如何在公司工作的方法

1. 如何在公司里長久的工作下去如何在公司里長久的工作下去，能幹個15年、20年之類的，

首先你要確定這是否是你追求的理想崗位職業。
如果說這個職業你認為不具有前途或者沒有發展的前景，也不利於自己能力的提升，那麼應該現在就辭職，立刻馬上。
如果說你認定了自己要在某個行業裡面一直做下去，而且該公司在該行業裡面具有一定的話語權，個人能力也能夠得到一定的提升，那麼就堅持下去，堅持下去最好的方法就是設置小目標，當然不是一個億。
要通過不停的設置目標，比如說在三年以內能夠成功當上一個小組的組長，負責整個項目的具體實施和運營，以此鞏固提升自己的專業技能；
5年內或者是5到10年之內能夠成為一個中層幹部，年薪大概達到多少的一個級別，同時成為公司不能隨便裁的人，以此為目標；
然後十到二十年左右的話可能在該行業裡面成為一個比較重要的人物，或者說這個時候自己自己可以能夠有能力跳槽到更加高級別的單位……
以這樣的一個態度去做的話，應該能夠慢慢的從小目標到大目標的一個實現。
而我自身經驗而言的話，我建議你的話呢，現在立刻馬上把自己在該公司裡面的所得和所失、利處和弊處都寫下來，然後進行一個簡單的swot分析，看看是否值得繼續下去！

