麥肯錫方法就是如何去

Ⅰ 麥肯錫方法讀後感

[麥肯錫方法讀後感]
算是第二次看《麥肯錫方法》了，麥肯錫方法讀後感。 第一次看完這本書，我就告訴自己說，以後一定要去這里工作。不能說他改變了我的人生目標，可是那樣的生活，真的是很有挑戰性。不得不說，看完書之後，我發現我還有很多需要去努力學習的地方。1. MECE，me-s ee。在解決商業問題的時候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時，你的思考還必須是完整的。2. 有時候，一個商業問題擺到你的辦公桌上讓你去解決。但不管你要沖著哪個方向，在此之前，請你確保自己正在覺得是正確的問題--也可能它並不是先前交給你的那個問題。客戶對自己的診段不一定是完全正確的。在解決問題的過程中，你要時不時的從正在做的事情中抬起頭來想一想。問自己最基本的問題，關注大畫面，決定你解決問題的優先順序。不知道的時候，就說，我不知道，承認比欺瞞的代價小。3. 電梯測試。在30秒內甚至更短的時間里把自己的注意概括出來。4. 成功的進行收集信息的談話的7個要訣。5. 為你的情況說明預先布線，以確保成功的秘密。6. 高效溝通的三個要素。7，讓整個企業接受你的方案。8. 界定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖麥肯錫工作法：推銷研究——組成團隊——做研究——進行走訪——頭腦風暴1. 麥肯錫的團隊是遇到項目的臨時組合的。如果你想要進入好的團隊，那麼你必須有好的資歷。2. 在團隊合作的時候，或許你的工作只是花幾個星期幫顧客整理一份分析，但是在你不能做情況說明的時候，你必須在接下來的幾個小時讓你的項目經理對你的分析和你一樣熟悉，讀後感《麥肯錫方法讀後感》。這才是合理的。3. 做研究的過程中，要學會合理的利用公司的資源，找以前的已經整理出來的資料。還可從年報入手，找出暴露出來的東西，找出有最佳經驗人交談。4. 走訪時，寫好走訪提綱。注意聆聽和引導。最要讓被訪著的上司安排見面，兩個人一起走訪，傾聽，不要指導，多問一些自由回答的問題（例：你們的銷售旺季在冬天還是秋天。改成：你們的銷售旺季在什麼時間），復述他們的話，並理出條理。在遇到敏感問題的時候，可以多旁敲側擊繞點彎也沒有關系。不要問的太多。走訪完了，一定要寫感謝信。5. brainstorming. 把你發現的要點整理成條理清晰的提要。麥肯錫推銷方案的方法：情況介紹——圖標展示數據——管理好內部溝通——和客戶一道工作1. 在情況介紹時,你思考的時候用的什麼介紹，那麼情況介紹也用這樣的結構。不論什麼項目，一定要在24小時之前完成。最重要的是，你需要為你的情況說明預先布線，以確保成功。2. 保證客戶站在和我們一邊。讓他們知道，如果他們的使命失敗了，麥肯錫的使命也就失敗了。如果肯錫的使命失敗了，他們的使命也就失敗了。和麥肯錫工作是一段有意義的經歷。至少可以讓他們學到他們在其他的地方一定學不到的東西，而這些東西對他們的職業生涯大有裨益。他們還有機會在自己的企業中實現真正的變革。3. 方案成型後，你還必須把方案推銷給這個企業的每一個層次。從董事會一直到下面。把需要做的工作和需要完成的時間說清楚，說明細節和條理的時候要清楚到傻瓜都能理解的水平。（例：我們應重組銷售隊伍。改成： 1. 召開所有銷售地區的培訓會議。時間，負責人。2。 按顧客類型把銷售人員從新分到新的小組。3. 新的銷售小組跟前20名顧客打電話聯系。）在麥肯錫生存：找到你自己的師傅——好助手——管理自己的生活資料來源：《麥肯錫方法》 埃森·拉塞爾

