分析企業的三個方法

Ⅰ 企業戰略分析有哪些方法

一、PEST 分析

二、五種力量模型

三、利益相關者分析

四、競爭者分析

五、價值鏈分析

六、雷達圖

七、因果分析

Ⅱ 企業構思的三種方法

企業構思的三種方法

1、頭腦風暴法。無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。歡迎各抒己見,自由鳴放創造一種自由、活躍的氣氛,激發參加者提出各種荒誕的想法,使與會者思想放鬆,這是智力激勵法的關鍵。

2、營造環境法。營造全作創新的環境氛圍企業要鼓勵合作、創新只有在強烈的合作、創新意識引導下,員工オ可能產生強烈的合作、創新動機,充分發揮潛力,積極參與合作、創新。

3、培訓學習法。對於那些還沒有發揮出創新潛力的人來說,通過培訓來學會如何開發自己的創造性思維是非常必要的。

制度須知

企業單位一般是自負盈虧的生產性單位。所謂「自負盈虧」意即：自己承擔虧損與盈利的後果，有一定的自主權。企業單位分為國企和私企。國企就是屬國家所有的企業單位。私企就是屬個人所有的企業單位。

事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。一般情況下國家會對這些事業單位予以財政補助。分為全額撥款事業單位，如學校等，差額撥款事業單位，如醫院等，還有一種是自主事業單位，是國家不撥款的事業單位。

Ⅲ 企業經營情況分析的方法有哪些

1.比率分析法
比率分析法是通過計算各種比率指標來確定經濟活動變動指標的分析方法。比率是相對數，採用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標，以利於進行分析。比率指標可以有不同的類型，主要有三類：一是構成比率；二是效率比率；三是相關比率。
（1）構成比率
構成比率又稱結構比率，它是某項財務指標的各組成部分數值占總體數值的百分比，反映部分與總體的關系。其計算公式：
構成比率=某個組成部分數值/總體數值*100%
（2）效率比率
效率比率是以某個項目和與其有關但不同的項目加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關系。
2.趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種方法。採用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，病預測企業未來的發展前景。
趨勢分析法的具體運用主要有三種方式：一是重要財務指標的比較；二是會計報表的比較；三是會計報表項目構成的比較。
趨勢分析法注意以下問題：第一，用於進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致；第二，剔除偶發性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常經營狀況；第三，應運用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產生的原因，以便採取對策，趨利避害。
3.因素分析法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。
因素分析法具體有兩種：一是連環替代法；二是差額分析法。
（3）連環替代法
連環替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，並根據各個因素之間的依存關系，順次用各因素的比較值（通常即實際值）替代基準值（通常即標准值或計劃值），據以測定各因素對分析指標的影響。
（4）差額分析法
差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，它是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。
財務分析的方法有很多種，主要包括比率分析法、趨勢分析法和因素分析法三種。這三種方法有一定程度的重合。但是，在實際工作當中，比率分析方法應用最廣

Ⅳ 分析企業財報的23個步驟

第一步：到巨潮資訊網下載雙匯發展2015-2019年的年報。打開同花順財經找到跟雙匯發展行業相似度較高的前三家公司作類比。

我們說過在找行業前三名公司的時候，需要以總資產科目為主，凈利潤科目為輔。我們看到雙匯發展所處的行業，在總資產方面，排名前三位的是雙匯發展、上海梅林和龍大肉食。

我們來看一下這上海梅林和龍大肉食的公司的詳細情況，主要看一下他們的主營業務是否和雙匯發展一樣。

上海梅林的主營業務和雙匯發展的相似度並不高，我們來看一下總資產科目行業地位第四的華統股份。

我們再來看龍大肉食。

綜合上圖分析：龍大肉食、華統股份與雙匯發展的行業相似度極高，所以我們選擇龍大肉食和華統股份作為參照企業。

那我們就需要下載龍大肉食和華統股份2015-2019年的財報。當然一些關鍵指標在同花順財經網站上可以直接找到，拿來使用。

找到行業前三位公司，我們還有一個方法。那就是打開中商產業研究院網站，搜索雙匯肉製品行業。

通過這個渠道我們也能得出同樣的結論。

第十七步：看凈利潤，判斷公司的經營成果及含金量。

凈利潤現金比率=經營活動產生的現金流量凈額/凈利潤

雙匯發展連續5年的凈利潤平均值大於100%，但是2018年和2019年低於100%。總體來看雙匯發展的凈利潤含金量高，但是要留意今後的發展情況。

第十八步：看歸母凈利潤，判斷公司自有資本的獲利能力。

我們將財報裡面的數據也列在這里，驗證了同花順財經這一項數據沒有問題。

首先2019年雙匯發展的歸母凈利潤規模為54.38億，規模較大，說明雙匯發展實力較強；其次2019年的歸母凈利潤比2018年增長了10.7%， 成長速度快。

第十九步：看經營活動產生的現金流量凈額，判斷公司的造血能力。

A=經營活動產生的現金流量凈額

B=（固定資產折舊+油氣資產折耗+生產性生物資產折舊）+無形資產攤銷+長期待攤費用攤銷+分配股利、利潤或償付利息支付的現金

雙匯發展經營活動產生的現金流量凈額連續5年維持在44億以上，規模較大，說明雙匯發展造血能力強大；另外2018年和2016年經營活動產生的現金流量凈額與四項合計的差額為負數，是因為高額分紅所致。根據2019年的情況，說明雙匯發展的造血能力除了分紅之外可以滿足擴大再生產的需求。

