1. 平衡分析法的注意事項
在進行平衡分析時，需要編制各種平衡表。因此，人們可以說，平衡表是進行平衡分析的主要工具。 但是，平衡表上所反映的經濟比例關系，是已經形成的比例關系。在平衡表中，收支兩方的數字都是平衡的。那麼，怎樣才能判斷這些比例關系是正常還是不正常呢？以及人們在進行平衡分析時，需要注意哪些問題呢？一般地講，應注意以下各點：
1、研究比例關系，要有一個進行比較的標准一般說來，衡量比例關系是否適當，要有一個進行比較的標准。 而國家計劃，就是人們進行比較的一個基本標准。大家知道，綜合平衡是計劃工作的首要任務。綜合平衡，就是要正確安排國家經濟建設和人民生活，即積累與消費之間的比例關系，正確安排農業、輕工業、重工業之間的比例關系，以及正確安排這些部門內部的比例關系。因此，利用平衡表的實際數字同計劃數字進行對比，就可以暴露國民經濟各部門之間可能出現的某些不平衡現象。經驗數據，是人們進行比較的又一個重要標准。例如，關於積累占國民收入的比例，有人根據第一個五年計劃的執行情況，認為在25%左右比較適宜。從統計數字看，過去這些年，凡是積累占國民收入的比例，保持在這個范圍的，經濟發展就比較順當；凡是超過這個范圍，特別是超過很多的時候，經濟上總是出現波折，發生困難。當然，這個比例是否合適，還可以進一步研究探討，但從經驗數據中找出這個比例關系，不失為一個可作比較的標准。其他如農、輕、重的比例，工、農業內部各部分的比例等，也都可以從大數據中求出一個帶有規律性的數字來，這些，都可以作為衡量當前比例關系是否合適的參考。
國外的情況盡管和中國情況不同，但他們的經驗也可以作為人們判斷比例關系是否合適的借鑒。
2、研究比例關系，要抓住主要矛盾。
平衡表中反映出來的國民經濟比例關系，是錯綜復雜的。在這些比例關系中，有些是主要的，有些是次要的。這時，人們就要抓住這些主要的比例關系來進行研究。因為，國民經濟能否有計劃、按比例地發展，取決於這些主要比例關系是否協調。例如，在中國的現實經濟生活中，生產資料主要是由重工業生產的，消費資料主要是由農業和輕工業生產的。因而，兩大部類的比例關系，基本上表現為農業、輕工業和重工業之間的比例關系。
農業生產內部的比例，主要是農林牧副漁五業之間以及糧食作物和經濟作物之間的比例關系。 工業生產內部，部門繁多，比例關系比較復雜。其中比較重要的比例關系有：重工業和輕工業的比例關系，原材料、燃料、動力工業和加工工業的比例關系。
積累和消費的比例關系，集中反映著國家經濟建設和人民生活，生產和基本建設，農業、輕工業、重工業等一系列比例關系；反映著國家利益、集體利益和個人利益以及長遠利益和當前利益的關系。它對於國民經濟的協調發展有著重大的影響。正確處理積累和消費之間的比例關系，必須兼顧國家利益、集體利益和個人利益，必須隨著生產的發展和過去生產率的提高，使人民生活相應地有所改善，必須有利於農輕重比例的協調發展。在這里，關鍵的問題是積累率要適當。在積累基金的分配中，生產性積累和非生產積累的比例；在消費基金中，社會消費基金和個人消費基金的比例要合理。這些問題，都是人們分析積累和消費比例關系時所應著重考慮的。 3、研究比例關系，要從多方面的聯系中進行分析。
比例關系是否合適，可以從多方面的聯系對比中進行分析判斷。
從平衡表的指標體系來看，不僅要研究人 、財、物三種因素的各自平衡，而且要把這三種因素結合起來，研究人力、財力、物力之間的適應情況。例如，消費基金的增長是否同消費資料的供應相適應，積累基金的增長是否同生產資料的供應相適應，勞動力的增長是否同生產資料和消費資料供應的增長相適應，等等。這些方面，如果不能相互銜接，留有缺口，就必然會破壞比例協調，產生很多問題。
比例關系是否合適，還可以通過其他有關指標的聯系對比中看出問題。例如，1980年同1952年相比：工農業總產值增長8.1倍，國民收入增長4.2倍，工業固定資產增長26倍，全國人民的平均消費水平提高1倍。從這些數字的對比中，可以明顯地看出，人們的經濟建設效益很不理想，而人民生活的改善同人民付出的過去也不相適當。
