美的財務預算方法研究

㈠ 財務預算怎樣做誰可以具體說明一下！

進行預算和准確的財務預測。能否設定銷售量、開支和利潤等財務目標能真正衡量你是否具有商業才能。
預算的目的是對企業活動的預期財務結果進行形象描述，編制財務預算時應謹記以下幾點：
應該包括12到24個月的企業運營情況（個別企業還有比12個月短的）。
可以用紙質報表，用鉛筆填寫。
使用Excel之類的軟體能加快數據更新速度。
企業運營之前就應該有完整的預算。
每個月都要回顧、修改和更新未來12個月的預算計劃。
基本的企業預算有四組重要數據：預期的銷量和收入，相應的開支，根據以上兩組數據得出的收益或損失，以及一定時期內總的損益額度。
最重要的數據就是預算的首行，即當月的預計銷量。只有全面分析營銷和銷售活動才能得出這組數據，因此准確估計這組數據是衡量你的商業才能的主要標准。別忘了應該包括預計的最高值、中間值和最低值。
銷量和收入的預計需要基於以往的經驗、市場分析和調研。但是，需要注意的是，即使銷量達到了預計的最低值，企業仍然可能盈利。
預算還應包括生產、運送產品或服務等所有運營成本，其中包括：
產品或服務的成本。
銷售和營銷費用。
企業管理和運營費用。
所有固定、不固定和半固定的企業運營費用。
最終數據應該包括取得預期銷售收入所需的全部開支。
預算的下一部分是當月總的收益或損失。有時候企業可能處於虧損狀態；新公司剛起步時，前幾個月通常是虧損的。總的銷售和盈利趨勢非常重要。
預算中的每組重要數據每月都要核查，將實際結果同預期結果進行比對。仔細研究每月的各組數據能完善公司該方面的表現。
企業家編制企業預算時雖然投入了時間，但是卻節省了大量的時間和金錢，也避免了數年的心血付諸東流。

㈡ 組織行為學論文題目選題參考

論文選題參考：××公司財務預算控制研究

二、選題建議：

1、要求選此論題的必須是從事會計工作或會計專業的學生，能夠收集到相關數據資料者；

2、論述對象可以是本人工作的企業，也可以是能夠收集到相關數據的其他公司(包括上市公司)。

三、設計內容：按照如下任務書的框架，進一步細化二級，論文範文目錄。

第一章、引言

簡要介紹選題背景和選題意義，論文邏輯思路和研究方法等.

第二章、財務預算控制理論概述

一、預算控制理論簡介

二、財務預算的概念和內容

三、××公司財務預算控制的重要性

（註：只要求介紹論文中分析問題，解決問題時需要應用的相關知識和理論）

第三章、××公司財務預算的現狀分析

一、××公司簡介

二、××公司財務預算控制的現狀

（此部分為論文的重點內容之一，必須收集本公司財務預算近兩年控制現狀的詳細原始）。

(2)美的財務預算方法研究擴展閱讀：

論文標題及其寫法：

1、揭示課題的實質。這種形式的標題，高度概括全文內容，往往就是文章的中心論點。它具有高度的明確性，便於讀者把握全文內容的核心。諸如此類的標題很多，也很普遍。如《關於經濟體制的模式問題》、《經濟中心論》、《縣級行政機構改革之我見》等。

2、提問式。這類標題用設問句的方式，隱去要回答的內容，實際上作者的觀點是十分明確的，只不過語意婉轉，需要讀者加以思考罷了。這種形式的標題因其觀點含蓄，容易激起讀者的注意。如《家庭聯產承包制就是單干嗎？》、《商品經濟等同於資本主義經濟嗎？》等。

3、交代內容範圍。這種形式的標題，從其本身的角度看，看不出作者所指的觀點，只是對文章內容的范圍做出限定。擬定這種標題，一方面是文章的主要論點難以用一句簡短的話加以歸納；

另一方面，交代文章內容的范圍，可引起同仁讀者的注意，以求引起共鳴。這種形式的標題也較普遍。如《試論我國農村的雙層經營體制》、《正確處理中央和地方、條條與塊塊的關系》、《戰後西方貿易自由化剖析》等。

4、用判斷句式。這種形式的標題給予全文內容的限定，可伸可縮，具有很大的靈活性。文章研究對象是具體的，面較小，但引申的思想又須有很強的概括性，面較寬。這種從小處著眼，大處著手的標題，有利於科學思維和科學研究的拓展。

