南方電網如何應用體系思想和方法

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南網企業文化學習
南網方略是南方電網公司的治企方略，是「三個代表」重要思想、科學發展觀、構建和諧社會等黨和國家路線、方針、政策在公司的具體體現，充分結合了公司實際，具有鮮明的南網特色。南網方略共九個條目，全面回答了對誰負責、為誰服務、建設一個什麼樣的南方電網和怎樣建設南方電網這四大核心問題。
一、公司宗旨：對中央負責 為五省區服務
公司宗旨闡明公司存在的意義和主要目的。公司作為中央企業，從事基礎產業和公用事業，關繫到國民經濟命脈、國家能源安全與社會穩定大局，必須充分體現國家意志，與中央保持高度一致。要充分發揮資源優化配置作用，促進西電東送，當好五省區全面建設小康社會的「先行官」，服務五省區經濟社會發展，讓中央放心，讓五省區政府和人民滿意。
二、公司使命：主動承擔社會責任全力做好電力供應
公司使命明確了公司的重大責任和任務。作為國有企業，公司的性質和地位決定了必須承擔維護社會公眾利益的責任，在構建和諧社會中做表率。作為電網企業，公司要優化區域資源配置，協調發電、輸電、配電、售電各個環節，為客戶提供安全可靠的電力。
三、戰略目標：打造經營型、服務型、一體化、現代化的國內領先、國際著名企業
經營型： 公司是市場經營主體，要遵循市場經濟基本規律，追求合理的經濟效益和卓越的經營業績。要在經營好電網業務的同時，積極培育新的經濟增長點，實現公司的良性發展。
服務型： 公司承載著促進地區經濟社會發展和人民生活水平提高的重大使命，要以客戶為中心，不斷創新服務內容與手段，努力提高服務水平。
一體化： 公司是重組後新設立的大型企業，要注重內部融合，統一員工意志，形成一體化的發展戰略、管理運作機制和內部資源調配秩序，實現上下同欲，外順內和。
現代化： 積極參與國際經濟技術交流與合作，不斷吸收先進的經營管理理念和方法，大力推進信息化，加快科技進步，提高自主創新能力，建立現代化企業管理機制。
國內領先、國際著名： 公司要牢固樹立領先發展的理念，在區域資源優化配置、電網規劃運營、信息化建設、技術創新、體制改革、社會責任等方面實現國內領先、國際著名。
四、發展思路：強本 創新 領先
強本是公司發展的基礎。電網業務是公司的根本業務。加強安全生產，確保電網安全穩定運行。加強電力規劃，建設好西電東送主網架和各省區骨幹網架。加大設備更新改造，提升電網科技含量。加強電網調度，提高電網運行與管理水平。
創新是公司發展的靈魂。公司要走適合南方電網特點、實現快速做強做優的創新道路，要大力推進思維創新、管理創新和技術創新，努力建設成為創新型企業。
領先是公司發展的導向。公司作為中國電力體制改革的試驗田，要以國際化的視野和勇於開拓的精神，與國內外先進企業對標，在技術和管理上、在發展質量和速度上實現領先。
五、公司生命線：電網安全穩定
電網安全穩定事關國計民生，責任重於泰山。沒有電網安全穩定，就沒有公司的一切，要始終將電網安全穩定放在先於一切、重於一切、壓倒一切的位置上。
六、工作方針：「六個更加註重」
在抓好電網安全的同時，更加註重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力；
在抓好電力供應的同時，更加註重樹立科學發展觀，統籌區域資源優化配置，高度重視環保和節能，處理好各方利益關系，促進東西部互聯互動，形成多贏格局；
