㈠ 財務管理論文選題方向都有哪些
1.知識經濟時代會計創新問題的探討
2.關於綠色會計理論的探討
3.關於會計理論研究的邏輯起點探析
4.關於會計政策的選擇問題探討
5.關於合並報表若干理論問題的探討
6.關於資產負債表日後事項調整問題的探討
7.知識經濟時代的會計假設探討
8.論期後會計事項的種類及披露方法
9.關於強化我國企業內部控制的思考
10.關於實質重於形式原則的運用
11.關於謹慎性原則的應用問題探討
12.關於中西方會計准則制定模式的比較
13.關於會計信息相關性與可靠性的思考
14.股票期權會計處理問題的探討
15.關於企業會計政策若干問題的研究
16.關於或有負債會計問題的探討
17.所得稅會計相關問題的探討
18.現代企業制度下成本管理的理論與實踐
19.論成本與提高經濟效益的關系
20.關於推行責任成本制度有關問題的探討
21.責任成本會計在企業中應用的探討
22.論標准成本制度在我國應用的探討
23.變動成本計算與製造成本計算模式相結合問題的研究
24.定額法的應用及其改革問題的研究
25.班組經濟核算的研究
26.外幣報表折算方法的研究
27.現金流量表分析與運用的研究
28.合並會計報表合並理論的比較研究
29.標准成本制度下成本分析的研究
30.試論產品壽命周期成本管理
31.人力資源成本會計的研究
32.知識經濟時代成本會計改革方向
33.市場經濟體制下降低成本途徑的研究
34.我國成本分析現狀與改革思路
35.產品質量成本核算的探討
36.產品質量成本控制的研究
37.產品質量成本分析的探討
38.現代企業制度與班組經濟核算
39.關於作業成本法及其在我國的應用前景
40.我國成本管理改革的回顧與展望
41.關於研究與開發成本核算的探討
42.環境會計若干問題的研究
43.綠色會計若干問題的原因及探討
44.關於或有事項若干問題的研究
45.財務會計報告體系問題的研究
46.社會責任成本問題研究
47.企業社會成本問題研究
48.關於企業合並會計問題研究
49.關聯方合並問題研究
50.企業改制過程中的財務問題研究
51.財務呈報與財務監管
52.會計欺詐案例分析
53.中期報告的可比性研究
54.中外會計准則比較研究
55.關於財務呈報若干問題的研究
56.對商譽會計的探討
㈡ 論文：公司財務制度設計 多多益善 謝謝
、中小企業會計工作的現狀和特點
1、會計主體:大多數小企業是獨資企業,合夥企業或股份合作制企業。獨資企業,合夥企業通常是所有權與經營兩權結合。這與大企業的兩權分離不同。很多小企業屬於自然人企業,不具有法人地位,對債務承擔無限責任。企業本身發生的各種經濟事項與所有者個人及家庭的其他事項常混在一起,造成權益混淆。
2、會計機構和會計人員:小企業的會計機構設置比較簡單,層次少,分工不太明確,兼職較多;有的小企業不設置會計機構,也沒有專職財務管理人員,財務管理職能由其他人員監管,或由企業主管人一手包辦。小企業會計人員少,分工不細,不固定,專業水平一般較低,無證上崗現象嚴重。
3、會計控制:小企業很少自己設計規章制度,一般照搬現成的會計制度,還刪繁就簡;會計人員常常需要按領導意圖辦事,無法按會計准則,會計制度辦事,因為如果不按領導意圖辦事,就會被調動工作甚至被開除。
4、會計科目和會計報表:與大企業相比,小企業會計科目在資產,負債方面相似但較為簡單,在所有者權益方面則有一定的特殊性。小企業的會計報表普遍存在的問題是:編制報表種類不全,
報表項目不完整,有時根據領導與有關部門的需要臨時編湊數據,會計報表信息失真現象比較嚴重。
二、中小企業會計制度設計應遵循的原則
1、貫徹執行《會計法》,《企業會計准則》及相關法規。設計小企業會計制度必須以會計法,企業會計准則及相關法律,法規為依據,不能超越或突破國家的統一規定。
2、貫徹會計核算與財務管理相結合的原則。小企業會計機構簡單,人員較少,不可能設置專門人員從事會計核算和財務管理工作,
會計核算與財務管理相結合符合小企業會計工作的特點。
3、貫徹會計制度與稅收法規盡量兼容的原則。小企業的會計信息主要是為了滿足國家稅收征管的需要,因此,小企業會計記錄最好能盡量與稅收法規相協調,使會計要素的確認和計量盡量與稅法規定相符。
4、貫徹統一性和靈活性相結合的原則。設計小企業會計制度一方面要遵循國家的規定,另一方面要考慮小企業自身的特點,在不違反國家規定的前提下,
盡量使小企業會計制度具有一定的靈活性。
三、中小企業會計制度設計的內容
企業會計制度設計的內容:應包括會計組織系統設計,會計核算系統設計,會計控制系統設計。
1、會計組織系統設計
由於小型企業業務量較少,會計核算只能採用集中核算方式,即由會計機構統一辦理。又由於小型企業人員較少,從事會計工作的人員也不會太多,從內部控制要求看,一般以2—3人為宜,可不單獨設置會計機構,而在管理部門設會計組織,並指派一人擔任財務主管。由於會計人員較少,為了達到會計控制的目的,在會計崗位設置和責權劃分上,可設置三個崗位:
(1)
會計主管兼總賬會計。職責是在廠長(經理)直接領導下,負責企業會計核算、會計管理工作的開展(在財務會計工作處理方面不由管理部領導),並負責編制、審核會計憑證,登記總分類賬、編制會計報表和成本核算工作。
(2) 出納崗位。負責與貨幣資金收付有關的具體業務,如記錄日記賬,處理日常貨幣資金收支、申報、繳納稅金,備用金核算等。
(3) 明細賬會計崗位兼稽核。負責各種明細賬的登記工作,賬目的定期核對工作,財產清查的安排與實施工作等。
2、會計核算系統設計
(1)
會計科目是企業正確建賬,合理核算並編制報表的重要依據。和大中型企業相比,由於經濟業務數量較少,科目設置應適當簡化。根據小企業會計的特殊性,我們認為小企業應設置如下五大類32個一級科目:
① 資產類:現金,銀行存款,短期投資,應收票據,應收賬款,其他應收款,存貨,待攤費用,長期投資,固定資產,累計折舊,在建工程,無形資產;
② 負債類:短期借款,應付票據,應付賬款,其他應付款,應付工資,應交稅金,預提費用,長期借款;
③
所有者權益類:實收資本,資本公積,留存收益,本年利潤;
④ 成本類:主營業務成本;
⑤ 損益類:
主營業務收入,其他收入,投資收益,主營業務支出,其他支出,所得稅。
(2)會計報表選擇與設計:
目前,由於小企業會計基礎工作比較薄弱,同時由於小企業所有全與經營權密切相關,會計信息的外部使用者相對較少,主要是稅務部門及債權人。因此,小企業會計報表的選擇與設計應從以下幾個方面入手:
① 設計一套只提供最基本會計信息的簡略會計報表, 應允許小企業按簡略的形式編制與提供資產負債和損益表;
②
允許小企業不必編制和提供現金流量表;
③小企業由於業務規模比較小,社會影響范圍也較小,其報表附註內容應較為簡略不必單獨編制資產減值准備明細表,利潤分配表,股東權益增減變動表等,有關這些方面的重要信息可以用附表或附註的形式說明。
3、會計控制系統設計
在中小企業的會計控制系統設計方麵包括:貨幣資金控制,采購與付款會計控制,銷售與收款會計控制,實物資產控制,財務風險控制,管理信息系統控制等。
(1)
貨幣資金控制是中小企業會計控制的要點。中小企業應運用不相容職務相分離,授權批準的方法,對貨幣資金收入,保管,支出等全過程的關鍵控制點作出嚴格的規范。一個有效的貨幣資金控制系統應包括以下內容:
①
一般現金收入應採用連續編號的「現金收據」進行控制,收據由收款員,出納員,負責人共同簽章,存根妥善保管。每天收入的款項,應全部存入銀行,「送款單」要及時交會計人員審核,並據以記賬。
②
支出款項除零星小額外,一般都應用銀行支票支付。嚴禁簽發無記名,空白支票,簽發支票的圖章必須由相關責任人分別保管,不得由出納員一人包辦。一切支付款項,應採取「付款單」控制。
③ 支付工資須編制工資表,經負責人審核後才能發放,發放時應由領款人簽章。
④
出納員的工作要與登記分類賬的工作分開,尤其是出納員不得接近客戶明細賬,以防挪用,侵佔公款。
(2)采購與付款會計控制
由於企業采購過程中經常存在回扣現象而導致企業資金流失或采購物資質次價高等問題,因此,中小企業必須加強對采購與付款會計控制,具體的控制內容包括:
①
業務應由采購部門專門負責,通過各需要部門填制「申購單」進行控制。會計部門依據「申購單」核對庫存和預算,核對無誤後籌資付款,以避免盲目采購現象的發生。
② 貨物送到時,應由保管部門驗收並填制「入庫單」由驗收人員及負責人簽章,一份留備登賬,一份交采購部門。③ 領用物品憑審簽的「出庫單」發領。
(3) 銷售與收款會計控制
中小企業在銷售與收款會計控制中,應關註定價原則,收款方式等銷售政策的制訂,明確銷售機構和銷售人員的職責許可權,加強合同訂立,貨物發出和賬款回收的會計控制,防範銷售過程中的舞弊行為,避免或減少壞賬損失,具體包括:
①企業應專設銷售機構負責銷售業務,主要通過「供貨合同」進行銷售控制。所有的銷售貨物,均應開具統一的發票,發票由會計部門統一管理,並採用定期復核制度。
