『壹』 如何做好一名合格的鄉鎮幹部
一名合格的鄉鎮幹部要做到以下三點：
一要加強理論學習，增強為民服務意識。理想信念是每位共產黨員的精神支柱和力量源泉，也是抓好各項工作的動力和推進劑。作為新時期的共產黨員、鄉鎮幹部，就是要把樹立共產主義遠大理想、建設中國特色的社會主義作為我們的理想信念，作為抓好本職工作、服務人民群眾的動力和源泉。要增強學習的自覺性和緊迫感，擴大學習面，建立固定學習制度，在學習的廣度和深度上狠下功夫，以科學的理論、豐富的知識充實自己、提高自己，把自己培養成一名堅定的馬克思主義者、合格的農村工作者。要深入基層，深入農戶，傾聽群眾意見，了解百姓呼聲，幫助群眾解決生產生活中遇到的難題。
二要轉變工作作風，立足崗位創先爭優。每個鄉鎮幹部都要熱愛自己的崗位，珍惜自己的工作。工作中要有創新精神，要保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，敢於正視矛盾、解決矛盾，將矛盾和問題解決在工作一線。工作務求做到又「快」又「好」，努力在自己的崗位上創先爭優。每一位共產黨員、每一位鄉鎮幹部都要學習楊善洲、學習朱正剛，嚴格按照黨章的規定和黨委、政府的要求履行自己的義務、做好自己的工作。
三要堅持原則，加強團結，增強凝聚力。在農村工作中，始終要保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持艱苦樸素的作風，做事要講原則，處處做到公開、公平、公正。特別是在落實農村各項優惠政策、調處各項矛盾糾紛、抓好人口和計劃生育等方面，杜絕優親厚友、厚此薄彼。堅持正確的政治立場和政治方向，敢於揭露不正之風，勇於同一切腐敗行為作斗爭。工作中，力求做到大事講原則、小事講風格。每位同志之間、班子成員之間都要團結共事、和諧相處，相互補台、相互扶持，就一定能築成堅強的戰斗堡壘，每一位同志也就會成為會幹事、能幹事、干成事、不出事、能共事的好乾部、好同志。
『貳』 怎樣做好鄉鎮工作
基層鄉鎮工作即是第一大事，又是第一難事。大就在於，鄉鎮是黨和政府最基層的政權，是黨和政府事業的基礎和根基，黨的路線、方針、政策的貫徹落實，基層各項工作的組織、領導、實施，具體問題的解決，要靠鄉鎮來完成，可以說鄉鎮是黨和政府在農村工作的前沿。說它是難事，是因為隨著市場經濟體制的不斷完善，鄉鎮政府的工作目標、性質、任務發生了新變化，基層幹部從「要錢、要糧、要命」的三要幹部中解脫出來，如何適應這種新形勢，轉變管理方式，轉變幹部角色，這是擺在鄉鎮幹部面前的一大任務。
立足現實，轉變職能謀發展 。黨中央、國務院為化解「三農」問題採取很多重要舉措，其中最重要的是要解放農村生產力，而鄉鎮政府的職能轉變是重要的保證。 鄉鎮政府職能如何轉變：一要想農民所想、所盼；二要竭盡全力引導農民致富；三要為農民排憂解難以及構建和諧發展。
『叄』 如何做好一名鄉鎮副職
鄉鎮，是農村工作的第一線，也是我們共產黨人各項工作的落腳點和前哨。直面較為落後的農業、廣大農村和眾多農民朋友，作為一名剛提拔的鄉鎮黨政副職，如何在鄉鎮黨委、政府領導下開辟一番頗有建樹的農業農村工作，是一個重要的課題，更是一門深奧的學問和藝術。筆者認為要處理好上級、下級和副職之間的關系，在「四重角色」中把握平衡，按照正職的要求和工作分工，盡心盡力，盡職盡責，努力工作，保質保量地圓滿完成各項工作目標任務。
一是立足全局，當好「參謀」。自覺樹立全局觀念，主動把分管工作納入到全局工作中去，自覺服從全鎮重點工作需要，積極支持並努力配合重點中心工作的開展。要根據上級要求，結合本單位、本地區實情，不唯上，不唯書，只唯實，敢於提出科學、可行的建設性意見，供正職或鎮黨委、政府集體決策。當正職、領導集體決策不採納或沒有完全吸收自己的意見、建議時，要始終維護團結，把個人融入到集體之中，不折不扣、無條件地執行決定。同時，也要採取變通、疏通和溝通的方式積極表達或反映自己反復論證保留的認為正確的意見、建議。
二是擺正位置，當好「配角」。要講政治、懂規矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領導，維護權威，不越權行事，不講過頭話，不辦過頭事。對上常請示、多報告，積極爭取領導支持。對內常溝通，交換意見，有容乃大，注重珍惜工作緣分，不斷增進友情，相互學習，博採眾長，在班子成員間做到彼此謙讓，不爭名奪利；勇於面對事實，開展批評與自我批評。對外常聯系，善於學習借鑒，不斷總結提高，集思廣益；也要自覺主動接受領導、下屬和新聞輿論的監督。對下常了解，順從民心所向，傾聽民意呼聲。在積極組織實施分管工作的同時，體諒基層幹部群眾的苦衷和難處，實事求是地反映村（居）和鎮各部門及鎮屬單位、轄區境內企業的心聲。
三是干好本職，當好「主將」。在分管工作領域，要牢記服務宗旨，增強公僕意識，盡心謀政，求真務實，大膽創新，恪盡職守。要依法行政，雷厲風行，說老實話、辦老實事、做老實人，務求實效，爭創一流業績；反對表裡不一、陽奉陰違，力戒官僚主義和形式主義；切忌走馬觀花、花拳綉腿，做表面文章，欺上瞞下。要堅定信心，知難而進，變壓力為動力，找准薄弱，爭取主動，突出重點，攻克難點，抓住熱點，通過領導加強領導，廣泛調動一切積極有利因素，使每項工作都做到有安排、有檢查、有結果，善始善終。要用人不疑，放心、大膽地放權、放手，使二級班子成員有職有權也有責，充分發揮下級的創造性、能動性和積極性。同時，保持清醒頭腦、敏感的政治敏銳性和洞察力，始終把握住分管工作大局發展方向。要經常深入基層、貼近群眾，刻苦工作，用大量時間廣泛開展調查研究，到條件和工作比較好的地方，總結經驗，推廣典型；到條件艱苦、矛盾集中、貧困落後的地方，去幫助解決實際困難，改善干群、黨群關系。要樂與基層同志一起分析探究，幫助指導基層、群眾提出一些搞活經濟的新思路。大力倡導以有限的生命投入到無限的工作中去，只爭朝夕，忘我工作，無私奉獻。
