策劃書風險分析方法

⑴ 創業計劃書風險對策怎麼寫

創業計劃書風險分析（一）
一、政策風險目前國家有政策，葯品不能隨意在網路上出售。對於保健品尚未有此種規定，但由於保健品市場魚龍混雜，良莠不齊，不排除國家將來會有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網站上做宣傳，引導客戶到葯店去購買，這並不違反政策。
二、資源風險貨源由總公司統一進貨，網站不涉及具體進貨適宜，但是不排除由於上游生產商產業整合等因素造成的停產或缺貨。
三、技術風險主要是網站安全性風險。在網站達到一定規模時，技術可以外包。
四、市場風險有可能遭遇到競爭對手的惡意中傷。本項目模式易於被其他醫葯公司復制，如果不能保持網站自身的核心競爭力，將有可能遭遇失敗。
五、內部環節脫節風險缺貨狀態不明，尤其是長期缺貨時，如果由於信息不及時，將造成難以彌補的損失。另外還有由於信息溝通不暢而造成的進貨不足，進貨過多等情況。另外網上訂購葯店付款葯店取貨，還需要一整套內部流程來確保實施的准確性。
六、成本控制風險營銷費用和人力資源費用有可能大大超過預算。與政府有關部門的招待費用和禮品費用也有可能非常高昂。
七、競爭風險同行之間競爭激烈，網站模式易被復制。
八、財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）如果採用網上直接到賬的方式和葯房付款的方式，應收賬款應能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平台，有可能導致長期糾紛。虧損風險依然存在，營銷方案失誤等導致網站流量不夠，生意清淡。會大大延長投資回收期九、管理風險

⑵ 如何識別與評價大型活動策劃中的風險情況

風險管理是使活動組織者在風險最低的前提下，追求收益最大化；或在收益一定的前提下，追求風險最小化。通過這種機制我們可以發現、評估活動中主要的風險，制訂實施相應的對策，使風險控制在所能接受的范圍內，風險管理是大型活動項目管理的重要組成部分，建立高效的風險管理體系是確保活動行業健康良性發展的基礎。

識別大型活動策劃中的風險情況方法有：

一、專家意見法

二、流程圖法

三、現場視察法

四、IT建模法

五、回歸分析法

六、環境分析法

資料來源：識別與評價大型活動策劃中風險情況的六個方法

⑶ 創業計劃書風險分析與對策

風險一：項目選擇太盲目 目前，大學生創業的項目選擇多集中在高科技領域和智力服務領域，如軟體開發、網路服務、網頁製作、家教中介、設計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創業項目。但是，大學生並不了解市場，如果缺乏前期的市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想像來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮就決定干哪一行，一定會碰得頭破血流。 建議：大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，也可委託專業機構進行可行性研究，在了解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。 風險二：缺乏創業技能 很多大學生創業者眼高手低，既不了解創業的相關政策法規，也沒有在相關企業的工作、實踐經歷，缺乏能力和經驗，卻對創業的期望值非常高。當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。 建議：市場瞬息萬變，時刻都有風險，但不會有人及時提醒你風險在哪裡，防範風險只能靠自己增加本領。一方面，去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。 風險三：融資渠道單一 資金難籌幾乎是每一個大學生創業者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手續復雜，如果沒有更廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。 建議：廣開渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。 風險四：社會資源貧乏 由於長期身處校園，大學生掌握的社會資源非常有限，而企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。 建議：平時多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平台，為自己日後的創業積累人脈。 風險五：管理過於隨意 由於長期接受應試教育，不熟悉經營「游戲規則」，一些大學生創業者雖然在技術上出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。此外，一些人存在一定的性格缺陷，如自以為是、剛愎自用等，這些都會影響創業成功率。 建議：要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，制定科學規范的管理制度。可從合夥創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

⑷ 創業計劃書的融資計劃與風險分析怎麼寫

一、企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。

二、項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。

三、市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。

四、管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢。

五、財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。

六、融資方案的設計：

1.融資方式

2.融資期限和價格

3.風險分析

4.退出機制

七、摘要，即計劃書摘要，寫在計劃書前面。

融資計劃書的內容很多與創業計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數量、資金用途、利潤分配和退出方式。

特別要強調的是需要預測資本的需求量，創業者需要明確資金用途，然後估算資本需求量，相對准確預計固定資本和運營資本的數量。創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業最基本的采購資金、運作資金等等，是企業前期最基本的投資。

其次，預測營業收入、營業成本和利潤。對於新創企業來說，預估營業收入是定製財務計劃和財務報表的第一步。在市場調研的基礎上，估計每年的營業收入。然後估算營業成本、營業費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅後利潤、凈利潤。

