❶ 中小企業進出口貿易狀況 應從哪方面分析
一、國際貿易新格局
二、國內貿易新法規
三、具體的產業結構
四、中小企業面臨的貿易問題
五、具體的做法或者改進措施
❷ 企業進行國際營銷主要有哪些方式
企業進行國際營銷方式有網路直銷全球化以及整合在線營銷。
國際營銷( international marketing) 是企業根據國外顧客的需求，將生產的產品或提供的服務提供給國外的顧客，最終獲得利潤的貿易活動。這種國際商業行為，既受到世界經濟技術發展的影響，又受到目標市場的國家或地區的政治、社會、文化、法律等營銷環境的影響。
因此，國際營銷的涵義也隨社會的變化和發展而進步。在第二次世界大戰之前，國際營銷是以產品的出口銷售為主;而在第二次世界大戰之後，隨著資本國際化活動的增強，發達國家對外投資擴大，紛紛在海外直接組織生產和銷售，這種海外投資行為和國外生產的行為也被列入國際營銷范圍。
拓展資料：
就國際營銷的實體——國際企業的發展來看，可分為生產型國際企業和貿易型國際企業兩大類。
1.生產型國際企業的發展
生產型企業主要包括製造企業、服務企業等生產商品或提供服務的企業。
2.貿易型國際企業
很多國家由於經濟發展的需要建立了一開始就從事國際經營活動的貿易企業，比如，美國的出口貿易公司和我國的進出口專業公司等。
國際市場營銷與國際貿易具有相聯系或相同性質的一面，因為二者涉及的都是跨國界的商品交易活動，從總體上看都屬於國際貿易范疇，從企業運作看則屬於國際市場營銷范疇。換言之，國際市場營銷與國際貿易事實上是一個問題的兩個方面，是站在不同角度和視野上的跨國界的商品交易活動。
當然，二者也存在著明顯的區別，具體表現在以下幾個方面：
1.角度不同
國際貿易從跨國界交易活動的總體上來研究國與國之間的貿易關系，如對外貿易理論與政策、國際貿易慣例與法規以及外貿實務等。國際市場營銷則站在企業的角度，從微觀上研究企業跨國界的商品銷售問題，如營銷環境分析、制定營銷組合策略等。
2.范圍不同
國際貿易涉及的范圍是國際間的商品交易的問題，而國際市場營銷涉及的則是這種跨國界的商品交易的具體策略以及與此相關的問題，如市場預測、產品開發、售後服務等問題。
3.流向不同
國際貿易涉及商品交易的兩個方面，即涉及本國產品向外國的銷售和本國購買外國的產品這一賣一買的兩個流向的商品交易。而國際市場營銷涉及的一般只是本國產品向國際市場銷售這一單一流向的交易。
4.對象不同
國際貿易的對象是外國廠商或政府，一般不涉及最終購買者;國際市場營銷的對象則主要是外國的最終消費者。前者從總體上來把握交易的對象，後者則從具體的營銷指向來把握營銷的對象。
❸ 中美貿易戰SWOT分析企業該怎麼做,發揮中國企業優劣勢
1.就現階段的中國國情來看，不打貿易戰更好，中國更需要的是經濟的增長和社會的穩定。
2.如果雙方出現妥協，可能得到美國有部分有高附加值的科技產品出口，但是自己也會增加對美國農產品、飛機等行業的供應。
3。知識產權保護方面從長遠來說應該也是利好.知識產權的保護只是表面，它的內在是保護中國未來的科技創新動力，只有不斷創新，中國的科技才會不斷的發展。
4.最為重要的是「中國製造2025」。事關未來國運，所以中國不會放棄『中國製造2025』。
❹ 寫論文國際貿易有哪些分析方法啊
資料是構成論文寫作的基礎。在確定選題、進行設計以及必要的觀察與實驗之後，做好資料的搜集與處理工作，是為論文寫作所做的進一步准備。。都很簡單，要範文嗎？
❺ 我國中小企業國際貿易的swot分析
目前，中國的對外貿易面臨來自國際和國內的雙重壓力。一方面，根據國際貨幣基金組織(IMF)的統計，中國從今年開始取代美國成為了對世界經濟的主要貢獻國；同時，由於外貿出口的不斷增長，國際間貿易摩擦已經成為不可迴避的重大話題，我國外貿的可持續發展性受到各方質疑。另一方面，加工貿易作為我國外貿的重要組成部分，呈現出「東高、中西低」的不平衡性，絕大部分企業處於產業鏈低端，生產的產品多是「高能耗、高污染、資源性」的初級產品。加工貿易在我國仍然處於初級階段。
