1. 企業進行戰略規劃的步驟是什麼
企業戰略規劃是公司未來一段相當長的時間內，公司主要達到的目的或將要形成的格局的總體計劃。大致把公司戰略規劃的制訂分成准備、制訂、審核、執行、總結5個步驟。
2. 企業戰略規劃怎麼做
企業制定戰略規劃的時候，要根據自身的特點制定符合自身的戰略規劃。企業制定戰略規劃的時候可以遵循以下的原則:
中小企業面臨的市場環境
1.中小企業面臨的市場結構與生存發展
現實中的中小企業，多數位於分散性行業。中小企業面臨的市場結構屬於完全競爭市場或壟斷競爭市場。
在完全競爭市場上，由於生產者和消費者眾多，產品同質，市場價格沒有什麼差別。企業也只能以相同的價格出售產品。如果某行業的中小企業，假如企業數量很多而且產品在規格、品種、質量上沒有什麼差異，每個企業面臨的銷售概率都是大致相同的。誰都沒有相對的競爭優勢，也無法獲取差別利益。企業或許能夠生存，但是缺少發展的主動權。
在壟斷競爭市場，生產者和消費者較多，產品質量存在差異，市場進入障礙比較微弱。在短期，壟斷競爭廠商相當於壟斷廠商，可以憑借其產品的差異性，獲取高額利潤。但是，在長期，由於市場進入障礙比較微弱，產品的差異性很容易被突破，廠商的利潤也將趨於零。如果某行業的中小企業，假如企業數量較多且產品質量存在差異，企業競爭就表現為產品差異性競爭。當然，也伴隨著價格競爭和廣告競爭。誰能夠不斷創新，誰就可以獲取高的利潤進而得以在競爭中取勝。
2.中小企業的目標市場
菲利普·科特勒根據企業在目標市場所處的地位，把它們分為四類:市場的領先者、挑戰者、追隨者和補缺者。中小企業規模小，技術力量薄弱，管理水平落後，競爭能力差，資金人才缺乏，一般只能作市場的補缺者。
作為市場的補缺者，中小企業一般將細分市場再次或多次細分，專心關注市場上被大企業忽略的某些細小部分，在這些小市場上通過專業化經營來獲取最大限度的收益，在大企業的夾縫中求得生存和發展。
補缺市場，其顧客為確定的由於共同偏好、興趣和消費習慣等組合在一起的少數消費者。它是中小企業占據市場領先位置的最佳選擇。對中小企業來說，不可能向所有人出售所有的產品和服務，針對人口中的一小群消費者提供專業化的特色產品和服務，更有利於其生存和發展。
3. 如何為一個企業做戰略規劃
戰略三部曲是預測—破局點—All in。破局的單點，被很多人討論。但，預測這件事，給忽略了。然而，預測背後就是格局觀。怎麼理解？
今天的移動互聯網，純粹靠一個單點爆發，過去十年、二十年，互聯網還是一片蠻荒之地，需求稀缺，只要你投身這個行業，只要你還算努力和堅韌，運氣也不太差。所以，那個時候不需要預測
於是，我們都覺得自己很牛，實際上我們只是——站在互聯網這個正確的格局和風口上的那群幸運的豬。
不幸的是，這個世界是不連續的。今天，互聯網已成為一個傳統行業，放眼望去，到處是血海競爭，聰明的勤奮成為關鍵。這個時候，就要求我們必須作出預測——行業中的大風在哪裡？
因此，你的腦海里必須有一個對於這個行業越來越清晰的認知格局。哪裡已經是過度競爭？哪裡剛興起卻沒人察覺？三四線城市網民的不同在哪？互聯網與哪個行業、以哪種形式的結合會有機會等等。
我們需要在這樣的大格局下，我們需要在過去積累的認知紅利上，重構新的認知體系，沖洗制定戰略打法，去尋找新的破局點和機會。
01 戰略認知=格局思考
過去，我講過一句話，叫「現象即規律」。現在，我把它解釋得更清楚一點，叫「沒有偶然，只有必然，所有單點都是大趨勢下的必然。」
一個現象，它發生的時候，一定有大趨勢支撐它。沒有孤立的單點，本質都是大趨勢下的單點的必然。我曾經一度認為：美國人強調「think different」很有情懷，後來才發現，本質不是情懷，而是為了減少競爭成本。
美國創業者們比我們更早進入血海競爭階段，「勤奮+努力+不要命」已經很難產生質的差別了，才逼迫他們用「更勤奮的思考」來避免高成本的競爭，從而降低失敗概率。
創業必須講究不同情形下的不同方法，必須think different，而think different的前提，就是要有行業格局認知，看清大趨勢，在大趨勢下做判斷。所謂戰略，就是在這樣的格局認知下，找到破局點，制定路線圖，投入資源。如果不去建立這樣的認知，公司很容易陷入一些誤區。
02 戰略認知的兩個誤區
第一個誤區是：見招拆招，啥熱做啥，啥熟悉做啥。這是懶惰思考，不願意認知升級的表現。結果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。
第二個誤區是：做產品的方法論依然停留在5年前，認為抓一個簡單功能熱點就顛覆格局。
4. 企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟
根據經典教材《戰略管理必讀12篇》所示，企業戰略規劃是企業在探清外部環境和診斷內部情況的基礎上，或同時結合以往經營過程中所積累的反饋和經驗，制定新的戰略規劃或調整原有戰略規劃的過程。戰略規劃的基本內容可以劃分歸類為：企業未來發展方向和企業資源配置策略。通過企業戰略規劃，企業確定整體的發展目標和各職能單位目標，理清實現目標的路徑，最終實現核心競爭力的構建。近年來，由於戰略規劃的重大的意義和價值，企業戰略規劃已經逐漸成為企業高層所需要擁有的常態意識