②銷售人員不得參與銷售明細賬和應收賬款明細賬的登記工作,以防私收賬款,挪用現金或捏造客戶,虛增資產。
③賒銷業務,銷售折讓和折扣以及壞賬處理,須經企業相關負責人的書面核准後方能辦理。
(4)
實物資產會計控制
盡管中小企業的實物資產並不龐大,但是對各項資產的增減變動,保管,維護和記錄,還是需要進行嚴格的控制。從資產的取得,保管,領用,發出,盤點,處理等環節找出關鍵控制點,採用授權批准,會計記錄與實物保管相互分離和制約,非實物保管人員無權領發貨物等一系列控制方法,防止各種實物資產的被盜,偷拿,毀損和流失。
(5) 財務風險控制:財務風險是指由於中校企業對外舉債給企業收益帶來的不確定性和風險性。
一方面,有效地利用債務,可以大大提高中小企業的經營效益。當企業經營好,利潤高時,高負債會帶來企業的高速增長。另一方面,
中小企業舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響,由於負債經營要承擔相當的利息費用,並且債權人對企業的資產有優先償付的權利。
(6) 管理信息系統控制:管理信息系統,就是向企業內部管理層,各級部門主管,其他相關人員,
以及企業外的有關部門(人員)提供信息的系統。通過管理信息系統,中小企業內部的員工能夠清楚地理解企業的內部控制制度,明確其所承擔的職責和任務,並及時取得和交換他們在執行,管理和控制企業經營過程中所需的信息。
㈢ 淺析（某企業)財務管理的方法 開題報告如何寫！
XXXX學院
畢業論文開題報告
論文名稱： 淺析企業財務管理的方法
學
院： XXX學院
專
業： 國際經濟與貿易(國際會計方向)
學
號： 123456789
學生姓名： XXX
指導教師： XXX
2010 年 3 月
一、論文選題的動因（背景或意義）
企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對於改善企業經營管理，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。。在企業以企業價值最大化為理財目標的情況下，以財務管理為中心具有較為充分的理論依據與實踐依據。隨著我國市場經濟體制改革的深入，對企業財務管理造成了一定影響，我國傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的要求，因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監督制度、實現財務業務一體化全面加強企業財務管理，提高企業經濟效益。
二、論文擬闡明的主要問題
本論文的主要目的在於探索企業在財務管理的主要問題和加強企業財務管理的主要方法，以提高企業財務管理的效率，實現企業價值最大化的財務目標。論文的構思建立在現代企業理論和財務管理理論的理解基礎上，論文研究的基本思路是探討企業財務管理的概念、功能及原則，指出企業財務管理的特殊性和重要性，再著重分析企業財務管理所面臨的突出問題以及產生這些問題的原因，提出加強企業財務管理的多種方法，並對它們的適用性和現實中優缺點進行分析比較，從而試圖提出作者自己對於企業財務管理的建議。
本論文主要採用規范研究的邏輯方法，同時結合案例分析進行了論證。本文的基本觀點是選擇合適的財務管理模式有利於企業的管理效率，有利於解決企業在財務管理中所遇到的一些問題。
三、論文提綱
一、企業財務管理的概念、功能及原則
1．企業財務管理的定義；
2．企業財務管理的功能；
3．企業財務管理的原則；
二、形勢下企業財務管理的發展
1. 市場經濟體制改革，對企業財務管理造成的影響
2．現代企業財務管理的特徵；
3．現代企業財務管理的地位；
三、企業在財務管理中的主要問題
四、解決企業財務管理問題的對策
四、主要參考文獻及相關資料
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[13]Scoot Besley,Eugene F.Brigham.Essentials of Managerial Finance,Thomson Learning,12th Edition
五、指導教師意見
是否同意學生進入論文寫作階段
指導教師（簽名）：
20
年
月
㈣ 論文一篇：論財務制度的健全和完善
淺談企業內部財務管理制度的健全與完善 摘要：加強內部會計控制制度建設是當前財會工作的重點內容之一，完善有效的內部控制，對加強單位經營管理、保護單位財產安全、保證單位會計信息真實、完整等具有積極推動和促進作用。 關鍵詞：內部財務管理 內部財務制度 隨著市場經濟建設的日趨完善，國際資本的大量湧入，越來越多的管理者意識到，健全與完善企業內部財務管理制度是企業生產經營成敗的關鍵。企業內部財務管理制度的健全與完善，是執行會計法規的具體補充，也是一個單位規范會計執法行為最有利的實施。只有在內部財務管理制度健全的情況下，企業才能產生出會計工作規范的效果來，同時也能增強企業抵禦風險的能力。 企業內部財務制度作用主要表現為：對內有助於企業經營方針目標的實現和資產的安全完整，有利於業務處理的效率和企業自身管理水平的提高；對外有助於國家政策、法律、法規的貫徹執行，有利於社會經濟秩序的健康運行和國家整體管理水平的提高。因此，在制定企業內部財務管理制度時，在保證國家政策、法律有效地貫徹執行的同時，應提高財務人員的素質，充分考慮企業內部管理中可能存在的薄弱環節和風險等情況。 一、健全與完善企業內部財務管理制度，增強企業自我調節能力 財務管理制度是企業內部的一項重要制度，也是促進企業提高管理水平的重要措施。因此，在制定企業內部財務管理制度時，應先考慮企業管理中現存的薄弱環節和可能發生風險的現實問題。在統一會計政策的指導下，根據自身特點從企業內部管理出發，制定適合本企業的內部管理需要的制度。在《會計工作規范》的基礎上規定每人在所有可能的情況下應當履行的職責、程序。建立全員崗位責任說明書，描述每個崗位的內容、職責、上下級關系和任職條件等，使每個員工都知道自己在處理業務時所處的地位和流程環節，使財務工作的每一細節都有規范會計人員行為的含義，嚴格把關，防止各種「細菌」的侵襲。 二、健全與完善企業財務制度實施預算控制，達到企業既定目標 編制全面預算是企業財務管理的重要組成部分，由內部管理的最高層負責決策、指揮和協調。內部審計部門負責監督預算的執行，是為了達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總計劃。從一定意義上講，全面預算也是對企業經濟業務規劃的授權批准，使企業每個員工在所有的生產經營活動中有條理地進行。全面預算對企業經營業務確定了數量化目標，企業根據實際經營狀況定期編制財務報告、及時反映企業經營情況，同時再與企業預算的編制進行審核落實，在執行過程中進行監控，找出差異，進行分析與調整來考核企業各部門工作業績表現。 三、健全與完善企業內部財務制度，增強企業職業培訓 人力資源是企業中最核心的要素。人的主觀能動性決定了人力資源發揮作用的程度，一切控制都圍繞這一點進行。增強企業職業培訓首先加強職業道德教育。會計職業道德規范是會計工作規范的前提，熟悉法規是增強會計職業道德意識、加強會計職業道德內心信念的基礎。會計工作事事處處涉及執法守規的問題。如果會計人員連國家規定的法律都不熟悉，其結果必然會降低甚至喪失會計信息的質量，因此要加強會計工作的職業道德教育。其次，需要強化會計人員業務素質培訓。真正意義上的會計不僅能記賬、算賬、報賬，更主要的是通過記錄分析、總結經濟狀況，最終反映出財務管理存在的問題。決不簡單地將會計科目看成是單純的分門別類地進行會計核算，而是分門別類地反映經濟內容的結果及其是否符合投資人或各企事業單位發展的需要。在此意義上理解其重要深遠的作用，會計人員即使在重壓之下也不會輕易違心地做假賬。因此，加強會計人員的培訓是必要的。 在知識經濟中，對知識的獲取，共享和利用的能力，成為企業生存和成長的關鍵因素。不論是獲取共享知識，還是利用知識，都決定著企業能否收集到大量及時的內部和外部信息，能否實現信息在企業各層次、各部門之間迅速傳遞和交流，能否率先在已有信息的基礎上進行知識創新，佔領市場的高點，把握先機。所以，不斷更新知識成為企業內部控制的重中之重。 四、健全與完善企業內部財務制度。增強企業的監督機制 企業的內部控制范圍只是框架性的，只有在內部控制結構或內部控制范圍的基礎上，以內部控制的方法執行內部控制效果才能更好。組織規劃設計控制，首先是對企業組織機構設置，職務分工的合理性和有效性所進行的控制。企業組織機構有兩個層面：一是經理和總會計師的設置及相關關系；二是管理部門設置及關系，對財務管理來說，即如何確定財務管理的廣度和深度，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任，既可能發生錯誤和弊端的行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職務。