在抓好提高企業效益的同時，更加註重社會效益，處理好企業效益與社會效益的關系，千方百計做好電力供應，為五省區經濟社會發展服務；
在抓好發展出實力的同時，更加註重管理出實力，加強制度建設，夯實管理基礎，創新管理手段，提高管理能力、管理水平，實現管理到位；
在抓好加強融合、鞏固成果的同時，更加註重深化改革，建立現代企業制度，實現機制、體制創新，抓大放小，理清管理界面，調動各方面積極性；
在抓好企業發展的同時，更加註重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，建設優秀企業文化，充分發揮黨組織的政治核心作用。
七、公司令：安全生產 1號令，依法經營2號令
安全生產 1號令：《關於加強安全生產 確保電網穩定運行的規定》。
依法經營 2號令：《關於強化依法經營 確保經濟活動合規合法的規定》。
八、主題形象。
萬家燈火 南網情深
責任南網 和諧南網
九、企業理念：
安全理念——一切事故都可以預防
堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，認真落實安全生產責任制。把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素置於受控狀態，把靜態的、被動的、滯後的安全管理變成動態的、主動的、超前的安全管理，堅決同「違章、麻痹、不負責任」三大安全敵人作斗爭，使預防事故成為員工的自覺行為。
經營理念——企業效益為重 社會效益優先
正確處理企業效益和社會效益的辨證關系。追求企業效益，確保國有資產保值增值；在企業效益和社會效益不一致的時候，優先考慮社會效益。
服務理念——服務永無止境
急客戶之所急，想客戶之所想，創新服務內容，完善服務手段，提高服務水平。以最快的速度、最好的質量滿足客戶的需求。追求誠信、便捷、精湛、優質的服務，以永無止境之心，求日進日新之境。
行為理念——想盡辦法去完成每一項任務
優秀企業贏在執行，要增強執行能力，勇於面對困難，堅信「辦法總比困難多」，以正確的思維、清晰的思路和得當的方法克服困難。要恪盡職守，超前思考，積極主動工作，堅韌不拔，百折不撓，千方百計完成任務。
廉潔理念——清白做人 干凈幹事
注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。秉公用權，講操守，重品性，艱苦奮斗，勤儉節約。要慎微慎初，防微杜漸，常修為官之德，常思貪欲之害，常除非分之想，常懷 律己之心，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
團隊理念——講原則，重感情，團結和諧有戰鬥力
高標准，嚴要求，嚴愛結合帶隊伍
上下同欲，政令暢通，人人快樂工作
各級領導班子要堅持正確的政治方向，光明磊落，言行一 致，明辨是非，提倡以人為本，和而不同，顧全大局，換位思考，成為團結和諧有戰鬥力的集體。
領導幹部要按照科學、嚴謹、規范的要求，公正正派，嚴字當頭，從嚴治企，寓愛於嚴，融嚴於愛，為員工提供充分展現才華和實現價值的舞台，要以身作則，言傳身教，培養高素質的員工隊伍。
全體員工愛企業，愛崗位，追求共同願景，恪守共同價值觀念，實現信息有序傳遞，指令有效執行，營造寬松和諧的環境，與企業共同發展。

