科學決策方法經過了調查研究

A. 現代科學決策的特點是什麼

現代決策的一個突出特點，就是有一套規范化的程序。就一般而言，大致可以分為三個大的步驟：(1)通過調查研究發現問題，確定決策目標；(2)通過預測分析，擬制各種可能的備選方案；(3)通過評估論證，進行方案優選。 一個完整的決策過程，要明確地劃定為幾個階段，確定規范化的決策程序，這是由現代決策本身的復雜性所決定的。決策程序的規范化，是決策科學化的一個重要保證。 強調決策程序的規范化，還有一重意義，就是強調在決策的不同階段由不同的人來完成不同的任務，以保證集思廣益，保證決策的正確。從這個意義上講，決策程序的規范化，又是決策民主化的重要體現。 堅持決策程序的規范化，在實踐中，經常碰到一個重要問題，就是討論一般性工作與重大決策的關系，也就是通常所說的議事與決策的關系。議事即商量一般事務性工作，往往大家湊到一起，議一議，就可以作出決定。但是重大問題的決策，就容不得如此簡單粗率，而必須嚴格按程序辦事。我們有些同志，把一般性議事看成決策，把重大問題的決策看成議事。從表面上看，都堅持了集體討論，實質上，重大問題決策脫離了規范化的程序，就從根本上違反了決策的民主化。因此，我們一定要強調，一般性具體工作允許臨時動議，重大問題的決策必須堅持按規范化程序辦事。否則就是對民主集中制的背離和踐踏。 4.正確處理領導與專家的關系，力求決策方法和手段的科學化 現代決策之所以稱為科學決策，一個重要的技術標志，就在於廣泛運用現代的科學方法和手段。隨著新技術革命的蓬勃興起，人們對於經濟和社會發展的分析、預測和規劃，越來越趨向於採用現代數學模型、人工模擬技術和人工智慧手段等現代科學方法，這些現代科技方法和手段運用於決策過程，不但提高了決策的速度和效率，而且解決了許多按傳統手段所無法解決的復雜問題。忽視現代科技方法和手段的運用就不是完整意義上的現代科學決策。值得注意的是，現代科學決策方法和手段往往跟許多專門知識和新興學科緊密聯系在一起。而擁有這些知識，熟悉這些學科的更多的是一些專家、學者，而不是我們的各級領導。這就要求我們的領導幹部真正做到尊重知識、尊重人才、禮賢下士、虛心求教，真正做到決策的民主化，否則決策的科學化仍然是一句空話。

B. 科學決策有哪些方法

在大多數人的眼裡，決策有點像「上帝的骰子」一樣難以捉摸，神秘莫測。在社會的變化越來越快、生產經營活動越來越復雜的今天，僅憑一兩個人難以言傳的智慧、經驗和直覺來決策，顯然是遠遠不夠的。科學決策雖然沒有一個固定不變的公式，但是，作為對科學決策活動規律性描述的決策程序則是任何一名管理者都必須遵循的。

科學決策具有下列特徵：

目標性。決策總是為了達到一個既定的目標。在一定的條件和基礎上，確立希望達到的結果和目的，這是決策的前提。有目標才有希望，有目標才能衡量決策的成功或者失敗。所以目標選擇是決策最首要的環節。

擇優性。決策必須根據既定目標，運用科學手段，評價各種方案的可行性，選擇最優方案。決策總是在一定條件下，對若干方案進行選擇。擇優包括兩個方面：一是目標選擇，即尋找優化目標；二是方法選擇，即尋找達到目標的最佳方法和途徑。

可行性。決策是為了實施擇優的方案，不準備實施的決策是毫無意義的。決策的可行性，首先取決於它所依據的數據和資料是否准確、全面，因此，科學決策一定要建立在科學預測的基礎上；其次，決策方案與實際情況必然存在一定的差距，為此，決策應富有彈性，要留有餘地，使需要與可能相結合，以保證目標實施的最大可能性。

具體地講，科學決策的程序由以下幾個步驟組成：

提出問題。管理工作是紛紜復雜的，因此，管理者要經過大量的調查、研究、分析、歸納，特別是要抓住關鍵性問題，通過創造性思維，敏捷而准確地把亟待解決、關系重大的問題摸准抓住。

