形態分析法是傳統創新方法

⑴ 傳統的創新方法有哪些

試錯法、六頂思考帽法、大腦風暴法、六西格瑪、TRIZ法。

一、試錯法

追求目標的通過不斷試驗和消除誤差，探索具有黑箱性質的系統的方法。這種方法在動物的行為中是不自覺地應用的，在人的行為中則是自覺的。試錯法是純粹經驗的學習方法。應用試錯法的主體通過間斷地或連續地改變黑箱系統的參量，試驗黑箱所作出的應答，以尋求達到目標的途徑。

主體行為的成敗是趨近目標的程度或達到中間目標的過程評價的。趨近目標的信息給主體，主體就會繼續採取成功的行為方式；偏離目標的信息反饋給主體，主體就會避免採取失敗的行為方式。通過這種不斷的嘗試和不斷的評價，主體就能逐漸達到所要追求的目標。

二、六頂思考帽法

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。

運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

三、大腦風暴法

大腦風暴法是將少數人召集在一起以會議的形式，對某一個問題進行自由地思考和聯想，提出各自的設想和提案，所有參與者不準對其他人言論正確性或准確性進行任何評價的一種討論方法。能將團隊的智慧有效的結合利用起來，對於企業組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。

四、六西格瑪法

六西格瑪是一種管理策略，是由工程師比爾▪史密斯於1986年提出的。這種策略主要強調制定極高的目標、收集數據以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果檢測到項目中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使項目盡量完美的方法。

六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。

五、TRIZ法

TRIZ意譯為發明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力於澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。

不是採取折中或者妥協的做法，基於技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。

⑵ 寫出組合創造法中的三種主要模式，並舉例說明。

組 合 法

組合創新是很重要的創新方法。有一部分創造學研究者甚至認為，所謂創新就是人們認為不能組合在一起的東西組合到一起。日本創造學家菊池誠博士說過：「我認為搞發明有兩條路，第一條是全新的發現，第二條是把已知其原理的事實進行組合。」近年來也有人曾經預言，「組合」代表著技術發展的趨勢。

總的來說，組合是任意的，各種各樣的事物要素都可以進行組合。例如，不同的功能或目的可以進行組合；不同的組織或系統可以進行組合；不同的機構或結構可以進行組合；不同的物品可以進行組合；不同的材料可以進行組合；不同的技術或原理可以進行組合。不同的方法或步驟可以進行組合；不同的顏色、形狀、聲音或味道可以進行組合；不同的狀態可以進行組合；不同領域不同性能的東西也可以進行組合；兩種事物可以進行組合。多種事物也可以進行組合。可以是簡單的聯合、結合或混合，也可以是綜合或化合等。

一、成對組合

成對組合是組合法中最基本的類型，它是將兩種不同的技術因素組合在一起的發明方法。依組合的因素不同，可分成材料組合、用品組合、機器組合、技術原理組合等多種形式。如材料組合，一般是對現有的原料不滿意或希望它能滿足某種要求，與另一種不同性能的材料組合起來，從而獲得新材料，例如諾貝爾為了使稍一震動就爆炸的液體硝化甘油做成固體易運輸的炸葯，將硝化甘油和硅藻土混在一起；用品或機器組合常將兩個用品組合成一個用品，使之具有兩個用品的功能，使用方便，如保溫杯，帶電子表的圓珠筆，帶收音機的應急燈，有起罐頭功能的水果刀等，這種用品組合一般是以一種用品的形式和功能為主，將另一種用品巧妙地置於該用品的形體之內，使之不僅增加功能，同時又給人以新穎、華貴的感覺，機器的組合常是把完成一項工作同時需要的兩種機器或完成前後相接的兩道工序的兩台設備結合在一起，以便減少設備的數量、提高效率。它比用品組合復雜的多，如某廠用灰漿攪拌機拌灰漿時需加入麻刀，由於麻刀成團，需預先抽打疏鬆後方能加入攪拌機。為使灰漿與麻刀攪拌均勻且節省人力，他們把彈棉機的有關機構與攪拌機結合，先彈開麻刀，再用風力吹人攪拌機，收到了較好的效果；而技術原理組合的例子就更多了，如將金屬0 昿貣A和B按各種不同的比例混合，當達到某一比例時，其熔融點比A與B各種金屬的熔融點都低，這就是所謂低共熔結晶現象，此種現象是金屬學的人門知識。日常生活中所使用的焊錫便是利用鉛和錫的低共熔現象。鉛和錫的熔點分別為327℃和232℃，然而鉛和錫混合後卻生成了熔點為183℃的合金（即焊錫）等；還有的組合是以某一特定對象為主體，通過置換或插入其他技術導致發明或革新的方法，如在音響設備上加上麥克風的功能出現了卡拉OK機，彩電設備中加上錄放裝置產生了錄像機，洗衣機中插入了甩干裝置，出現了全自動漂洗與甩乾的功能等，也有人把這種組合叫做內插式組合。