Ⅱ 南方電網三感一力是什麼

提升員工獲得感、幸福感、安全感，激發內生動力。

南方電網雲南電網公司（簡稱雲南電網公司）黨委堅持大抓基層、大抓支部，聚焦「人」這一核心要素，把「兩冊」印發、打贏安全生產翻身仗、全面提升配網管理水平等重點工作推進過程中，員工隊伍思想狀態的變化和內生動力的激發作為重點，制定了「提升員工獲得感、幸福感、安全感，激發內生動力，助推公司一流企業創建（簡稱「三感一力」）實施方案。

更加尊重員工、理解員工、關愛員工、成就員工；基層負擔越來越輕，員工主動把更多的精力投入到更加高效的工作上；員工心齊氣順想幹事、能幹事、干成事、不出事；公司有溫情的工作氛圍基本形成……。

(2)南方電網如何應用體系思想和方法擴展閱讀

切實為基層解難題，雲南電網公司建立「問題直通車」「落地工作群」等「綠色通道」，通過「反映-研究-反映」問題閉環解決機制，及時研究和解決問題，做到「事事有迴音、件件有著落」。僅上半年，本部部門共收集到基層反饋問題998項，已解決927項，有效促進了機關工作作風的轉變。

公司各級黨組織堅持業務推進與思想動員、組織動員同部署同開展，通過多種渠道向員工講清楚上級黨組織重大決策部署的新要求、新任務，講清楚管理工作中的重大變化，講清楚與員工相關的政策要求。通過座談、討論，組織員工圍繞重點工作任務群策群力理思路、定措施，發動員工共同參加公司改革發展各項工作任務。

此外，充分發揮好橋梁和紐帶作用，各級黨組織通過黨員領導幹部黨建聯系點、黨員責任區、員工思想動態分析、座談會、個別訪談、問卷調查等形式把握員工動態，收集問題信息，按季度形成《員工關注問題清單》，對收集匯總的問題進行甄別、篩選、分析，針對員工反映的實際困難和合理訴求，及時反饋。

Ⅲ 南方電網的安全生產理念是什麼【圖】

南方電網公司高度重視安全生產工作，明確「電網安全穩定」是公司生命線，以「一切事故都可以預防」作為公司安全理念，在借鑒國際通行的安全健康環保管理體系思想的基礎上，緊密結合電網企業安全生產實際，探索建立了一個基於風險管控，涵蓋電網安全生產各環節，實用、可操作的安全生產風險管理體系，實現了由傳統事後型安全管理向事前風險預控的轉變。 公司在固定資產規模、售電量不斷增加的情況下，安全監察管理績效顯著提升，實現了年事故次數的穩步下降。公司搭建了網省地三級統一的應急指揮平台，持續改進各級各類應急預案。協同有序、運轉高效的應急體系在歷年應對各類自然災害等突發事件中發揮了重要作用，先後取得抗擊雨雪冰凍、熱帶風暴、台風、地震、特大暴雨等多起自然災害與突發事件的全面勝利。 公司將在中長期發展戰略指引下，按照「集團化運作、一體化管理」的工作要求，不斷建設與提升電網運營能力、風險管控能力、資產管理能力、技術支持能力、應急處置能力等核心能力，把優化電力資源配置、提供安全、可靠、高效、環保的電力供應的要求貫徹到生產運行、安全管理各環節，實現對公司中長期發展戰略的有力支持，為公司戰略目標的實現提供堅強保障。

Ⅳ 如何應用系統管理思想來建立和實施質量管理體系 急求

其實是9001標准中的4.1總要求的一種提問，也可以認為是9000中2.3質量管理體系方法的一種提問。可以參照一般論述題的回答方法，另外再加上發揮即可，要點可以如下：
1、管理的系統方法指將相互關聯的過程作為體系來看待、理解和管理，有助於組織提高實現目標的有效性和效率，是八項質量管理原則之一；
2、可以通過以下步驟建立和實施：
確定顧客和相關方的需求和期望；
建立質量方針和目標；
確定實現目標必需的過程和職責；並確定過程的作用、順序和相互作用；
確定和提供實現質量目標必需的資源；
規定測量每個過程的有效性和效率的方法；
應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率；
確定防止步合格並消除其產生原因的措施；
建立和應用持續改進質量管理體系的過程。
3、當實現目標的上述過程需要外包時，要確保對外包的過程管理；
4、按上述要求建立的管理體系應當形成文件，加以實施和保持，並持續改進其有效性；
5、結合單位實際情況，建立的質量管理體系應當具有一定的可操作性，能夠融入到實際的管理中去；
6、在建立、實施和保持過程中應當綜合八項質量管理原則的其他的要求，通過廣泛的宣傳、培訓、發動與引導，通過制度統一行動，及時解決出現的問題，不斷改進質量管理體系。
【9001的2015版中不再提系統方法了，因為都認為整體標准其實就是系統方法與系統思想。】