確定目標。就目標與效率相比較而言，提高效率固然重要，但謀求好效果的決定性因素是要確定正確的目標方向，即要做「對」事。如龜兔賽跑，兔子雖快，但若它掉過頭來反著跑，那麼它就算不睡覺也沒法趕上烏龜。因此，確定決策的目標要強調它的方向性，否則，目標就只能是模糊的目標。

擬訂方案。這是為達到目標而尋找途徑的過程。在一般情況下，達到或者實現一個既定目標，客觀上可能存在著多條途徑，在諸多途徑中，必然有好壞之分。擬訂方案就是通過探索和研究制定解決問題、實現目標的各種可供選擇的可行方案。

方案擇優。這是在擬訂好方案之後尋找最優方案的過程。它是按照決策目標提出的要求，對所擬訂的方案進行系統分析和全面評價，對比各種方案實施的差異點，看其經濟效益是否符合最大或者「最小」的原則，以便好中選優。

實施反饋。經過方案擇優決定的決策必須回到實踐中去實施，並且，決策的優劣必須以決策的執行結果來驗證。一個正確的決策，如果執行不利，也會帶來很壞的後果。

C. 如何通過信息調研促進科學決策

一、提高領導幹部科學決策能力，必須切實做到胸懷群眾、執政為民 。黨的宗旨是全心全意為人民服務，各級領導幹部在考慮問題、決策工作的時候，具體要做到「三個堅持」。一要堅持正確的政績觀。抱著對黨和人民的事業高度負責的態度，從最廣大人民的根本利益出發，腳踏實地，扎實肯干，埋頭實干，盡心盡力為人民謀利益，做出真正造福群眾的決策，創出真正造福人民的政績。二要堅持科學的發展觀。樹立科學的發展觀和實現科學決策是一脈相承的。我們必須以科學發展觀為指導，必須以科學的決策為支撐點，努力促進經濟社會又好又快發展。就交通工作而言，一要提高統籌多種運輸方式協調發展的能力，推進各種運輸方式有機銜接。二要提高區域交通協調發展的能力，確保交通建設與全市產業布局緊密銜接。三要提高交通可持續發展的能力，通過優化管理和技術創新，堅持走資源節約型、環境友好型發展道路。努力實現交通工作更安全、更通暢、更便捷、更經濟、更可靠、更和諧的新目標。三要堅持牢固的群眾觀。我們黨最大的執政優勢在於密切聯系群眾。我們在決策時要充分考慮群眾意願，維護群眾利益，把對上負責和對下負責統一起來，堅決杜絕「不怕群眾不滿意、就怕上級不注意」的錯誤傾向。二、提高領導幹部科學決策能力，必須不斷加強學習，努力提升決策素養。學習是政治堅定、科學決策的重要基礎條件，是我們認識和改造客觀世界的重要武器。一要提升理論素質。要不斷增強學習的緊迫感和責任感，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想，學習科學發展觀和中央制定的路線、方針、政策，學習法律、科技、歷史和市場經濟等各個方面的知識，不斷夯實自己的理論根基。並及時把學到的理論和知識逐步轉化為基本的思想理論素質，轉化為觀察、處理問題的立場、觀點、方法，轉化為指導工作實踐的實際能力。二要提升專業素質。決策者是總攬全局的，涉及的工作方方面面，關注的事物千頭萬緒，這就要求決策者必須了解各業職能，通曉各業知識，同時還要不斷提升專業素質，這樣才能取得主動權，在「拍板」時做到把握關鍵，有的放矢。三要提升法律素質。近年來，我們關注或聽說過的許多「官司」，都以實實在在的教訓告訴決策者：每做一項決策都必須在法律范圍內，做到依法決策，否則，決策者必將作繭自縛。因此，決策者務必學法、知法、懂法。法律一旦成為決策的依據，就能有效的保證決策的正確性，使決策經得起時間的檢驗。四要提升心理素質。領導幹部的心理素質和狀態直接影響著決策的質量和效果。