決策分析方法綜述

㈠ 簡述生產經營決策的方法及其適用的決策類型

生產經營決策方法是指在決策過程中，通過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱。包括以下具體方法：
1、單位資源貢獻邊際法
單位資源貢獻邊際分析法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。
當企業生產只受到某一項資源(如某種原材料、人工工時或機器台時等)的約束，並已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額)的條件下，可按下式計算單位資源所能創造的貢獻邊際指標，並作為決策評價指標。

單位資源貢獻邊際是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。

2、貢獻邊際總額分析法
貢獻邊際總額分析法是指以有關方案的貢獻邊際總額指標作為決策評價指標的一種方法。
當有關決策方案的相關收入不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。
貢獻邊際總額是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
3、差別損益分析法
差別損益分析法是指在進行兩個相互排斥方案(以下簡稱互斥方案)的決策時，以差別損益指標作為評價方案取捨標準的一種方法。
由於此法需要以各有關方案的相關收入和相關成本作為基本數據，因此一旦相關收入相關成本的內容界定得不準確、不完整，就會直接影響決策質量，甚至會得出錯誤結論。因此，必須進行細致的相關分析，尤其對相關成本項目必須逐一列出具體的明細項目。
該法一般要通過編制差別損益分析表計算差別損益指標，其一般格式如下：

根據差別損益作出決策的判斷標準是：當△P>0，A方案優於B方案；當△P<0，B方案優於A方案；當△P＝0，A方案與B方案的效益相同。
4、相關損益分析法
相關損益分析法是指在進行短期經營決策時，以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。
某方案的相關損益是指該方案相關收入與相關成本之差。
相關損益分析法通常也需要編制相關損益分析表，其格式如下：

相關損益指標是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優。
5、相關成本分析法
相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，通過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。該方法實質上是相關損益分析法的特殊形式。
相關成本分析法也可以通過編制相關成本分析表進行決策，其格式如下：

相關成本是個反指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。
6、成本無差別點法
成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業務量為不確定因素時，通過判斷處於不同水平上的業務量與成本無差別點業務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。
此方法要求各方案的業務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾(如第一個方案的相關固定成本大於第二個方案的相關固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小於第二方案的單位變動成本)，否則無法應用該法。
成本無差別點業務量是指能使兩方案總成本相等的業務量，又叫成本分界點。其基本公式如下：

若令成本無差別點業務量為X0，A方案固定成本為a1，單位變動成本為b1；B方案固定成本為a2，單位變動成本為b2，且滿足a1>a2，b1<b2，則有：

根據該法作出決策的判斷標準是：
(1)若業務量大於成本無差別點X0時，則固定成本較高的A方案優於B方案；
(2)若業務量小於成本無差別點X0時，則固定成本較低的B方案優於A方案；
(3)若業務量恰好等於成本無差別點X0時，則兩方案的成本相等，效益無差別。

㈡ 幾種主要決策的類型分析，求解答，謝

一、決策的類型
1、按決策的重要性劃分
(1) 戰略決策：指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰略性，解決的是「干什麼」的問題。
(2) 戰術決策：為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是「如何做」的問題。
2、按決策的重復性劃分
（1）程序化決策：又稱常規決策，是指對經常出現的活動的決策。
（2）非程序化決策：又稱非常規決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。
3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。
4、根據決策的主體不同劃分：可分為個人決策與集體決策。
5、從進行決策的時間上分：初始決策和追蹤決策

二、決策類型分析
1、決策分析根據決策所採用的分析方法，可以把決策方法分為：
（1）定性決策方法
（2）定量決策方法及定性
（3）定量相結合的方法
2、根據決策所採用的分析工具，可以分為：
（1）採用一般計算工具的方法
（2）採用計算機和網路等相關工具的方法
三、決策的方法
1、集體決策方法
（1）頭腦風暴法 --創始人：英國心理學家"奧斯本"
（2）名義小組技術
（3）德爾菲技術 --蘭德公司提出
2、有關活動方向的決策方法
（1）經營單位組合分析法 --美國波士頓公司提出
（2）政策指導矩陣
3、有關活動方案的決策方法
（1）確定型決策方法 ——線性規劃、 量本利分析
（2）風險型決策方法 ——決策樹法
（3）不確定型決策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大後悔值法

㈢ 簡述短期生產經營決策的方法有哪些

短期生產經營決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。

確定型決策分析方法包括：

（1）差量分析法；

（2）貢獻邊際分析法；

（3）本量利分析法；

（4）邊際分析法；

（5）線性規劃法。

(3)決策分析方法綜述擴展閱讀：

在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的症結。一般要注意以下幾點：

一、明確目標概念，不能模稜兩可。

(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標准。

(二)目標的完成要與時間限制。

(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。

二、要確定決策目標的價值准則，即常說的「值得不值得」，要進行經濟效益分析。

三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博採眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，並對決策後果負責，專業部門不能越俎代庖。