如《從鄉鎮企業的興起看中國農村的希望之光》、《科技進步與農業經濟》、《從「勞動創造了美」看美的本質》等。

5、用形象化的語句。如《激勵人心的管理體制》、《科技史上的曙光》、《普照之光的理論》等。

㈢ 財務預算有幾種方法

財務預算管理辦法（試行）

第一章 總 則
第一條 為適應公司管理需要，建立、健全內部約束機制，規范財務預算管理行為、提高經濟效益和財務管理水平，根據財政部印發的《關於企業實行財務預算管理的指導意見》（財企[2002]102號），結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞公司戰略目標，對一定時期內公司資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。
第三條 財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成公司的全面預算。財務預算應當圍繞公司的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，並主要以財務報表形式予以充分反映。
第四條 公司應以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算管理，切實加強預算編制、執行、分析、考核工作，對預算內資金支出實行責任人限額審批制，嚴格限制無預算資金支出，利用預算對公司內部各部門、各單位的各種資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協調公司的生產經營活動，完成既定的經營目標。
第五條 公司預算年度應與會計年度一致,公司財務預算的基本原則是：量入為出，綜合平衡；效益優先，確保重點；全面預算，過程式控制制；權責明確，分級實施；規范運作，防範風險。
第二章 財務預算管理組織機構
第六條 公司設立財務預算委員，由董事長任預算委員主任。
第七條 財務預算委員會主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促完成財務預算目標。
第八條 公司財務部是財務預算委員會的常設工作機構，具體負責組織公司財務預算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執行情況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。
第九條 公司物資、機械、市場開發、人力資源、資產管理、宣傳黨建、安全質量、工程技術等職能部門具體負責本系統業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，並配合財務預算委員會做好公司總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與公司財務預算委員會的工作，並對本部門財務預算執行結果承擔責任。
第十條 公司所屬基層單位是公司主要的財務預算執行單位，在公司財務部的指導下，負責本單位現金流量、經營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受公司的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執行結果承擔責任。
第三章 財務預算的形式及其編制依據
第十一條 編制財務預算應當按照先業務預算、資本預算、籌資預算，後財務預算的流程進行，並按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任許可權，編制不同形式的財務預算。
第十二條 業務預算是反映預算期內公司可能形成現金收付的生產經營活動(或營業活動)的預算，一般包括：企業總產值預算、項目成本預算（生產成本預算、間接費用預算）、開發成本預算、采購預算、期間費用預算等。
第十三條 資本預算是公司在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。
第十四條 籌資預算是公司在預算期內需要新借入的長短期借款、經批准發行的債券以及對原有借款、債券還本付息的預算，主要依據公司有關資金需求決策資料、發行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制。
第十五條 財務預算主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等形式反映。
1、現金預算是按照現金流量表主要項目編制的反映公司預算期內一切現金收支及其結果的預算，它以業務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現金收支的匯總，主要為匯總的公司現金預算和預算責任中心的責任資金預算，是公司資金管理的重要依據；
2、預計資產負債表是按照資產負債表的內容和格式綜合反映預算執行單位期末財務狀況的預算報表；
3、預計損益表是按照損益表的內容和格式編制的反映預算執行單位在預算期內利潤目標的預算報表。
第四章 財務預算的編製程序和方法
第十六條 編制財務預算，按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。
（一）財務預算管理委員會根據公司確定的預算年度經營目標，提出下一年度公司財務預算目標，包括產值及利潤目標和現金流量目標；
（二）財務部根據公司預算年度的經營目標，於每年12月初制定公司下一年度預算編制的具體要求；
（三）公司各預算責任中心按照統一格式，編制各自的下一年度預算草案，於每年12月20日前報送財務部；
（四）財務部對各預算責任中心上報的預算方案進行審查、匯總、並交相關職能部門進行審查，結合相關職能部門的意見，綜合平衡後，在此基礎上提出公司下一年度預算草案，於12月31日前報財務預算管理委員會審查；
（五）財務預算管理委員會應於次年1月10日前召開預算管理委員會會議，審查公司下一年度預算草案，對未能通過預算管理委員會審查的項目，有關預算責任中心應進行調整；
（六）經公司預算管理委員會審查後的預算草案，應於公司下年度工作會之前報公司董事會；
（七）公司財務部對董事會審議批準的年度總預算，在次年3月底以前，分解成一系列的指標體系，下達公司各預算責任中心執行。
第十七條 企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別採用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法進行編制。
第五章 財務預算的執行與控制
第十八條 財務預算一經批復下達，即具有指令性，各預算執行單位就必須認真組織實施，將財務預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位，形成全方位的財務預算執行責任體系，要求責任到人，並將分解情況上報公司財務部備案。
第十九條 財務預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，各執行單位應將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度財務預算目標的實現，並將分期預算上報公司財務部備案。
第二十條 各執行單位應當強化現金流量的預算管理，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。各預算責任中心的負責人負責本中心的預算控制，並承擔控制預算的經濟責任。
第二十一條 對於預算內的資金撥付，必須經單位領導或其授權人簽字，財務部門方可受理；對預算外的項目支出不予受理。
對於無合同、無憑證、無手續的項目支出，財務部門不得支付。對超合同、超計價、超前支付的，即使單位領導簽字，財務部門必須拒付，除非辦理了合同變更或預算調整。
第二十二條 各預算責任中心必須嚴格執行成本費用預算，在日常控制中，各預算執行單位必須健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行成本費用的預算標准，加強適時的監控，對預算執行中出現的異常情況，各預算責任中心應及時查明原因，提出解決辦法。
第六章 財務預算的調整
第二十三條 公司正式下達執行的財務預算，原則上不予調整。財務預算執行單位在執行中由於市場環境、經營條件、政策法規等發生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執行結果產生重大偏差的，可以調整財務預算。
第二十四條 對於不影響財務預算目標的業務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，可以按照內部授權批准制度執行，鼓勵預算執行單位及時採取有效的經營管理對策，保證財務預算目標的實現。
第二十五條 確需調整財務預算，應當由預算執行單位逐級向財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執行造成的影響程度，提出財務預算的調整方案。
財務部對預算執行單位的財務預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度財務預算調整方案，提交財務預算委員會、經理辦公會乃至董事會審議批准，然後下達執行。
第二十六條 對於預算執行單位提出的財務預算調整事項，公司進行決策時，應當遵循以下要求：
1、預算調整事項不能偏離公司發展戰略和年度財務預算目標；
2、預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；
3、預算調整重點應當放在財務預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
第七章 財務預算的分析與考核
第二十七條 各預算執行單位應當在每季後15天，向公司財務部報告財務預算的執行情況。對於財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，由財務部責成有關預算執行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。必要時，由財務部提交財務預算委員會處理。
第二十八條 公司審計部定期對預算責任中心的報告及執行情況進行審計，糾正預算執行中存在的問題，維護預算管理的嚴肅性，審計部形成審計報告，及時反饋給財務部及預算責任中心，作為預算調整、改進內部管理和預算考核的一項重要參考。
財務預算審計可以全面審計，或者抽樣審計。
第二十九條 財務部定期向預算執行單位、財務預算委員會以至董事會或總經理辦公會提供財務預算的執行進度、執行差異及其對財務預算目標的影響等財務信息，促進公司完成財務預算目標。
第三十條 公司建立財務預算分析制度，由財務預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握財務預算的執行情況，研究、落實解決財務預算執行中存在問題的政策措施，糾正財務預算的執行偏差。
第三十一條 公司的財務預算按調整後的預算執行，財務預算完成情況以企業年度財務會計報告為准。
第三十二條 預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會報告財務預算執行情況，並依據財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執行單位進行考核。
第三十三條 財務預算執行考核是評價預算執行單位績效的主要內容之一，與預算執行單位負責人的年度考核掛鉤。
第八章 附 則
第三十四條 本辦法適用於公司所屬各單位、部門和公司社會事業管理中心（即上述所稱「預算執行單位」）。
第三十五條 本辦法自2004年元月1日起試行，由公司財務部負責解釋。

