經營分析方法

『壹』 企業經營分析的內容包括哪些

一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
（一）按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
（二）按照分析的對象不同分析
1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

『貳』 如何做好企業經營分析

補充一下：
經營分析主要是看內部財務指標，采購、生產、銷售、管理等成本的財務角度分析，要有財務角度的經營成果評價。

市場（或銷售）分析主要是看外部競爭環境與自身銷售目標達成情況，同時與自身營銷投入做的比較評價市場營銷效果。看市佔率、銷售成長率、銷售人員人均業績和費用等指標。

管理分析主要是看管理手段和方法是否適應業務發展要求，是否達成管理指標：例如，生產部門看廢品率是否降低，各項損耗是否有效控制；采購看采購周期縮短、成本降低點數的目標是否達成；營銷部門看市場費用投入完成比例、計劃內完成率、單位市場投入回報額提高幅度等。

『叄』 怎樣進行有效的企業經營分析與問題診斷

問題出現的原因 診斷中的一個關鍵性的任務是認清問題產生的要點和因素。其目的是理解這個問題，而不是僅僅指出一個或更多的表面錯誤。其實行將以對這些原因可能是什麼的初步了解或假設作為開始。這將有助於對可能的原因作出假設。形成盡可能多的假設是有益的，但是不要搞表面推測。然後，資料的收集和分析將主要集中在這些假設的原因上，並排除那些與情況不符的假設，同時加入和客戶訪談過程中出現的或來源於其他渠道的新假設。嚴謹的科學工作方法應當在此得到應用。尋找支持某種假設的資料很困難並不意味應 當排除這種假設。最後，咨詢應當能夠在與問題有某種方面聯系的多種影響因素中找出真正的原因。
其他重要的聯系任何商業和管理中的問題都與其他問題交織在一起；並且除了在問題和它的原因之間能夠確定的聯系之外，還存在其他的聯系。可能存在促使問題惡化或緩和但又不是它的直接原因的影響因素。它們能夠使問題的解決辦法變得困難或容易。在解決某個問題的過程中，可能會發現或產生新的問題。常常在解決原有問題的同時會產生新的障礙。必須調查並識別出這些聯系、潛在的問題和風險。
客戶解決問題的潛力客戶的潛力有幾個方面。發現出他（她）是否擁有解決問題所需的物力、財力和技術專長是十分必要的。否則，咨詢工作必須開發這些潛力並為客戶提供必要的幫助。時間觀點是重要的。客戶在解決其他問題以及進行本質和重要程度不同的組織機構變革過程中積累的經驗是什麼？就變革而論，客戶組織機構的文化是什麼？客戶能夠行動得多迅速？與待解決問題有關的客戶資源中最可能的發展前景是什麼？他（她）能不能動員其他資源？為解決這一問題進行過哪些嘗試？過去的嘗試已經失敗了嗎？為什麼失敗？
進一步行動的可能方向診斷的目的就是為行動做准備。應當象對待有關問題本質和原因的資料那樣的小心和決心，去收集、記錄和分析所有關於如何解決問題以及如何達到客戶的目的並引進他（或她）的經營狀況的事實、住處和主意。這將提供與下一階段，即行動計劃階段的聯系。行動方案從邏輯上來說是在診斷中顯現出來的。然而，咨詢師必須注意到一個陷阱，那就是在情況被確認以及從診斷中得出結論之前，過早地起動變革。
論斷的主要步驟當咨詢師為診斷工作制定詳細計劃時，就能使用上面提到的一般框架，牢記行動的范圍和方法必須適應問題的本質和復雜性以及客戶的形象和態度。診斷主要是在上述范圍內尋找問題的答案：追尋的目的；問題本身的性質和特徵；產生問題的原因；其它的重要關系；客戶解決問題的潛力；以及進一步行動的可能方向。根據在准備階段最初的問題診斷中所獲得的信息，以及咨詢師在開始階段與客戶合作所能作出的推測和假設，行動就開始了。假設和暫時的回答將被明確的答案所代表，並且對缺少的資料也將予以收集和評價。 在規劃診斷階段時，確定客戶在每一項活動中參與的程度和形式是必不可少的。如果已經選好咨詢過程模式，客戶和他的集體將擔負起收集和分析資料的重要責任，而咨詢師主要起催化作用，使客戶清楚採取的方法並吸引其注意力放到提出的問題和應當引起注意的情況下。然而，在其他的例子中，咨詢師將進行大量的診斷工作。作為一個普遍的原則，規勸客戶和他（她）的職員逐步提高對診斷階段過程的參與程度是有好處的。
問題識別過程中存在的問題簡短地回憶不僅客戶而且咨詢師也會在確定問題時犯的某些共同錯誤是有用的，我們確定問題的方法限制了我們解決問題的能力！·誤解了問題的症狀。這是最具有普遍性的錯誤。雖然一些困擾管理層的非常明顯的問題（如銷售額 下降、研究與開展部門缺乏創新思想、曠工）被看成是問題，其實這些可能是更深層困難的症狀。·問題原因的先入之見。一些管理者和咨詢師認為：由於他們的經驗，他們清楚地知道問題的原因"必定"是什麼並且認為分析情況不能真正揭示出任何新的內容。·僅僅從某一個技術的角度看問題。當診斷是由對某一技術領域（如工程、會計和行為科學）具有很強的背景和偏愛的管理人員或咨詢師來做，而且他們又無視管理問題具有多學科的性質時，這種情況就會頻繁地出現。· 忽視了組織中各個部門對問題的看法。例如，咨詢師可能接受了高層管理部門提出的解說，而沒有調查下級部門是怎樣看待這個問題的。·問題診斷半途而廢。由於時間和費用的限制，或者其他原因，咨詢師可能試圖過早地對診斷工作得 出結論。他（她）不再去了解進一步的問題和機會，而這些卻可能直接相關於客戶最初提出的問題·未能明確中心目的。目的定得很空泛，而咨詢師卻浪費時間和精力去調查許多最終將會被忽略的問題。他（她）致力於尋找錯誤的問題或者完全不現實的建議。
同樣的方法和步驟順序也許並不完全適合每一種情況和每一個咨詢師的個性。每一個客戶組織是獨一無二的，並且每一種咨詢師和客戶之間的關系也是如此。普遍的規則也適用於診斷工作計劃。例如，傑羅姆·福茨（Jerome Fuchs）用下面的話描述了他的經歷：我個人的方法與我發現的最有用技術交織在一起。我並不試圖去分析或者把資料劃分成情況調查、分析和綜合，而是讓它象開始進來時那樣在內部流動。我讓它在每一個階段上積累到一定程度直到開始形成一種模式。僅僅在這時，我才開始對原始情況材料進行加工並進入分析階段。當我得到完整的情況時，我希望它們足夠清晰以至於能夠反映出這項研究的最終結論。

