會展品牌定位方法研究的目的

❶ 企業進行產品定位的目的.

企業進行產品定位的目的：就是通過獨特的定位，佔領消費者的內心，從而是產品獲得競爭力，企業從而獲得競爭優勢。

通常來說，定位並不是對產品進行改造，而是在同質品橫行的年代，提煉出某一個能獲得消費者認同的特質，賦予你的產品，從而達到提高競爭優勢的目的。

❷ 店鋪定位的目的和意義是什麼啊還有視覺定位的目的和意義呢

我們先說店鋪定位的哈
何為定位？就是讓品牌/產品在消費者的心智中占據最有利的位置，它是品牌建設的基礎，是店鋪經營的前提，關繫到店鋪在市場競爭中的成敗，因而越來越受到企業的高度重視。可以說，店鋪經營的首要任務就是店鋪定位。
2.1.1店鋪定位是聯系店鋪形象與目標市場的紐帶
店鋪定位通過對店鋪整體形象及產品的設計而使之更貼近目標消費者的心理感受，是對目標消費者的心智和情感進行管理。一方面，目標市場是店鋪定位的依據和歸宿；另一方面，店鋪形象需要通過品牌設計和產品設計來完成，即恰當的店鋪設計有助於在目標消費者心中形成良好的店鋪形象。因此，店鋪定位是聯系品牌形象與目標市場的紐帶，是尋求將店鋪形象與目標市場實現最佳結合的過程。
2.1.2店鋪定位是確立店鋪品牌個性的重要途徑
科學技術的飛速發展使同類產品的質量和性能十分接近，同質化現象越來越嚴重，已無法滿足消費者在情感和自我表達的上需求。因此，品牌的情感訴求已成為品牌競爭的焦點之一，品牌個性則是品牌情感訴求的集中體現。那麼，如何凸顯店鋪品牌個性呢？這就需要店鋪定位。店鋪定位清晰，品牌個性就鮮明，店鋪定位不明確，品牌個性就模糊。可見，店鋪定位是確立品牌個性的重要途徑。
2.1.3店鋪定位是店鋪佔領市場的前提

經過店鋪定位，品牌個性和產品就可以通過差異化，從產品特徵、包裝、服務、風格視覺等多方面作研究，並顧及到競爭對手的情況，努力在目標消費者心中占據一個有利的位置，就可以使消費者的心理與之產生共鳴，接受和認可產品和品牌。店鋪定位的目的在於在競爭紅海中，找出縫隙市場，塑造良好的品牌形象，對消費者產生永久的魅力，吸引消費者，使消費者產生購買慾望，作出購買決策，充分體驗品牌定位表達的情感訴求。贏得消費者，就意味著贏得市場競爭的勝利。

2.1.4店鋪定位是品牌傳播的基礎
品牌的傳播是指藉助於廣告、公關等手段將所設計的品牌形象傳遞給目標消費者，品牌定位是指讓所設計的品牌形象在消費者心中占據一個獨特的、有價值的位置，二者相互依存，密不可分。一方面，店鋪定位必須通過品牌傳播才能完成。因為只有及時准確地將企業設計的品牌形象及產品服務傳遞給目標消費者，求得消費者認同，引起消費者共鳴，該定位才是有效的。另一方面，品牌傳播必須以店鋪定位為前提，店鋪定位決定了品牌傳播的內容。若離開事先的品牌整體形象設計，品牌傳播就失去了方向和依據。因此，店鋪定位是品牌傳播的基礎。