以上各種成對組合，若把對象增加也能形成更多的組合創造。

二、輻射組合

輻射組合是以一種新技術或令人感興趣的技術為中心，同多方面的傳統技術結合起來，形成技術輻射，從而導致多種技術創新的發明創造方法。用通俗的話說，就是把新技術或令人感興趣的技術進一步的開發應用；這也是新技術推廣的一個普遍規律。現以人造衛星這種新技術為例，看它所引起的輻射組合。如圖6－2所示，人造衛星技術成功以後，它與各種學科的輻射組合，發展了衛星電視轉播、衛星通訊轉播。衛星氣象預報、衛星導航、全世界的時間標准、生物進化科學，以及對月、行星、恆星等宇宙研究的各技術等。

這種輻射組合的中心點是新技術，若把這個中心點改為一項具有明顯優點，具有人們所喜愛的特徵，也可以考慮用輻射組合來開發產品。例如閃光技術，小電機等也有許多輻射組合的新產品。以家用電器為例，由於電進人家庭，由電的輻射組合，現已發展了眾多的家用電器，如電視機、電冰箱、全自動洗衣機、空調機、電爐、電飯堡、洗碗機、電熱毯、抽油煙機、電烤箱、電取暖器、電子游戲機、電吹風等等。此外，還有一種類似輻射組合的方法，即某事物尋求改進或創新，把此事物做為中心點，與一些與改進事物毫不相乾的甚至風馬牛不相及的事物強行組合，形式上與輻射組合相似，這種組合大多數可能是無意義的、荒唐的，但往往也可以從中找到有價值的方案。可以對於這種組合有人又叫它為焦點組合法。該法實質上是焦點法和強制聯想法的結合。

三、形態分析組合

形態分析組合也稱形態分析法，是瑞典天文物理學家卜茨維基於1942年提出的，它的基本理論是：一個事物的新穎程度與相關程度成反比，事物（觀念、要素）越不相關，創造性程度越高，即易產生更新的事物。該法的做法是：將發明課題分解為若干相互獨立的基本因素，找出實現每個因素功能所要求的可能的技術手段或形態，然後加以排列組合得到多種解決問題的方案，最後篩選出最優方案。

例如，要設計一種火車站運貨的機動車，根據對此車的功能要求和現有的技術條件，可以把問題分解為驅動方式、制動方式和輪子數量三個基本因素。對每個因素列出幾種可能的形態。如，驅動方式有柴油機、蓄電池，制動方式有電磁製動、腳踏制動、手控制動，輪子數量有三輪、四輪、六輪、則組合後得到的總方案數為2×3×3＝18種。然後篩選出可行方案或最佳方案。

形態分析組合的一般步驟

（1）確定發明對象：准確表述所要解決的課題，包括該課題所要達到的目的及屬於何類技術系統等。

（2）基本因素分析：即確定發明對象的主要組成部分（基本因素），編制形態特徵表。確定的基本因素在功能上應是相對獨立的，在數量上應以3?個為宜，數量大小，會使系統過大，使下步工作難度增加，數量大多，組合時過於繁雜很不方便。

（3）形態分析：要揭示每一形態特徵的可能變數（技術手段），應充分發揮橫向思維能力，盡可能列出無論是本專業領域的還是其他專業領域的所有具有這種功能特徵的各種技術手段。在形式上，為便於分析和進行下一步的組合，往往採取列矩陣表的形式，一般表格為二維的，每個因素的每個具體形態用符號Pj表示，其中j代表因素，j代表具體形態。對較復雜的課題，也可用多維空間模式的形態矩陣。

（4）形態組合：根據對發明對象的總體功能要求，分別把各因素的各形態一一加以排列組合，以獲得所有可能的組合設想。

（5）評價選擇最合理的具體方案：選出少數較好的設想後，通過進一步具體化，最後選出最佳方案。

由於所得方案是在各種方案中選出的，因此形態分析組合的特點是具有全解系性質。

另一特點是具有形式化性質，它需要的主要不是發明者的直覺和想像，而是依靠發明者認真、細致、嚴謹的工作及精通與發明課題有關的專門知識。第三個特點是該法有較高的實用價值，它不僅運用於發明創造，而且也適用於管理決策，科學研究等方面，從而引起人們的普遍重視。該法的發明者F·茨維基利用形態分析組合法解決了一系列重大技術問題，其中設計新功能噴氣發動機是他的最大成就，也是形態分析組合法達到的高峰。下面將此例介紹如下，其一般步驟為：

（1）確定發明對象：設計新功能噴氣發動機。
（2）基本因素分析：選擇了11項形態特徵：

P1——燃料來源（化學媒介體）；
P2——牽引力產生方式；
P3——牽引力調節類型；
P4——牽引力調節方式，
P10——動作狀態，
P11——燃料性質。

（3）形態分析：將每一形態特徵的可能變數，用矩陣表的形式列出： P11P21——內部、外部化學媒介物；
P12P22——內源、外源牽引力；
P13P23P33——自身調節、外力調節、無調節；
P14P24——內部、外部調節；
P16P26P36P46——化學能轉換為機械能的四種方式；
P17P27P37P47——發動機在無空氣的空間、空中、水中、地下四種做功的能力；
P18P28P38P48——推進運動、旋轉運動、振動運動或局部無運動；
P19P29P39 ——氣體燃料、固體燃料、液體燃料；
P110P210——連續動作或非連續動作；
P111 P211——自然燃料、引燃料。