企業內部不相容的職務有：①授權批准職務與執行業務職務相分離；②業務經辦職務與會計記錄職務相分離；③業務經辦職務與審核監督職務相分離；④財產保管職務與會計記錄相分離；⑤業務經辦職務與財產保管職務相分離。其次是對授權批準的監督控制。處理的每項經濟業務，都必須有相應的授權批准程序，並按照有關規定的許可權和程序執行，以保證每項經濟業務的合法性。在會計系統監督控制方面，建立會計工作崗位責任制，對會計人員進行科學合理的分工，使之相互監督、制約，以保證所有會計信息所反映的經濟業務均及時、完整、准確、合法。只有控制的程序確定無疑時，對內部進行連續監控才是可能和有意義的，從而促進企業堵塞漏洞、挖掘潛力、提高效能。 五、健全與完善企業內部控制制度。增強企業應變能力 內部控制理論的基本原則是：控制的目的是要使企業的一切都在管理人員掌握之中，所有的生產經營活動都有條不紊地進行，要實現每一人和每一物在恰當的時候處在恰當的位置上。在這一思想的指導下，設計內部控制的管理人員必須事先預計到各種可能性，規定每一個人在所有可能的情況下應當履行的職責、程序和手續，並據此制定政策。管理人員不是先知，只能根據自己的歷史經驗和邏輯推理能力來預測各類事件發生的可能性。但在知識經濟的今天，影響企業經營的環境不僅日益復雜，而且越來越不穩定，其變化不僅無法控制，而且難以預測。多樣化的客觀需求和頻繁變化的市場要求企業活動的內容與方式及時調整。而這些是難以從歷史經驗中找到現成答案的。因此，未來的內部控制應著眼於增強企業的應變能力和學習能力。 內部控制制度是企業內部管理的一項重要制度，也是促進企業提高管理水平的重要措施。因此，健全與完善企業財務管理制度，把企業財務管理制度推向規范化、科學化的高效運行軌道上，在業務上不斷加強會計人員自身建設的同時提高財務人員自身素質，使其具備較強的財務管理水平和實際工作能力，具備較熟練的會計核算和業務操作技能，不斷豐富專業知識，提高業務水平；在政治上，要有較強的法律意識和職業道德規范；在工作上，要有較強的責任心，嚴格按財經法規和財務制度辦事，依法理財，不斷促進財務管理規范化、法制化、科學化。在制定企業內部控制制度的同時，應結合崗位責任制定相應的實施辦法，以保證企業內部控制制度有效實施。只有這樣，制定出來的制度才既能解決現實問題，又能引導企業向更好更高的管理方向努力和發展，才能使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
會計學（本科）專業畢業論文參考選題2005年03月23日高劍蒞一、會計部分：1、關於會計理論結構的探討2、中外會計報告比較及啟示3、對我國具體會計准則的思考4、關於會計信息真實性的思考5、試論人力資源會計6、關於會計政策的探討7、建立我國金融工具會計的探討8、關於商譽的會計思考9、論會計的國家性和國際性10、關於法定財產重估增值的研究11、試論重組會計12、現代企業制度的建立與會計監督13、關於破產清算會計若干問題的思考14、關於會計管理體制的研究15、論會計目標16、關於或有事項的研究17、試論會計學科體系的構建18、關於會計工作的法律責任19、企業內部會計制度建設20、上市公司住處披露21、關於會計管理體制的探討22、會計人員職業道德23、合並會計報表研究24、企業並購會計研究25、債務重組會計研究26、會計准則和制度的經濟後果研究27、關於借款費用資本化的探討28、試論會計信息的公開制度29、試論點我國的會計准則體系30、試論會計報告披露的范圍31、試論我國注冊會計師制度面臨的問題及對策32、關於強化會計監督的思考33、關於期貨會計的探討34、試論會計環境35、非貨幣交易會計研究36、現代企業治理機制下的內部控制制度37、減值會計研究38、試論新《會計法》下的會計監督體系39、新《會計法》對會計核算的要求40、試論會計法律責任41、股票期權會計研究42、會計學專業課程體系研究二、財務管理部分1、上市公司股利政策實證研究2、股權結構與公司治理3、企業配股財務標准研究4、資本成本決策研究5、企業/企業集團財務管理體制研究6、經營者薪酬計劃7、管理業績評價體系8、財務風險評價體系9、財務運營能力評價體系10、企業獲利能力評價體系11、企業財務危機預警體系12、企業/企業集團財務戰略研究13、企業/企業集團財務政策研究14、企業/企業集團投資政策研究15、由某公司談企業戰略發展結構16、企業集團母、子公司利益沖突與協調17、企業投資決策科層結構體系研究18、金融互換與資歷本結構19、企業集團股利和政策研究20、關於投資財務標准研究21、關於企業價值研究22、預算管理與預算機制的環境保障體系23、企業並購財務問題研究（題目晚具體化）24、企業/企業集團存量資產重組研究25、企業集團財務總監委派制研究26、企業/企業集團財務控制體系27、企業財務目標再認識28、企業投資結構研究29、關於財務的分層管理思想研究30、企業表外融資的財務問題31、戰略（機構）投資者與公司治理32、自由現金流量與企業價值評估33、企業收益質量及其評價體系34、企業信用政策研究35、企業稅收籌劃36、關於財務決策、執行、監督「三權」分立研究37、關於內部轉移價格研究38、上市公司關聯交易分析39、上市公司財務報表分析40、上市公司財務信息質量基礎分析（題目晚具體化）41、財務學科課程體系探討三、管理會計部分1、變動成本法的應用研究2、管理會計的假設前提與原則3、投資決策分析方法4、關於管理會計師及其職業道德研究5、預算管理研究，業績評價體系與方法研究6、關於均衡計帳研究7、關於ABC法的研究8、責任會計的研究9、關於投資項目決策的研究10、標准成本的研究11、戰略管理會計研究12、關於內部轉移價格的研究13、關於成本差異分析的研究14、關於敏感性分析15、關於成本控制四、審計部分1、論內部審計的獨立性2、論市場經濟下審計的職能與作用3、論審計在宏觀經濟調控中的地位與作用4、論審計目標與審計證據的獲取5、論審計與經濟監督系統6、論我國審計組織體系的健全與發展7、論我國審計體制的改革與完善8、論審計法制化、規模化建設9、論審計執法與處罰力度的強化10、論審計風險及其防範11、比較審計初探12、論經濟效益審計13、論國有資產保值增值審計14、論現代企業制度下的內容審計15、論財政同級審計16、對驗資中有關問題的探討17、對資產評估中有問題的探討18、審計工作策略探討19、論內部控制系統審計（制度基礎審計探討）20、論審計方式方法體系的完善21、論企業集團內部審計制度的構建22、論注冊會計師的法律責任23、論審計工作質量的控制與考核24、論我國審計准則體系的完善25、論我國注冊會計師審計制度的發展與完善26、新會計法實施後企業內部審計建設27、獨立審計准則研究（可選一個准則進行研究）28、注冊會計師專業課程體系研究五、會計電算化部分1、會計電算化系統的安全性分析2、會計電算化系統的容錯性及可操作性問題3、會計電算化核算系統的子系統劃分研究4、會計電算化工作可能出現的問題及對策5、會計電算化對會計工作方法的影響探討6、會計電算化對傳統會計職能的影響研究7、商業進銷存系統模式研究8、會計電算化的現狀及發展趨勢9、網路會計研究10、對計算機會計信息工作的審計
㈥ 請問：如何寫「淺談中小企業的財務管理」這篇論文，具體可參考哪些資料
在日益激烈的市場競爭中，中小企業因其對環境的應變能力較強，展現出了較強的生命力。中小企業經營機制比較靈活，投資少、見效快，且具有產品品種豐富、涉及領域廣泛等特點，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。然而，對於如何加強企業財務管理這個問題，有相當一部分中小企業並未足夠重視，從而使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。
一、財務管理現狀分析
很多中小企業在財務管理方面都存在以下四方面問題：
（一）融資困難，周轉資金不足
究其原因，主要有以下幾個：負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差；一些銀行對中小貸款不夠熱心；中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（二）投資盲目，經營風險及財務風險加大
有些中小企業缺乏明確的產業發展方向‚對項目投資缺乏科學論證。主要表現在：不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產業；對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏准確的預測。
（三）財務控制環節薄弱，缺乏科學性