不管是新電商平台，還是線下傳統渠道，還是兩者結合的O2O模式，要想長久經營下去，並在市場上占據一席之地，就必須要在有效的市場環境中搶先佔領目標消費群體的心智。因此在店鋪定位的過程中，一方面需要明確以及熟悉目標市場，另一方面需要對目標消費群體的需求特性有明確的把握。
2、視覺定位的目的和意義
視覺營銷由來已久，歸屬營銷技術的一種方法，更是一種可視化的視覺體驗，指通過視覺達到產品營銷或品牌推廣的目的。為便於理解，稱之為通過視覺的沖擊和審美視覺感觀提高顧客（潛在的）興趣，達到產品或服務的推廣。它存在的目的是最大限度地促進產品或服務與消費者之間的聯系，最終實現銷售（購買），同時提升視覺沖擊影響品牌文化的手段之一。
隨著電子商務的快速發展，視覺營銷也逐漸融入到了互聯網世界，變得更抽象和多元，且越來越被重視。天貓店鋪的視覺營銷集交互設計、用戶體驗和信息構架為一體，重點在於視線和消費者心理把控！
消費者在購物時基本遵循以下的流程：產品有選擇性的進入消費者視線--消費者有選擇性的接收信息到大腦--傳達的信息刺激消費者，從而產生購買慾望--最終形成購買。同一頁列表中有多個商品，消費者會因為種種原因過濾忽略一些商品只觀察個別商品，寶貝描述中的商品信息消費者也會選擇性關注。那麼如何在萬千店鋪或商品中脫穎而出？如何讓消費者接收到你最想表達的信息？如何刺激消費者的購買慾望？這就是店鋪視覺要做的工作和存在的意義。
好的視覺可以提升店鋪或產品的點擊率，加強店鋪訪問深度和訪問時間，降低跳失率，增加產品溢價，最終提高轉化。
另外差異化的品牌視覺定位，能讓目標顧客非常直觀有效地和競爭品牌區分開來，通過持續差異化的視覺傳達，還能讓目標顧客粘性和歸屬感更強，為商家建立品牌核心競爭力和搭建競爭壁壘助力。
2.4.1視覺定位原則：
1．)容易識記原則
這是店鋪設計的首要原則。一家不能讓消費者輕易記住的店鋪在設計上是失敗的。店鋪便於識記，不但有利於吸引消費者進店購物，還減少了消費者二次購物的尋覓時間，有利於拉回頭客。在口問傳誦時也利於消費者描述。
因此店鋪設計不宜過於繁雜，色彩要協調，標識要簡潔易懂。這樣有助於信息迅速傳遞，並深化消費者對店鋪的記憶。
2．)一致性原則
店鋪的風格、店鋪文案、海報、寶貝詳情的設計應當與店鋪的市場定位、經營理念、品牌理念和產品風格保持一致。遵從一致性原則有利於樹立品牌形象，增強顧客的信任感，吸引目標顧客。
3．)差異化原則
店鋪在進行視覺設計時，必須把握差異化的定位原則，使自己的店鋪與其他店鋪有差異。店鋪只有設計出與眾不同的形象，展示自己的經營特色，樹立個性化的風格、使用特色的色彩、模特拍攝或者頁面設計等，才能讓消費者迅速的識別到店鋪的經營特色和風格。
4．)人性化原則
視覺設計，要考慮到顧客的視覺瀏覽習慣，尤其是移動端的流行，在相對於PC端而言的小屏幕上，圖片排版、字體大小、圖片高度尺寸等等視覺的交互設計就更要人性化。
5．)效率原則
在流量更加碎片化以及流量成本居高不下的時代，視覺高關聯高轉化的原則依然是不變的。所以在做視覺定位的時候，一方面：商家依然要考慮調性和銷量的平衡點；另一方面：在營銷的視覺上，要注重高關聯率及店鋪的高動銷率。