（4）形態組合：選每種基本因素中的可能變數組合。如
P11P12P13P14P15P16P17P18P19 P110P111
共有方案數
N=2×2×3×2×2×4×4×4×3×2×2=36864

（5）評價選擇最合理的具體方案：在36864種方案中評價篩選，最後選定的最佳解決方案是組合而成。

⑶ 產品創新都有哪些策略方法

在產品創新的具體現實中，主要有自主創新、合作創新兩種方式。自主創新是指企業不是對外有技術被動依賴與購買，而是通過自身的努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，達到預期的目標。合作創新是指企業間或企業、科研機構、高等學院之間的聯合創新行為。當今全球性的技術競爭不斷加劇，企業技術創新活動中面對的技術問題越來越復雜，技術的綜合性和集群性越來越強，即使是技術實力雄厚的大企業也會面臨技術資源短缺的問題，單個企業依靠自身能力取得技術進展越來越困難。合作創新通過外部資源內部化，實現資源共享和優勢互補，有助於攻克技術難關，縮短創新時間，增強企業的競爭地位。企業可以根據企業自身的經濟實力、技術實力選擇適合的產品創新方式。
產品創新的策略：
1、搶先策略
是指在其他企業尚未開發，或尚未開發成功，或者開發後尚未投入市場之前，搶先開發、搶先投入市場，從而使企業的新產品處於領先地位。敢於採用搶先策略的企業，一般要有較強的研究與開發能力，還要有足夠的資金、物力和人力，並要勇於承擔較大的風險。
2、緊跟策略
當企業發現市場上出現了很有競爭力的新產品，或發現剛投放市場的暢銷產品時，不失時機的進行仿製，並迅速將仿製的產品投入市場。採用這種策略的企業，一是要能夠對市場信息收集迅速、處理快、反應快，並具有較強的應變能力和一定的研究開發能力；二是要有一個高效率的研究與開發新產品的機構。緊跟策略的採用還受到專利技術及知識產權保護的制約，其適用的對象和時間有限。
3、最低成本策略
是指採用減少產品成本的手段，以降低銷售價格，來爭取用戶，擴大產品市場佔有率。減少產品成本的主要途徑是在製造方法、原材料利用及生產組織等方面挖掘潛力。
4、擴展產品功能策略
這種策略是在原有產品的基礎上，賦予其新的功能、新的用途，使老產品能繼續獲得消費者的歡迎。
5、周全服務策略
實施更全面、周到的銷售服務，取得用戶的信任，以達到提高市場競爭的目的。周全的服務包括幾個環節。一是售前工作，包括廣告宣傳、技術培訓、允許試用等；二是銷售中的工作，包括檢查產品質量，配齊備品配件，裝箱發貨，以及必要時分期付款等；三是售後工作，包括安裝調試，指導操作或使用，登門檢修，提供配件，通過電話征詢意見等。
6、挖掘用戶需求策略
用戶的需求可分為當前的需求及潛在的需求兩類。一般地，產品創新是開發那些能滿足用戶當前需求的產品。但有遠見的企業家，也應注意捕捉、挖掘市場潛在的需求，開發出新產品，引導新的消費需求。
7、降低風險策略
依據降低風險所採用的措施或手段不同，降低風險策略可分為如下幾種。
①轉移風險策略。為轉移新產品開發的部分風險，常可採用兩種具體的措施：一是在新產品投產品前與用戶簽訂供貨合同，以減少企業因市場銷售不暢所承擔的風險；二是在企業開發和生產新產品所需成本基礎上，再加一定比例作為銷售價格，使企業用於產品創新的費用由用戶承擔。
②降低投資風險策略。即盡量利用企業現有設備和技術力量，以減少設備投資，降低產品創新投資風險。
③減少資源投入策略。是指產品創新的一些實驗和試制等工作，通過外單位進行或委託其他單位進行，以使產品創新投入的資源降為最小。
④試探風險策略。是指從別的國家、地區或企業，引進本企業准備開發的新產品，但使用本企業的廠名、商標和銷售渠道，試探市場需求情況。必要時再投入力量批量生產，以減少盲目性。
8、聯合策略生產企業與科研、設計單位聯合，或者同行業企業或不同行業企業聯合、協作，共同進行產品創新，可以充分發揮各自的優勢，加快新產品開發的進程，提高創新水平。
產品創新的方法：
1、頭腦風暴法
頭腦風暴法也稱集體創造性思考法，其實質就是召開一種特殊形式的小組會，在小組會上廣泛地徵集想法和建議，然後加以充分討論，鼓勵提出創意，最後再進行分析研究以及決策。
2、逆向思考法
逆向思考法亦稱破除法或反頭腦風暴法。其出發點是認為任何產品都不可能十全十美，總會存在缺陷，可以加以改進，提出創新構想。逆向思考法的關鍵是要具有一種「吹毛求疵」的精神，善於發現現有產品的問題。
3、科學創造法
科學創造法也稱綜攝法。綜攝法是利用非推理因素通過召開一種特別會議來激發創造力的一種創新方法。綜攝法的基本特點是，為了拓寬思路，獲得創新構想，就應經過一個「變陌生為熟悉」而後「變熟悉為陌生」的過程，即在一段時間內暫時拋開原問題，通過類比探索從而得到啟發。
4、戈登法
戈登法又稱教學式頭腦風暴法。其特點是不讓與會者直接討論問題本身，而只讓討論問題的某一局部或某一側面；或者討論與問題相似的某一問題；或者用「抽象的階梯」把問題抽象化向與會者提出。主持人對提出的構想加以分析研究，一步步地將與會者引導到問題本身上來。
5、檢驗法
檢驗法亦稱為檢驗表法或提問清單法。所謂檢驗表是指為了准確地把握創新的目標與方向，既能開拓思路、啟發想像力，又能避免泛泛地隨意思考，而設計的一份系統提問的清單。奧斯本設計出了一種適用於新產品開發的檢驗表，稱為「奧斯本6M法則」。
6、屬性列舉法
屬性列舉法也稱為分布改變法，特別適用於老產品的升級換代。其特點是將一種產品的特點列舉出來，製成表格，然後再把改善這些特點的事項列成表。其特點在於能保證對問題的所有方面作全面的分析研究。
7、仿生學法
仿生學法是通過模仿某些生物的形狀、結構、功能、機理以及能源和信息系統，來解決某些技術問題的一種創新技術。
8、形態學分析法
形態學分析法又稱形態方格法。它研究如何把問題所涉及的所有方面、因素、特性等盡可能詳盡地羅列出來，或者把不同因素聯系起來，通過建立一個系統結構來求得問題的創新解決方案。形態學分析法認為創新並非全是新的東西，可能是舊東西的創新組合。因而，如能對問題加以系統的分析和組合，便可大大提高創新成功的可能性。

