環境因素一般分析方法

㈠ 如何進行環境因素調查,請舉例

1、首先你要明確什麼是環境因素。
環境因素在ISO14001：2004中的定義是：一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。
簡言之就是一個組織（企業、事業以及其他單位，包括法人、非法人單位）日常生產、工作、經營等活動、提供的產品以及在服務過程中那些對環境有益或者有害的影響的因素。比如：一個工廠，有人吧，這些人要消耗水資源，同時就要排放廢水，新鮮水的消耗與廢水的排放就是對環境有害的因素。在廠區里種樹種草，綠化美化環境，廠區綠化就是對環境有益的因素。
2、環境因素調查
ISO14001：2004標准中有環境因素的識別與判定要求。開展環境因素調查就是為了識別出一個組織內有哪些對環境有害或者有益的因素。目的是為了控制這些因素，減少對環境的危害。
3、環境因素識別的方法
考慮三種時態：過去現在和將來
考慮三種狀態：正常、異常和緊急
考慮七個方面的內容：大氣污染、水體污染、廢棄物污染、土地污染、資源與能源的消耗以及當地的環境問題和社區關注的問題。
考慮法律法規的要求
其他被關注的問題
識別的方法可以採用調查法、現場觀察法、排查法、過程分析與判斷法等
4、對識別出的環境因素要進行評價，找出重要環境因素，從而進行必要的控制，減輕環境壓力。評價時可考慮一下幾個方面
發生的頻次、環境影響的范圍、環境污染危害的程度、相關方關注的問題、法律法規的符合性、可以控制的程度等。

㈡ 企業常用的分析市場營銷環境的方法有哪幾種

企業常用的分析市場營銷環境的方法有：PEST分析方法、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。

1.PEST分析方法

PEST分析是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。不同行業和企業根據自身特點和經營需要對宏觀環境因素做分析，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析，簡稱為PEST分析法。

2.機會威脅分析矩陣法

機會和威脅分析，是企業戰略規劃的基礎。機會是營銷環境中對企業營銷有利的各項因素的總和。威脅是營銷環境中對企業營銷不利的各項因素的總和。對環境中的威脅分析主要從兩個方面著眼：一是分析威脅對企業的影響程度，二是分析威脅出現的概率大小，並將這兩個方面結合在一起。

企業在威脅分析的基礎上還必須進一步進行機會分析。機會分析的思路同威脅分析思路相仿，一是考慮機會給企業帶來的潛在利益大小，二是考慮機會出現的概率大小。其分析的思路同威脅分析矩陣相同。

在實際的客觀環境中，單純的威脅環境與單純的機會環境都是極少的，而通常總是機會與威脅同在，風險與利益共存。所以，企業實際面臨的是綜合環境。

3.SWOT分析法

SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素而選擇最佳營銷戰略的方法。其中，S是指企業內部的優勢(Strength)，W是指企業內部的劣勢(Weakness)，O是指企業外部環境的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境的威脅(Threats)。這里優劣勢是對企業內在的強項與弱項進行分析，而機會與威脅是分析企業的外在環境可能產生的影響。掌握了外在環境帶來的機會及威脅，也就掌握了企業做什麼；掌握了企業的長處及弱點，也就掌握了企業能夠做什麼。SWOT分析能簡潔清晰地反映企業所處的市場，這種SWOT分析表在實務上也通常為一般企業所採用。

㈢ 識別環境因素的方法

環境因素識別方法
來自:ISO 14001初始環境評審培訓教材
①識別環境因素的步驟
l 選擇組織的過程（活動、產品或服務）
l 確定過程伴隨的環境因素
l 確定環境影響
②環境因素的分類
l 水、氣、聲、渣等污染物排放或處置
l 能源、資源、原材料消耗
l 相關方的環境問題及要求
l 其他
③確定環境因素的依據
l 客觀地具有或可能具有環境影響的
l 法律法規及要求有明確規定
l 積極的或負面的
l 相關方有要求的環境因素是指一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素。 其中包括時間和空間因素。
（一）環境因素含義
像大樓、辦公室地點、傢具等這類環境因素也能傳遞信息。一間特殊的辦公室、一幅名人字畫、一套名牌服裝、一枚昂貴的鑽石、一塊勞力士手錶、一輛賓士汽車可能提醒來訪者：本公司負責人是一位成功人士，與這樣的人打交道是可靠的。在溝通中應充分注意到環境因素所傳遞的信息。問卷評審是通過事先准備好的一系列問題，通過到現場察看和與人員交談的方式，來獲取環境因素的信息。問卷的設計應本著全面和定性與定量相結合的原則。問卷包括的內容應盡量覆蓋組織活動、產品、以及其上、下游相關環境問題中的所有環境因素，一個組織內的不同部門可用同樣的設計好的問卷，雖然這樣在一定程度上缺乏針對性，但為一個部門設計一份調查卷是不實際的。