❸ 怎樣產品定位品牌如何定位營銷策劃的重要性

營銷大師菲利普�6�1科特勒在《營銷管理》中概括：「定位就是對公司的產品進行品牌設計，從而使其能在目標顧客心目中佔用一個獨特的、有價值的位置的行動。」著名策劃設計大師王孟友也說過：一個企業如果沒有一個准確的產品定位，品牌定位，是不可能發展壯大的。 里斯和特勞特在他們的著作《定位》中則一再強調，「定位不是你對產品要做的事，而是你對預期客戶要做的事。」換句話說，「你要在預期客戶的頭腦里給產品定位。」 在理論界與業界，定位都被越來越多的談及，當定位理論越來越廣泛的推動營銷理論的發展，並深刻影響經營實踐行為的時候，對產品定位、品牌定位，與企業定位這三個完全不同概念的探討就顯得必要起來。有效的弄清楚三者之間的聯系，能清晰的將其進行區分，並且這種聯系與區分有利於經營實踐，是探討的關鍵和目的所在。根據以上大師們對於定位的描述，可以認為，所謂產品定位，就是指企業的產品要針對當前的和潛在的顧客需求，開展適當的營銷活動，以使其在顧客心目中得到一個獨特的有價值得的位置。產品定位是針對產品開展的，其核心是要指向產品為其服務的。例如，今年春天，中國服裝界內的龍頭老大杉杉集團推出今年「杉杉」男裝的流行主題是高級商務休閑。在這個知識經濟和信息時代，人們的觀念發生了劇變。最初IT行業的領軍人物隨意的著裝風格開了先河，使得人們不只在生活中更強調個性、追求品位和自我完善，在工作和商務活動中對服飾也有了這樣的要求。杉杉集團敏銳感知時代的需求變化，推出e時代高級商務休閑這個服裝新理念。這一產品類別將其定位點落在至少以下幾個方面：1、 商務：高級商務休閑是目標消費群在商務活動中穿著的服飾，因此雖然不是正裝，但不能有失基本的莊重、正式的風范，以及基本的禮儀功能。2、 休閑男裝：體現休閑裝的舒適性、休閑性、時尚化、個性化，能夠表現著裝者的個人魅力。3、 獨特的e時代特徵：針對IT等新的年輕行業的高級商務人士，而非一個鋼鐵集團或銀行業的老總。4、 高級：目標消費群是具有高級或中高級消費行為和消費能力的商務人士，收入高，品味高，因此產品有高或中高的價位，高檔的質地、款式、做工、檔次，高檔的銷售場所，要體現成功、成熟、高貴。產品定位是基於卓越的產品質量和獨特的產品個性而形成的。產品定位以產品為基本的物質載體，會隨著產品生命周期的發展，而在消費者心目中的形象發生變化，從而產生定位隨產品生命周期而變化的一種基本屬性。這種屬性表現出的可能是由淺入深的產品認可，也可能是由深入淺的產品疏離。例如，對居家服這一服裝類別，人們開始可能覺得其單獨成類，只為居家穿著而購買沒有必要，也沒有這種消費習慣；但是隨著社會消費文化的變化和居家服的產品理念推廣，soho族的形成，越來越多的人居家生活豐富而全面起來，人們又會感覺到在家穿的舒適穿的愉悅也是非常重要的，從而打開產品市場。這就是筆者所謂由淺入深的產品認可。再例如，前面提到的高級商務休閑男裝概念，有可能在開始得到一部分商務人士的廣泛認可，而一段時間以後，發現這種介於正裝與休閑裝的服裝概念，可能會對男性基於其穩固的社會支柱地位和踏實不花哨的著裝風格產生負面影響；同時，在實際生活和商務活動中，完全可以穿休閑裝和正裝代替，高級商務休閑並沒有想像中那麼獨特的文化和心理價值，那麼這就是所謂又深入淺的產品疏離。 產品定位 品牌定位 企業定位產品定位適合在一種產品新推出，沒有強勁競爭對手的情況下使用。在這個產品同質化非常鮮明的時代，一旦不同公司的同類產品推出市場，競爭發生，那麼企業的產品定位戰略就會發生動搖。即使產品存在差別化，但只要這種差別化不是具有決定意義的重要的差別，那麼也一樣如此。此時，品牌定位成為一個新的層次上的營銷競爭策略。品牌定位，就是指企業的產品及其品牌，基於顧客的生理和心理需求，尋找其獨特的個性和良好的形象，從而凝固於消費者心目中，占據一個有價值的位置。牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。品牌定位的載體是產品，其承諾最終通過產品兌現，因此必然已經包含產品定位於其中。品牌定位較之產品定位，不具有市場生命周期的特徵。它比產品更重要：這里強調的是用品牌設計推產品。品牌定位和細分消費市場研究緊密聯系在一起。品牌可以基於功能、價格、外觀、創新、情感、服務、以及比附名牌等不同的方面來進行定位。從這里我們也可以看出來，品牌定位是更深入的一種尋求顧客心目中獨特地位的方式，包含了更深入和更豐富的內涵。品牌設計定位在服裝產品中表現最為突出。白領服飾1994年成立，發展至今不足十年，卻猶如中國服裝界的一匹黑馬，成為很多事業有成女性的時尚和魅力之選。白領的white collar品牌在款式設計上強調以純朴自然的意境詮釋現代工業文明，以個性的彰顯來體味流行心理。華貴、簡潔、時尚的面料，精緻的剪裁縫制，充滿流暢感的線條，形成高雅的格調，詮釋著white collar「為生活而設計」的品牌理念，為中國有教養、有品位、事業有成的女性提供高品質的服裝，同時也提供一種生活態度、一種享受生活的方式和彼此間的信任。品牌設計定位的成功常常會帶來同一品牌下所有產品的成功。例如，鄂爾多斯以羊毛羊絨衫塑造成功鄂爾多斯這一品牌，再做羊絨羊毛圍巾，以及羊絨羊毛家居用品，也會充分利用鄂爾多斯這個成功的品牌，分享其品牌價值。因此，企業通常會利用擴展產品線，充分發揮品牌定位成功形成的巨大品牌價值。但社會消費習慣也在發生一些變化。