具體環境分析方法的含義

❶ 環境分析方法如何應用

環境分析既可以是環境保護領域內的環境分析，如近期公眾關注的PM2.5來源問題的分析，即是通過環境分析來發現環境問題，為環境問題的解決提供決策依據。

在商業領域，環境分析是指對企業所處的競爭環境和市場環境進行分析，從而為企業的戰略調決策、市場營銷等方面提供決策依據。

」環境分析「是指採用適當的統計方法對獲取的環境數據，如污染物監測數據、樣品檢測數據、環境統計數據等進行研究，分析環境數據間的內在規律，從而發現環境問題，為環境保護工作提供決策依據。
環境分析是環境調查的重要組成。
具體方法
環境分析的核心是環境數據分析，典型的環境數據分析可能包含以下三個步：
1、探索性數據分析：當數據剛取得時，可能雜亂無章，看不出規律，通過作圖、造表、用各種形式的方程擬合，計算某些特徵量等手段探索規律性的可能形式，即往什麼方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數據中的規律性，結合當地環境現狀，發現環境問題
2、模型選定分析，在探索性分析的基礎上提出一類或幾類可能的模型，然後通過進一步的分析從中挑選一定的模型，據此可對環境質量現狀進行評估，也可預測未來環境發展趨勢。
3、推斷分析：通常使用數理統計方法對所定模型或估計的可靠程度和精確程度作出推斷。

商業領域
定義
「環境分析」是指通過對企業採取各種方法，對自身所處的內外環境進行充分認識和評價，以便發現市場機會和威脅，確定企業自身的優勢和劣勢，從而為戰略管理過程提供指導的一系列活動。
組織環境的四種形式
依據環境中各構成要素的數量（即環境復雜性）和變動程度（即環境動態性）的不同，可以將組織環境劃分為四種狀況：
1.簡單和穩定的環境，如標准掛衣架製造商、容器製造商、啤酒經銷商就處於這種不確定性很低的環境中。
2.復雜和穩定的環境，這種環境的不確定性程度隨著所面臨環境的增加而升高，如醫院、大學、保險公司和汽車製造商就處於這種環境中。
3.簡單和動態的環境，因為環境中某些要素發生動盪變化，使環境的不確定性明顯升高，如唱片公司、玩具製造商和時裝加工廠就處於這種環境中。
4.復雜和動態的環境，其不確定性最高，對組織管理者的挑戰最大。如電子行業、計算機軟體公司就面對這種最難對付的環境。

❷ 職業環境分析的方法有哪些

SCP分析是一種產業組織分析方法，也是進行企業外部環境分析的基本方法，主要用於對企業所處的產業、行業環境中影響戰略的因素進行靜態和動態分析。

S、C、P分別代表結構(Structure)、行為(Conct)和績效(Performance)。結構是指行業結構，以行業中的競爭者數量、產品的異質性，以及進入和退出行業的成本為衡量標准。行為指行業中具體的企業活動，包括價格接受、產品差異化、串謀和利用市場勢力等。績效指企業的績效水平。

(2)具體環境分析方法的含義擴展閱讀：

環境分析的核心是環境數據分析，典型的環境數據分析可能包含以下三個步：

1、探索性數據分析：當數據剛取得時，可能雜亂無章，看不出規律，通過作圖、造表、用各種形式的方程擬合，計算某些特徵量等手段探索規律性的可能形式，即往什麼方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數據中的規律性，結合當地環境現狀，發現環境問題

2、模型選定分析，在探索性分析的基礎上提出一類或幾類可能的模型，然後通過進一步的分析從中挑選一定的模型，據此可對環境質量現狀進行評估，也可預測未來環境發展趨勢。

3、推斷分析：通常使用數理統計方法對所定模型或估計的可靠程度和精確程度作出推斷。

❸ 管理學環境分析有哪些主要方法如何應用

環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

「S」——Strength（優勢）

「W」——Weakness（劣勢）

「O」——Opportunity（機會）

「T」——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）「PEST」分析法

「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

「P」——Political（政治）

「E」—— Economic（經濟），

「S」——Social（社會）

「T」——Technological（科技）。

這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為「pest（有害物）」

❹ 環境分析的常用方法有哪些

常用的分析方法可分為四類：化學分析法、光譜分析法、色譜分析法、電化學分析法。各類方法又根據所採用的分析原理和儀器分為若干種。環境分析方法很多，每種方法都有一定的適用范圍和對象。常用的環境分析方法可分為化學分析法、光譜分析法、色譜分析法、電化學分析法四類，每類又可根據所採用的分析原理和儀器分為若干種。

