如何做一件事方法論

A. 怎樣做一件事

要做一件事或者執行某項任務都是為了把它做好，達到最滿意的結果，所以要有系統的去做。

個人的事主要是學習，在團隊中那就是工作，對我的學習，就是一種自學的鍛煉和自學能力的培養，那段時間，非常的枯燥和煩悶，整天不知做什麼好，此時讀到先賢們求索的精神，淵博的學識，找到了巨大的差距，樹立了一個個高大的榜樣，於是很想提高和充實自己，我很喜歡聽音樂，尤其喜歡聽六弦琴發出的美妙的音樂，心想要是自己能彈出這音樂那就太好了，便有了一種躍躍欲試的感覺，但又聽說學樂器要從小開始，到了一定年齡那是白搭，又有些灰心，轉而又想並不一定要達到很高的高度，而只是自娛自樂，提高自我修養，豐富自己的精神生活。

開始學習，按照書上一步一步有節奏的練習，先練左手後練右手，練著練著，手指開始痛，很難堅持，這正應了一句俗話，萬事開頭難。可一想那音樂，便又咬牙堅持下去，終於手指能夠靈活自如了。然後再彈一些簡單的樂曲，看著那樂譜，一團霧水，不得不反復的看書，反復的琢磨，越看越覺得自己知識的缺乏。終於能夠理解一些樂理知識，試著彈曲子，起初談的雜亂無章，毫無節奏，這是心理產生很大的變化，很煩躁，甚至想放棄，就像爬山一樣，前面是一個坎，只要爬過去，就能到達一塊平地，是退卻還是前進，就靠毅力，貴在堅持，我休息與思索後，繼續前進，突然音樂出來了，這是我彈出來的嗎？我有些吃驚，此時更是堅定了信心，得到了喜悅，路越走也就越寬敞。

從以上的學習經歷，我總結了下面幾點。

一是做好一件事，要有動力，興趣是發動機，它能使自己享受過程的樂趣。願望使自己有目標，有一種到達山峰的渴望。責任是一種使命，一種承擔。這是做好一件事的前提。

二是要有計劃，有方法，要一步一個腳印踏踏實實，從最基礎的工作做起，從最切實可行的事做起，築好基礎，慢慢添磚加瓦，而不能好高騖遠，毫無頭緒。

三是要全力以赴，不能三心二意，又想做這又想做那，這樣分散了精力，什麼事都一知半解，最終一事無成。

四是要放開手腳去做，要大膽，有自己的想法不要投鼠忌器，有所顧忌，被別人的偏見左右，但丁說，走自己的路，讓人們去說吧。這應是我的座右銘。

五是要用心去做，做一件事，有許多的疑惑，這是行進中的攔路虎，必須進行思索，不停地深入的思索，變換思維，才能有「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」的發現。

六是要持之以恆，反復的去做，這一點很重要，一件事的成功與否，關鍵是看能否堅持，不管什麼人，無論智商高低，只要堅持，終有收獲，勤能補拙說的就是這個道理，如果三天打魚，兩天曬網，再聰明的人也不能到達勝利的彼岸。

在團隊中做事，首先首先要了解團隊的文化精神以及運作規則，熟悉整個系統的運行程序，以及各部的職能，再就是熟練業務。

第二是要有良好的人際關系，以便得到支持，鼓勵，更好的融入團隊中。

第三是要認清自己所處的位置，發揮應有的作用。在球隊中，如果自己是後衛，那就要有智慧的頭腦，有全局性大局觀，能夠掌握時機，把球傳到最易得分的隊友。

第四是在做某件事時，要有清晰的思路，有可行性研究，有很好的統籌，這樣就會有指導性，以最小的成本達到最好的目的。

第五是要做深入的調查研究，做一切充分的准備。比如建一座大壩，需要對當地的環境考察，要綜合地質水文交通水電等等因素。

B. 如何做好一件事如何做好一個比較難的事。如何精通一個行業。的所有事情

千里之行始於足下，冰凍三尺，非一日之寒。重點還是要自己從基礎開始。首先做好最基本的工作以及最簡單的工作。任何一件復雜的工作或者有難度的工作，都是由最基本的思想組成，當你把每一件最基本的事項做好的時候，有難度的工作，自然就做得好。另外學習一項技能需要鑽研吃苦耐勞。學習管理需要有很好的情商。當你在一個行業裡面從事的工作內容多了，接觸相關的人多了，時間長了，積累的知識面多了，接著對寧波人脈多了，自然你就對這個行業也就精通了，通過不同的學習和提高，最後成為這個行業的專家或者頂尖人才。