有些中小企業財務控制環節薄弱，對加強財務管理方面不夠重視，沒有真正理解財務管理在企業中的地位。主要表現在：資金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難，沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應收款不能兌現或形成呆賬；存貨控制環節薄弱，造成資金呆滯，有些企業對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，資產流失嚴重；財務會計工作流程不規范、不嚴格。
（四）管理模式疆化，管理觀念落後
有些中小企業領導層對財務管理理論缺乏應有的認識和研究，越權行事，造成財務管理混亂。部分中小企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另外，有些中小企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。
二、重新設計財務管理模式
要解決中小企業財務管理中存在的問題，必須重新設計企業財務管理模式，筆者認為需要從以下五個方面著手：
（一）政府制定並完善有利於中小企業發展的金融政策
針對中小企業的融資困境，政府金融機構要轉變觀念，充分認識到支持中小企業發展的重要意義。在實際金融支持工作中，進一步拓寬中小企業的融資渠道，發展適合中小企業特點的直接融資方式，盡快建立健全專門為中小企業服務的金融機構體系。
（二）強化資金管理，加強財務控制
第一，財務部門應運用科學方法對投資項目進行可行性財務分析。運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，採取合並、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業領導決策參考。
第二，企業應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規模之後，可嘗試搞多元化經營。
第三，企業應建立科學合理的財務控制制度。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其餘日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
第四，強化財務監督和內部審計工作。企業對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後財務監督和內部審計工作。內部審計工作要從事後的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。
（三）提高資金使用率，使其產生最佳效果
第一，要努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，准確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則易造成收支失衡、資金拮據。最後，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的佔用有效配合走。第二，加強資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方面面，企業經營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責。
（四）加強財產控制，健全財產管理制度
第一，企業應建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。第二，對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。第三，定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。
（五）強化法律意識，提高財務人員業務素質
第一，要強化民營企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利於財務人員依法提供完整的財務信息。
第二，要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業務素質。努力提高廣大財務人員的工作水平，抓好財務人員的後繼教育工作，並在加強財務人員業務培訓的同時，開展好職業道德教育，建立和完善激勵機制，提高財務人員的工作極積性。
第三，要加強會計基礎工作，實現規范化管理。要按照統一的《企業會計制度》和《小企業會計制度》要求，規范設置賬簿和進行核算。建立健全財務人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。
第四，加快會計電算化和網路建設，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產生的會計信息失真情況。
隨著改革的不斷深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，仍然任重而道遠。
第二，企業應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規模之後，可嘗試搞多元化經營。
第三，企業應建立科學合理的財務控制制度。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其餘日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
第四，強化財務監督和內部審計工作。企業對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後財務監督和內部審計工作。內部審計工作要從事後的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。
（三）提高資金使用率，使其產生最佳效果
第一，要努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，准確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則易造成收支失衡、資金拮據。最後，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的佔用有效配合走。第二，加強資金管理要貫徹落實到企業內部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業內部的方方面面，企業經營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責。
（四）加強財產控制，健全財產管理制度
第一，企業應建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序。第二，對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。第三，定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。
（五）強化法律意識，提高財務人員業務素質
第一，要強化民營企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。企業負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利於財務人員依法提供完整的財務信息。
第二，要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業務素質。努力提高廣大財務人員的工作水平，抓好財務人員的後繼教育工作，並在加強財務人員業務培訓的同時，開展好職業道德教育，建立和完善激勵機制，提高財務人員的工作極積性。
第三，要加強會計基礎工作，實現規范化管理。要按照統一的《企業會計制度》和《小企業會計制度》要求，規范設置賬簿和進行核算。建立健全財務人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。
第四，加快會計電算化和網路建設，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產生的會計信息失真情況。
隨著改革的不斷深入，中小企業的財務管理可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業的競爭力，仍然任重而道遠。
㈦ 如何完善公司財務管理制度 論文
公司怎麼完善財務管理制度
1、公司財務管理制度的核心是什麼?
