施工組織設計研究方法與思路

⑴ 施工組織設計擬採用的方法和措施

施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等），此外，根據項目大小還有現場保衛方案、後勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。
目錄施工方案內容主要措施簡介土方工程砌築工程鋼筋工程混凝土工程屋面工程鋼結構工程越冬工程維護設施配備與施工管理案例一工程概況及施工條件工程概況工程內容施工組織部署施工進度計劃施工准備主要施工方法施工技術組織措施案例二施工准備操作工藝預防措施展開施工方案內容主要措施簡介土方工程砌築工程鋼筋工程混凝土工程屋面工程鋼結構工程越冬工程維護設施配備與施工管理案例一工程概況及施工條件工程概況工程內容施工組織部署施工進度計劃施工准備主要施工方法施工技術組織措施案例二施工准備操作工藝預防措施展開
編輯本段施工方案內容施工方案一般包括以下內容：
1、編制依據、原則
2、編制范圍
3、工程概況
4、總體布置及工期安排
5、施工技術方案
6、工期保證措施
7、質量目標、保證體系及保證措施
8、安全生產目標及保證措施
9、應急救援預案
10、季節施工保證措施
11、環境保護措施
12、文明施工要求[

⑵ 施工組織設計技術經濟分析的方法有哪些

施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的任務施工組織設計（施工方案）是安排施工准備和施工全過程的全局性的技術經濟文件，是指導工程施工的＂法規＂。它的優劣，將直接決定工程乃至企業的經濟效益。施工組織設計（施工方案）技術經濟分析的任務即是通過科學的計算和分析比較，論證其在技術上是否可行，在經濟上是否合算，選擇一套技術經濟效果最隹的方案，使技術上的可能性和經濟上的合理性達到統一。這一過程同時也為不斷改進與提高施工組織設計（施工方案）的水平提供依據，為增長經濟效益提供信息。技術經濟分析既是施工組織設計（施工方案）的內容之一，也是必要的設計手段。

主要有以下幾種：
1。費用效益分析法
2。方案比較法
3。預測法
4。價值工程法
5。綜合評價法

⑶ 施工組織設計的內容有哪些

1.施工組織設計的內容
（1）編制依據、工程概況、施工部署、施工准備；
（2）施工現場布置、施工進度計劃、工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施；
（3）重點與特殊部位施工措施和方法、季節性施工措施、施工組織管理、質量保證措施；
（4）安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施等方面。
2.施工組織設計的作用
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。
經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。
3.施工組織設計的類型
施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
（1）施工組織總設計
施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。
施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。
（2）單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。
（3）施工方案
施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。
對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。
4.施工組織設計的編制原則
（1）重視工程的組織對施工的作用。
（2）提高施工的工業化程度。
（3）重視管理創新和技術創新。
（4）重視工程施工的目標控制。
（5）積極採用國內外先進的施工技術。
（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。
（7）合理部署施工現場，實現文明施工。
5.施工組織設計的編制依據
（1）計劃文件
①建設項目的可行性研究報告。
②國家批準的固定資產投資計劃。
③單位工程項目一覽表。
④施工項目分期分批投產計劃。
⑤投資指標和設備材料訂貨指標。
⑥建設地點所在地區主管部門的批復文件。
⑦施工單位主管部門下達的施工任務。
（2）設計文件
①經批準的初步設計或技術設計及設計說明書。
②項目總概算或修正總概算。
（3）合同文件和建設地區的調查資料
合同文件即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同。
建設地區的調查資料包括地形、地質、氣象和地區性技術經濟條件等資料。