C. 怎麼才能做好一件事

做好一件事的關鍵是能力，其次是態度。在做事方法上，要學會將大目標拆分成階段性小目標。這個方法具有諸多好處：首先，它降低了立馬行動去做事的心理難度和壓力，並且提供了增加成果總量的可能性（每完成一點，就離成功更近一點）；其次，每完成一小部分都會讓我們覺得自己取得了進步，很有成就感，能品味成功的喜悅，同時有助於增強自信心；其三，重復產出有利於技術的提高（越做越有感覺、越有思路就是這個道理）。
舉個例子，拿學習掌握快速閱讀的能力來講，從開始的一眼看一個字的習慣到一眼看五六個或十餘個字，再到整體感知、眼腦直映，快速看清並理解文字等，每一步都要花上一些功夫。有些人想想就放棄了，有些人在學習的過程中因為遇到一點困難、或者練習枯燥就半途而廢。但如果在學習的過程中設置多個階段性的小目標，結果則大不一樣。比如：把階段一的目標設成搞清楚快速閱讀的訓練原理和方法，增強自己能學會的信心；階段二的目標設成每天按要求堅持練習一小時「精英特快速閱讀軟體」，保證一個訓練時間（該軟體有等級設置，用等級或每個訓練的要求做階段小目標也可以）；階段三的目標設成軟體訓練後，找一本自己想讀但又不是很難的書籍，然後用自己已經掌握的快速閱讀的方法完成書籍閱讀……
至於大目標要拆分成多少個或多小的階段性小目標，沒有具體的標准，關鍵在於拆分的小目標不會產生太多心理負擔，讓自己感覺「剛剛好」。

D. 如何把一件事做好

1. 在接到一個新的工作事項時，在執行前需要整理思路，提前把所需的人、事物理清楚。

2. 深入細致的去了解，所謂沒有調查就沒有發言權，在不清楚狀況時，我們不要妄下結論。

3. 嘗試親身去做，很多事聽別人說和看別人做是一回事，自己去實踐又是另外一回事。

4. 在做事過程中難免遇見挫折以及和別人意見不統一。這時我們要冷靜下來，把問題全面分析清楚，避免瞎子摸象。

5. 高效執行力。這個也非常重要，一個事項決議後就要高效的去執行和落實。

6. 事後總結，常常總結，這樣不但在下次遇見相同問題時能及時想到解決辦法同時對個人分析總結能力有很大的提升。
   

E. 怎樣高效率做一件事

可以按以下方法高效率做一件事：
1.不斷提高自己的能力。比如學習能力，理解能力和解決問題的能力等等。只有能力提高了，工作的效率自然就跟上來了。

2.准備。每天下班前把第二天的重要工作所需要的材料文件和重要信息等准備好，按事件的輕重緩急用便簽編好序號，這樣處理起來也會游刃有餘，事半功倍。

3.條理。條理是邏輯能力的現實化，高效率的直接體現，一個有效率的人必然有條理，也必須有條理。

4.專注。能力再強，條理再清晰，最多隻能做到快，永遠也做不到好，想做好最好就必須全身心投入進去。

F. 如何才能做成一件事

人的精力是有限的，一段時間內，只能做好幾件事。因此要做好事情，首先要做出選擇，把精力投給自己最想做好的事，其他事情要麼往後排，要麼放棄。當然這個選擇沒那麼好做，只能說，從個人發展的長期目標出發，結合個人當前的情況，做出取捨。做出選擇後，就有了目標，這些目標可能很空很大，但至少你知道自己在一段時間內，應該把時間花在哪裡，應該朝著哪個方向努力了。此外，人是逐漸變化的，外界環境也是變化的，你的目標很可能會逐漸變化，沒關系，只管去做，邊做邊調整目標。這是應對變化的唯一不變的辦法。