四是妥善處事，當好「助手」。增強「三感」（使命感、責任感、緊迫感），牢記「兩個務必」，以三個代表思想指導實踐，用「三個有利於」的標准衡量工作得失。圍繞鎮黨委、政府決策，尊重下級，開發潛能，取長補短，充分發揮自身優勢，盡「輔弼」職責。要淡泊名利，不計較個人得失、爾虞我詐、勾心鬥角，善於為「主角」應急補台、不拆台。遇事處變不驚，冷靜分析，敢攬「瓷器活」，敢碰硬釘子，甘為人梯，勇於為「一把手」分憂解圍、排憂解難。
總之一句話，作為一位副職要做到對上不越位，對下不攬權，左右不越權，坐正位子不失職；也就是「服從不盲從，到位不越位，參謀不決策，管家不當家」，在「參謀、配角、主將和助手」這四重角色中尋求最佳平衡點和結合點，兢兢業業，任勞任怨，真抓實干，爭做一名人民滿意、組織放心和領導認可的公務員、勤務兵。
『肆』 農村基層工作方法有哪些
做好農村基層工作的「方法論」
於浩
上面千條線，下面一根針。鄉鎮黨委是黨和國家政權的基石，發揮著重要的承上啟下作用，如何結合基層實際有的放矢地做好農村工作，促進干群和諧、社會穩定、經濟發展？作為一名鄉鎮黨委書記，我認為最重要的是要掌握做好新形勢下農村工作尤其是群眾工作的方式方法。實踐中，我總結出三種「方法論」。
三分論
「三分論」即在幹部日常管理工作中要堅持一分為三，保護先進，管好一般，重中之重是對落後者「擰彎」。比如一個單位的工作人員中，積極分子佔一部分，中間力量佔一部分，另外還有少數落後消極分子。先進的要保護好，中間的要靠正常的管理來約束引導，而落後人員要下大力管理好，這樣工作自然也就理順了。
鄉脫產幹部陳立軍，因覺得自己年齡偏大，提拔無望，整天無所事事、消極怠工。我多次有針對性地與其談心，逐漸解開了他的思想「疙瘩」，並把他放到招商引資一線予以重用。經過一年的努力，因招商引資工作成績突出，40歲的陳立軍被提拔為鄉工會主席，從而調動了全
體機關幹部的工作積極性。「三分論」，不僅適
用於鄉鎮幹部，對村級工作也同樣適用。針對王辛村內宗族派系矛盾明顯，各項工作一直無法正常開展的實際，鄉黨委派專職幹部進村排查矛盾、解決問題，經過一年多深入細致的工作，使王辛村由一個落後村轉化為鄉里的先進村，給周圍各村樹立了榜樣。
啟示一：基層工作不能「眉毛鬍子一把抓」。尤其作為鄉鎮黨委書記，必須善於抓住關鍵人、關鍵事，做好轉化落後、爭取多數的文章，通過攻堅克難帶動和促進全局工作的開展。
爆竹論
「同樣當量的火葯，外面牛皮紙裹得越緊，爆得越響，炸得越碎，破壞力越強」。我認為做群眾工作具有同樣的道理，群眾的情緒宜疏不宜堵，越堵群眾的意見越多、矛盾越大，越不利於問題的解決。
梁庄村在搞村莊規劃時，一農戶的房子影響了規劃，村幹部做了幾次工作，都未做通，就強行拆除了該農戶的院牆。該村民揚言拼上命也不讓拆房子，並准備聚眾上訪。在「爆竹論」的指導下，鄉黨委立即派出一名副書記與這位村民進行面對面談心，通過曉以大義、講明政策，並就宅基補償問題與其商定具體辦法，避免了一起眼看就要鬧大的糾紛。對村民的情緒要善於疏導和引領，只有讓他們的情緒釋放後，問題才會容易解決。鞠宋村村民宋慶興，因其兄的撫恤金和遺屬費問題，向有關部門要求多次未果，便採取了一些過激的方式進行上訪。鄉黨委了解詳情後，派分管領導跟宋慶興進行了「推心置腹」的談心，著重解釋這個問題多年未能解決的原因，並把問題的解決方案一一列出。宋慶興最後對此表示認可和理解，最終問題得到圓滿解決。
啟示二：做群眾工作，只要真正為群眾著想、不拉大道理、不擺官架子，學會正確疏導群眾的情緒，就沒有做不下的工作。
底特律論
根據「底特律」理論，我認為人的心理承受能力是有底線的，在底線以上，他會遵循法律和道德的約束，服從社會組織的管理，而突破底線就會爆發。我認為：「不同的人，這個底線因其生存環境、成長經歷、教育程度、經濟基礎而不同。在特殊的環境下，這個底線也需要用不同的方式來把握,只有把握好這個底線，才能較好地處理一些棘手問題」。
後武村村民張吉英，因宅基問題和鄰居產生積怨，從2004年起一直頻繁上訪，抵觸情緒極大，鄉村兩級作了大量工作，但都沒能解決。依照「底特律」理論，我立即與張吉英本人進行了一次深入細致的談心，讓她從頭至尾把自己的現實情況、實際困難和想法一五一十全部說了出來。心裡的想法有人傾聽、多年的委屈得到發泄，張吉英的情緒穩定多了。對張吉英的問題我與她進行了細致的分析，並就如何處理鄰里關系與她進行了詳談。從談話中，張吉英了解到黨委、政府是真正的關心她、為她著想，感動得哭了：「俺從沒給黨委、政府拉過這么多話，你為俺好，俺再也不給黨委、政府添麻煩了。」最終，通過法律途徑，她的問題得到妥善解決。
啟示三：基層黨委、政府要當好群眾的「出氣筒」，對群眾生產生活中遇到的難題和要求，必須通過「和風細雨」式的工作把問題化解在萌芽之中、把矛盾化解在暴發之前
『伍』 如何做好一名鄉鎮幹部
具備過硬素質、培養高尚修養。基層幹部身處執政最前端，黨的各項方針政策，上級各項部署要求，都是通過基層幹部傳遞到千家萬戶。基層幹部與老百姓關系最密切，雖職級不高，但責任不小、任務很重、頭緒繁雜，往往處在各種矛盾和沖突的中心地帶，處於與群眾直接接觸並解決問題的工作前沿，還處於社會各方面關注的焦點之下，工作辛苦、壓力很大。所以，要想當好一名優秀的基層幹部，必須具備過硬的素質，重品行、重心態、重操守、重修養，修身齊家然後才能治國平天下。
強化學習鍛煉，提升駕馭能力。當好一個領導幹部，如果沒有能夠承擔這個領導崗位的能力和素質、水平，那麼個人權威至少會損失一大半。基層幹部在基層，既是指揮員，又是戰斗員；既是決策者，又是實踐者，但是更趨向於戰斗員和實踐者，是在戰斗中的指揮，是在實踐中的決策。
掌握工作方法，提高實戰水平。要當好一個幹部，推進一項工作，方法非常重要，對於大家來說，最重要是要掌握方法，當然，方法和能力是密不可分的。方法體現在能力上，能力落實在方法上。作為一個基層幹部，工作方法至關重要。
『陸』 假如你被錄取，你在鄉鎮如何開展工作
你好！下面有些信息！你可以先看看啊！祝你好運！做好鄉鎮工作的幾點思考 鄉鎮黨委是農村各種組織和各項工作的領導核心，是農村基層組織建設的「龍頭」，也是農村全面建設小康社會的基層指揮官。在當前新舊交替、體制轉軌、市場經濟快速發展時期，鄉鎮工作任務重、頭緒多、難度大。鄉鎮黨委書記，作為鄉鎮基層的「一把手」，如何履行好發展思路的「第一謀劃人」、工作落實的「第一責任人」和形成合力的「第一推動人」的職責，是每個鄉鎮黨委書記必須認真思考的問題。現結合自己的工作實際，就如何做好鄉鎮黨委書記工作，談一點粗淺的認識和體會。
