自我競爭力分析方法

A. 用swot分析法看看自己競爭力在哪

SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法

SWOT分析法是要知道競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，四個方面，這四個方面只有了解自己才知道，我不了解你無法分析只能給出公式。

B. 什麼是個人SWOT分析法

SWOT是一種企業戰略分析法，根據企業自身既定內在條件進行分析，找出企業優勢，劣勢及核心競爭力所在。S代表優勢，W代表弱勢，O代表機會，T代表威脅。進來SWOT分析被廣泛用於許多領域，如學校的自我分析，個人的能力自我分析，也可進行職業能力發展分析…

C. 我要怎麼寫自己的核心競爭力

一般來說我們要確定自己的核心競爭力什麼的話，就一定要明確自己現在的一個工作內容和工作方向。因為對我們之間來說，核心競爭力其實是一個非常重要的一個東西，如果我們沒有一技之長，那麼我們就沒有核心競爭力，所以我們一定要讓自己變得越來越好。

個人核心競爭力理論，是企業核心競爭力理論與教育成功學理論相結合的產物。打造個人核心競爭力，其目的就是增強個人競爭優勢，讓別人無法取代，成為某個領域的第一名。

個人核心競爭力的四大能力結構是：天賦力、學習力、創新力、自製力。運用天賦而發揮出來的創造力就是天賦力。學習力是把知識資源轉化為知識資本，以獲取和保持持續競爭優勢的狀態和過程。創造力量指創造性地提出並創造性的解決問題的能力。自製力是指能夠完全自覺、靈活的控制自己的情緒，能較好的調節支配自己的思想和行為的能力。

常見類型：

區域競爭力是指區域內各經濟主體在市場競爭的過程中形成並表現出來的爭奪資源或市場的能力,或者說是一個區域在更大區域中相對於其他同類區域的資源優化配置能力。

動態競爭力是適應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法，「動態」是指為適應不斷變化的市場環境，企業必須具有不斷更新自身能力的能力；「能力」是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。

企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。

核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，它包括「軟」的或「硬」的方面，也可能是無形的，不可測度的。

品牌競爭力是某一品牌產品超越其他同類產品的競爭能力，是其它同類產品不易甚至是無法模仿的能力，是開拓市場、佔領市場並獲取更大市場份額的能力。品牌競爭力使企業能以比同類產品更高的價格出售，以同樣的價格占據更大的市場空間，甚至在市場很不景氣和削價競爭的環境下為企業贏得高利潤,在激烈的市場競爭中求得生存與發展。

D. 企業怎樣分析自身核心競爭力

企業應該從目標客戶，核心產品，品牌差異化進行分析。

企業的核心資源不管是企業還是管理，核心資源如同「無底洞」。最為企業家所擁有的資源，當然是核心資源，是企業最為核心、核心、最為關鍵的競爭力源泉。擁有的最大的核心資源所處的行業，所處的地位，所有的決定企業的生死。

企業的核心競爭力，不同的行業有不同的解讀。但根據大多數企業家的認識，在互聯網行業，核心競爭力往往表現其成本優勢，即用價格戰和規模優勢拉開競爭優勢，佔領企業的核心市場，佔領用戶心智。

核心競爭力介紹：

任何企業都會在核心成員、內部流程、外部市場變化等方面遇到核心挑戰，企業發展的核心，既是如何建設團隊和文化，如何提高管理執行力，如何把握市場節奏，也就是常說的：執行力到位、企業有序、成本節約成功率升高。

創業初期，創業企業面臨資金不足的挑戰，當創業企業人數眾多，如何合理管理和規劃團隊、組成專業化的團隊就非常困難，這就產生了團隊文化以及文化氛圍的變化，是否能夠適應文化氛圍的創造者，就是一個企業核心領導能力的體現。

E. 如何進行swot自我分析

在我們求職之前，一定要做一個合理的自我分析，幫助我們更清楚地看清自我，發現自身的優勢和劣勢，看到求職中的機遇與威脅，做到知己知彼。

首先，S，代表strength（優勢）；

每個人都有自己的優勢，或是邏輯能力很強，或是口才很好，一定要認清個人最大的優勢在哪裡，這樣不僅有利於發現適合自己的工作，更有利於在面試中有一個更好的表現，而且在面試過程中當我們遇到個人優勢，以及為什麼認為自己適合這份工作類似的問題時，可以讓我們更加游刃有餘。

