如何進行施工成本控制方法

Ⅰ 如何控制工程施工成本

控制建築工程項目成本，要從提高精細化管理水平開始，從控制人工費、材料費、機械費、管理費入手，做好現場簽證的追加工程價款的創收工作，對於清單中的漏項、工程量偏差、項目特徵描述與實際不符，在施工中，要及時辦理簽證，追加此價款到期中支付工程款中。
建築行業的效益，需要通過提高生產效率，提高技術水平，採用BIM水平，提高精細化管理水平，節約成本，從而提高經濟效益。

Ⅱ 請簡述施工企業成本管理的方法與手段（700字左右）

摘要 一、事前控制——目標成本的管理

Ⅲ 如何控制建築工程成本

工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。

使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：

精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;

支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;

自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;

支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;

支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;

Ⅳ 一般從哪幾方面控制施工成本

一個工程中最重要的就是人機料法環，具體指人力投入，工器具的配置，材料的采購與輸入，工程中的各種制服搭配，環境條件。首先，在招投標文件中要詳細了解工程中所存在的工作量，知己知彼方可做出相對應的施工方案。其次，人力的投入是主要成本，人多了浪費，人少了工作進展不下去，合理的安排人員數量以及搭配各個工種之間的配合都是很重要的點。然後，工程中各個節點管理人員要做到心中有數，在工程之前最好做出一份工程預算，在進展過程中嚴格控制和調整這份預算。然後，工器具要清點仔細，避免在施工過程中發生因工器具不足造成的工程延期。然後，和甲方的及時溝通也很重要，及時了解工程中甲方的要求，及時反饋工程中需要協調的問題。

Ⅳ 施工成本控制的實施步驟是怎樣的

成本費用控制的步驟
1、數據比較
數據比較就是按照某種確定的方式，將成本費用計劃值和實際發生值進行對比，根據比較值的大小，以確定成本費用是否已經超出計劃，超出或節省多少。進行比較時，應分段進行比較。所謂分段，就是按建築項目規模的大小，劃分成比較簡單、直觀的、便於成本對比的段落，如單項工程、單位工程及分部分項工程，由最小的劃分段起進行比較，得出一個偏差值，稱為局部偏差。
2、偏差分析
在比較的基礎上，對結果進行分析，以確定偏差的程度及偏差產生的原因，從而有可能採取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生，這是成本費用控制的核心任務。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的原因一一列舉出來，逐條加以分析。一般說來，產生費用偏差的原因主要有以下幾種：（1）物價原因，包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調整等；（2）施工方自身原因，包括施工方案不當、施工質量不過關導致返工、延誤工期、趕進度等；（3）業主原因，包括增加工程量、改變工程性質、協調不利等；（4）設計原因，包括設計紕漏、設計圖紙提供不及時、設計標准變化等；（5）其他不確定因素，包括法律變化、政府行為、社會原因、自然條件等。
3、糾偏
當施工中的實際費用出現超支的偏差，在偏差分析的基礎上，針對具體的偏差原因確定採取有針對性、行之有效的措施糾正偏差，以達到控製成本費用的目的。
4、檢查
對施工中出現的偏差糾正之後，要及時了解糾偏措施落實的情況和執行後的效果，對糾偏後出現的新問題及時解決。糾偏措施出台之後，要把好落實關。項目部負責人要高度重視，技術、材料等管理人員要認真負責，施工的工人要將措施落到，樹立團隊的成本與效益掛鉤的憂患意識。這是一個需要循環進行的工作，它的結束點就是竣工後的保修期期滿日。

Ⅵ 施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(6)如何進行施工成本控制方法擴展閱讀：

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。

把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。

也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。

為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。

一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

Ⅶ 如何進行施工成本管理

接到工程的第一件事就是做成本預測，心裡有底後才能確定目標利潤，最終作出投標文件。但造價人總是感慨，實際利潤遠遠達不到預期利潤。出入過大的原因是預期利潤設定過高？還是成本控製做的不夠細致？

