商業案例分析方法

Ⅰ 商業案例分析方法！

商業案例分析中常用的分析方法，除了SWOT，波士頓矩陣等，還有對比分析法和競爭力分析法，這兩種分析法主要用於與目標競爭對手對比和解剖組織的優勢和劣勢。

Ⅱ 與商業法有關的案例分析。

這個主要是合同要約與承諾的問題。
與問題相關的法律就是合同法
廣告屬於要約邀請，要約邀請是希望他人向自己發出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業廣告等為要約邀請。商業廣告的內容符合要約規定的，視為要約。本案例中商店廣告應視為要約，因為有明確的商品，價格，截止日期。弗萊女士夫婦做出購買的承諾，合同即有效成立，商店應履行合同。

Ⅲ 案例分析法的商業應用

案例分析法（Case Analysis Method）由哈佛大學於1880年開發完成，後被哈佛商學院用於培養高級經理和管理精英的教育實踐，逐漸發展今天的「案例分析法」。
哈佛大學的「案例分析法」，開始時只是作為一種教育技法用於高級經理人及商業政策的相關教育實踐中，後來被許多公司借鑒過來成為用於培養公司企業得力員工的一種重要方法。
通過使用這種方法對員工進行培訓，能明顯地增加員工對公司各項業務的了解，培養員工間良好的人際關系，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力。

Ⅳ 電子商務案例分析的主要方法有哪些

電子商務案例分析的方法和步驟

案例分析的目的：將來進行電子商務項目優化、問題分析，以及策劃電子商務方案和項目積累知識與方法。在進行電子商務案例分析時，一般應該遵循一定的程序，按照一定的模型進行系統分析，以科學把握案例的精髓。

電子商務案例分析模型（分析方法和步驟）:

一、電子商務模式定義

二、案例基本情況匯總

三、案例價值網路定位

四、電子商務模式分析

電子商務的商業模式

電子商務的技術模式

電子商務的經營模式

電子商務的管理模式

電子商務的資本模式

五、分析結論與建議

一、電子商務模式定義

分析一個電子商務案例，首先要判斷其電子商務模式，把握這種電子商務模式的特徵和分類，進而理解其對電子商務各利益主體的優勢，為進行案例分析奠定基礎。

二、案例基本情況匯總

匯總是進行電子商務案例分析的基礎工作，需要通過現有文獻、網路調查、實地考察、網站瀏覽、在線討論列表和公司宣傳材料等途徑盡可能詳細地收集擬分析案例的基本情況，並進行匯總整理。一般應包括案例所涉及公司或項目的成立時間、投資主體、業務范圍、產品或服務、發展歷程和市場地位等內容。

三、案例價值網路定位

首先要對案例進行由表及裡的系統分析，就是要在對電子商務案例的功能結構進行科學定位的基礎上，界定電子商務模式中所包含的各個主體，具體包括相關電子商務公司、客戶、供應商和合作夥伴等，把握主要的信息流、資金流和物流特點，明確該電子商務模式對各主體的功能及每個參與方所能獲得的利益。

四、電子商務模式分析

在功能結構和價值網路定位的基礎上，要就案例的商業模式、技術模式、經營模式、管理模式和資本模式分別進行系統的分析，以掌握電子商務模式的內涵，為進行電子商務項目管理和策劃積累經驗。

（一）電子商務的商業模式

電子商務的商業模式是電子商務項目運行的秩序，是指電子商務項目所提供的產品、服務、信息流、收入來源，以及各利益主體在電子商務項目運作過程中的關系和作用的組織方式與體系結構。它具體體現了電子商務項目現在如何讓獲利，以及在未來長時間內的計劃。