㈣ 如何做財務預算的步驟

企業編制預算，一般應按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。

1.下達目標

企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

2.編制上報

各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。

3.審查平衡

企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給各有關部門予以修正。

4.審議批准

企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批准。

5.下達執行

企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行

㈤ 財務預算方法有哪些

一、固定預算與彈性預算

固定預算又稱靜態預算，是把企業預算期的業務量固定在某一預計水平上，以此為基礎來確定其他項目預計數的預算方法。

彈性預算是固定預算的對稱，它關鍵在於把所有的成本按其性態分為變動成本與固定成本兩大部分。

固定預算與彈性預算的主要區別：固定預算是針對某一特定業務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業務量水平編制的。

二、增量預算和零基預算

增量預算是指在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算的方法。

零基預算，或稱零底預算，是指在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。

增量預算與零基預算的區別：增量預算是以基期成本費用水平為基礎，零基預算是一切從零開始。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗餘，從而不能很好地控制一些不必要發生的費用。零基預算能對環境變化做出較快反應，能夠緊密地復核成本狀況，但耗時巨大，參加預算工作的人員先要進行培訓，並且需要全員參與。

三、定期預算和滾動預算

定期預算就是以會計年度為單位編制的各類預算。

滾動預算又稱永續預算，其主要特點在於：不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持十二個月，每過去一個月，就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算，並在原預算基礎上增補下一個月預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

定期預算與滾動預算的區別：定期預算一般以會計年度為單位定期編制，滾動預算不將預算期與會計年度掛鉤，而是連續不斷向後滾動,始終保持十二個月。

㈥ 怎樣才能做好財務預算

公司財務預算是公司管理的核心環節，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業的事情，本文列出一些基本方法供參考

一些企業從下而上去做預算,老闆讓各個部門的經理和員工自己定明年的計劃。這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。老闆就不必自己拍腦袋了。