想實現目標利潤，需要做好兩件事情。第一，盡可能准確地預估成本；第二，建立體系完整的成本控制且將成本控制落實到每一個施工過程。具體要怎麼做？

一、確定各要素目標成本

確定工程項目目標成本的過程就是施工企業確定自身底價的過程。工程造價按照要素組成可以劃分為7項要素。在這7項要素中，4項屬於成本費用，分別是：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。

二、各要素詢價

1、人工費詢價

目前施工企業同勞務公司結算方式主要有兩種，第一種方式：按綜合單價結算；第二種方式：按天結算。選擇哪一種結算方式主要由施工企業承接工程量所決定。

總承包企業應選擇第一種——按綜合單價結算。採用建築面積綜合單價還是按分項工程綜合單價結算，由施工企業同勞務商定。單價是否可調受多種因素影響，從成本控制角度考慮，盡可能以固定綜合單價結算，確保施工企業將實際發生人工費控制在人工費的目標成本內。

分包企業選擇按天結算至少滿足兩者之一：當實際發生人工費超過業主予以確認的結算人工費，超過的部分有其他收入來平衡；或者實際發生人工費控制在人工費的目標成本內時，分包企業可以選擇按天結算，同勞務必須約定單位完工程量。

2、材料費詢價

除甲供材、暫估材料以外，施工企業應該有長期合作的供貨商，且對材料波動有一定敏感度。在滿足施工場地堆放條件下，盡可能多采購材料。造價人如能做到預估材料價格浮動范圍，綜合單價中風險費也可以成為企業的利潤。

三、動態成本控制

工期較長、分項工程較多的項目必須進行動態成本控制。

動態成本即變動成本，是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。現階段，絕大多數施工企業雖然有動態控制，但數據上報相對滯後。也有部分企業目標成本存在設定不合理的情況。成本管理最難的環節在於動態控制，想保證有效的動態控制，就一定要保證數據的准確性和及時性。