Ⅱ 如何理解麥肯錫思考問題的方法

麥肯錫在招聘中尋找的是有特殊品質的人。下面是麥肯錫發現這類人員的方法(另外還將介紹你該如何向麥肯錫表明你具備這些品質)。正如麥肯錫在自己的使命聲明中所列明的，麥肯錫的目標之一是「建立一個能夠吸引、培養、激發、激勵和保持傑出人才的企業」。達到這目的的第一步就是招聘最優秀的可能人選加入公司。

正如麥肯錫人力資源部在別說過的，麥肯錫試圖尋找的是精華，是名牌商學院、法學院以及經濟學和金融學研究生項目所培養出的尖子中的尖子。同時公司還將其招聘范圍擴大到了″非傳統″的候選人，從商學領域之外(醫生、科學家、政界人士，還有其他人士)招聘人才。

麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力。

麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人，他們可以把問題分解成幾部分。麥肯錫想要的是他們知道如何把問題組織起來的證據。同時還要看商業判斷能力，以及這個人明白他自己的解決方案的含義的感受。這也是麥肯錫為什麼總喜歡用案例的原因。

案例是麥肯錫在面試時進行挑選的武器。它們的范圍從一般的麥肯錫實際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有。例如：「美國有多少加油站？」「為什麼下水道的蓋子是圓的？」

在一個進行面試的例子中，面試者想看的是被試者看待問題的能力，而不是回答的正確與否。像絕大多數商業問題一樣，不存在什麼真正的答案。要想在案例面試中獲得成功，要求必須把問題分解成各個部分，並且在必要的時候做出合乎情理的假設。

例如，在計算美國的加油站的數目的時候，你可能要從問這個國家有多少小汽車入手。面試者也許會告訴你這個數字，但也有可能說：「我不知道。你來告訴我。」那麼，你對自己說，美國的人口是2.75億。你可以猜測，如果平均每個家庭(包括單身)的規模是2.5人，你的計算機會告訴你，共有1.1億個家庭。面試者會點頭同意。你回憶起在什麼地方聽說過，平均每個家庭擁有1.8輛小汽車(或者是1.8個孩子？)，那麼美國一定會有1.98億輛小汽車。現在，只要你算出替1.98億輛小汽車服務需要多少加油站，你就把問題解決了。重要的不是數字，而是你得出數字的方法。

關於案例，已經談了很多了，但這里還是要把賈森·克萊恩關於如何應付案例的最好的描述留給你們：

我總是問同樣的案例。我並不是要找特別的答案，但我想看一看，人們是如何處理復雜問題的，在這種情況下，許多的信息一下就從他們那裡得出來了。有些人僵在了那裡，而另一些人卻越挖掘越深。而後者正是我要推薦的人。

Ⅲ 麥肯錫公司的工作方法

麥肯錫公司以項目小組的方式進行咨詢，針對既定的任務進行最佳的人員組合，各分公司經常交換咨詢人員。幾乎有20%的工作是由來自麥肯錫其它分公司的咨詢人員完成的。每個項目小組均由一名麥肯錫公司董事領導，負責計劃項目任務、同客戶管理層保持密切的工作關系、並對最終成果的質量負責。
作為項目小組的領導，深入企業內部深層開展工作參與項目研究的每個階段：收集和分析信息；形成和評定假設方案；發展和交流各項建議；並准備具體實施。在咨詢過程中，任何一項建議的提出，都建立在擁有大量數據事實及嚴謹邏輯推理基礎上，嚴格杜絕憑感覺非量化分析。
公司深知無論建議多麼完善，如果客戶沒有實施建議並逐步實現效益，那麼，咨詢工作就是沒有取得真正的成功。因此，在開展每一項咨詢工作時，都試圖創造出所有能付諸實施、推動變革的條件。

Ⅳ 麥肯錫工作法是什麼

麥肯錫工作法是時間加羅盤等於時間管理。效率以正確的方式做事是一個速度問題，正確做事強調的是效率，效能做正確的事，是一個方向問題，做正確的事強調的是效能，效能重視時間的最佳利用。