一、要從城鄉統籌的高度，謀劃鄉鎮經濟社會發展
黨的十六大報告提出，統籌城鄉經濟社會發展，建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入，是全面建設小康社會的重大任務。全面建設小康社會的最終目標在於提高人民群眾的生活水平，而提高人民群眾的生活水平離不開鄉鎮經濟的快速發展。因此，加快發展應該成為鄉鎮全部工作的核心，它對於保持農村穩定、鞏固基層政權和廣大農民群眾的安居樂業都具有重要的意義。鄉鎮黨委要跳出傳統的思維定勢，用市場經濟的眼光和手段，思考發展農村經濟的新方法，尋求經濟增長的新突破。
1.激活鄉鎮經濟要在盤活資源資產上尋求突破。盤活資源就是創造優勢，創造優勢就是搶抓機遇。金東區曹宅鎮是一個傳統的農業鄉鎮，山地、水面等土地資源相對豐富。將沒有利用的資源資產充分利用起來，將低效利用的資源資產高效利用起來，是發揮經濟比較優勢，促進鄉鎮經濟發展的一種體現。幾年來，我們的主要做法有三個方面。一是著眼於資源的綜合利用。從上世紀90年代末開始，曹宅鎮就開展土地整理和標准農田建設。到2003年底，全鎮共整理土地2.78萬畝，建設標准農田2.09萬畝。一方面，有效提高了土地的生產效率，另一方面從土地整理項目中，得到了3270畝的建設用地指標，為城鎮工業功能區建設提供了建設用地保證。二是實行深度開發。就是對土地、水面進行高效種養，提高土地生產效益。三是藉助外力推動。就是大力吸納外來資本、工商資本、民間資本投入資源開發。僅2003年一年，全鎮共引進企業15家，總投資1.35億元，實現產值3億元，稅收1000萬元。
2.培植優勢產業要在發展經濟大戶上尋求突破。農村經濟大戶代表了當前農村先進生產力的水平，代表了今後農村經濟社會發展的方向。發展經濟大戶，對於農村經濟繁榮、社會穩定都具有十分重大的意義。從經濟發展的角度看，農村大戶是培植優勢產業的生力軍。俗話說：「一人有門路，帶動七八戶。」發展一個大戶，往往就能帶動一大片，甚至形成一大產業。潘村中心村彩蛋銷售經紀人張根忠，把彩蛋銷售市場打入東三省，且佔有率很高。在他的帶領下，全鎮蛋鴨養殖業迅速發展，養殖、加工、銷售一條龍，已初步形成蛋鴨養殖產業鏈。全鎮擁有各類彩蛋廠五家，年銷售彩蛋1億枚，銷售額達5000萬元，並帶動了全鎮200多戶的蛋鴨養殖大戶，年飼養量達30萬羽，收入突破750萬元。
3.發展現代農業要在培育龍頭企業上尋求突破。農業發展面臨的最大困難，就是千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場的矛盾。農業龍頭企業上接千變萬化的市場，下連千家萬戶的農戶。實踐表明，抓農業龍頭企業是現代農業發展最好的切入點，是發展效益農業最有效的載體，同時也是增加農民收入的有效措施。
4.改變農村面貌要在村莊整治示範上尋求突破。實施村莊整治示範工程，是省、市、區三級為改變農村落後面貌而作出的一項重大決策，是惠及廣大農民群眾的「民心工程」、「德政工程」。去年，我們對整治示範工作認識早，行動快，力度大，先期實施的雅里、杜宅、毛頭山以及大黃村等村，在全區乃至全市都起到了很好的示範帶動效應。
二、要從調動鄉鎮幹部積極性入手，切實轉變幹部作風
現在許多人都說鄉鎮「工作難做」。的確，在新形勢下，鄉鎮工作面臨許多困難和問題。那麼克服困難的力量來自哪裡呢?一句話，來自好的作風。好的作風能夠產生無窮的創造力，能夠形成巨大的凝聚力，能夠造就無堅不摧的戰鬥力，因此，鄉鎮幹部的作風建設是鄉鎮工作能否實現突破的關鍵。作風建設抓什麼？看什麼？「抓」就是抓落實，「看」就是看實效。轉變幹部作風要在以下幾個方面下功夫。
1.轉變幹部作風，要落實在執行黨的路線方針政策上。執行黨的路線方針政策，是各級幹部必須遵守的基本政治紀律和組織紀律。當前，在落實黨的路線方針政策上，鄉鎮黨委要抓住三個重點：一是認真執行減輕農民負擔的政策。官不擾民民自安，官不擾民民自富。二是認真執行村務公開的政策。要繼續鞏固村級財務清理和重點村整頓的成果，深入實施村級財務代理制，將村級財務公開到項目、到事由，還群眾一個明白，讓幹部保持清白。三是認真執行計劃生育政策。主要是堅決杜絕超生、瞞報現象，同時要注意把思想工作和服務工作做到位。
2.轉變幹部作風，要落實在為群眾辦實事上。要善於從三個方面為群眾辦實事：一是暖民心的事。如為農民提供一條信息，幫助農民牽線搭橋找一項技術，農民家裡遇上天災人禍送去一點心意等，這些事在我們幹部看來是舉手之勞的小事，但對一家一戶的農民來講卻是大事。只要把這些小事辦好了，群眾就會信賴我們、親近我們。二是辦一家一戶難辦之事。如幫助群眾調解糾紛、銷售產品、興修水利等，這些既可為國家分憂，也能為老百姓解難的事，我們都要用心去辦，下工夫辦好。三是辦群眾長遠受益的事。當前就是要主攻「村莊整治示範工程」、「農村勞動力素質培訓和轉移工程」、「農民飲用水工程」和「農村新五保工程」，這些事是農民一家一戶辦不了的，而又事關農村長遠發展的大事，鄉鎮黨委、政府要切實負起責任。
3.轉變幹部作風，要落實在示範帶動上。辦點示範是我們黨在長期實踐中摸索出來的一種行之有效的工作方法。農村工作說一千、道一萬，不如鄉鎮負責人在點上做出示範，不如基層幹部直接到第一線去干一番。幹部帶了頭，群眾就跟著來，我們的各項工作就能順利推進。建立農村工作指導員制度，是轉變鄉鎮幹部作風的有效載體。
三、要在農村基層組織建設上下功夫，夯實農村工作基礎