(1)如何有效解讀財務報告。有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標准、最常用的語言，關系著一個公司的發展興衰。無論你的母語是什麼，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。
(2)有效成本管理和控制的策略。企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤?這個類似於雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關系?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復推敲的。
(3)如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式眾多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂「凡事預則立，不預則廢」，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還為績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。
2、企業可以從哪些方面著手完善財務管理制度?
(1)債權債務管理。企業如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最後形成呆死賬而無法收回，造成重大經濟損失，甚至由於資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結合對合同的審查和履行的規范來規避風險。對重大的項目和合同要提前進行資信調查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經營狀況和資產情況，摸清其資產范圍、性質和權屬，一旦發生訴訟可以直接進行保全，防止損失的擴大。
(2)內部財會人員管理。財務管理人員在利益驅使下有犯罪風險，同時也可能有人員工作失誤產生錯誤記錄，因此有必要完善監督檢查制度。
(3)財務風險管理。企業主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險和連帶債務風險，都需要予以高度的管理控制。
完善財務管理制度的重要性
在經濟全球化的市場條件下，財務管理是決定企業生存和發展的重要因素，新成立的企業，盡快建立完善的各項財務管理制度;發展到一定規模企業，更需要不斷完善健全各項管理制度，建立健全企業內部財務管理制度已成為當務之急。
一、 建立健全企業內部財務管理制度的重要性
1、財務管理是企業管理的基礎與中樞。財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的范圍。
企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。
2、從注重生產的管理到財務的管理，是企業的一大進步。企業的中心目標是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存貨的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並使國有資產保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
3、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的「血液」，企業資金運動的特點是循環往復地流動，資金的生命在於「活」，資金活，生產經營就活，一「活」帶百「活」，如果資金不流動，就會「沉澱」或「流失」，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
4、強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。財務管理具有高靈敏度的特點，財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。企業的一切生產經營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法，特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速通過財務指標得到反映。
二、企業內部財務制度的完善與發展
在新的財務管理模式下，應制定一套適應企業自身特點和管理需要的內部財務制度。沒有規矩，無以成方圓。企業內部的財務管理制度建設，就是要按照國家的法律、法規及企業的規章制度，對企業進行依法治理、依章管理，並將企業內部形成的各類制度、標准和工作程序以企業立法建章的形式固定下來，作為規范企業組織行為的准則。
1、制定完善的財務管理制度。為了使企業財務管理工作有章可循，需要建立的財務管理制度有：
①財產物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產物資的購入、收發、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續與管理制度;固定資產、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度;貨幣資金的收付手續和牽制制度;定期和不定期的財產盤存制度。
②明確崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制，明確劃分公司中經營管理層、財務部門和各職能部門的財務管理職權范圍，實現財務管理的高效、有序運行。
③財務管理基本業務程序制度。包括制定本行業的財務核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。
2、制定財務制度時應遵循一定的原則。
①合規性原則。合規性是指制定企業內部財務制度，必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是企業必須遵循的原則規定，也是制約和引導企業制定內部財務制度的因素。
②理論聯系實際原則。不同企業的生產規模、經營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業內部財務制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統一規定，又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業進行選擇的財務政策，企業應結合實際情況作出具體規定。
③權、責、利相結合的原則。在組織企業財務活動和處理企業財務關繫上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。
④全面性原則。企業的財務活動貫穿於生產經營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。因此，企業在制定財務制度時必須全面規范各項財務活動，作出明確規定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。
3、大中型企業應全面推行全面預算管理制度。2000年9月，國家經貿委在頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出，企業應「建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核」。國家經濟主管部門的眾多專家已深深認識到：全面預算管理是實現公司治理和企業整合的最基本、最有效的方法，是提高企業內部管理、規范內部運行的必備制度和有效手段。
目前，許多管理基礎較好的大中型企業實行了全面預算管理制度，並從中取得了一定的效益，黃陵礦業集團公司作為陝煤化工集團公司的骨幹全資子公司，遵循「誠信敬業，追求卓越」的企業精神，在企業內部管理方面，不斷開拓進取，於2008年7月份成立了黃陵礦業集團公司全面預算管理委員會，並相繼出台了黃陵礦業集團公司現金流管理委員會及實行了二級單位財務科長委派制，為企業的可持續發展奠定了基礎，企業的內部財務管理已初見實效。
加強財務管理，特別是建立健全企業內部財務管理，是我們今後工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現代企業財務管理制度，我們的經濟運行質量才會不斷的提高，企業的運行程序才會有章可循、有規可依。