⑷ 關於河北省創新能力考試的一篇報道

河北省創新能力考試試卷1一、列舉題（共10題，每題2分，共20分）答題淘寶網淘我喜歡的要求：答出四個答案得1分，至少有一個具有獨特性的答案得1分）第一題評分辦法：答出四個答案得1分，至少有一個具有獨特性的答案得1分，考察學生思維的流暢性、變通性、獨特性。1.功能是一個物品的作用或用途，一個物品的潛功能遠大於它的顯功能。盡可能多的列出鏡子的妙用。 例如，航天員所穿艙外航天服衣袖固定一面鏡子，以擴大航天員的視角。2.紙張的消耗越來越多，為造紙我們不得不砍掉更多的樹木，影響生態環境。你能想出更多、更新穎的主意來降低紙張消耗嗎？3．通常公共汽車的功能僅僅是交通工具，售票員只賣票，你認為公交公司在公交車上還可以提供哪些服務，以滿足乘客的其他需要，並增加其經濟效益。4.盡可能多的寫出解決下面問題的各種方法。將一種液體從甲地運送到乙地5.奶粉是由液態牛奶加工製成，你想一下還有哪些液態物品可以加工成粉狀，從而便於攜帶、保存。6.根據下列指定的字盡可能多地寫出具有獨特性的句子，所造句子必須按順序包括所有的字，並且語法正確。海---海---海例如：即將走上工作崗位的小海望著寬闊的海面，腦海中浮現「海闊憑魚躍，天高任鳥飛」的場景，他對未來充滿了信心。7．請你列出沉迷網路的多種危害。8.為解決能源危機和治理日益嚴重的環境污染，未來科學家將成功培育出多種多功能植物，發揮你的想像力，說明其具有的功能。9.圖中已有給定的圖形，添加盡構思巧妙、寓意深刻，至少畫出四幅圖）。10．看到初升的朝陽讓你產生哪些美好的聯想？ 二、辨識題（共10題，每題1分，共10分）1．以下屬於智力激勵法的原則是（ ）A、集思廣益 B、及時評價 C、多多益善 D、以量求質2.類比思維的形式結構可用下式表達：A對象具有a、b、c、d屬性 ；B對象具有a、b、c屬性，所以，對象B（ ）。A、一定有d屬性 B、 一定沒有d屬性C、可能有d屬性 D、 一定有其他屬性3.戰國時趙國的趙括年輕好勝，熟讀兵書，受到國王的信任，他在「長平之戰」中，不聽老將「以逸待勞」的建議，冒險出擊，在被敵人包圍後又不撤退，說什麼兵法上說「置於死地而後生」。結果一敗塗地，40萬趙軍被殺，他本人也丟了腦袋，趙括的思維障礙屬於（ ）A 、 習慣型 B、 權威型 C、 書本型 D、從眾型4．將鉛筆與橡皮粘在一起發明出橡皮鉛筆是運用了哪種思維（ ）A、側向思維 B、發散思維 C、收斂思維 D、組合思維5.用少裝油的方法解決圓珠筆漏油問題採用的是（ ）A、正向思維 B、邏輯思維 C、逆向思維 D、側向思維6．新加坡沒有金字塔，沒有長城，卻利用一年四季的陽光種植花草，在很短的時間內發展成世界著名的「花園城市」，旅遊收入列亞洲第三。這個例子主要體現了創新思維的什麼特點（）。 A、流暢性 B、變通性 C、邏輯性 D、知識性7.以下4個詞中與其他3種有區別的是（ ）（a）公里 (b)英寸 (c) 畝 (d) 丈 8.創新思維（ ）。A. 等同於邏輯思維 B. 能產生新穎性思維結果的思維C. 就是幻想思維 D. 就是靈感思維9.推理以下事件的發生順序：（1）發現自來水鋼筆的缺點。 （2）發現油墨比鋼筆水有優越性。 （3）看到孩子在地上滾動留下泥印受到啟示。 （4）在圓管上裝鋼珠(5)管中放進油墨製成圓珠筆。( )A.(1)(2)(3)(4)(5) B.(3)(4)(2)(1)(5) C.(4)(3)(2)(1)(5) D.(2)(1)(4)(3)(5)10. 英國哲學家羅素來中國講學，提問：「2＋2＝？」，會場內無人作答。這些與會者的思維障礙屬於（ ） A.習慣型 B. 從眾型 C.書本型 D.權威型三、技法應用題（共6題，每題5分，共30分）1. 希望點列舉法是從人們的願望和需要出發，通過列舉希望來尋找創新點、創新目標設想，進而產生出有價值的創造性成果的方法。請你從功能、結構、材料、 維護、造型這五個角度對未來汽車進行希望點列舉，並對現有汽車提出相應的改進設想。2．試將下列組合型產品分別填入下表中：雙管日光燈、香味紡織品、收音機鋼筆、三人自行車、 情侶衫 、雙面綉、溫度計勺、發光風箏、拍照手機、復合材料組合方式組合產品同物組合 異類組合 評分辦法：表裡每個答案給0.5分3. 形態分析法是將需要解決的問題分解為相互獨立的要素，列出每個獨立要素可能的形態，然後將各要素和形態進行組合的創新方法。用形態分析法，設計太陽帽，把分析寫在表內，選擇的最佳方案寫在表下。 要素形態形 狀材 料附加功能 示例 1 2 3 4 5 你選擇的方案是： 4．附圖為「 變廢為寶」的設計實例：吸管內置（LED）發光燈，電池放在空的飲料杯中，就設計出一種新型小台燈。利用你身邊的「廢物」為你的設計一種生活用品，要求結構簡單，構思巧妙，有實用價值。 要求：利用了廢物， 結構簡單、構思巧妙、有實用價值就可得分。 5.