同事吵架作為領導該如何處理方法

1. 同事之間有矛盾,領導該如何處理呢

同事之間有矛盾，領導要分別進行談話處理的，化解矛盾是很重要的。

2. 兩個同事吵架公司如何處理

辦公室兩個同事吵架，看這兩個人和你的關系如何，如果和你關系都一般的話，先悄悄把手機調到鈴聲界面，就象徵性地說一句:"你倆別吵了都先坐下來消消氣，消消氣，氣大傷身……"(不做任何評理，因為關系一般你說不好就得罪人）然後把手機鈴聲悄悄點開，鈴聲一響假裝開門出去接電話，就對著電話假裝說唄，說不定他倆這會兒功夫就自消自滅了呢(吵架的人旁邊越有人越要面子，沒人可能吵不起來了），就算吵起來了也說不定這會兒有別的同事聽到了過來勸架呢，如果你假裝再回辦公室他們已經平息了，你就什麼話都不用說了，誰也不得罪。

這個問題，誰遇到都會很為難，也沒有什麼辦法是最好的，因人而異。作為同事，每天在一起的時間很長，大家還是好好相處吧，盡量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能積壓在心裡，要好好溝通及時將問題解決，更不要讓其他同事感到為難，也不要讓自己的心情受到影響。

3. 今天跟同事吵架了，嚴格說我被下屬莫名其妙吼了，接下來如何處理

今天跟同事吵架了，嚴格說我被下屬莫名其妙吼了，接下來如何處理？

一、按照公司制度，懲罰下屬，這樣才能樹立威信。

每個公司都有一定的規章制度，起到約束員工的作用。作為領導就應該做到獎懲分明，下屬沒有任何緣由直接冒犯領導，大呼小叫，是非常不成熟的表現，他應該為自己的行為負責任。自己可以按照規定做出相應懲罰，這樣不僅僅警醒犯錯誤的員工，還可以威懾到其他員工，相信在以後的工作中，大家一定會尊重領導，領導和員工之間的關系特別和諧，辦事效率才會更高。

4. 領導如何處理員工矛盾

作為公司領導者，難免遇到下屬鬧矛盾的事情，如果不及時妥善處理，將對團隊產生負面影響，必須引起高度重視，並積極協調解決。在處理下屬矛盾時，建議遵循以下五個原則：有話擺到桌面的原則。領導者要營造民主的工作氛圍，讓下屬員工願意表達自己的意見。當下屬之間發生沖突、雙方不可協調時，領導就召集矛盾雙方，共處一室，將話拿到桌面上，以友好協商的方式，盡早化解矛盾。要有換位思考的原則。領導協調解決下屬矛盾事件時，應運用換位思考，利用同理心，從下屬的角度思考問題，查找原因。然後，用第三方旁觀者的視角客觀分析問題，尋求問題的症結，對症下葯，解除矛盾。堅持一視同仁的原則。領導在處理處司沖突事件時，要有「一碗水端平」的思想，不能對其中一方偏聽偏信，不能維護其中一方利益而打擊另一方。否則，問題不但沒有解決，還會導致矛盾升級。雙方自行解決的原則。領導對下屬的矛盾事件要分清性質，有的事情確實不宜手干預。所謂「清官難判家內事」，下屬有時為了在領導面前爭寵面、爭業績而鬧矛盾，在不影響團隊運轉的情況下，領導可以不理睬，靜觀其變就行。堅持利害管理的原則。領導在協調處理下屬矛盾時，要站在維護公司利益的大局出發，同時為矛盾雙方分析利害關系，引導下屬看清鬧矛盾可能會得到的後果，引導雙方作出適當讓步，避免兩敗俱傷，維護共同利益。

5. 做為一個領導，員工跟你吵架你會怎麼辦

有網友說：單位一個老同志在領導辦公室當場發飆，然後摔領導門而去，如果你是領導，你會怎麼做？

坦率地說，如果不考慮身份，我一定和他要當場懟一懟！老同志又如何，凡事還能不講理了，誰怕誰啊？

可如果我是作為領導，我就必須得當下忍一忍，顧全大局。但也不代表這事就認慫了，該講的理，該算的賬秋後必須算清楚了。否則我威信何在呢？

下面，就這個話題，我們展開聊聊。

所謂知己知彼方能百戰不殆，老同志敢於和你當面發飆，一定也有其底氣。

作為領導，咱們不打沒有準備之戰，你必須先搞清楚他在單位里的背景情況。

比如老同志是什麼時候來的，來的時候有沒有啥關系，在公司的威信地位如何，擅長的能力是什麼，這次又因為什麼事情要和領導來發飆等等。

這一系列的問題你最好摸個底，尤其是針對這次的事件，導火索和深層次的原因更要搞清楚了。

做到心中有數，你才能掌握戰略制高點。

那麼對這些背景情況該如何了解呢？

第一，我覺得尋求其他資歷較老、你又信得過的其他領導層支持，假設你的上級還有更高的領導那最好。老同志如果有靠山，你也有更大的靠山才壓得住他。

第二，可以找單位的人力部門聊聊，人力部門在一個組織里頭，掌握的人員信息是最全的，比如老同志的來頭、工作業績、獎懲榮譽等。

第三，可以找老同志身邊了解的人打聽下，但主要這樣的人不能是老同志的心腹，否則你啥都問不出來。

三、恩威並施，拿下老同志

6. 下屬員工鬧了矛盾，作為領導該怎麼辦

工作中的下屬之間存在矛盾，它仍然是正常的。如果下屬之間存在矛盾，引領領導者最重要。但實際上，領導人很少管理下屬之間的矛盾。為什麼是這樣？

如何處理下屬之間的矛盾的高領導？這4個筆畫至少讓你失望了

3，折扣法律！

這種方法是最常見的，也就是說，人們經常說和雨泥，從嚴格的意義上，這種方法是調整各方，這不是說誰錯了，誰是合理的，其實是一種興趣和黃蜂。無論誰錯了，每個人都會讓它。在天空中邁出一步，容忍風平靜。每個人都在抬頭，有一個矛盾，有一個矛盾，它被消化為矛盾。這是一件好事。