如何挽留老闆的方法

㈠ 如果給老闆說離職但還想讓老闆留住你該怎麼說呢

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當你提出辭職時，老闆表現出來的挽留，是真心想挽留，還是老闆一貫的套路呢？如果有一天你提出了辭職被領導極力挽留，說明公司很需要你，離不開你。通常留下來，不僅能得到加薪而且能夠更好地體現我的價值。但同時也會給領導帶來不安，認為你為了錢留下未必以後還能留住你，身為領導未雨綢繆，理應先穩住你，再從長計議！日後再跟你「秋後算賬」！

那麼領導為了穩住你，都會說很多漂亮的話，看到領導那雙真誠的眼神，動人的話，難免會當真。但是領導說的這3句話千萬別當真，信的人都後悔了！

【一】年底不會虧待你的

老闆會對你說：「很快就要升工資了；年底不會虧待你的；昨天我還跟*總討論你的發展……」說這類話，老闆是看穿了你的心思，為的是能多留你一天是一天，同時也為公司減少了一些成本，拖延一些時日，好讓公司有時間再去招攬人才。

尤其你若是骨幹人員，公司已經傾注很多資源給你，你手裡也積累一定人脈，立刻同意對於公司是損失的。先穩住你，找個合適的理由，比如帶新人，將你的客戶資源移交出來。任何一個領導，在得知員工有離職意向後，基本判定你不再是他心中忠誠的員工，一定會做好兩手打算。

職場中，領導說做好了漲工資、有獎金這話是信不得。一旦說了怕員工耍性子「不加錢就不給干！」到時候領導怎麼辦？就算事後兌現了，你也別指望能有多少。

㈡ 手下一位得力員工提出離職，作為領導我該如何去挽留他

在公司，有一種「兩年之癢」，就是說一個員工在公司幹了兩年，就徹底了解了員工這個職位，覺得工作沒有挑戰性，工資也達到了這個職位的巔峰。通常這樣的員工還是很有能力的。如果這個時候他不能升職，或者接受更有挑戰性的工作，他可能會出去看看機會。今年年初就有這么一個員工小劉，來公司兩年多了。剛來公司的時候，學習能力強，工作干凈，效率高，成長快。兩年後，她能夠獨自帶著實習生，獨立完成一項業務。然而，她年初就辭職了。她覺得自己在公司工作兩年了，想出去看看新的會議。其實她很糾結這樣的情況。到底該不該保留這個員工？想留下來，應該怎麼留？

LinkedIn創始人Reid hoffman在《聯盟》一書中說，員工與公司建立聯盟，老闆與員工建立和諧的契約關系，相互信任，公司為員工提供了發展的平台，員工為企業做出貢獻，忠誠於企業。理想的慣用關系應該是鼓勵員工發展個人人脈，勇於開拓務實，而不是成為唯利是圖的跳槽專業戶。企業要強調我們是一個團隊，不是一個家庭，強調的是一個為了共同目標而努力的團隊，而不是一個和諧甚至無原則的家庭關系。

和員工討論員工的職業發展。公司提供員工發展的平台，利用公司的發展機會留住員工。同時，員工也對公司有貢獻，對公司忠誠。在公司里，找一些崗位，可以讓員工充分發揮自己的聰明才智，同時給員工機會。當然，升職加薪也是手段，只能作為短期有效的功能。總之，當你找到一個稱職的員工去另一家公司求職時，你需要和員工談談，這樣你才能知道離職的原因。有些不需要保留，有些可以保留。和員工開誠布公地談一談，和員工建立聯盟，這樣才能留住員工。

㈢ 辭職領導挽留回絕語句禮貌拒絕老闆挽留

辭職領導挽留回絕語句
其實你就堅定的說一句:謝謝老闆，但是我想了很久也想清楚了，確定要辭職.不管老闆怎麼說你就堅持這句話，老闆沒辦法再想挽留你也只能放你走.也許可以考慮請老闆吃頓飯，不能繼續做上司下屬做朋友也是不錯的.
離職以後領導挽留你，可以直接委婉的和領導表達自己的情況，比如最近身體不好需要休息一段時間，謝謝領導的好意.下面我們來看看，領導挽留你我們該怎麼拒絕，.
首先要感謝領導的知遇之恩，然後說出自己想另起爐灶大幹一場，懇請領導給予放行.

