企業管理方法和技巧

1. 企業管理的方法和技巧是什麼

企業所有的事情都是人干出來的，企業管理根本上就是管人的問題，把管人的問題解決好，企業的其它問題基本解決。
如何解決管人難題，關鍵是讓企業多付出的成員不吃虧，讓多付出者拿到更多，讓企業把「吃虧是福」真正變成現實，對團隊成員為團隊每做的一件好事都點對點進行獎分肯定，在分配上打破平均主義，一切福利向高分人群進行傾斜，把團隊變成一個比賽競技場，團隊動力會不斷提升。
團隊激勵寶積分制管理，它從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊幹部員工的工作積極性，解決幹部員工源動力問題，用獎分和扣分的方式點對點的進行獎扣，不斷給幹部員工信號，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢，讓公司各項規章制度能夠真正做到落地執行，日清日高！ 1.用積分制增強制度的執行力 實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。
同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
2.用積分制解決分配上的平均主義 實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在台上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題 3.用積分制節省管理成本 一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關系，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
4.用積分制留住人才 實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。
同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。

2. 企業管理的措施方案

有效管理的十九個模塊 1、優秀的企業文化。 2、優秀的管理團隊。3、科學的戰略決策。4、完善的企業制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激勵機制。7、有效的溝通機制。8、和諧的組織氣氛。9、詳細的工作計劃。10、精益管理或精細管理。11、健全的培訓體制。12、5S管理。13、學習型組織。14、創新型組織。15、風險管理。16、質量管理。17、安全管理。18、零缺點管理。19、顧客為上的經營理念。等等。

有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

有效管理五項任務
第一項任務：制定目標 制定一個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。 如何制定合理的目標： 第一個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。 第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。 第三個原則是把目標盡量地量化。如果一個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。 第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。 第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。 最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。
第二項任務：組織實施 組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有一個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每一個崗位和每一個個人。
第三項任務：做出決策 怎麼把決策做好，需要注意四點。 第一點，一定要弄清楚問題所在。往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。 第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到一個其他的選擇的話，通常會找到一個更好的決策。第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。 要做一個正確的決策，當然要關注決策的程序。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做一個正確的決策，需要有這樣一個完整的決策的流程。
第四項任務：監督和控制 為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控： 第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。 第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。 第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了搜集信息。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。 管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什麼；第三步確定控制的標准；第四步搜集數據和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制、業務流程式控制制和風險的控制。
第五項任務：培育人才 人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高級管理者最重要的任務。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內部培養好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見的，找到的人拿來就能夠用。而自己培養的，好象是一個漫長而無效的過程。但從公司的長遠發展來講，最好的辦法是自己培育人才。可能在某一些特殊的崗位上的某一個特定的時間，你可以有一兩個空降兵這樣的人才招進來。但是，我們千萬不要寄希望於這些人能夠馬上發揮作用。因為他們熟悉公司環境需要大概一年時間，第二年他大概有一些感覺，知道這個事情該怎麼去做了。到第三年的時候，他的作用才真正能夠發揮出來。而我們大部分企業家或者是經理人是等不到第三年的。 了解了一個外部人到內部發揮作用需要時間的話，我們會更傾向於在內部去培養一個人。讓他從一開始到能夠獨立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時間。但是你可以相信這兩三年的時間你培養出來的人，是完全適合你這個公司的環境的。所以內部培養的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業長期發展，要盡量培育內部的人才，寶潔的企業原則就是不從外面招經理人。 當然這涉及到一個問題，認為內部人不夠格，必須去找外部的人。實際上一個人的潛能是很大的。西方諺語說：上帝在給一個人任務的時候，通常也會給他一份才能。