Ⅳ 如何看待南方電網現在所處地位，以及未來發展前景

中國南方電網有限責任公司從2002年12月29日掛牌成立以來，公司非常重視發展戰略工作，通過不斷的探索與實踐，已形成了公司的總體發展戰略體系框架，並在不斷豐富和深化其內涵。公司戰略體系具體可以分解為公司戰略定位、宗旨、公司發展戰略目標、經營理念、工作方針、電網發展目標等要素。

原動力不同決定了各個主體對智能電網的認識不同，實施的路線具有差異化特徵。智能電網是未來電網的發展方向。同時建設好智能電網也是是一項長期、復雜和艱巨的系統工作。

Ⅵ 如何深化安全管理體系在生產運行中的運用

安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患於未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標准不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業做強做優、實現公司中長期發展戰略的重要基礎。
一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、設備水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標准、規程、流程、制度等;三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。
二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力於安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2007年在系統內推行安全生產風險管理體系，通過在系統內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統推廣應用。安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規范安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產「管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做」的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定並優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的後果。風險管理的重要性表現在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害後果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照S E C P (系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果)四個環節進行，體系運行循環PDCA管理模式，安全生產風險管理體系運行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：基於風險、以人為本、規范行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節點和480條管理子標准組成。9個單元包括：安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核。9個單元指出了安全生產管理的范圍，管理要素指出了需要具體管理的工作，管理節點指出了要素的管理關鍵點或流程節點，子標準是各流程節點的工作要求或方法。安全生產風險管理體系涵蓋了電網企業安全生產的方方面面。
三、如何應用風險管理體系，提高安全生產管理（www.chinatpm.net）水平。分析電網企業發生的各種事故，就其原因，大多數事故主要是由員工的違章、麻痹和不負責的不安全行為造成，要保證安全生產任重而道遠，不僅僅電網設備的狀態要良好，管理制度、規程要完善，還有人的因素。人的因素才是防不勝防的，而影響人的不安全行為的因素又是復雜多變的。由此可見，人是扮演電力生產過程中安全或事故的主角。根據海因里希的「事故因果連鎖論」中分析：事故是由於人的不安全行為和物的不安全狀態而引發，而人的不安全行為和物的不安全狀態正是人的原因造成的。因此，為了控制風險，改變了以前的事後補救和救火式、運動式的安全管理模式，使安全生產風險管理體系真正在安全生產中發揮作用，應做好以下工作。
(一)統一思想，提高對安全生產風險體系的認識安全生產工作是我們一切工作的基礎，長期以來，我們一直在提把事故消滅在萌芽狀態、變事後補救為事前控制，但一直找不到好的方法。現在，南網公司推出的安全生產風險管理體系就能很好的解決這些問題，解決了安全生產「管什麼、怎麼管」的問題。開展安全生產風險管理體系建設工作，是公司在總結了安全生產風險管理體系建設試點經驗的基礎上提出來的，是「體系化、規范化、指標化、信息化」總體思路在實際工作中的具體體現。我們應該認識到安全生產風險管理體系建設不是一次活動，而是應用體系的管理方法規范和完善安全生產管理工作，提高安全生產管理水平的有效方法，所以，必須統一思想，改變觀念，提高對安全生產風險管理體系的認識，扎實開展安全生產風險體系建設工作，才能逐步形成風險管理的日常化和常態化。