那麼，制定企業戰略一般需經歷哪些階段呢？
企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。
階段一：前期評估。
主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析。在診斷企業外部環境上，主要是對整體的外部環境進行PEST分析，此外，也包括了行業競爭環境評估、行業內商業模式分析等；而內部狀況分析則包括明確企業定位、企業文化、分析企業核心競爭力，利用SWOT理論框架進行優勢劣勢、機會威脅分析等等。通過前期評估，企業將對企業所處的外部環境形勢和內部資源條件有了更清晰的認知，這將有利於保證後期規劃制定的科學性和可靠性。
階段二：制定規劃。
戰略規劃一般包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什麼，完成什麼任務進行規劃。在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。確定了目標之後，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標。在目標的實現過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。
階段三：審核規劃。
形成基本戰略規劃文本後，需要對戰略規劃進行一系列的評估分析，如根據戰略規劃制訂時所依據的數據信息，評估戰略規劃的目標設定是否具有科學性、戰略規劃實施措施是否具有可操作性、戰略規劃是否能實現理想的投入產出比、戰略規劃中應急方案的設定是否能保證執行中具備相應的風險應變能力等等。在戰略規劃評估審核階段，專家的意見十分關鍵，故對於自行制訂戰略規劃的企業，在規劃審核評估階段，也常需要聘請管理咨詢的專家為其規劃提供相關的意見。而對於管理咨詢公司來說，在為客戶企業制定出戰略規劃後，管理咨詢公司將會派遣該領域的管理專家與客戶企業一同對戰略規劃進行評估審核，並在分析評估中，不斷進行修正，以保證最終的戰略規劃的質量。
5. 做企業戰略規劃要梳理哪三個大的流程
對戰略管理及戰略規劃作一個輪廓性的描述，樹立戰略管理及戰略規劃的總體概念：
1、介紹外部戰略環境分析的架構和方法；介紹內部戰略環境分析的架構、內容和方法。
2、對公司戰略做一個較詳細的介紹。
3、業務單元戰略如何實現以總體戰略為統帥，以內部資源和外部戰略環境為基礎，對職能戰略的指導作用。職能戰略，戰略投資項目以及戰略實施方案。
(5)企業戰略規劃用什麼方法擴展閱讀：
做企業戰略規劃要根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，全方位、有機地、系統地設計各方面的策略。制定戰略規劃時必須針對公司自身的特點。
戰略規劃制定流程為明確使命遠景，通過市場環境分析與內部競爭力分析進行戰略選擇，以確定組織結構、人力資源和資源配置。
6. 制定企業發展戰略規劃的方式有哪些
第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；
第二種是自下而上，以事業單位為核心制定；
第三種是領導層建立規劃部門，由規劃部門制定；
第四種是委託負責、守信、權威的咨詢機構制定，當然這里所說的負責、守信、權威是一些必要的條件，可能還會有更多的條件，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那麼對企業來說是非常危險的；
第五種是企業與咨詢機構制定。
在實際制定規劃的過程中，這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。
目前企業發展戰略規劃是企業繼續與同行競爭最常採用的一種解決方案。企業若要進行企業發展戰略規劃建議尋找管理咨詢尋求幫助，這樣更佳，比較建議中大咨詢。
7. 企業戰略規劃的步驟是什麼
企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。
階段一：前期評估，主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析，如評估行業競爭環境、分析行業內商業模式、分析企業核心競爭力，分析企業優勢劣勢及機會威脅等等。
階段二：制定戰略規劃，戰略規劃一般基本包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什麼，完成什麼任務。在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。確定了目標之後，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標。在實際實施目標過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。