其次，W代表weakness（弱勢）；

知道我們自己的優勢，也要認清我們的劣勢，這樣讓我在求職時，可以揚長避短，避開一些我們並不擅長的工作，避免經歷的浪費；除此之外，認識到自己的弱勢，我們就可以有意的在這個方面提高自己，彌補自己的不足，當面試問到個人劣勢的時候，我們可以底氣十足的說出個人劣勢，並說明自己已經在努力克服。

O代表opportunity（機會）；

在求職時，我們需要評估想要從事行業都有哪些工作機會適合自己，也要評估該行業的機會，這個行業是否具有潛力，這樣不僅可以找到一個有前景的行業，也可以在該行業中找到適合自己的機會。

T代表threat（威脅）；

我們在求職中會遇到大量的競爭者，正所謂知己知彼，百戰不殆，發現競爭者們對我們的威脅有哪些，我們相對競爭者們又有哪些優勢，可以幫助我們在面試時有一個更好的發揮。

F. 競爭力分析法有哪些

競爭力分析工具有很多種，邁克爾波特的五力模型，還有swot模型，定標比超，等等

G. 從未來從業者的角度分析如何提升自我的市場競爭力

摘要 根據目前社會發展趨勢，人文，法治建設完善以及人工智慧領域不斷地拓展，可以確定的是，未來從業者大多數都應當具有較強的人文，法治意識以及較高的科學技術操作技能，對科技掌握程度更高。由此看來，提升自我市場競爭力，首先要提高個人的人文意識，做高素質的人才，同時要積極接納新的科學技術，與時俱進，不斷學習，提升自己的自我學習能力，掌握更多科學技能。

H. 自我的核心競爭力有哪些

業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務。在確定企業的核心業務之前,請先問自己幾個問題: 構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮: 1、企業的規范化管理 企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理,我們在前面講過,很多企業都有「兩低一高」的現象,基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。 2、資源競爭分析 3、競爭對手分析 對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢,企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息,及時掌握對手的動態。 4、市場競爭分析 對市場的理解直接影響到企業的戰略決策,如果對市場把握不準,就會給企業帶來很大的危機。如20世紀50年代,王安電腦公司曾經紅火一時,最後卻倒閉了,其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤,當時王安認為在未來的三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎,而不是家庭PC機,然而事實恰恰相反,家庭電腦成為了電腦市場的主流。由於對市場的理解出現了錯誤,公司的戰略也隨之出現偏差,而競爭對手卻把握住了時機,所以王安電腦公司被擠出了市場。 5、無差異競爭 所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視,只強調一項,那就是價格,也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法,可是事實上,世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。 6、差異化競爭 差異化競爭與無差異競爭相反,是指企業不依靠價格戰,而是另闢途徑,出奇招取勝。 如當年的海爾,海爾集團的成功主要是靠差異化競爭,在其他企業大打價格戰的時候,海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾空調,送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了,本來空調已售出,按照中國的慣例,貨物出門,概不負責,海爾不需承擔責任,但是海爾主動賠償老太太一部空調,專門派人送去,並由此引發了「無搬運運動」,即客戶購買海爾的產品,海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級,但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的,客戶購買海爾的產品正是看重這一點。 7、標桿競爭 比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司,於是該公司就派人去日本公司學習,回來後對此總結:該公司一共有147個地方做得不如對方,於是公司把這147個點分為若幹部分,包括研發、生產、品控、銷售等,在每個大模塊中又設置標桿,一個標桿超越後,再設一個新的標桿。用這種方法該公司在兩年之後就超越了它的競爭對手,這家公司就是惠普。 8、人力資源的競爭 人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力,尤其是在21世紀,人才最重要,企業必須重視人才、培養人才、留住人才。 當年好利來公司在大規模的擴展過程中,曾經出現過管理混亂的現象。為此好利來制定了一個明確的戰略,那就是首先培養人才,主要培養兩種人才:店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭,好利來2004年在全國擁有了600家分店。