2. 作為一名普通的員工，如何在公司長久的生存下去

一、對待企業要忠誠。
首先珍惜工作機會。人生沒有付出就沒有回報。只有辛勤工作對企業社會做出一定的貢獻我們才能在企業和社會上立足。天上不會掉餡餅，沒有免費的午餐，這是人生的基本定律。使你安身立命的最重要的法寶就是能力。工作是一個人生活里最重要的一部分。我們每個人都應該對工作懷著虔誠的態度。要看到工作的長遠意義，而不能只看到暫時的艱苦、工作的壓力和渺茫的前途。
不必計較領導對你的好壞。每天都要捫心自問：今天工作是否問心無愧？如果總是認為：反正領導也不重視我，我又何必替他買力，乾的再多，也不多掙錢，能混就混唄。這種慪氣心理，必然對個人的前程和幸福造成極大的損害。有這種想法後，必然對待工作就不認真，不可能在工作中取得進步，最終受害的必然是自己。
有人可能會說,此處不留爺,自有留爺處，不行了我就走唄.其實有恃無恐的心理，往往會形成一種驕態，對工作不肯將就，對工作環境不能適應，不珍惜所得的工作，就不可能全力發揮工作潛能。在當今社會學歷普遍增高，競爭越來越激烈，失業率越來越高的情況下，找到一個工作並不是很容易的事。一個成功的員工，需要用時間來累積工作經驗，用工作表現來贏取領導的信任。要養成愛崗敬業的態度，踏踏實實，一步一個腳印，只有這樣才能為自己的未來事業發展打下堅實的基礎。
其次設身處地地理解領導。作為員工應該經常這樣換位思考，如果我是經理會怎樣？當你有過這樣的換位思考的體驗，你可能就會更好的理解領導，對工作的主動性、責任感和忠誠度就會增強。企業里每一位員工，無論職位高低，都對企業的發展負有責任。單位經營不善，影響到的並不只是員工本身，甚至還將影響到員工家庭的正常生活。企業經營好壞，單位領導承受的責任和壓力重大。領導者的責任就是帶領單位員工為實現計劃目標而努力，有義務履行對員工和集團所作出的任何承諾。企業領導者的工作特別是一把手的工作並不是一件容易的事。事實上，沒有幾個人會這樣理解他的領導。在多數員工心目中，領導者就是呆在冬暖夏涼的辦公室里，作出一項決策夠員工干半年了。或者西裝革履，轎車接送，天天下館子。俗話說：不當家不知柴米貴。表面看來當領導的好像很神氣，實際上，每位領導心中都有難言的苦衷。身為領導，既要處心積慮搞好經營，保證完成公司下達的任務，又要顧及員工的情緒，使他們真正和自己一條心，在自己的領導下，按照自己的意願，齊心協力努力完成目標。稍有差錯，就會出現一大堆問題。各個領導都要面臨決策的責任，公司發展戰略責任，執行效果如何責任等，對單位面臨的突如其來的各種問題，壓力只有領導來承擔，普通員工是感覺不到的。領導者負有整個單位生存發展的重大責任，時刻都在為如何發展企業，提高員工工作效率,服務質量和工資福利等問題殫精竭慮，他們肩上的壓力可想而知。沒有比當領導的更關心企業的人了。當員工理解了解這一點，自然就會心平氣和。當領導因為一件小事批評員工不負責任時，作為員工就應該虛心接受，並好好反省自己，要知道你一個人一個小小的錯誤，可能會給整個公司的利益或榮譽帶來巨大的損失。在任何一個企業里，個人的成功都是建立在團隊成功之上的，沒有企業的快速增長和高額利潤，我們誰也不可能獲取豐厚的薪酬。企業與員工是「一榮俱榮，一損俱損」的關系，員工的使命就是幫助企業完成任務目標。時刻與企業目標和中心工作保持一致並幫助企業取得成功的人，最終才會成為企業的中堅力量。
忠誠是員工的第一美德。面對各種各樣的誘惑，忠誠對今天的員工顯得更加珍貴。這種自上而下的忠誠，做到了，就可以壯大一個企業，做不到，就可能毀了一個企業。一個充滿戰鬥力的集體，必定是一個有嚴格秩序的集體，要確保行動的一致性。任何一個團隊必須有一個核心，並且也只能有一個核心,這是確保團隊不渙散的根本所在。對核心的忠誠，是團隊實現目標的關鍵因素。忠誠才能形成巨大合力，無堅不摧，戰無不勝。員工必須忠誠企業，這是確保整個企業正常運行、健康發展的重要因素。不論一個單位主營什麼業務，員工必須首先明確自己對所要完成的任務負有共同的義務和責任。有義務忠誠自己所在的單位（部門），這是確保任務完成的前提。有人說你看人家誰誰誰多有本事,今天調這個單位明天調那個單位,想去那兒去那兒.其實頻繁地換工作並不能代表一個人工作經驗豐富，而是更說明了一個人的適應性很差或者能力低，如果一個人能快速適應一份工作，就不會輕易離開，要知道換一份工作的成本也是很大的。一個什麼工作都做不長久的人，讓人想到這個人有問題：第一能力值得懷疑；第二對企業的忠誠度值得懷疑；第三不能肯定他到一個新單位能一直幹下去。這樣的人誰用著也不放心。員工對企業的不忠誠，不僅對企業有較大的負面影響，而且也會嚴重影響到他個人的道德信度。忠誠就是對單位忠誠，對崗位忠誠。