❺ 組織環境分析的意義

2015版《質量管理體系 要求》的發布，對整個認證和咨詢行業產生了深遠的影響，也是對按此標准建立體系組織的一次新的考驗。

與以往的標准不同，本次標准新增了很多新的觀點與要求，其中「組織的環境」、「風險與機遇」就是其中重要的觀點和要求。新標准考慮了組織所處的環境對組織的影響。特別是對組織戰略方向、預期結果及目標的影響，將組織置於一個多變而復雜的環境中進行考慮，更加符合目前現實和經濟環境的實際情況，對組織建立更加適宜、靈活的管理體系將起到啟示與引導的作用。

但對於「組織的環境」如何確定、監測與評審，標准本身只提出要求並沒有給出可以借鑒的操作方法，因此給很多企業在按新版標准建立質量管理體系時，帶來了很多困惑。

筆者結合新標準的審核、培訓等工作實際，談一下如何對環境帶來的風險、機遇進行控制。

在進行組織環境分析前應先明確三方面關系

戰略方向、預期結果與組織的關系

每一個組織都有發展的方向與目的（標），因此組織的戰略方向、預期結果是一個組織創立、發展的基礎，也是終極目的。質量管理體系的預期結果有：得到預期的輸出，確保顧客滿意，提供一致合格的產品和服務，組織得到生存和可持續發展，以及提升績效等。因此一切管理活動均圍繞組織的戰略方向、預期結果而展開，是實現體系有效性的基礎。

環境與組織有關系

環境就是對組織有影響的各種內、外部因素、相互關系等客觀存在。組織的創立、發展離不開大的周圍環境，在發展的各階段會受到內、外部因素的影響，組織不會孤立地存在。組織的興衰成敗均是內外部因素直接、間接影響的結果。因此，分析組織所處的環境，認識自己和他人，對企業的發展具有現實的重要意義。

環境與戰略方向、預期結果的關系

組織要實現戰略方向、預期結果，必須在一個大環境中進行各項經營管理活動，因此內外部環境在影響組織的同時，必然會影響組織的戰略方向、預期結果。新標准中「組織的環境」目的就是將影響組織戰略方向、預期結果能力的因素確定、識別，並進行控制，確保戰略方向、預期結果的實現，實際是考驗組織應對各種有利或不利因緣的能力。

因此，識別內外部影響的因素是建立質量管理體系的重要工作之一。組織所處的環境和影響因素是一種客觀存在。

影響因素的識別

首先，要考慮行業、企業的特點，分為內部因素、外部因素。具體的外部影響因素有政治因素、法律法規、技術、社會變化、經濟環境等方面；內部影響因素有企業價值觀、組織機構、資源配置與能力、核心技術、管理方式及效率、生產運營成本等方面。

其次，要明確且細化以上內、外部因素如何影響到組織的「戰略方向、預期結果」。這是一個比較重要的環節，如果不明確「如何影響」，則無法有針對性地採取應對措施。因此，要對識別的內、外部影響因素結合行業及組織展開分析，如何影響？是有利、正面的影響（可稱為機遇），還是不利、負面的影響（一般可稱為風險）。目前識別風險的方式比較多，如：PEST法、SWOT法、FMEA法、多維度評價法等，如以建築行業為例，見表1。

在識別時，一定要考慮組織的現狀，因為內、外部的影響因素都從大類上一樣，但對每一個單位的具體影響因行業，所在地區、當地經濟水平、管理水平等多種因素的不同而出現不同的影響結果。比如，同樣的一個影響因素在A企業是優勢，可能在B企業就是劣勢。

影響程度的評價

針對識別的影響因素接下來就要進行評價，因為影響的表現一般可以分為兩種情況：正面、有利影響和負面、不利影響。

對於正面、有利影響可以稱為機遇，但組織控制的是負面、不利影響，也就是可能存在的風險。

在標准中「風險」的概念是：不確定性的影響，也就是內外部負面因素對預期結果實現的不確定性影響。一個組織識別的內、外部不利因素很多，風險就多，不同的風險級別採取的應對措施也不同，為避免組織對風險級別的判定不統一，混亂，應該明確一個風險評價的方法或標准，確保風險評價與級別合理。在評價時應考慮目前組織本身的管理現狀（即：對風險的認知與控制措施有效性），對不利影響因素的認知越少，管理措施越弱，產生的實際風險就越大，反之則風險越小。目前風險的評價方法有直觀經驗法、風險矩陣法等，每個企業可根據自身特點與管理現況，採取適用的方法進行。為避免在評價風險時，因個人經驗、角度等原因而出現同一影響因素而不同的風險等級，可以考慮採取風險矩陣法。此方法基本原理是：從橫向和縱向兩個維度對組織面臨（或可能面臨）的風險進行評價，並按不同的區間分值，確定風險值的大小。橫向表示「不利因素的影響程度」，縱向表示「不利因素發生的可能性」。在確定具體的風險等級時，橫向的「影響程度」對應值×「發生可能性」對應值，兩者的乘積為風險等級，見表2。