⑷ 如何做好施工設計組織

如何做好施工組織設計

一、施工組織設計的范圍
根據單位工程的數量、規模、結構與工藝的繁簡程度，合同或業主要求等，編制的施工組織設計內容、詳略程度應有所不同，分為施工組織總設計、施工組織設計、施工方案三個等級的施工組織設計。
1、施工組織總設計
由若干個單位工程組成的工程合同應編制施工組織總設計，以解決各單位工程施工的組織、協調、銜接，是群體工程施工策劃的全局性指導文件，也是單位工程施工組織設計編制的主要依據。
2、施工組織設計
工程合同為單位工程（包括附屬道路、排水、綠化等配套），應編制施工組織設計，依據合同要求以及有關法律、法規、規范、標准和質量/安全/環保目標等進行計劃、措施的策劃，是工程施工的指導文件，單位工程施工組織設計應滿足施工組織總設計要求。
3、施工方案
工程合同額在200萬元或建築面積在3000㎡內的無特殊、復雜結構的工程，可編制施工方案，施工方案較施工組織設計簡略，包括施工平面布置圖、施工方法、施工進度計劃、質量/環境/安全保證措施等。
二、施工組織（總）設計編制原則
1、執行國家有關法律、法規、標准和地方政府的有關規定；
2、確保公司質量、環境、職業健康安全管理體系有效運行，努力實現公司管理方針和管理目標；
3、溝通設計、業主、監理，做好調查研究、施工部署和施工方法的選定；
4、配備合理的資源，落實管理機構和各項管理措施；
5、掌握施工現場以及周圍重大環境與危險源，合理進行施工現場平面布置；
6、合理安排施工工序，組織平行流水立體交叉作業；
7、積極採用「四新」項目，提高勞動生產率，降低工程成本。
三、施工組織（總）設計編制的依據
1、工程項目立項批件，施工所在地政府主管部門的批件（如施工許可證、規劃等）；
2、設計文件、施工圖紙、地質勘察報告、地質水文資料和圖紙技術交底以及會審記錄；
3、施工所在地的氣象、地形以及周邊外部條件調查情況；
4、工程施工合同、協議等；
5、施工圖預算以及人、機、料分析，現有資源配備等；
6、工程所需用的規范、規程、法規、標准、圖集等；
7、施工所在地政府主管部門的有關規定；
8、公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件。
四、施工組織（總）設計編制的主要內容
施工組織設計的主要內容一般應包括：工程概況、施工總體部署、施工准備與資源配備、項目管理組織機構、施工現場總平面布置圖、主要分部分項工程施工方法、施工進度計劃以及保證措施、主要質量/環境/安全保證措施、技術計劃與資料管理、「四新」項目應用與QC小組活動、保修服務、技術經濟指標分析等。
1、工程概況
1.1業主、設計、監理單位及業主另行招標的配合施工單位簡況；
1.2工程特點：工程平面組合、高度、層數、建築面積、結構特徵以及建築結構、安裝、裝潢簡況；
1.3施工地點特徵：位置、地形、地質、地下水位、水質、氣溫、冬雨季時間等簡況；
1.4承包范圍以及開工、中間驗收（交付）和最終交付時間簡況；
1.5主要工作量以及分部、項工程量簡況；
1.6施工組織總設計應描述單位工程之間互為關系。
2、施工總體部署
2.1確定工程項目質量、進度、成本、環境、安全、文明施工等管理目標；
2.2按工程結構特徵，進行施工流水段劃分、施工順序安排。
3、施工准備與資源配備
3.1技術准備
A、組織有關人員熟悉圖紙，確定圖紙會審和設計交底時間，落實設計存在的問題以及解決方法和解決時間；
B、本工程需要的圖集、規范、法規、標准等滿足施工使用要求；
C、制定專項施工方案、專項安全技術方案編制計劃，試驗工作計劃，「四新」應用計劃等。
3.2施工現場准備
A、按建築總平面圖對施工現場各控制點、控制線、標高進行復核、交接，建立測量控制網；
B、進行現場臨時供電、供水設計；
C、生產和生活設施的搭建准備工作，施工現場的總平面布置；
D、辦理符合開工條件的有關衛生、環保、交通手續的准備工作；
E、與業主、監理單位溝通，了解其內部有關制度要求。
3.3資源配備
A、各工種、特種作業的勞動力使用計劃和進場時間安排；
B、主要施工機械設備、計量與檢測儀器的使用計劃以及工具、用具的配備和進場准備工作；
C、主要消耗材料的數量、品種、規格、計劃和進場時間安排；
D、主要周轉材料、防護設施的使用計劃和進場准備工作；
E、現代信息傳遞、辦公設施的准備工作。
4、項目管理組織機構
4.1、實行項目經理責任制，建立項目管理網路；
4.2、確定項目部主要成員以及技術力量的配備；
4.3、明確項目部主要成員的崗位職責、工作質量。
5、施工現場總平面布置
5.1施工現場總平面布置盡量利用原有資源，現場布置應經濟、合理、運輸暢通方便，掌握施工現場以及周圍重大環境因素與危險源；
5.2施工現場的生產以及生活設施的布置應符合文明安全標化要求和公司CI手冊的規定；
5.3施工現場總平面布置應按比例繪製成施工現場總平面布置圖，原有的和擬建的建築物、構築物、臨時道路、管線路、生產和生活設施等，都必須在施工現場總平面布置圖中標出具體方位、范圍。
6、主要分部分項工程施工方法
6.1按施工工序安排，主要分部分項工程施工可以分為：地基與基礎、主體結構、建築裝飾裝修、建築屋面、建築給水、排水以及採暖、建築電氣、智能化系統、通風與空調、電梯等工程。各分部分項工程的施工方法選定，應根據現有資源、技術力量配備情況，擬定幾個可行的施工方法找出突出矛盾進行分析比較，選出最佳方法；
6.2「四新」項目、質量控制點、特殊過程以及關鍵工序的施工，應編制專項施工方案。
7、施工進度計劃以及保證措施
7.1制定施工進度計劃時應保證滿足工程合同中的工期要求，並留有餘量充裕的時間進行設備調試和工程交付；
7.2掌握工程圖預算中各分部分項的主要工程量與工作量；
7.3主要分部分項施工方法和施工順序的選擇安排；
7.4各項資源配備的落實；
7.5繪制施工進度計劃網路圖；
7.6編制總體工期保證措施。
8、季節性施工措施
根據本工程的工程特點和進度計劃，列出冬雨季施工的部位，編制冬雨季施工措施。
9、主要質量、環境、安全等保證措施
9.1根據已經確定的項目質量、環境、安全、工期等管理目標、結合工程特點資源配備以及已識別出的重大環境因素和危險源，編制工程質量、安全生產、文明施工、消防保衛、環境保護、降低成本、節約資源、成品保護等保證措施或專項安全技術方案；
9.2各項保證措施應明確管理目標和第一責任人，建立與之相適應的組織管理體系和工作要求以及獎罰措施，保證管理目標的實現。
10、技術計劃和資料管理
10.1工程應收集所採用的規范、標准、圖集並建立目錄清單；
10.2確定工程技術復核內容，制定工程技術復核、隱蔽工程驗收、技術交底等計劃；
10.3按《物資管理控製程序》、《生產與服務提供控製程序》、《產品監視和測量控製程序》的規定，制定材料、產品的檢驗試驗計劃；
10.4按《文件控製程序》的規定進行工程技術資料管理。
11、「四新」項目應用和QC小組活動
11.1根據工程特點，確定「四新」項目應用的范圍、數量，編制「四新」項目應用計劃，成立以項目經理負責的科技；領導組，以便對「四新」項目應用控制、效果進行跟蹤、評價和總結；
11.2開展群眾性的QC小組質量公關活動，根據工程特點、質量目標選擇課題，落實人員和活動資金，開展QC小組活動。
12、保修服務
12.1依據工程活動要求、《建設工程質量管理條例》、《顧客滿意度評價控製程序》的有關規定，制定工程保修范圍和保修期限；
12.2制定工程回訪保修服務計劃，明確責任人、回訪的頻次以及時間和服務質量。
13、技術經濟指標分析
13.1對已經確定的各類技術經濟指標分析和評價；
13.2對實施過程中的難點制定相應對策。