根據美國買點廣告研究所（Point-of-Purchase Advertising Institute）的研究結果，認為同以前相比，現在更多的消費者在轉換品牌或者在嘗試他們從沒使用過的產品。這就使得企業為了滿足消費者願望，而保持現有現在品牌忠誠度的不變，去延伸產品線，在同一個品牌名稱下提供更多的不一樣的產品。但是，也要注意，盲目的延伸，很可能會使得品牌定位從清晰變得模糊起來，此時原有的品牌就面臨危險。鄂爾多斯羊絨衫從高端產品，向中高端，甚至中端延伸產品線，很有可能使得消費者認為原來鄂爾多斯在自己心目中最好的羊毛羊絨產品這一定位受到挑戰，因為「原來收入如此之低的我也可以購買一件鄂爾多斯的羊絨衫了」，那麼一旦收入增長，經濟狀況改善，就可能尋求新的高端品牌，使得鄂爾多斯淪為二線品牌。產品定位和品牌定位之間的關系，簡單來說，可以概括為是一種存在時間先後的進入，但又相互依存相互包含的關系。開始是由產品創品牌，產品定位是品牌定位的依據，產品定位的成功是品牌定位成功的必要前提；而之後，則由品牌推產品，產品的定位要緊緊依附於已經成功的品牌定位，二者有效結合在一起，共同通過心理和物質價值滿足消費者需求，創造利潤。如果在產品創品牌階段，品牌定位不合適，會嚴重削弱良好的產品定位帶來的價值；而在品牌推產品階段，產品定位一出現哪怕只是小小的錯誤，也會大大影響品牌在消費者心目中的地位。就是一個這二者的相互依存關系非常密切。企業定位是一個新的高度。當企業經營規模達到一定程度，產品多樣化達到一定程度，品牌多樣性發展到一定程度的時候，從品牌定位到企業定位是有一個層次的新的選擇。先來看杉杉集團的例子。2003年，杉杉集團總裁鄭永剛宣布，「杉杉」要開始最高層次的經營———集團的品牌經營。杉杉集團給自己品牌的定位是要在不斷的發展過程中，逐漸淡化「杉杉」服裝，突出杉杉集團，最後實現品牌的完全更新蛻變。在杉杉集團的公司定位下，打造多品牌經營戰略。目前，杉杉集團服裝板塊已有品牌12個，如「杉杉」「法涵詩」等。各個品牌定位明確，個性鮮明，市場空間廣闊。到2010年的時候，「杉杉」 服裝品牌將要達到30 個。企業定位是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並占據一定位置。寶潔公司通過它一系列多品牌的清潔洗護用品，形成的公司形象是實力強大的卓越的超一流的日用工業品生產商。可口可樂公司在可口可樂、雪鼻、芬達等多種飲品品牌的基礎上形成的公司形象是生產富有可口可樂公司特色的，充滿美國文化的實力雄厚的生產質量卓越的多種飲品的超級跨國公司。一旦可口可樂公司推出一種新的飲品，它對消費者具有率先的吸引力，消費者會願意品嘗，因為他們認為這是可口可樂公司的產品，一定不會差到哪裡去。企業定位對於絕大多數的生產型企業，還是一個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產品定位、品牌定位、企業定位三者的關系層次上來看，一般企業定位要經歷的過程是：從產品、品牌、企業定位三者一體化到三者分離，後者相對於前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現理念。例如，某一間高級時裝公司最初的產品定位、品牌定位、企業定位可能都是一個，即為有需求，且具有最強支付能力的人提供最完美的婚紗和最完美的服務。但是隨著公司的發展，會發現定位於最好會大大限制目標顧客群的數量，成本的提高與收入的穩定，會影響公司的利潤增長。因此公司決定向其它高級時裝擴展，例如增加禮服。這時，同一個品牌下有了不同的產品，不同的產品就有不同的定位，產品定位和品牌定位就在相關的狀態下又相互分離了。隨著進一步發展，公司決定開發高級成衣，以及進一步進入包、鞋、化妝品、衣服配飾領域等，而比較穩妥的不影響現有品牌運作的方法之一，就是增加下線品牌，如開發二線、三線品牌。所以不同的品牌也將有不同的品牌定位。而此時，會形成最終一個最抽象常常是用形容詞描述的企業定位——最好的服裝和相關產品必來自於此公司。而TCL的手機則可以說是一個相反的案例。TCL推出手機走高端路線，以獨特的鑽石系列領軍國內市場，之後又以獨特的蝶形舞蹈式振動在香港市場看好。良好的產品定位，使得手機成為了TCL一個新興的支柱產業，獲得大把利潤與獨特的企業形象。但是鑒於技術質量存在一定的問題，某些資料顯示TCL手機的返修率高達60％，這樣的數字使得TCL企業形象受到了很大的損害，原有的企業定位被傷害了。在很多消費者心目中，TCL將可能走上庸俗的低端市場道路，對於TCL邁向世界級知名企業和知名品牌埋下了很深的隱患。上一段落對三者定位的一個分析，表明目前的企業定位發展通常都是被動的。主動定位企業，將之加以充分利用，會形成企業定位的重大價值所在。在IT行業，直接利用企業定位價值，推廣產品現在比較多見的做法。這對於產品更新換代極快，產品今日新，明日畢的企業來說，無須再開發一個個新的品牌，一方面，確確實實是大大降低了定位的操作成本，給企業省了錢；另一方面更是節省了品牌推廣的時間，而抓住時機，就是抓住了一切。或者，IT企業採用產品品牌和企業品牌同一化的做法，定位簡單，操作相對單一化，容易形成，並能充分利用了二者定位價值的互動式促進增長。對於尋求國際化發展的企業而言，在消費者心目中先進行企業定位的推廣，再以產品質量和產品特色取勝，也無疑是一條可行有效之路。