主體附加法是以某一產品為主體，適當組合添加進若干別的事物而增加主體的功能或改善主體的性能的一種技法。運用主體附加法對普通手提電腦包進行改進，提出三種以上的創造性設想。6.請你用和「田十二法」中的部分方法對太陽傘加以改進，提出創造性設想。 參考答案：方法創造性設想名稱加一加 搬一搬 擴一擴 縮一縮 變一變 四、案例分析（共4題，共20分；其中1、2題必做，每題6分；3、4題任選1題共8分）1.北京成功舉辦奧運會，凝聚中華五千年文明積淀的創造智慧，我們不僅享受這些創造成果，更應思考我們能從中學到什麼，我們應如何創造。「誰都會用煙火，但北京製造了「大腳印」。張藝謀說，每屆奧運會都要展示五環，而北京把五環「展示」在了夜空中……這些都是前人沒有使過的「招」；各屆奧運會開幕式點火時，都沒有把火炬傳遞的過程融合進去，未免是個遺憾，但北京奧運會通過李寧的「空中行走」，把火炬全球傳遞的歷程完全展現出來了。問題：（1）以上創意包含了哪些創造性技法。(3分)（2）請你在奧運會的開幕式中另外找出至少三種創新元素。（3分）2.福特汽車，現在已是世界名車了，但在當初福特汽車的廣告創意卻是煞費苦心的：承擔此廣告的創意人查閱大量資料，嘗試了每一種可能，寫下了一系列文案，但始終沒能找到一個圓滿的創意。他心灰意冷，將手中的最後一張稿紙撕成兩半，突然間，他的眼睛一下亮了起來，這撕紙的聲音與車內的噪音相比又如何？靈感突至，一個舉世未有、富有表現力的創意誕生了： 「和撕紙的聲音相比，福特汽車的聲音變得悄然無聲。」問題①分析此案例中靈感產生的過程。(3分) ②廣告詞是怎樣運用聯想思維的 (3分)3．有一位學歷不高、缺乏技術的美國青年在一家石油公司工作.他的工作內容極其簡單:巡視石油罐蓋有沒有焊接好。 石油罐在流水線上,由輸送帶傳送到旋轉台上,焊接劑便自動滴下,沿著蓋子回轉一圈, 作業便算結束。他每天就注視著那些旋轉的蓋子，枯燥、單調、叫人生厭。想換個工作，但沒有技術資本，只好專心本職工作。這是個責任心、進取心很強的小夥子。定下心來後，他就開始關心起工作流程。他發現，蓋子轉一圈，焊劑滴落39 滴。一切都是自動的，憑自己的技術根本改變不了什麼。那麼，能否少用一點焊劑以節約成本呢?經過反復觀察思考，他研究出「37滴」技術。試用的情況不錯，但偶有漏油現象，只好停止試用。為此,小青年又投入新的試驗，終於拿出「38滴技術」。雖然僅僅節約一滴焊劑，但公司每年因此新增利潤5億美元，效益顯著。這位青年從此愛上了石油事業。他就是後來掌握全美國石油業95％實權的石油大王--約翰·洛克菲勒。(8分)(1)試分析該案例成功的原因 (3分)(2)通過這個案例可以悟到什麼創新技法？(2分)(3)對創新實踐有何指導意義? (3分)4.某同學到企業應聘，在創造性思維考試中取得了第一名。隨後的第二次、第三次考試發現試題竟完全一樣。他順利地按照原來的答案輕而易舉地又獲得兩個第一名，於是躊躇滿志的等待通知。意外的是他落選了，他找到人力資源部門詢問原因，得到的答復是「你的成績確實都是第一名，但是，……」（8分）問題：（1）請你完成人力資源部門對這位同學的答復。（3分）（2）此例給你哪些啟發（5分）五、綜合設計題（共3題，任選其中兩題，每題10分，共20分）1．背景：近日，有人對手機被細菌污染狀況進行調查，調查採集部位為手機的各按鍵及接聽處。結果顯示，108部手機檢出10種240株細菌，有39株為致病性金黃色葡萄球菌。手機每平方厘米「駐扎」的細菌竟有約12萬個，超過一個門把手、一隻鞋，甚至一個衛生間馬桶坐墊上的細菌數量。主要被污染部位為手機按鍵部。隨機調查發現，多數市民不知手機中暗藏有如此多的致病細菌，其中65%以上的被訪者從不給手機消毒。在35名被訪者中，有26名表示根本不知道手機上有如此多的細菌。有20人表示，只要有需要，不管是在衛生間還是在睡覺或者吃飯，都會使用手機，從不顧忌。在給手機消毒的問題上，有5人表示會經常給手機消毒，但僅僅限於手機外殼，只有一人稱每月都會用殺菌液給手機消毒。有23人從使用手機第一天開始就未曾對手機進行任何形式的清潔，這種比例高達65%以上。記者咨詢多個手機經銷商，問有沒有針對手機消毒的相關產品，得到的答復均為「沒有聽說過這類東西，只有一些用於擦拭的無紡布」。問題：①如果你是手機製造商、通信運營商、手機零售商或者普通消費者，從這則新聞中你能發現哪些創新點。（5分）②就其中的兩個創新點進行詳細思考，提出開發新產品或新服務的創造性設想。（5分）2．目前，河北省正在大力開展三年大變樣的城鎮改造工程。（1）請你列舉你所生活的周邊環境還存在著哪些不足？（4分）（2）針對這些不足提出兩條有創意的設想，使我們的城鎮更加優美，社會更加和諧。（6分）3.有些市區驟降暴雨至大暴雨時，多處道路積水，地道橋下積水更深，影響交通。針對上述問題多角度思考，提出有創意的解決措施？。（10分） 來源：