『肆』 企業經營分析主要包括哪幾方面

按照分析的對象不同分析：

1、資產負債表分析

主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析

主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析

主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

(4)經營分析方法擴展閱讀

財務報表分析是由不同的使用者進行的，他們各自有不同的分析重點，也有共同的要求。從企業總體來看，財務報表分析的基本內容，主要包括以下三個方面：

1、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。

2、評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。

3、評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。

以上三個方面的分析內容互相聯系，互相補充，可以綜合的描述出企業生產經營的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以滿足不同使用者對會計信息的基本需要。

其中償債能力是企業財務目標實現的穩健保證，而營運能力是企業財務目標實現的物質基礎，盈利能力則是前兩者共同作用的結果，同時也對前兩者的增強其推動作用。

我國企業目前的生存環境變得非常復雜，特別是在企業數量非常多的前提下，要想在有限的市場中獲得優勢，就必須要重視企業的內部管理，特別是對於財務報表的分析。

財務報表能夠給企業管理者提供關於企業長期以來各類經營活動所產生的會計信息，給企業的戰略發展決策提供必要的基礎資料支持。但目前很多企業還不明白企業財務報表分析的重要性，在決策過程中不能充分的利用報表中的信息，提高的決策風險。

『伍』 如何分析 經營方式與特點

現在國內的業態經營方式一般分為三種主流經營方式。

1、目前購物中心多採用的方法如下：

（1）自組經營：並自行進貨、自行銷售、自擔經營風險。一般這種情況很少開發商採用，開發商的定位變成了某類商品運營商，只有部分開發商基於其他考慮或被迫採取的戰略。百貨類業態較多採用這種方法，如天河城的天河百貨就是如此。自主經營這沒有什麼好與不好，主要看自己需要及管理團隊而定。如企業具有商場經營管理能力或本身就是從事零售行業或藉此進入零售行業等，可以考慮些方面的合作。

