項目生產工藝技術方案的分析方法

① 如何撰寫技術成果可行性分析報告

技術可行性分析報告大綱（一）
一、項目簡介
1、項目來源
2、適應症
3、注冊類別
4、開發階段
5、項目特點
6、實施方案（計劃進度或項目目標）
7、投資概算
8、市場預測
二、技術可行性分析
1、產品和技術開發論述
關鍵技術的開發和作用、效果的論述，產品開發的技術性能水平與國內外先進水平的比較，包括技術依託單位或合作單位的研究開發論述，
技術可行性分析報告
。
2、技術的成熟性論述和產品可靠性論述
本項目生產技術的成熟性，工藝流程與現有生產線的匹配分析；本項目產品的檢測方法，與現有質量控制系統的匹配分析；產品的穩定性、安全性情況。
3、原、輔料來源分析
原輔料可得性，主要原料廠家、價格。
4、環境保護和勞動安全
項目投產後對環境的影響，三廢情況及治理方案；生產過程中有毒有害物質的分析，採取的保護措施。
5、產品注冊情況分析
同品種注冊情況。
6、技術風險分析
本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。
三、市場可行性分析
1、國內外市場調查
產品所針對適應症的臨床用葯現狀及趨勢；產品的市場容量。
2、市場競爭狀況（近三年）
主要競爭產品的廠家、價格、市場份額，主要區域市場。
3、產品優、劣勢分析（SWOT 分析）
產品優勢和劣勢(適應症、療效、使用方便性、不良反應)；外部機會和威脅分析；與競爭品種的比較（包括功能、特點、價格、包裝等）
4、市場預測
產品的壽命周期以及目前所處階段；產品的消費條件、對象，產品更新周期的特點；品種發展趨勢，可能產生情況分析；國內需求量分析。
5、產品方案和銷售收入預測
與現有銷售網路、模式的匹配性；確定產品的初步銷售方案，預測銷售價格、銷售規模，估算銷售收入；
6、風險性分析
數據來源可靠性；臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的准確性。
7、同類市場或產品專家建議
四、項目實施方案
1、技術方案論述
技術開發或合作方案。
2、項目實施進度計劃
本項目的開發方式、計劃進度安排。
五、投資估算、資金籌措
項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。
六、結論
對項目的總體評價及意見。
技術可行性分析報告（二）
一、總論
1.申請項目的概述。應包括項目的主要內容、創新點、技術水平，項目的主要用途及應用范圍（限200字以內。如果企業同意「*」信息公開，此內容應屬可以公開部分）。
2.簡述項目的社會經濟意義、目前的進展情況、申請技術創新基金的必要性。
3.簡述本企業實施項目的優勢和風險。
4.項目計劃目標
（此欄目各項指標是項目立項後，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據。）
5.主要技術、經濟指標對比。列表對項目實施前後的相關指標進行詳細比較 。
總體目標：包括項目執行期間（從項目起始時間到計劃完成時間）計劃投資額；項目完成時達到的階段（中試或批量生產）、實現的年生產能力（或階段成果）、企業資產規模、企業人員總數和因項目實施而新增就業人數等，
工作報告
《技術可行性分析報告》(http://www.unjs.com)。
經濟目標：（此目標不是指企業指標，也不是指本項目達到的生產能力，而是指本項目在執行期內可實際累計實現的指標。）包括項目計劃完成時累計實現的工業增加值、銷售收入、繳稅總額、凈利潤、創匯額等。
技術、質量指標：包括項目計劃完成時達到的主要技術與性能指標
階段目標：（階段目標的完成情況是項目後續資金撥付的重要依據）在項目執行期內，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術開發指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標的完成時指標應與「項目計劃目標」條款中的「經濟目標」、「技術、質量指標」一致。（計算機錄入時，每一階段目標請不要再分段錄入。）
計劃新增投資來源。列表說明項目執行期內由企業負責完成的新增投資資金來源、到位時間和金額。
(需用定量的數據描述)、執行的質量標准、通過的國家相關行業許可認證及企業通過的質量認證體系等。
二、申報企業情況
1.申報企業基本情況
包括企業名稱、通訊地址、注冊時間、注冊資金、企業登記注冊類型、主管單位(部門)名稱。
2.企業人員及開發能力論述
企業法定代表人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要經歷、技術專長、創新意識、開拓能力及主要工作業績。
企業人員基本情況，包括企業人員總數、大專以上人員數；主要管理人員數、文化水平、年齡結構；技術開發、生產、銷售人員比例等。
新產品開發能力情況，包括企業上一年技術開發投入額、其中研究開發投入額、研究開發投入占企業年銷售收入比例；科研開發隊伍情況；與本項目相關的技術儲備情況等。
項目技術負責人的基本情況，包括學歷、所學專業、主要工作經歷、技術專長和工作業績；項目技術負責人與企業之間的任用關系。
3.企業財務經濟狀況
上年末企業總資產、總負債、固定資產總額、總收入、產品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、總資產報酬率、凈資產收益率、應收賬款周轉率。今後三年企業的財務預測。
4. 企業管理情況
企業管理制度、質量保障體系的建設情況；產權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業、聯營企業和外商投資企業需說明股東（聯營單位）的構成及各自所佔的股份（合作關系）；企業信用等級、企業商譽、企業獲獎情況。
5.企業發展思路
三、項目的技術可行性和成熟性分析
1.項目的技術創新性論述
(1)詳細說明本項目的基本原理及關鍵技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等（可加圖示）。
（2）論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報企業應在不泄露商業秘密的前提下， 盡可能詳細地說明本項目的創新點、創新程度、創新難度，並附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有產品或樣品的可附照片或樣本。
（3）詳細描述項目的技術來源、合作單位情況；說明項目知識產權的歸屬情況。其中合作開發、委託開發的項目，需附上相關的合作開發協議書和有關技術資料；購買技術再開發的項目，需說明再開發的主要內容並提供相應的技術資料；企業自主開發的項目，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。
（4）簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題及近期發展趨勢，並將本項目在克服現存主要問題方面與國內、國外同類產品現行指標進行較詳細的比較（可以表格方式說明）。
2.項目的成熟性和可靠性論述
詳細說明項目目前進展情況、技術成熟程度、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定（或驗收）情況；本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產條件下進行試驗或小批量試生產的情況，包括項目質量的穩定性、收率、成品率；本項目產品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶使用報告）。
四、項目產品市場調查與競爭能力預測
1、本項目產品的主要用途，目前主要使用領域的需求量，未來市場預測；項目產品的經濟壽命期，目前處於壽命期的階段。
2、本項目產品國內主要研製單位及主要生產廠家研製、開發情況；在建項目和已批准擬開工建設項目的生產能力，預計投產時間。
3、分析本項目產品的國內外市場競爭能力，替代進口或出口的可能性，預測本項目市場佔有份額，以及近期內市場佔有率的增長情況，並說明預測的根據。
五、項目實施方案
1、項目開發計劃：
詳細描述項目各項研發工作、生產准備工作、市場開拓工作的進展計劃，以甘特圖（ 注）的形式列出，並明確標出完成各項工作預計所需時間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與「總論」中「階段目標」的描述相吻合。
2、技術方案:
3、生產方案：
4、營銷方案：
5、其它問題的解決方案：