要做好新形勢下的鄉鎮工作，必須緊緊依託村級組織，因為村級組織的成員全都來自群眾，與群眾生產、生活在一起，知群眾心，懂百姓事，和群眾最貼近。很多鄉鎮幹部辦不了的事，通過他們去辦就能行得通，村級組織是鄉鎮黨委政府和群眾的「連心橋」，是烘托鄉鎮工作的「綠葉」，是成就鄉鎮工作的得力「扶手」。離開了這一基礎，鄉鎮工作就會面臨很多的困難與問題。實踐證明：村級組織基礎好的農村黨支部，尤其是書記得力的，各項工作進展就比較順利，反之，則困難重重。要夯實村級組織建設這個基礎，必須把握好以下幾個環節： 首先，就是必須選好村級組織的領頭雁，即農村黨支部書記。他們必須是政治素質好，會管理、懂經營，辦事公道，懂百姓疾苦，能帶頭致富又能帶領群眾致富，在黨員群眾中享有較高威望的。其次，就是要以農村黨支部「創五好、奔小康」為抓手，切實加強「村兩委」班子建設。要把村黨支部建設成為貫徹黨在農村的路線、方針、政策，配合、支持黨委、政府各項工作，全面完成各項任務，發展經濟，帶領百姓致富的堅強領導核心。
四、要堅持以人為本的原則，努力帶好一班人
黨的路線、方針、政策確定以後，幹部是決定的因素，在鄉鎮尤其要充分發揮黨委的核心作用，形成一種「圍繞黨委核心轉、圍繞政府目標干」的氛圍。鄉鎮黨委書記是整個鄉鎮領導集體的「班長」，當好「班長」是一門學問，也是一門藝術，要認真學習、認真研究。
1.既要以能服人，又要以德服人。作為鄉鎮黨委書記要做到以能服人，除了基本的表達能力、組織能力、交際能力以外，還必須具備必要的領導能力。不僅自己要善於動腦筋、出點子，而且要善於集思廣益，擇善而從。
2.既要自己帶頭干，又要充分發揮每個人的作用。做好一個鄉鎮的工作，黨委書記是第一責任人，班子成員人人有責，這兩個方面都非常重要。
3.既要統籌協調，又要善抓重點。鄉鎮黨委擔負著「總攬全局、協調各方」的核心領導作用，這是黨的執政地位所決定的。
4.既要熱情關心幹部，又要嚴格要求幹部。現在鄉鎮工作矛盾很多，壓力很大，鄉鎮幹部工作任務繁重，生活待遇較低。作為鄉鎮黨委書記，要盡可能地從政治、工作、生活上關心幹部，體貼幹部，幫助幹部。 在實際工作中，我們每年至少與班子成員、機關幹部談兩次心，及時了解大家的思想情緒、工作狀況、生活情況，積極做好思想政治工作，主動為幹部排憂解難，從而最大限度地調動廣大鄉鎮幹部的工作積極性，使他們全身心地投入到各項工作之中。
『柒』 如何做好鄉鎮黨委書記工作
鄉鎮是我國最基層的一級政權組織，處在推動一方經濟發展、帶領一方群眾致富、維護一方社會穩定的最前沿。鄉鎮黨委承擔著鄉鎮工作組織領導的重任，書記是這一組織的核心，是黨的代言人，是幹部的領頭羊，是群眾的主心骨。認真履行好「第一責任人」的神聖職責，做到上不愧對組織的信任，下不辜負群眾的厚望， 這是一個值得認真思考的重要課題，也是一個需要在實踐中不斷探索、不斷提升的過程。
一、具備的基本素質
要當好鄉鎮黨委書記並非易事，必須具備較強的理論素養、政策執行力、實干作風和協調能力，這既使成事之基，又是為民之本。
一要有較高的理論素養。理論是行動的先導，只有理論上成熟，思路上才能清晰，行動上才能自覺。鄉鎮黨委書記既是黨的路線方針政策的宣傳者，又是各項具體任務的落實者，既是指揮員，又是戰斗員。因此，一定要把提高理論素養作為一項基本功，堅持經常學、
帶頭學，努力營造濃厚的學習氛圍，使學理論、強素質成為各級幹部的自覺行動和價值追求。當前尤其要學好科學發展觀，用發展的眼光看待別人，用新的視角觀察社會，無論在什麼場合講話，
無論做什麼工作都要有一定的理論含量，不說不著邊際的外行話，不說缺乏理論涵養的庸俗話，尤其要把理論素養轉化為解放思想的實際行動、善謀發展的決策能力，決不能以其昏昏，使人昭昭。只有這樣，才能真正樹立起黨在人民群眾
中的權威性，才能有號召力和感召力，才能不斷提升自己的工作能力、展現自己的工作水平。
二要有較強的政策執行力。政策和策略是黨的生命，黨對農村工作的領導，主要是方針政策的領導。鄉鎮黨委是黨在農村全部工作和戰鬥力的基礎，是團結帶領群眾建設社會主義新農村的戰斗堡壘。作為「班長」，首先要把好方向、推進落實、取得成效。因此，一定要提高政策水平，把黨在農村的各項支農方針搞明白，把各項惠民政策弄清楚，善於挖掘政策的含金量，善於在上情與下情結合上下功夫，既要大力宣傳政策、凝聚共識，又要創造性的貫徹政策、推動工作，把廣大幹部群眾的積極性和創造性最大限度地發揮出來。只有這樣，才能確保工作不偏離方向，干出一番讓組織認可、群眾滿意的業績。
三要有較好的協調能力。俗話說：人心齊、泰山移。作為「一把手」能否打開工作局面，推動工作上台階、出成績，關鍵要看鄉村幹部是否認同你、支持你，農民群眾是否認可你、擁護你，而這關鍵又要看你是否有較強的協調能力和應對復雜局面的工作藝術，
能否把幹部群眾的注意力和積極性引導到一心一意謀發展上來。作為「領頭羊」，工作中既要有原則性，又要有靈活性，把對上負責和對下負責有機的統一起來。要善於關心下屬的工作和生活，
盡力幫助他們解決一些實際困難，增進感情，盡可能滿足他們的合理需求，從而挖掘其潛能，散發其光芒；要學會用群眾的語言同他們打交道， 用群眾樂見的方式同他們交朋友，融入其中，
了解其思想動態，把握思想脈博；要堅持問政於民，問需於民，問計於民，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，只有這樣，才能真正同廣大幹部群眾打成一片，做到思想上同心、行動上同步、工作上同力。
『捌』 如何做好新形勢下的鄉鎮工作
一、要有強烈的事業心和責任感
具備強烈的事業心和責任感是勝任任何一種角色任務的先決前提。從事農村工作的鄉鎮幹部，任務繁雜、條件艱苦、待遇較差，更應樹立強烈的事業心和責任感。事業心是創業的動力，有了強烈的事業心，才能克服種種困難，百折不撓地向認定的目標進取。責任感是對幹部的起碼要求，在其位就得謀其政，為廣大人民群眾負責。樹立強烈的事業心和責任感，應克服和糾正兩種傾向：一是臨時觀點。現在有些幹部害怕農村工作、過不慣農村生活，千方百計想逃離避開，「鍍金意識」明顯，臨時觀點偏重。二是出個人風頭。有些幹部急於標新立異，標榜自己，上任後往往脫離實際，另搞一套，造成浪費。事實上，正確的計劃、科學的決策有時需要一屆一屆、一任一任的領導如同接力賽般地棒棒相傳，鐵心拼搏才能達到勝利的終點，要「一張藍圖繪到底」，決不能朝令夕改、反復折騰，一任一個花樣。只有本著為當地百姓高度負責的態度，對轄內的工作長遠規劃，前赴後繼，而自己則甘當鋪路石，將個人的升遷得失看得很輕，才能真正干出一番事業。要樹立一種干不好工作就是失職的意識，不時反躬自問，自我鞭策。