⑸ 形態分析法是一種典型的什麼法

形態分析法是一種典型的分析事物的方法。

形態分析法主要步驟為：

1、把產品分解成若干零部件。

2、找出每種零部件的所有可行生產技術。

3、列出所有零部件的所有可行技術的可能組合。

形態分析法主要特點：

其特點是把研究對象或問題，分為一些基本組成部分，然後對某一個基本組成部分單獨進行處理．分別提供各種解決問題的辦法或方案．最後形成解決整個問題的總方案。

這時會有若干個總方案，因為是通過不同的組合關系而得到不同的總方案的。所有的總方案中的每一個是否可行，必須採用形態學方法進行分析。

此法最大的優點是對一項"未來技術"(即形態模型中的一個總方案)的可行性分析．不足的是當組合個數過多時．即總方案的個數太多時．第四步的可行性研究就比較困難．這種方法既可用來探索新技術，亦可以估計出實現新技術的可能性，為探索未來描繪出一幅清晰的因果。

⑹ 形態分析法的介紹

形態分析法是根據形態學來分析事物的方法。

⑺ 什麼是形態分析法

形態分析法是根據形態學來分析事物的方法。其特點是把研究對象或問題，分為一些基本組成部分，然後對某一個基本組成部分單獨進行處理．分別提供各種解決問題的辦法或方案，最後形成解決整個問題的總方案。這時會有若干個總方案，因為是通過不同的組合關系而得到不同的總方案的。所有的總方案中的每一個是否可行，必須採用形態學方法進行分析。
案例參考：
http://wenku..com/view/23b3b5777fd5360cba1adb1d.html

⑻ 形態分析法是什麼

形態分析法是根據形態學來分析事物的方法。形態分析法特點是把研究對象或問題，分為一些基本組成部分，然後對某一個基本組成部分單獨進行處理。然後分別提供各種解決問題的辦法或方案，最後形成解決整個問題的總方案。

形態分析法以全面搜索的周全思維為指導，對發明課題的主要變數（即主要組成部分）及其各種形態進行分析和列舉，然後通過形態組合，網羅所有方案，從中找出獨創性和實用性強的設想。

形態分析法其他情況簡介。

形態分析法要明確地提出問題，並加以解釋。還要把問題分解成若干個基本組成部分，每個部分都有明確的定義。需要建立一個包含所有基本組成部分的多維矩陣(形態模型)，在這個矩陣中應包含所有可能的總的解決方案。