服從是員工的天職。沒有員工的服從，任何絕佳的戰略和設想都是不可能被執行下去的；沒有員工的服從，任何一種先進的管理制度和文化理念都是無法建立和推廣下去的；沒有員工的服從，任何精明能乾的領導都無法施展其才略和雄心。服從對任何單位（部門）都至關重要，沒有服從精神的組織，只能稱之為烏合之眾。服從是粘合劑，企業要想做大，並且大而有序，必須將服從作為粘合劑。服從能夠激發一個人的最大潛能，盡一切智力體力去完成任務。企業中有兩種人永遠成不了優秀員工：一是不能為企業做實事，解決實際問題的人；二是只有為他准備好充足的資源他才能做事的人。員工的服從既表現在服從領導的指示，又要學會從小事入手，做好手頭每一件事情，不以做好一件小事為滿足，在必要時還要能夠舍棄小范圍和個人利益而顧全大局。服從不是不動腦子的盲從，不是被動地聽從，而是自動自發的服從、自信主動地服從。面對上司，理由少一點，行動多一點。服從無條件，指令下去的第一時間就要按照指令去行動。
要深入理解全面接受企業文化。作為邯運的一名員工，就要主動深入學習並認同邯運文化，遵守邯運的各項規章制度，使自己在理想信念、價值觀念上等都成為邯運整體的一部分。一個優秀的員工應該知道，有些能力不可能生來就有，而必須靠你在後天的不斷學習和鍛煉中積累起來。一個企業當中，既要有制度，又要有文化，就像一座金字塔，既有陽面，又有陰面。制度不能解決所用問題，也不需要靠制度解決所有問題。有很多時候，在制度的中間地帶，沒有明確的標准和規定，這時候只要我們邯運人主動前進半步，很多問題迎刃而解。一個單位，已固化的制度越多，企業越好管理；形成共識的企業文化或者習慣越多，這個企業也越容易管理。用金字塔來表示，就是處在底層的共識越多，上面自由的，似是而非的不確定就越少，企業管理起來就越容易。如果我們邯運集團的所有員工都養成好的習慣，形成好的企業文化氛圍，那麼邯運集團就一定具有較強的生命力。
要勝任自己的崗位。任何一個企業需要的不是最優秀的人才，而是最適合這個崗位的人才。很多單位在尋找員工的時候，並不能一味地要求學歷，而是要求最適合。在人力資源的概念中，沒有最好的員工，只有最適合的員工。實際上，這個最適合的，也就是最好的。任何工作的基本要求之一是要懂行。有人說：術業有專攻，隔行如隔山。每一個行業都有其特殊的規律，一個人在這一行業中是內行，而在另一行業中卻有可能是外行。作為一個合格的員工，不但要懂你所從事的行業，還要對本行業的未來發展趨勢有所了解，這樣你對行業有了較為全面地認識和了解以後，才能掌握行業的特點，從而把握行業的脈搏。我們需要的優秀人才就是最適合這個崗位的人才。優秀的員工，需要有召之即來，來之能戰的敬業精神與業務素質。一名員工不論被分到哪一個部門，都應該抱長遠的眼光，努力工作。內部對自己好，對同事好，對企業好，外部還要對合作夥伴好，對客戶好。一名優秀的員工要有能力判斷，知道在某一個特定時間，那一項工作最重要，對公司貢獻最大。員工本身的工作態度和舉動，也會影響同事對你的看法。
找准自己的位置。有真本領，真才乾的人，絕不可能永遠被埋沒。學會一身本領，到哪裡都受歡迎。你只要兢兢業業的做事，對單位的發展有貢獻，領導即時沒有及時發現你，時間長了「是金子總會發光」。做任何事，都應該本分。你擔任某項工作，你就要盡好此項責任，不做超出職責以外的事。不管你有多大的理想，抱負，都應該先從做好自己的工作開始。好的工作表現，贏得領導的信任，你的話才有分量，建議才有希望被接納。如果你整天吊兒郎當，自己負責的工作總是毛病百出，你想讓領導接受你的話，是絕不可能的。一名員工，無論你是干什麼的，是門衛、司機、乘務員、稽查員、售檢票人員，還是管理人員，不論職位高低，找准自己的位置，所言所行與自己的位置相符相宜，工作出色，當領導的可能暫時不知道，這時既不要怨天，也不能怨地，更不用怨命。努力工作盡心盡職，你的工作成績，最終肯定會得到一個公正的評價。