② 生產管理都有哪些分析方法

生產管理的分析方法：
伯法認為，管理科學中用到的關於生產和業務管理中的各種分析方法，不外是在遵循科學方法的基礎上利用各種模型，並且以這些模型來表示所研究的系統整體或某些分支部分。在分析各個領域中的問題時，首先需確定研究的系統邊界，這樣才能劃定研究的范圍。確定范圍的指導原則是准確判斷哪些因素或變數可能對所研究的系統產生影響。一般來說，問題的界限或范圍越寬，出現次優化的可能性就越少。
其次是構造模型。構造模型時，應該與實際的生產情況相適應，抽掉一些次要的因素，具體分析對生產過程有影響的因素，同時需要考慮到可控因素與不可控因素的關系，進而確定使用哪一種模型。模型的選擇主要是根據因素間的關系和作用來決定。分析方法中必須確定衡量效率的尺度，建立起一套行之有效的標准，來衡量生產行動中各種可供選擇方案的效果。這些方面的衡量尺度可以包含利潤、貢獻、總成本、增量成本、機器停工時間、機器利用率、勞動成本、勞動力利用率、產品單位數量和流程時間等等。
所有運用數量方法研究生產問題的模型，都可以概括為一個公式：E=f(xi，yj)。其中E為效率，f代表函數關系，x代表可控變數，y代表非可控變數。可控變數是指那些可以在很大程度上按照管理者的意願操縱調節的因素。非可控變數是指那些管理者不能控制，至少是不在所限定的問題范圍內的因素。這個公式的含義為：E(效率)可以表示為那些限定該系統的變數的函數。模型建立起來後，就可以用E作為衡量生產行動中各種可供選擇方案效率的尺度，並在分析的基礎上產生出可供選擇的各種方案，並對這些可供選擇的方案做出評價。
伯法列出的分析方法主要有：成本分析、線性規劃、排隊模型、模擬技術、統計分析、網路計劃模型、啟發式模型、計算機探索求解方法、圖解和圖像分析等。這些方法在生產系統的各個方面都有著相應的用途。
1、成本分析
成本分析是最常用的分析方法。這種方法以關於不同成本因素的特性知識為依據，具有多種形式。它並不是一大堆會計數字的簡單堆積，而是經營狀況的數據表現。從相關的數字中，管理者能夠獲取有效的信息。管理者並不關心抽象的成本，他們感興趣的是自己考慮的各種可供選擇的方案中涉及到的具體成本變化。成本分析的基本方法是損益平衡分析法，即利用經營規模變化時不同成本在變化上的差別來進行分析。
增量成本分析法是最有價值的簡單分析方法之一。它僅僅用來研究那些受到可能會採用的方針或行動影響的成本。伯法指出，對成本進行分析，並不是要計算出每一個可供選擇方案的運行總成本，而是只研究不同方案相比較時有差別的具體成本。這些成本主要指的是存貨成本、調整勞動力成本、加班加點費和外包成本。增量成本分析在生產系統分析的各個領域內被廣泛應用，通常在線性規劃和排隊分析模型中很常見。
2、線性規劃
線性規劃的實質是最優化，即在滿足即定的約束條件情況下，按照某一衡量指標，來尋求最優方案的數學方法。線性規劃是非常重要的通用模型，主要用來解決如何將有限的資源進行合理配置，進而在限定條件內獲得最大效益的問題。線性規劃被廣泛應用於工業、農業、管理和軍事科學等各個領域，是現代管理與決策者最常用的一個有效工具。在生產中決定多個品種的最優構成問題、庫存控制問題、原料供應問題等等，都可以採用線性規劃。線性規劃在實際運用中，往往存在著求解困難，對此，一般採用「單純形法」來解決。
3、排隊模型
很多生產問題都會或多或少地涉及到排隊。只要在生產過程中存在隨機分布現象，就肯定會產生排隊。各種庫存實際上就是對排隊的緩沖。完全的均衡分布在現實中是不存在的。在這一類問題中，會在隨機不定的時間間隔內遇到需要某種服務的人、部件或機器。為滿足這種服務所需要的活動，往往會花長短不一的時間。在一定的到達率和服務率的條件下，可以運用數學方法計算並安排排隊問題。在當代，排隊分析被廣泛應用在諸如通訊系統、交通系統、生產系統以及計算機管理系統等服務系統上。排隊論提供了一種數學手段，能夠預測某個特定排隊的大概長度和大概延誤時間，以及其他相關重要數據，包括排隊場地安排、優先服務處理、排隊成本控制、排隊長短與發生事故的關系等等。掌握這些信息，會使人們更有針對性地解決相關的隨機分布問題，做出明智的決策。
4、模擬技術
生產管理問題的模擬技術是一項迅速成長的技術。盡管模擬所依據的基本觀念很早就有，但模擬技術的迅速成長實際上是由高速的計算機發展帶動前進的。這種方法是運用數理模型來進行模擬試驗，用計算機處理相關數據，以選定的效率標准E作為衡量尺度，觀察和檢測各項變數在模型中的運行結果。這種模型是試驗性的，不一定能產生出最優答案。模擬方法的長處是可以在各種可供選擇的方案之間進行比較，實際上是一種系統地通過反復試驗以求解決復雜問題的方法。
5、統計分析
統計分析為精確處理數據提供了一套方法結構。它不僅能夠根據所建立的預測模型得出各種結論，而且能夠估計到預測可能發生錯誤的風險有多大。統計分析經常應用於假設檢驗，能夠使我們處理某一系統中的因素或變數在測定數值上的巨大變動問題，而這些因素或變數有可能規定著相關系統的范圍。運用統計推斷的方法，可以對相關系統的問題做出結論，而且可能是很精確的結論。在生產和業務管理中，統計分析方法本身有著廣大的獨立應用領域。統計原理作為分析方法的一種通用工具，常常能對其他分析方法的應用提供幫助，並在總體分析工作中做出貢獻。
6、網路計劃模型