為了改善我國的貿易環境，增強外貿增長的可持續性，進一步加速我國由貿易大國向貿易強國的轉型，2007年7月1日和8月2 3日，我國財政部以及商務部、海關總署相繼頒布實施了出口退稅率下調政策和《加工貿易限制商品目錄》。對企業來說，轉型將是其今後很長一段時間的重要任務。
一、西部地區外貿中小型企業轉型的意義
加入WTO後，我國貿易順差持續擴大，由此而產生的問題也日漸突出。為了順應全球化的需要，平衡貿易順差，改善對外投資環境，確保我國經濟的可持續發展，近年來我國開始大力調整和管理對外貿易，頒布並實施了各項有力措施。國際環境的開放和國內政策的變化，勢必會對我國加工貿易造成影響，進而對我國對外貿易帶來沖擊。這些信號表明，轉型將是我國企業今後生存和發展的必由之路。這集中體現為以下幾個方面。
1、轉型是全球化競爭帶來的必然結果
按照彼得? 德魯克的觀點，一個企業，除非是那些規模最小和經營范圍僅限於當地的企業，是不可能長期依靠壓低勞動力成本來獲得生存的，唯一的出路就是追趕本行業最先進的企業，培育屬於企業自身的核心競爭力，並最終與這些優秀的企業保持在同一水平線上才能在經濟全球化的浪潮中戰局一席之地。
我國的外貿發展程度和國外發達國家相比還存在很大的差距，處於國際分工產業鏈的低端。因此，外貿的轉型和升級將是今後我國外貿企業發展的一項重要任務，同時也是順應我國由貿易大國向貿易強國轉變的需要。
2、轉型是國內政策變化帶來的必然結果
我國外貿發展很快，近幾年一直處於貿易順差的狀態。盡管如此，經濟過快增長也引發許多問題。從外部看，貿易摩擦不斷加劇，國際貿易環境近一步惡化，經濟的可持續發展性受到質疑；從內部看，國民經濟正因此承受著可能發生通貨膨脹的巨大壓力。
面對國內外經濟環境的惡化，我國政府適時地進行了宏觀調控。這些政策手段的運用旨在促使我國價值鏈的進一步延伸，保證我國經濟的可持續發展，引導和推動加工貿易向中西部地區轉移，實現加工貿易的轉型升級。這將是今後很長一段時間外貿工作的總體指導思想。
3、轉型是企業生存和發展的必然要求
我國加工貿易的企業分布格局是「東高西低」。西部中小型加工企業面臨的對手除了本國的優秀企業的壓力外，還承受著來自國際大企業的沖擊和排擠。國內外競爭日趨白熱化，西部中小型企業無論在人力、物力、財力，還是技術積累和基礎設施等方面都不具備競爭優勢。可以說，西部加工貿易中小企業尚處於我國加工貿易產業鏈低端，在全球化浪潮中的處境不甚樂觀。過去西部中小企業生存和發展主要依靠比較優勢和地方保護已非長久之計。在「走出去」戰略的實施過程中，比較優勢和地方保護的效果將越來越小。
當前，產業內分工的發展十分具有潛力，企業若要獲取更大的利潤，必須加快加工貿易的升級，積極參與到國際分工的各個環節中。這不僅能提高產品的國內附加值，增加外匯收入，也能擴大與國內上下游相關產業的聯系，從而使行業內部逐漸形成產業一體化，提升企業吸引外資的能力，更大發揮對一國經濟的推動作用。這也是我國企業適應全球化競爭的需要。
4、轉型是可持續發展的保證
我國經濟可持續發展的實質是建設社會主義和諧經濟。所謂和諧經濟，經濟結構應是合理的且具有較強的增長潛力，必須保證經濟發展與國家政策、社會發展和環境的承載力相協調、相適應。改革開放以來，為了趕超發達國家，我國耗費了大量的自然資源，自然資源急劇減少，環境嚴重惡化，資源、環境對經濟發展的制約越來越明顯。在這種情況下，實施可持續發展戰略具有重大意義。此次新政策的實施，就是為了推動貿易轉型升級，符合可持續發展的要求。
二、西部地區外貿中小型企業轉型的SWOT分析
SWOT分析法又稱為態勢分析法，能夠較客觀而准確地分析和研究企業現實情況。其含義是：優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。SWOT由兩部分組成：SW和OT，前者主要用來分析內部條件，後者主要用來分析外部條件。運用SWOT分析法可以使企業更加直觀地了解對自身發展有利的因素，迴避那些可能給企業造成損失的因素，揚長避短；繼而總結並提出可行性戰略，有利於企業的領導者和管理者做出較正確的決策和規劃。筆者將利用SWOT分析法，明確西部地區中小型外貿企業轉型所面臨的優勢、劣勢、機會和威脅，闡明轉型是企業當前所處的內外部環境共同作用的結果，具有一定的必要性。