要時時處處維護公司的利益。優秀的員工必然是忠實於企業利益的員工。對單位忠誠，是衡量一個人是否具有良好職業道德的前提和基礎。忠誠的員工是值得單位和乘客信賴的，一個員工的忠誠度反映了他的職業素質，也會直接影響到他的職業前途。你再精明能幹，但一旦有了異心，不忠實於單位利益，就不能算一個優秀的員工。忠實於單位利益，就要求員工盡心盡責，熱愛本職工作，對工作極端負責，有強烈的責任感，能充分承擔本職工作的責任，不從事任何與履行職責相悖的事宜，不做有損於企業形象和企業信譽的事。那些玩忽職守，自由散漫的行為都不符合員工的工作規范。牢騷和抱怨只會損害團隊的凝聚力，是對單位利益的隱性損害，這不是一個合格員工應有的行為。很多小事上也能看出員工是否忠實於企業的利益，有時盡管領導不吭聲，但你在單位的一舉一動，領導們都看得清清楚楚。整個單位或部門的業績突出，才能讓你的優秀表現更傑出；讓單位（部門）里其他人顯得灰頭土臉丟了人，不但不會讓上司認為你的能力比其他人高強，反而會覺得你的工作也好不到哪兒去。一個優秀的員工一定要記住：上班時間絲毫馬虎不得，要有一種工作的緊迫感，上班一分鍾緊張六十秒，提高工作效率，不要在上班時間跟他人閑扯，不要接聽冗長無聊的電話，更不能身在曹營心在漢，想著外面的世界多精彩，或者今天回家做什麼飯，你應該做的是把全部的心思和精神都投注於自己手邊的工作上，提高工作質量，提升工作效率。無法上班時，應該事先請假，若是突然發生，則馬上打電話及時報告，請假外出也要交待清楚，請長假時，應將自己的聯絡方式告知上司。最好在工作忙碌的狀況下不要請假。最好利用休息時間去辦私人的是，絕對不可在辦公時間偷偷出去。員工要知道，公司的利潤是要靠每一位員工來努力創造的。有營運，就必然有成本，為了降低成本，應避免無謂的浪費。員工對於自己的行為應時常反省。在做事的時候，先考慮整體目的，工作的每一個階段，你都可以想想有沒有更好的提高效率和業績的方法，只有忠誠還不夠，還要為企業做更多的事，從而提高自己的身價，成為優秀的員工。出色的業績永遠是取得領導信賴的法寶。
二、對待工作要熱情
能力是你的立身之本。一個企業要想長期發展，不僅需要員工的忠誠。而且還必須有一群能力卓越，忠心耿耿且業績突出的員工。人生像賽跑場一樣，要想始終領先，最有效的做法就是加強自我能力的修煉。要堅持學習，不斷地吐舊納新，帶不走的是關系，帶的走的是能力；一個人在任何地方，關系可能帶不走，但是能力帶的走。如果一個人把關系看得太重，那麼他用能力，用自己的實力作為對話的本錢就會很少。能力越小，關系越薄。缺少能力做後盾，你憑什麼去搞關系？有了過硬的能力，才能為良好的關系打下基礎，才能實現友好合作。
優秀的員工不應該滿足於尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功者和失敗者的分水嶺在於成功者無論做什麼，都力求達到最佳境地，絲毫不會放鬆；成功者無論做什麼職業，都不會輕率疏忽。在任何公司里，你都要永遠做一個靠自己能力吃飯的員工，不要靠領導的同情吃飯。想在競爭中取勝，只有依靠自身的實力，掌聲與鮮花的獲得，一要靠自己有勇氣走上舞台，二要靠自己的能力創造比對手更多的機會。
培養對工作的興趣和熱情。充滿激情的心態去對待自己的工作，就可以正確控制手中的時間，為公司創造出不同凡響的效益。一個人如果對工作沒有熱忱和愛好之心，不能使工作成為一種喜悅，覺得工作是一種苦役，感到厭惡，那麼他一定不會有所成就。樂觀的，積極的，熱忱的心理，才是吸引成功與幸福的磁石。人可以通過工作來學習，可以通過工作來獲取經驗，知識和信心，你對工作投入的熱情越多，決心越大，工作效率才會越高。面對繁重工作如果你能心情愉快的去完成，也能產生驚人的效果。