第二次世界大戰後，研究與發展工作和其他的大型一次性工程項目在經濟活動中越來越重要，尤其是導彈工程和太空計劃的龐大規模和復雜性，要求用特殊方法來提供工程規劃，安排進度並進行控制，這些促成了網路計劃的誕生。網路計劃的基本原理是，把需要完成的工作以網路的形式做出計劃，工作中涉及到的所有事件都列入網路，這些事件的分布安排應按照施工操作的時序和階段間的相互依賴關系進行。根據網路計劃模型，可以計算出作業進度的具體數字，從而使管理者對作業的計劃進度了如指掌，能更靈活合理地支配時間。網路計劃技術採用的形式是獨特的，尤其是「關鍵線路」的觀念，負荷平衡、最低費用法和有限資源的安排。這些互相聯系的概念，能夠給工程項目的管理提供合理的依據。網路計劃模型有兩大具體方法，一是關鍵線路法，一是計劃評審法。
關鍵線路法(CPM，CriticalPathMethod)本來是20世紀50年代杜邦公司的一種內部計劃方法，曾用於化工廠維修工程的計劃和管理，進而被廣泛應用到很多工程之中。幾乎在同一時期，美國海軍也致力於發展一種規劃和管理北極星導彈研製生產的方法，這一項目要對近三千個訂立合同的單位實現計劃和管理，工作量之大可想而知。其結果就是使計劃評審法(PERT，)應運而生。杜邦公司運用CPM，使路易維爾工廠的維修工程項目的所需時間從125小時下降為78小時;美國海軍運用PERT，使完成北極星導彈的研製開發比預定時間縮短了兩年。盡管這兩種方法在細節上有所差別，但二者所依據的原理異曲同工。二者的差別，恰恰能說明管理的現實需要對技術方法的影響。關鍵線路法是從具有大量實際經驗的維修工程作業中發展起來的，因而其各項工作的活動時間是已知的，線路上的時間是確定的;計劃評審法則是從探索研究和發展的環境中產生的，因而其各種工作的活動時間具有很高的不確定性，所以它用概率方法來形成線路上的預期時間。在如何制定箭頭圖的細節方面，二者存在一定的差異。關鍵線路法所形成的網路系統略微簡單些，它用節點表示事件活動，用箭頭表示項目中各項事件的順序。計劃評審法則需要用變數來安排時間。
網路計劃模型以緊湊的形式概括了很多重要信息。從網路計劃中，能夠很容易地計算出諸如最早和最晚的完成時間、活動進度安排中可利用的時差、關鍵線路等等。給定了活動網路、關鍵線路和計算進度表的統計資料，就能給管理者提供安排工程的具體計劃。由於存在事件活動本身的時差，以及項目完成日期上的時差，就能夠提供計劃進度安排上的靈活性，得出不同的進度安排方案。然後，可以從資源負荷平衡的角度來比較運用情況，還可以通過活動費用的高低來評價方案是否有價值。不同的活動，對資源運用情況變化的響應是不同的，有些活動可能對資源的變化沒有任何反應，甚至放慢進度有可能會比正常進度耗費更多。由於不同活動具有不同的「費用-時間」特性，因而就有可能對費用進行權衡。如果遇到有限的關鍵資源供給問題，由於資源的稀缺性，就需要從恰當安排有限資源的角度來審查計劃方案，並利用存在的時差降低資源消耗，甚至可以在時間和資源利用之間進行權衡，採用延長工期的方法。
7、啟發式模型
所謂啟發式，本身就意味著能夠引導管理者去尋求答案。就管理上的意義而言，啟發式模型是指用於決策的指導原則。或許，這些指導原則算不上是最優的，但是在被人們應用時是始終如一的，而且是有效的，能夠避免更加復雜的問題求解程序。在這里，伯法明顯借鑒了西蒙的滿意型決策思路，他強調，有很多問題，我們或沒有時間或沒有興趣去探究更徹底的答案，但是，現有的原則足以使我們找到可行方案。或許它不一定是絕對正確的，但這種簡單的法則是最適用的。管理者碰到的問題，大多數都很復雜，如果要進行嚴密精確的分析會步履艱難，很難用數學的方法來求解，但又不得不尋求答案，這時，憑借經驗法則形成的邏輯依據就不失為可用的最佳方法。所謂啟發式模型，就是這樣一套符合邏輯的和具有連貫性的法則。從某種意義上來說，啟發式方法是管理工作中歷史最悠久的思考方法。通過這種方法，以有可能放棄最好的解決方案為代價，減少了探索的工作量。在業務管理中，這種方法大量用於裝配線的平衡、設備布置、車間作業進度計劃、倉庫位置選擇、存貨控制以及一次性工程項目的進度安排等領域。
8、計算機探索求解方法
對於某些非常復雜的問題，利用計算機探索求解不失為一劑良葯。計算機技術的發展促進了啟發式模型的應用，運用計算機可以對某些准則函數的一組有限的可行試解方案按順序進行審查。通過規定每一個獨立變數的數值，計算準則函數並記錄下有關的結果，就可以得出一個試驗評定值。把每一個試驗評定值與以往得到的最佳值進行比較，若發現它有著明顯的優越性，就採用它而摒棄先前的最佳值，以此類推，直至無法尋求優化解為止。這就是登山式的逐步探索法。在這一基礎上，計算機就能按照預定的工作程序，把已發現的各項獨立變數的最佳組合方案列印出來。採用計算機直接探索方法的優點在於建立了准則函數模型，它沒有線性數學形式的局限，突破了變數的數目限制。在業務管理上，計算機探索求解方法已被用於制定總體計劃和作業進度計劃問題，還被用於解決資源有限的工作安排問題。計算機探索求解方法在企業管理中具有更大的靈活性，它不需要精密的模型設計和嚴格的數學形式，所以比較自由，能夠在成本模型中更貼近現實。因此，伯法認為計算機探索求解方法在現實管理中具有越來越大的用途。
9、圖解和圖像分析
圖解和圖像分析法是在生產系統中所用的傳統分析方法，這種分析手段中最重要的形式就是表示活動順序或時間安排的流程圖。

