廵察談話的技巧與方法

⑴ 被巡視組談話回答技巧

列席被巡視地區、單位的有關會議，列席被巡視黨組織領導班子的民主生活會和述職述廉會；受理反映被巡視黨組織領導班子及其成員問題的來信、來電、來訪等；召開聽取意見座談會；與被巡視黨組織領導班子成員和其他幹部群眾個別談話。

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反腐的真正動力，在於千千萬萬民眾的參與。因為說到底，受腐敗危害最烈、對腐敗看得最清因而對腐敗最為痛狠的，還是身處底層的民眾。

此番巡視，在程序設置中有「聽取匯報、列席會議、受理來信來訪、召開座談會、個別談話、問卷調查、實地考察」諸項。其中受理來信來訪、個別談話等，即是民眾參與。日前網上已公布各地巡視組熱線電話，此亦民眾參與之途徑也。

⑵ 巡察組個人談話怎麼回答

1、明確應答。對於談話對象提出的一些問題，談話人員應不迴避，不含糊，直截了當從正面予以回擊，語言的方式可以多樣，但是意思表達必須明確，應答的問題應該是談話人員有把握的，並且可以對談話對象直接進行明確表達的。

比如，談話對象問「我怎麼可能有問題，你們是不是搞錯了」，談話人員可以明確回答「我們肯定沒有搞錯，找的就是你，你是有問題的」，將談話人員的意思一步表達到位。

2、模糊應答。該應答模式一般運用在應對談話對象的試探上，對於談話對象提出的問題，談話人員如果沒有把握回答或者不能明確回答，可以在回答中採取模糊的意思表達，不給談話對象交底，即使回答也相當於沒有回答，但是又讓談話對象琢磨不透，在言語上可以採取反問或者一語雙關的方式。

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對於談話對象提出的問題，如果談話人員沒有把握回答，又無法迴避，或者談話對象提出的問題本身就是無理的要求，談話人員可以採取短暫沉默的方式來應對，讓談話對象摸不著頭腦，既可以是否定的意思，又可以是生氣、不願意回答的意思，使得談話對象不敢再隨便發問，談話人員在短暫沉默後可以繼續按照自己的套路開展問話。

談話人員面對的是紛繁復雜的人和事，只有不斷夯實理論基礎、博覽網路知識、熟知黨紀法規、了解社會時事，從而加快知識更新、加強實踐鍛煉，才能提高履職盡責的素質和能力，才能在與談話對象的交鋒中占據主動、游刃有餘、從容應對。

⑶ 巡視組談話談什麼內容

現結合巡視個別談話實踐，梳理出9種談話方法。

一是從其工作履歷開始談。談話前，認真查閱談話對象的《幹部履歷表》，詳細了解其籍貫、家庭狀況、學習簡歷、工作經歷等基本情況，從其關心熟悉的話題談起，進而營造寬松的談話氛圍，消除陌生感、拉近距離，打消戒備心理，引導其敞開心扉說實話、說真話、說心裡話。

二是從其切身利益談。年度考核、職級晉升、職稱評定、工資待遇等事項關乎幹部職工的切身利益，從被巡視單位幹部職工關心的職級晉升慢、職稱評定不公、年度考核出現「基本稱職」等「不平衡」話題中尋求突破口，從情緒波動中順藤摸瓜，窺斑見豹，發現被巡視單位黨組織管黨治黨和隊伍管理方面存在的突出問題。

三是「一對一」談。在與被巡視對象個別談話時，是以「二對一」還是「一對一」，要視具體情況而定。如果談話任務比較重，且「一對一」談話能夠取得談話對象的充分信任，使談話對象感覺更加保密，經組長同意，可進行「一對一」談話，這種方法既容易產生良性互動，也便於打破砂鍋問到底

⑷ 巡察組聯絡員怎麼和被巡察單位溝通見面事宜

巡察工作是一個不斷溝通協調的過程，是巡察組發現問題的必要途徑。巡察工作的溝通協調是一個統籌的過程，既包括與外部的溝通，也包括巡察組內部的溝通；既包括與上級的溝通，也包括與下級的溝通。因此，巡察組長的溝通協調能力在一定程度上影響著巡察質量的高低。
巡察組長與被巡察單位的溝通主要分為兩個階段，一是在巡察准備階段，通過與被巡察單位主管部門主要負責人的溝通，取得相關部門對巡察組的支持，二是在巡察實施階段，與被巡察黨組織領導班子成員和其他幹部群眾進行個別談話，是巡察期間的重要任務，也是巡察組開展工作的重要方式。
巡察結束後的巡察報告，是巡察組長向巡察領導小組匯報溝通的重要材料。