1、SWOT因素分析
(1)獨特的優勢。①資源相對豐富。西部地區蘊藏著豐富的水能、石油、天然氣、煤炭等自然資源，可為全國經濟發展提供能源和原材料支持。②勞動力價格相對較低。西部人口較多，勞動力價格低廉，可以有效地降低西部地區產品生產成本，提高西部地區產品的競爭力。③相對於大企業的靈活性。中小企業由於經營規模小，因而對市場和技術的變化能做出迅速而有效的反應。與大企業相比，中小企業經營靈活，應變能力強。④具有區位優勢。西部地區是我國東中部地區通往中亞、西亞、南亞、以及蒙古、俄羅斯的重要通道，具有發展開放型經濟的區位優勢。
(2)存在的劣勢。①科技水平低。西部中小企業往往從事的是勞動密集型以及資源密集型產品的生產，科技存量相對不足，與大企業的技術差距明顯。②管理效率低下。西部中小企業管理者素質相對較低，專業水平低，對企業管理缺乏整體計劃，目光比較短淺，且管理機制不健全，任人唯親，導致能人流失。③員工績效低。中小企業人員素質較低，技術工藝落後，高素質人才匱乏。④盈利能力低下。企業多從事附加值低的初級產品的生產和銷售，利潤較低。⑤經營不穩健。中小企業化解風險的能力弱，習慣依靠政府政策的保護，「等、靠、要」的觀念根深蒂固，經營存在一定的投機性。⑥設備老化。受規模和資金的限制，中小企業固定資產折舊速度緩慢，設備的陳舊直接影響生產率的提高。⑦R&D落後。缺少資金的支持，沒有人才為依託，思想觀念陳舊，創新意識落後，導致R&D跟不上時代前進的步伐。⑧競爭力差。受企業各方面劣勢的影響和長期作用，西部中小企業還沒有形成固有的「核心競爭力」，在市場上始終處於被動不利地位。⑨信息閉塞。西部特有的自然環境使得信息的傳遞受到一定的阻礙，致使西部地區中小企業容易滿足現狀，不思進取。
(3)宏觀環境的機會。①產業由東到西的梯度轉移。出口退稅的調整和加工貿易新政的實施一方面關上了西部中小企業的一扇門，但政策的傾斜將引導東部企業將曙光照進西部的開放之窗。②資源價值的重估。長期以來我國資源價值被低估，如今資源價值的回歸將提升資源型企業的利潤，從而為該類企業的升級打下物質基礎。③市場開放帶來更多市場的選擇。全球化的需求和國內西部大開發政策的落實，打開了西部市場的大門。多元化的市場意味著對元化的需求，為企業的轉型升級帶來契機。④消費升級帶來更多的需求。隨著我國經濟的騰飛，人民生活水平日益提高，對產品的需求也日趨多元化。這同樣為企業的轉型和升級提供了良好的機會。⑤金融市場的完善使融資途徑更加多元化。金融衍生品市場不斷完善，私募基金法律地位得到承認，企業融資更加便利，選擇也更加廣泛，為企業順利實施各項戰略和計劃提供了融資保障。⑥順應政策要求，積極投身到轉型中。這是因為，企業若不積極配合政策需要，一味地依靠量的增長來彌補利潤的縮減，可能會形成企業生存發展的惡性循環。只有順應政策，走一條轉型之路才有可能轉危為安。
(4)客觀的競爭風險。①市場的進一步開放必然會帶來更多的競爭者。西部中小企業不僅要承受來自國內發達地區企業的競爭壓力，還必須面對來自國外的入侵者，使得西部中小企業的生存環境惡化。②替代產品增多。廣大的開放市場為消費者提供了更加廣泛的選擇，不進行改革就是坐以待斃，終將被替代品擠出市場。③行業政策變化。如今年新一輪出口退稅的調整和加工貿易新政，對我國外貿企業的生存和發展是一次嚴峻的考驗，尤其對於整體實力較弱的西部中小企業來說形勢更為不利。
2、戰略選擇
依據各項因素所佔權重的不同，SWOT分析法為企業提供了四種類型的戰略，分別是增長型戰略(SO戰略)、多元化戰略(ST戰略)、扭轉型戰略(WO戰略)和防禦型戰略(WT戰略)。
從上述列出的各項因素可以看出，機會(O)和劣勢(W)所佔權重更大，對企業的影響明顯於其他兩項。因此筆者建議，當前西部中小外貿企業應採用「WO戰略」，即「扭轉型戰略」：利用機會改進內部弱點，在保持、穩定、發展和提高現有的經營領域的同時，充分利用發展現有比較優勢，打造核心競爭力。只有不斷提升國際競爭力，西部中小企業才有可能在目前各方壓力的沖擊下得以生存和壯大。這歸根結底還是企業轉型的問題。可見，在企業內外環境的共同作用下，西部中小型外貿企業轉型勢在必行，具有一定的必然性。