③ 工程項目可行性報告項目怎麼寫

項目可行性報告及項目可行性研究報告，是一種格式比較固定的、用於向國家項目審核部門（如發展改革委員會）進行項目立項申報的商務文書。
對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下四個方面： 可行性研究工作對於整個項目建設過程乃至整個國民經濟都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中，
(1)首先必須站在客觀公正的立場進行調查研究，做好基礎資料的收集工作。對於收集的基礎資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經濟規律，從客觀數據出發，通過科學分析，得出項目是否可行的結論。
(2)可行性研究報告的內容深度必須達到國家規定的標准，基本內容要完整，應盡可能多地佔有數據資料，避免粗製濫造，搞形式主義。
在做法上要掌握好以下四個要點：
①先論證，後決策；
②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關系，哪一個階段發現不可行都應當停止研究；
③要將調查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性；
④多方案比較，擇優選取。對於涉外項目，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項目，可行性研究的內容及深度還應盡可能與國際接軌。
(3)為保證可行性研究的工作質量，應保證咨詢設計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負責任草率行事。
技術方案是可行性研究的重要組成部分。
主要研究項目應採用的生產方法、工藝和工藝流程，重要設備及其相應的總平面布置，主要車間組成及建構築物型式等技術方案。並在此基礎上，估算土建工程量和其他工程量。在這一部分中，除文字敘述外，還應將一些重要數據和指標列表說明，並繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。
一、項目組成
凡由本項目投資的廠內、外所有單項工程、配套工程包括生產設施、後勤、運輸、生活福利設施等，均屬項目組成的范圍。
二、項目生產技術方案
生產技術方案系指產品生產所採用的工藝技術、生產方法、主要設備、測量自控裝備等技術方案。
（一）產品標准
敘述本項目主要產品和副產品的質量標准。
（二）生產方法
（三）技術參數和工藝流程
（四）主要工藝設備選擇
（五）主要原材料、燃料、動力消耗指標
（六）主要生產車間布置方案
三、項目總平面布置和運輸
（一）總平面布置原則
總平面布置應根據項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內外交通運輸等情況，按廠地的自然條件，生產要求與功能以及行業、專業的設計規范進行安排。
（二）廠內外運輸方案
（三）倉貯方案
（四）佔地面積及分析
四、項目土建工程
（一）主要建、構築物的建築特徵及結構設計
（二）特殊基礎工程的設計
（三）建築材料
（四）土建工程造價估算
五、項目其他工程
（一）給排水工程
（二）動力及公用工程
（三）地震設防
（四）生活福利設施