領導幹部要自覺加強心理素質的鍛煉和培養，避免消極的心理效應對決策的影響，以提高決策的質量。 三、提高領導幹部科學決策能力，必須注重調查研究，了解掌握基層實情。俗話說：「沒有調查就沒有發言權。」科學的決策，來源於深入的調查研究，來源於准確的分析判斷和認真的比較選擇。在實踐中，一要廣泛調研。經常深入基層、深入實際調查研究，了解事實真相，多搞典型調查，解剖麻雀，獲取大量而翔實的第一手材料。二要掌握實情。堅持不走過場、不搞形式、真正沉下身子，堅持信息准全的原則，掌握准確而全面的信息，並對之進行系統地歸納整理、比較、選擇。三要分析研究。通過系統的歸納、整理、比較、論證，形成符合實際、體現群眾意願的正確意見，確保做出的每項決策都科學可行，得到群眾支持擁護，能對實現本地區、本單位各項工作又好又快發展發揮積極的引領和推動作用。四、提高領導幹部科學決策能力，必須充分發揚民主，廣泛徵求各方意見。民主決策是提高科學決策能力的靈魂。但現實中，不善於實行民主決策的情況還是存在的。有的領導幹部把集體領導變成「一言堂」，結果堵塞了言路，導致決策偏差，工作失誤。因此，一個地方、一個單位領導幹部在做出重要決策的過程中，除了徵求班子其他成員的意見，還要重視做好徵求其他方面意見的工作。對事關廣大群眾利益、事關發展全局的重大決策，要廣泛徵求群眾意見，做好宣傳解釋工作，多渠道擴大群眾知情權，讓群眾充分發表意見，對將要作出的決策的初稿加以改進和完善。做到在決策前認真吸納各方意見建議；決策中善於傾聽各種不同的意見，不斷補充完善方案；決策後勇於面對現實，真心聽取反饋意見，該修正的修正，該中止的中止，真正實現決策的民主、科學和高效。五、提高領導幹部科學決策能力，必須完善決策機制，不斷創新決策程序。一要堅持和深化決策原則。一是民主集中制原則。充分發揚民主，在堅持黨和國家基本路線、方針、政策的基礎上，緊密結合各地的實際情況，積極調動和發揮各個方面的主觀能動性。二是可行性原則。決策前必須進行可行性研究，慎重論證，周密審定，確定其可行性。同時必須進行不可行性論證，全面分析決策的可行性因素和不可行性因素，以不可行性論證來分析其可行性，使決策達到最優化的目的。三是法制化原則。一方面是努力使決策上升為法律，另一方面是各級決策都必須遵循憲法和法律的規定，不得與憲法和法律相抵觸。四要創新性原則。在很多情況下，我們可以說，沒有創新就沒有正確的決策，沒有創新就沒有前進和發展。近年來，市委、市政府作出的一系列加快發展的正確決策，關鍵在於決策者的思想比較解放，有活躍的創新觀，敢於開拓前進。要保持目前良好的發展勢頭，尤其需要各級領導幹部保持活躍的創新觀、活躍的創新思維，與時俱進，開拓前進。二要堅持和改善決策程序。領導決策是一個過程，決策過程需要嚴格的程序來控制，才能產生科學決策。領導決策的一般程序通常分為界定問題、確定目標、擬定方案、優選方案、審定批准、細定計劃、指導實施、反饋修訂八個階段。可以從以下幾個環節入手，建立健全有效決策的相關制度：一是研究制定《重大決策行為規程》，對決策原則、重大決策內容、決策程序、監督方式等方面作出具體規定，規范領導班子決策行為，有效加強對權力的制約和監督，提高決策質量，為推動社會經濟的快速協調發展提供了制度保障。二是建立聽證、公示制度。對涉及經濟社會發展全局和同群眾利益密切相關的重大事項，要通過聽證制度和公示制度，廣泛征詢各方面意見，切實保障各方面群眾和各方面代表的參與。要充分發揮人大、政協等在決策中的作用，建立重大決策前與人大、政協的協商制度。三是建立論證評估制度。