Ⅰ 如何描述製造企業和服務企業的生產能力
摘要 生產能力分析
Ⅱ 如何評估企業和部門的生產能力
生產能力是反映企業加工能力的一個技術參數，一定程度上也可以反映企業的生產規模。 生產主管需要隨時了解企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，要增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，要縮小規模，避免能力過剩，盡可能地減少損失。 此資料的主要內容包括： 一、生產能力評估指標 1．生產能力的種類 2．生產能力的計量單位 3．生產能力的計算公式 二．影響生產能力的因素 1．固定資產數量 2．固定資產的工作時間 3．固定資產的生產效率三、不同類型企業生產能力的差異
Ⅲ 如何用簡單的方法評價一個企業的優劣
－－稅收和職工收入是評價企業優劣的最好標尺
最近和朋友聊天時提到如何評價一個企業的好壞的問題，因為現在經常出現這種情況，地方政府或媒體剛宣傳表揚過的企業，沒有幾天就停工了，金融機構剛給了貸款支持，企業經營就維持不下去甚至快面臨破產了，許多人都不明白，當時聽企業匯報和介紹經驗時，企業的前景很好，銀行貸款審查時企業財務狀況時，報表上反映的企業經營效益也是非常的理想，為什麼企業突然不行了呢？
市場經濟變幻莫測，有時確實是市場風雲突變使企業無法抵抗，造成企業的突然死亡，而多數的情況是失們沒有對企業的沒有認真的了解，只是通過對企業的報表和匯報來分析，錯誤的判斷了企業的「好」與「壞」。
什麼樣的企業才是一個好企業？評判的方法很多，有從企業管理上分析的，也有從企業產品的市場佔有率上評價的，還有從企業的技術裝備水平和產品技術含量評估的，也有從企業的財務報表反映的，總之，方法是很多，那種評判方法都有他的道理，但是對於外人來講(或非專業人士)，弄清一個企業的好壞顯然用上述的方法就太復雜了，也很容易讓企業「鑽空子」。
實際上現在客觀評價一個企業的優劣也不難，我們可以忽略過程而從結果上加以判斷，尤其是在信息充分發達的今天，我們可以通過公開的數據和信息來判斷企業的優劣，而不必完全聽信企業自己陳述的輝煌成就與豐功偉績。通過稅務局了解企業的納稅記錄和查閱企業為職工繳納的「三險一金」信息，就能基本判斷企業經營狀況優劣和企業真正的競爭實力。
從企業的繳稅記錄就可以判斷企業的實力如何，企業的稅賦主要有增值稅和所得稅，企業繳納的增值稅多，說明企業在生產過程中產生的增值多，說明企業的生產的產品附加值高，同一行業有的企業銷售很多，增值很少，說明這類企業產品的檔次和技術含量肯定不高，經過企業的生產加工而產品沒有很高的增值，這類企業不可能是很好的企業。企業增值稅繳納越多，說明企業的增值越多，對社會的貢獻也越多。當然不能單純看增值稅，還要看企業有沒有所得稅，企業繳納所得稅高低反映企業實現利潤的多少，企業繳納所得稅說明企業有效益，有增值稅沒有所得稅，說明企業在生產加工過程中的效率不高，企業產品增值沒有製造過程中的成本支出多，沒有效益的企業肯定不是一個好企業，但是也不能完全看所得稅的多少，由於所得稅有許多減免政策，能夠享受政策的企業，其報表上的所得稅都不少，但是企業效益並不一定好，有許多民營企業和外資企業其顯示的所得稅不少（可以減免），但是增值稅很少，這樣的企業也未必是好企業，沒有增值加工那來來的效益，尤其是對加工製造業而言。
除了從稅收上可以看出企業的實力，還可以從普通職工收入上看出企業效益的好壞，一般效益好的企業，普通職工收入也應該不錯（職工收入高未必工資成本就高，可以通過提高勞動生產率來實現），如果依靠降低工人的工資而取得的效益並不能算是真正的效益，也不是企業的真正競爭力，而職工真實收入的高低不應該看企業的報表，而應該從勞動保障部門獲悉，好的企業都會給職工交「三險一金」（如果企業不給職工繳納或者少繳肯定不會是好企業），而「三險一金」是和職工的收入掛鉤的，通過企業繳納「三險一金」的數額就知道普通職工的真實收入水平，職工收入水平能夠穩定提高的企業肯定是好企業，因為企業沒有效益，職工收入不可能提高，企業不賺錢，不可能長期保持職工收入的穩定（除非是一些不考慮企業前途的老國有企業），因為那樣的企業最終都是要走向滅亡。
當然也有一些企業可能處於發展期或者是創業階段，雖然未來發展潛力很大，可能目前企業的稅收貢獻不大和職工收入不高，不能說這些企業不好（這些企業也需要支持鼓勵），但是其最終的仍然要實現企業要能夠取得高稅收（高效益）和職工能夠得到高收入的目標，否則這樣的企業絕對成為不了好企業。
Ⅳ 如何進行企業能力分析
企業能力分析
按照企業平衡記分卡的原理，企業能力也可以被分成四個層次：財務能力、關系及客戶資源能力、經營能力、人員與基礎設施能力。企業能力之間在相當程度上可以互相轉化。
企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到「知己知彼」，從而使企業的發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。