其中，1~4級風險為低風險，6~9級風險為中度風險，12~16級風險為高風險。

通過定性評價轉化為較准確的定量評價，確定最終的風險等級，針對不同的風險等級，企業可有針對性地採取應對風險的措施。

例如，針對上例表1中識別的因素影響的風險評價級別，見表3。

應對措施的制訂

在確認風險與機遇以後，組織可根據風險產生原因，制訂具體應對風險、機遇的措施。一般來說，對機遇可採取強化、利用、提升、積極推進等方式。對於風險就應該明確具體的責任部門、時間結點、具體方法、措施評價手段等，並在部門、各業務中有效融入與落實，避免出現推給體系主管部門一手操辦的現象。

當然在制訂應對風險措施時，也要考慮應對風險措施的可行度、企業的技術、財務及成本等多方面的條件。在組織進行以上工作時，應避免出現以下情況：

1.無限擴大影響組織的內外部影響因素，沒有結合本單位的實際情況，忽略本單位自身的戰略方向、質量管理體系的預期結果，識別的影響因素過大或過窄，與本單位的戰略方向、質量管理體系的預期結果沒有直接有關聯性。

2.對風險的評價不合理，隨機性大。一個組織面臨或可能確定的風險很多，但風險的大小不一樣，不同的風險應採取不同的應對措施。要避免出現對風險憑感覺做出規定，風險沒有分級，風險混亂等現象。

3.在制訂應對風險機遇措施時不系統，避重就輕，只停留在會議及口頭上，沒有將應對的措施明確責任部門、方法與完成時間節點等，流於形式，從而導致整體應對風險的措施落實執行不到位，有效性差。

風險與機遇控制的操作方法與建議

新版標准始終強調「基於風險的思維」，從標準的多個章節要求對風險、機遇的識別（確定），策劃並實施應對風險機遇的措施，並在組織的各業務中進行有效融入，要通過績效評價、管理評審等方式對應對風險機遇措施有效性進行評價等要求，確保對其進行有效的監視和評審。

因此，要結合不同的風險級別，由專門的部門（或管理者）組織制訂適用的應對措施，明確風險的狀態及等級、職責部門、具體措施、時間表、考核方式等內容，把風險機遇落實措施與日常業務緊密結合，並通過專門檢查、專項工作匯報、內審及管理評審等方式來跟蹤風險消減、落實的程度與效果，整體上提高對風險控制的力度與效果，促進組織質量管理體系的有效性。

來源：注冊審核員網

❻ 環境分析有哪些主要方法如何應用

環境分析主要方法有：

1、「SWOT」 分析法，應用：是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

2、「PEST」分析法，應用：企業所處宏觀環境分析模型。

（1）「SWOT」 分析法，環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

「S」——Strength（優勢）

「W」——Weakness（劣勢）

「O」——Opportunity（機會）

「T」——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）「PEST」分析法，「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

「P」——Political（政治）

「E」—— Economic（經濟），

「S」——Social（社會）

「T」——Technological（科技）。

這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為「pest（有害物）」。

❼ 環境分析的方法主要有哪四種

主要方法有化學分析法，儀器分析法，生物分析法和分子生物學檢驗法。其中化學分析法分為質量分析法、 滴定分析法。儀器分析法分為光學分析法、電化學分析法、 色譜分析法、質譜分析法等。

❽ 市場營銷環境分析內容和方法有哪些

市場營銷環境分析常用的方法為SWOT法，它是(優勢)、(劣勢)、(機會)、(威脅)的意思。 具體內容如下：
(一)外部環境分析（機會與威脅）
環境機會的實質是指市場上存在著「未滿足的需求」。它即可能來源於宏觀環境也可能來源於微觀環境。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰、要求開發新產品來滿足消費者的需求，從而市場上出現了許多新的機會。
環境機會對不同企業是不相等的，同一個環境機會對這一些企業可能成為有利的機會，而對另一些企業可能就造成威脅。環境機會能否成為企業的機會，要看此環境機會是否與企業目標、資源及任務相一致，企業利用此環境機會能否比其競爭者帶來更大的利益。
環境威脅是指對企業營銷活動不利或限制企業營銷活動發展的因素。這種環境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環境因素直接威脅著企業的營銷活動，如政府頒布某種法律，它對造成環境污染的企業來說，就構成了巨大的威脅；另一方面，企業的目標、任務及資源同環境機會相矛盾。
（二）內部環境分析（優勢/劣勢分析）
識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「營銷備忘錄優勢／劣勢績效分析檢查表」的方式進行。管理當局或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
很清楚，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。 有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