對一些專業性、技術性較強的重大事項要認真進行專家論證、技術咨詢和決策評估。 三要堅持和執行追究制度。領導幹部決策責任不清，是造成決策失誤的重要原因。必須建立明確而具體的責任追究制度，是哪一級組織或者領導決策失誤，就追究哪一級組織或者領導的政治責任、紀律責任和法律責任，特別是要在國家賠償制度不斷完善的情況下，建立領導幹部決策失誤的賠償制度，通過法律來約束領導幹部的決策行為，促使領導幹部增強科學決策的責任感和自覺性。 交通局長談科學決策從十六大開始，我們黨就鮮明地提出加強黨的執政能力建設，其中很重要的一個方面就是提高領導幹部的科學決策能力。領導幹部決策能力對一個單位、地區的發展，起著至關重要的作用。當前，在全面貫徹落實科學發展觀的進程中，要求各級領導幹部要更加註重科學決策能力的提高。交通部門作為全市經濟社會發展的先行軍，就必須牢固樹立科學發展的理念，切實提高科學決策能力，努力促進全市交通事業健康快速發展，為全市經濟社會又好又快提供有力保障。近年來，市交通部門堅持以科學發展觀為指導，不斷提高科學決策能力，主要做好了以下幾個方面的工作：一是堅持民主集中制原則。根據局領導班子實際，加強集體領導，完善局黨委會、黨政聯席會等議事決策規則。完善局領導班子民主生活會制度。堅持領導班子工作談心，以及局領導和分管部門負責人談話制度。健全重大決策論證制度，充分吸收專家以及基層、群眾、社會各界的建議，努力提高決策的科學性和透明度，積極營造科學決策的良好氛圍。二是加大工作調研的力度。在強化交通建設工作調研的同時，協調做好全市運輸產業發展的調研，特別是深入運輸企業開展相關專題調研。在強化面上整體工作調研的同時，注重深入基層一線開展調研，了解具體問題、幫助基層解決實際困難。在強化推進當前工作調研的同時，切實加大對新的發展規劃、新情況、復雜問題、歷史積累問題的調查研究，努力為交通事業科學決策提供第一手資料。三是健全和完善發展規劃。圍繞加快現代綜合運輸體系建設，進一步健全和完善交通發展規劃。注重把握好全市公路、鐵路、水路的發展節奏，重點抓好各種運輸方式專項規劃之間以及於城鄉交通規劃的銜接和協調，加快公路與鐵路站點、水路站場的連接。注重服務好全市經濟發展戰略重點，按照構建全市「八縱十橫」公路交通主網路的基本思路，加快構建綜合交通大通道，當前正在加快建設溱湖大道二期工程，規劃建設溱潼至風景區大通道，加強經濟開發區、風景區、產業園區、火車站、港口碼頭對外主通道建設。注重銜接好綜合客貨運樞紐建設，大力推進綜合客運樞紐的建設，年內將全面建成姜堰西客站。四是堅持決策的基本程序。在具體決策過程中，我們按照確定目標、制定方案、決策實施三個步驟，認真抓好各個環節的工作。首先是確定目標。通過深入調研，及時、准確、完整地收集和整理信息。及時發現問題，加強研究分析，找准差距和原因。其次是制定方案。精心設計實施方案，保證備選方案的多樣性，注重對各種方案的綜合評價和篩選。第三是實施方案。通過編制實施計劃，對人力、物力、財力進行妥善安排，對各種條件及相互職能作出合理地調配和組織，使之便於執行。積極動員組織力量，充分發揮執行者的積極性、主動性和創造性。進一步建立和落實責任制度，對責任范圍作出明確規定，授予相應的權力，輔之以相應的獎懲辦法。五是做好決策總結和反思。我們在各項決策之後，通過強化對各項工作的監督檢查，追蹤決策的貫徹落實情況，及時掌握進度，發現執行中的各種問題，以保證信息反饋迴路的暢通無阻和監督職能的有效履行。同時對執行過程中的各種新情況進行分析研究、總結、反思，對原方案進行追蹤決策，或局部調整，或重大修正，或根本性改革。