沒有輕松地做出成就的人。想要成功，就要做別人不願做的事情，先吃別人不願吃的苦。你能勉強自己多少，你的成就就有多少。很多人都曾抱怨，成功實在太辛苦了。可是你想過嗎?其實失敗更辛苦。因為成功者辛苦一陣子，就能夠幫助自己成功，然而失敗者卻要辛苦一輩子。怕苦會苦一輩子，不怕苦只要苦一陣子。可以說你如果能在一陣子當中把你一輩子能吃的苦都吃下去，不斷地行動，不斷地忍受失敗，不斷地忍受嘲笑，不斷地接受被潑冷水，不斷地接受打擊，然而堅持不懈、矢志不渝，繼續行動，接著你就能享受成功的果實了。
不斷學習提高能力。要用更多的時間去接受新的知識，培養自己的能力，展示自己的才華。任何人都無法阻止你為將來所做的努力，也無法剝奪你因此而得到的回報。有時看到別人成功，可能你心裡還非常不服氣，可是你想過沒有，人家在這幾年中，不僅在工作中用心學習，而且利用時間自修，補習和參加各種技能培訓班。而你呢？只是像機器人一樣，上班只是做規定的工作，甚至於在工作中還要偷懶，下班後就去喝酒唱歌打麻將尋找自己的樂趣，把時間都這樣輕輕鬆鬆地打發掉了。生活過的比別人愜意，除了會講求享樂之外，什麼也沒有學到。每個企業的人事制度，升遷辦法，都像是幾個大小不同的篩子，而篩子孔就是時間。經過幾次的篩子來過濾，那些最後沒被篩掉的，領導才會委以重任。利用時間充實自己，使自己的能力增進。在每個被篩的階段，只要你成長的大過篩孔，你就不會被篩掉。如果你原來是個能力很強的員工，可是到了一定階段之後，跟你同等地位的人一比，人家進步了，而你還在原地踏步，你就成了一個平庸的人，如果你一直超不過別人，那你的地位就岌岌可危了。
單位每年組織的各種培訓可使員工都受益匪淺.因此,一名優秀員工一定要抓住企業培訓這一契機,學習新知識,不斷提高充實自己.員工要想成為領導欣賞的人,就必須重視企業的培訓工作,並給予積極的配合.因為培訓的目的就是要使員工成為知識豐富,業務熟練,愛崗敬業的人,成為企業的中流砥柱。在知識經濟時代,學習已不僅僅上學時的事,學習已經沒有時間的分隔、人員的界定和學習場所的限制,變成了終身的事情.人們必須隨時隨地的學習,學習能力的提高甚至比學習知識更重要.知識畢竟是在不斷更新,具備了學習能力就可以不斷學習進步.無論我們做什麼,還是學什麼,只要我們投入全部精力,瘋狂地去做,去學,這個世界上的事沒有你學不會的,也沒有你做不成的.
做好職業生涯規劃。一名優秀的員工，決不能治光低頭拉車，不管抬頭看路。一般來說，以長遠眼光看問題，多掌握幾門技能，要比只精通一門專業知識更有前景。規劃好職業生涯，必須牢記：無論你現在或將來從事的工作是什麼，對現在正在從事的工作要負責這一點切切不可忘記，你一定要對自己的工作認真敬業，勇挑重擔，兢兢業業，恪守職業道德。另外還要做到以下幾點：一是培養和諧融洽的人際；二是優化你的交際能力；三是善於發現周邊的變化，並適應變化，從變化當中把握機遇；四是要靈活。迅速靈活地做好角色轉換；五是善於學習新技術；六是要捨得花錢花時間學習各種實用性新知識；七是經常更新觀念。防止被錯誤思維誤導：八是不斷開拓進取掌握新技能。
經常向自我挑戰。日常工作中我們經常發現這樣一種現象，有些工作在自己眼裡好像是不可能完成的任務，可是到了那些十分自信的同事那兒，一切問題迎刃而解，總能把工作完成的很好，在單位領導心目中越來越有位置。勇於向不可能的工作挑戰的精神是獲取成功的基礎。生活中有很多人，很有才華，但有個致命的缺點，缺乏挑戰的勇氣，對有困難的工作，不敢主動發起進攻。一個人的思想決定一個人的命運，不敢向有困難的工作發起挑戰，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己的無限潛能化為有限的成就。要想從根本上走出不可能的陰影，你就要有充分的自信心，相信自己一定行。用信心支撐自己完成這個在別人眼裡不可能完成的工作。信心會給予你百倍於平常的能力和智慧。其實很多看似不可能的工作，困難只是被人為地誇大了，當你冷靜分析，耐心梳理，把他普通化後，你常常會想出很多有條理的解決方案。
三、 對待問題要負責