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3 研究方法與技術路線
運用結構比較分析法、比率分析法、杜邦分析法及趨勢分析法，根據數據提供的醫院財務狀況，著重分析收入支出總表，對數據進行加工、分解、比較、評價和解釋[11]，比較醫院各年度的盈利與虧損情況，根據提供的不同時期的比較，分析醫院今後收支結余的發展趨勢和獲利能力[12]，分析醫院收入支出結構，利弊得失，提出可行性意見，通過加強醫院管理，改進收支結構，以改善醫療服務水平與經營狀況。
4 預期結果
通過對江蘇省某醫院的收入支出總表及資產負債表的分析，闡述財務分析的步驟、方法、相關財務指標及其意義。並針對該醫院現況，提出合理建議，通過改進管理，提高效益，旨在表明財務分析在醫院管理中的重要作用。
5 時間進程安排
（1） 4月4日——4月19日 查閱文獻
（2） 4月20日——4月30日 文獻綜述
（3） 5月8日——5月15日 課題設計、分析數據
（4） 5月16日——5月27日 撰寫論文
6 經費（略）
材料與方法
1 材料
江蘇省某醫院2000年~2003年收入支出總表
江蘇省某醫院2000年~2003年資產負債表
（該醫院原系江蘇省某縣級市人民醫院，2001年被南方某醫療集團收購，現為該醫療集團下屬醫院。）
2 方法
財務分析方法較多，但各有其適用范圍。財務分析作為一項技術性工作，選擇合適的方法對財務分析至關重要，在本文分析中，用到了以下幾種分析方法：
2.1 杜邦財務分析：其基本原理是將財務指標作為一個系統，將財務分析與評價作為一個系統工程，全面評價醫院的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關系，在全面財務分析的基礎上進行全面財務評價，使評價者對醫院的財務狀況有深入而相互聯系的認識，有效地進行財務決策；其基本特點是以權益凈利率為核心指標，將償債能力、資產營運能力、盈利能力有機結合起來，層層分解，逐步深入，構成了一個完整的分析系統，全面、系統、直觀地反映了企業的財務狀況。我們可以把權益利潤率用如下公式表示：權益凈利率＝銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數
2.2 趨勢分析法：通過比較醫院連續幾期的會計報表或財務指標，來了解財務指標的變化情況，並以此來預測醫院未來的發展趨勢的一種分析方法，採用這種方法可以從醫院的財務賬款，和經營成果的發展變化中尋求其變動的原因、性質、速度等，並以此來判斷醫院未來的發展趨勢。通過將不同時期的同一指標進行對比，分別進行環比計算和定基比計算，從而掌握指標的一定發展趨勢[1]。
2.3 比較分析法：比較分析法是將兩個或兩個以上的相關指標（可比指標）進行對比，測算出相互間的差異，從中比較分析，找出產生差異的主要原因的一種分析方法[13]。
2.4 比率分析法：比率分析法是把某些有關聯的項目相加，計算比率，以此分析經濟活動變動程度的方法。比率是相對數，能夠把某些條件的不可比指標變為可以比較的指標，有利於分析研究。
結果
運用各種財務分析方法，對材料中原始數據進行分析研究，得到如下結果：
1 基本情況
從收支比較圖中（圖1），我們可以看出，總體上而言，該醫院收入呈逐年上漲趨勢，收支不平衡，支大於收。在2001年變化最大，收入是2000年的3.84倍，支出是2000年的3.21倍。收支差額（虧損額）穩定在800萬~1000萬之間，獲利能力較弱。
圖1 2000年~2003年收入支出比較
1.1 收入結構分析
從收入構成來看，收入主要來源是醫療收入與葯品收入，各占總收入的一半左右，從2001年開始，財政補助收入維持在總收入的2%左右，其他收入逐年減少，已降至0.5%左右。從縱向分析比較，各年度收入比重變化不大，特別是2001年被收購後，各項收入比重基本保持不變。
表1 收入結構分析表
2000年 2001年 2002年 2003年
財政補助收入比重 0.75% 3.94% 2.47% 2.09%
上級補助收入比重 — — — —
醫療收入比重 42.28% 44.07% 50.16% 48.84%
葯品收入比重 44.86% 50.86% 47.18% 48.54%
其他收入比重 8.03% 1.13% 0.16% 0.52%
以2003年為例，收入支出各占總收入的48~49%，財政收入約佔2%，收入構成較為合理，但應注意擴大醫療收入，降低葯品收入，杜絕「以葯養醫」的現象出現。
圖2 2003年收入結構比例圖
1.2 支出結構分析
醫療支出居高不下，約占總收入的三分之二，且在數額上逐年增長，成本控制較差，葯品方面雖然贏利，但遠不及醫療方面的虧損，總體呈虧損趨勢。財政專項支出不穩定，其他支出維持較為穩定，後幾年維持在1%左右。
圖3 醫院2000~2003年支出變動圖
1.3 在建工程占支出的比重分析
醫院連年在建項目工程佔用大量資金，在建工程項目資金在2003年佔到支出的三分之一，但收效甚微。如此龐大的支出，使支出醫院財政更為緊張。
圖4 在建工程與支出比較圖
2 償債能力分析
根據全國部分城市醫院資產負債分析，2000年全國平均流動比率為1.95，速動比率為1.73[14]。該醫院最低已達到流動比率0.22，速動比率0.20，遠遠低於全國醫療行業平均水平，2001年由所屬醫療集團代為償還部分債務後，情況較前略為好轉，但在2002年和2003年再次下滑。就資產負債率而言，醫院資產有一半以上是通過舉債而得到的，其數額之大，大大超過了安全底線，經營風險和財務風險較高。產權比率在100%以上，債權人的資本已經超出了凈資產的承受范圍，已屬高風險經營。
表2 該醫院償債能力分析表
2000年 2001年 2002年 2003年
流動比率 27.34% 66.83% 42.26% 21.58%
速動比率 23.64% 63.51% 40.03% 20.05%
資產負債率 58.01% 43.22% 50.22% 51.95%
產權比率 138.14% 76.12% 100.90% 108.21%
3 營運能力分析
該醫院流動資產周轉率與應收賬款周轉率雖然逐年上升，，但仍低於行業平均水平，競爭力較弱。尤其是應收賬款每年數額過大，每年都有相當於流動資產一般的資金無法及時回收，資金回收少而慢，影響收入的增加。整個醫院的資產周轉較差，影響資金的使用效率，從而影響收入。資金回籠投放滯後，不能有效地使用資金，資源浪費，導致支出過大，連年虧損。
表3 該醫院營運能力分析表
2000年 2001年 2002年 003年
流動資產周轉率 — 2.98 3.78 4.79
應收賬款周轉率 — 5.79 7.05 10.83
固定資產周轉率 — 0.60 0.87 0.79
總資產周轉率 — 0.50 0.49 0.68
圖5 2000年~2003年應收款與流動資產比例圖
4 收益能力分析
由於醫院連年虧損，收益能力指標均為負值，從資產收益率可以看出，該醫院經營管理水平維持在一個較低水平，資產利用效率很低，結合收入收益率與支出收益率，可以判斷該醫院獲利能力很弱，入不敷出。
表4 該醫院收益能力分析表
2000年 2001年 2002年 2003年
資產收益率 -4.56% -10.99% -0.49% -1.97%
收入收益率 -43.36% -16.72% -0.75% -3.16%
支出收益率 -30.25% -14.32% -0.75% -3.06%
5 發展能力分析
醫院總資產在2001年出現大幅度縮水38.84%，雖然在2002年和2003年有所回升，但大部分是流動負債得到。醫療收入在2001年有較高增長，增長率達到282%，在2002年後持續增正，但增幅在15%左右，且遠遠趕不上醫療支出的擴大，總體仍為虧損。
表5 該醫院發展能力分析表
2000年 2001年 2002年 2003年
總資產增長率 — -38.84% 17.28% 19.43%
固定資產增長率 — -41.72% 22.07% 30.87%
業務收入增長率 — 282.41% 19.27% 14.93%
6 杜邦分析
從表中可以看出，該醫院多項指標與行業平均水平有較大差距。收入收益率由於連年虧損，均為負值，2002年和2003年雖然情況有所好轉，但仍為支大於收。總資產周轉率也低於行業平均水平，表明資金利用率低，資產管理水平較低。權益乘數即醫院全部資產相當於全部凈資產的倍數，遠高於行業最高值，負債程度高，資金周轉緩慢，收益率為負。凈資產收益率為衡量財務業績的重要指標，用於衡量資金的使用效率，反映每一元權益資本所能發生的獲利水平[1]，而該醫院凈資產連續為負值，表明醫院屬於高風險經營，獲利能力很差。