二、要保持良好的精神狀態
保持良好的精神狀態是搞好任何一項工作的重要條件。農村工作尤其如此。農村經濟落後，由於底子薄，基礎差，要改變面貌難度大，很容易使鄉鎮幹部產生畏難情緒，認為要干出政績不大可能，於是工作也懶得主動去開展，一心滿足於當好「維持會長」，抱著觀望、混日子的態度應付工作，久而久之必然導致情緒低落，鬥志消沉，工作越來越被動。古人雲：三軍不可奪其志!一旦喪失鬥志就會使戰鬥力土崩瓦解。因此，作為鄉鎮黨委，一定要把保持廣大幹部良好的精神狀態做為一項重要工作來抓，時刻關注幹部的思想動態、精神面貌。「氣可鼓，不可泄」，要努力創造一種奮發向上、朝氣蓬勃的良好氛圍，激勵幹部有所作為，積極進取，保持良好的精神狀態。
三、要善於思考和探索
在鄉鎮要卓有成效地開展工作，需要鄉鎮幹部多花一番心思，多動腦筋，多出好點子，不能驢子推磨——走老道兒，因循守舊。對新形勢下的農村工作要有新的熟悉，要把握具體實情，學會換位思考，多些逆向思維，多方位地觀察、了解，弄清事情的來龍去脈，尋找解決問題的最佳途徑。對於一些為民辦實事項目，假如鄉鎮幹部不注重去調查、思考、挖掘，或者總以老套套去思維，往往輕易碰壁，致使這些利民項目難以變為現實。而一些不假思考、拍腦袋想當然上的項目，即使原來的用意是好的，但因不切合實際，反而將好事做壞了，惹得農民怨聲載道，影響了幹部的威信，挫傷了農民的積極性。因此，鄉鎮幹部一定要多動腦筋，多想一些點子，多一些調查與探索，多擬出幾套方案。要發揮集體聰明，採取靈活措施，因地制宜，因勢利導，花費最小的力氣，獲取最大的成果。
四、懂得農村政策，增強服務水平的能力
農村基層幹部要做好新形勢下的農村工作，我認為必須吃透有關文件精神。如果沒有吃透文件精神，掌握政策精髓，你要用政策去凝聚人心，教育村民同黨保持一致；去號召村民跟黨走，向先進看齊；去組織村民搞生產發展，走致富之路；去解決實際問題，讓群眾滿意；那就是一句空話。
如何去消化農村政策?首先，態度一定要端正。文件出台後必須認真學，開會認真聽，認真記，直到弄懂為此，然後結合實際多觀察、多思考，使農村政策紮根在腦子里，其次，在比較中理解政策。要弄清今年的文件精神與去年的文件精神有什麼區別？有什麼共同點？重點主要是什麼？這樣來理解，政策在腦子里就越來越清晰，工作起來就能目標明確。三是學習、借鑒別人的經驗。別人的先進經驗，唯我所用，千萬不能拒之門外，他山之石，可以攻玉，因為農村幹部只有懂得農村政策，服務農村才有資本，否則上面怎麼說，你就怎麼說，甚至不知怎麼說，那是做不好農村工作的。
五、農村工作注意工作方式方法，要懂得農民語言，增強交流思想的能力
有人認為，農民的文化素質相對較低，同農民打交道，「談笑無鴻儒，往來多白丁」，不需要多少知識，多少技巧，殊不知，持這種想法的農村工作是危險的，工作難以開展。上級組織安排你做農村工作，將一方水土交給你，就是用你的知識文化水平，去影響周圍的群眾，去教育農民，去提高農民的綜合素質，把理論的東西變成實踐的東西，把實踐的東西上升為理論的東西。堅持學中思，思中學，把深奧的道理變成淺顯易懂的農村話語。這樣同農民交流才達到思想上貼近，感情上溝通，做起工作來就有成效。。
同時，要注重講究工作方式、方法。一要改硬性命令為教育說服引導為主。鄉鎮幹部不能動輒發號施令，應多做宣傳解釋，多做耐心細致的思想工作，向群眾講明道理，讓群眾對每一項工作從了解、理解、支持到自覺參與。二要改一哄而上為典型引路。農民群眾最講現實性，最講實惠，假如看不到實實在在的效益，你把一個項目吹得天花亂墜，他們也不買賬；但假如看到別人取得了效益，得到了好處，他們自然會想盡辦法學著干。所以對一些新項目、新技術的開發推廣，要抓好典型，總結成功經驗，讓先進典型現身說法，發揮典型的示範引路和輻射帶動作用。三要改指手劃腳為強化服務。農民需要的是信息咨詢、技術傳授以及產前、產中、產後的系列服務，而不是要你高高在上地發指令；要想農民之所想、急農民之所急，切實做好服務工作。四要改官方意志為民意決策。要善納雅言，認真聽取各方面的意見，每項決策前要做好充分的論證，順應民意，切忌想當然，搞瞎指揮。
六、懂得農業技術，增強輔導和指導的能力
農業適用技術的推廣、運用普及，關鍵在幹部。幹部如何由外行變成內行，如何在培訓農民，傳授農業適用新技術，推動農業生產發展，增加農民收入上，就要下功夫去學習相關技術知識，刻苦鑽研，把復雜的東西變成簡單的道理，快速地交給老百姓，使農業實用技術不斷得到普及提高，地方經濟不斷發展。因為基層幹部就要心想群眾，有指導群眾發展生產的能力，幹部只有懂得一技之長，才能避免用行政手段、行政命令去強迫農民搞生產、避免用違法違紀的辦法去處罰農民推動農業生產、避免用集中突擊的辦法抓農業生產。才能用典型引路、示範帶動，去指導發展生產，說話才有力、村民聽，干群關系才融洽，工作開展才順利。
七、懂得服務承諾，增強提高辦事效率的能力
要在群眾中有威信，就要為群眾服務，要「權為民所用、情為民所系、利為民所謀，」要言必信、行必果。公開承諾的事就要為。但實際工作中，有的同志嘴上講要全心全意為人服務，而自己卻我行我素，承諾的事不認真履行，想辦就辦，不想辦就推，上面責怪，假話欺騙，最後是害人害已，損害黨在群眾中的威信。現在的政府是服務型政府，作為黨員幹部要有強烈的事業心、責任感和服務村民的意識。如何在服務上下功夫？這是一個值得深思的問題。會服務，服好務，可以使一個政府的形象大增，增強黨的執政能力和執政水平，反之，就要受到社會議論，黨的形象受損。黨的幹部特別是基層幹部，窗口部門的幹部，更要注意做好服務工作，增強服務意識、端正服務態度，服務水平，才能取信於民。
八、懂得依法行政，增強教育示範的能力
依法行政是世界潮流，也是一個黨能長期執政的基礎，中央多次通報在計劃生育，農業稅征取等問題上的涉農惡性案件。中共中央，國務院的三令五申，當時確實取得一定的震懾作用，但屢禁不止。中共中央、國務院意識到要從根本上解決問題，必須出台相關政策法規，規范幹部的行政行為，同時教育各級幹部要依法行政，在電視、報刊上推出了一批依法行政的模範領導幹部和基層幹部。中國13億人口，9億在農村，依法行政，按法辦事的問題不解決，中國要崛起、要騰飛，就很難。如何防止侵害農民利益問題的出現，首先就要求幹部依法行政，在法律許可的范圍內工作；超越法律，侵害農民利益，就要受到嚴肅處理；二是搞好法律教育，幹部必須做依法行政的榜樣。只有教育好乾部執法，才能教育好群眾守法，堅持法律面前人人平等，引導農民用法律來保護自己的合法權益。