尊重工作就是尊重自己。一個人輕視自己的工作，就一定干不好工作。從內心深處接受自己的工作其實就是接受你自己。你謀職的任何單位和部門，都是你人生路上的一個閃光點。工作固然是為了生計，但一定不要當成最終和唯一的目的。要把工作當作充分發掘自己的潛能，發揮自己的才乾的途徑。這樣你就會投入足夠的重視和十二分的熱情。沒有任何一項工作是低等的，是不值得好好去做的。只要認真去做，任何工作都可以做出一番非凡的業績的。
一名優秀的員工在工作中有幾個特徵：第一他能把企業的利益與自身的利益緊密地聯系在一起；第二他具有很強的敬業精神和團隊意識；第三他具有很強的專業技能，並能不斷地總結經驗和不斷地接受新知識；第四他還具有良好的個人素質。對於每一位員工來講,企業應是第二個家,無論是新員工,還是老員工,無論是管理人員,還是技術人員,一線員工,身在同一個企業,就有責任為企業做出自己的貢獻,有責任為我們共同的家而努力,因為我們有共同的利益.只有企業發展上去了,才能為我們的員工提供更好的發展機會,才能更好地改善我們的物質精神生活,提高我們的工資和福利待遇.因此每位員工都要學會把企業的困難當成自己的困難,與企業同甘苦共患難,樹立正確的主人翁意識.每個人都要在心中樹立這樣的目標,便是使企業更好地成長下去.在自己的崗位上兢兢業業把工作干好,發揮出自己應有的特長和潛能,員工樹立正確的工作態度和工作作風對企業和個人來說都至關重要.即使你感覺現在的工作不像你認為的那樣,不能很好的體現自己應有的價值,也不要整天抱怨,只有從現在做起,才能走向未來;只有從小事做起,才能鋪平前進的道路做成理想的大事.把太多的希望寄託於明天,只會浪費今天.
工作要主動。一個單位工作千頭萬緒，所有的工作都需要有人來做，一個方面不到位，哪怕很微不足道的一小方面，也可能影響全局。瑣事中孕育著偉大。每個員工都要能從小事做起，甘願做最傻的工作，主動為領導分憂，不讓瑣碎的事情分散領導的心。有責任感和有能力的員工善於自己解決問題，工作有主動性，領導在與不在一個樣，久而久之，你的能力就會得到領導的認可，你的作用不用自我表白，就會在工作進程當中自然得到體現。只有通過工作，才能保證精神的健康；只有在工作中進行思考，工作才是件快樂的事。要明白這樣一個道理：工作所給你的，永遠要比你付出的多，如果你能將工作視為一種積極的學習過程，那麼，工作當中就包含了你個人成長的機會。
千萬不要怨天尤人。單位每一個崗位都像正在運轉的機器上的螺釘，都很重要，保持對工作的高度熱情和創造性是你成為一個優秀員工的前提。有些員工易犯一種通病。單位一旦有個高位空缺，總認為自己是最合適的人選，如果一旦領導沒有考慮自己，內心就會產生怨恨之氣。不論誰當領導，都不會容忍某一個人給整個團隊帶來分裂的氛圍。整天沉浸在抱怨裡面，對自己一點好處也沒有，只會白白浪費大好光陰，喪失提高自己的機會。踏踏實實地工作，盡量把工作做的完美，並力爭從工作中學到對自己成長進步有用的知識才是正確的做法。人的時間、精力和金錢都是有限的，必須謹慎地選擇開銷方式，如果你決定以貶低別人來提高自己，你就會發現自己將大部分時間和精力花費在是非上，自己可用的就會所剩無幾。只要你還是這個單位的一員，就不要誹謗他，不要傷害她，輕視自己所在的單位，輕視自己所從事的崗位和工作，就等於在輕視自己。
千方百計多做事。在市場競爭異常激烈的今天，每個人都要想方設法地多做事，當額外工作分配到你頭上時，不要當成一種負擔，而要視為一次機遇。在競爭激烈的今天，一個人僅僅做到全心全意、盡職盡責是不夠的，還應該比自己份內的工作多做一點，比別人的期待更多一點，給自己的提高創造更多的機會。養成每天多做一點點的好習慣有兩大好處：一是一旦你養成了每天多做一點點地習慣，與周圍尚未養成這種習慣的人相比，你就具備了更多的競爭優勢，今後不論你從事什麼工作，都會有更多的成功機會；二是如果你希望自己的臂膀鍛煉的更結實強壯，唯一的途徑就是讓他經受更多的鍛煉，相反，如果長期不鍛煉，讓他養尊處優，他不但不強壯，甚至還會萎縮。我們平時常說的「吃什麼補什麼」講的就是這個道理。這個世界沒有懷才不遇，你若抱怨懷才不遇，說明至少你還缺少某方面的才能，如果你能真正做到每天多一些努力，用不了多久，你就會在工作中脫穎而出。