D. 科學決策有什麼方法

決策在大多數人的眼裡，決策有點像「上帝的骰子」一樣難以捉摸，神秘莫測。但是，在社會的變化越來越快、企業的生產經營活動越來越復雜的今天，僅憑一兩個人難以言傳的智慧、經驗和直覺來決策，顯然是遠遠不夠了。科學決策雖然沒有一個固定不變的公式，但是，作為對科學決策活動規律性描述的決策程序則是任何決策者都必須遵循的。

科學決策具有下列特徵：

（1）目標性

決策總是為了達到一個既定的目標。在一定的條件和基礎上，確立希望達到的結果和目的，這是決策的前提。有目標才有希望，有目標才能衡量決策的成功或者失敗。所以目標選擇是決策最首要的環節。

（2）擇優性

決策必須根據既定目標，運用科學手段，評價各種方案的可能執行結果，選擇最優方案。決策總是在一定條件下，對若干方案進行選擇。擇優包括兩個方面：一是目標選擇，即尋找優化目標；二是方法選擇，即尋找達到目標的最佳方法和途徑。

（3）可行性

決策是為了實施擇優的方案，不準備實施的決策是毫無意義的。決策的可行性，首先取決它所依據的數據和資料是否准確、全面，因此，科學決策一定要建立在科學預測的基礎上；其次，決策方案與實際情況必然存在一定的差距，為此，決策應富有彈性，要留有餘地，使需要與可能相結合，以保證目標實施的最大可能性。

具體地講，科學決策的程序是：

（1）提出問題

企業的事情是紛紜復雜的，因此，企業領導者要經過大量的調查研究、分析、歸納，特別是要抓住關鍵性問題，通過創造性思維，突破禁錮人的模式，敏捷而准確地把急待解決、關系重大的問題摸准抓住。

（2）確定目標

就目標與效率相比較而言，提高效率固然重要，但謀求好效果的決定性因素是要確定正確的目標方向，即要做「對」的事。如龜兔賽跑，兔子雖快，但若它掉過頭來反著跑，那麼它就算不睡覺也沒法趕上老烏龜。因此，確定決策的目標要強調它的方向性，否則，目標就只能是模糊的目標。

（3）擬定方案

這是為達到目標而尋找途徑的過程。在一般情況下，達到或者實現一個既定目標，客觀上可能存在著多條途徑，在諸多途徑中，必然有好壞之分。擬定方案就是探索和研究解決問題、實現目標的各種可供選擇的可行方案。

（4）方案擇優

這是在擬定好方案之後尋找最優方案的過程。它是按照決策目標提出的要求，對所擬定的方案進行系統分析和全面評價，對比各種方案實施的差異點，看其經濟效益是否符合最大或者「最小」的原則，以便差中選好，好中選優。

（5）實施反饋

經過方案擇優決定的決策必須回到實踐中去實施，並且，決策的優劣必須以決策的執行結果來驗證。一個正確的決策，如果執行不利，也會帶來很壞的後果。

E. 簡述科學決策過程的6個步驟

1、對問題進行分類。

2、對問題進行定義。

3、明確問題的限定條件。

4、判斷哪些是「正確」決策，而不是先考慮決策可否被接受。

5、在制定決策時將實施行動考慮在內。

6、對照實際執行情況檢驗決策的正確性和有效性。

科學決策也稱理性決策。是指在科學的決策理論指導下，以科學的思維方式，應用各種科學的分析手段與方法，按照科學的決策程序進行的符合客觀實際的決策活動。科學決策是一種較之經驗決策更為高級的決策形式，它是現代人類社會決策的主要形式。

(5)科學決策方法經過了調查研究擴展閱讀：

科學決策不是簡單拍板，隨意決策，更不是頭腦發熱，信口開河，獨斷專行，而是在正確的理論指導下，按照一定的程序，充分依靠領導班子、廣大群眾的集體智慧，正確運用決策技術和方法來選擇行為方案。