(二)加強領導，落實責任，確保安全生產風險管理體系建設工作順利開展安全生產風險管理體系建設是一項涉及面廣、要求高、較為復雜的工作，需要廣大幹部員工積極參與、協調配合的工作。要加強組織領導，為安全生產風險體系建設推進工作提供有力保障，並創造良好的建設條件，要在建設過程中加大管理和考核力度。積極組織培訓、宣貫，按照管理工作標准要求認真開展各項工作，確保安全生產風險管理體系的內容和要求落實到安全生產管理工作中。中層幹部在整個安全生產風險管理體系建設中起到至關重要的關鍵作用，中層幹部重視與否，直接關繫到整個體系建設的成敗。只有得到中層幹部的重視，才能發動班組長和員工積極參與安全生產風險體系建設工作，並將體系文件要求落實到實際工作中，體系建設工作才能真正落地，才能提高安全生產管理水平。一個部門、車間風險管理體系建設成效如何，直接反映中層幹部重視與否。各單位、部門、崗位都是安全生產風險管理體系建設的責任主體，要積極主動，認真履行職責，全面完成體系建設的各項工作任務。各級人員一定要清楚自己在安全生產風險管理體系建設工作中的職責，明白自己該管什麼、做什麼、怎麼管、怎麼做，安全生產工作必須符合安全生產風險管理體系文件的要求。
(三)高度重視，扎實推進，逐步建立安全生產長效機制按照「體系化、規范化、指標化、信息化」的思路，深入推進安全生產風險管理體系建設，是進一步推進安全生產長效機制建設，夯實安全生產管理基礎和提高安全生產管理水平的重要舉措，同時也是需要各單位(部門)積極參與、協調配合的一項十分艱巨的工作。各單位(部門)必需高度重視安全生產風險管理體系建設工作的推廣及運用，充分認識到此項工作的復雜性和長期性，切實將體系建設工作與日常安全生產管理工作相融合，加強溝通和協調配合，確保安全生產風險管理體系建設工作的順利開展。
1、根據安全生產風險管理體系要求，建立完善的體系文件。目前系統的制度、標准較多，但不成體系，往往存在制度(標准)與制度(標准)之間缺乏銜接，流程出現脫節和運轉不流暢，制度(標准)之間存在重復和漏洞，可操作性和完整性較差，必須根據體系要求重新梳理原有管理制度、標准，廢除不適用的制度、標准，按照體系要求重新編制更貼近實際工作、流程更加優化、流程節點間銜接更緊加密、時間節點控制更加合理的體系文件。
2、剛性執行體系文件。有了完善的體系文件，關鍵在於剛性執行，只有執行才能使體系文件真正落地，才能檢驗體系文件的可操作性和適用性，才能逐步完善體系文件。否則再好的體系文件都是一堆廢紙，無法達到管理目的。分析各種事故都存在嚴重違反規程、制度的行為，所以，必須強化各級幹部員工安全意識和責任意識，全面加強作業現場風險管控，強化體系文件的剛性執行，促進安全生產責任制的逐級傳遞和落實到位，夯實安全生產管理基礎。在電力生產中，一是各級管理人員正確理解和執行體系文件，只有各級管理人員正確理解體系文件後，才能貫徹落實下去，執行中才不會走樣;二是抓好工作負責人、監護人，他們是各項電力生產活動的直接組織者、指揮員和監督者，是生產一線和作業現場工作的實施和風險控制的關鍵和核心，風險管控措施要真正在工作中落實，關鍵在於工作負責人;三是抓好工作班成員的安全管理，充分發揮班員的主動性，班員是風險管控措施的執行者，是風險管控措施能否落實到工作中的關鍵執行人。
3、持續開展安全生產風險評估工作，提高安全生產風險管控能力。一是根據風險評估技術標准開展基準風險評估，對電網、設備、作業、環境與職業健康、道路、火災和崗位進行危害辨識，對識別出的危害進行風險評估，制定相應控制措施。安全生產風險管理體系的精髓就是對風險進行事前的識別、評估和控制。二是要做好基於問題的風險評估和持續的風險評估，有針對性的開展風險評估工作，實現各項工作的風險可控和在控。三是大力開展使用作業指導書力度，通過使用作業指導書，規范工作行為和控製作業中各種風險，提高員工技術業務水平和作業風險控制水平。四是強化安全生產變化管理，對電網、設備、人員、制度、流程等變化及時進行風險評估，並採取控制措施，防止事故發生。
4、加強員工的教育培訓工作，消除員工安全僥幸心理。僥幸心理在安全生產中表現出的就是習慣性違章，這也是造成事故的主要因素，在我們的員工中不同程度的存在。由於是長期養成的思維和行為定式，要改變就非常困難。所以，在開展安全生產風險體系建設的同時，要注重員工的安全意識教育，要讓員工知道在哪裡存在危險源、導致事故的可能性和嚴重程度如何，對可能的危險應該怎麼做。只有員工提高了安全意識，做到自覺遵章，才能主動識別風險和正確執行風險控制措施，才會時時刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養成嚴謹的工作作風和求真務實的工作態度。
5、加大作業過程的監督檢查力度，逐步養成自覺遵章的良好習慣。一是開展現場安全糾察和任務觀察工作，及時發現和糾正工作中各種不安全行為，通過不斷的糾正，逐步讓員工養成良好的工作習慣和自覺遵章意識。二是開展各種安全檢查工作，通過安全檢查，發現管理、設備、制度中存在的安全隱患，及時採取控制措施，防止隱患發展為事故，提高安全生產管理水平。