最後，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業內部融資的數額，另外可以讓投資者看到企業利潤情況。預計資產負債表反映了企業需要外部融資的數額。預計現金流量表反映了流動資金運轉情況，新創企業往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預計現金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現金流量的不確定因素太多，很難准確預計現金流，創業者可以採用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。

撰寫融資計劃書的五個步驟:

1.融資項目的論證。主要是指項目的可行性和項目的收益率。

2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應該選擇成本低,融資快的融資方式。

比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的項目和現行的產業政策相符,可以請求政府財政支持。

3.融資的分配。所融資金應該專款專用,已保證項目實施的連續性。

4.融資的歸還。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。

5.融資利潤的分配。

篇二：創業融資計劃書模板

一、項目企業摘要

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業務描述

*企業的宗旨（200字左右）

*主要發展戰略目標和階段目標

*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品與服務

*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特徵及性能用途；*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值

2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？

3、產品處於生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式

*生產經營計劃。主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產設備

5、生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

四、市場營銷

*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，

*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什麼？

2、你的目標顧客群是什麼？

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什麼？

*行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何？

2、現在發展動態如何？

3、該行業的總銷售額有多少？總收入是多少？發展趨勢怎樣？

4、經濟發展對該行業的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業的？

6、是什麼因素決定它的發展？

7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？

8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？

3、可能出現什麼樣的新發展？

4、你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼？

5、你的策略是什麼？

6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？

*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

*列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）

*企業共有多少全職員工（填數字）

*企業共有多少兼職員工（填數字）

*尚未有合適人選的關鍵職位？

*管理團隊優勢與不足之處？

*人才戰略與激勵制度？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

*財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書

2、投資計劃：

（1）預計的風險投資數額

（2）風險企業未來的籌資資本結構如何安排

（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件

（4）投資收益和再投資的安排

（5）風險投資者投資後雙方股權的比例安排

（6）投資資金的收支安排及財務報告編制

（7）投資者介入公司經營管理的程度

3、融資需求

創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

*完成研發所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？

*達到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。（略）

七、資本結構

*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資

*股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

九、風險分析

*企業面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

十、其它說明

*您認為企業成功的關鍵因素是什麼？

*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業？

*關於項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關於產品的報道；公司產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料。

*創業計劃書內容真實性承諾。

篇三： 聖美嘉融資計劃書簡略圖

第一節 聖美嘉酒庄基本情況及未來一年發展戰略

公司基本情況

聖美嘉酒庄向紅酒PE公司廣泛募資，資金額度擬不少於三千 萬，以擴大公司在海外紅酒市場的收購能力

具體募資計劃

第二節 紅酒及市場分析

一、公司產品、特點及優勢

二、行業和市場

三、公司的獨特性和市場競爭力

四、競爭對手的優勢及劣勢

第三節 融資需求和財務預測

一、公司目前的財務狀況和資本結構

二、融資需求

三、財務分析匯總表

四、財務分析

第四節 公司運營和管理

一、公司發展戰略

二、公司的組織結構和管理模式

三、人力資源規劃

四、軟體開發管理

五、市場策略

六、外部支持

七、資本運營

第五節 投資方的介入和退出

一、投資建議

二、投資方在公司經營管理中的地位和作用

三、資本退出

第六節 風險及對策

一、風險

二、對策

⑸ 策劃書的風險分析應應該從哪幾個方面著手

目錄
第一章行業環境分析
1、宏觀政策情況——宏觀經濟、貨幣政策、行業政策等情況
2、行業運行發展概述——運行特點、運行情況

第二章行業發展總述
1、產品用途——生產方法、產品性能、產品用途
2、行業發展現狀——市場現狀、技術現狀
3、行業產業鏈分析

第三章全球產品發展概述
1、全球行業分析——行業特點、產能狀況、技術現狀、行業動態
2、全球市場分析——生產分布、消費分布、消費結構、價格分析

第四章行業發展概述
1、行業現狀——供需現狀、貿易情況、技術現狀、行業動態
2、市場分析——生產分布、消費分布、消費結構、價格分析
3、行業產銷趨勢分析
4、行業政策、法律、標准

第五章行業經濟運行分析
1、行業企業總量分析——企業數量分析、虧損企業數量、虧損企業總額
2、行業資產規模分析
3、行業銷售規模分析
4、行業盈利規模分析
5、行業盈利能力分析

第六章國內行業領先企業分析——企業名稱、企業概述、經營狀況

第七章擬建及在建項目

第八章產品投資前景分析
1、產品投資機會
2、產品投資風險（政策、市場、環保等的風險）
3、產品投資趨勢 第九章行業經營戰略建議——發展模式、融資方式、營銷模式等的建議