從中國基本建設的周期來看，全國大中型建設項目的平均建設周期，「四五」時期為10年，「五五」時期延長到13.2年，比「一五」時期的6.5年延長了一倍以上。從這里可以反映，中國建設的規模過大，超越了生產資料供應的可能，結果使許多基本建設工程的機器設備和建築材料不能得到保證供應，延長了建設周期。 國民經濟比例關系是否協調，還可以從市場的供應情況、企業的開工、產品的積壓等多方面反映出來。因此，在進行平衡分析時，應同深入實際並從多方面了解情況結合起來。
2. 高一動態平衡受力分析的方法
通過控制某些物理量，使物體的狀態發生緩慢地變化，物體在這一變化過程中始終處於一系列的平衡狀態中，這種平衡稱為動態平衡。解決此類問題的基本思路是化「動」為「靜」， 「靜」中求「動」，具體有以下三種方法：
1、解析法：對研究對象進行受力分析，畫出受力示意圖，根據物體的平衡條件列式求解，得到因變數與自變數的函數表達式，最後根據自變數的變化確定因變數的變化。
2、圖解法：對研究對象在動態變化過程中的若干狀態進行受力分析，在同一圖中作出物體在若干狀態下所受的力的平行四邊形，由各邊的長度變化及角度變化來確定力的大小及方向的變化，此即為圖解法，它是求解動態平衡問題的基本方法。此法將各力的大小、方向等變化趨勢形象、直觀反映出來，降低計算強度，常用於一個力是恆力、另一個力方向不變的動態平衡問題。
3. 三力動態平衡的分析方法
方法一：三角形圖解法。
特點：三角形圖象法則適用於物體所受的三個力中，有一力的大小、方向均不變（通常為重力，也可能是其它力），另一個力的方向不變，大小變化，第三個力則大小、方向均發生變化的問題。
方法：先正確分析物體所受的三個力，將三個力的矢量首尾相連構成閉合三角形。然後將方向不變的力的矢量延長，根據物體所受三個力中二個力變化而又維持平衡關系時，這個閉合三角形總是存在，只不過形狀發生改變而已，比較這些不同形狀的矢量三角形，各力的大小及變化就一目瞭然了。
方法二：相似三角形法。
特點：相似三角形法適用於物體所受的三個力中，一個力大小、方向不變，其它二個力的方向均發生變化，且三個力中沒有二力保持垂直關系，但可以找到力構成的矢量三角形相似的幾何三角形的問題
原理：先正確分析物體的受力，畫出受力分析圖，將三個力的矢量首尾相連構成閉合三角形，再尋找與力的三角形相似的幾何三角形，利用相似三角形的性質，建立比例關系，把力的大小變化問題轉化為幾何三角形邊長的大小變化問題進行討論。
方法三：作輔助圓法
特點：作輔助圓法適用的問題類型可分為兩種情況：①物體所受的三個力中，開始時兩個力的夾角為90°，且其中一個力大小、方向不變，另兩個力大小、方向都在改變，但動態平衡時兩個力的夾角不變。②物體所受的三個力中，開始時兩個力的夾角為90°，且其中一個力大小、方向不變，動態平衡時一個力大小不變、方向改變，另一個力大小、方向都改變，
原理：先正確分析物體的受力，畫出受力分析圖，將三個力的矢量首尾相連構成閉合三角形，第一種情況以不變的力為弦作個圓，在輔助的圓中可容易畫出兩力夾角不變的力的矢量三角形，從而輕易判斷各力的變化情況。第二種情況以大小不變，方向變化的力為直徑作一個輔助圓，在輔助的圓中可容易畫出一個力大小不變、方向改變的的力的矢量三角形，從而輕易判斷各力的變化情況。
方法四：解析法
特點：解析法適用的類型為一根繩掛著光滑滑輪，三個力中其中兩個力是繩的拉力，由於是同一根繩的拉力，兩個拉力相等，另一個力大小、方向不變的問題。
原理：先正確分析物體的受力，畫出受力分析圖，設一個角度，利用三力平衡得到拉力的解析方程式，然後作輔助線延長繩子一端交於題中的界面，找到所設角度的三角函數關系。當受力動態變化是，抓住繩長不變，研究三角函數的變化，可清晰得到力的變化關系。
4. 如何用產線平衡分析做改善
線平衡分析，是效率提升改善的一個環節，那麼也只能是改善環節中的統計與分析階段。線平衡改善也就是效率提升工作，按照如下步驟制定工作進程表進行（一定要做好工作進程表）：一、 選擇改善對象