⑸ 施工組織設計主要包括哪些主要內容

施工組織設計的主要內容包括：施工的組織管理機構、施工的總體部署和主要施工方案、施工進度計劃。

包括編制依據、工程概況、施工部署、施工准備、施工現場布置、施工進度計劃及工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施、重點與特殊部位施工措施和方法、季節性施工措施、施工組織管理、質量保證措施、安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施等方面。

作用

其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。

以上內容參考網路—施工組織設計

⑹ 如何做好施工組織設計

摘要：由於我國市場經濟的建立、建築施工企業實行項目法管理體系、工程招標投標制度的推行以及建築技術的飛速發展、管理手段的不斷現代化等，無疑給施工組織設計提出了新的要求。關鍵詞：施工組織設計 項目管理 1 在現行的招投標制度中，施工組織設計是投標文件中不可或缺的重要項目之一投標施工組織設計(即投標方案)與施工用施工組織設計(即實施方案)都各具特色，應區別對待。在實際工作中，應根據施工方案的種類，來確定編制的重點和深度。 1.1 投標方案與實施方案的區別 1.1.1 方案作用：投標方案主要用於工程投標；而實施方案主要用於指導工程施工的整個過程。 1.1.2 側重點：投標方案的側重點是總施工部署、施工進度、主要分部施工方法和質量安全文明措施；實施方案則要求詳細、全面。 1.1.3 編制時間：投標方案在投標前編制，是投標文件的重要組成部分，因此編制時間往往很倉促；實施方案在工程開工前編制，但施工中應完善、補充。 1.1.4 投標方案一旦投出就不允許更改，一套合理的投標方案往往能大大提升中標幾率；而實施方案是可以變更的，但前提必須是根據客觀條件進行合理的變更，最後確定最佳實施方案。 1.2 投標方案與實施方案的關系。實施方案以實施方案為准則進行修改和變更，同時也將投標方案進一步深化，使其更加完善。 2 將施工組織設計貫徹於項目施工的各個階段是現實的需要對於某一實體工程來講，從招投標階段到竣工驗收階段，施工組織設計就是一本全面指導工程施工的「特別規范」，它比規范、規程更具體、更有針對性，具有很強的可操作性，在招投標階段，投標單位主要根據投標方案制訂報價方案，可以說，合理的投標方案，先進的工藝設計，為保證施工質量、安全和工期要求而制定的一系列措施等，都是使投標單位在該階段制勝的主要途徑。而在施工階段，施工單位則要確立動態實施方案的觀點。我們總是先制定好施工組織設計才能開始施工活動，但大部分工程建設中的施工組織設計總頻繁變更，有的根本不符合施工現場的情況而不能真正落實。筆者從自身多年的工作經驗中認識到，導致這一結果的原因在於很多施工單位都忽視了方案本身的動態特性。一個項目的建設需要經歷長達一年甚至更長的時間才能完成，各個環節也不可能按部就搬地完全根據設計圖紙施工，所以要在開工前就將整個項目的工藝流程以及技術、安全和工程質量等措施考慮周全似乎不太可能。因此，施工單位應根據施工現場的具體情況來開展施工活動，把握好實施方案的動態特性，用實施方案指導施工活動。一方面方案的動態特性可通過方案的編制組織體現出來，大部分施工企業都是指派個別人員來編寫施工組織設計，這多會導致材料、勞動力和機械等各部門脫節，造成施工組織設計實施初期就遇到障礙，到項目實施過程中，也會因為編寫部門和實施部門脫節，使施工組織設計不能很好的指導施工活動。另一方面，施工組織設計也可以通過方案的動態特性的管理體現出來。方案的動態特性的管理即應對施工組織設計實行動態管理，推行信息化管理的主要作用是避免管理失控。鑒於此，我們在編寫和執行施工組織設計時就不得不注意以下幾點內容。對於實施方案的編制，施工前應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃(各階段節點)的編制、施工准備工作計劃及各項需要量(包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等)計劃等；開工後，根據項目建設的具體情況，再制定階段性實施方案。比如主體結構階段、裝飾階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調整以及各項需要量計劃等為主。對於實施方案的編制組織，必須有各部門的共同參與，項目技術負責人擔任主編，以確保所有人員能在合理的施工組織設計的指導下有序的開展施工活動。更重要的是對於在項目真正實施時，如果客觀條件發生了變化，就要對相應的分部項施工方案進行調整。在項目建設中，各分部項施工方案也是其中的重要組成部分，它可以在一定程度上彌補項目施工組織設計中的不足。對於施工組織設計的管理，也要推行動態管理、跟蹤管理的辦法，從而使其更加規范化。 3 編制投標施工方案的幾點體會 3.1 要編制一套優秀的投標方案，重點在於要參照施工現場的具體情況，把握好重點項目，同時兼顧整體防止遺漏。投標方案是承包方對工程施工所作的總體部署和對工程質量、安全、工期等所作的全面承諾，招標方主要根據投標方案評標，所以，投標方案不允許出現半點差池，否則就會招致招標方的各種疑問而降低中標機率。從這一點來分析，要編制一套優秀的投標方案，關鍵是必須編制一套合理的實施方案。 