麥肯錫工作法的特點

開始時就懷有終極目標，養成理性判斷規則和工作習慣，不只著眼於某一個具體事情上的思維習慣和工作方法，改變固有的不正確的行為模式和工作習慣，讓事實說話不管你最初的假設多麼出色深刻根本，你都必須做好准備接受事實進行調整回到事實上去。

掌握好個人專注力時間周期，一天中哪個時間段工作效率最高恰當分配做事的時間，需要高度專注的事務放在專注力高的時間段，反之則放在專注力低的時間段，時間和資源有限的情況下不能夠窮盡每一個問題而要直接鑽向問題核心，在工作中重要的不是要盡可能性多地獲取信息，而是盡快的獲取最重要的信息。

Ⅳ 麥肯錫7步工作法是什麼

其實咨詢顧問在實際工作中，也會經常遇到類似的情況，需要快速理解並解決一個陌生行業的復雜問題。麥肯錫七步法就是用來解決這些復雜問題的套路。

麥肯錫七步具體是：

陳述問題。

分解問題。

問題排序（也就是用漏鬥法，消除非關鍵問題）。

制定詳細的工作計劃，也就是你要按什麼順序，怎麼進行分析。

對關鍵的議題進行分析。

歸納總結並建立有結構的結論。

整理你的結果，行程一套清晰明了的文件。

Ⅵ 麥肯錫方法的內容簡介

對於管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗並大量采訪麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作「項目」），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：
●80/20規則——這是提示管理咨詢真諦的最了不起的規則之一。
●「電梯測試」——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。
●為什麼問題不會永遠是問題。
●鎖定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。
●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
●為你的情況說明「預先布線」以確保成功的秘密。
●高效溝通的3個構成要素。
●如何應付「討債鬼」似的團隊成員或難以打交道的同事。
●如何讓整個企業接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的「咨詢顧問」，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富於勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。

Ⅶ 看了麥肯錫的寫作方法，如何去寫文章

職場人士必讀的商務文案寫作指南、前麥肯錫顧問高杉尚孝傾力之作
為什麼麥肯錫的文案最具說服力？看問題永遠能直擊要害？
本書歸納了麥肯錫公司盛行數十年的經典寫作方法，結合作者自創極具實用價值的思考表達技巧，一次性幫你完成商 務文案寫作的四大關鍵目標：
【邏輯思考】遇到問題思考周密嚴謹，不重復、不遺漏。利用讀報紙、喝咖啡的時間激活思維，養成邏輯思考的習慣。
【流暢寫作】搭建邏輯清晰、主次分明的結構框架。將金字塔結構和SCQOR故事展開法完美運用到商務報告與PPT簡報中，一氣呵成寫出精彩文案。
【解決問題】一眼看出問題要害，迅速提升解決效率。運用高杉法先釐清問題類型，再提出相應解決方案，展現你的做事能力。
【超級說服力】邏輯思考，加上心理學技巧，一句話就讓客戶心動買單。優先傳達「有用」信息，適時拿出替代方案，說服別人其實很簡單。
本書根據作者高杉尚孝在麥肯錫...

Ⅷ 麥肯錫7步分析法是什麼

麥肯錫七步分析法簡稱「七步分析法」，是麥肯錫公司根據大量的案例總結出的一套商業機遇的分析方法。它是一種在實際運用中對新創公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

麥肯錫七步具體是：

1. 陳述問題；

2. 分解問題；

3. 問題排序（也就是用漏鬥法，消除非關鍵問題）；

4. 制定詳細的工作計劃，搜集相關數據資料，了解現狀；

5. 對關鍵的要素進行分析；

6. 歸納總結並建立有結構的結論；

7. 整理結果，形成一套清晰明了的文件。

(8)麥肯錫方法就是如何去擴展閱讀：

12個思維管理工具：標桿分析法、SWOT分析、波特5力分析、麥肯錫7步分析法、5W2H分析法、6W2H分析法、5M1E分析法、8D分析、SMART原則、360度評估、甘特圖和烏龜圖分析方法。