者操作，而是由供應商操作。VMI采購是用戶只需要把自己的需求信息向供應商連續及時傳遞，由供應商自己根據用戶的需求信息，預測用戶未來的需求量，並根據這個預測需求量制訂自己的生產計劃和送貨計劃，用戶的庫存量的大小由供應商自主決策的采購模式。該模式適合於采購企業信息化程度高，同時與之合作的供應商具有非常高的業務運作水平。
(4)電子采購模式：電子商務采購網上采購，是在電子商務環境下的采購模式。它的基本原理，是由采購人員通過上網，在網上尋找供應商、尋找所需品種，在網上洽談貿易、網上訂貨甚至在網上支付貨款，最終實現送貨或進貨作業，完成全部采購活動。網上采購擴大采購市場范圍，縮短供需距離，簡化采購手續，減少採購時間，減少採購成本，提高工作效率，是一種很有前途的采購模式。該模式適合於信息化程度高且物流配送水平高的企業。