3.2 在投標階段，招標方所看重的是投標單位的管理班子和現場管理體系是否得力。在議標工程洽談中，業主往往會對此提出明確的意見。鑒於此，投標單位一定要在投標方案中予以明確。 3.3 一套科學的施工進度計劃對於工程投標來說具有相當重要的作用。因此，投標方案中必須明確重要節點的完成日期，如有必要還應該列出復雜施工項目的具體計工程技術 工程技術趙永東 （陝西一棉物產管理有限公司） 105 摘要：本文結合實踐、論述了混凝土裂縫原因、種類及裂縫的控制措施和裂縫處理。關鍵詞：混凝土 裂縫 原因及控制混凝土裂縫是結構中普遍存在的一種現象，它的出現不僅會降低建築物的強度、抗滲性、抗腐蝕性，會引起鋼筋的銹蝕、混凝土的碳化、降低構件的耐久性，並進一步降低建築物的承載能力，因此要對混凝土裂縫進行認真研究。 1 混凝土結構裂縫種類和成因混凝土結構裂縫的種類，就其產生的原因，大致可劃分如下幾種： 1.1 設計方面的原因 1.1.1 構件在設計時構件截面尺寸設計不合理，斷面配筋不足，鋼筋排列順序不當造成構件的承載力和剛度不足、變形過，致使構件在承載後產生裂縫。 1.1.2 構件在設計過程中，一般情況下只對正常使用的荷載情況進行驗算，而不考慮構件在澆築過程中因外力作用而產生的各種變形因素，導致構件的構造筋配置不足，而這種變形往往會使構件產生裂縫，這種裂縫是由於構件在硬化過程中的收縮變形和缺少相應部位的構造鋼筋約束所產生。此類裂縫通常板面多於板底，尤以板角居多，裂縫往往成龜裂狀。 1.1.3 基礎的剛度不足、沉降縫或伸縮縫設計不合理、地基承載力設計值不足、地基承載力不均勻導致結構發生不均勻沉降，最終使上部結構發生較大變形，這種變形所形成的拉應力超過了結構的抗力，從而引起裂縫。 1.2 材料方面的原因混凝土中水泥水化收縮是其自身的特點。相關資料證明混凝土的拌和水中水泥水化所必須的水含量約為 20%，剩餘80%的水分都要被蒸發，水分在蒸發時就要引起混凝土收縮。混凝土收縮本身並不會產生裂縫，但如果收縮產生的拉應力大於混凝土的抗拉強度時，混凝土就會出現規律性的裂縫。 1.2.1 泵送混凝土的粗骨料粒徑往往受本地的骨料種類、鋼筋的最小間距、泵送管道的直徑、流動度、板厚這五種條件的約束，為了滿足泵送混凝土的要求，商品混凝土大多採用盡可能小的粒徑骨料，減少粗骨料的用量。因此泵送混凝土中粗骨料的粒徑一般都相對比較小，導致等量混凝土中水泥用量和拌和水用量比普通混凝土要多，產生的水化熱也較多，從而在混凝土澆築完畢後降溫時因自身約束引起的溫度應力也比普通混凝土要大許多。 1.2.2 為保持良好的工作性能和可泵送性，在商品混凝土生產過程中都會使用外加劑，其中大多是兼有減水、泵送、緩凝等綜合作用的高效復合外加劑，此類外加劑會造成初期的水化速度較快，瞬時產生的水化熱也較多，如果在混凝土生產過程中外加劑加入量不能得到科學合理的控制，就會在一些部位形成薄弱區域，並在外力的作用下產生裂縫。 1.3 施工方面的原因 1.3.1 混凝土在終凝前抹面壓光不符合要求產生非結構性淺表層裂縫。由於混凝土坍落度大，水泥漿較多，在終凝前因水分蒸發表面收縮極易出現收縮裂縫，對於摻加外加劑的混凝土更為顯著。如果在混凝土終凝前未及時嚴格抹面壓光，則收縮裂縫就不會被修復，最終形成非結構性淺表層裂縫。 1.3.2 混凝土在澆築時不能嚴格控制水灰比，現場隨意加水。施工作業人員現場澆築混凝土時為提高混凝土的流動性，尤其是在澆築梁、柱等斷面尺寸較小的構件時，隨意向混凝土中加水稀釋。隨意加水稀釋混凝土會導致混凝土硬化過程中水分從混凝土內部分泌到其表面的泌水通道增大，而且產生泌水現象部位的抗壓、抗拉強度等都將進一步降低，進而會在很大程度上降低了混凝土的整體強度、抗滲性以及耐腐蝕性。更嚴重是將會導致混凝土局部形成了軟弱層，增加了混凝土出現裂縫的可能性。 1.3.3 混凝土澆築後養護不到位不及時造成收縮裂縫。為了使混凝土正常硬化，必須在成型後一定時間內維持周圍環境有一定溫度和濕度，若凝結以後的混凝土表面在規定的時間內（一般控制在12 小時內）未進行覆蓋或未及時澆水養護，將會造成混凝土表面水分迅速蒸發，最終導致產生收縮裂縫，尤其是在風速大、濕度小、氣溫較高的環境下，更容易產生收縮裂縫。混凝土裂縫原因及控制措施翟理虎 （山西太行建設開發有限公司）劃。以有砼內支撐的深基坑施工位例，投標方案中對於支護擋土結構的施工時間就必須予以明確，另外內支撐拆除與地下室施工的安排、內支撐澆築與土方的交叉作業安排等內容也應該給出細致的分析；對於主體結構的施工，電氣、給排水、暖通的配合與插入，內粉刷、門窗、樓地面工程施工安排以及砌體的插入時機等都要給出具體的分析。以此為基礎，再編制一套科學的措施確保工程質量和工期，以增加投標方案的可信度。 3.4 投標方案中必須設計一定的安全技術措施。深基坑及周圍環境的安全防護難度較大，投標方案必須重視這一點。建築物、道路、電纜、自來水和煤氣等設施距基坑越來越近，以及對古樹、地鐵等的保護都應該重視起來。 3.5 做好施工平面布置規劃，倡導文明施工。這些是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，這些方面不會對工程質量造成直接的影響，但招標方一般都比較看重這些方面。施工組織設計在工程施工中的地位是毋庸置疑的，而如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。工程技術 工程技術（上接第105 頁） 106