㈣ 簡述理性決策的主要方法

擲硬幣、列清單、量化分析、評分系統、本傑明富蘭克林決策法、成績單決策法、加權選擇法、反應表、故障樹、決策樹和討論會。記得選我。

㈤ 博弈分析法的決策步驟（概括簡述）

摘要 第一步：預測，即「篩一篩」。根據設想的各種方案進行可能性評價，分析達到有可能性，劃掉不切實際、不可能達到的目標，縮小備選范圍。

㈥ 簡述管理決策的方法

管理即決策。西蒙認為管理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿於管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環節都存在著決策問題，所以說管理即決策

企業管理是企業發展的生命，企業管理取決於企業領導人的才能和智慧，即正確的決策。正如經濟學家西蒙所說：管理就是決策。管理是永恆的話題，隨著中國市場經濟的深入發展，中國的企業需求各種人才，尤其是管理人才，事實提醒我們，企業領導者自己必須是人才，能夠充分運用管理學理論是企業領導者正確決策的關鍵。 作為管理學科的一個重要學派，決策理論學派著眼於合理的決策，即研究如何從各種可能的抉擇方案中選擇一種「令人滿意」的行動方案。赫伯特·西蒙是決策學派的主要代表人物。該學派吸收了系統理論、行為科學、運籌學和計算機科學等學科的研究成果，在二十世紀七十年代形成了一個獨立的管理學派。

決策理論學派的理論基礎是經濟理論，特別是消費者抉擇理論，即在一定的「合理性」前提下，通過對各種行為的比較和選擇，使總效用或邊際效用達到最大。因此，它們也是決策理論學派的主要決策對象。

決策理論學派很重視對決策者本身的行為和品質的研究。西蒙和馬奇在《組織》一書中，將「決策人」作為一種獨立的管理模式，即認為組織成員都是為實現一定目的而合理地選擇手段的決策者。

西蒙指出組織中經理人員的重要職能就是做決策。

1、決策的制定包括四個主要階段：

①找出制定決策的根據，即收集情報；

②找到可能的行動方案；

③在諸行動方案中進行抉擇，即根據當時的情況和對未來發展的預測，從各個備擇方案中選定一個方案；

④對已選擇的方案及其實施進行評價。決策過程中的最後一步，對於保證所選定方案的可行性和順利實施而言，又是關鍵的一步。經過綜合概括，發現在這四個階段中，公司經理及其職員們用很大部分工作時間來調查經濟、技術、政治和社會形勢，來判別需要採取新行動的新情況。

2、決策分為程序化決策和非程序化決策。

所謂程序化決策，就是那些帶有常規性、反復性的例行決策，可以制定出一套例行程序來處理的決策。比如，為普通顧客的訂貨單標價，辦公用品的訂購，有病職工的工資安排等等。

所謂非程序化決策，則是指對那些過去尚未發生過，或其確切的性質和結構尚捉摸不定或很復雜，或其作用十分重要而需要用現裁現做的方式加以處理的決策。比如，某公司決定在以前沒有經營過的國家裡建立盈利組織的決策，新產品的研製與發展決策等等。但是這兩類決策很難絕對分清楚，它們之間沒有明顯的分界線，只是像光譜一樣的連續統一體。

3、不同類型的決策需要不同的決策技術。決策技術又分為傳統技術和現代技術。傳統技術是一種古典技術，是從有記載的歷史到目前這一代一直為某些經理和組織所使用的工具箱。現代技術則是第二次世界大戰後發展起來的一系列新技術。

以西蒙為代表的決策理論學派的理論與傳統的決策理論及其他學派相比，有以下基本特徵：

1、決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過程。西蒙認為，任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。

2、在決策准則上，用滿意性准則代替最優化准則。西蒙認為，完全的合理性是難以做到的，管理中不可能按照最優化准則來進行決策。首先，未來含有很多的不確定性，信息不完全，人們不可能對未來無所不知；其次，人們不可能擬定出全部方案，這既不現實，有時也是不必要的；第三，即使用了最先進的計算機分析手段，也不可能對各種可能結果形成一個完全而一貫的優先順序。

3、強調集體決策與組織對決策的影響。西蒙指出，經理的職責不僅包括本人制定決策，也包括負責使他所領導的組織或組織的某個部門能有效地制定決策。他所負責的大量決策制定活動並非僅僅是他個人的活動，同時也是他下屬人員的活動。