（2）保底抽佣：

開發商將場內一定面積的鋪位或專櫃交由實際用家經營，商場按該鋪位或專櫃銷售客的一定比例定期抽取傭金，同時雙方約定最低銷售保底額，當銷售額低於該保底額時，商場仍按保底額的一定比例抽取傭金。如屈臣氏、化妝品等眾多品牌商家都較多採用這種合作形式。這種合作形式的好處是在於有效降低雙方對市場不確定性的風險，將租賃方與經營方的利益相對的結合在一起。但問題可能涉及到商場的財務管理及如何收銀系統的投入與管理。如企業內有商場經營團隊，具有商場經營管理能力，為擴大規模，充實服務功能，確保主動權，以招租形式引入一些核心經營業務以外的商戶作為補充，可以考慮此方面的合作。

（3）純分成：開發者將場內一定面積的鋪位或專櫃交由實際用家經營，商場按該鋪位或專櫃銷售額的一定比例定期抽取傭金，雙方不約定最低銷售保底額，共同經營，共當風險。如游樂園、電玩中心、折扣店、電影院等，一般大部分的商家都較多採用這種合作形式。這種合作形式仍然是將經營方視為合作方，變成利益共同體。好處是風險與收益成比例的放大。這種合作形式可能涉及到商場如何收銀及財務管理。如企業無商場經營管理能力，開發商只想做物業的租賃方，只希望通過主力商家及長期簽約進行低收益低風險運作。可以多考慮此方面合作。

（4）品牌輸出：品牌商家將其品牌及管理輸出給開發者，開發者自主團隊進行運營。合作深度深淺在於雙方的談判，一般品牌較為強勢的商家要求較為苛刻，但是管理及貨源各方面都較有保證，品牌較為弱勢的商家合作較為靈活，但是相應各方面的支持可能較少。一般是收取較少的品牌輸出費，也有在品牌輸出費後的顧問費或營業分成都有。雙方不約定最低銷售保底額，折扣店、美食城、百貨店等。

（5）純租賃：開發商將場內一定面積的鋪位或專櫃出租給實際用家，商場獲租金收益，鋪位或專櫃的實際用家負責經營，獲取經營收益，承擔經營風險。因其在合作的過程中分工清楚，此為當今大部分開發商採取最多的合作形式。如企業無商場經營管理能力，開發商只想做物業的租賃方，只希望通過主力商家及長期簽約進行低收益低風險運作可以多考慮此合作形式。

（二）經營方式確定須知

須知1：做好投資資金回收期預測

商業地產的投資以資金龐大而著稱，前期需要沉澱大量資金。早期開發有效保障項目資金的開發平衡，須保證企業充足的流動資金，有效的進行持續經營;

須知2：做好項目收益效果預測

收益效果是企業成敗關鍵，通過不同經營方式的效果分析比較，選擇最優方案;你必須有所選擇，是考慮短期的收回，還是長期的價值最大化回收，還是要考慮經營的持續性都是要面對的問題。

須知3：研斷經濟走勢洞察消費者需求

通過分析業態、經營者、消費者需求的變化，經濟宏觀的變化等等綜合因素，還有利率走勢、投資回報率等分析，判斷選取何種經營方式;

須知4：做好資金籌備，風險比較分析

分析商場不同經營方式所帶來風險概率大小等。做好開發的計劃及詳盡的階段性資金使用。

須知5：做好統一產權、定位、經營管理

商場實行統一管理是商場的基本前提，能有效維護商場日常經營秩序。確保在項目進入良性循環時你還能分享到其增值的空間。

『陸』 什麼是經營分析體系

經營分析體系顧名思義就是對企業經營狀況進行經營分析的一套體系，建立在大量的數據事實基礎上，幫助企業管理層更好把握企業運營實際，輔助管理層做出正確的管理決策。經營分析體系有三個基本元素：指標和報表、分析報告、分析會議。 指標和報表：對企業的業務進行反應的基礎信息，最常用的是指標，比如銷售收入、利潤、庫存周轉率、現金周轉、訂單滿足率、物流准時送達率等等;除了企業常用的考核指標之外，為更深入的反應業務運作現狀，經營分析體系還包括非考核性指標：比如，專賣店店效、開店一年以上的單店店效、進口材料數量佔比/金額佔比、代理供應商數量佔比;這些指標不是經營目標，但是能夠准確反應企業經營質量。 報表就是多個指標的匯總：報表不是原始數據的匯總，而是各個指標的匯總對比分析。比如各個區域銷售收入列示在一起，就是一張報表;不同類別采購材料的庫存周轉率列示在一起，就是一張對業務有用的報表。指標和報表都是以企業運營的數據為基礎。 分析報告：分析報告就是各種指標和報表按照業務模塊或者專項內容匯總，分析形成對業務的診斷結論。注意：分析報告不是數據的堆積，而是有報告編制責任人對數據做出判斷，如果沒有結論，分析報告就沒有靈魂。分析結論一般就是業務運作中存在的問題。 分析報告有兩類：第一是各業務的分析報告，比如：采購分析報告、物流業務分析報告、銷售分析報告、市場分析報告、財務分析報告等等;第二綜合性的分析報告：公司總體的經營分析報告，庫存分析報告、某某事業部的分析報告、新產品經營分析報告、質量分析報告等;第一類分析報告往往針對部門，一般由部門負責人負責提供;第二類的報告往往是跨部門的，綜合的，不一定有明確的責任人。 分析會議：經營分析會議是組織管理層就分析報告中發現的問題進行討論，尋找解決問題的方法，並將解決方法轉變成可以實際操作的行動計劃。分析會議是以行動為導向的，也體現了經營分析會議以決策為導向的本質。 如果沒有行動，經營分析體系的價值就無法體現。所以經營分析體系建設的三個關鍵是： 以事實為基礎的指標報表編制。 在事實基礎上的問題分析與發現。 從問題討論到行動計劃。