企業能力分析的基點
企業能力分析的基點是將現有企業能力與新業務活動必需的能力相對比，找出兩者的差距，並制訂提高企業能力的戰略計劃，使企業新業務計劃得以順利地實現。為此，企業能力分析首先要明確企業能力的結構，即明確反映企業能力的因素有哪些。企業要根據自己的實際情況，對企業能力進行分類，便於系統地掌握企業的能力狀況。其次，在分類基礎上，切實掌握企業現有能力的實際情況，這關繫到發展戰略計劃提出的合理性，故是企業能力分析的關鍵。然後通過對企業能力評價，發現企業現有能力存在的問題，明確企業的優勢和劣勢。關於企業能力的評價，西方國家也處於發展階段，所以同時出現各種不同的方法。總的評價思路是將現有企業能力與按某基準所要求的企業能力相對照。評價的難點在於評價基準的選定，採用的基準有兩種：一是主觀基準，即由評價者設定的企業理想能力；二是客觀基準，即競爭企業中或其它行業中的優秀企業的能力。
企業能力分析的目的
企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定企業戰略；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，並判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。
Ⅳ 企業競爭力評價方法有哪些
企業競爭力評價方法：
企業競爭力評價方法分為單項指標評價法和綜合指標體系評價法。單項指標評價法是就單項指標對比而採用的方法，它直接用某企業單項指標的報告期數值與基準期數值對比，或用兩個不同企業的同一指標同期實際數值對比得出相應的結論。綜合指標體系評價法是先採用多指標綜合評價法對多項指標進行綜合，形成一個綜合指標，然後根據綜合指標數值得出相應的結論。企業競爭力評價的方法有很多種。據不完全統計，截至目前，企業競爭力評價的方法至少在20種以上，比較有代表性的為以下幾種：
2.1因素分析法
這種方法對企業競爭力的評價採取「由表及裡」的因素分析方式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內在的屬性和因素。一般來說，越是內在的因素對企業競爭力的影響越深刻、越長久，但其產生作用的邏輯因果關系可能非常復雜;而越是表面的因素對企業競爭力的影響越直接、越短暫，但其產生作用的邏輯因果關系也較簡單。最表面、最容易感知的屬性或因素可以表現為企業競爭力的顯示性指標，這類指標可以選擇能夠直接反映企業市場地位的數值，例如，產品或服務的市場佔有率及其增長率、企業的盈利率、企業規模等。這類指標直接表明企業競爭的結果，可以視為企業競爭力目前的狀況，因此，可以最直觀地反映當前企業競爭力的強弱。但是，這類指標並不能說明企業競爭力的原因，所以，它們實際上並沒有揭示出決定企業競爭力的因素。而要揭示和評價決定企業競爭力的因素，就必須進一步評價影響競爭力顯示性指標的決定性屬性或因素，而在這些屬性和因素的背後又有更深刻更內在的因素，而且，在這些因素發揮作用的過程中，企業所處的關系環境義會在不同程度上產生直接或問接的影響。這樣，對企業競爭力進行評價的指標體系就會是一組非常復雜的統計數值，而且，有些決定和影響競爭力的因素可能是難以計量的。因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業競爭力的各種內在因素分解和揭示出來。
2.2對比差距法
對企業競爭力的評價可以採取企業與企業直接比較的方式：假定同類企業中最優秀的一家或幾家企業的一系列顯性特徵對企業間競爭力具有明顯的影響，因而，可以通過本企業和最優秀企業的一系列顯示性指標的比較來評估本企業在競爭力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個環節：①選取對比指標;②比較本企業與最優秀企業各指標的差距;③進行綜合匯總，評價本企業與最優秀企業之間的總體差距。這種方法同前一種方法的共同之處是都要進行詳細的因素分析和統計數值的計算，不同之處是後一種方法是一對一的比較，可以進行多指標的直接比較，而不必進行數值的加總比較，因此可以避免確定各因素的權重過程中的主觀因素。
2.3內涵解析法
內涵解析法的特點是將定性分析和定量分析相結合，重點研究影響企業競爭力的內在決定性因素，對於一些難以直接量化的因素可以採取專家意見或者問卷調查的方式進行分析判斷。與前兩種方法主要分析競爭力的外延性指標不同，這種方法重點分析競爭力的內涵性因素。這種方法要達到的目的是揭示企業的核心競爭力，並對其進行評價。這種研究方法主要涉及以下幾個環節：①確定決定和影響企業競爭力的主要因素，並分析其因果關系;②通過統計分析、專家意見、問卷調查等方式，分析企業競爭力的實際情況;③深入進行企業核心能力的剖析，發現企業核心理念及其滲透性(即是否貫徹到企業運行的各個部分和環節)，以判斷企業競爭力的強弱。這種研究方法的優點是可以深入到對企業核心能力的分析，具有深刻性，缺點是難以全面計量化，可能含有較大程度的主觀性。而且，有些因素在性質上是難以進行企業間直接比較的。