4、發展人工智慧，逐步實現決策自動化。西蒙在他所著的《管理決策新科學》一書中，用了大量篇幅來總結計算機在企業管理中的應用，特別是計算機在高層管理及組織結構中的應用。

西蒙等人認為，一個企業組織機構的建立及企業的分權與集權不能脫離決策過程而孤立地存在，必須要與決策過程有機地聯系起來。西蒙等人非常強調信息聯系在決策中的作用。他們把信息聯系定為「決策前提賴以從一個組織成員傳遞給另一個成員的任何過程」。西蒙認為，今天關鍵性的任務不是去產生、儲存或分配信息，而是對信息進行過濾，加工處理成各個有效的組成部分。今天的稀有資源已不是信息，而是處理信息的能力。

西蒙認為，企業在制訂計劃和對策時，不能只考慮「攫取利潤」這一目標，必須統籌兼顧，瞻前顧後，爭取若干個相互矛盾的目標一同實現。其決策理論以「有限度的合理性」而不是「最大限度的利潤」為前提，應採用「符合要求」的原則。這一理論的典型例子有「分享市場」、「適當利潤」、「公平價格」。在決策方式上，他主張群體決策。群體參加決策的優點是，群體成員不會同時犯同樣的錯誤。可以避免決策的失誤。群體參加決策可將問題分成若幹部分、分別交給專家處理，從而加速問題的解決和提高解決的質量

㈦ 什麼是職業決策分析

職業決策是職業生涯規劃中的前導部分，決策制訂的可行性與否，直接決定著職業生涯規劃是否成功。希望獲得最理想的職業發展目標，就需要認真的對自己進行完全剖析，知道自己希望得到什麼，這一生自己應該在這個社會里獲得什麼，這就需要自己認真制訂職業決策了。而這些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，並制訂出最合適的決策目標。

㈧ 多目標決策分析方法綜述(層次分析法)

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP）是對一些較為復雜、較為模糊的多目標問題作出決策的簡易方法，它是美國運籌學家T. L. Saaty 教授於70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實用的多准則決策方法。
層次分析法，它是一種簡明、實用的定性分析和定量分析相結合的分析方法。層次分析法把滿影響因素按照相互作用的影響及隸屬關系劃分成有序的遞階結構，從而形成一個多層次結構模型。在每一層次上根據對一定客觀事實的主觀判斷。對所屬層次中的要素進行兩兩比較，然後經過數學計算和檢驗，獲得該層次相對於高一層的相對重要性的權數。在次基礎上進而計算出個層次要素對於系統的目標組合權數，從而得出不同的備選方案的權數，並進行排序；最終得出滿意的方案。
層次分析法最大的優點是可以在決策中更好地把定性分析和定量分析結合在一起以及矩陣的檢驗並保持評價過程中的一致性，避免過於主觀性，尤其是在許多復雜因素都發生的情況下，運用層次分析法顯得尤為重要。另一個優點是在於它是一個開放式的決策方法，它所要求的遞階層次結構可以隨著決策者的問題的復雜程度以及決策人的偏好而加以修正和補充。
還應注意兩個問題：第一，在構造遞階層次結構時，要注意同一層次的各個因素具有互斥性；第二，在進行兩兩比較構造判斷矩陣時，由於主要依賴主觀判斷，為避免意見過於偏哪一個因素，應盡量採取專家集體判斷的方法。只有這樣，上述的層次分析法才能真正的發揮其科學性作用。（我自己總結的，不是!!）

㈨ 畢業論文企業投資決策分析方法研究的開題報告怎麼寫

1總述 開題報告的總述部分應首先提出選題，並簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數據等等。 2提綱 開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架。可採用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。 3參考文獻 開題報告中應包括相關參考文獻的目錄 4要求 開題報告應有封面頁，總頁數應不少於4頁。版面格式應符合以下規定。 開題報告 學生： 一、選題意義 1、理論意義 2、現實意義 二、論文綜述 1、理論的淵源及演進過程 2、國外有關研究的綜述 3、國內研究的綜述 4、本人對以上綜述的評價 三、論文提綱 前言、 一、 1、 2、 3、 ······二、 1、 2、 3、 ······三、 1、 2、 3、 結論 四、論文寫作進度安排 畢業論文開題報告提綱 一、開題報告封面：論文題目、系別、專業、年級、姓名、導師 二、目的意義和國內外研究概況 三、論文的理論依據、研究方法、研究內容 四、研究條件和可能存在的問題 五、預期的結果 六、進度安排 匯博在線上還有很多資料，你自己可以去找找，地址你網路搜匯博在線。