高情商拒絕領導挽留
離職以後領導挽留你，可以直接委婉的和領導表達自己的情況，比如最近身體不好需要休息一段時間，謝謝領導的好意.下面我們來看看，領導挽留你我們該怎麼拒絕，.
不要聽老闆怎麼說，而要看老闆如何做，當在人要走的時候用提薪或升職的忽悠來做挽留那是對你的客套，看來你的老闆情感戲演的確實不錯，能讓你陷入情中不好意思.既然開了口就應馬上走，當斷不斷，後患無窮.那一個老闆從內心裡也不喜歡一個想走的人.
1、離家太遠，不方便;2、父母年齡大，不方便照顧;3、家裡有孩子，現在無人照看;4、自身的個別因素，健康、意願;委婉的挽留也只是客氣話，但辭職的禮貌是必須的.例如:「感謝公司及老闆，確實沒辦法!諸如此類的客氣話，顯得人真誠而朴實.
禮貌拒絕老闆挽留
根據自身的情況選擇適當的話語:1、離家太遠，不方便;2、父母年齡大，不方便照顧;3、家裡有孩子，現在無人照看;4、自身的個別因素，健康、意願;委婉的挽留也只是客氣話，但辭職的禮貌是必須的.例如:「感謝公司及老闆，確實沒辦法!」諸如此類的客氣話，顯得人真誠而朴實.
1、離家太遠，不方便;2、父母年齡大，不方便照顧;3、家裡有孩子，現在無人照看;4、自身的個別因素，健康、意願;委婉的挽留也只是客氣話，但辭職的禮貌是必須的.例如:「感謝公司及老闆，確實沒辦法!諸如此類的客氣話，顯得人真誠而朴實.
最好的方法說自己另有高就，誰都不會阻止一個的發展吧
拒絕老闆的挽留的話語
根據自身的情況選擇適當的話語:1、離家太遠，不方便;2、父母年齡大，不方便照顧;3、家裡有孩子，現在無人照看;4、自身的個別因素，健康、意願;委婉的挽留也只是客氣話，但辭職的禮貌是必須的.例如:「感謝公司及老闆，確實沒辦法!」諸如此類的客氣話，顯得人真誠而朴實.
1、離家太遠，不方便;2、父母年齡大，不方便照顧;3、家裡有孩子，現在無人照看;4、自身的個別因素，健康、意願;委婉的挽留也只是客氣話，但辭職的禮貌是必須的.例如:「感謝公司及老闆，確實沒辦法!諸如此類的客氣話，顯得人真誠而朴實.
其實你就堅定的說一句:謝謝老闆，但是我想了很久也想清楚了，確定要辭職.不管老闆怎麼說你就堅持這句話，老闆沒辦法再想挽留你也只能放你走.也許可以考慮請老闆吃頓飯，不能繼續做上司下屬做朋友也是不錯的.
謝絕老闆挽留的客氣話
1、離家太遠，不方便;2、父母年齡大，不方便照顧;3、家裡有孩子，現在無人照看;4、自身的個別因素，健康、意願;委婉的挽留也只是客氣話，但辭職的禮貌是必須的.例如:「感謝公司及老闆，確實沒辦法!諸如此類的客氣話，顯得人真誠而朴實.
沉默是金
不要聽老闆怎麼說，而要看老闆如何做，當在人要走的時候用提薪或升職的忽悠來做挽留那是對你的客套，看來你的老闆情感戲演的確實不錯，能讓你陷入情中不好意思.既然開了口就應馬上走，當斷不斷，後患無窮.那一個老闆從內心裡也不喜歡一個想走的人.

㈣ 在一個小公司做了十多年，不想做了，老闆挽留怎樣說服老闆

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一、公司里層次越低的人，越不懂哪三件事？
在公司里，老闆是如何評估一個人的價值高低？一定有很多參考因素。
要素① 專業度
未來領導只會為專業的人買單，讓那些不專業的人做一些所謂的邊緣工作。大家的聚焦點都會圍繞專業的人去做服務，領導自己可以不懂專業，但身邊一定要有專業的人。
唯有專業的人，能夠穩定創造工作中所需要的結果，而且他們能夠輸出實際價值。