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3. 新入職大體量的公司，怎麼才能快速適應工作方式

新進一家大體量公司時，一般都會伴隨著迷茫和不自信的心理，不論職位高低、年齡大小。迷茫主要來自不知道自己應該做什麼？學習從哪裡開始？這個公司如何？怎樣去融入這個大家庭…1.心態調整：進入公司進入崗位之後要有計劃性的安排自身工作和臨時的工作安排，把自己的心態調整好，放下之前的職業習慣和毛病，進入新的環境新的崗位就是新的自己，更多地把自己去適應新的環境，切記驕傲，切記浮躁。

4. 如何做好企業管理工作

許源績效落地認為：

企業如何管理？這要看企業的規模，不同的企業規模有著不同的企業管理方式；還要看這個企業需要什麼樣的價值觀，不同的價值觀直接影響到企業管理的好與壞。企業管理又分企業的外部管理與企業的內部管理。因為企業如何管理這個話題有點大。為了討論方便，我們就有選擇性來回答企業如何管理？下面我們就選一個中小型、以價值作為價值觀的企業、以企業內部管理進行管理的企業為例。看看如何進行管理的，具體有如下幾個方面。

一、合理創建企業管理結構

依照企業既定的目標與價值觀，創建出適合企業管理結構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然後依照企業管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、許可權以及要求。公司採取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。

二、確定合理的管理理念以及管理方法

企業管理的結構層面確立後，依照企業的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業的管理結果好與壞和企業管理的目標能否得以實現。

在企業價值觀的支持下，我們企業的行政管理可選擇「以人為本」企業管理理念。「以人為本」顧名思義就是以人作為管理對象來進行企業行政管理的。企業通過滿足各個構面的員工的需求，激勵員工在企業的各個構面創造出更多的價值。企業再將這些價值通過企業外部環境管理，有效的傳遞給社會並得到社會的認同與認可。這樣也就完成了一個企業內部管理的一個過程。企業再依據社會認同與認可給予的回饋，調整給予員工不同階段的需求，激發出員工更多的熱情，創造出更多的價值來，一直這樣延伸下去，企業會獲得更多的社會回饋。不斷的依次循環下去，企業就走進了一個管理良性循環的過程，這個過程會使企業立於市場的不敗之地。

企業的質量管理可建立健全質量保證體系加以保證，可參見國際ISO9000質量認證體系建立，也可參照國家各行業要求的質量保證體系建立並有效運行，持續改進。即可確保企業的產品與服務質量，這樣企業的產品與服務才可持續的得到社會認同與認可，才能持續的得到社會豐厚的回饋，確保企業的正常運行秩序。