⑹ 益生堂營銷策劃案的風險分析

摘要 1、戰「痘」的青春——《益生堂》中國十大策劃案例獎

⑺ 創業計劃書風險評估

您好，你應該是大學生吧，參加創業大賽時很好的。呵呵。我也有經歷，並且已經拿獎。首先結合你的問題。風險評估這里是不會包括銷售的。但是你這包括了。先講你的風險評估吧，在專業的創業計劃書內叫風險預測。你的項目的風險主要來源於資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。以及由於運輸、氣候、廠商供貨不足產生的貨源風險。這里主要你們需要通過自己的探討來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經解決專利問題。）當然還有環保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產品分類確定其優勢（這里不能說某類產品差，只是其他類比此類產品更好。）然後是促銷的活動，你的產品時市場上其他的產品的區別SWOT分析。STP戰略，這些需要你們找專業的銷售專業學生負責，當然你可以開展網站預訂上門服務的方式，這里你們就又要設計到產品的網路推廣以及活動。還有得就是你們的產品銷售之後的服務優勢在哪裡。一般情況下你的產品時不可能比市場上已有的產品更好的。除非你們自己生產的專利壟斷產品，那麼你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續合我聯系，晚上的時候基本都在。滿意請加分，謝謝。另預祝你們得獎！

⑻ 創業計劃書中的風險分析及應對措施

創業計劃書裡面的風險不是指產品的風險，指的是目前的你作為創業者自身不足的方面，也就是你的缺點。創業計劃書裡面你的商品是不能有風險的，如果說商品有風險那就說明你的東西質量不合格。比如說你的風險就是經驗少，資金少，人手不足，行業競爭激烈，這些之類的。
經驗少的應對方法就是加緊學習，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過招聘解決，行業競爭激烈那就通過開拓思路開發新營銷渠道解決。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
拓展資料：
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
一、事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二、產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三、市場。
首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
四、地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五、競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
六、管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七、人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八、財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九、風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
十、成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

⑼ 關於咖啡店創業策劃書環境風險及規避方案怎麼寫

1、業務風險。這就是有關創業者本身的運營業務才能，這個不會能夠跟著總部學習。

由於，一個好的創業者憑仗這個咖啡品牌在市場上的美德，進行判別，了解咖啡職業未來的開展，這樣去長時間開展才是對咖啡館有利的。

假如咱們作為運營者，沒有自己的運營理念，沒有對店鋪開展的考慮，就很可能就會影響到咖啡館的運營，而這就會導致咱們店鋪的失利。

2、市場風險。市場中的改變是十分之快的。咖啡市場的開展直接會影響到咖啡館的銷售才能。了解到市場開展改變能夠讓咱們獲得更大的成功。

一般來說市場風險在近幾年中都相對較小，由於現在咖啡飲品現已成為市場熱門的產品，所以首要考慮當地是否有滿足的購買力。

3、品牌風險。一好的品牌，那麼對咖啡館的長時間開展也是十分有利的。由於有其品牌的知名度和口碑。可是同樣的，一個不是那麼好的咖啡品牌關於咱們的開展可能會發生關店的風險。

以上就是關於開咖啡館創業剖析總結的幾個風險，一般來說創業都會有風險，可是要努力防止風險，做好滿足的剖析和調查，不斷增強本身的才能。

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一、主要經營范圍：

咖啡類：藍山，摩卡，義大利，哥倫比亞，卡布其諾等等。

酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒。

奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果等。

下午茶：綠茶，紅花茶，幾種花草茶，人參烏龍茶。

甜點：各式精緻甜點，如餅干，麵包，蛋糕等。還有多種口味的刨冰和冰沙。

二、企業類型：服務

三、目標顧客描述：

1、所有在校大學生，主要以大四學生及研究生、博士生為主。他們的消費能力都比較高。

2、校內商業人士洽談各種業務。

3、校內教師。

⑽ 商業計劃書中怎麼做風險計劃

商業計劃書風險分析寫法
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險

風險分析
項目風險管理 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別
風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,並且把每一風險的特性編製成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關. 風險識別 產品描述 產品描述，項目產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。 風險識別的工具和技術 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內容；其他風險輸出；項目產品或技術事宜；內部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結果。訪問調查：走訪不同的項目干係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。另外還可以獲取以前的調查記錄。

風險來源：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對項目產生影響的潛在的風險事件是離散發生的，如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應用領域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： 風險徵兆 風險徵兆，有時也稱觸發器，是實際風險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結果。