❾ 環境分析的常用方法主要有哪些

（1）「SWOT」 分析法

環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：

「S」——Strength（優勢）

「W」——Weakness（劣勢）

「O」——Opportunity（機會）

「T」——Threats（威脅）

其中，優勢（S）與劣勢（W）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

（2）「PEST」分析法

「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下：

「P」——Political（政治）

「E」—— Economic（經濟），

「S」——Social（社會）

「T」——Technological（科技）。

這些是企業的外部環境，一般不受企業掌握，這些因素也被戲稱為「pest（有害物）」
宏觀環境的變化，要求企業經營管理者在選擇經營戰略時必須認真分析政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等因素變化的影響，明確企業自身面臨的機遇和危機，以便利用機遇，避免或消除危機。
企業只有在把握宏觀環境發展變化趨勢的基礎上順勢而為，才能在專業化經營和多元化發展中做出最佳的決策。

宏觀環境指的是對所有企業的經營管理活動都會產生影響的環境方面的各種因素，需要從政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等方面進行分析，找出這些因素對企業經營戰略的影響。

政治法律環境是指對企業生產經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動加以限制和要求的法律法規等因素。 企業在進行經營戰略選擇時，首先要考慮的問題是擬投資企業所在國家和地區政局的穩定性和安全性，在此基礎上，要著重考慮政府對發展地方經濟的支持力度和政務工作的效率。
為了促進當地經濟的發展，一般來說，所在國家和地方政府會出台一系列優惠政策來吸引投資者，為企業提供優質、高效的行政服務，切實保障企業的利益。 但企業在某些國家和地區也會遇到一些地方政府部門存在官僚主義，直接干預過多，辦事效率低，地方保護主義嚴重等現象。
企業應選擇穩定安全、能提供高效優質服務的政治環境。國際化經營的企業還需要考慮目標國對外來企業和外來商品的政策及態度等。

❿ 戰略管理中 外部宏觀環境的 PEST分析方法是分什麼什麼意思如何分析簡單介紹下就行。。。。

一、什麼是PEST分析法
PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(Political System)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。
PEST 有時也被稱為 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或 LEPEST（政治、經濟、社會文化Socio-cultural、科技、法律 Legal、環境Environmental）。最近更被擴展為 STEEPLE 與 STEEPLED，增加了教育（Ecation）與人口統計（Demographics）。
· 政治因素包含了租稅政策、勞工法律、環境管制、貿易限制、關稅與政治穩定。
· 經濟因素有經濟增長、利率、匯率和通貨膨脹率。
· 社會因素通常著重在文化觀點，另外還有健康意識、人口成長率、年齡結構、工作態度及安全需求。
· 科技因素包含生態與環境方面，決定進入障礙和最低有效生產水平，影響委外購買決策。科技因素著重在研發活動、自動化、技術誘因和科技發展的速度。
PEST分析與外部總體環境的因素互相結合就可歸納出SWOT分析中的機會與威脅。PEST/PESTLE、SWOT 與SLEPT 可以作為企業與環境分析的基礎工具。

二、典型的PEST分析
下表是一個典型的PEST分析。

政治 （包括法律）

經濟

社會

技術

環保制度

經濟增長

收入分布

政府研究開支

稅收政策

利率與貨幣政策

人口統計、人口增長率與年齡分布

產業技術關注

國際貿易章程與限制

政府開支

勞動力與社會流動性

新型發明與技術發展

合同執行法
消費者保護法

失業政策

生活方式變革

技術轉讓率

僱用法律

征稅

職業與休閑態度
企業家精神

技術更新速度與生命周期

政府組織/態度

匯率

教育

能源利用與成本

競爭規則

通貨膨脹率

潮流與風尚

信息技術變革

政治穩定性

商業周期的所處階段

健康意識、社會福利及安全感

互聯網的變革

安全規定

消費者信心

生活條件

移動技術變革

三、PEST分析的內容
(一)政治法律環境(Political Factors)
政治環境包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。
不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。
即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由於執政黨的不同，其政府的方針特點、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。
重要的政治法律變數：
· 執政黨性質
· 政治體制
· 經濟體制
· 政府的管制
· 稅法的改變
· 各種政治行動委員會
· 專利數量
· 專程法的修改
· 環境保護法
· 產業政策
· 投資政策
· 國防開支水平
· 政府補貼水平
· 反壟斷法規
· 與重要大國關系
· 地區關系
· 對政府進行抗議活動的數量、嚴重性及地點
· 民眾參與政治行為
參考：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5420979f01013w1a.html