㈣ 環境因素評價方法三種

ISO14001：2004標准3．6條款對「環境因素」作出了定義：「一個組織的活動、產品和服務中能與環境發生相互作用的要素。」環境因素作用於環境，產生環境影響。ISO14001：2004標准3．7條款對「環境影響」的定義是：「全部或部分地由組織的環境因素給環境造成的任何有害或有益的變化。」換言之，能夠產生環境影響的因素，我們叫它環境因素。
基本含義編輯
環境因素是指一個組織的活動、產品或服務中能與環境發生相互作用的要素， 包括那些造成實際的和潛在的、不利的和有利的環境影響的要素。 [2] 我們生活在環境中，環境中的種種因素影響著我們的生活，與其相關的主要要素有時間要素和空間要素。
環境因素有家庭環境、生活環境、職業環境、經濟因素。像大樓、辦公室地點、傢具等這類環境因素也能傳遞信息。一間特殊的辦公室、一幅名人字畫、一套名牌服裝、一枚昂貴的鑽石、一塊勞力士手錶、一輛賓士汽車可能提醒來訪者：本公司負責人是一位成功人士，與這樣的人打交道是可靠的。因此，在溝通中應充分注意到環境因素所傳遞的信息。
識別方法編輯
來自:ISO 14001初始環境評審培訓教材
①識別環境因素的步驟
選擇組織的過程（活動、產品或服務）
確定過程伴隨的環境因素
確定環境影響
②環境因素的分類
l 水、氣、聲、渣等污染物排放或處置
l 能源、資源、原材料消耗
l 相關方的環境問題及要求
l 其他
③確定環境因素的依據
l 客觀地具有或可能具有環境影響的
l 法律法規及要求有明確規定
l 積極的或負面的
l 相關方有要求的
l 其他
⑤識別環境因素的方法分類
l 物料衡演算法
l 產品生命周期分析法
l 問卷調查
l 專家咨詢
l 現場調查和面談
l 頭腦風暴
l 查閱文件和記錄
l 測量
l 水平對比——內部、同行業或其他行業比較
l 縱向對比——組織的現在和過去比較
上述方法各有利弊，具體實施識別時，有必要將各種方法組合使用，下面將部分方法予以介紹：
問卷評審
——因素識別
問卷評審是通過事先准備好的一系列問題，通過到現場察看和與人員交談的方式，來獲取環境因素的信息。問卷的設計應本著全面和定性與定量相結合的原則。問卷包括的內容應盡量覆蓋組織活動、產品、以及其上、下游相關環境問題中的所有環境因素，一個組織內的不同部門可用同樣的設計好的問卷，雖然這樣在一定程度上缺乏針對性，但為一個部門設計一份調查卷是不實際的。典型的調查卷中的問題可包括如下內容：
l 產生哪些大氣污染物？污染物濃度及總量是多少？
l 產生哪些水污染物？污染物濃度及總量是多少？
l 使用哪些有毒有害化學品？數量是多少？
l 在產品設計中如何考慮環境問題？
l 有哪些緊急狀態？採取了哪些預防措施？
l 水、電、煤、油用量各多少？與同行業和往年比較結果如何？
l 有哪些環保設備？維護狀況如何？
l 產生哪些有毒有害固體廢棄物？如何處置的？
l 主要雜訊源有哪些？廠界是否達標？
l 有否居民投訴情況？做沒做調查？
以上只是一部分問卷調查內容，組織可根據實際情況制訂完整的問卷提綱。