方法作用
項目可行性報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。
項目可行性報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的說服力。
在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
可研報告分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目立項向政府審批部門申報，根據國家投資體制改革要求，我國大部分地區，企業投資類項目採取項目備案制和項目核准制(編制項目申請報告)，政府性項目，使用財政資金的編制可研報告。
a、用於企業融資、對外招商合作
此類研究報告通常要求市場分析准確、投資方案合理、並提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。
b、用於國家發展和改革委(以前的計委)立項
此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發改委根據可行性研究報告進行核准、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫葯企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
c、用於銀行貸款申請
商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對於國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用於銀行貸款的可研報告。
d、用於申請進口設備免稅
主要用於進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業、內資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。
e、用於境外投資項目核准
企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

④ 怎樣寫項目可行性分析報告

一、項目摘要。項目內容的摘要性說明，包括項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規模與產品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

二、項目建設的必要性和可行性。

三、市場（產品或服務）供求分析及預測（量化分析）。主要包括本項目區本行業（或主導產品）發展現狀與前景分析、現有生產（業務）能力調查與分析、市場需求調查與預測等。

四、項目承擔單位的基本情況（原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業單位）。包括人員狀況，固定資產狀況，現有建築設施與配套儀器設備狀況，專業技術水平和管理體制等。

五、項目地點選擇分析。項目建設地點選址要直觀准確，要落實具體地塊位置並對與項目建設內容相關的基礎狀況、建設條件加以描述，不可以項目所在區域代替項目建設地點。具體內容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目佔地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設施情況，地點比較選擇等。

六、生產（操作、檢測）等工藝技術方案分析。主要包括項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數、技術工藝和主要設備選型方案比較等；

七、項目建設目標（包括項目建成後要達到的生產能力目標或業務能力目標，項目建設的工程技術、工藝技術、質量水平、功能結構等目標）、任務、總體布局及總體規模；

八、項目建設內容。項目建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規模及數量、單位、建築結構及造價。建設內容、規模及建設標准應與項目建設屬性與功能相匹配，屬於分期建設及有特殊原因的，應加以說明。水、暖、電等公用工程和場區工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設地點相關工程現狀應加以詳細描述，在此基礎上，說明新（續）建工程名稱、規模及數量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設備：說明規格型號、數量及單位、價格、來源。對於單台（套）估價高於5萬元的儀器設備，應說明購置原因及理由及用途。對於技術含量較高的儀器設備，需說明是否具備使用能力和條件。配套農（牧、漁）機具：說明規格型號、數量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農（牧、漁）機具，應說明購置原因及理由及用途。

九、投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關建設標准或規范，分類詳細估算項目固定資產投資並匯總，明確投資籌措方案。

十、建設期限和實施的進度安排。根據確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購（或研製）、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度要求，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。

十一、環境保護。對項目污染物進行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。

十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構與職能，項目建成後組織管理機構與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用及新分析，估算項目建成後維持項目正常運行的成本費用，並提出解決所需費用的合理方式方法。

十三、效益分析與風險評價。對項目建成後的經濟與社會效益測算與分析（量化分析）。特別是對項目建成後的新增固定資產和開發、生產能力，以及經濟效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農戶、多大區域經濟發展等）等進行量化分析；

十四、有關證明材料（承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等）。

⑤ 常用項目分析與評估方法主要有哪些

項目分析方法：損失期望值法、模擬模擬法、專家決策法、風險分類矩陣、概率影響矩陣。

用內部一致性分析所求得的鑒別力不一定能代表試題的效度；鑒別力指數低的試題不一定表示該試題有缺點；課堂測驗的項目分析資料的有效性是隨時空而變化的，並非固定不變；有研究表明，編制新的項目需要的時間幾乎比修訂現存項目長5倍。

即從題目的思想性、內容取樣的適切性以及表達是否清楚等方面加以評鑒。就是根據試測結果對組成測驗的各個題目（項目）進行分析，從而評價題目好壞、對題目進行篩選。 分析指標包括項目難度和區分度。

(5)項目生產工藝技術方案的分析方法擴展閱讀：

1、教育工作中，若測驗的目的是為了了解被試在某方面知識技能掌握的情況，可以不必過多的考慮難度。

2、大多數測驗希望能較准確地測量個體之間的差別，選擇題目時，最好使試題的平均難度接近0.50，而各題難度在0.50±0.20之間。

3、一般能力測驗和成就測驗的平均難度在0.50左右比較合適。

4、篩選性測驗（選拔性，競爭性測驗）則要採用難度接近錄取率的項目。

⑥ 工藝決策方法主要有幾種

生產工藝決策的內容包括:產品的主要製造生產技術決策，產品的基本製造流程決策兩方面。
1. 產品的主要製造生產技術決策。
製造技術的決策通常要考慮自然技術上的可行性和經濟方面的效益型兩方面的因素。對工藝設計人員，對每一項工藝都要作仔細的分析試驗，確保工藝的可靠性。但是對企業決策人員只需考慮其中幾種主要的工藝，這些工藝技術將決定產品能否加工，產品的關鍵功能是否能夠較好地實現，產品的質量能否保證，製造成本的是否適宜，以及能否大幅度地提高產品的附加值。另外，在選擇技術時，還要從經濟角度考慮，即從技術所具備的功能角度，選擇適當的技術，避免選擇過剩功能的技術。
2. 產品的基本製造流程決策。
不同的產品特點，不同生產規模，不同的品種數量，不同的工藝方法都會影響製造流程的選擇。生產流程的類型有單件生產、成批生產、大量生產、連續生產，選擇的原則是有利於提高設備利用率和勞動生產率。
生產工藝決策的程序主要包括以下四個階段:
(1)產品設計的工藝性分析審查;
(2)工藝方案的制定;
(3)工藝方案的評價;
(4)工藝方案的選擇。