⑺ 怎樣編寫施工組織設計方案

如何編制施工組織設計
一、施工組織設計的概念
就是根據工程的實際情況，在開工前編制的技術上先進、經濟上合理、組織與管理科學；保證工程質量和建設工期，滿足設計、規范和合同要求，指導施工全過程的技術文件。
二、施工組織設計的作用
根據設計圖紙和招標文件的要求，從全局出發，參照客觀條件，擬定工程的施工方案，確定施工順序，制定各工種的施工技術和施工方法，制定安全生產措施，安排施工進度，組織勞動力、機械、材料、構件和半成品的供應，對現場道路、運輸、水電供應、倉庫和生產、生活臨時設施做出規劃和安排，使施工活動能有計劃、有條不紊的進行，達到優質、低耗、高速度的完成工程建設任務

三、施工組織設計的分類
1、按時間階段分
分三類分別為：可行性分析階段、施工組織條件階段、施工組織設計階段
1）可行性分析階段：指項目的擬建階段，由建設單位編制項目的總體安排，包括：可行性研究，項目的前期准備，項目的規劃、設計，項目的招投標，項目的施工及項目的投入使用的總體規劃和組織。
2）施工組織條件設計：一般為初步設計和擴大初步設計，主要是設計階段的建築、結構、設備設計組織。一般由設計單位編制，作為初步設計的組成部分。
3）施工組織設計：在進入施工階段，施工單位為完成施工合同要求，而編制的；在此之前為響應招標文件，還要編制投標施工組織設計
2、按編制對象分
分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計。
1）施工組織總設計：是以民用建築群為對象，目的是對整個群體工程的施工進行通盤考慮、全面規劃；用以指導全場性的施工現場布局、施順序、施工工期及各單位工程之間的資源調配（材料、機械、場地等），保證各個項目按合同要求完成。
2）單位工程施工組織設計：是以一個單位工程為對象而編制的，是用以直接指導單位工程施工的指導性文件；是具體的安排人力、物力和建築安裝工作；是施工單位組織施工，制定施工計劃、施工方案、管理方案的重要依據。
3）分部（分項）施工組織設計：主要是以某些特別重要的、特別復雜的或者缺少施工經驗分部（分項）工程（復雜的地基基礎、特大的構件吊裝等）；或者是因設計圖紙的不全原因。。。。
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⑻ 施工組織設計需要哪些步驟

