管理好人的方法和技巧

『壹』 怎樣才能管理好員工管理員工的技巧方法是什麼

管理實踐，管理員工的21點技巧：
1、讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、以身作則，樹立好榜樣；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
17、把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
21、支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
管理好員工的方法很多，去陳列共和了解下輕松管理的課程也是個方法。

『貳』 管理員工的技巧有哪些

第一種方法：就是部門經理管理，

不要把員工當成一個工具，要經常與員工溝通，把關系變得更親近些；或者是是不是跟員工交流探討下發展規劃和工作規劃；

第二種方法：就是通過員工電腦管理軟體來進行管理，一方面能夠對企業文件進行保護，比如功能防泄密軟體、文件透明加密、文件自動備份、文件外發審計等；另一方面還能夠對員工在上班期間的一個電腦使用行為或上網行為進行管理，比如網站訪問控制、網頁搜索瀏覽統計、聊天內容管理等等；

『叄』 如何做好一個管理者如何管理好一個團隊

首先，管理好一個團隊需要管理者具備一定的專業素養，這方面推薦大家好好看看《團隊管理必讀12篇》這本書。在你具備一定的團隊管理基礎知識和對企業管理有個大致的框架性概念後，再來閱讀本文的內容。

下面進入正題，關於如何管理好團隊談談我自己的一些看法，從9個方面進行。

一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。

企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。

『肆』 有什麼方法能管理好員工

管理員工的好方法：

1、用德行感召員工：員工是管理者的「影子」，公正無私才能無畏無懼，火車跑得快，全靠車頭帶。

7、鐵的紀律造就鐵的團隊，決不允許另立山頭。

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。

近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。

『伍』 企業如何管好人和用好人

企業是搞經營的，企業的經營工作應該由兩部分組成，一部分是策劃，即決策和計劃，一部分是管理，即管束和梳理。如果我們把搞企業比做開車的話，那麼企業的策劃指出了車的目標和方向，企業的管理則決定了車的性能，是企業策劃得以實施的組織和機制上的保證。按現代系統論的觀點，策劃制定了企業系統的目標和功能，管理則要保證企業系統為實現預定的目標和功能在結構和關繫上的有序。由此也可以說，企業的管理工作應是企業經營工作或企業的基礎。企業管理是一門科學，也有人說是一門藝術，管理的定義也很多，但不管是科學還是藝術，不管管理有多少定義，有一點是十分明確的，那就是管理離不開人，管理要通過人來管理，管理主要就是管人，人是企業里最主要的生產要素，管人，或者說人的管理，應是企業管理的核心。有一句許頗為流行"管理就是通過別人完成任務。"下面我就想談談企業如何才能管好人和用好人的問題。 一、了解人性，掌握人的心理。人性，是指在一定的社會制度和一定的歷史條件下形成的人的本性，具體還包括人所具有的政黨的感情和理性，以及作為生物的人所共有的生理特性。如需要關懷，需要尊重，需要理解，需要激勵，人有正常的物質、精神和情感的需要，有實現自我價值的需要等。基於此，就要求我們在管人時要多用表揚和鼓勵，慎用批評，不得不批判時，也要盡可能在背後進行。中國人愛面子，講面子，甚至有的人有時把面子看得比生命還重要，如果使他丟了面子，那會造成極大的傷害，甚至難以彌補。我們以前常講的思想政治工作在今天的企業仍然需要，人畢竟是有思維有思想的，有人認為行政管理可以完全代替思想政治工作，這是不對的。企業管理者要善於洞察和掌握人的微妙的心理，要切記心理學的兩條定理：1、人是不同的，2、人是可變的，要切記不要做違背人性的事。 二、選合適的人。企業的發展需要從企業外部招募人才，也需要在企業內部進行崗位和職務的調整，這便遇到了選人的問題。在企業全方位的人力資源管理和開發的體系中，主要包括選人、留人、用人、育人四個方面，其中選人是第一個環節，是基礎。有些企業的經理總是想挑選某一方面最優秀的人，其實這是個誤區。選一個合適的人，比選一個優透的人來的重要，我們說企業或企業里的部門是個系統，人是組成系統的元素，按系統論的觀點，最優秀的元素也不一定就組成一個優秀的系統。所以說適才應是企業用人的最高原則，這也就要求我們在選人時首先要制定出一個合適的標准，針對這個標准，我們還要有切實可行、科學有效的考證辦法。 三、小才大用。企業在選人時，對於某一個預定崗位，必須要選出能勝任的人，根據崗位的要求，我們要對被選人提出知識、能力、性格、經歷等方面的考評標准，當某個人基本上具備條件時，我們就應敢於大膽使用。