主要包括以下內涵：

1.戰略目標

戰略目標就是企業價值的社會定位，即企業使命。電子商務運營商隨客戶提供的價值可以表現在產品或服務的差別化、低成本和目標集聚戰略上。

（1）產品或服務的差別化戰略

表現在以下幾個方面：產品特徵；產品上市時間；客戶服務差異化；品牌形象。

（2）低成本戰略

是一種先發制人的戰略。主要表現在生產和銷售成本的降低上。

（3）目標聚集戰略

是一種具有自我約束能力的戰略。當公司的實力不足以在產業更廣泛的范圍內競爭時，公司可以利用互聯網以更高的效率、更好的效果為某一特定的戰略對象服務，往往能在該范圍內超過競爭對手。

對電子商務案例戰略目標分析需要回答以下問題：

①公司所運營的電子商務模式的核心價值是什麼？

②電子商務能夠使公司向客戶提供哪些獨特的產品或服務，或者使公司的產品或服務具有哪些獨特的客戶價值？差別化、低成本還是目標聚集？

③對傳統企業而言，要明確企業實施電子商務是為了產生收益、減少開支、改善客戶關系還是支持傳統商務？

④電子商務是否能夠使公司為客戶解決由此產生的一系列新問題？

⑤公司是否有明確的戰略目標規劃。

2.目標用戶

企業電子商務模式的目標用戶定位是提升網站流量，吸引客戶的重要步驟，目標用戶可以是廣大個人用戶，也可以是企業客戶，對目標用戶的界定，一方面要從該地域范圍界定，即判斷用戶的地理特徵；另一方面還要從用戶的性別、年齡、職業、受教育程度、生活方式和收入水平等人口學特徵來劃分。

進行電子商務案例的目標用戶分析時，需要回答以下幾個回答。

①所分析的案例網站的用戶范圍是哪些？具有什麼特徵？

②對傳統企業而言，電子商務能夠使公司接觸到哪些范圍的用戶？是面向全球的用戶還是一定地理范圍的客戶？是面向商家還是面向消費者？這些用戶具有什麼特徵？

3.產品或服務

當公司或網站決定了目標用戶後，必須決定向這些用戶提供什麼產品或服務。

進行電子商務案例的產品或服務分析時，需要回答以下幾個問題

①案例的網站提供哪些產品或服務？哪些服務對公司的電子商務模式起著關鍵作用？

②對傳統企業來說，電子商務是否改變了原有的產品或服務？

③公司對各類用戶分別提供哪些產品或服務？

4.贏利模式

進行電子商務案例的收入和利潤來源分析，需要回答如下問題

①案例的網站從哪些客戶獲得哪些收入

②對傳統企業來講，公司原有的收入來源有哪些途徑，電子商務使公司收入來源產生了哪些變化？公司實施電子商務後有哪些新的收入來源？

③公司收入來源中，哪些對公司的利潤水平具有關鍵性的影響？

④哪些客戶對哪些收入來源作出貢獻？

⑤公司利潤的決定因素有哪些？

5.核心能力

核心能力是相對稀缺的資源和有特色的服務能力，它能夠創造長期的競爭優勢。

核心能力是公司的集體智慧，特別是那種把多種技能、技術和流程集成在一起以適應快速變化的環境的能力。

進行電子商務案例的核心能力分析，需要把握以下幾個問題：

①公司擁有的能力­是什麼？

②公司實施電子商務需要哪些新的能力？

③電子商務對公司已有的能力有哪些影響？

④公司的這些能力有哪些是其他公司難以模仿的因素？

⑤公司如何才能保持它的競爭優勢？

⑥公司在形成和保持這些競爭優勢的過程中，採用了哪些營銷戰略？

（二）電子商務的技術模式

在所有電子商務項目中，都需要合理規劃它的技術模式，技術模式是商業模式的實現基礎。它是支撐電子商務系統正常運行和發生意外時保護系統、恢復系統的軟硬體和人員配置系統。