施工組織設計的步驟

1、收集編制依據文件和資料

1)、工程項目設計施工圖紙。

2)、工程項目所要求的施工進度和要求。

3)、施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。

4)、施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

5)、施工現場的自然條件和技術經濟資料。

2、編寫工程概況

主要闡述工程的概貌、特徵和特點，以及有關要求等。

3、選擇施工方案、確定施工方法

主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。

4、制定施工進度計劃

包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。

5、計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。

6、繪制施工平面圖

(8)施工組織設計研究方法與思路擴展閱讀

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)、施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)、施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

⑼ 施工組織設計怎麼做

施工組織設計編制的方法
（一）施工方案的制訂原則和內容
1．施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，並能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地採用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上採用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
（3）確保工程質量和施工安全。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。因此，在制訂方案時應充分考慮工程質量和施工安全，並提出保證工程質量和施工安全的技術組織措施，使方案完全符合技術規范、操作規范和安全規程的要求。
（4）在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。從施工成本的直接費（人工、材料、機具、設備、周轉性材料等）和間接費中找出節約的途徑，採取措施控制直接消耗，減少非生產人員。
2．施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬於施工技術問題，後四項屬於科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
（3）施工組織：施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學。施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建築材料，施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者，並且要把這些資源、按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先後順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建築材料進行加工。
（4）施工順序的安排：施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，並能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
（5）現場平面布置：科學的布置現場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產生的費用，可節省現場搬運的費用。
（6）技術組織措施：技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量和施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如採用新材料、新工藝、先進技術，建立安全質量保證體系及責任制，編寫工序作業指導書，實行標准化作業，採用網路技術編制施工進度等。
（二）工程施工進度安排原則、依據和作用
1．工程施工進度安排的原則
（1）符合合同條款有關進度要求；
（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；
（3）符合國家政策、法律和法規．
（4）結合項目部的施工能力，切合實際，優化地安排施工進度；
（5）滿足企業對工程項目要求的施工進度目標；
（6）保證施工過程中施工的均衡性和連續性；
（7）有利節約施工成本，保證施工質量和施工安全；
（8）應用網路計劃技術編制施工進度計劃，力求科學化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。
2．工程施工進度安排的依據
（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；
（2）設計圖紙、定額資料等；
（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；
（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況；
（5）工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況；
（6）工程項目所在地資源可利用情況；
（7）影響施工的經濟條件和技術條件；
（8）工程項目的外部條件等。
3．工程施工進度安排的作用
（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；
（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃；
（3）可以組織施工現場的其他管理工作。
施工進度安排在項目施工組織設計中起著主導作用，它直接影響工程項目的施工成本，施工質量和安全。如果安排不當，會導致工期延誤，增加施工現場各項費用的開支，使得工程項目的經濟效益和社會效益受到嚴重影響。
（三）資源、供應計劃的作用及編制要求
1．資源供應計劃的作用
施工方案確定後，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需採用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之後，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之後，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響。
資源供應計劃與施工成本有著密切的關系，特別是材料供應計劃，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則計劃過大增加施工成本，計劃過小影響施工的正常進展。資源供應計劃關繫到項目流動資金的周轉。資源供應計劃編制的優劣與流動資金的周轉率和利用率有直接關系。
2．資源供應計劃編制的要求
（1）明確編制資源供應計劃的指導思想是以提高經濟效益為中心，降低施工成本為目的。為此，編制資源供應計劃時，工程項目部各職能部門都要參加編制，投標時由施工技術部門編制。做到按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備地供應工程項目建設所需的材料，保證施工活動順利進行，完成項目建設。
（2）按質就是按工程設計所提供的質量標准，正確選用品種、規格並能滿足相應的質量要求。不能低於設計要求，否則工程質量不合格；高於要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。
（3）按量指進貨量、儲存量和供應量要能滿足施工需要，要有一定的餘量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工待料；過多，造成積壓和浪費資金。
（4）適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供應現場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。
（5）適價指購進材料單價，盡量不超過工程預算價格。
（6）經濟合理指質量好、價格低。
（7）成套齊備指材料供應要符合項目建設的配套要求；不齊，則此配套項目不能一次性完成。
（四）施工平面布置的內容和設計原則
1．內容
（1）原有地形地物；
（2）沿線的生產、行政、生活等區域的規劃及其設施；
（3）沿線的便道、便橋及其他臨時設施；
（4）基本生產、輔助生產、服務生產設施的平面布置；
（5）安全消防設施；
（6）施工防排水臨時設施；
（7）主要結構物平面位置等。
2．設計原則
（1）充分利用原有地形、地物，少佔農田，因地制宜，以降低工程成本；
（2）充分考慮水文、地質、氣象等自然條件的影響；
（3）場區規劃必須科學合理；
（4）場內運輸形式的選擇及線路的布設，應盡量減少二次倒運和縮短運距；
（5）一切設施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學組織生產的需要；
（6）必須符合安全生產、保安防火和文明施工的規定和要求。
（五）技術組織措施
技術組織措施是工程項目施工組織設計的內容之一。技術組織措施是施工方案的補充內容，有些技術與組織方面的內容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術組織措施將它們反映出來的。技術組織措施主要反映工程項目的質量、工期、安全、環保等方面的要求和做法。
1．施工進度組織措施的主要內容
（1）施工進度的控制及動態管理；
（2）施工各方的協調；
（3）施工現場的管理；
（4）施工進度管理的崗位責任制及管理制度；
（5）項目各職能部門的保障工作等；
（6）和施工進度有直接關系的協調控制。
2．施工質量技術組織措施的主要內容
（1）建立和完善質量保障體系，落實質量管理組織機構，明確質量責任；
（2）建立項目質量監控流程；
（3）實行各項質量管理制度及崗位責任制；
（4）設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點；
（5）技術復雜、易出質量問題的施工措施；
（6）冬、夏兩期施工措施；
（7）工序作業指導書等。
3．施工安全技術組織措施的主要內容
（1）安全施工組織落實；
（2）安全施工監控；
（3）安全施工目標；
（4）安全施工技術措施計劃；
（5）重點工程施工安全要求；
（6）施工安全制度及崗位責任制；
（7）不安全因素控制點的設立；
（8）安全教育、安全技術措施交底。
4．施工環境保護組織措施的主要內容
（1）規范施工現場的場容，保持作業環境的整潔衛生；
（2）減少施工對周圍居民環境的影響；
（3）環境保護的組織、落實及各種責任制；
（4）施工現場固體廢棄物的處理和處置；
（5）嚴格控制強雜訊作業時間；
（6）嚴格控制人為雜訊，如元故甩打模板，高音喇叭；
（7）施工廢水、廢油污染的處理等。
5．其他有關方面的技術組織措施
（1）成品保護措施；
（2）突發事故防範措施；
（3）消防保衛措施；
（4）與各協作單位配合服務承諾的措施；
（5）拆遷配合承諾措施；
（6）工程交驗後服務措施。