G. 怎麼樣才能使自己做好一件事

很多網友在做一件事的時候，想要讓自己做得更好，那麼就需要做到以下幾點。

俗話說的好，萬事開頭難，那麼我們需要准備一個整體的計劃。只有提前做好了規劃，那在做這件事情的過程中遇到一些難題就會有心理准備或者是早就想好了一個完美的解決方案，按照計劃去做一件事情的時候可以大大的增高這件事情的完成效率以及它的成功率。並且在制定計劃的時候，我們對這件事情已經有了一個初步的，比較深入的了解，那麼就更有利於我們開展接下來的工作。

H. 做一件事的步驟

做一件事，完成一項任務，只要努力，似乎並不困難。但怎麼去把這一件事做好，去把這一項任務做到圓滿，卻發現很難。因為，做好一些事，並不容易。如何去做好一件事，很不好回答，因為，沒有標准答案，沒有固定模式。

不過我們仍想去做好每一件事，去圓滿的完成每一項工作。既然這么難，應該如何去做，如何去做得更好呢？我試圖給出一個流程，一個順序，一個方法。如何做好一件事，我建議從如下幾方面展開。

一、了解要去做的這件事。

很早以前，我們一直在討論，效益和效率哪個更重要，正確做事和做正確的事哪個更重要。這其實是一個問題，即關於目的和方向的問題。我們必須明確，我們做一件事是為了什麼，是為了達成什麼樣的目的和目標。這樣，上述兩個問題的答案也就不言而喻了。我們只有把事情做對，才能達到預期的結果。否則，你的方法再正確，你的效率再高，也是南轅北轍，緣木求魚。

那怎樣才能做正確的事呢，首先要做的就是去了解你要做的這一件事，這一件事的最終目的是什麼。為了這一最終目的，我們有什麼樣的資源可以利用，我們可能會遇到什麼的阻力或困難，我們需要什麼樣的支持與協助等等。這些都必須經過多方溝通各方了解才可能真正知道。

了解你要去做的這件事，我們才能解決這件事。孫子曰：知己知彼，百戰不殆，說的，就是這個道理。做事情，如此，做工作，也是如此。

二、制訂計劃：

在了解這件事後，我們需要制訂計劃。

不管是PDCA理論還是PBED工具，計劃都占據著首要和重要的位置。在快速變化和快速發展的今天，在VUCA的今天，做一件事，完成一項任務，達到一個滿意的結果，沒有計劃幾乎是不可能的。沒有計劃，將會沒有方向，將會感覺忙亂或無事可做，將會帶來拖拉與推諉，將會迷失目的和結果。所以，我們需要制訂計劃。

制訂計劃，必須要得到各方的信息，而信息是不會自己找上門的。溝通，只有多方溝通，我們的信息才會更可能的詳盡，我們制訂的計劃才會更可能被執行。

制訂計劃，必須要了解你或你這個團隊所擁有的能力和資源。計劃必須是可執行的，脫離實際情況，脫出你所沒有的能力和資源，計劃，無法往下延伸，沒辦法執行。帶來的結果，往往是不知所措，計劃無法達成，目標無法實現。

比如早幾年，很多企業上ERP管理系統，但上線沒有計劃，加之員工的思想及能力跟不上，造成絕大多數企業ERP無法按初衷得到預期的效果，無法達到預期的目標，反而帶來了大量的人工成本，使系統，成了切切實實的雞肋。這是沒有根據自身條件真正制訂計劃的結果。

制訂計劃，要多方面考慮可能出現的情況，盡可能的做第二甚至第三方案，因為，VUCA年代，未知因素，隨時可能出現。

三、速度：

這里說的速度不是指要你奔跑著去做某事，這里說的意思是，當要去做某一件事時，要去完成某一項任務時，即刻的去做，馬上動起來，不要拖拉，不要明天，因為，時機往往是稍縱即逝的。

羚羊想要不被獅子吃掉，只有比獅子更快的速度，才有可能存活。獅子想要得到食物，只有比跑得最慢的羚羊跑得更快，才有可能不被餓死。實際上，在我們的生活中，在我們的工作中，不管是羚羊還是獅子，為了不被吃或者為了自己有的吃，只有速度，快速行動，才可能找到自己的食物，才有可能得以生存。

I. 方法論有哪些

三種：哲學方法論、一般科學方法論、具體科學方法論。