⑸ 巡察工作好的經驗做法

巡察工作經驗交流材料3篇
一是事先准備階段。召開巡視工作培訓會，傳達上級文件精神，學習有關政策法規，了解掌握巡視工作的程序、做法和紀律要求，切實增強巡視人員的責任感和使命感。制訂實施方案，確定被巡視的單位、時間和巡視組人選等，提前10個工作日印發巡視通知，協調安排巡視組進駐事宜。聽取巡視辦成員單位和行業管理部門的反映，查閱近年來被巡視單位黨組班子民主生活會意見建議整改落實情況，調閱被巡視單位班子成員廉政檔案、信訪舉報和重大事項報告材料等，全面了解掌握被巡視單位的有關情況。

二是組織實施階段。堅持巡視與專項審計、專項檢查相結合，緊緊抓住五個節點。第一，開展宣傳發動。巡視組進駐後及時與被巡視單位主要領導溝通，召開班子成員見面會、巡視工作動員會，廣泛宣傳，全面動員，力求思想認識到位，營造巡視工作良好氛圍。第二，暢通信息渠道。巡視組每到一個分支局，均張貼巡視公告、公布巡視組的駐地和聯系電話、設置意見箱，受理來電來信來訪。第三，創新談話方法。確定談話對象，注重代表性和廣泛性，預發談話提綱，使談話人提前了解談話內容，引領大家暢開心霏。第四，深入實地考察。盡可能多地沉下去、走出去，廣泛接觸基層群眾，尤其是徵求服務對象的意見和建議，考察調研時不事先確定線路，不搞提前通知，帶著問題看實況、查實情。第五，梳理核查問題。巡視組對從個別談話、實地考察、信訪受理等途徑中了解的情況，進行分類梳理、逐條研判，對專

⑹ 巡察組覺得有問題的人怎麼談話

巡察組覺得有問題的人跟他進行談話時，首先了解其思想動態，其次，了解他工作的情況，最後深入進一步交談工作當中的失誤或者是錯誤

⑺ 談話技巧你都知道哪些

我覺得談話技巧主要有以下幾點：第一，我們與對方進行談話的時候，要多站在對方的角度考慮，然後與其交流；第二，我們必須要經過再三思考以後再進行談話；第三，我們也要時常看透對方的內心，不斷地思考與揣摩對方的說話意圖；第四，當我們與領導進行談話之前，也要做好相應的准備。

搭話是談話過程當中非常重要的一個步驟，我們只有成功地引起對方的注意，才能夠有更多的機會。我們在進行搭話的時候，搭話的內容主要圍繞自己、對方還有周圍的環境。搭話的方式主要是及時地發表自己的看法，然後可以適當地提一些問題，表情要盡量放鬆一點，舉止也要自然一點。並且我們在談話的時候也要把握相應的分寸，分寸要拿捏好，並且說話也要有邏輯，不能夠顛三倒四的，這樣才能夠讓對方覺得有道理。