有的企業是從上而下做預算,老闆根據自己對市場和客戶的了解，更多的是根據自己的主觀願望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老闆定的目標，但出於對老闆的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。

㈦ 如何編制財務預算

一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢。
二、資料搜集整理好後需要對資料採用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及數據的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的）。
三、根據相關財務專業相關知識、企業一定時期內制定的規劃等編製表格即可（先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算）。
四、編制財務預算表的根據：損益表編制的主要依據是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制；預計資產負債表編制的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算；預計財務狀況表編制的依據是預計資產負債表和預計損益表編制。

㈧ 如何做財務預算

如何做財務預算：
財務預算是指企業在計劃期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括「現金預算」、「預算收益表」和「預計資產負債表」。必須指出的是，前述的各種經營預算投資預算中的資料，都可以折算成金額反映在財務預算內。這樣，財務預就成為各項經營業務和投資的整體計劃，故亦稱「總預算」。

1.現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況。在完成了步的現金預算後，就可以知道企業在計劃期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金現金預算的編制期應越短越好。西方國家有不少企業以周為單位，逐周編預算，甚至還有按天編制的。我國最常見的是按季和按月進行編制。

2.預計收益表（或稱為預計利潤表）。是用來綜合反映企業在計劃期生產經營的財務情況，並作為預計企業經營活動最終成果的重要依據，是業財務預算中最主要的預算表之一。

3.預計資產負債表主要用來反映企業在計劃期末那一天預計的財務況。它的編制需以計劃期間開始日的資產負債表為基礎，然後根據計劃期各項預算的有關資料進行必要的調整。

綜上所述可見，企業的預算實際上是包括經營預算、投資預算和財務算三大類，由各種不同的個別預算所組成的預算體系。

㈨ 財務預算分析的基本要求

1、提出課題，明確目標
在進行財務預算分析之前.應根據本企業年度預算目標，及財務預算執行過程中發現的問題，確立分析的課頤和要求，明確分析的目標，擬訂分析工作的綱要，做好適當的安排，以便有計劃，有步驟地開展分析工作。
2、收集資料，掌握情況
在進行財務預算分析時，必須先收集內容真實、數字正確的資料。收集有關生產、經營等加工、業務方面的資料.不要僅收集數據、文字資料，還要收集活情況和資料，這些是進行財務預算分析的重要基礎工作。
3、對比差距，揭露矛盾
在進行財務預算分析時，主要運用對比的方法，揭露矛盾，尋找差距，發現問題。通過對比可以找出差距，分清先進和落後、成績和問題，節約和浪費等。
4、分析原因，抓住關健
在進行財務預算分析時，通過對比，揭露矛盾，一般只能看出數量上，現象上差異，還不能說明差異實質。因此在進行預算分析時，還必須深入相關的職能部門(車間)分析差異形成的多種原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。
首先，要從總差距著手，按其發生的時間、項目、部門(車間)，研究這些結果形成的過程。如利潤與預算發生差異，看時間:各月利潤完成程度;看項目:是銷售問題還是成本問題;看部門:問題出現在那一個部門。
其次，進行因果分析，要注意一個原因並不總是產生一個結果，而一個結果又並不總是由一個原因形成的，將有關因家加以分類，衡量諸因素對預算完成結果的影響程度，在相互關系中找出起決定作用的主要因素。
最後分析要全面進行綜台、抓住主要問題關鍵。
5、提出措施改進工作
揭露矛盾，分析矛盾，是為了解決矛盾。企業要根據具體職能部門生產經營中的關鍵問題和薄弱環節，提出措施，改進工作.提高企業經濟效益。財務會計分析不必面面俱到，應有詳有略，突出重點，提出觀點。

㈩ 如何給公司制定一個完美的財務預算計劃

一套完整的財務預算計劃，需要從收入、成本、費用、稅金等方面綜合考慮才能制定出來。第一，收入方面，要結合預算年度的銷售任務，將指標分配到每個銷售團隊，這部分工作需要銷售總監來完成；第二，成本方面，公司需要依據銷售指標安排生產，由生產總監負責生產產品所需的原輔包材用量，由采購總監根據市場價格負責所需原輔包材的采購劃價。第三，費用方面，財務部要根據費用明細項目編製表格，下發到各部門，各部門要嚴格按照使用標准編制費用金額、領用數量。第四，稅金方面，財務部門根據總收入、總采購價計算增值稅、消費稅、稅金及附加等各稅種。這樣，一個全套的財務預算框架就做好了，但實際工作中預算計劃是很繁瑣而又細致的工作，需要和各部門不斷溝通。所以說，一套完整的預算計劃不只是財務的工作，只有全員參與，各部門互相監督，預算計劃才能做好，從而執行好。