現場評審（I）
——觀察面談及環境因素識別
現場觀察和面談都是快速直接地識別出現場環境因素最有效的方法。這些環境因素可能是已具有重大環境影響的，或者是具有潛在的重大環境影響的，有些是存在環境風險的。如：
Ø 觀察到較大規模的廢機油流向廠外的痕跡；
Ø 詢問現場員工，回答「這里不使用有毒物質」，但在現場房角處發現存有劇毒物質；
Ø 員工不知道組織是否有環境管理制度，而組織確是存在一些環境制度；
Ø 發現鍋爐房煙囪黑煙；
Ø 聽到廠房傳出刺耳的雜訊；
Ø 垃圾堆放場各類廢棄物混放，包括金屬、油棉布、化學品包裝瓶、大量包裝箱、生活垃圾等；
現場面談和觀察還能獲悉組織環境管理的其他現狀，如環保意識、培訓、信息交流、運行控制等方面的缺陷，另一方面也能發現組織增強競爭力的一些機遇。如果是初始環境評審，評審員還可向現場管理者提出未來體系建立或運行方面的一些有效建議。
現場評審（II）
——書面文件收集及環境因素識別
一般的組織都存在有一定價值的環境管理信息和各種文件，評審員應認真審查這些文件和資料。需要關注的文件和資料包括：
l 排污許可證、執照和授權；
l 廢物處理、運輸記錄、成本信息；
l 監測和分析記錄；
l 設施操作規程和程序；
l 過去場地使用調查和評審；
l 與執法當局的交流記錄；
l 內部和外部的抱怨記錄；
l 維修記錄、現場規劃；
l 有毒有害化學品安全參數；
l 材料使用和生產過程記錄，事故報告；
l 水、排放物和排污收費；
l 能源、資源、配件等的價格；
評價准則編輯
在系統識別組織全部環境因素的基礎上，必須根據其對環境影響的大小作出評價，判定出重要環境因素，以便組織在制定環境方針及目標指標時予以優先考慮。但是由於受科技發展水平和人類對環境問題的認識程度等限制，現在相對「重要」的環境問題，若干年後可能變成「不重要」，因此，不存在一個絕對的重要環境因素的評價准則。而對於一個具體的組織，在一定時期內，應該有一個相對穩定的評價標准和方法。一般評價的依據，環境方面有環境影響的可能性、程度、范圍、發生的概率、持續的時間等，以及環境法律法規要求，商業方面有改變環境影響的技術難度、經濟承受力、因環境問題使組織存在的風險大小、組織的公共形象以及相關方的利益等。在作具體評價時，要綜合上述各方面的環境影響並體現出「持續改進」的思路。
酗酒環境因素編輯
近幾年我國飲酒人數一直呈現上升趨勢,早在五年前我國酒民已經超過了5億人,並且每年與酗酒肇事有關立案事件有400萬起,其中死亡人數至少10萬人。據世界衛生組織(WHO)報道,2012年全球有約330萬人因過度飲酒而導致事故或疾病,比因肺結核、暴力事件以及艾滋病而死亡人數還要多,占總死亡人數的5.9%,相當於平均每十秒鍾就有一人因飲酒而死亡。因此可以看出因酗酒導致的社會不良問題逐漸突出,對個人、家庭以及社會帶來眾多負面影響。
家庭環境