進行電子商務案例的技術模式分析，需要一下幾個方面的分析

①公司電子商務採取哪些技術開發與應用模式？

②公司電子商務應用的總體技術結構是什麼？

③公司電子商務系統中計算機硬體系統的配置情況，軟體的選擇與應用情況？

④公司商品掃描系統、支付刷卡系統、企業資源計劃、客戶關系管理、供應鏈管理等專用系統的應用情況。

⑤公司電子商務網站的解決方案和使用的安全技術

⑥公司電子商務的支付技術應用情況

⑦公司電子商務應用中網路和通信系統的結構與技術水平

（三）電子商務的經營模式

是公司面向客戶，以市場的觀點對整個商務活動進行規劃、設計和實施的整體結構，它包括如何讓客戶知曉並認同公司的電子商務商業模式和如何實現公司的電子商務商業模式，以滿

足客戶需求。

進行電子商務案例的經營模式分析，需要進行以下幾個方面的分析。

①公司採用何種策略和方式推廣自身的商業模式，以擴大客戶規模？

②客戶搜尋商品和服務信息的渠道與方式有那些？商品展示採取什麼方式？客戶與公司的信息交流採取什麼方式？

③商務咨詢洽談的方式與途徑是什麼？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質的？

④交易的貨款支付採取何種方式？具有什麼特點？商品的物流配送採取哪種方式？具有什麼特點？公司提供什麼樣的電子化服務方式？

（四）電子商務的管理模式

是在電子商務運營過程中，從組織上提供的為保證系統正常運行和發生意外時能保護系統、恢復系統的法律、標准、規章、制度、機構、人員和信息系統等結構體系，它能對系統的運行進行跟蹤監測、反饋控制、預測和決策。

進行電子商務案例的管理模式分析，需要從以下幾個方面進行：

①公司電子商務組織採用何種形式？其組織文化和人力資源管理具有什麼特點？

②公司電子商務的業務流程具有什麼特點？是否適應電子商務的要求？

③公司電子商務管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證電子商務活動的正常進行？

④電子商務的物流管理、供應鏈管理、客戶關系管理和支付管理具有哪些特點？

⑤公司電子商務網站的服務有效性如何？

⑥企業電子商務項目實施過程中存在哪些風險？採取何種安全技術和系統安全管理制度？

⑦網站建立了哪些信用機制以保證電子商務交易各環節的順暢進行？

（五）電子商務的資本模式

是指從電子商務資本的進入、運作到退出的整個結構。公司電子商務的資本模式主要有風險投資型的資本模式和傳統投資型的資本模式兩種。

Ⅳ 案例分析的商業案例分析

與法律案例分析不同，各大企業對商業型案例分析的重視程度不斷增加，商業案例分析大賽提供的巨額獎勵吸引了許多優秀的財經管理學子參與。 3人或4人一組（主流為4人）。
初賽
一般為word格式或者PPT格式提交案例分析。
決賽
舞台展示和評委提問以及其他互動。 康騰案例分析大賽
畢馬威案例分析大賽
QP專業資格課程個案分析大賽
IMA案例分析大賽
CIMA案例分析大賽
中國MPAcc學生案例大賽 北京大學光華管理學院
復旦大學
江西財經大學會計學院 思創案例拓展社

武漢大學經濟與管理學院康騰實踐中心
對學生
現金獎勵人民幣20,000元及獎牌；
推薦進入知名會計師事務所或企業實習的機會；
國際性賽事，高校學生評優的考慮條件；
管理會計最佳實踐，提前領略商業環境；
全國總冠軍獲邀赴美國參加IMA全球年會機會，拓展國際視野；
獲名企參觀實習以及參與企業項目研究機會；
名企高管、財務經理人和權威專家面對面交流機會，感受職業成功之道；
IMA參賽證書、獲獎證書，求職升學的法碼；
100多所高校師生交流平台，拓展職業發展人脈；
獲CMA獎學金及豐厚實物與現金獎勵機會；
優惠條件加入IMA學生會員和中國管理會計精英聯合會，獨享升（留）學推薦、校外導師、學業精進等十多項教育資源。
對學校
順應國家會計改革大勢，營造管理會計學習氛圍；
促進案例教學質量與水平的提升；
教學成果檢驗與展示，提升學校知名度和國際影響力的機會；
可申請IMA全球高校課程認可評估，加入國際化網路；
獲贈IMA教學資源，幫助教學與研究。
對老師
IMA指導教師證書，參評優秀指導教師獎，贏IMA教學資源；
獲得大賽案例教學指南（賽後），幫助教學；
可申請成為IMA校園大使，獲得IMA年費及CMA考試費豁免機會；
獲邀前往美國參加IMA全球年會機會；
獲贈IMA《戰略財務雜志精華合輯》一本。