3. 從管理實踐的角度，談談做好企業管理工作的方法和技巧

企業用以管理人員的方法。
指企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法四類。行政方法是通過直接的行政系統採用行政手段作用於管理客體的方法。與宏觀經濟管理不同，企業管理由於范圍小、對象少，宜於多用行政方法進行管理，才能提高效率。經濟方法是運用獎金、津貼、福利、待遇等手段激勵被管理人員的方法，由於這種方法與人們的物質利益緊密相連，對於調動人員的積極性有較大的作用。制度方法又叫企業「法律方法」，是指用一定的規范約束管理客體的方法，它對於保持管理的穩定性、連續性和標准性有很大的作用。教育方法是用不同的形式解決被管理人員思想問題的方法，人們常說的精神激勵、思想政治工作、行為科學就屬於教育方法。技巧就各有各的高招了，看一個企業的本質文化、行業類型和管理者的經營思路及性格了，但不管怎樣，首先要考慮的問題，其實是人的因素，如果一個管理者和被管理人之間沒有和諧、通達的溝通渠道，上下不暢，很容易導致誤解、猜疑和等待，此時光是有所謂的方法、措施都是不容易實施的，所以，先從人的因素上下工夫。這也是一個成功的管理者所必須的能力，做到上下和諧、人心一致，什麼事情都好處理。
此外，管理者還要具備基本的公平、公正等素質能力。本人自己的一點體會，希望對你有所幫助！

4. 做好企業管理有哪些方法

有效管理的十九個模塊 1、優秀的企業文化。 2、優秀的管理團隊。3、科學的戰略決策。4、完善的企業制度。5、合理的薪酬制度。6、有效的激勵機制。7、有效的溝通機制。8、和諧的組織氣氛。9、詳細的工作計劃。10、精益管理或精細管理。11、健全的培訓體制。12、5S管理。13、學習型組織。14、創新型組織。15、風險管理。16、質量管理。17、安全管理。18、零缺點管理。19、顧客為上的經營理念。等等。

有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

5. 企業管理的技巧是什麼

真正的技巧就是實踐.不斷的經歷,不管是成功的還是失敗的,成功的經驗千千萬但失敗的原因就那麼幾個.

6. 公司管理有什麼好方法

以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。 3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4)、准確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的准確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的准確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
希望採納