時間越久專業度會越來越扎實，個人水準自然也會同步提高。
要素② 聚焦力
我們去看很多人做起事來風風火火，就是結果總不理想。
有的人卻會忽略身邊很多的干擾因素，他們只會聚焦在眼前的核心事情上。心裡只想把這個事兒先做好，做好了以後再去探討其他的內容，這就是一種專注力。
從長遠的角度來看，這對個人職場發展是非常有利的，領導也會看在眼裡。
當你學會了專注，能夠帶來長期的收益價值，也是一種良好的工作素養。
要素③ 抓需求
大家在公司里每天都是上班8個小時，看上去都在忙，但作為領導其實都不知道下屬在忙什麼。
在領導看來，最終衡量大家行為的價值在哪裡？同樣的時間，同樣的工作任務，在最後時間節點的那一刻，你能夠給領導提交什麼樣的工作結果。
考驗你的一點，就是精準抓住領導的工作需求，這就是領導對你個人價值的判斷標准。
去想方設法成為某一招的專家，懂行的人自然會得到領導的好印象。
時間越久，你的價值綻放越突出，自然也會收獲不錯的薪資待遇。

二、如何更聰明的工作，而不是更努力的工作？
你有沒有想過，公司里那些有影響力的人，是如何進行自我「修煉」的？
評估工作中任何一個現象，並不能只看錶面，而是探尋到問題的本質。
高手直接可以通過分析，直接總結出一整套系統化的思維，並且提供與之配套的解決方案，這個是他們所謂的核心能力，也是職場中的競爭力。
沒有時間的沉澱和專業積累，普通人只能對其可望而不可及。
我們再來看一下，如果你想升職加薪，請問你在部門里的影響力是大還是小？
在崗位上，有影響力，你才能夠有可能去實現自己的很多想法。
影響力從何而來，要努力去幫公司領導解決問題，幫公司團隊成員分擔問題，讓自己在工作中出現的問題越來越少。
當你的問題解決能力提升，你的影響力才會同步提升。
注意個人綜合能力升級，人無完人，你要發現自己在工作中的優勢和短板，集中精力做優勢的事情，而短板這一塊盡量通過團隊合作和請求資源來執行推進。
你只需要在某些方面多學習，去擴充個人知識面，慢慢會在公司裡面立起來，有你的一席之地，
這個才是職場人得到企業認可的核心邏輯。

專注優勢，把你的能力價值最大化，多去解決你擅長的問題，你的影響力才會出來。

三、類似的崗位，新員工的工資往往比老員工要高，原因是什麼？
想成為一個領導器重的人？你要學會三件事。
①布局
多做深度思考，思考整個工作的前後內容，流程銜接和注意事項。
去發現自己擅長做哪些事，也就是能夠創造結果的影響圈。
在公司里，你需要做成功哪些事情，才容易凸顯價值，得到大家的關注。
②做事
把某一件簡單的事情，做到極致。在公司里別忘了自己靠什麼立足，這個是本質的問題。
所謂的專業人士，應該明確自己做哪些事？哪些事是需要請求資源幫助的？整個執行過程中的板塊與核心要點，做到心中有數。
比如辦公軟體實操技能，有的人就特別厲害。
有的人擅長攝影、有的人擅長演講、有人精通PPT設計，都是達人級別。碰到相關的疑難雜症都會找其中的高手解決，職場的能力認可與崗位表現最好具有相關性。
③出活
簡言之，把實際的成果，注意進行價值呈現，讓別人看見。
在公司里很多人只做事不顧結果，過程當中各種表現，努力讓別人領導同時看到自己的付出，但是在結果上，沒有任何的價值體現，這個就會南轅北轍。
就像我們在老師傅對徒弟講的，很多人只是學習不練習，所以一輩子沒出息。
捫心自問，你在公司里專業技術處於什麼段位？

㈤ 怎麼樣才能挽回老闆對你的信任呢

我想你應該認真的做好你每一件你應該做的事情,成熟一點,懂事點,你只需看和聽,默默的做就行了,時間可以驗證一切,如果你很優秀,明白事理的老闆一定會喜歡你的,剛工作最應注意的就是,少說話,多做事,等你明白了公司內部的淺規則,你才能在公司里如魚得水,要懂的老闆的心理,需要時間去摸索,不要太急,把心放寬,實際一切都很美好,願你再次得到老闆的信任.謝謝