科學的決策過程是決策領導、專家與實際工作者互動的過程。在這個過程中，參與決策的主體相互配合，形成了一個決策過程。

參與科學決策的主體一般有以下五個：決策領導，決策助手，決策專家，學科專家，實際工作者和廣大群眾。

在科學決策過程中，上述五個決策主體缺一不可。他們在決策過程中相互配合、相互補充，環環相連，共同構成科學決策運行的動態系統。

F. 領導決策的方式主要有調查研究科學預測和什麼

領導決策，是指領導者在領導活動中，為了解決重大的現實問題，通過採用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，並在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程。決策是領導者的一項基本職能，領導活動實際是領導者制定決策和實施決策的過程。
（－）領導決策的要素
領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢和決策後果五個要素組成。
2．決策目標。決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標准，也為決策實施的控制提供了依據。
3．決策備選方案。領導決策實際是一種選擇方案的活動。對於決策的備選方案，選擇的目的是追求優化。由於客觀情況的復雜性，決定著決策目標和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑒別，選擇出可行性方案。
5．決策後果。決策後果是指一項決策實施後所產生的效果和影響。一切決策活動的目的，都是為了取得決策的結果。在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施後果進行客觀、公正的預測和評價，既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。決策後果一般以語言、文字、圖表、計算機軟體等形式表現，這使得決策可以迅速、准確、順利地實施。
（二）領導決策的類型
按照不同的劃分標准，可以對領導決策進行不同的類別劃分。
1．戰略決策與戰術決策
按決策所涉及的范圍劃分，可以將領導決策劃分為戰略決策和戰術決策。
戰略決策也稱宏觀決策或高層決策，是指對全局有長遠、重大影響的決策。戰略決策涉及的范圍大、因素多，帶有明顯的整體性、長期性、穩定性特點，主要表現在路線、方針、政策、規劃的制定上。
戰術決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實現戰略決策所規定的目標為決策的前提和標准，是宏觀決策的延續和具體化，具有單項性、具體性、定量化的特點。
2．確定型決策和不確定型決策
按決策所具備的條件劃分，領導決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。
確定型決策又稱常規性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結果也是比較確定的前提下，根據決策目標所作出的肯定選擇的決策。這類決策相對地看是比較簡單的，但若可供選擇的方案很多，找出最佳方案也不那麼容易，往往需要求助於線性規劃、排列論、庫存論等數學方法。

G. 科學決策需要注意哪些問題

科學決策需要注意問題如下：

1、識別機會或診斷問題:評估機會和問題的精確程度有賴於信息的精確程度,所以管理者要盡量獲取精確的、可信賴的信息並排除信息在解釋過程的扭曲以提高作出正確決策的可能性。

2、識別目標:目標體現的是組織想要獲得的結果。所想要結果的數星和質量都要明確下來,因為目標的這兩個方面最終指導決策者選擇合適的行動路線。

3、確定方案:管理者在征詢他人的意見後擬定備選方案,確定所擬定方案的價值或加恰當性,確定最優方案再根據事實以及考察結果確定最好方案。

4、選擇實施戰略:在方案選定後,管理者就要制定實施方案的具體措施和步驟。

5、監督和評估:一個方案的實施階段,形勢可能發生變化,因此管理者要不斷地對方案進行修改和完善,以適應變化了的形勢。

科學決策的主要特點是：

(1)有科學的決策體制和運動機制。決策系統中各子系統既具有相對獨立性，又能夠密切聯系，有機配合。

(2)遵循科學的決策程序。決策一般都經過發現問題、確定目標、調查研究、擬定方案、分析評估、選優決斷、試驗反饋、修正追蹤等步驟。

(3)特別重視"智囊團"在決策中的參謀咨詢作用。

(4)運用現代科學技術和科學方法。

H. 科學的決策過程包括哪些步驟

科學的決策過程：

1、提出問題，分析問題，確定決策層次決策既然是一種管理活動，所以就必須圍繞一定的問題來展開。例如在一個軟體企業中，就有企業如何在市場競爭中發展自己；企業目前資金不足如何籌措；企業開發的軟體產品如何進行市場定位；已開發的產品如何進行策劃、宣傳和銷售等問題需要解決。

2、明確目標決策目標既是制定決策方案的依據，又是執行決策，評價決策執行效果的標准。決策目標也就是決策必須達到的水平。因而，決策目標必須定得合理可行。一項決策目標定得合理可行的標准應該是使該目標既能夠達到得到，但又必須要經過努力才能夠達到。目標定得大高，根本不切合實際，會使人望而卻步，失去為之奮斗的信心與勇氣，決策就會隨之化為泡影。

3、制定備選方案實現同一個決策目標的方式或途徑可能是多種多樣的。不同的途徑和方式實現目標的效率也就不一樣。決策要求以費用最低，效率最高，收益最大的方式實現目標。這就要求對多種途徑和方式進行比較和選擇，所以決策的第三個程序就是在可以允許的程度內，將所有可能的備選方案都制定出來。

4、評選、確定最優方案對決策的備選方案進行比較評價，確定最優方案，是抉擇的關鍵環節。那麼，首先需要組織一個得力的評選方案的班子，對方案在各個方面的合理性與科學性作出正確評價。其次要確定方案選擇標准。經濟組織決策中評選方案的標准一般是以經濟效益為最基本的指標。如企業評價方案多以利潤、成本、投資回收期等指標作為最基本的指標。