效率提升改善選擇對象要有兩個：
1、首先是要選擇做效率提升改善產品型號，先利用P-Q圖進行分析，用ABC法進行選擇幾個所要改善的產品型號備用。另外還要看看過去該產品的生產效率記錄，初步估計其改善的效果有多大，然後再確定該產品。
2、選擇所要改善的線體，線體的選擇注重兩個方面，一是要線體的人員必須要安定；二是要線體的組長要有積極主動改善的思想，而且執行力要強，選擇這一條是相當重要的，這必須要在平常工作中，長期觀察，以及與產線組長溝通方可得到的，這也是改善中很關鍵的一個選擇。二、線平衡分析——統計分析階段
線平衡分析也分為三個步驟：
1、線平衡統計：統計過程無非就是進行現場工時測量，沒個工位時間測量至少10組數據。如果多數是設備作業，這個時候就要對設備進行時間測量。並記錄下實際的產量。
2、線平衡分析：按照線平衡分析的方法進行。注意尋找瓶頸工位及時間，得到線平衡率是多少，這個將作為改善的原始基礎數據，以做改善過程中的對比用。
3、改善目標評估與確認：根據線平衡分析的數據，以及對各工位時間的掌握程度，初步估計需要提升的目標。根據目標與實際的差距進行再次分析各個工位時間，尋找正瓶頸與負瓶頸的現況（正瓶頸是超過平均時間最高的工位，負瓶頸是低於平均時間最多的工位，負瓶頸主要是浪費過多），同時還要兼顧二次瓶頸與多次瓶頸。分析時找出各個解決的辦法，比如，那些工位可以運用工裝，那些工位需要引入自動化，那些工位的部件可以線外完成，並確定這些改善辦法是否可以實現，如此以後再用ECRS進行工位調整或線體調整。三、改善方案的制定與實施
四、效果跟蹤效果跟蹤需要生產保證實施線體的產品型號與人員不可隨意變動。持續時間20天到1個月，每天進行線平衡統計。前一兩天每工位測量時間可在5-8組數據，後面的可每天測量3組數據即可，同時記錄下每次測量時候的實際產能。計算出每天測量的線平衡率，將這些數據與基礎數據畫出趨勢圖出來，以確定改善進展情況。
五、改善總結
總結就不多說了，注意一個關鍵點是，盡量用圖表進行總結。不知道大家對用線平衡分析做效率提升改善都要那些見解，有多少說多少。實現了連續流以後改善的重點一個就是減少線換產的損失,提高柔性;還有一個就是線平衡的提高,提高效率
大家可以先總結一下大概有多少種線體啊
(1)直線布置,工位間手工搬運
(2)傳送帶形式
(3)單元布置,零件體積小在工作台上傳遞
(4)單元布置,零件體積大在搬運車上在工位間流轉(5)吊掛線不同的線體優缺點都不同,追求平衡的方法也不一樣,我先說第一種:
直線式手工傳送,單個工位效率高,但是換產時間長,不合適小定單,可以通過在制量增大來減少搬運浪費和彌補不平衡;物料流轉會有交叉和倒流,但整個布置看上去比較整齊,做車間布局也比較容易,容易計件計薪,但同時在制不好控制,對於質量問題反饋晚,容易出現批量不良歡迎大家討論啊1、線平衡統計：統計過程無非就是進行現場工時測量，沒個工位時間測量至少10組數據。如果多數是設備作業，這個時候就要對設備進行時間測量。並記錄下實際的產量。
2、線平衡分析：按照線平衡分析的方法進行。注意尋找瓶頸工位及時間，得到線平衡率是多少，這個將作為改善的原始基礎數據，以做改善過程中的對比用。
3、改善目標評估與確認：根據線平衡分析的數據，以及對各工位時間的掌握程度，初步估計需要提升的目標。根據目標與實際的差距進行再次分析各個工位時間，尋找正瓶頸與負瓶頸的現況（正瓶頸是超過平均時間最高的工位，負瓶頸是低於平均時間最多的工位，負瓶頸主要是浪費過多），同時還要兼顧二次瓶頸與多次瓶頸。分析時找出各個解決的辦法，比如，那些工位可以運用工裝，那些工位需要引入自動化，那些工位的部件可以線外完成，並確定這些改善辦法是否可以實現，如此以後再用ECRS進行工位調整或線體調整。