由於企業安全、效率、成本需要得到有效的控制，企業需要一個兩個的工作環境加以保證。於是企業內部環境管理有突顯出來重要。那麼企業內部環境管理又如何創建呢？這個中型企業可參見國際ISO14000環境認證體系進行創立，也可依照國家對各行業的具體環境保證體系進行創立。確保企業生產與工作環境的安全。中小型企業也可依照「5S運動」這個環境管理的方法，創建適合自己企業的環境管理的保證體系。「5S運動」這個環境管理體系非常適用，且有許多大型的合資企業均在使用。它的主要內容：就是「整頓、整理、清掃、清潔與素養」等五個方面。它可以實現質量事故為零、安全事故為零、現場和倉庫里擺放整潔，尋找物品的時間為零。它可高水準的、長時期的維持一個生產與工作的正常秩序，使企業各個構面創造出更多價值、降低成本、提高效率更加有了保證。

三、創建或形成適合自己企業的獨特的企業文化

企業文化作為企業的輔助管理內容也是非常的重要，它也是企業長時期保持熱情與活力的一個保證。企業文化的形成除來源於上述的各個層面的內涵外，主要還來源於企業上下一個企業整體的心態。一個積極的心態，這個心態可使企業每名員工長時期的產生自律、自強、自我實現的熱情與能力。使整個企業充滿活力，提高企業對外的整體形象。

好了，今天由於篇幅的原因，就回答到這里，假使我們企業能夠實現上述企業內部管理目標，這個企業一定是一個不錯的企業。上述企業內部管理，均由本人曾經實際管理的結果得到了有效認證。也是本人管理經歷的輸出。這些企業內部管理理念曾運用於外資獨資企業、外資合資企業、外土私有企業以及本土私有企業。得出了明顯的管理效果。

5. 如何提高我們公司員工的工作效率有沒有什麼可實操的方法

1/做好後勤工作
要提升員工工作效率，當然首先要保證員工能夠心無旁騖地專心工作了。也就是說，後勤工作一定要做好。讓員工不會為一些與工作項目無關的瑣事而分心煩惱。
2/設置deadline
deadline是第一生產力，這個我們作學生的時候就深有體會。給員工每布置一項任務，都要同時設置最後期限，保證每件事都有頭有尾，防止拖延的發生，也能夠保證效率。
3/不開大會開小會
有一句經典的話：人多的會議不重要，重要的會議人不多。一到開大會的時候，大部分人都得放下手頭的工作，坐在會場去靠玩手機打發時間。所以，要想提升員工效率，就要盡量少開一些無關痛癢的大會。有問題需要研討商量，開小會是首選。
4/領導起帶頭作用
要想讓員工有干勁，領導最好能起帶頭作用。如果領導能夠跟著員工一起吃苦，一起加班，員工就不會覺得工作是一件被剝削、被奴役的事情，而是會以更積極的態度對待工作。
5/獎勵機制
對業績出色的員工有所嘉獎，並進行表彰，沒有什麼方法比這個更能簡單粗暴地激勵員工的工作積極性，從而提升工作效率了。
6/恰當的考勤制度
每個公司都會有自己的考勤制度，可以起到規范員工作息的作用。要注意的是，考勤制度不能太過鬆散，但也不要太過死板。太過死板嚴苛的考勤制度，既不人性化，還會讓員工浪費大量的時間去琢磨怎麼鑽空子。建議採取相對彈性的考勤制度，既要保證大家上班時間大致集中在同一個時間段，也要讓員工能夠適當自由地按照自己的生活習慣進行一定的休息。
7/適當減員
三個和尚沒水吃，一份工作，如果有太多人來做，大家就會相互推脫，反而不如一個人來做得快。適當地減員，一方面可以提高大家的競爭意識和危機意識，另一方面可以節約成本，避免人力資源冗餘，更重要的是，可以更好地明確責任分工，提升員工工作效率。
8/明確分工
分工不明的企業，十分容易挫傷員工的工作積極性，從而影響效率。當一個員工因為工作努力勤奮，提前完成任務，就會時不時地被委派一些原本不該是他職責范圍內的工作，那麼很快，這個員工也不會再願意好好工作了。有明確的分工，是一個成熟健康的企業的基本素質。

6. 教你如何快樂工作的五個方法

1. 擁有快樂的態度最重要。

2. 快樂工作， 保持獨特文化。

3. 如何才能快樂的工作。

4. 工作快樂「六法全書」。

5. 奉行「快樂哲學」。