表6 該醫院連續四年的凈資產收益率及其業績杠桿
年度 收入收益率 總資產周轉率 資產收益率 權益乘數 凈資產收益率
（%） （次） （%） （倍） （%）
醫院
2000年 -43.36 — — — -10.85
2001年 -16.72 0.50 -8.36 2.31 -19.35
2002年 -0.75 0.49 -0.37 2.67 -0.98
2003年 -3.16 0.68 -2.16 1.91 -4.10
行業（2001）
平均值 7.06 0.64 4.51 1.21 5.46
最高 20.13 1.13 13.32 1.92 16.03
最低 0.01 0.36 0.02 1.06 0.01
討論
由上述分析，我們可以看出，該醫院整體虧損，目前仍屬於負債經營，但這種負債經營與我們一般意義上的負債經營意義有所不同，他屬於被動消極的負債經營，其負債主要為了維持生存，而不是為了擴大盈利。資產負債率超過50%，其過半資產是舉債而得，貌似龐大的面具下，是重債不堪的壓力。根據對其財務報表的收支分析，我們可以發現該醫院存在以下幾個問題：
1. 醫療支出比重過大，增長過快，其增長部分遠超過收入的增長，是致使醫院虧損的首要原因。
2. 醫療支出主要包括人員支出，公用支出，以及對個人和家庭的補助支出[1]。而公用支出包括行政管理費用和醫用支出。行政管理費用包含行政和後勤的費用，而管理費用要在年終分攤到各個醫療和相關部門，按照誰使用誰承擔的原則[15]，所以所有的部門都承擔這項費用，而醫療部門佔得最多，所以會影響到醫療支出過大，可見醫院機構臃腫龐大，人浮於事。該醫院在行政管理，人員崗位設置上存在嚴重問題，亟需解決。
3. 醫用支出雖然為必需成本，然而支出如此龐大，遠超過必要限額，其中必然存在嚴重的浪費問題和物流管理問題。
4. 醫院管理者決策出現失誤，在長期負債經營的情況下，興建房屋，在建工程項目連年增長，使原本就十分緊張的財政，更加雪上加霜。
5. 醫院的資金本就有限，而且具有很高的機會成本[16]。該醫院應收款項比重過大，資金周轉速度慢，回收資金的不及時，直接導致醫院發展滯後。
6. 收入支出監管不嚴格，財務制度有待完善。
7. 該醫院的整體工作氛圍和集體凝聚力由於連年虧損，必然存在員工工作態度消極等問題，醫院規章制度有待完善並加強執行力度。
結論
經以上實踐驗證，該醫院經營不善，連年虧損，而且虧損有繼續擴大的趨勢，主要原因在於醫療支出比重過大，管理不到位，機構臃腫，固定資產損失嚴重，而且再建項目比重過大，特提出以下建議：
1 裁汰冗員，精兵簡政
該醫院醫療支出數額持續較高水平的一個重要原因，就是醫院機構龐大，與其收入不相符。而解決這個問題最直接有效的辦法就是裁汰冗員，精兵簡政。從技術人員到行政人員，逐級測量評估，因事設崗，因崗設人，人員通過考評測試，競爭上崗[17]。降低管理成本，杜絕人浮於事的不合理狀態。
2 謀定後動，慎興土木
該醫院在虧損的情況下，固定資產連年縮水，在建項目佔用大量資金，卻收效甚微，建議該醫院結合實際情況，先謀穩定，盈餘額穩定上升後，再圖發展。
3 整頓風紀，高效運作
整頓風紀是高效運作的黃金法則[18]，任何醫院的連年虧損都不僅僅是由於市場問題，更重要的是內部的氣氛。建議該醫院培養良好的自身醫院文化，嚴肅風紀，樹立形象，建立一套有理有章有據且行之有效的管理制度，提高工作效率和服務水平。
4 控製成本，加強物流
從各個方面控製成本，加強醫院物流管理。市場競爭集中體現在價格和質量的競爭上，價格與成本之間的差額是市場價格競爭的經濟界限，成本消耗水平對需方費用負擔水平的高低具有決定性作用[19]，而就診費用負擔水平對病人的擇醫就診行為又起一定的導向作用。誰能率先使自身的成本消耗水平降低到同行業的平均水準以下，就意味著它在執行同一醫療收費標准條件下，通過醫療服務價格渠道能獲得比同行更多的利潤。具有這樣成本領先的醫院，對就診者顯然會具有更大的吸引力，在醫療服務市場的激烈競爭中，也能更有力量去提高市場佔有率，不斷開拓前進。
在過去很少注意到物流管理對醫院效益所起的作用。過去普遍認為物流管理屬於醫院運營中必要的成本，從而忽略它可以作為一個提高醫院效益，或者是有利可圖的環節。不僅中國的醫院如此，即使是在美國、加拿大等發達國家，將醫院的物流管理當作是效益性的環節，以效益中心的方式來管理也是近十年的事情。實驗證明，在合理有效控制一次手術的成本後，其成本可以降低三分之二。
5 規劃收入，合理支出
加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：○1嚴格執行國家規定的收費標准，使用財政部門統一監制的收費票據[20]。○2醫院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統一的核算體系[8]。○3醫院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置於安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。○4拓寬收入的范圍，積極開展各項創收活動[12]。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫院支出包括醫療支出、葯品支出、其他支出和財政專項支出四項。
支出管理中應從以下幾方面加強管理：○1嚴格執行財務規章制度，維護財經紀律，嚴格執行批準的支出預算。○2節約支出、嚴把支出報銷關。醫院按照國家規定的財政、財務制度和開支標准及開支范圍，由財務人員對單據、憑證進行初審，對不合格的單據、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經批準的一律不準報銷[12]。○3嚴格管理程序，建立有效的制約機制。
總之，財務人員必須樹立「統收統支」的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持「總量控制、結構調整」的方針政策，努力提高醫療收入的比例，降低葯品收入的比例，逐步改變「以葯養醫」的現象[15]。
對醫院來講，提高整體的核心競爭力要將提高技術水平和加強市場營銷並舉。項目效益好不好，病人多不多，技術是關鍵，同時也要加強市場營銷，讓社會了解和認同自己，使經營取得最佳效果。
小結
隨著醫療機構的分類管理，以及產權制度的深入發展，醫院要想在市場經濟條件下，提高自我競爭能力和自我發展能力，就要重視財務分析，注重醫院管理，向管理要效益，實行收支監管，強化成本意識，以優質的服務，低廉的價格為患者服務[21]。醫院管理幹部更要熟練掌握正確的分析方法，將財務報表細化為可靠的財務指標，分類表達經濟信息，真實、全面地反映醫院經濟活動，指導醫院的經營和發展。
㈨ 論文常用的研究方法有哪些
01
【調查法】
調查法是科學研究中最常用的一種方法，通常指通過書面或口頭回答問題的方式，了解被試的心理活動的方法。它是有計劃、有目的並且系統地搜集有關研究對象歷史狀況或現實狀況材料的方法，調查方法是科學研究中常用的基本研究方法，它綜合運用了觀察法、歷史法等方法以及談話、問卷、個案研究、測驗等科學方式，對教育現象進行有計劃的、周密的和系統的了解，並且對調查搜集到的資料進行分析、綜合、比較、歸納，從而為人們提供規律性的知識。調查法可以分為書面調查和口頭調查兩種。
02
【觀察法】
觀察法是指研究者根據一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去觀察被研究對象，從而獲得資料的一種方法。科學的觀察具有目的性和計劃性、系統性和可重復性，在科學實驗和調查研究中，觀察法具有擴大人們的感性認識、啟發人們的思維、導致新的發現這幾個方面的作用。常見的觀察方法有：核對清單法；級別量表法；記敘性描述。觀察一般利用眼睛、耳朵等感覺器官去感知觀察對象。
03
【實驗法】
實驗法是研究者有意改變或設計的社會過程中了解研究對象的外顯行為。實驗法的依據是自然和社會中現象和現象之間相當普遍存在著的一種相關關系——因果關系。其主要特點是：主動變革性、控制性、因果性。實驗法有實驗室實驗法與自然實驗法兩種，實驗室實驗法便於嚴格控制各種因素，並通過專門儀器進行測試和記錄實驗數據，一般具有較高的可信度。自然實驗法比較接近人的生活實際，易於實施。
04
【文獻研究法】
文獻研究法是根據一定的研究目的或課題，通過調查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。文獻研究法被子廣泛用於各種學科研究中，既能了解有關問題的歷史和現狀，幫助確定研究課題，又能形成關於研究對象的一般印象，有助於觀察和訪問，還能得到現實資料的比較資料，並且有助於了解事物的全貌。文獻法是一種古老、而又富有生命力的科學研究方法。