⑻ 談話突破的技巧與方法

1.多露面：
想要大膽說出內心的想法，首先要多露面。
比如多參加公司組織的線上活動、同前輩或引薦人出席會議、主動申請新工作或者和你的領導面談。
經過很長時間的觀察，我們發現很多女性總是不肯主動露面。
在一家和我們合作的高科技公司里，與CEO一同參加網路會議的人中一位女性都沒有。
事實上，對高層領導者來說，社交也並不簡單。
多露面，不僅意味增加曝光率，還意味著實實在在融入當時的環境。
參加面試、會議、社交活動，看起來沒什麼實際意義，但這些都是你提升形象、增強自信的機會。
參加上述活動不僅可以幫你在別人心中樹立積極形象，還讓你有機會近距離接觸其他優秀的人。
2.切記做足准備：
人們總是認為只有參加正式活動之前才需要做准備，例如整理幻燈片或計劃會議議程。
當然，你肯定需要為重要的演講做一些准備工作。但是，對於一位職場人而言，在參加非正式活動前做准備也很有必要。
除了工作談話，你還要為偶然的對話做好准備。
時刻為社交活動做准備，你才能充分利用機會。
另外，不妨提前了解參與活動的人員名單，以便確定自己想和誰交談、談些什麼。談話時不妨放聰明一點，多聊聊對方關心的問題。
3.學會傾聽他人也傾聽自己：
懂得傾聽是大膽說出內心想法必不可少的品質。事實上，女性大多數時候是最佳傾聽者。
需要注意的是，傾聽時，不能人雲亦雲，沒有主見。想獲得好的交流效果，首先要權衡「聽到的」和「想說的」。
別人講話的時候，我們不妨問問自己：
「我也這么認為嗎？」
「我從中得到了什麼解決方案？」
「我怎樣才能在此基礎上更進一步呢？」
只有想清楚這些問題，你才能大膽說出內心所想，也才能不受他人干擾，堅持自己的觀點。
在一期培訓中，來自泰國的人力資源總監蘇米特拉和我們分享了她如何意識到在傾聽的同時不忘自己的想法的重要性。
無論你是聽一個人說話還是與一個團隊討論，這個案例都能讓你明白一個道理：聆聽別人講話時，你要保持冷靜，不但要聽取別人的觀點，還要保持自己的想法。
你可以把這個過程想像成「聽錄音」。一邊聽一邊思考，通過這種「一心二用」的方式，你可以將討論引入下一階段，找到問題的解決方案，實現各方的目標。
如果你能做到上述要點，你便能夠自信地暢所欲言了。
4. 不要妄自菲薄：
想要大家認真地聽你講話，就要講一些自己做出的成績。
約翰·蒙塔爾巴諾是這樣解釋這一觀點的：
當今世界競爭激烈，多數公司都奉行精英體制。想要從眾多員工中脫穎而出，你就必須清楚地說明你為公司做出了什麼貢獻。
同時，你還要表現出你願意繼續為公司奮斗的熱忱。公司高管需要確切地知道你為公司帶來了什麼利益和正面影響，只有這樣，他們才會提拔你。
當你闡述公司成就的時候，其實也傳遞了這些內容。
但是，有些領導者往往太過專注於談論工作本身，卻忘了闡述自己的貢獻。
盡管這么做似乎讓他們的講話更加充實，卻會讓聽眾們感到無趣。人們更願意聽一語中的、邏輯清晰、高度概括的信息。
不要對講述自己的功績感到難為情。
事實上，每個人都有權將自己描述成聰明、有能力、有智慧的人。
許多女性都面臨一道難題：是選擇討人喜歡，還是選擇在討論中宣揚自己的功績。
事實上，如今絕大多數企業不需要輕易妄自菲薄的人，隱藏鋒芒對你沒有任何好處。
5.培養公司第六感，
無論女性還是男性，如果發現聽眾中有比自己資歷更高的人，他們大多會感到緊張不安。
但如果你對公司政治足夠敏銳，你便能夠以精準的方式把信息傳遞給正確的人，你就能提高自己的聲譽，獲得尊重。
許多男性似乎有一種與生俱來的公司政治意識——可能是因為在過去很長一段時間內他們本身就是政治結構和等級制度的一部分。
但是女性則通常置身於公司的政治結構之外，在現實中，她們更傾向於和自己喜歡的人而非掌握權力的人交往。認為公司政治虛偽而復雜的女性要比男性多。
樹立良好的公司政治意識要做到以下幾點。
首先，弄清公司的主要負責人。
想要弄清誰是公司的主要負責人，可以按照以下步驟進行。
列出5位公司中對你的工作起關鍵作用的人，按照你們的關系近遠對他們進行分類：初步交往、有一定交情、關系牢固。
想想自己如何讓你們的關系更進一步。
按這些步驟來做，你不但能說出自己的真實想法，還能在事業上取得進步。
另外，在高管身邊工作的行政助理和教練也有可能是你的關鍵人物，不應將他們排除在你的人際圈外。
其次，把每一個場景都看作鞏固與領導關系的機會。
不論是參加管理層會議還是出席社交活動，你都應該關注高層人士。珍惜每一次有高管出席的論壇，盡可能地坐得離他們近一些。
許多職場人在會議室就座時會盡可能地離領導遠一些，因為他們覺得和認識的人坐在一起更自在。但為了能不斷進步，我們應該避免總是與老朋友及熟悉的同事抱團，而要抓住一切機會打破僵局，同高管自然地聊天。

⑼ 被巡察談話的方法和技巧

摘要 1.

⑽ 如何回答巡察談話

如果想讓別人感覺到你是一個有價值的人好好的面對這樣的話