九，懂得分清主次，增強統籌兼顧的能力
農村工作千頭萬緒，作為一把手就要懂得分清主次，合理分配任務，明確責任。現在的農村工作越來越細，考核指標越來越具體，人民的期值越來越高，各項任務越來越明確。作為基層，無論是鄉(鎮)書記或鄉(鎮)長、還是村支部書記或村民委員會主任，要落實好這些指標任務，就必須要周密思考提前安排。主要抓什麼?次要抓什麼?派什麼人去抓?這些都是主要領導應該考慮的事。如果考慮不周，安排不好，就會給整個工作帶來被動，影響發展，影響穩定，影響誠信。我認為要避免矛盾轉化，把工作做好，主要是發揮班子的核心作用，調動大家的積極性，營造好乾事的氛圍。班子強不強，關鍵在是不是想幹事、會幹事、干成事、能共事。我想作為一把手就要善於激發大家、鼓勵大家、引導大家、鞭策大家做合作共事的模範。只有這樣各項工作才能完成得好，「生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主」的事才能實現。如果處理不好這些關系，唱獨角戲，就很難做好工作。作為基層的主要領導，就要善於統籌協調，懂得彈好鋼琴，各方面的工作才能有序推進。
十、懂得化解矛盾，增強身先士卒的能力
現階段農村的予盾，有些是歷史遺留下來的，有些是發展中造成的，有些是方法不當引發的。不管是什麼矛盾?基層領導幹部都有義不容辭的責任去化解。矛盾出現了就要及時弄清產生矛盾的根源是什麼?背景一定要弄清楚，這樣去做化解時心中就有數，就不會產生大的對立情緒。一是矛盾出現時引起重視，我們常講要把矛盾消滅在萌芽狀態，什麼是萌芽，就是剛出現時。萌芽狀態時解起來，既輕松，又不會產生大的影響，現在許多矛盾為什麼會造成大的影響，省里、市裡、縣里層層簽字，最後才逼著去解決，致使難度又大，效果又差，時間又長。二是突發性矛盾出現時，一把手要身先士率。一把手親自到場，可以根據現場的情況，臨時調整處置措施，避免矛盾惡化和擴大。三是對發展中產生的因土地、撤遷造成的個體上訪也應引起高度重視，時間越長者老百姓就越反感，就要越級上訪。農村矛盾無論是小矛盾，還是大矛盾，只要領導身先士卒，就會大事化小，小事化了。
十一、懂得增強鑒別是非的能力
現在農村工作紛繁復雜，基層幹部只有增強從個別到一般，從一般到個別的本領和能力，工作思路才清晰，指導工作才有力。在農村，一是當中央出台了新的政策時，除吃透政策外，而且要結合本鄉(鎮)實際來思考、來分析，再具體一點，就是結合本村的村民來思考分析。貫徹落實中央精神時，才具有針對性、靈活性，有效避免就政策落實政策，群眾聽不懂現象出現。二是具體問題具體分析。在農村，涉及到幹部選拔、生產發展等問題。這些問題，就要善於分析。如：選好一名村幹部，只講民主不講集中不行。現在農村有家族勢力左右選舉等不正常的現象，部分人暗中拉選票，如果不注意這方面的現象，要達到上級要求的選好領頭雁，富了一大片的目標就難以實現。例如夏雲鎮老雞村，在選村支書時，由於開始時只講民主，有一個能幹事、能幹成事的同志落選，結果給該村各項工作帶來被動，最後，經過調查分析重新任用落選的這位同志，該村各項工作很快迎頭趕上，並且年終考核名列全鎮前三位。還有生產發展，有的村發展得慢，「快」和「慢」反映出什麼？作為當有的村發展得快，有的村發展得慢，「快」和「慢，反映出什麼?作為當領導的就要帶著問題到村裡去查找原因，去剖析根源，幫助發展慢的村加快發展速度，快的村提出更高的目標，避免盲目攀比，制訂不切合實際的高指標。總之，基層幹部只有學會解剖麻雀，掌握從個別到一般，從一般到個別的本領，才能增強明辨是非，解決問題的能力。
『玖』 如何做好鄉鎮工作
結合在鄉鎮工作的經驗，就如何做好新形勢下的鄉鎮工作這個課題和大家共同學習探討,主要講四個方面的問題。首先我談一下第一個問題：擺正位置，正視現實是履好職盡好責的基礎近年來，隨著市場經濟體制的不斷完善和農村稅費改革的全面完成，鄉鎮政府的工作目標、工作性質、工作任務也發生了新的變化，基層幹部從「要錢、要糧、要款」的三要幹部中解脫出來。如何適應這種新的形勢和任務，轉變管理方式，轉變幹部角色，這是擺在鄉鎮政府和幹部面前的一大任務。因此，我們有必要先了解一下關於鄉鎮工作職能、運行方式和主要職責。(一)目前鄉鎮的職能定位。黨中央、國務院為化解「三農」問題採取很多重要舉措，其中最重要的是要解放農村生產力，也就是需要盡快建立與此相適應的上層建築和基層關系，其中鄉鎮政府的職能轉變是重要的環節和保證。大的方向看，我認為應該從三個方面進行界定：一是定位在落實農民所想、所盼的服務型政府上來。要搞好政策服務。把宣傳貫徹落實黨在農村的各項方針政策作為自己的重要任務，通過多種方式，把群眾的意志統一到黨的意志上來。要搞好信息服務。鄉鎮幹部要把捕捉、傳輸各類經濟信息當作經濟管理的大事來抓，通過多種途徑，為農民提供准確快捷的信息，特別是一些項目信息，新農村建設方面的信息等，有效地組織和引導群眾從事生產經營活動。要搞好技術服務。科技知識是廣大農民致富的「金鑰匙」。鄉鎮幹部要充分利用各種載體，廣泛傳播科普知識和實用技術，幫助他們運用先進技術實現效益最大化，讓農業科技成為他們致富的「靈丹妙葯」。要搞好法律服務。鄉鎮幹部要注重加強法律的宣傳教育，提高農民的法制意識和合法經營觀念，最大限度地為農民群眾提供周到細致的法律服務。二是定位在竭盡全力引導農民致富這個最強烈的願望上來。鄉鎮幹部應把引導農民走向市場作為一項重要工作，及時提供產前、產中、產後服務，為農民解除後顧之憂。產前服務主要是給農民提供先進技術、優良品種、優質農資和單家獨戶解決不了的水、電、路等必備的生產條件;產中服務主要是在生產過程中及時對農民進行技術指導，深入田間地頭幫助農民解決生產難題;產後服務主要是市場的引導問題，解決農副產品的銷售問題，幫助農民更好地實現勞動成果的市場價值。