第二十步：看購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金，判斷公司未來的成長能力。

A=購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金

B=經營活動產生的現金流量凈額

雙匯發展2015年到2019年購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金占經營活動產生的現金流量凈額的比率基本都在10%-60%之間，2018年和2019年均在10%以上，說明這兩年雙匯發展一直處在穩步擴張中，未來保持競爭優勢的可能性較大。

雙匯發展2015-2019年處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金凈額與購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金比率除了2017年和2018年之外，基本維持在5%以下。我們需要看一下2017年和2018年的情況。

如下圖所示：

2017年處置或者報廢的固定資產為1.4億，2018年處置或者報廢的固定資產為1.1億，說明雙匯發展在清理陳舊的設備，進行更新換代，沒有異常。

2017年

2018年

另外與2015年22.56億和2016年的8.96億規模的購建固定資產規模相比，2017和2018年這一科目下降比率較大。2019年又有一些上升，說明繼2018年平穩發展之後，2019年雙匯再次加速發展。

第二十一步：看分紅，判斷公司的品質。

如上圖所示：雙匯發展最近這幾年的分紅均維持在60%以上，2019年的分紅較之其他年份有所下降。未來雙匯發展的分紅率一定會下降到70%以下的合理范圍。

第二十二步：看三大活動現金流量凈額的組合類型，選出最佳類型的公司。

雙匯發展只有2016年為正正負型，剩餘年限均為正負負型，我們知道兩種類型均為優秀公司的組合類型。

第二十三步：看現金及現金等價物凈增加額，判斷公司的穩定性。

雙匯發展2018年和2015年的現金及現金等價物凈增加額為負數，我們需要加回現金分紅。

這里需要注意一點：2017年公布的分紅可能是在2018年結算。所以要看具體除權除息日。

2015年加回現金分紅為26.42億；2018年加回現金分紅為33.32億。

第十五步：看費用率，判斷公司的成本管控能力。

費用率=（銷售費用+研發費用+管理費用+財務費用）/營業收入

備註：財務費用為負時，出於會計的謹慎性原則不將它計算在內。

毛利率=（營業收入-營業成本）/營業收入

費用率/毛利率

雙匯發展的費用率基本維持在7%-8%，比較低。費用率與毛利率的比率連續5年小於40%，且最近幾年為37%，說明雙匯發展的成本管控能力很強。

再來看一下 龍大肉食和華統股份的情況。

龍大肉食：

費用率=（銷售費用+管理費用+研發費用+財務費用）/營業收入

龍大肉食的費用率基本維持在4%-5%之間，費用率很低。

毛利率

費用率/毛利率

費用率與毛利率的比值均在56%以上大於40%，龍大肉食的成本管控能力較差。

華統股份：

費用率

華統股份的費用率基本維持在3%-5%之間，費用率很低。

毛利率

費用率/毛利率

費用率與毛利率的比值均在47%以上大於40%，華統股份的成本管控能力較差。

所以我們得出結論：雙匯發展跟同行相比，成本管控能力更強。

第十六步：看主營利潤，判斷公司的盈利能力及利潤質量。

主營利潤=營業收入-營業成本-稅金及附加-（銷售費用+管理費用+研發費用+財務費用）

主營利潤率=主營利潤/營業收入

雙匯發展連續5年的主營利潤率維持在11%-13%之間，小於15%。雙匯發展對成本和費用的變化會非常敏感。雙匯發展在未來保持持續穩定盈利的難度比較大。

主營利潤/利潤總額

2015-2019年的主營利潤與利潤總額的比率均大於80%。說明雙匯發展的利潤質量非常高

Ⅳ 分析企業戰略的方法

內部因素評價法
內部因素評價法，又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）。
內部要素評價矩陣法是分析企業內部戰略條件的有效方法，它可以幫助企業戰略決策者對企業內部各個職能領域的主要優勢與劣勢進行全面綜合地評價。
具體分析步驟如下：
（1）由經營戰略決策者識別企業內部戰略條件中的關鍵戰略要素。
（2）為每個關鍵戰略要素指定一個權重以表明該要素對企業經營戰略的相對重要程度。
（3）以1、2、3、4各評價值分別代表相應要素對於企業經營戰略來說是主要劣勢、一般劣勢、一般優勢、主要優勢。
（4）將每一要素的權重與相應的評價值相乘，即得到該要素的加權評價值。
（5）將每一要素的加權評價值加總，就可求得企業內部戰略條件的優勢與劣勢情況的綜合加權評價值。

Ⅵ 推薦幾個對企業的分析方法，比如swot分析法

很多，swot分析，波士頓矩陣，企業生命周期理論，安索夫矩陣等等。你問得也不夠准確，對企業戰略分析還是其他的分析？

Ⅶ 常用的企業分析方法都有哪些

5w1h
swart
pdca
基本上夠用了。別的基本上都是這幾個的深化。

Ⅷ 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？