㈥ 員工提出離職，作為領導該如何去挽留他呢

㈦ 在酒桌上揭老闆的短了怎麼挽回

你好，揭了老闆的短，你就等著「升遷」吧。

㈧ 不小心給領導留下了壞印象，該如何挽回呢

你可以用以下方法來處理。首先你看你的領導是否是屬於寬宏大量的人，小肚雞腸的領導就不要費工夫了，如果你的領導屬於前者，你就可以去嘗試扭轉他對你的壞印象。

1、領導是個怎樣的人

先看領導這一方，如果這個領導是個肚量大的人，他就能客觀評價你的表現，不會因為你沒加班，或者無意中頂撞了他幾句，就給你判死刑，還有復活的餘地。如果恰巧你比較倒霉遇到了一個小肚雞腸的領導，那就等著被穿小鞋吧，想改觀基本不可能，除非公司老闆是你二舅。

第三：當他的組長辭職時，主動提出來擔任測試組長職位，讓領導避免了再去招人，而且讓領導覺得他敢於迎難而上，是負責擔當的表現，所以領導對他的看法改觀了。他也不負所望，把測試組管理的井井有條，效率高，肯吃苦。

㈨ 領導對你不滿都有哪些表現應該如何挽留領導心中的印象

在工作場所，每個人都會不可避免地有偏好和情感，領導也是人類，他將對員工有不同的想法。當領導層有以下五種表現時，這意味著他對你有評論，甚至不喜歡你。領導者有這五種表演，表明他已經消失了，你知道你會盡早節省它。安排你的工作做事在工作中，最好的反映了我們的價值在手上，如果你很重，負責公司的重要項目，那麼你的地位可以想像。但是，如果領導者沒有安排對你負責，那麼對面會讓你做一些不要滾動的東西，這意味著你可以在他的腦海里沒有角色，你不能沉重。我看到一位同事放棄領導，他最初是會議的協調。然而，領導人不會讓他負責，安排他拿起領導者去上課，然後讓房屋買菜，幫助領導到別墅給別墅喂狗等。對於我的同事而言，它只是一種侮辱，即使是一個混合的員工也不那麼好。最後，他無法忍受，直接辭職。

這一次非常焦慮。每當我有問題時，我都想找到一個領導力，我想導致方向或提供援助，但領導者不問他，美國被命名：我是主，我實際上讓他踩到了雷。果然，事情破裂了，這個同事受到了老闆的指責，最後只包裝包！不要直接與你談話，但讓人談談如果領導者不願意直接談論你，他甚至沒有看到你的慾望。通過其他同事通知您，很明顯，你不會讓你進入你的眼睛。在這種情況下，如果發生錯誤，發生錯誤，工作偏離，領導者也會發現機會歸咎於您。顯然建立了一個障礙讓你踏上。領導力將為您提供超過五種表現。如果你發現這種情況，你必須注意，不要愚蠢，你應該考慮這種關系，如果你不能輕易，你只能盡快出去。

㈩ 辭職後領導挽留怎麼拒絕

1.首先，對領導表示感謝：不管領導是真的挽留也好，還是客套的挽留也好，首先你可以表達自己的感謝之情。在這里的日子，感謝領導還有同事對自己的幫忙，在這里，你學到了很多，也認識了很多新的朋友。但是天下無不散的宴席，現實面前有太多的無奈。

2.其次，真情實意地訴說自己離職的理由：如果是因為工作環境不好，工資也不高，福利也不好，這種大可不必說，畢竟以後可能還是在一個圈子裡的。你可以跟老闆說，家裡的孩子需要照顧，所以你希望去找一個近一點的工作；或者說你在這里很好，但是自身的能力不能匹配上這里，你希望出去看一看，找到一份更合適自己的工；如果還沒有成婚，你也可以說是和男朋友有了共同的打算，希望去其他地方打拚一下等

3.最後跟領導交接事情：既然已經決定了辭職，那麼領導怎麼挽留都不要留下來瞭然後把自己手頭上的工作交接好，如果交接不好，後頭會有很多麻煩。最後，再誠摯的表達領導對自己的照顧。

注意：辭職之前最好已經找到了下家，或者已經有了介紹的公司。裸辭的話，在經濟能力不怎麼好的情況下，對自身來說是不怎麼好的，然後准備好自己的簡歷去投替下一家公司。