要堅定不移地把中央關於農村工作的一系列方針政策與本鄉鎮的實際相結合，制定出切合實際的發展規劃，引導農民突出區域特色，形成合理的種植、養殖、加工基地，實現規模型的專業化生產和產業化經營，促進農村經濟的良性運行和健康發展。三是定位在為農民排憂解難以及構建和-諧發展環境上來。當前一些幹部服務人民的宗旨意識不強，為民排憂解難的群眾觀念淡薄，存在著門難進、臉難看、話難聽的「三難」和「怕苦、怕累、怕干」的三怕思想，在解決實際問題中存在「壓、拖、掩、踢、繞、交」思想，「壓」即是解決問題自己不露面，壓下屬出馬，問題解決得不好，好有「替身」;問題解決得好了，自己「幕後指揮」有功。「拖」是指實在「壓」不出去，就採取緩兵之計，今天拖明天、明天拖後天，一天天往下拖，一直把對方拖得精疲力勁甘拜下風為止。「掩」是為了減少麻煩，掩蓋主要矛盾和事實，大事化孝小事化了。「踢」是遇到了問題象踢皮球似的，你踢給我、我踢給他，踢來踢去，直至把「球」踢出「潮外。「繞」是一看勢頭不對，繞道就走，設法躲到「安全」地帶。「交」是遇到了問題困難沒能做到盡心盡力去解決，簡單處理一下應付差事，把矛盾上交給上級領導和機關。以上情況，都是直接導致一些地方遺留問題較多，干群關系較緊張，環境不和-諧的很重要原因。所以，鄉鎮幹部都要真正做到急群眾所急，憂群眾所憂，辦群眾所需，為群眾排憂解難。(二)鄉鎮工作的運行方式過去鄉鎮政府統攬一切，工作包羅萬象，既當運動員，又當裁判員，忽略了市場對資源的基礎性配置作用，單靠行政命令，結果許多工作事與願違。要真正成為本區域經濟發展的調節者、社會事務的管理者和公共服務的提供者，就必須在以下五個方面重新調整工作思路和轉變工作方式。一是在思想觀念上由抓「大農業」向抓「大市潮轉變;二是從過去「管、收、批」的干預型缺位政府轉變為「扶、幫、帶」的服務型補位政府;三是把以往直接從事生產經營管理轉變到經濟調節、社會管理和公共服務;四是把以行政推動為主的工作模式轉到組織、引導、協調的軌道上;五是把工作重點從直接催種催收等具體事務轉到對農戶和各類經濟主體進行示範引導上來，轉到抓招商引資、上項目上來。(三)鄉鎮主要職責任務1、執行政策，把握前進方向。長期以來，作為基層政權的鄉鎮政府，具有通常所說的「千條線」和「一根針」的職能特點，其工作的策劃謀略也是在黨的大政方針指導下進行的，是溝通中央和農民群眾的橋梁，對維護黨的形象和體現上層建築的管理意志具有至關重要的作用。在執行政策方面如何做到正確宣傳、有力貫徹和全面落實，應該從四個方面予以把握。一是重點落實黨的各項扶農惠農政策，如土地延包、種糧直補、「兩免一補」等，都要嚴格執行，積極兌現，切實維護好廣大農民的合法權益;二是正確詮釋政策的針對性和時效性。充分做到准確運用、有的放矢，最大限度地挖掘政策潛力，使鄉鎮政府的重大決策更加科學，更加順民心合民-意，有效解決盲乾和蠻乾的不良行為;三是搞好政策服務，讓老百姓知道該干什麼，不該干什麼，不斷增強政策和法規意識，提高農民依法維護自身利益的自覺性;四是把政策法規作為規范執政的經緯，使長期以來被老百姓視為的「人治政府」向「法制政府」和「服務型政府」轉變，從而提高依法執政的能力。2、強村富民，壯大農村經濟。自十一屆三中全會以後，黨中央、國務院從中國的國情出發，對改變農村一窮二白的面貌，縮小城鄉差距採取了一系列重大舉措。但當前農村經濟發展緩慢，農民收入偏低，城鄉居民收入差距拉大和分配不公的問題，依然表現得十分突出。新形勢下的鄉鎮政府就應該把增加農民收入和發展農村經濟作為頭等大事抓實抓好。一是盡快學會運用經濟和市場規律辦事，把發展經濟的職能交給社會、交給群眾、交給市場經濟中的經營主體，重點是引導農民進入市場，精心創造環境和提供優質高效的服務;二是要組織引導農民進行科學化、現代化的農業生產。合理制定農業經濟結構調整的規劃，謀劃切實可行的發展思路，確定重點，培育試點，推廣普及實用性科學技術，由過去的行政命令變為引導服務;三是要為農民提供准確快捷的信息，不斷培育農村經濟的增長點，拓寬二、三產業的發展渠道，實現勞動力的有效轉移，最終達到本區域產業結構優化和農民增收的雙贏效果。3、循優起勢，拓展服務領域。按照樹立和落實科學發展觀，努力建設服務型政府的要求和農業稅費改革後鄉鎮的實際，確定轉變政府職能的重點是強化政府的社會管理和公共服務職能，最終實現由管理型向服務型轉變。牽涉到農村的社會公共事務非常繁多，如農田水利基本建設、農村道路建設、小城鎮建設以及公益方面的教育、衛生、科技、文化、養老、醫療、救濟和社會保障等等。因此，在履行服務職責方面應堅持五點：一是進一步將政府職能范圍轉向公共領域，大力提高公共利益和公共責任意識;二是積極探索、推進部分公共事務的社會化和市場化，將一些專業性、技術性、事務性工作從政府職能中分離出來，交給行業協會或其它中介組織承擔;三是由過去偏重於經濟發展轉向與社會管理並重的整體協調發展;四是及時推行與農民對話溝通制度，通過介紹和通報相關情況，全面聽取老百姓的意見和建議，不斷改進服務方式，從而有效提高公共服務水平;五是為農民和屬地企業提供便利服務，通過不同形式的服務窗口，直接提供咨詢、代辦、指導、督辦及投訴受理等全方位服務，用實實在在的政策服務、信息服務、技術服務、法律服務，保證和促進農村經濟發展上水平。4、構建和-諧，維護社會穩定。在歷史演變的不同時期，都會受特殊環境條件影響而形成具有某種社會屬性的共類矛盾。具體到現階段的農村方面，由於日常中的村級換屆、農村財務、干群關系、兩級分化等，從而引發的事件逐年呈上升趨勢，這些都為地方經濟社會發展帶來了諸多不利因素。統籌城鄉經濟社會發展，建設現代農業，發展農村經濟，增加農民收入，是全面建設小康社會的重大任務。全面建設小康社會的最終目標在於提高人民群眾的生活水平，而提高人民群眾的生活水平離不開鄉鎮經濟的快速發展。因此，加快發展應該成為鄉鎮工作的核心，它是發展農村經濟的可靠保證，對於保持農村穩定，鞏固基層政權，廣大農民群眾安居樂業都具有重要的意義。而加快發展，必須建設一支高素質的鄉鎮幹部隊伍，加快發展鄉鎮經濟是保持農村穩定的基石，是全面建設小康社會的必備條件。