在全體社會人群中飲酒者所佔比例為：工商業者最高，佔63.9%；農民45.9%；工人43.1%；知識分子最低，佔22.4%。在不同教育程度中，以中學教育程度者最高，共420%，婚姻狀況中離異或喪偶的人群中飲酒者佔649%，工商業經營者重度飲酒者所佔比例最高，為47.1%，知識分子所佔比例最低，為25.6%。在一個有飲酒習慣或者是不反對飲酒的家庭中，其子女與親屬往往更容易接受飲酒，因為在這樣的家庭中飲酒被看作是很自然的事，往往以此為樂趣。更有甚者，在這樣的家庭中，有的鼓勵子女飲酒。因而，這種家庭中子女的飲酒比例大大高於一般家庭。
也有一些自身飲酒者出於不同的原因，嚴厲禁止子女飲酒，但是結果子女往往還是成為潛在的飲酒者。在嗜酒者中，大約60%有家族嗜酒史。從遺傳角度看，有飲酒習慣家庭的子女，對酒精有著較高的耐受性，也更容易接受酒精，最終成為嗜酒者。
生活環境
調查發現，飲酒有著明顯的地域分布特點。如：我國東北、內蒙和新疆等高寒地帶，飲酒是人們抵禦嚴寒的重要手段之一，大興安嶺是全國氣溫最低的地方，而在此生活的鄂倫春族飲酒比例在全國是最高的。有學者對青藏高原地區酒依賴人口學調查發現，海拔在2500—200米的州縣中，酒精依賴發病率明顯增高。這些州縣處於高寒缺氧地區，人們常以飲酒來禦寒。由於受民族風俗習慣的影響，以豪飲必醉為待人的禮儀方式。飲酒時，方式單調，以酒類為主、飲食為輔，導致酒精在體內的濃度較高。另外，高原地區文化娛樂相對缺乏，人們常以飲酒來消遣和尋找刺激，易導致酒精濫用，出現酒精依賴。盛產酒的地方，酒的消費量往往高於其他地區。如：法國盛產名滿全球的葡萄酒，同時法國人的葡萄酒人均消費量居世界第一；浙江紹興黃酒自古聞名天下，同時浙江的黃酒消費也穩居全國第一。
職業環境
調查顯示，不同職業對酒精的消費有不同的影響。首先是釀酒業，酒廠職工飲酒比例最高；再就是農民、煤礦、地質、油田以及野外作業和重體力勞動者，他們的飲酒比例也很高。這類患者普遍認為飲酒能祛風除濕、舒筋活血、鎮靜催眠、療傷止痛、解除疲勞等。因而飲酒成習，最終形成酒精依賴。相佐證的是伊斯蘭教嚴禁飲酒，因而在伊斯蘭社會中，鮮有酒精依賴者。近年來，隨著改革開放順利進行，一種新的職業人群成為酒精消費的"黑馬"—工商業經營者。調查中，這一職業的飲酒比例高達63.9%，已經超過原來農民以及重體力勞動者的飲酒比例。
經濟因素
毋庸置疑，經濟因素在酒精依賴形成中起著重要的作用。日本的一組調查數據很好地說明了這個問題。二戰之前，日本人均飲酒量相當於純酒精2.3升；二戰結束後，日本經濟凋敝，民不聊生，人均飲酒量降至0.43升。到了1955年，隨著經濟復甦，人均飲酒量又恢復到了二戰前的水平。隨著日本經濟的迅猛發展，到了80年代，日本人均酒精消費量接近了歐美的水平，1989年為65升。就我國來說，改革開放之前人們僅能滿足最基本的生活消費，酒的消費量非常低。1980年以後，隨著經濟的發展，酒精的消費量開始增加，據統計數據顯示，1952年—1978年的26年裡，酒類的消耗年平均增加僅為53%；1982—1989年7年間，酒的消耗年平均增加為13.3%。從1990—1995年，年平均消耗增加為13.1%，到2000年以後我國人均消耗純酒精已在每年6升左右，接近西方發達國家水平。