❹ 如何實施企業品牌戰略課題研究的目的及意義

實施品牌戰略是企業實現可持續發展的必由之路

導語：我國加入WTO後，企業面對嚴峻的競爭現實，應該以品牌戰略為突破口，打贏這場戰爭。中國企業應該樹立起企業自我的品牌，這是其未來發展的必由之路，正是由於品牌才能給企業帶來巨大的利潤空間，同時也增強了企業核心競爭力。所以我們必須明白品牌的定義以及品牌對企業發展作用。

一、 知名品牌就是優秀企業文化

品牌是誕生在企業文化基礎之上的。具體體現在企業文化的營銷功能方面。 企業文化建設應該具有企業自身特色，這樣才能塑造出知名品牌。

目前興起的企業文化建設順應時代發展，在企業文化建設中更應該注重企業的經濟效益，而品牌能夠給企業帶來巨大的經濟利益。

二、 知名品牌就是優秀的理念

知名品牌的背後往往包涵著優秀的理念。品牌的創意以及設計必須具有企業特色。在物質、精神、制度上綜合體現企業文化內涵。良好的創意能夠在消費者頭腦中留下深刻地印象，引導消費者的消費取向。 北鋼集團應該在整合六大板塊發展思路基礎上，結合企業具體情況，建立起系統化、專業化的品牌戰略。

三、 知名品牌就是優秀團隊

實施品牌戰略，離不開一支高效、優秀的團隊支持。應該從以下幾個方面去建設一支優秀團隊。

1、 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。

2、必須樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。

3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。

4、確立詳細的實施方案，按照規劃要求做好當前工作。

5、做一個學習型企業，不斷學習吸收先進的管理和技術，使企業從容面對競爭。

隨著我國政府加入WTO之後，我國企業拆掉三堵牆：拆掉國內市場與國際市場的牆，使過去只在國內市場的經營變為可以在國際市場經營；拆掉中國企業與外國企業之間的牆以及中國企業與企業之間的牆，使企業競爭國際化、公開化；拆掉企業各職能部門之間、員工之間的牆，使部門與部門、員工與員工之間的關系，轉變為一種市場關系。

在全球化浪潮風起雲涌的今天，品牌已經是跨國壟斷巨頭們攻破國際市場的一大利器。入世後的今天，充斥國內國市場的洋品牌對中國民族產業的競爭威脅，已經毫不亞於200年前游弋在中國沿海的列強的堅船利炮。我國企業一般管理制度，特別是與涉外有關的管理制度要與國際接軌，在同一行業企業之間生產技術方面的差距也會逐步縮小，決定企業競爭力的強弱，主要是不同理念指導下的不同的企業宗旨、經營策略等，也就是國際企業之間經常提到的企業文化，管理的理念化問題因此而顯得突出起來，作為未來企業發展，要想打贏這場戰爭，那麼我們的企業就應該搶占品牌這個制高點、品牌戰略、文化、體系等相關理念應該深入我們的企業經營者頭腦之中，並得以付諸實施。

結合國內國際市場發展趨勢和導向以及北鋼集團「十一.五「發展規劃，在科學、縝密分析面臨市場狀況和今後我們企業發展出路，那麼北鋼集團如何突出國內和國際市場的重圍呢？我們可以做出這樣明確的結論，以往粗加工、簡單勞動密集型的產業結構已不再適應信息時代的競爭條件，企業的產品如果沒有知名度和高的附加值，那麼對於企業來說就沒有發展的強勁動力，企業也沒有多大競爭發展空間。在新興的科技信息時代，融入科技含量、科學管理的所產出的優秀產品，通過確立自己的品牌，實施品牌戰略，開展一系列企業營銷文化活動，使企業獲得發展源源不斷的動力，獲得充足的發展空間，搶占更多的市場份額。解決北鋼集團是否實現可持續性、跨越式發展，積極應對國際市場競爭的正確選擇就是品牌戰略。

那什麼是品牌，品牌該如何界定，怎樣的定義才能簡單、准確、反映內涵又體現延展？在國際商業管理類的詞典中，品牌是這樣被解釋的：「a name, sign or symbol used to identify items or services of the seller(s) and to differentiate them from goods of competitors.」。即：「一個名稱、標志或象徵，可以用來界定銷售主體的產品或服務，以使之區分於競爭對象的產品或服務」，這里所說的標志或象徵只是簡單概括了品牌的一部分，但是僅以這些方面來闡釋是不完整的。品牌總的概括起來是：一個品牌就是一個在消費者頭腦中感知和理解的集合。用科學系統語言的歸納起來就是：品牌（商標）是企業為使自己的商品區別於其它企業商品所作的特殊標志，是企業形象特徵最明顯的外在表現。品牌不僅最能體現企業文化和企業顯著利益，它還是維系著企業員工利益的重要紐帶之一。