階段三：戰略規劃的評估審核，形成基本戰略規劃文本後，還需要對戰略規劃進行一系列評估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析評估中，不斷進行修正，以形成最終完善的戰略規劃。但如何制定好一份優質的戰略規劃，這包含很多學問，如果題主想了解這方面更多的信息的話，建議還是尋求專業的管理咨詢公司的幫助吧，賦能咨詢務范圍包括但不限於：為客戶提供戰略規劃、企業文化、組織設計、流程制度、任職資格、人才招募、人才培育、薪酬體系設計、績效管理體系、合夥人體系等服務 。
8. 企業如何進行戰略規劃
在一些大型的企業，通常設立了「戰略管理部」、「戰略發展部」，甚至還有「企業戰略研究中心」等專門從事本企業的戰略管理性工作的部門，而在中小型民營企業中，戰略管理根本沒有作為企業的重點工作部署，更談不上設立戰略管理的職能部門。
企業宏觀性的戰略部署大部分是由企業家來決定，而企業內部微觀性的戰略部署則是由部門自行負責。
由於企業戰略管理工作沒有職能部門專門化管理，企業在運作中涉及戰略性的工作往往都會有一些決策性的失誤，中小型民營企業的戰略管理通常有以下幾個問題：
戰略性工作缺乏周密的分析
企業在一些關鍵性的戰略問題上，中小企業通常缺乏周密的分析，比如一些營銷策略、海外市場拓展戰略、人力資源開發戰略等等戰略的規劃，都需要有專人去收集信息，整理資料，分析戰略的可行性和具體需要採取的戰術，而中小型民營企業往往是「一言定江山」的戰略措施，缺乏客觀的分析和可行性分析，導致企業因一個錯誤的決策而四面楚歌。
缺乏基本的戰略職能部門
中小型企業在戰略管理中，根本沒有將戰略管理納入企業的日常管理之中，故然缺少戰略管理的職能部門，一旦沒有職能部門負責企業的戰略發展，企業的戰略管理必將是多頭管理、缺乏依據的戰略部署，而結果必然導致戰略決策的失誤。
忽略戰略管理在企業中的重要管理地位
戰略管理是二十一世紀企業經營管理的一項新思想，由於其本身的特殊性，中小企業目前還沒有形成一套有效的戰略管理過程和方法，忽略了戰略管理在企業中的重要地位，也沒有真正將戰略管理的手段和方法運用在企業之中，這主要是由於企業本身的文化積累和管理經驗的沉固，企業的思維模式沒有得到徹底的解放。
另一方面是缺乏戰略管理人才，對戰略管理在企業中的任務沒有深層次的認識和理解，缺乏戰略管理知識，這樣就局限了管理的延升可持續發展的動力。
增強企業戰略意識，提高企業整體戰略能力
將企業戰略管理作為企業管理的重要任務之一，增強員工特別是高管人員的戰略意識，加強企業管理的系統培訓，借鑒戰略規劃成功企業的實施方法，將企業月度、季度、年度的戰略管理過程進行整理分析。
確定戰略管理職能分配，組建戰略管理知識團隊
明確企業內部戰略管理的職能，配置戰略管理所需要的資源，將戰略管理落實到企業及主要部門，組建一個戰略管理知識團隊，規劃企業戰略管理結構和戰略方案，實施戰略管理任務，定期總結戰略管理工作經驗。
監控戰略管理過程，改進戰略管理方法，實現戰略管理目標
根據總結結果定期評價戰略管理過程的實施情況，根據內外部環境的變化客觀存在的戰略事實進行改進，以實現企業的戰略管理目標。
9. 企業戰略規劃計劃需要做什麼
企業戰略規劃主要是公司發展方向、宏觀策略的制定，主要是要對行業的發展趨勢、政策的外部條件進行科學的判斷，並結合自身具有的資源確定發展規劃，制定階段性的目標和發展策略、發展步驟。具體的戰略規劃會包括指導思想，目標任務，實現任務的措施辦法等，具體情況根據公司所處的行業不同而不同。
10. 戰略規劃管理分為幾個步驟每個步驟用什麼方法
1.戰略分析
戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。
(1)外部環境分析：外部環境分析主要是分析評價企業的外部環境，特別是要評價企業所面臨的機遇與挑戰。
(2)內部條件分析：內部條件分析主要是評價企業內部條件，特別是企業的優勢和劣勢進行分析。
(3)戰略目標的設定：戰略目標的設定主要是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上確定企業的經營的宗旨。
2.戰略選擇
戰略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。
3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。
(1)戰略實施：在企業內部之間分配資源;設計與戰略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰略任務、責任和決策許可權在企業中合理分配;保證企業文化與戰略匹配;發揮領導作用;處理各項矛盾和沖突。
(2)戰略控制：制定效益標准;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。