㈤ 企業內外部環境分析應從哪幾個方面分析

一、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析：

1、宏觀環境分析

宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。

2、微觀環境分析

微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的信息，同時也更容易被企業所識別。

二、企業內部環境分析應從以下3個方面進行分析：

1、企業資源分析

企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。

2、企業文化分析

企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。

3、企業能力分析

企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。

(5)環境因素一般分析方法擴展閱讀：

宏觀環境政治、經濟、技術、社會文化這四類的介紹：

1、政治環境

在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。

2、經濟環境

衡量經濟環境的指標有：國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。

3、技術環境

在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，採取相應的措施予以應對。

4、社會文化環境

社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。

㈥ 環境因素的評價方法有哪些

1.專家判斷法——利用專家的知識和經驗進行分析判斷,此處應對給類專家的資格予以確認。
2.跟蹤環境影響——從發現的重大環境影響跟蹤出重要環境因素。
3.是非判斷法——對可用是與非做直接判斷的問題,如超標的即列為重要環境因素。
4.對比法:適用於資源、能源材料消耗及排放狀況。 ·橫向對比 與同行業對比。 ·縱向對比 與...
5.等效污染負荷法:適用於同一類型(如水或氣)污染物不同污染因子之間比較。

㈦ 環境因素識別與評價的基本步驟是什麼

一、識別步驟

1、選擇組織的過程（活動、產品或服務）

2、確定過程伴隨的環境因素

3、確定環境影響

二、評價步驟

1、環境方面有環境影響的可能性、程度、范圍、發生的概率、持續的時間

2、環境法律法規要求，商業方面有改變環境影響的技術難度、經濟承受力、因環境問題使組織存在 的風險大小、組織的公共形象以及相關方的利益。

3、在作具體評價時，要綜合上述各方面的環境影響並體現出「持續改進」的思路。

(7)環境因素一般分析方法擴展閱讀：

環境因素識別方法

一、問卷評審

典型的調查卷中的問題可包括如下內容：

1、產生哪些大氣污染物？污染物濃度及總量是多少？

2、產生哪些水污染物？污染物濃度及總量是多少？

3、使用哪些有毒有害化學品？數量是多少？

二、現場評審

現場觀察和面談都是快速直接地識別出現場環境因素最有效的方法。如：

1、觀察到較大規模的廢機油流向廠外的痕跡。

2、詢問現場員工，回答「這里不使用有毒物質」，但在現場房角處發現存有劇毒物質。

3、員工不知道組織是否有環境管理制度，而組織確是存在一些環境制度。

㈧ 企業進行環境分析時,常用的分析方法是

1.一般環境分析法。常用的是PEST方法。p指的是政治與法律環境，E指的是經濟環境，S指的是社會與文化環境，T指的是技術環境。
2.具體環境分析法，邁克爾`波特教授提出了五種力量模型。即本行業中的其他組織有顧客，供應方其他行業潛入者期待產品及其生產組織。
3.內外部環境綜合分析法。常用的是SWOT分析,它不僅分析組織新的外部環境，還要分析內部環境。
4.根據環境變化的分析法，常用的是腳本法，情景分析法分為定性腳本法和定量腳本法。

㈨ 環境分析的主要方法

PEST分析（分析企業外部宏觀環境）

P-政治法律環境：包括產業政策、貨幣政策、稅收政策等

E-經濟環境：包括經濟周期、通貨膨脹、經濟發展階段等

S-社會文化環境：包括人口變化、年齡結構、社會人文情況等

T-科學技術環境：包括技術創新、生產和工藝創新、新技術使用效率等
波特五力模型分析（分析企業外部微觀環境）

供應商的議價能力：當供應商的投入要素佔到對企業的產品生產過程很重要時，其議價能力較強、企業處於一個相對而言弱勢的地位；

買方的議價能力：當購買者所購買的基本上是一種標准化產品時、其議價能力較強、企業處於一個相對弱勢的地位；

潛在進入者的威脅：潛在進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，影響企業的盈利能力；

替代品的威脅：兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而產生相互競爭行為；

同行業競爭者的競爭程度：現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

㈩ 決策環境的分析方法有哪些

如下：

1、關聯分析。關聯分析就是依據環境中與決策相關的諸因素已發生的和可能發生的相互作用規律進行分析，推導出由這些因素所引起的反應或後果，獲得新的認識或結論。它側重於分析不直接相關者對環境的影響，如產品市場中可替代產品的狀況。

2、因果分析。這是從某個事實對環境引起的必然變化而得出的新的認識或結論。它側重於分析環境內某個事實的發生對環境本身的影響。在決策中，必然性是大量存在的，這要求對於數量關系清楚的因果關系可以用數理統計的方法解決；而對於帶有大量人為因素的因果關系，則要運用種種定性分析的方法來解決。

3、類比分析。不同事物間在成因、性質或類別等方面會有相同或相似之處，利用這種事物間的相似性，可以將這些事物的相關性質或結論推移到另一事物上去，這就是類比分析。它主要有直接類比、自身類比、想像類比三種形式。

類比分析是以比較為基礎的分析形式，通過比較尋找事物間的共同點。因此在比較中要抓住事物相似的本質，而不能糾纏於次要的或非本質的地方。

決策評估：

對決策環境的評估尤其要注意各種關系的內在聯系，因為決策環境是各種因素組成的，它們之間存在著一定的聯系和相互作用，並產生各種結果。評估決策環境的相互關系，首先要對以下幾個方面有所了解：

1、決策環境的背景。關系的形成是一個過程，現有關系狀況總是在一定條件下，受某些因素作用而形成的。

2、決策環境內部相關因素。了解環境狀況是由哪些因素構成的，其構成的方式如何？

3、利害關系。決策者分析環境關系，關鍵問題在於分析利害關系，只有分清了利害，環境分析才有意義、有價值。