然後檢查這個矩陣中所有的總方案是否可行．並加以分析和評價；最後對各個可行的總方案進行比較，從中選出一個最佳的總方案。

⑼ VI設計必備的法則有哪些

形態分析法
形態分析法是把vi設計的客體當作一個系統，一個具有多種形態因素分布和組合的系統，設計創意就是將諸種形態因素加以排列組合的過程。形態分析法就是首先找出各形態因素，然後用網路圖解方法進行各種排列組合，再從中選擇最佳方案。
形態分析法的操作程序為：
(1)確定創意目標。一般vi項目所要達到的目的明確後，要讓vi設計人員圍繞這一目的了解該項目通過設計開發所要形成的功能。如該項目只有達到一種穩定可靠、色彩亮麗、富於朝氣的狀態，才能符合該項目存在的根本目的。
(2)分析諸形態要素。確定設計項目可分解的主要組成部分或基本要素，一般來說，應以3～7個部分或要素為宜，捨去與設計宗旨不相符的因素，以避免系統過於龐大，不易操作。
(3)形態組合。根據設計宗旨，對全部要素進行排列組合，形成平面表格化的形態組合圖。
(4)評選最優方案。通過比較研究，選出符合設計宗旨的最優方案。

觀念法
1、與狼共舞的競爭意識
競爭是創新的伴侶，沒有競爭，就很難有創新。企業經營如同此理，沒有競爭對手，企業就會失去活力與生氣，創新機制就難以形成。國際企業界的知名大企業和名牌產品往往都是成對成雙出現的，它們既相互競爭又相互依存。
因此，在企業形象的策劃中，明智的企業應具備與狼共舞的意識，時刻注意以創新來向對手進攻，以創新來堅守自己的陣地，這樣才能立於不敗之地。
2、危機意識
危機意識是指廣大企業員工要時刻感受到企業的問題和困難，特別是在成功的時候，更應該看到企業潛伏的危機。要經常向企業員工灌輸和強化危機意識。
危機常常使人崛起，崛起源於創新。危機意識鋪墊了創造性思維的階梯，逼迫人們要擺脫危機，只有踏上創新的道路。因此，危機意識會使企業轉危為安。
3、特色意識
特色意識是指企業在經營中要以不同於他人的形象和手段展開競爭，處處體現自我的特色。
發現和突出企業的特色，這本身就是一種創造。所以，特色意識本身就意味著一種創新。充分運用創造性思維，塑造企業形象的個性特徵，是企業制勝的法寶。
4、顧客至上的觀念
產品質量再好，消費者不歡迎也是枉然。因此，企業vi運作的基本著眼點應放在顧客滿意這個位置上來。
顧客至上觀念的建立是對人類傳統思維中的自我中心主義的革命。以自我為中心的傳統思維慣性千百年來一直在左右著人們的意識和行為，就此來說，顧客至上觀念打破了自我中心理念的一統江山，其本身就意味著一種思維觀念的創新。
5、人性意識
在企業形象策劃與設計中，人性意識是指以人為核心，通過情感交流的方式使企業和顧客雙向溝通的情感觀念。它是當代經營戰略中的攻心戰術。
一個產品或企業能否為消費者所接受，質量僅是一個方面，不可忽視的是企業與消費者之間能否做到情感交流與溝通。因為消費者既然是人，他就需要情感上的滿足，而不僅僅是產品使用價值上的滿足。人性意識是對傳統商品交換意識的創新，體現著企業對顧客作為人的存在價值的認同和尊重，反映了一個企業所達到的文化品位。從這個意義上，我們說人性意識是企業文化的商品位戰略。

迂迴思考法
當我們被問題帶入一種思維境界中時，我們常常又為問題的某種思維慣性障礙所阻隔，無法超越，因而陷入思維的困惑中無法自拔。這時，我們不妨換個角度，就會收到一種意想不到的效果。這就是迂迴思考法的基本含義。
迂迴思考法包括的范圍很廣，換個角度，可以產生新思維;從不同的層面來思考問題，也可以創新;反向思維可以帶來意想不到的效果;打破傳統思維習慣，可做出驚人的思維創舉。
換一種思考方法，就會得到一中新思想。思考問題不能一條道路到黑，要學會不斷調整自己的思維方法，甚至站在客體的位置上來思考。迂迴意味著變換，變換意味著創新，只有走出既定的思維框架，我們才能到達創造性的彼岸。

美感切入法
美的主體對客體某種品質的一種認同。美感的產生需要兩個條件：一是客體存在著某種美的品質，這是美感產生的客觀基礎。二是感知這種美的存在必須具備相應的主體素質條件。沒有文化的人根本無法同化文學藝術作品中的美，甚至可能發生對人體藝術作品的庸俗性理解。所以，美是主觀與客觀的統一。
在長期的社會實踐中，人們逐漸形成了美的理念，並以這種理念來判斷事物，區分美醜，如對稱、均衡、節律、和諧等。對稱是指事物分布的若幹部分均具有均齊的類似感覺。均衡是指事物在同一平面內的均勻分布狀態。節律是指事物構成或運動的有規律性反復。在現實生活中人們往往自覺或不自覺的憑借多年形成的美感來評價事物。
在企業形象策劃中，如果設計人員能夠自覺的把美的理念融入到vi設計思想中去，從美感這個切入點展開思維，就會產生思維創新，創造出與眾不同的新方案來。這就要求vi設計人員必須深入生活實踐，細心捕捉自然、社會、思維等領域一切美的信息，將此升華為理念層次的美，並以這種美感來指導vi設計。
美可以創造新思維，展示企業形象的新天地。形式的美，可以幫助雕塑企業的外部形象;道德理念之美，可以幫助我們塑造企業的理念與行為。總之，美是企業形象的靈魂，要塑造企業形象之美，就需要有美的形象設計師，選准美這個時代的切入點。