『柒』 運營數據分析方法有哪些

1、數字和趨勢

看數字、看趨勢是最基礎展示數據信息的方式。在數據分析中，我們可以通過直觀的數字或趨勢圖表，迅速了解例如市場的走勢、訂單的數量、業績完成的情況等等，從而直觀地吸收數據信息，有助於決策的准確性和實時性。

2、維度分解

當單一的數字或趨勢過於宏觀時，我們需要通過不同的維度對於數據進行分解，以獲取更加精細的數據洞察。在選擇維度時，需要仔細思考其對於分析結果的影響。

3、用戶分群

針對符合某種特定行為或背景信息的用戶，進行歸類處理，是我們常常講到的用戶分群(segmentation )的手段。我們也可以通過提煉某一群用戶的特定信息，創建該群體用戶的畫像。

4、轉化漏斗

絕大部分商業變現的流程，都可以歸納為漏斗。漏斗分析是我們最常見的數據分析手段之一，無論是注冊轉化漏斗，還是電商下單的漏斗。通過漏斗分析可以從先到後還原用戶轉化的路徑，分析每一個轉化節點的效率。

『捌』 什麼是經營分析

經營分析是利用會計核算、統計核算、業務以及其他方面提供的數據信息，採用一定分析方法，依靠計算技術，來分析經濟活動的過程及其結果，從而加強對企業運行情況的把握，監控運行過程的問題，發現商業機會以及提煉經營管理知識，以便充分挖掘人力、物力、財力潛力，合理安排生產經營活動，提高經濟效益的一門經營管理科學和活動。

可見經營分析是一個從數據到信息再到知識的轉化過程，是一項較為完整從技術到管理的活動。而單純將其定位為一項技術工作，這樣的認識是相當有害的。經營分析工作的主體是企業分析人員，客體是相關的數據和信息，目標是為經營活動決策提供支持，最終目的是提高公司經濟效益從而使公司的運行達到預定的目標。

經營分析的主要內容

1、預測新產品的市場銷售額和可能的生命周期；

2、預測新產品可能的市場價格和開發新產品總的投資費用及其風險程度；

3、對新產品預期的經濟效益做出綜合性的分析和評價。

而且產品、產品的定位策略、廣告、定價、品牌的確定、包裝以及預算水平等，都要在市場測試過程中評估。通過試銷，一方面可以改善產品的品質；另一方面能幫助企業制定出有效的營銷組合方案。

『玖』 經營分析主要分析哪些內容，報告時需要注意些什麼

一、經營分析內容：為分析提供內部資料和外部資料。

1、內部資料最主要的是企業財務會計報告，因為它是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件。

2、外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。

二、報告注意點：

1、按照分析的目的內容分析，包括財務效益狀況（即企業資產的收益能力）、資產營運狀況（是指企業資產的周轉情況）、償債能力狀況（是企業經濟實力和財務狀況的重要體現）、發展能力狀況（關繫到企業的持續生存問題）。這些分析結束才能做出相對客觀的經營狀況判斷，從而決定下一步經營目標和方法。

2、按照分析的對象不同分析，包括資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析，這個就是針對存在問題進行對應解決。

三、個人建議：先根據上述的分類做，最終從這些分類的數據中，總結出相應的優勢和問題。可以採用每一個板塊小結，報告最後總結的方式。你的報告是他們做出運營調整的關鍵。

『拾』 經濟活動的分析方法有哪些啊

比較分析法
因素分析法
動態分析法
綜合分析法
預測分析法