❻ SWOT貿易分析是什麼意思
SWOT分析法又稱為態勢分析法，四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。這一框架是企業戰略管理咨詢領域最常見的分析工具之一。運用SWOT分析法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制訂相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況。
在這一框架中，S、W代表內部因素，O、T則代表外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（組織的強項和弱項）和「可能做的」（環境的機會和威脅）之間的有機組合。如果我們將求職中的學生比喻為在市場上面對競爭的企業，大家就會發現，SWOT分析法可以完全適用於求職者。
❼ 2012貿易規模統計如何分析
該文的核心觀點是:在國際貿易的新配置中,商業問題大大超出了單純的貿易失衡范疇。我們必須停止使用那種產品每跨越一次邊界就增加其總價值的方法來統計國際貿易流動。我們應該像計算國內生產總值(gdp)那樣進行貿易統計,換言之,即計算出口附加值的總和。這種方式也可以使我們更有意義地分析貿易對當今世界最關鍵的就業問題所產生的影響。
20年來,全球經濟經歷了兩大變化。未來10年,這些變化將會持續,而且很有可能會加速。
第一大變化是人口眾多的新興國家(或稱「經濟大塊頭」)實力日益增強所導致的劇變。人類歷史上從未出現過如此大規模的經濟發展,而且集中在如此短的時間里。有些人將這一現象稱為「大擺動」。
目前,中國的經濟產出佔全球經濟的8%以上(以現值美元計算),而30年前僅佔全球經濟的不到2%。這一變化已經對經濟、政治和媒體形成巨大沖擊,而未來20年,中國在全球經濟中所佔比重很可能將達到20%,所帶來的劇變可想而知。
中國在上述版圖中佔有獨一無二的地位是必然的,這是因為在那些迅速發展的經濟大塊頭中,中國是最大的也是最重要的。印度目前在全球經濟中所佔比重為3%,20年後的佔比也只會有5%。非洲目前佔全球經濟的比重為2%,而拉美佔4%至5%。20年後,非洲所佔比重將會增至3%,拉美所佔比重則將保持不變。因此,盡管這些經濟體也在改變,但是改變的幅度不會像中國那麼大。
在新興國家經濟影響力日益增大的同時,西方經濟實力的下降就成為必然。如果保持過去20年的發展趨勢不變,到2030年,歐洲在全球經濟中的佔比將從35%降至25%,北美(美國和加拿大)的佔比將從30%降至28%。
北美實力之所以有可能比歐洲維持得更好些,主要是因為其人口構成情況比歐洲更有利。這些佔比的改變註定要持續下去。而就中國而言,這種改變不僅會加速,而且還會加劇我們已經歷的發達經濟體中的那種動盪。
過去20年世界經濟的第二個重要變化是國際分工性質發生的深刻改變,特別是各國製造業部門的專業化程度提高,技術進步導致了這種專業化趨勢的形成,並使得世界變得更小。
因距離所產生的成本,特別是與運輸和通信有關的成本,曾長期制約國際貿易的發展,這導致了「近鄰偏好」,也就是說,一個國家優先選擇與鄰國開展貿易。集裝箱船和互聯網的出現在短短幾十年內大大減少了距離所帶來的障礙。
集裝箱使每噸貨物的海運成本在幾年裡減少到原來的1/50,互聯網革命在通信領域產生了同樣大的影響。今天,計算機工具的超強能力與全球實時通信,使建立分布於不同國家的全球供應鏈成為可能。
如果沒有一系列工具處理此種復雜性並同時管理、監控、遙控所有涉及的供應商和合作夥伴,這些由大量不同工序所組成的供應鏈是不可能實現的。
亞洲國家60%的國際貿易集中在區域內部,這里的生產鏈融合程度最高,各種零件、部件和半組件在不同國家生產,最終在中國組裝成成品,然後出口到其他國家。
諸如ipad之類具有象徵意義的產品有力地展示了生產鏈是如何在不同國家和不同工種之間分布的。ipad在中國西部城市成都的一家工廠生產,這家有10萬人的工廠只生產ipad鋁殼這一個部件,此外僅有一條具備技術測試功能的備用生產線。