知名品牌不僅是企業的無形資產，也是社會的精神財富。品牌所包涵的人文意義，對大眾的思想意識、生活方式、社會觀念、文化習俗等起著潛移默化的作用。良好的品牌形象是企業在復雜多變的市場競爭中占據有利位置的重要因素，成功的品牌之所以經久不衰，是因為它的良好形象在消費者的。心目中確立了穩固的地位，即使其商品已歷經改良或替換。品牌的意義比商品本身廣泛，只要跟隨社會文化的進步及大眾消費觀念的變化而適時調整和充實，不斷提高品脾內在的人文意義和完善外在的形象．其物質價值和精神價值就會不斷提高。著名的品牌不僅是企業無形的資產，能給企業帶來直接的和長遠的經濟效益，而且是社會的寶貴精神文化財富，對社會大眾的思想意識和生活觀念產生重要影響。可口可樂公司的一位老闆說過：「即使工廠一夜之間燒光，只要品牌還在，我馬上就能恢復生產。」在2002年據剛出版的美國《商業周刊》公布的今年全球１００大品牌排行榜，可口可樂又以６９６．４億美元的品牌價值高居榜首。這也就意味著，即使可口可樂公司立即停產，光賣這個品牌所得就相當於一個小國全年GDP的總和。其品牌價值由此可見一斑。

作為企業的無形資本，品牌資本集合了品牌忠誠度、知名度、品質認知度、品牌聯想度等綜合要素，是一項長期的投資。它不僅代表著一個企業的素質、信譽和形象，也是一個民族的素質和一個國家形象的有力體現。那麼企業又如何建立起自己的品牌、通過什麼樣途徑實施品牌戰略？通過品牌戰略的實施怎樣使企業獲得巨大的利潤呢？這對於企業經營者來說是一項系統而又艱巨的工程。總的來看企業的品牌應該是根源於企業內部，成長、發展、壯大於企業，企業的發展決定著品牌生存，品牌的存在和知名度不斷提升，推動著企業的發展。這兩者之間是相互生存、相互發展、相互促進的關系。我認為企業可以抓好從以下幾個方面工作：通過企業文化建設、品牌理念創意、建設優秀的團隊，從而實施品牌戰略

❺ 品牌定位的定位目的

品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌，以利於潛在顧客的正確認識。
做品牌必須挖掘消費者感興趣的某一點，當消費者產生這一方面的需求時，首先就會想到它的品牌的定位，就是為自己的品牌在市場上樹立一個明確的，有別於競爭對手的，符合消費者需要的形象，其目的是在潛在消費者心中佔領一個有利的位置。
良好的品牌定位是品牌經營成功的前提，企業進占市場，拓展市場起到導航作用。如若不能有效地對品牌進行定位，以樹立獨特的消費者可認同的品牌個性與形象，必然會使產品淹沒在眾多產品質量，性能及服務雷同的商品中。品牌定位是品牌傳播的客觀基礎，品牌傳播依賴於品牌定位，沒有品牌整體形象的預先設計（即品牌定位），那麼，品牌傳播就難免盲從而缺乏一致性。總之，經過多種品牌運營手段的整合運用，品牌定位所確定的品牌整體形象即會駐留在消費者心中，這是品牌經營的直接結果，也是品牌經營的直接目的。如果沒有正確的品牌定位，無論其產品質量再高，性能再好，無論怎樣使盡促銷手段，也不能成功。可以說，今後的商戰將是定位戰，品牌致勝將是定位的勝利。

❻ 品牌研究的品牌研究意義

由於品牌作為企業、地域或者產品的標志，遠遠不只是一個名字，一個符號，它內涵著消費者對品牌的全面感受和評價，包括品牌認知，品牌個性，品牌定位、品牌利益以及品牌與消費者之間的情感溝通等等，品牌研究已成為市場研究領域最復雜的范疇之一。特別是在當今市場產品嚴重同質化的環境中，市場研究機構和企業都逐漸意識到品牌研究的重要性，品牌研究應運而生。其作用目的是為品牌把脈，幫助客戶了解自身品牌形象、了解競爭對手品牌定位、消費者及團體用戶的品牌利益點，從而確定或重新確定品牌形象及價值，為產品或服務提供持續發展的動力。

❼ 研究中國企業的品牌的建設的目的及其意義

目的：商業的本質 為社會創造價值 凝聚善的力量 改善人類的生活環境和推廣社會責任 取之於民 用之於民 形成良性循環經濟內循環外循環
品牌的生命力 有一定的延續性 做大做強做快做長久 詮釋人類共同追求的心靈力量 以人為本
接下去三十年 才真正開始有中國品牌建設的概念和市場認同感 過去的品牌能從廢墟里走出來站起來走出去 已經很不易了 當下物質豐富通訊網路發達 正是建設中國品牌的好環境 需要穩健的經營者 把企業文化落實在產品和服務中 在消費群體中形成自發的認同感