7. 小型企業管理需要哪種管理方法

小型企業管理需要建立系統、經營人心的管理方法。

8. 日常管理技巧和方法

答案一、卓越管理者之特質美國蓋洛普民意測驗機構，對卓越的經營管理人士進行自我評鑒，歸納如下特點：１、充分的信心７、創新力２、關懷別人８、判斷力３、堅韌不拔的個性９、決斷力４、專精的專業知識10、執行力５、豐富的知識 11、領導力６、溝通力 12、機運日本田邊作了更貼切的歸納：1、具有現職專精的工作技術 4、精於工作改善2、精通各種管理 5、良好的工作關系3、重視教育訓練 6、具有涵養的領導風格我認為一個卓越經營管理者除了具備卓越的經營管理技術外，更應具備如下之要件：1、須具有企業認同感2、須具有強烈成本觀念3、須具有整體作戰的團隊意識二、 管理者的管理管理機能1、計劃機能（PLANNING） A、確定工作方針B、掌握有關事實問題C、以5W2H法進行准備D、擬訂事實方案2、組織機能（ORGANIJING）A、將目的、任務加以分析 B、必要的職責及運作方法加以設定C、建立架構，作成組織圖表及工作職掌表D、選定人員3、訓練機能（TRAINING） A、正式就職前之職前訓練B、工作中之在職加強訓練4、控制機能（CONTROLLING）控制的目的在於確保計劃的執行，以達成工作預定的目標，控制的方法是衡量工作成果及矯正工作偏差，衡量的方法是建立衡量的管理工具5、調整機能（ACTION）A、與有關人員磋商B、擬定調整方法C、依一定的計劃方針進行三、管理人員職務分析法1、將應親自執行的「實行責任」羅列出來2、將交給部署執行而自己督導的「督導責任」羅列出來3、上兩項依目的、方針、檢討有無必要調整4、有無階段性新增加的工作5、將上述列出來之工作加以分類，並加以整理A、定期、非定期B、性質相同C、關聯性D、工作之難易6、根據工作原則予以檢討A、實行責任有無可轉成督導責任的，反之有無督導責任可轉成實行責任的B、配置予部署的工作應考量在其許可權及應具備的能力C、每日工作負荷是否恰當7、基本工作之外臨時性之交辦事項或階段性特別任務四、 管理者的自我啟發法1、首先要有憑借自己的力量，把自己鍛煉成器的「企圖心」2、依照想法去做，慢慢形成習慣化，就能達到實現3、讓自己具有使命感，面臨更多的挑戰4、確定工作目標，擬訂具體的工作方法，並加以規劃，經常性追蹤檢視5、勉勵自己，為了達成工作目標應有的充電時間6、養成做記錄的習慣7、確立更積極的人生，成為自我啟發的推動力五、 初級主管日常管理要點六、 一個主管人員應具備的技術：作業技術（OPERATIONAL SKILL）管理技術（MANAGERIAL SKILL）人際技術（HUMAN RELATIONSHIP SKILL）理念性技術（CONCEPTUAL SKILL）七、 管理循環人往高處爬。低階管理者期望能成為中階、高階管理人員，高階管理人員期望著企業不斷擴充........。管理者的管理能力是要「永無休止」，不斷磨練，不斷挑戰的。因此，P—D—C—A便是一種很科學的管理程序，又稱[管理循環]。管理循環已形成近代企業管理不可缺的工具，在研發、人事、財務、行銷、生產、品質、物料、成本，企業內任何一項管理都能按P—D—C—A這套模式力求改善。八、管理技能的十六項技術管理技術之一——甄選及任用技術管理技術之二——教育訓練/工作領導技術訓練/指導技術是一個卓越管理人員不可欠缺的一項技巧。因為作為主管的最重要任務就是透過所屬的部署來達成工作目標。（一）如何做好訓練（二）如何做工作教導（三）如何培養新進人員（四） 如何儲訓基層幹部管理技術之三——時間管理（一）是誰偷去你的時間（二）主管人員善用時間的要決（三）對於時間之認識（四）時間成本觀念（五）時間的感覺管理技術之四——溝通管理（一）如何做好溝通管理（二）溝通要領管理技術之五——目標管理（一）目標管理意義它要求組織內每一個人，每一個部門全部配合公司的總目標，對月份內的工作自行擬訂目標，決定方針，編訂制度。以最有效能的方法達成，並經由檢討、績效評核、評核目標達成狀況及尚待改善之處作為後續目標設定的參考依據。（二）目標管理的作用（三）設定個人目標的理由（四）組織推動目標管理之理由（五）目標管理的基本原則（六）目標達成的基本原則（七）目標管理之應用（八）案例實務管理技術之六——績效管理目標管理的缺陷在於當不同的個人，不同的組織在相同的一件工作上便會有可能產生目標分歧，盡管以目標達成狀況來衡量，也不見得能夠取得該工作欲求的目的。績效管理則可彌補其中的不足。績效管理是以達成工作應有的標准上，來加以衡量。（一）績效管理之運用不步驟（二）談話治療管理技術之七——人性管理技術管理技術之八——例外管理一個企業內，每一階層的主管人員，每天面臨的問題是千頭萬緒。雖然你已經具備時間管理、重點管理的技巧及良好的授權管理，或者說你已有如何訓練員工具有更強的工作能力的方法，然而在你的工作責任范圍內，還是無法去細靡的，注意到每一個細節。但對於所有的工作，又希望得到全面性的了解與控制，此時例外管理的技巧如何運用就顯得十分重要。管理技術之九——授權管理當企業規模小，人少，工作量少時，老闆可以從接訂單、采購材料、安排生產、交貨、收款可以一手包辦。然而，等到工廠慢慢的發展，此時會感到時間不夠，或精力透支。如何將工作有效的交於別人來執行（當然包括決定），這就是我們所謂的授權。授權不僅是一門科學，也是一門藝術化的運用，即謂「運用之妙，存乎一心」。

9. 企業管理培訓，五種方法是什麼

說起企業管理，不得不提一下東西方的差距。東方培訓管理人才，喜歡從零做起，而西方培訓管理人才，是直接針對崗位進行培訓，兩者各有優劣。而企業培訓管理的方法也有很多，接下來說說我個人的見解。

題外話：企業內部的培訓，無論是針對管理者還是員工，其實並沒有特定的方法，大多數情況下都是根據企業的需求來制定培訓方案，比如忠誠度、奉獻精神、工作技能、工作技巧等等，因為目的的不同，使用的方法也是不同的。