⑦ 裝備工藝技術對標分析評價方法有哪些

程序(一) 所需調閱的帳目

為了核查數據的可靠性，在取得企業有關部門所提供的資料後，還應同時調閱相應的帳、表、卡和原始憑證等。

● 財務部門的財務成本年報表、月報表，原材料、燃料、動力帳等，電費、水資源費繳納憑證，購入原煤發票憑證及產成品銷售憑證等。

● 動力車間抄表卡、記錄簿、各車間用電及各種能源的記錄簿等。

● 生產部門的統計台帳和報表。

● 進廠物資過磅單、倉庫物資實物帳、盤存表及有關產成品入庫帳等。

● 節能部門的能源消費台帳。

● 供應部門購進各種能源、原材料的購進台帳等。

● 保衛部門的各種能源、原材料、產成品出入門登記帳簿。

● 企管部門為各崗位下達的能源消耗定額文件和考核結果。

● 設備台帳、設備維修記錄、計量儀器儀表維修及校驗記錄。

● 化驗分析台帳及原始記錄。

程序(二) 企業能源審計結果與報告的編寫

● 數據的計算與分析

通過對企業各種能源、原材料消費的數據計算與整理，從企業的能源管理、設備的轉換效率和生產工藝流程等方面，全面綜合所獲取各種數據和信息，結合國家有關節能的法規法令、能源標准、國內外先進水平、行業狀況和企業歷史水平、耗能系統和設備的運轉效率，進行系統的計算分析、評價，分門別類查找存在的各種問題和浪費能源的原因，提出整改建議和改進措施。對存在於管理方面或投資少、見效快的整改方案，應建議企業優先予以整改。

● 對選定的節能項目進行經濟分析

經過綜合計算分析，對提出的各種改進措施和節能技改方案，要估算投資費用、節能潛力、投資回收期、成本效益比或壽命周期等。

● 對固定資產投資工程項目（包括節能技改項目）要根據能源審計結果，進行科學論證。

● 編制企業能源審計報告

企業能源審計報告是本項工作的直接成果，它具有很強的時效性，因此，企業能源審計結束後，應盡快編寫能源審計報告書（20天內）。

企業能源審計報告的編寫應包括以下內容：

⑴ 能源審計的有關事項說明；

⑵ 企業概況、主要用能系統與設備狀況、能源管理體系及能源消費狀況；

⑶ 企業能源（資源）審計結果（各種能耗指標的計算分析、能源成本與能源利用效果的評價）；

⑷ 企業主要耗能設備測試結果（主要耗能系統和設備的運行效率及耗能指標）；

⑸ 存在的問題及節能潛力分析；

⑹ 企業節能技改項目的經濟技術性分析與評價；

⑺ 企業能源審計結論和整改建議。

● 發布和提交報告

能源審計報告編寫完畢，應先與企業負責人見面，共同討論達成共識後，召開企業中層以上人員參加的審計結果發布會，他們在聽取發布會的過程中，各自對存在的問題對號入座，以引起重視和盡快整改；同時將審計報告提交給政府節能主管部門和企業。

● 定期回訪

能源審計部門在審計工作完成後，要定期對被審計單位的節能措施整改落實情況和效果進行回訪調查，並將整改結果報告給政府節能主管部門。通過回訪，一方面可以對被審計企業進行有效的監督管理，促使其對存在的問題盡快整改，確保能源審計的效果；另一方面，也可以使能源審計部門掌握能源審計對企業的作用和工作中應改進之處，從而提高審計工作質量，加強能源審計部門同企業的聯系。

程序(三) 企業能源管理(管理節能)診斷分析評價

1.合理組織生產：

提高勞動生產效率，提高產品產量和質量，減少殘次品率，利用電網低谷組織生產，均衡生產，減少機器空轉，各種用能設備是否處在最佳經濟運行狀態，排查生產管理方面的「跑冒滴漏」，提高生產現場的組織管理水平，減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。

l2.合理分配能源：

不同品種、質量的能源應合理分配使用，減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備，提高能源和原材料的利用效率。

l3.加強能源購進管理：

提高運輸質量，減少裝運損耗和虧噸，強化計量和傳遞驗收手續、提高理化檢驗水平，按規定合理扣水扣雜等。

l4.加強項目的節能管理：

新上和在建、已建項目是不是做了「節能篇」論證，核算其經濟效果、環境效果和節能效益是否達標。

l5.規章制度落實情況：

企業能源管理各種規章制度是否健全合理，是否落實到位，如能源、物資的招標采購竟價制度，對質量、計量、定價、驗收、入庫、票據、成本核算是否嚴格把關，要認真細致地排查、分析、診斷問題。一般企業在管理方面存在的問題比較多，漏洞多，浪費大，管理節能是不花錢的節能，只要加強管理，嚴格制度，就能見效。