❽ 品牌定位的方法有哪些

定位方法
一、比附定位法
比附定位就是攀附名牌，比擬名牌來給自己的產品定位，希望藉助知名品牌的光輝來提升本品牌的形象。比附定位通常採用以下三種方式來實施：
1、「第二主義」，就是明確承認市場的第一品牌，自己只是第二。這種策略會使人們對公司產生一種謙虛誠懇的印象，相信公司所說是真實可靠的，這樣較容易使消費者記住這個通常難以進入人們心智的序位。第二主義最著名的例子就是美國阿維斯出租汽車公司「我們是第二，我們要進一步努力」的定位。
2、攀龍附鳳：首先是承認市場中已卓有成就的品牌，本品牌雖自愧弗如，但在某地區或在某一方面還可與這些最受消費者歡迎和信賴的品牌並駕齊驅，平分秋色。這以內蒙古的寧城老窖的「寧城老窯——塞外茅台」定位為代表。
3、俱樂部策略：公司如果不能取得本市場第一地位又無法攀附第二名，便退而採用此策略，希望藉助群體的聲望和模糊數學的手法，打出會限制嚴格的俱樂部式的高級團體牌子，強調自己是這一高級群體的一員，從而藉助俱樂部其他市場領先品牌的光輝形象來抬高自己的地位形象。這以美國克萊斯勒汽車公司為代表，他的定位為「美國三大汽車之一」。這種定位使消費者感到克萊斯勒和第一第二的GE、福特一樣都是最好的汽車生產商。
二、利益定位
利益定位就是根據產品或者所能為消費者提供的利益、解決問題的程度來定位。由於消費者能記住的信息是有限的，往往只對某一利益進行強烈訴求，容易產生較深的印象。這以寶潔的飄柔定位於「柔順」；海飛絲定位於「去頭屑」；潘婷是定位於「護發」為代表。
三、USP定位
USP定位策略的內容是在對產品和目標消費者進行研究的基礎上，尋找產品特點中最符合消費者需要的競爭對手所不具備的最為獨特的部分。這以美國M&M巧克力的「只溶在口，不溶於手」的定位**百氏純凈水的「27層凈化」是國內USP定位的經典之作。又如，巴黎歐萊雅：含法國孚日山SPA礦泉水，鎖住水分。
四、目標群體定位
該定位直接以某類消費群體為訴求對象，突出產品專為該類消費群體服務，來獲得目標消費群的認同。把品牌與消費者結合起來，有利於增進消費者的歸屬感，使其產生「這個品牌是為我量身定做」的感覺。如金利來的「男人的世界」、萬寶路香煙的「萬寶路的男人」、哈斯維襯衫的「穿哈斯維的男人」、美國徵兵署的「成為一個全材」的定位。
五、市場空白點定位
市場空白點定位是指企業通過細分市場戰略市場上未被人重視或者競爭對手還未來得及佔領的細分市場，推出能有效滿足這一細分市場需求的產品或者服務。如西安楊森的「采樂去頭屑特效葯」的定位和可口可樂公司果汁品牌「酷兒」的定位。
六、類別定位
該定位就是與某些知名而又屬司空見慣類型的產品作出明顯的區別，把自己的品牌定位於競爭對手的對立面，這種定位也可稱為與競爭者劃定界線的定位，這以七喜的「七喜，非可樂」為代表。
七、檔次定位
按照品牌在消費者心中的價值高低可將品牌分出不同的檔次，如高檔、中檔和低檔，不同檔次的品牌帶給消費者不同的心理感受和情感體驗，常見的是奢侈品牌的定位策略，如勞力士的「勞力士從未改變世界，只是把那留給戴它的人」、江詩丹頓的「你可以輕易的擁有時間，但無法輕易的擁有江詩丹頓」和派克的「總統用的是派克」的定位。您正在閱讀的文章來源於品牌幾何
八、質量/價格定位
即結合對照質量和價格來定位，質量和價格通常是消費者最關注的要素，而且往往是相互結合起來綜合考慮的，但不同的消費者側重點不同，如某選購品的目標市場是中等收入的理智型的購買者，則可定位為「物有所值」的產品，作為與「高質高價」或「物美價廉」相對立的定位。這以戴爾電腦的「物超所值，實惠之選」和雕牌用「只選對的，不買貴的」為代表。
九、文化定位
將文化內涵融入品牌，形成文化上的品牌差異，這種文化定位不僅可以大大提高品牌的品味，而且可以使品牌形象更加獨具特色。酒業運用此定位較多，如珠江雲峰酒業推出的「小糊塗仙」的「難得糊塗」的「糊塗文化」和金六福的「金六福———中國人的福酒」的「福運文化」的定位。
十、比較定位
比較定位是指通過與競爭對手的客觀對比來確定自己的定位，也可稱為排擠競爭對手的定位。在該定位中，企業設法改變競爭者在消費者心目中現有形象，找出其缺點或弱點，並用自己的品牌進行對比，從而確立自己的地位。這以泰諾的「為了千千萬萬不宜使用阿司匹林的人們，請大家選用泰諾」為代表。
十一、情感定位
情感定位是指運用產品直接或間接地沖擊消費者的情感體驗而進行定位，用恰當的情感喚起消費者內心深處的認同和共鳴，適應和改變消費者的心理。浙江納愛斯的雕牌洗衣粉，利用社會對下崗問題的關注而進行的「……媽媽，我能幫您幹活啦」的「下崗片」定位，真情流露引起了消費者內心深處的震顫以及強烈的情感共鳴，使得「納愛斯」和「雕牌」的品牌形象更加深入人心。又如：山葉鋼琴的「學琴的孩子不會變壞」，這是台灣地區最有名的廣告語，它抓住父母的心態，採用攻心策略，不講鋼琴的優點，而是從學鋼琴有利於孩子身心成長的角度，吸引孩子父母。
十二、首席定位
首席定位即強調自己是同行業或同類產品中的領先地位，在某一方面有獨到的特色。企業在廣告宣傳中使用「正宗的」、「第一家」、「市場佔有率第一」、「銷售量第一」等口號，就是首席定位策略的運用。這以百威啤酒的「全世界最大，最有名的美國啤酒」的首席定位為代表。
十三、經營理念定位
經營理念定位就是企業利用自身具有鮮明特點的經營理念作為品牌的定位訴求，體現企業的內在本質，並用較確切的文字和語言描述出來。一個企業如果具有正確的企業宗旨，良好的精神面貌和經營哲學，那麼，企業採用理念定位策略就容易樹立起令公眾產生好感的企業形象，籍此提高品牌的價值（特別是情感價值），提升品牌形象。這以TCL的「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益」的經營理念定位為代表。隨著人文精神時代的到來，這種定位會越來越受到重視。
十四、概念定位
概念定位就是使產品、品牌在消費者心智中占據一個新的位置，形成一個新的概念，甚至造成一種思維定勢，以獲得消費者的認同，使其產生購買慾望。該類產品可以是以前存在的，也可是新產品類。這以恆基偉業商務通的「手機，呼機，商務通一個都不能少」的概念定位和金遠艦的「文曲星」電子詞典的定位為代表。商務通成了PDA的代名詞，而文曲星業成了電子詞典的代名詞。
十五、自我表現定位
自我表現定位是指通過表現品牌的某種獨特形象，宣揚獨特個性，讓品牌成為消費者表達個人價值觀與審美情趣、表現自我和宣示自己與眾不同的一種載體和媒介。自我表現定位體現了一種社會價值，能給消費者一種表現自我個性和生活品味的審美體驗和快樂感覺。如百事的「年輕新一代的選擇」，它從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂。李維牛仔的「不同的酷，相同的褲」，在年輕一代中，酷文化似乎是一種從不過時的文化，緊抓住這群人的文化特徵以不斷變化的帶有「酷」像的廣告出現，以打動那些時尚前沿的新「酷」族，保持品牌的新鮮和持久的生產力。
【資料來源於合四文化整理】