Ⅵ 商業案例分析：

李妻的觀點是錯誤的。零售店是獨資企業,屬於夫妻共同財產，李欠鄰居的債務屬於共同債務。

根據《婚姻法》的相關規定：
第十七條 夫妻在婚姻關系存續期間所得的下列財產，歸夫妻共同所有：
(一)工資、獎金；
(二)生產、經營的收益；
(三)知識產權的收益；
(四)繼承或贈與所得的財產，但本法第十八條第三項規定的除外；
(五)其他應當歸共同所有的財產。
夫妻對共同所有的財產，有平等的處理權。

第十九條 夫妻可以約定婚姻關系存續期間所得的財產以及婚前財產歸各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。約定應當採用書面形式。沒有約定或約定不明確的，適用本法第十七條、第十八條的規定。
夫妻對婚姻關系存續期間所得的財產以及婚前財產的約定，對雙方具有約束力。
夫妻對婚姻關系存續期間所得的財產約定歸各自所有的，夫或妻一方對外所負的債務，第三人知道該約定的，以夫或妻一方所有的財產清償。

Ⅶ 完整的商業案例分析是什麼樣子的

案例分析題是向考生提供一段背景資料，然後提出問題，在問題中要求考生閱讀分析給定的資料，依據一定的理論知識，或做出決策，或作出評價，或提出具體的解決問題的方法或意見等。案例分析題屬於綜合性較強的題目類型，考察的是高層次的認知目標。它不僅能考察考生了解知識的程度，而且能考察考生理解、運用知識的能力，更重要的是它能考察考生綜合、分析、評價方面的能力。

完整的案例分析應該有三方面組成，也就是傳統意義上所說的三段論：
1、解決「是什麼」的問題：
給出你一個案例之後，你必須解釋這個案例，也就是把這個案例背後的意義挖掘出來。我給你舉個例子，比如一個案例裡面說一個生產商前一年生產2999件產品，今年由於……，生產了1999輛。這樣的一個案例情況你僅僅解釋為因為企業做了什麼導致了減產是不夠的，因為別人直接看題目就可以看出來，用不著你解釋，你應該把今年由於怎樣怎樣這些行動中影響產出的行為篩選出來，從而明白是哪個細分的行為導致了減產的發生。
2、解決「為什麼」的問題：
所謂的為什麼，就是解決原因，任何一個案例都是有利弊兩方面來分析的，那麼這個案例中公司主題的行為為什麼會發生那麼一個結果，你需要把原因分門別類的解釋出來，一條一條的歸納，為什麼要一條一條詳細歸納？因為我們重點要做第三步，那就是
3、解決「怎麼辦」的問題；
我們分析了案例中現象後面隱藏的本質，我們解決了為什麼會導致這樣行為的問題，那麼在最後，我們就需要解釋怎麼辦的問題，解釋了怎麼辦，才算完成了整個案例分析。在解釋這個環節的時候，不能夠想當然的按照自己的理解去解釋，應該綜合你前面兩個方面的分析，結合導致這個問題發生的原因，尋根問底的去解釋原因背後錯誤行為之處，然後你的辦法就是將這些錯誤行為改正。
案例分析題目如果能夠嚴格按照三段論來做，不能保證你寫的很出彩，但可以保證案例分析題目框架是正確的。
但是如果你真的想善於案例分析，想去在案例分析中優秀的表現，讓別人覺得你是很出類拔萃的，那就必須建立在大量的閱讀和對於專業習慣性的思考上。