供應鏈極為復雜,由於大量的質量控制要求,組裝一台ipad需要8小時。中國成都這家工廠所創造的附加值僅佔ipad售價的5%,而同樣是這台在中國組裝、向美國出口的ipad,美國人創造的附加值卻要高出20倍以上。
全球生產鏈不斷變化,這個過程涉及勞動力和資本的分配和再分配,以便捕捉新的商機及應對監管環境和貿易壁壘的不斷變化。以前在一個國家、由一家公司使用大量勞動力資源完成的「任務」,現在可以隨意轉由另一個國家、另一家公司,以不同的生產方式來完成。
這已經不再屬於貨物貿易和服務貿易的范疇,而是轉而成為生產一項最終產品或服務過程中的「任務貿易(trading in tasks)」。由於這種轉型取決於產業的布局、轉移和再布局,因此這種轉型是根本性的,而且產生了數量眾多和非常明顯的結果,促使企業提高效率。
要理解這種國際貿易新格局的效率從何而來,我們只能參考一個簡化的李嘉圖熊彼特模型。根據大衛.李嘉圖的理論,製造業效率的提高來自國際貿易分工的細化,而約瑟夫.熊彼特的理論則是根據製造系統破壞與創造的循環往復提出的,即最無效的工藝讓位於最有效的工藝,最有效的工藝使用最無效的工藝所釋放的勞動力和資本。
這種變動在全球層面正在加速,並在國際層面促進了增長和就業。但是崗位分工及影響分工的變因並不是統一的。社會和經濟結構不能同步發展,而是需要相當長的時間適應這種變動。
因此,沖擊某些傳統勞動工具的去工業化進程,在某些地區引發了巨大的社會動盪。發達國家勞動力市場模式曾經在相當長時間內保持穩定,現在也因此而出現了令人痛苦的社會不安定因素。
在國際貿易的這種新配置中,商業問題大大超出了單純的貿易失衡范疇。也就是說,當中國對美出口包含近50%的中國增值部分而美國對華出口包含80%至90%的美國增值部分時,雙邊貿易失衡問題就變得毫無意義了。因此,繼續以我們現在的方式計算雙邊貿易收支從經濟學角度講是荒唐的。我們需要監測的是在每個國家的實際附加值,而不是貨物和服務的進出口總額。
中國存在貿易順差,美國存在貿易逆差,這是很自然的事。這是一個宏觀經濟問題,原因眾所周知,即中國的消費者過度克制,而美國的儲蓄不足。然而,政治家卻將矛頭指向雙邊貿易關系。但如我們前面所舉的ipad的例子所顯示的那樣,這樣做是毫無道理的。
鑒此,我們必須停止使用那種產品每跨越一次邊界就增加其總價值的方法來統計國際貿易流動。我們應該像計算國內生產總值(gdp)那樣進行貿易統計,換言之,即計算出口附加值的總和。這種方式也可以使我們更有意義地分析貿易對當今世界最關鍵的就業問題所產生的影響
❽ 怎麼分析企業的競爭力
企業的競爭力無非從資源、產品、市場以及政策幾個大的方面進行細化的分析。
這個回答太籠統
這幾項是一個企業經營必須的條件
企業的競爭力，主要體現在相對和絕對方面；亞當斯密分析的相對貿易優勢和絕對貿易優勢
如果你的企業是做醫葯的，一下開發出一個癌症或者艾滋病剋星的葯物，你在行業就是NO.1，這就是絕對優勢
還是假設你的企業是做醫葯的，現在市場上有兩家能生產艾滋病剋星葯物的企業，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因為地域，市場，公關等方面的原因，對方在不進入北方市場時，你在北方市場就有絕對優勢；對方在北方市場占據少於50%市場份額時，你就具有相對優勢
這個分析比較麻煩一些，一般是從企業戰略的層面分析
另外，涉及到企業管理的，往往都是一些難題，對你的成長和知識有很多幫助，也建議樓主以後可以適當的加一些分數；這樣我們大家共同學習，共同促進。
❾ 企業進行環境分析時,常用的分析方法是
1.一般環境分析法。常用的是PEST方法。p指的是政治與法律環境，E指的是經濟環境，S指的是社會與文化環境，T指的是技術環境。
2.具體環境分析法，邁克爾`波特教授提出了五種力量模型。即本行業中的其他組織有顧客，供應方其他行業潛入者期待產品及其生產組織。
3.內外部環境綜合分析法。常用的是SWOT分析,它不僅分析組織新的外部環境，還要分析內部環境。
4.根據環境變化的分析法，常用的是腳本法，情景分析法分為定性腳本法和定量腳本法。