⑽ 如何編制好單位工程施工組織設計

施工組織設計的主要任務是：選擇最優的施工方法，確定合理的施工順序和進度、編制好勞動力計劃表、施工機具計劃表、材料及構件、運輸計劃表等，確定項目實施現場所需要的臨時供水、供電、供熱的方案，確定產品產加工場地，倉庫，生活區，辦公用房，道路等的平面布置計劃，做好施工准備工作。通過全面的考慮，統籌安排，以使建築工程產品在時間上達到速度快工期短在質量上達到精度高和功能好；在經濟上達到消耗少、成本低利潤高來保證工期、成本、質量目標的實現。
1在編制施工組織設計時 ，應遵循以下原則
1.1重視工程的組織對施工的作用；組織是建設工程目標能否實現的決定性因素，在建設工程實施過程中常用的組織工具有：
（1）組織結構：常用的有線型組織結構、矩陣型組織結構職能式組織結構。根據工程項目的大小、工期長短、復雜程度、來合理的選擇組織結構、如中小型工程選擇線型項目結構圖，能保證項目在實施過程中每道命令能在最快、最簡單得到真實的傳遞實施。如：一個工期短的小型工程如果採用矩陣型組織結構，僅材料設備的采購計劃報相應的職能部審批至最終得到指示就需要一個漫長的周期，導致了進度計的延遲。
（2）工作任務分工表：主要是明確在建設項目實施階段，項目部各級管理人員的工作任務，在各項任務中是擔任主辦、協辦、配合的責任。從而可以保證管理工作的實施力度和項目實施中各管理人員責、權的明了化。
（3）管理職能分工表：是用表的形式把項目管理各部門或崗位的工作任務、管理職能；提出問題、籌劃、決策、執行、檢查進行分工。可使任務執行的分工清晰，嚴謹。
（4）施工管理流程圖：包括管理流程圖、信息處理流程圖、物質流程圖。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。用矩型或菱形表式工作各執行者，箭線表式工作之間的邏輯關系。採用流程圖可以將每工作任務按需要按級分解細化來定義工作任務。
1.2提高施工的工業化程度；因施工現場環境，安全、成本、質量進度等因素影響，能工廠化生產的材料、構件、設備就紡一在工廠生產。如混凝土的攪拌，採用商品混凝土，相對現場拌制，可以提高混土的可靠性，節約成本、保證工期的優點。
1.3重視管理創新和技術創新。
1.4重視工程的目標控制；在建設工程項目管理過程中的核心任務是目標管理。施工組織設計編制的目標是在尊守國家相關法律、法規的原則下響應建設方要求，對各項管理目標採用的主動控制。
1.5積極採用國內外先進技術。
1.6充分利用時間空間、合理安排施工順序、提高施工的連續性和均衡性；在施工組織設計中，根據現場實際情況，施工合同、設計文件要求，對工期、施工順序，採用流水施工和網路計劃，保證施工項目連續均衡的進行。
1.7合理部署施工現場，實現文明施工。依據施工現場的環境條件做到合理規劃節約用地，在保證文明施工的前提下，開源節流。
2施工組織設計的編制依據
2.1計劃文件；如建設單位的工期、質量、預結算要求；
2.2設計文件及標准圖；
2.3合同文件；
2.4建設地區基礎資料；如地質勘察報告；地形圖等；周邊的環境；
2.5有關的國家標准，規范、和法律；
2.6公司相關類似工程的資料和經驗及技術力量；機具設備等。
3施工組織設計的程序：
3.1收集和熟悉施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；這條對施工組織設計的編制是關健任務。在編制前，要把施工合同的文件，設計文件、及與施工工程相關的法律、法規全部吃透弄懂，了解建設單位的工期要求，質量要求，預結算要求。