我不知道大家這個是在試產還是在量產，現在大家都推行Lean,訂單量少，型號多這已經是一個特點，如果你在每一個工位都去測時，然後計算，再重新排定工位，這需要多少時間，我覺得選定訂單量大的還可以，另一種方法是在量產之前就做好，可是這樣做有些不準確的。我在大家討論的基礎上發表下自己的看法，1 如果是新線新機種，應該在量產前就應該對流水線作一個初步的平衡分析，針對大批量訂單不斷跟蹤改善2 每位員工的操作有所不一（有快有慢）需要操作的標准化，也要不斷的跟蹤 3 平衡率改善並不難，難得是怎樣標准化（這個是最頭疼的事，也就是對人的約束力）這是在一般企業里無論是操作工，還是基層管理員都是一種考驗，也是對推行者耐心的考驗。請大家踴躍的討論！
5. 平衡分析法的優點有那些 (項目管理）
該方法的優點和缺點。 （二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 第績效管理操作 一、控制考核誤差 績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標准有
6. 盈虧平衡分析法的基本原理
盈虧平衡分析法的基本原理：
根據量本利之間的關系，計算項目的盈虧平衡點的銷售量，從而分析項目對市場需求變化的適應能力。一般來說，盈虧平衡點是指企業既不虧又不盈或營業利潤為零時的銷售量。
盈虧平衡分析分類：
根據是否考慮資金的時間價值，盈虧平衡分析又可分為靜態盈虧平衡分析和動態盈虧平衡分析。靜態盈虧平衡分析是在不考慮資金的時間價值情況下，對投資項目的盈虧平衡進行分析。當某年的營業利潤為零時，可以得到該年盈虧平衡點的銷售量為（這里假設只有一種產品）. 靜態盈虧平衡分析沒有考慮資金的時間價值、所得稅、利率，以及通貨膨脹等因素的影響，由此計算出的盈虧平衡點銷售量僅僅能使項目的當期達到盈虧平衡，卻並不能保證項目的凈現值恰好為零。在考慮資金的時間價值和所得稅等因素的條件下，項目的動態盈虧平衡點就是項目凈現值為零的那一點，即動態保本銷售量就是使項目凈現值為零的銷售量。
7. 攀岩的三點固定法是什麼
登山運動中攀登陡峭坡面時最主要和最基本的安全攀登方法。在攀登較陡峭的岩石峭壁時，雙手和雙足形成人體用力的四個支撐點，輪流使用其中三個點，使之保持於岩面上呈暫時固定狀態，而移動一手或一足繼續向上攀登。
具體要求：攀岩時身體自然放鬆，以3個支點穩定身體重心，重心隨攀登動作轉換移動，在自然岩壁攀登時，上、下肢要協調舒展，盤眼要有節奏，上拉、下登要同時用力，身體重心一定要落在腳上，保持面向岩壁、三點固定支撐、直立於岩壁、三點固定支撐、直立於岩壁上的攀登姿勢。
(7)平衡分析方法樊登擴展閱讀：
練習技巧
1、出手越晚越好
攀岩初學者常常會在進行動態動作時過早出手，這樣做會讓你的身體離開岩壁的時間變長，比起過晚出手，更容易損傷你的大部分沖力。正確的做法應該是盡可能地做「向上騰躍」的動作，即試著讓身體盡可能向上伸展，直至到達最高點時再松開手。
2、拍牆和拍點
剛開始嘗試動態動作時，可能會很難完成，基本碰不到手點。這時千萬不要氣餒放棄，可以選擇從拍牆開始，循序漸進地練習，跳著讓自己拍到盡可能高的地方，拍到後再定新的目標，按照這個方法訓練下去，一遍遍重復練，讓目標越來越接近原定的手點，直到最終能跳起來抓到它。
3、練習完整的動作
進行動態動作時，要調用全部的肌肉，而非僅僅在開始階段用到的肌肉。當你能夠抓住目標手點時，在手上微微發力，即使時間很短，也能夠協調到抓點的肌肉。如果你自己抓不到目標手點，就需要用繩子或者請別人幫助自己來完成，盡量重復練習。
4、用腳推
請記住，在動態動作中，絕大部分的力量都是來自於你的雙腿。試著把重量盡可能多的放在支撐腳上，也就是之後你實際要跳起的腳點。盡量選擇足夠軟的鞋子，可以讓你最有效地運用腳部肌肉。
8. 什麼是產供銷平衡分析，主要的分析方法是什麼
這是以銷定產，現估計銷量，再根據銷量定產量。與先生產再促銷的指導思想剛好相反。
9. 平衡單分析法的主要步驟有列出職業機會權衡得失計算出總得分得出合適職業
咨詢記錄 · 回答於2021-10-20