程序(四) 裝備和工藝技術對標分析評價方案

1.通過檢測，檢查耗能設備運行狀況及存在問題；

2.通過檢測，檢查生產工藝的技術狀況及存在問題；

3.調查了解工人的操作水平、崗位技能狀況及存在問題；

4.通過調查了解，弄清企業資源綜合利用狀況，如余熱、廢氣、廢水、廢碴的回收利用情況；

5.調查弄清企業能源的梯級利用狀況，如熱電聯產、熱電冷三聯動、連軋連鑄，多發增效等；

6.供電和供熱管網和設備的運行狀況及維修保養、保溫等。

7.企業產品結構的合理性等。

程序(五) 以標准能源消耗定額為基礎的企業節能量…

由行業主管部門根據機器設備、生產工藝、操作水平、原材料、技術和管理等情況，制定符合當前實際的標准能耗定額、先進能耗定額。以此作為比較的基準。這時，計算的節能量有兩種：

名義節能量：與標准能耗定額相比的節能量，它反映企業的實際用能水平。

實際節能量：與企業自身前期相比的節能量。它反映企業在能源利用上的提高和進步。

不同情況的節能效果比較如圖4-7，它又可分為有效節能型（A）、名義節能型（B）、減少損失型（C）、浪費型（D）四種情況。

國標GB/T 13234《企業節能量計算方法》（見附錄）中規定了企業產品總節能量、企業產值總節能量、企業技術措施節能量、企業產品結構節能量、企業單項能源節約量的計算方法。具體分類如圖4-8 所示

對用能單位節能量的計算，應以計算期和基準期進行計算

參考資料：江蘇海國節能審計事務有限公司

⑧ 淺談如何做好工程項目的工藝技術和施工管理

業主方工程項目建設管理分許多種，按不同的分類標准，分為項目前期和實施階段管理;還有物資采辦、合同管理、造價管理、信息管理、生產准備管理、分專業的設計和施工管理等。我公司工程管理部在完善550萬噸/年原油加工工程等工程項目中採用了項目經理統籌下的專業化的設計和施工管理模式，取得了有目共睹的建設成果。而其中的工藝技術和施工管理由於其與其它專業管理的相關性，發揮了重要作用。本篇就如何做好工程項目的工藝技術和施工管理進行粗淺論述，以供與業內學習探討。 幾年來，公司從基層選拔了一批批各專業優秀技術人員充實到工程項目管理崗位，通過實際工作鍛煉，他們中大多數已經具備了一定的專業技術能力和職業道德修養。 有人經常會問，目前我國實行的是施工項目經理負責制，還實行工程監理制，那你們工程管理部還管什麼?具體來講，我們代表業主方即遼化公司做好相應的協調、管理工作，另外投資管理主要在甲方，整個項目的總體部署必須由我們來統籌編制和控制。在我國當前的工程建設物資供應和建築施工市場背景下還有許多非理想狀況的發生，及石油化工裝置具有高溫高壓易燃易爆的特點。為此公司所有參建單位和部門務必高度重視工程建設，落實到各個具體的工作環節中，必須注意發揮各個專業能力，做好相應的管理協調作用，為工程項目如期順利建成投產、為公司產業壯大發展保駕護航。 從我自身崗位實際我認為必須做好以下。必須以熟練掌握裝置的工藝技術原理為基礎。全面分析施工方案，對重要的技術措施運用過程進行監控。對進場原材料、設備進行嚴格驗收把關。及時檢查當日工作量完成質量，進行日分析，在當天工程例會中有工作布置，日後有檢查。及時妥善協調解決設計問題，嚴格審查設計變更，及時發放實施，對變更材料進場嚴格把關。與施工方技術、生產負責人員密切合作，充分交換意見，找准工作切入點，貫徹管理思想，掌握施工動向。科學合理組織三查四定工作。科學合理進行工藝系統壓力試驗，嚴謹、嚴密檢查把關，提供整個工藝系統可靠的強度保證，不出任何紕漏。對照施工圖對管托、管架進行仔細現場查驗。工作有始有終，做好防腐保溫工作收尾。在以上各項管理中，溝通與協調是關鍵。因為溝通與協調是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對於項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方面居於統一體中，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。 現代項目中參加單位非常多，形成了復雜的項日組織，各單位有不同的任務、目標和利益，他們都企圖指導、干預項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和，而項目管理者必須使各方而協調一致、齊心協力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協調的重要性。 溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴於各項目參加者之間溝通的程度。 一切工程建設開始必須從對初步設計文件中的相關內容進行詳細解讀開始，因此要求必須具備相應的高分子化學及工程的相關專業知識，掌握新建工程的工藝原理及流程及相應設計原理。只有做到這一點，才會在工程建設中發揮出專業優勢作用。如果不能從工藝和工程兩相結合考慮，必然會存在考慮不夠周全的現象。在工程進入「三查四定」階段，裝置人員主要從生產方便角度提問題，也有一些是對工程質量方面提出的各種各樣的建議，由於參與人員多，工作細致，裝置人員邊生產邊建設，任務繁重，形成問題量十分大，通常大部分問題施工、設計人員能夠理解，順利得到解決，還有一些雙方僵持不下的問題，需要從經濟技術角度通盤考慮，此時要求我們經過細致分析，並及時開通幾方面溝通、協調的有(續致信網上一頁內容)效渠道，使問題得到盡早解決落實，消號問題，不反復，以確保整個工程進度及質量。 對於工藝施工圖要反復研讀工藝流程，熟諳於心，在壓力試驗前獨立完成工藝流程的清查工作。通常裝置會安排人員做這樣工作，施工單位、設計單位都會被我們安排做這樣的工作，我們自己也做這樣的工作，這樣經過幾個層次不同部門人員的把關，目的是確保萬無一失，不會造成壓力試驗失敗及工程的返工，保證工程順利抓緊進行。不僅查工程尾項，還查是否按施工圖要求施工，是否有不按方案施工的地方，材料規格是否按設計選型，閥門是否安對了位置，及閥門安裝方向等。這是一件十分細致的工作，隨著施工進展必須同步進行，工程材料部件如此之多，因此工作非常繁雜，經常在施工過程中進行，還要十分重視自身安全。裝置的工藝管線管支架的檢查是一個非常關鍵的環節，防止管道負荷運行時移位產生應力集中，造成破壞，必須十分重視檢查，在試壓之前，確保所有的支架型式正確到位。有時甚至不止一次的檢查，必須在氣密之前，完成所有彈簧支架頂絲的拆除工作。必須全面檢查，包括墊片材質的確認。實踐證明這些工作都是非常有實效的。 我認為確保工藝安裝質量得到有效檢驗的核心工作之一是做好系統的壓力試驗。因為壓力試驗是檢驗整個工藝系統完整性及強度是否滿足要求的最系統全面的檢測，作為最重要的工作環節之一。系統的壓力試驗從現場流程檢查完和無損檢測完成後，從壓力試驗方案審查開始。方案中壓力試驗系統劃分必須合理，同一系統同一壓力等級，設備不參與系統壓力試驗，系統高差較大時，不宜與大系統一起試壓，否則系統壓力以高點壓力為准，造成升壓過慢和壓力試驗壓力提高。系統大小必須力求合理，保證工藝流程檢查方便和試驗的快捷。做好強度試驗壓力的溫度校核和材料應力校核，必須准確。壓力試驗時做好相關的安全措施，到位後實施，無關人員不許進入警戒區。試壓階段必須注意排空氣，升壓階段分段，每段穩壓、檢查，檢查螺栓是否把緊，對角用力均勻緊，有問題時泄壓後處理，換墊片必須確保清干凈殘余，對密封面進行檢查，無異物並配合精確後對角用力均勻緊。強度試驗穩壓時間十分鍾，各相關檢查方必須在現場配合，不論早、午、晚，全力配合工程進程，放棄個人休息時間。每次達到試驗壓力後，必須整個流程全面檢查一遍，每到焊口、每到法蘭連接面，重點是一些儀表管嘴等處。因此在壓力試驗階段，每一個技術人員在裝置、塔、框架上下翻飛無數次，不論天氣冷暖，還是雨雪，必須做到嚴格、嚴密檢查。不僅靠表頭壓力指示檢查，還要讓操作人員在高處導淋處放水泄壓，證明系統試驗到位。該加盲板的位置必須加，不允許用閥板閘死代替，容易損傷密封面。避免試壓死角，達到100%試壓。通常系統壓力試驗完成則系統完善，施工尾項掃清，無誤差，具備交生產吹掃、生產准備。這是非常重要的環節。 以上是我從專業技術管理的角度進行的總結，本人仍認為工作者本身的思想品質素質也是相當重要的，以及在項目建設中由各施工單位、監理單位、建設單位、供應單位等在工程管理部組織協調下，組成項目建設具體管理檢驗的有效團隊更為重要。參建者工作中不怕苦、臟、累，為獲准試驗結果，一次次爬上幾十米高的煉塔，無論大風、冷雨還是寒夜，沒有推託，有的人也許還不夠理解，是我們選擇了工作，也是工作選擇了我們。為的是心中的一個個頑強的信念--為確保裝置高質量、安全、平穩開車及運行，必須負起應負的責任，簽好嚴謹的名字，無論如何，一定要做到竭盡全力，為工程建設殫精竭慮也義無反顧。因為熱愛企業、崗位工作，心靈感覺是十分莊重和豪邁的。在為公司大發展的創業中報有一角，感到無比的歡欣鼓舞。

