風險辨識方法生產流程分析法

1. 企業的風險分析方法包括哪些

風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法 生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。 1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。 2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。 2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。 2.1.3保險調查法 採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。 委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險的預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面： 2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。 2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
風險的處理
風險的處理常見的方法有： 2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。 可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。 會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。 2.3.2預防風險：採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 2.3.3自保風險：企業自己承擔風險。途徑有： 小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。 針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。 對於較大的企業，建立專業的自保公司。 2.3.4轉移風險：在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。

2. 風險識別的方法有哪些

故障樹，道化學的危險指數法，Mond危險指數法……好多啦 ...

3. 風險識別各種方法及其局限性

風險識別的方法

現在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領域中的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產流程分析法
生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
風險專家調查列舉法
由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
資產財務狀況分析法
即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
分解分析法
分析解析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法。
考慮不周全，需要系統化、制度化、和經常化，風險識別是一個長期而全面考慮的過程。

4. 企業風險識別方法有哪些

風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
1.3保險調查法
採用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委託保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。

5. 風險識別的方法

感知風險

• 1、模型感知。判斷或歸類的方式對現實的和潛在的風險性質進行鑒別，使用Cunningham(1967)首先提出了雙因素模型，即風險=損失的不確定性的結果的危害性。 雙因素模型成為感知風險研究的主流模型。從模型中感知到風險。
  

• 2、頭腦風暴感知。假設自己在同一條件下去發散思維，去感受去體驗自己所在情況下會出現的風險。其目的在於產生新觀念或激發創新設想，以及角色轉變下的風險感知。

• 

• 歷史信息核對法：調用業務相關歷史資料信息，包括原始資料等。從頭開始尋找風險點的來源，並分析出可能出現的其他風險，從而做出對應的解決方法的一種分析風險方法。這種方法較為多使用人力物力。

6. 常見的風險識別方式有哪些

風險辨識主要有以下幾種方法：1、生產流程分析；2、風險調查列舉；3、資產狀況分析；4、分解分析法；5、失誤樹分析法.
補充擴展：
1、生產流程分析：是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
2、風險調查列舉：由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為:直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
3、資產狀況分析：即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
4、分解分析法：分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹分析法：失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法。

7. 簡述風險分析的流程

風險分析的流程：風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監督等。

風險通常是指由於當事者主觀上不能控制的一些因素的影響，使得實際結果與當事者的事先估計有較大的背離而帶來的經濟損失。

這些背離產生的原因，可能是當事者對有關因素和未來情況缺乏足夠情報而無法作出精確估計，也可能是由於考慮的因素不夠全面而造成預期效果與實際效果之間的差異。

進行風險分析，有助於確定有關因素的變化對決策的影響程度，有助於確定投資方案或生產經營方案對某一特定因素變動的敏感性。

(7)風險辨識方法生產流程分析法擴展閱讀：

風險因素

1、 產品大小。實踐經驗表明項目風險和產品的大小成正比。公認產品大小度量單位是以代碼行或功能點計。

2、 技術相關。未曾使用過的新技術都存在風險。包括未使用過的新型硬體、支持軟體，缺乏標准與規范的非傳統的開發方法等。技術過時也是風險。技術風險一般難於改正。

3、 開發環境。適用的開發工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都會降低開發效率。

4、組織規模和人員經驗。

5、 客戶因素。表現在客戶需求經常矛盾，不了解客戶的特殊需要，客戶不了解項目中採用的新技術，且雙方又難於溝通等。

8. 生產流程分析法的生產流程分析法的分類

生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，製成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
從企業的價值流角度來看，企業的流程可分為外部流程和內部流程。
1.外部流程是指原輔材料的采購、產品的銷售以及材料與產品的運輸、倉儲等。
2.內部流程是企業內部生產製造或服務提供的流程，例如：某鋼鐵製造企業的鐵礦粉造塊與煉焦、高爐煉鐵、轉爐煉鋼、鋼水連鑄、軋鋼等；
流程分析法對辨識運營風險極為有效,內部流程分析能夠有效辨識營業中斷的風險，外部流程分析能夠有效辨識連帶營業中斷風險。
連帶營業中斷風險主要有供應商風險和客戶風險。供應商風險是由於供應商的原因不能提供企業正常生產經營所需的原輔材料或機器設備及備品備件而導致無法正常生產，發生營業中斷風險；客戶風險是產品的主要消費市場終止購買企業的產品或因為客戶財務困難不能按時支付貨款而產生的風險。如：鐵礦石的大幅度漲價、海運費率的大幅度上漲、鐵路運力的緊張導致產品無法運出等都可能帶來連帶營業中斷的風險。
可以通過分析企業的生產製造或管理流程不同層次，尋找辨識關鍵的風險點。對關鍵風險點進行歷史資料分析，評估風險事件發生的頻率；結合投入產出分析技術對風險兌現時的損失幅度進行有效的評估。