Ⅷ 商業法案例分析

買賣合同成立，甲傳真訂貨，這屬於一個簽訂合同的要約，而已按照甲的要求和時間在規定的時間內傳達報價，這也是一個承諾，要約經承諾，合同成立。雖然甲乙雙方沒有簽訂書面的買賣合同，但是甲乙雙方均履行了大部分內容，所以該買賣合同是成立的。

Ⅸ 商業案例分析

毫無疑問，「喜悅家庭」為人們帶來了一種新的娛樂方式。熱戀青年或者已婚夫婦在這里用自己的照片合成「未來孩子」的圖像，是一種法律不禁止，也無傷大雅的行為。在這個前提下，「喜悅家庭」的經營方式及其顧客的行為，都是合法的。

問題是，有人還嫌不過癮，想拿明星來娛樂一下，看看自己和大明星「結合」出的「後代」的樣子，「喜悅家庭」就滿足了這種「過癮」的需求，那些照片被「追星族」拿來過癮的影星、歌星和球星，他們的肖像權和名譽權就受到了嚴重的侵害。

首先，「喜悅家庭」商戶侵害了明星的肖像權。使用明星照片與「追星族」合成「後代」的行為，是「喜悅家庭」商戶的經營內容之一。不論明星的照片是由「追星族」提供的，還是「喜悅家庭」提供的，由於「喜悅家庭」以此牟利而未徵得明星同意，這種行為就構成了對明星肖像權的侵害。

其次，所有刊登「追星族」與明星照片合成「後代」照片的媒體侵害了明星的肖像權和名譽權。媒體刊登這些照片也沒有徵得明星們的同意，雖然冠以「新聞報道」的名義，卻不能掩蓋其以此牟利之實：第一，如今的媒體都是營利機構，盡管它們當中有不少在名義上屬於「事業單位」；第二，這些照片對於讀者無疑具有吸引力，可以明顯增加媒體的「賣點」；第三，如果作為純粹的新聞報道，那麼關於此類報道，照片不是必須的。另外，由於合成照片通過媒體的廣為傳播，客觀上將造成對明星們名譽的明顯貶損，這些媒體也同時侵犯了明星們的名譽權。因此，媒體無法以「新聞報道」為由而逃避侵權責任。

至於那些使用明星照片的「追星族」們，由於他們與明星照片合成「後代」過癮的行為只是出於自娛，並無營利之目的，因此不構成侵權。

被侵權的明星有權提起侵權之訴，被告是「喜悅家庭」商戶和刊登明星與「追星族」照片合成「後代」圖像的媒體。明星們有權請求法院判令被告立即停止侵害，公開賠禮道歉並賠償經濟損失。如此一來，恐怕「喜悅家庭」所帶來的，就不全是「喜悅」了。

Ⅹ 如何做商業案例分析

鏈接：

張瀟雨 商業經典案例。我對這門《商業經典案例課》的全年課程做了精心的設置。在這里，你可以學到：

1）40個頂尖公司超過200個真實的商業案例——這里不僅有經典的商業理論和創業方法，還有令人感慨的商業故事、偉大的商業歷史和真實的商業人物；

2）20個頂級商學院案例、華爾街的經典案例和商業史上著名的失敗案例——這些案例，都是世界最頂級的商學院學生，多年累積投票和打分下來選出的最受歡迎的商業案例；

3）理論與概念的總結：經典的商業理論、頂尖企業家的思維方式、研究商業的常見誤區、如何用商業知識塑造自我——在一整年中，我會結合真實的商業案例，反復講解這些你在生活和工作中可以用的到東西。

課程目錄：

無印良品的「性冷淡」風到底是什麼風格

馬斯克是如何借力打力的

馬斯克的全盤布局

如何延續整個人類的生命

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