⑨ 工程項目可行性研究報告的技術方案

（1）工藝技術方案的設計及評價
可行性研究中，應根據產品的質量、品種要求及原材料等投人物特點，結合「三廢」的排放標准等生態和環境要求，根據先進性、可靠性及經濟性的要求，對各種工藝技術路線進行設計和選擇、可行性研究階段的工藝技術方案設計，主要是概念設計，相當於我國目前的「初步設計」，提出工藝技術設計初步方案，並對工藝路線的技術方案進行評價、設計及評價的原則為：
1）先進性原則：採用的技術在產品水平，工藝水平和裝備水平三方面都具有先進性；
2）適應性原則：採用的技術要考慮符合建廠國家和地區的資源條件，適合當地的人才素質、技術層次要適合當地經濟技術發展的實際水平；
3）安全可靠性原則：採用的技術應是成熟、可靠、安全的，對操作人員和環境沒有危害或不利影響；
4）法規適應性原則：採用的技術應不違反當地政府法律規定和發展規劃及有關政策。技術評價的方法主要有：對比表格法、價值工程法、綜合費用效率法、盈虧平衡點法、設備壽命周期費用法、損益法等。
（2）工廠布置
在確定工藝和生產過程，並最終確定了生產設備和投人物清單後，要根據工藝要求和廠址條件，合理布置各個生產車間和公用設施及服務設施，並繪制出以下圖表：
1）工廠總平面布置圖：主要構築物和建築物等大型設備、道路、鐵路和其他運輸設施、各種公用工程和服務設施的位置；
2）生產線示意圖：生產的流程、設備、幾何尺寸、位置和空間要求；
3）材料流程圖：表明材料流程、公用設施、排放物，以及中間產品和最終產品在工廠各部分之間的流程；
4）運輸路線圖：公用設施管線、消耗、聯系通訊設施的最終實物分布圖。