如果某個人過於有能力，或者說只用50%的能力就勝任崗位工作的話，這個人就屬於大材小用，大材小用的人如果不是有什麼特殊原因的話，工作往往是不安心的，他會感到壓抑，缺少動力，甚至會玩世不恭，而如果一個人不能安心工作，有再大的能力也是沒有用的。預定的崗位要對人的潛能產生一定的激發，激發出來的潛能和熱情才是干好工作的保證，同時，大膽用人，敢壓擔子，給人機會，也是企業培養和造就人才的最好方式。所以企業用人應切記：大材小用基本沒用，小才大用才有用。 四、經歷至上。企業選人才、用人才、評人才的最重要的憑據應是人的經歷，尤其是實際工作的經歷，有的企業選人用人過分注重學歷、職稱，其實學歷和職稱遠不能說明實際工作的能力問題，尤其是在中國忽視素質和能力教育的體制下，往往有些應聘的人拿了很多證書讓你看，千萬不要被迷惑。設想一個從來沒有致富經歷或明顯業績的人（也可能有過失敗的經歷）是很難在新的公司或崗位創造出利潤和業績來的。對於一些號稱創造過什麼業績的人，一定要具體分析和考證一下在這些業績之中他的個人才能和努力所起作用的程度，如果因非預測性的偶然的市場價格變化而盈利，或因與某些政要、銀行的特殊裙帶關系而盈利等，都不足以反映一個人的真正才能。由此而來，要求我們在考核公司的員工時應具體化，應把他們的故事與案例記清楚，考核的過程要貫穿於員工工作的始終。 五、最需要什麼。企業的經營管理實際上就是要調動人的積極性，對員工進行有效的激勵。有人把企業對員工的激勵系統稱為"兩油系統"，所謂兩油是"動力油"和"潤滑油"。人也象汽車一樣，不加油，不輸入動力，或油質不好，就會停車或減速，不加潤滑油，機械就會發熱、磨損、甚至爆缸和切軸。而要進行有效的激勵，必須了解人的需求。馬斯洛把人的需求分為五個層次：生理需求，安全需求，社交需求，自尊需求，自我實現需求。而在企業里，員工的需求除共性的需求外，每個人的具體的需求又是多種多樣的。須記住人們的願望和需求是不斷變化的，昨天他最需要的不一定今天還需要，管理者的責任就是要了解和掌握甚至要幫助每個員工找出他的現時最迫切的需求，即現在最需求什麼克們可把這種需求叫做邊際需求。對邊際需求的承諾和滿足才能達到對員工最有效的激勵。 六、按市場規律辦事。商品社會，人也是商品，隨著經濟的發展、社會的進步，人才本身也更職業化、社會化、商品化，我們搞市場經濟，對待人才這個特殊的商品也就要按市場規律辦事。企業要吸引人才，就必須有合理的報酬、獎金、保險、培訓等待遇和條件，就要參與人才市場的競爭，就要對人才的去和狼狽為奸胃正確的態度和認識。我們可把企業里的人分為兩種：資本性人才和費用懷人才，象企業經理副經理，主要部門的負責人或某些特殊崗位上的人才，都應屬於資本性人才，對於資本性人才我們應盡量保持穩定，養活流動，因為這些人的流動都會給企業造成一定的影響和損失。而對於那些不太重要崗位上的費用性人才，流動性是可以大一睦的，因為不會給企業帶來太大的影響，但這不是說我們對他們不重視，相反，我們很多時候是在費用性人才的流動中發現那些資本性人才。 七、企業文化。企業也象人一樣，有自己特有的經歷、性格、風格、風度、階層、理念、追求。文化是人類社會特有的現象，文化的主體是人，企業做為人的群體人的組織也會產生企業自己的文化。所謂企業文化就是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規范的總和。企業在管人用人的過程中，要特別重視企業文化對企業員工的思想和行為的導向作用、約束作用和凝聚作用，企業文化的建設工作更是企業管理所必須。 總之，一個管好了人用好了人的企業，才能成為一個成功的企業。

『陸』 如何管理好員工

1、做自己擅長的，尋求團隊協作
所謂術有專攻，每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事，作為管理者要明白自己擅長做什麼領導者、協調者、技術者還是氛圍營造者。
做自己擅長的工作事項，把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做，不但拉近上下級關系，還可以把工作任務完美執行。
2、追蹤工作結果，用成績說話
兩個很重要的字「追蹤」。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。
因此你會覺得很累，經常為員工成員「擦屁股」，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。
3、不斷的培訓充電，讓員工更優秀
授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。
4、爭做職場最優秀的中層經理人
很多管理者之所以經常慢人一拍，管理吃力，就是因為自己的不學習、不上進在作祟，總覺得每年的考評能得到一個「合格」或者「稱職」就很OK。
殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優秀與卓越邁進的腳步，世界上只有「一流」。我們做不到一流就只能末流，從來就沒有二流，因為最好的資源和關注只會給NO1的那位。
5、細節決定成敗
計劃提前做，有充分的准備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。