❾ 品牌研究對一個產品可以起到什麼樣的作用為什麼需要做品牌定位

品牌研究最重要的作用就是可以對一個產品起到定位作用，一個品牌如果沒有定位，就不知道自己的客戶在哪裡，不知道自己的客戶在哪裡，相關的市場推廣，廣告設計，品牌推廣都會沒有方向，所以一個產品，尤其是新產品在進入市場前，一定要做品牌定位。

❿ 中小企業品牌戰略的研究意義

品牌營銷咨詢公司會給企業和品牌做市場的定位，但是品牌經營與產品銷售還是兩個概念，作為中國的企業品牌很多時候都會把他們混為一談，除此之外，中國的一些企業在品牌定位時還容易走進一些誤區。整理了四大普遍症狀，如果你感興趣就來看看吧。

1、亂點鴛鴦，投機取巧品牌經營則會同時經營過去、現在和未來。現在中國一些崛起的民營企業中，大多數老闆和營銷團隊都一直把產品當成品牌經營，認為產品好的銷量是因為產品有賣點，有了市場佔有率品牌也就會有好的發展，實際上這就是錯把賣點看成品牌的定位，是投機取巧。品牌經營不僅要考慮到產品的銷量，更要考慮品牌的核心價值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的氣質特徵、品牌的美譽度忠誠度等。

2、沒有靈魂，隨風使舵品牌的靈魂是品牌的核心價值觀，如果一個品牌不去維護和貫徹品牌的核心價值觀，那麼只會讓品牌消亡。而且企業在貫徹品牌價值時不能僅僅停留在宣傳這些層面，還要體現在產品的研發、包裝設計、價格、個性化服務等一系列營銷活動中，這樣才會才能清晰的向消費者傳達品牌的核心價值觀，在消費者心中樹立品牌形象。

3、定位模糊，一味模仿品牌在定位時，品牌的核心價值要清晰、要體現出產品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然讓消費者模糊品牌，從而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心價值觀一定要個性鮮明，並具有高度差異化，還有符合產品的特點，這樣才會萬花叢中一點綠，從眾多品牌中脫穎而出。

4、不練內功，迷信廣告一些企業把廣告作為品牌成長的催化劑，刻意的去追求品牌度，卻忽略了品牌的美譽度和忠誠度。

其實企業能夠成功最關鍵的還是產品的質量和消費者的口碑，精準的產品定位像一條捷徑一樣更快的幫助企業達到成功的目標，如果沒有質量和口碑的基石，那麼也就不存在捷徑這一說了。