5、組織決策實施用現代決策理論觀點來看，決策不只是一個簡單的方案選擇問題，它還包括決策的執行。因為決策正確與否，質量如何，不經過實踐的檢驗，是得不到真正的證明的，實踐才是檢驗真理的唯一標准。而且，決策的目的也就是為了實施決策，以解決最初提出的問題。如果說選擇出一個滿意的方案是解決所提出的問題成功的一半，那麼，另一半就是組織決策的實施了。

6、信息反饋和決策的修訂、補充實施是檢驗決策正確與否的唯一方法。在決策時，無論考慮得怎樣周密，也只是一種事前的設想，難免存在失誤或不當之處，況且，隨著外部社會市場形勢的發展和變化，實施決策的條件不可能與設想的條件完全相吻合，在一些不可預測和不可控制因素的影響作用下，實施條件和環境與決策方案所依據的條件和環境之間可能會有較大的出入，這時，需要改變的不是現實，而是決策方案了。

7、總結經驗，吸取教訓，改進決策一項決策實施之後，對某實施的過程和情況進行總結、回顧，既可以明確功過，確定獎懲，還可以使自身的決策水平得到進一步的提高。通過總結決策經驗，往往可以發現一些決策最初看起來是正確的，但在實施之後卻並不令人滿意；如某些決策短期效益可能十分顯著，而長期效益卻很差，這些都是通過對決策實施的結果進行總結所得到的經驗。

I. 現代科學決策的特點是什麼

科學決策的主要特點是：

1、有科學的決策體制和運動機制。決策系統中各子系統既具有相對獨立性，又能夠密切聯系，有機配合。

2、遵循科學的決策程序。決策一般都經過發現問題、確定目標、調查研究、擬定方案、分析評估、選優決斷、試驗反饋、修正追蹤等步驟。

3、特別重視「智囊團」在決策中的參謀咨詢作用。

4、運用現代科學技術和科學方法。

科學決策具有程序性、創造性、擇優性、指導性。科學的決策過程是決策領導、專家與實際工作者互動的過程。在這個過程中，參與決策的主體相互配合，形成了一個決策過程。

(9)科學決策方法經過了調查研究擴展閱讀：

科學的決策過程是決策領導、專家與實際工作者互動的過程。在這個過程中，參與決策的主體相互配合，形成了一個決策過程。

參與科學決策的主體一般有以下五個：決策領導，決策助手，決策專家，學科專家，實際工作者和廣大群眾。

在科學決策過程中，上述五個決策主體缺一不可。他們在決策過程中相互配合、相互補充，環環相連，共同構成科學決策運行的動態系統。

科學決策思維就是經理人日常管理決策的理性化、程序化、模式化和系統化，是經理人處理管理事務的世界觀和方法論，是經理人邁向職業化的重要途徑和標志。

科學決策的思維路徑有八步：界定問題、決策准備、擺正決策心態、列出所有可能的方案、評估方案、決定正確的方案、行動計劃於執行、檢討執行成效。

J. 科學決策需要注意哪些問題

說起科學決策就不得不提到《決策必讀12篇》這本決策方面的經典書籍，所有想要提升決策能力的職場人都要找機會看完這本書。無論你是領導者、一般管理者還是團隊中的一員，這本書都可以為你日後的決策帶來由外到內的質量上的改變。

有的同學會說，我做決策的時候，很糾結啊，有什麼辦法能讓我不那麼糾結嗎？

在這里，我要推薦一個做決策的方法，就是對自己提一些問題，這些問題是，10分鍾之後，我會怎麼看這個問題，10個月後，我會怎麼看這個問題，10年後，我又會怎麼看這個問題。這些問題的提出，能讓你很快跳出糾結的狀態。

同時，在做決策的時候，不能把自己搞得特殊化了，你只是一個普通的人，有著普通的能力。如果很多人都在這件事情上失敗了，那麼，你也有可能失敗。不要以為自己有什麼了不起的，自己只是普通人，這樣的想法，能讓你在做決策的時候更加理智，更加平和。

有教育專家說，其實最科學的決策方法就是先做起來，先嘗試下。在開始接觸新事物的時候，要保持多嘗試，多試水，並且還要控制住嘗試的風險。

寫在最後

在我們做決策的時候，最能影響我們的決策的因素是我們的價值觀，也就是，我們看待問題，什麼重要，什麼不重要。希望各位同學們，在看了以上的問題之後，也能找到一個自己做決策的方法。