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在編制施工組織設計時做到有求必應。
3.2計算主要工種的工程量：依據設計文件將主要工種的工程量計算出來，在工程量計算時還應注意與選定的施工方法及安全技術要求相結合、及施工段的劃分再次作修正和歸類整理。
3.3確定施工的總體部署：施工部署是對整個建設項目進行的統籌規劃和全面安排，並解決影響全局的重大問題，施工部署是施工組織設計的核心之一，主要內容包括組織分工和和程序安排。為了對整個項目進行科學的規劃和控制，先要明確項目經理部組織結構，形成統一的指揮系統劃分各單位的施工任務及區段，明確關健任務與一般任務的建設期限。確定各施工任務的先後順序。安排好全場服務性項目，及季節性施工的應對措施。
3.4擬訂施工方案：是對施工全局有重大影響的的項目（包括施工准備工作、重點的單位工程，重點的分部工程）組織與技術方面的基本問題提出原則性的解決方案，如全場服務的垂直運輸機械採用何種起重機械，各負責哪些單位工程、周轉時間及下個目標。在確定施工方案時，應結合建設項目的特點和當施工習慣，盡可能的採用先進合理、切實可行的工業化，機械化施工方案。
3.5編制施工總進度計劃：根據上述計算出來的工程量，劃分的施工順序、上下搭接關系、施工方法、在施工合同的要求下合理布置各主要工種的工期。依據現場條件及各主要工種的上下搭接關系，組織全場性流水施工，在初步計劃完成後，必須經過，檢查、調整優化，勞動力資源配置、物資需要量等合理的施工進度計劃。
3.6編制資源需求量計劃：根據施工部署和總進度計劃安排進行編制，內容包括：統一安排的施工材料、構配件、機具設備、勞動力等材料需要量=建築面積*概算指標=工種量*概算定額，需要量確定後，根據施工進度計劃進場時間預前組織進場。根據施工部署安排的機具設備數量，結合進度計劃的時間，確定其進場時間。
3.7編制施工准備工作計劃：（1）成立項目指揮小組（項目經理部）、生產技術、材料供應、勞資保衛等隊伍的人員組成和任務。（2）熟悉圖樣，完成圖樣會審工作，完善施工組織設計，做好技術交底工作。（3）現場准備，清除現場障礙，平整施工場地，鋪設施工道路，修建排水防洪設施，布置水電管網，接通水源、電源、建立測量網點做好點放樣的准備，修建臨時工棚，設置保安消防設施。（4）材料准備和機具准備，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進貨准備。組織施工機具配備和維修保養，安排預制構件和各種加工的生產工作。以上工作應按照施工部署和施工方案的要求以及施工進度計劃的安排，制定出具體的時間、數量和責任人，工作計劃可以用表格或圖表示。
3.8施工總平面圖設計：施工總平面設計的原則，是在保證施工順利的前提下，盡量少佔地，材料和半成品倉庫位置盡量布置在使用地點附近，減少工地內部搬運，臨時用房盡量採用拆移式結構，設施的布置，有利於工人的生產和生活。要遵循勞動保護、技術安全、防火要求。施工總平面應概括的內容為：施工場地原有地形等高線、測量基準點，已經有的和擬建的地上和地下的房屋、構築物及其它設施的位置和尺寸，為施工服務的一切臨時設施的布置，包括施工用地范圍；施工用各種道路，加工點，各種材料、半成品、構件的倉庫和主要堆場；取土及棄土位置；各種用房，文化生活設施等。安全防火設施，方向標志和比例尺。
3.9計算主要技術經濟指標：施工組織總設計編制完成後，還需要對其進行技術經濟分析評價，以便改進方案或對多方案進行優選技術經濟指標常用的有施工工期、勞動率生產率、臨時工程費用、機械化施工程度、流水施工不均衡系數、專業化施工水平、節約三大材料百分比、安全指標、工程質量等。技術經濟指標是檢驗施工組織設計編制好與壞的一個工具。
4結語
施工組織設計編制中，除了將上述幾點做好，還得將工程概況描述清楚，具體內容有，工程名稱、性質、規模、總期限、分期分批投入使用的項目、總佔地面積、建築面積、主要工種工程量，設備安裝及其噸數，生產工藝流程，建築結構類型、特徵及復雜程度、質量要求等。
施工組織設計是對一個項目的實施做事前主動控制的准備工作，在工程實施過程中實現各預定目標的依據，同時是對一個施工單位組織與技術水平的考評。施工組織設計編制好後由施工單位技術負責人審核簽字方報建設方審批簽字。在辦理施工許可要提交建設工程行政主管單位審核。