求異法
從形式化角度看，創造性思維必然是傳統思維方式「異化」的結果，沒有思維方式的變異，就不會由思維結果的「異在」。因此，創造性思維的一個形式化特徵表現為求異性。但並非所有的求異性思維都算創造性思維，即思維形式上的「異」還必須具備客觀上的可行性，才能稱為創造性思維，即思維形式上的「異」還必須和思維結果的客觀可行性結合起來，方符合創造性思維的一般規定性。
在企業形象策劃中，特別是對企業理念的設計，許多企業都面臨著千篇一律的問題，缺乏可識別性，如「團結」、「奮進」、「求實」、「開拓」、「顧客至上」、「顧客就是上帝」等等，早已落入俗套，沒有差異性和個性而言。求異思維方法就在於打破傳統思維的「路徑依賴」，選擇一條與眾不同的新思路，構思出別具一格的企業新形象。

問題歸納啟示法
提出問題比解決問題更重要，提出問題等於解決了問題的一半。這些人們所公認的說法都強調了問題提出的重要性。在如何提出問題上，人們對此做了認真的研究，並把問題的種類進行了歸納，總計為8w問題法，即：
(1)when什麼時候
(2)where什麼地方
(3)who誰
(4)whom為誰
(5)what什麼
(6)why為什麼
(7)how怎樣去做
(8)howmuch多少(費用)
這是一種條理性清晰、邏輯性極強的思維方法。這種方法運用十分廣泛，從提出問題到解決問題都能在企業形象策劃與設計中得到廣泛運用。無論我們碰到什麼難題，都可以通過問題法來理順思路，找到問題的症結，發現解決問題的通路。比如，一種產品在什麼時間最好銷?擺在什麼地方最好?選擇什麼樣的銷售人員最佳?主要面向什麼樣的消費群體?什麼樣的價格能為消費者所接受?怎樣做才能使消費者滿意?產生問題的原因究竟是什麼?

聯想法
聯想是指人的思維由甲事物推移到乙事物，甲事物和乙事物在思維上屬於因果聯系，即由原因甲而想到結果乙。它屬於遐想法的一種具體應用性思維形式，可以產生延伸效應。
在企業形象設計中，聯想法應用得比較廣泛。如vi專家設計人員可以通過對自然界某種自然美的認識，而將其經過提煉、抽象和升華，達到一種理性的美，然後再把它轉化為一種設計理念，最終體現在企業形象的設計上，轉化為企業形象之美。這種美的轉化意味著思維的一種創造。就此來說，聯想也是一種創造性思維方法。

⑽ 三、結合我們所講的創新思維方法(頭腦風暴法、奧斯本檢核表法、 TRIZ 創新法

摘要 創新思維與創新方法 TRIZ理論會計學原始的創新方法 試錯法…第一次猜測排錯第n次猜測第n次排錯查爾斯.固特異和他的橡膠硫化技術試錯法的典型代表，一生僅做成了這一件事。常用的傳統創新方法 世界上總共有約有300多種創新的技法： 頭腦風暴法、形態分析法、特性列舉法、缺點列舉法、 希望點列舉法、聯想類比法、反向求索法、組合創新法、 廢缺顛倒法、5W1H法、檢核表法、和田12法、魔球法、 特爾斐設想法等等 以美國人奧斯本為代表開創創造學！通過學習創新方法創新效率=提高了創新效率！一、TRIZ介紹1、什麼是TRIZ？2、TRIZ的形成與發展3、TRIZ的核心思想4、TRIZ的理論體系5、TRIZ的主要內容6、TRIZ的主要工具 1、什麼是TZRI？ 發明問題解決理論TRIZ 理論是由蘇聯人Genrich Altshuller在1940年代創立。他審閱世界各種專利二百五十萬件，而發現這些發明之後的規律。 一種系統改良的方法；一種自覺性演化的技術系統解決工程問題的方法；一種消除工程沖突而不抵消妥協的工具；分享無數發明家的知識與經驗來增加工程人員知識創造力和解決問題技巧的方法。T.C.阿奇舒勒2、TRIZ的形成與發展起源於前蘇聯，被廣泛使用 TRIZ在前蘇聯的軍事、工業、航空航天等領域均發揮了巨大作用。被西方特工稱之為「神奇點金術」。 蘇聯解體後，大批TRIZ研究者移居美國等西方國家，從而促進了TRIZ在全世界的轉播，使其得到了廣泛應用。1993年以來美國數以百計的公司開始研究和應用：例如 通用電氣：解決大型發電機中的關鍵技術問題； 克萊斯勒：應用TRIZ解決發動機生產過程中的技術問題獲利1.5億 美元； 洛克威爾：應用TRIZ解決剎車系統的創新設計，減少成本50%； 福特汽車：TRIZ創新產品每年帶來超過10億美金銷售利潤； 摩托羅拉：…..波音引入TRIZ時間比任何人想像都早「困擾研