工地如何管理好手下員工五種方法

1. 如何管理好手下員工

想要更好的管理好手下的員工，必須要根據員工的特點針對性的實施規范人性化的管理制度以及獎懲制度，才能達到更理想的規范效果。

2. 如何管理工地上的工人

你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。

一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點，可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字，如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要，因為，現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意，要給老闆說，專款專用，沒有錢什麼事情都不好辦的。

二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話，特別是無關緊要的話，更不能開玩笑，要讓他們感覺你很神秘。

三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底，在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據），但必須你對交底的內容熟悉，工人對你才能會敬佩的，也是你展現你才華的最好時機，管理起來的時候會很輕松。

四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好，壞都壞，只是你管理不要有偏向的色彩，你千萬要注意不要貪圖小便宜，不要受賄，否則，你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的，是有程序的，自然他們會嚴格要求自己的。

六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序，（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行，在他們下次領取工資的時候就要從中扣除，不能等到最後，否則他們沒有警覺感。

七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候，你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情，他們會很害怕你的。

3. 怎樣管理好手下員工

    管理好下面的人員不是一件簡單的事，需要考慮到方方面面才行。作為一個領導者，應該充分考慮到自身和下面的人員的特點，具體問題具體分析，靈活多變才能管理好下面的人員。1、作為領導要以身作則。
  要管理好下面的人員，領導者首先做好榜樣，這樣在管理下面的人員時才能有威信、有說服力。  比如管理下面的人員的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范自己的下屬的考勤。
  2、建立完善的獎懲制度。員工對於薪資是再重視不過了，因此要管理好下面的人員就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
    應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。3、按時發放工資、獎金福利等。要管理好下屬，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動下屬工作的積極性，否則剋扣工資會讓下屬無心工作，更別談服從管理了。
  4、該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理下屬首先要對下屬加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。  這樣下屬只會不情願的聽自己的調遣。而應該把下屬當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。
  當然在下屬做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣下屬會心服口服，比較好管理了。5、多進行人性化的管理。人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。    作為領導，管理下屬時要考慮到這一點。
  多理解理解這些勞動者，當下屬某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓下屬體會的家的溫暖，這樣管理起下屬來也很輕鬆了。6、要相信下屬。
  信任對一個人來說很重要，當下屬某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給下屬一次機會，相信下屬能做的更好，這樣下屬反而會感激領導，並會努力去做好工作。

4. 想要管理好手下的員工，需要掌握那些技巧

很多職場人剛晉升為管理者，因為心態還沒有調整過來，再加上團隊中有一些老資歷的下屬，管理起來會很難。本期文章就教大家一些管理員工的技巧。

題外話：其實很多情況下管理員工根本沒有什麼技巧可言，直接定位自己的職責，然後圍繞職責定位展開自己的工作，有功者嘉獎、有錯者懲罰，在不損害企業利益的同時，盡可能的為員工謀求福利，這種領導就會受人擁戴。

5. 怎樣管理建築工地員工

做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的
幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。
一：和老闆（總經理）要溝通好。你要讓老闆知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老闆簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給
老闆說。專款專用。沒有錢什麼事情都不好辦的。
二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更
不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對
你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。 四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能
會到雞飛蛋打的尷尬境地。
五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會
嚴格要求自己的。
六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從
中扣除。不能等到最後，否則他們沒有警覺感。
七：最後告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不
要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的

6. 如何管理好工人

在日常的帶領隊伍中，如何管理手下員工是管理者面臨的問題，管理者不能自會自己幹活，還需要帶人。如何管理手下員工當中就免不了指導員工、輔導下屬正確的工作。
如何管理手下員工，輔導員工正確做事呢?指導員工做事不能只是口頭上說說大道理，自己能說會做卻沒有辦法教會下屬，或者是輔導了沒有看到效果，那麼你可能需要注意以下這些建議（部分參考《員工管理必讀12篇》中的內容）：
1.想要讓員工正確的做事情，就得去觀察員工的工作情況。特別是對於一些生產線、班組工作的員工來說，管理者需要充當教練的角色，觀察他們是否有按照要求來操作。通過第一線觀察，這樣才可以及時發現問題，以免失去自己的判斷。管理者要能及時發現異常，搞清楚是工作流程的問題還是員工自身的問題，亦或是外部的什麼原因，搞清楚為什麼會出現這些情況。
2.和員工深入溝通，達成共識。只有了解員工的真實想法，才能理解事情的真相。不同的人去執行會有不同的做法，產生的結果也會不一樣，充分的溝通就是要以尊重員工的角度去改變員工的做事方式，而不是直接命令以免員工產生抵觸情緒。管理者可以和下屬達成這些共識，通過輔導改善員工的什麼問題，工作目標是什麼如何衡量，可以採取哪些行動，解決這個問題對員工的個人成長意義何在等等，根據目標下屬的工作過程，才能有針對性的實施輔導。
3.適當的進行示範演練。如果管理者可以身體力行的做出釋放，那帶給員工榜樣的力量是無窮的。俗話說「喊破嗓子,不如做出樣子 」，管理者直接做出示範、講清楚要點，能夠給員工留下深刻的印象。
4.輔導時要能夠容忍下屬適當犯錯，及時給予反饋。在指導員工正確的做事情的時候，要能夠容忍下屬適當試錯，任何人的成功都不可能一蹴而就，需要給予機會隨時總結工作情況，及時給予反饋，激勵下屬的每一點進步。
提高管理者的領導能力，改善工作績效，輔導員工正確做事是如何管理手下員工的必經過程，只有改善員工的工作狀態，能夠營造出一支更高效的團隊。

7. 工地包工，應該如何管理好工人呢

我們應該尊重農民工。他雖然是經理，但是和農民工相比，大家都是打工的，沒有高低貴賤之分，只是工作職責不同。因此，在現場與工人溝通時，不要從上面指揮。相反，像長輩一樣私下和他們溝通。大部分農民工都很單純。你尊重他，他尊重你，工作中遇到的很多管理問題都會迎刃而解，這也是一種溝通技巧。作為建築工地的管理者，我們必須從心底里認識到，農民工並不比我們差，我們也不比他們高半個頭。每個人都是為了工作而工作。

因為他們自己的管理問題，工人不賺錢或賠錢，他們會要求我們賠償。即使不要求賠償，也不會說我們公司好，也不願意再和我們打交道。大家都在努力掙錢。作為施工管理人員，也要站在工人的角度思考，給自己的工作出主意，想辦法減少窩工，返工，讓自己更有效率，賺更多的錢，以自己的管理和技術水平贏得別人的尊重和認可。