Ⅷ 如何做好施工成本控制

成本控制的四個環節：
(一)、人的環節
(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機構管理是項目經理負責制，因此在項目經理的選擇上，就要本著是否能夠進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標為基準點。因為，一位出色的項目經理可以使項目經理部成為一個指揮靈便、
運轉自如、工作高效的組織機構。這樣的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效
地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。那麼，工程質量的好壞，企業形象如何，企業品牌戰略的推行快慢，企業無形資產和有形資產增加與否，都和項目經理有關，更重要的是項目經理的選擇成為施工項目成本能否得到有效控制的關鍵。
項目經理作為一個工程項目承包方的第一負責人，可以在上級授權范圍內充分行使人、財、物的權力。因此，選擇什麼人擔任項目經理，要根據施工項目的需要，以不同的項目需要選擇不同素質的人才，同時，還要求其應具備一定的領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。除此之外，還要和項目經理簽訂獎懲合同，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止造成對施工項目成本的失控。
施工人員也是人的環節上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩定、勞務價格適中的勞務作業隊伍和人員，實行動態管理。要合理安排好工作面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務量考核計量和結算，實行多勞多得，充
分調動施工人員控制施工項目成本的積極性。施工項目成本控制的關鍵在於人，只有充分發揮成本控制人員的積極性，尤其是施工現場施工人員的積極性，增強其責任感和成本控制的自覺性，群策群力，才能做好成本控制工作，施工項目成本才能得到有效的控制。
(二)、材料的環節
材料是構成建築產品的主體，因為工程所需材料費占總成本的60%～70%左右，顯然在施工項目中，要想控制施工總成本，就必須對材料的成本控制高度重視。這就要求材料加強管理，具體到每一個細節，減少施工過程中不必要的經濟損耗。例如：實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節約有獎，超額則罰。材料用量和個人經濟效益掛鉤，實行收料記錄制度，建立明細賬，防止現場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工班組應清點並
確認，嚴格按照手續辦理，
杜絕浪費及盜竊等漏洞。合理確定進貨批
量和批次，盡可能降低材料儲備，合理使用建設資金。
(三)、機械的環節
在機械設備的使用上，要根據項目的投資環境、工程性質、施工組織設計要求相關規定，制定出切實可行、科學合理的施工配置計劃。所配置的施工設備的型號、規格、能力與工程任務和環境相適應，形成與工程量相匹配的機械化施工能力。防止片面追求施工設備新、大、多、先進的傾向。加強現場設備的維修保養工作，降低大修，經常性維修等費用開支，避免因計劃不當而造成的設備閑置，充分利用閑置機械資源，降低機械台班價格。因此，在機械設備上，應通過重點抓好機械設備的合理使用和機械設備費的控制，而達到降低成本的目的。
(四)、組織施工的環節(施工方案和施工工序) 這個環節是整個項目施工中最具動態和復雜的一環，它運行的成功與否直接影響到整個項目的成本控制的成效，甚至是關乎到項目的成功和失敗。這就要求在組織施工時必須本著科學、合理、認真、細致的原則，從項目的實際出發，來切實的做好這個環節的工作。
在制定施工方案上，充分做好工程項目各個階段的施工方案比選工作，選擇經濟合理的施工方案，可以降低工程成本。因而，在工程項目施工的各個階段、各個環節、都要進行施工方案比選，通過這個方法達到成本最低，效益最高的目的。例如：工程項目建設初期，都有臨時設施搭建問題，對臨時設施可以採取自建、租用、自建和租用相結合等方案，這就要求根據施工環境、工期等因素和條件，選擇最為經濟合理的方案。在施工機械和設備的配備選擇上，要經過充分論證，是需要購買或租賃，因為機械費用比例很大，如果僅憑個人武斷，不講科學，將可能造成巨大的損失。因此，在制定施工方案上，要結合項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等方面綜合考慮，從可行性、合理性、經濟性層面進行比較，選出最佳的施工方案，以期達到節約成本的目的。
施工工序是形成施工質量和安全管理的必要因素，施工質量和安全管理又是實現工程項目的有效管理、達到整個項目施工成本控制的重要工作。在整個工序中，要嚴格遵守工藝流程，要嚴格按照施工規范和操作規程施工，控制工序活動條件的質量，採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷的質量是否穩定、正常，使工序始終處於良好的受控狀態。同時，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，把工程質量從事後檢查轉向事前控制。此外，還要嚴格安全生產操作規程，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢驗和監督，及時發現和解決事故隱患。從而避免質量和安全事故的發生造成的損失。

Ⅸ 施工項目成本控制的措施有哪些

【導讀】
相信大家在做任何項目的時候，都會考慮成本控制問題，做建築項目也不例外，那麼你知道施工項目成本控制的措施有哪些嗎?具體是什麼呢?小編整理了以下內容，一起來看看吧!

(一)組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。

工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。

經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。

財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

(二)技術措施

1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

(三)經濟措施

1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。綜上所述，就是小編今天給大家整理的關於施工項目成本控制的措施有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。

Ⅹ 施工成本管理有哪些措施

施工成本管理有的措施有：成本計劃、成本監督、成本跟蹤、成本診斷等措施。

成本計劃將預算總成本分解到各個分項分部工程甚至工序,明確工程各組成部分的費用限額,作為成本審核監督的依據。

成本跟蹤掌握不同施工階段工程各組成部分的費用動態。

成本診斷對各階段工程超支結余作定量及原因分析，預測工程成本趨勢，提出降低成本的措施。

施工原材料、勞動力、船機設備的資源投人是工程成本的主要構成，加強施工資源管理，優化施工資源配置，實行動態管理，對於保證正常施工生產，降低工程成本，增強項目競爭力，具有重要作用。

(10)如何進行施工成本控制方法擴展閱讀

費用控制方法

1、人工費的控制

2、材料費的控制

材料用量控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制

3、施工機械使用費控制

4、施工分包費用的控制