我談的第二個問題是：提高素質，完善自我，是做好鄉鎮工作的前提幹部素質和能力是開展工作，完成任務不可缺少的基本條件。我認為，一名合格的鄉鎮幹部除了應具備政治素質、思想素質、道德素質、知識素質和心理素質等五種基本素質外，要努力使自己成為「四型」幹部。一是成為「學習型」幹部。堅持學習黨在農村的路線方針政策，掌握市場經濟知識、現代農業科技知識和涉農法律法規知識，虛心向群眾學習，通過學習，提高工作能力，樹立勤學好學的新形象。二是成為「服務型」幹部。增強全心全意為人民服務的宗旨意識，真心實意做好農民的「服務員」和「勤務員」，努力為基層和群眾辦好事、辦實事，為農村社會的改革、發展和穩定做出力所能及的貢獻。三是成為「創新型」幹部。基層工作艱巨繁重，鄉鎮幹部要以高度的政治責任感和幹事創業的飽滿熱情積極工作，善於以新觀念和新思路積極協助村黨組織建好班子、發展經濟、維護穩定，為化解各種社會矛盾提出好辦法、好建議，創造性地開展工作。四是成為「務實型」幹部。發揚求真務實、注重實效的工作作風，本著「為民、便民、利民」的目的，深入基層、深入群眾，深切體會農民群眾眉梢之喜、眼前之急和心頭之憂，解決農民群眾的最急、最需、最盼。完成工作還要具有八種基本能力1、較高的政治鑒別能力。政治方向是每一名鄉鎮幹部特別是領導幹部時刻都要認真對待的重要問題。特別是作為我們在座的年輕領導幹部，在任何時候、任何場合都要有高度的政治敏感性、政治鑒別力和辨別是非的能力，始終在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，表現出一名領導幹部應有的政治覺悟、思想和態度。要提高看問題的角度，把工作放到大局中思考、審視、謀劃和落實，時刻想著大局、關心大局、胸懷大局，服從和服務於全鄉鎮、全縣乃至全市工作大局。比如：舉世矚目的北京奧運會正在舉行，信訪穩定工作成了全國壓倒一切的中心工作，如果你沒有政治鑒別能力，還按步就班地工作，對信訪穩定工作沒有引起足夠的重視，一旦出了問題，就把你的一切工作否定了。2、科學發展的能力。貫徹落實科學發展觀，要求鄉鎮幹部要有促進經濟社會又好又快發展的能力。因此，鄉鎮幹部要走出「唯財是舉」、「速度第一」的思想誤區，避免心浮氣躁、急功近利的短視行為，樹立正確的政績觀，做科學發展觀的忠實執行者。要科學判斷，在統籌協調中提高領導科學發展的能力。當前的農村既有發展不快的問題，更有發展不好的問題，所以，鄉鎮幹部必須審時度勢，科學判斷，搶抓又好又快的發展機遇。每個鄉鎮領導幹部都要通過熟悉鄉情，體察民-意，整合資源，集思廣益，進一步理清和完善發展思路，認真解決好思想素質、工作方法、工作能力不適應的問題，著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。全身心投入到抓好各項工作的落實上，才能提高領導群眾發展經濟的能力，只有這樣，加快富民興鎮的步伐才能落到實處。3、開拓創新能力。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。沒有創新，就沒有時代的進步。同樣，沒有創新，就不可能實現工作的跨越式發展。鄉鎮幹部處於農村工作的一線位置，直接面對改革和發展過程中出現的各種新情況、新問題，在研究新情況，解決新問題過程中，需要我們保持銳意創新的精神狀態，以創新尋求工作的突破，實現經濟的發展。如果我們因循守舊，以舊的思維和方法去分析和解決面臨的新問題，工作是不可能取得新的突破。因此，開拓創新能力是幹部應該具備的一項重要素質，特別是是衡量科級幹部素質水平的一個重要標志。要保持不斷開拓創新的意識，就是要充分發揮個人主觀能動性和創造性，敢於打破舊的傳統觀念，不斷研究探索新的制度、新的辦法。要敢於創新觀念，用新的思想和改革的辦法解決工作中遇到的新問題;要敢於創新制度，探索建立適應市場經濟體制的工作管理制度和制度模式;要敢於創新工作方式方法，研究探索適合社會主義市場經濟條件下經濟發展需要的管理方式和方法。4、掌握科學技術的能力。現代社會是一個正處於知識經濟時代的社會，在這個關鍵時候我國提出了建設社會主義新農村、加快農村新發展的重要決策。作為領導農村發展的直接責任人——鄉鎮幹部只有不斷提升自我素質，努力學習各種科學技術知識才有可能在建設新農村的過程中大有作為。目前有些地方一些農戶長期難以擺脫貧困，除了歷史和自然因素外，一個很重要的原因就是農村科技含量低，產業附加值低，產品沒有市場競爭力。同樣是喂豬、養羊、種菜，為什麼有的地方就養出了規模，種出了效益，而有的地方就很難呢?當然和農戶本身的素質和能力有很大關系，但是作為指導農村發展的鄉鎮幹部也負有不可推卸的責任。通過調查了解到，當前鄉鎮幹部的知識結構普遍存在著「兩多兩少」現象：一是懂文學的多，懂技術的少;二是懂社會管理的多，懂經濟發展的少。有些到鄉鎮來的大學畢業生也大多專業不對口，本身的才能難以得到有效的發揮。而農村科技水平的提高關鍵又在於鄉鎮幹部向群眾傳授、普及和推廣的方法和程度。因此，鄉鎮幹部自己必須要首先學習和掌握好比較先進的生產技術和經營管理技術，成為向群眾傳授科普知識，引導農村發展高產、優質、高效農業的「科技二傳手」。5、貫徹執行黨的方針政策的能力。鄉鎮幹部要做到在貫徹執行黨的政策中不打折扣，不走樣，更不能斷章取義、自行其是，合意的就執行，不合意的就不執行，或搞「上有政策，下有對策」。要及時、全面、准確地向群眾宣傳解釋黨的各項政策，把黨的政策落實到千家萬戶，使之成為群眾的行動指南，從本地實際出發，創造性地貫徹落實黨的政策，這是檢驗鄉鎮領導幹部水平高低的重要標准。由於各個鄉鎮的地理位置、自然條件、資源狀況、經濟基礎各不相同，產業結構和主導產業也各具特點，特別是農民的思想觀念、生產習慣和致富的能力更是千差萬別，因此，鄉鎮領導幹部執行黨的方針政策，貫徹上級指示精神，必須既吃透上情，又摸清下情，在政策和原則的大框架下，依據實際情況，確定符合鄉情、鎮情、村情、民情的工作思路和措施，並扎扎實實地組織實施。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。