Ⅶ 縣局安全生產風險管理體系如何建設

1、正確認識，把握原則。提高對安全生產風險管理體系的認識是搞好安全生產風險管理體系建設的首要環節。應對安全生產風險管理體系建設有充分的、正確的認識，應將體系建設作為一項重要的、長期的工作任務來抓。體系建設過程中應把握三條原則：一是有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。二是緊密結合實際工作和現行安全生產管理方法及模式來開展生產工作。三是堅持求真務實的態度，進行有效管理。體系建設應符合電網企業的特點和規律，緊抓電網安全、設備安全和作業安全不放鬆。 2、加強培訓，掌握方法。與傳統的安全管理比較，安全生產風險管理體系有許多不同的特點、內容、管理理念和方法，由於我們縣局員工業務水平有限，對體系建設認識不足，因此，在體系推行過程中應進行體系相關知識與技能的培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內容、結構、運作方法以及作用，充分調動員工的積極性，有效推動體系的建設與實施。 3、結合實際，正確處理。應正確把握和處理好安全生產風險管理體系建設與制度群建設、生產管理規范化建設、應急管理體系建設、現行安全生產管理工作、標准化變電站與班組建設等幾個關系的問題，避免重復建設。 4、 周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產的各個環節，需要各部門和各層次員工的參與。應成立組織機構，落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。在體系應用過程中，對照體系規范要求，按「延用、完善、建立」的原則來開展各項工作，即延用符合體系要求的規范標准、方法與手段，完善對已存在但不滿足體系要求的規范標准、方法與手段，按體系要求建立新的規范標准。 5、不斷總結，持續改進。在安全生產風險管理體系的推行過程中，應杜絕形式主義，不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊，而是切實把推行體系管理作為提高安全生產管理水平、實現持續改進的手段。實施過程中應避免出現「只寫不做」、「新的建立起，工作仍照舊」的現象，應切實按照「寫我所做、做我所寫、記我所做」的運作原則，根據制定的工作標准、作業指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現場作業。 總之，建立和推行安全生產風險管理體系是南方電網公司在安全生產管理方面的創新，也是落實「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針和南網方略的具體體現。安全生產風險管理體系為電網企業實現規范化管理、促進安全生產長效機制的建立提供了依據。隨著安全生產風險管理體系建設的不斷深化，必將大大提高電網企業的安全生產管理水平。

Ⅷ 如何應用系統管理思想來建立和實施質量管理體系

個人理解，系統跟體系是一個概念。
建立和實施質量管理體系，也就是建立和實施質量管理系統，在公司內部建立和實施一個以顧客滿意為導向的產品質量管理的系統。
如何建立和實施質量管理體系是有系統的管理方法，是有標准可遵的，這些標准就是ISO9001或TS16949（汽車行業）。
如果仔細研究並遵循標准並結合自己企業的實際情況，就可以建立和實施一個比較適合的質量管理體系，通過PDCA不斷改進，可以讓質量體系不斷完善。