2.4綜合指數評價法
綜合指數評價法是一種綜合指標體系評價法。其評價的方法是：第一步確定評價項目的權數。由於本指標體系為多層次的，所以既要求一級系統的權數之和為1，又要求各子系統內部各項目之和為l，確定權數的方法目前多採用專家咨詢主觀定權的方法。第二步計算各子系統的綜合平均指標，用事先確定好的項目權數對它們進行加權平均，得出子系統綜合評價的平均指數。第三步對各子系統的平均指數進行加權平均，求出綜合平均指數。包括反映企業生產要素投入的統計指標W、反映企業產出水平的統計指標O、反映企業財務效益(經濟效益)狀況F、企業資產運營狀況A、企業債務水平和償債能力D、反映企業發展潛力的統計指標P、反映企業國際競爭力指標I、企業服務能力S等8個子要素。在此基礎上，可以建立反映企業競爭力的數學模型。評價的標准在於：如果綜合平均指數接近於1，則說明甲乙兩企業的整體無明顯差別：如果綜合平均指數大於l則說明甲企業優於乙企業;如果綜合平均指數小於l則說明甲企業劣於乙企業。綜合平均指數與1的離差越大，說明不同企業的差異越明顯，故各企業能依據綜合平均指數的大小，進行企業間的比較，確定本企業在同行業中的地位，制定自己的發展戰略。
Ⅵ 怎樣衡量企業的生產能力
如太少的產能又不能滿足顧客的訂單需求，同時也會造成成本浪費。因此，生產能力是需要根據當期現實情況加以分析和平衡的。
生產能力是把握整個質與量的過程→其趨向分析為基本預計值和標准衡量值。生產能力（產能）包括最大產能和正常產能，其實際衡量和組合則為以下三種狀態：
第一種是滿負產能：這是生產設備在完全發揮的狀態下的最大生產潛力。
第二種是計劃產能：基於每周工作天數和每台機器排定及每班工作時數。
第三訓是有效產能：以計劃產能為基礎減去機器維護及損耗的實際工時。
生產能力衡量，簡單地說是生產設備在一定時間內（通常是每周或月）所能生產的產品數量。正常產能是過往生產設備的平均使用量，最大產能是生產設備所能最大程度產量，這是滿負苻產量。它是一個理論參考值，是作為計劃產能的參考。而作為計劃產能是未有把相關主客觀因素考慮在內工時計算。因此，標准衡量值也就是有效產能。它是使用機器和設備生產中，把維修、待料和生產過程返修的不良品等因素都考慮在內，從而作為考核生產部門的標准（業績指標）基準。
其生產能力所體現的質與量過程和趨向性，正是不遺餘力地貼近柔性管理，也就是在充分預估人、物、機、法、環各種情況下，獲得生產計劃與實際完成的調節、變通和靈活掌控。
第一點，該企業生產機台的製造流程和承受能力，主要是機台運轉的滿負荷。同時，要預留材料准備的前置時間，即從物控、采購和入倉的時間准備。
第二點，產品的總標准時間，每個製程的標准時間是有效產能標准和人力負荷能力；即依據計劃產量、標准工時計算的總工時和人員數。
第三點，生產配置和環境場地和承載能力，當出現急單沖燈時，應在評估機台承受程度後運用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數來提高機台使用率。
Ⅶ 衡量一個企業生產能力時,通常以什麼工序為標准
當然是以加工成品工序為標准，入庫成品數量是生產能力的體現。
無論前期的工序有多麼快，最終都要在加工成品工序進行組裝成品，通過質檢後入庫，整個生產過程最終的結果都在加工成品工序完成。
當然，現在企業在生產運行中，生產能力是一個綜合指標，沒有前期工序的保質保量的供給，下一道工序就不能繼續進行，各工序的緊密配合，環環相扣，這個才是生產能力的基本組成，從本質上來說，這個鏈條是由人和機器的完美組合，人是決定因素。從這個角度來看，重要的是人而不是任何一個工序。
Ⅷ 如何分析企業潛在的生產能力
1、生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。總之，生產能力是反映企業生產可能性的一個重要指標。生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的最大產品數量，或者能夠處理的原材料數量。影響因素：經濟規劃、銷售預測、空間成本、外協生產。
2、企業在一定時期為社會提供某種產品或勞務的能力。生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：製程設計產能、有效產能和利用的產能等。
Ⅸ 如何確定企業的生產能力
1 用經營能力指標確定
2 用量、本、利分析法確定
3 用邊際性收益分析方法確定
Ⅹ 對於製造業或服務業,其生產能力如何來衡量
根據其生產或服務的性質或特點來進行衡量：
1、如某些生產單位生產的如果是汽車的整車：生產能力可以說是輛、萬輛、百萬輛；如果是給主機廠配套生產汽車零部件的可以說生產件、萬件、百萬件,或者是以噸為單位的—噸、萬噸、百萬噸；還有如果是汽車沖壓件廠也可以說件、萬件、百萬件；或者說是百萬沖次、千萬沖次。
2、如果是服務行業：以飲食行業為例，可以說一次接納（容納）多少人次；賓館可以說有多少床位、接納多少人次。