05
【實證研究法】
實證研究法是認識客觀現象，向人們提供實在、有用、確定、精確的知識研究方法，其重點是研究現象本身「是什麼」的問題。實證研究法試圖超越或排斥價值判斷，只揭示客觀現象的內在構成因素及因素的普遍聯系，歸納概括現象的本質及其運行規律。
06
【定量分析法】
定量分析法是對社會現象的數量特徵、數量關系與數量變化進行分析的方法。在企業管理上，定量分析法是以企業財務報表為主要數據來源，按照某種數理方式進行加工整理，得出企業信用結果。定量分析是投資分析師使用數學模塊對公司可量化數據進行的分析，通過分析對公司經營給予評價並做出投資判斷。定量分析的對象主要為財務報表，如資金平衡表、損益表、留存收益表等。其功能在於揭示和描述社會現象的相互作用和發展趨勢。
07
【定性分析法】
定性分析法亦稱非數量分析法，主要依靠預測人員的豐富實踐經驗以及主觀的判斷和分析能力，推斷出事物的性質和發展趨勢的分析方法，屬於預測分析的一種基本方法。定性分析法主要是解決研究對象「有沒有」、「是不是」的問題。定性分析常在定量分析之前進行，它為設計或選擇定量方法提供有用的信息；但並非所有的定量分析都必須事先進行定性分析，因為有時分析對象中含有哪些組分是已知的。這類方法主要適用於一些沒有或不具備完整的歷史資料和數據的事項。
08
【跨學科研究法】
運用多學科的理論、方法和成果從整體上對某一課題進行綜合研究的方法，也稱「交叉研究法」。科學發展運動的規律表明，科學在高度分化中又高度綜合，形成一個統一的整體。據有關專家統計，現在世界上有2000多種學科，而學科分化的趨勢還在加劇，但同時各學科間的聯系愈來愈緊密，在語言、方法和某些概念方面，有日益統一化的趨勢。
09
【功能分析法】
功能分析法是社會科學用來分析社會現象的一種方法，是社會調查常用的分析方法之一。它通過說明社會現象怎樣滿足一個社會系統的需要（即具有怎樣的功能）來解釋社會現象。
10
【模擬法（模型方法）】
模擬法和類比法很近似。它是在實驗室里先設計出於某被研究現象或過程（即原型）相似的模型，然後通過模型，間接的研究原型規律性的實驗方法。先依照原型的主要特徵，創設一個相似的模型，然後通過模型來間接研究原型的一種形容方法。根據模型和原型之間的相似關系，模擬法可分為物理模擬和數學模擬兩種。
㈩ 中小型企業財務管理問題的論文課題研究方法怎麼寫
希望對你有用，你參考下，
中小企業對市場需求的變動反映及時，能夠合理的調動配製資金和勞動力資源，改革開放以來中小企業靈活的經營機制使其得到了長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，中小企業的快速發展促進了社會主義市場經濟體制的建立與完善，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。 但由於中小企業的產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。隨著我國加入WTO，國內市場的開放程度日益提高，中小企業發展的銷售市場空間逐漸縮小，面對激烈的市場競爭優化中小企業財務管理工作，提高財務管理質量，對於中小企業的發展而言有著重大的理論和實踐意義。
一、企業財務管理相關理論概述
（一）財務管理的定義
財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和關系而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。
（二）財務管理的職能
財務管理的職能是指財務管理的職責和功能，具體有制定和實施公司籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的財務管理制度等。
三）財務管理在現代企業中的地位
在商品經濟日益發達的社會，企業的財務管理在現代企業中具有極其重要的地位。
第一，資金(資本)運動的管理是現代企業管理的中心。
第二，資金(資本)運動管理的意義。
（四）企業財務管理目標
在現代企業制度下，企業的成功以至於生存在很大程度上取決於它過去和現在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與企業的生產、銷售、管理發生直接關系。
二、我國中小型企業經營概況
中小企業作為我國經濟中的一個特殊企業群體，經過二十多年的改革與發展，在城鎮經濟、個體和私營經濟中均得到了迅速增長，
（一）經營管理者和所有者統一
中小企業中，經營者往往就是最大的股東。
（二）經營多屬於負完全責任的個人經營
企業的經營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握，因此企業的成敗完全取決於經營者的個人能力。
（三）初始資本及可利用的資本少
企業經營的初始資本主要來源於個人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業發展的主要原因
（四）具有經營機制方面的靈活性和易變性
中小企業在經營中表現為對市場需求的變動反應及時，可合理調度和配置資金和勞動力資源。
（五）面臨的市場競爭壓力較大
中小企業從事的行業多容易進入，所以在擴大其產業市場的時候，許多新的對手會參加進來，容易形成過度競爭的局面
（六）受環境變化刺激或沖擊大
與大企業相比，中小企業一般缺乏大企業所擁有的人力資源，資本金小，產品品種少，顧客面窄，常常依賴於某一種產品和技術，因而環境一旦發生變化
三、我國中小型企業財務管理現狀分析
目前，我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。我國中小企業中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限生產經營型管理格局之中。
（一）資金短缺,籌融資能力差
中小企業注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處於成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸。
第一，在銀行信貸政策上，存在歧視。
第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。
第三，在直接融資方面，資本市場側重於為大企業提供優質服務。
第四，由於中小私營企業在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持。
（二）財務管理水平不高
中小企業更多地把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。
（三）財務管理制度不完善
從實際情況來看，許多中小企業根本沒有設賬本，另外設有賬本的企業也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。
（四）對資金缺乏投資預算決策功能
由於投資決策不是中小企業經營中日常財務活動的主要部分，因此經營者一般較不重視資金的計劃和預算。
（五）對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱
中小企業一般沒有資產管理方面的嚴格制度，管理上人為作用較多。
四、完善中小型企業財務管理的對策
由於中小企業的產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。
（一）設立符合自身需要的財務管理目標
中小企業所有權和控制權的一致，使財務管理不需要象大企業一樣花費許多監督和激勵的成本，但財務管理實現股東財富的最大化或企業價值最大化的目標沒有改變。
（二）加強自身籌集資金的能力
資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，也是近期國家管理層一直關注並致力於改善的問題。要解決這一問題需要政府的支持和企業自己的努力。
（三）加強財務預算功能，規范資金的使用
充分發揮財務管理預算和控制監督的職能。
（四）加強財務方面的分析和控制
一方面要加強財務分析，建立有效的財務監督體系。
（五）完善內部的財務管理制度
良好的財務管理制度是完善中小型企業財務管理的制度保障。
加強中小企業財務管理是一個系統工程，必須結合中小企業實際建立有效的財務管理體系，確定適合於企業的財務管理目標，一方面加強企業湊集資金能力，另一方面完善內部財務管理制度，加強財務預算、控制，規范資金使用，提高資金使用效率。我們的企業要發展、要強大財務上的管理必不可少，相信在中小企業中財務管理這塊制度上能得到更加完善。