軍工行業研究方法

㈠ 如何讓軍工產業更好發揮優勢

張良瑞介紹，國防科技工業在長期武器裝備生產過程中，積累了大量的先進技術，也培養了一大批的高端人才，但很多科技成果依然處於沉睡狀態，沒有向民用領域轉移轉化。為此，《關於推動國防科技工業軍民融合深度發展的意見》從完善軍工科技成果的管理制度、加大軍工科技成果推廣力度和發展軍工高技術產業等多個方面提出了下一步舉措。

促進軍工與區域經濟融合發展。國防科工局將研究設立一批國防科技工業軍民融合創新示範基地，以重點和典型地區為載體，開展軍民融合政策措施先行先試的工作。

《意見》還提出了引入社會資本參與軍工企業股份制改造。龍紅山介紹，下一步主要採取三方面措施：一是修訂2008年出台的軍工企業股份制改造分類指導目錄，把國有獨資和國有絕對控股的范圍進一步縮小，擴大社會資本參與的范圍；二是繼續推進混合所有制改革的試點；三是繼續鼓勵和支持符合條件的軍工企業上市。

㈡ 誰知道軍工行業都包括那些產業

101廠：東北輕合金加工廠。
101廠：012基地天文儀表廠。後下馬。
102廠：吉林吉化
103廠：豫北機械廠，河南新航機械公司（新鄉）的4個廠之一。
104廠：山西北方晉東化工有限責任公司（陽泉）
105廠：天津航空機電公司。

107廠：重慶大江工業(集團)有限責任公司：由江津、綦江、萬盛、南川的9個廠搬遷組成。
108廠：011基地

110廠：011某地
111廠：新光機械廠，對外稱沈陽航天新光集團。發動機生產。156項之一。1964年成立第七機械工業部時從劃歸。
112廠：沈陽飛機工業集團。156項之一。
112廠：西南鋁業(集團)有限責任公司。
113廠：西安航空動力控制工程有限公司/西安遠東機械製造公司。156項之一。
114廠：慶安集團。156項之一。西安。
115廠：陝西秦嶺航空電氣公司。156項之一。興平。
116廠：平原機器廠，河南新航機械公司（新鄉）的4個廠之一。
117廠：沈陽興華電器製造公司。
118廠：上海航空電器廠，屬上海航空工業集團。
119廠：新樂機械廠：沈陽。1964年成立第七機械工業部時從航空部劃歸。
120廠：哈爾濱東安發動機集團。156項之一。
121廠：黑龍江北方特種裝備有限公司（牡丹江）原北方工具廠。
122廠：哈爾濱飛機工業集團。156項之一。
123廠：黑龍江華安機械有限責任公司（齊齊哈爾）
124廠：鄭州新衛飛機設備公司。原在靈寶尹庄鄉
125廠：北京曙光電機廠。
126廠：新安機械廠，安順
126廠：河南慶華機器廠（許昌）
127廠：齊齊哈爾北方機器有限責任公司：火炮基地。原齊齊哈爾和平機器廠。
128廠：貴陽華陽航空電器有限公司，航空配電照明裝置廠，主要生產微動開關和汽車開關。由於上海航空電器廠包建。

130廠：雲馬飛機製造廠，安順

132廠：成都飛機工業集團。
133廠：長春航空機載設備公司。
134廠：豫新機械廠，河南新航機械公司（新鄉）的4個廠之一。
135廠：萬里機電總廠：蘭州。
136廠：012基地炮塔及加受油裝置廠，城固趙家溝，慶安公司包建，後下馬。
137廠：河北燕興機械有限公司（張家口）
138廠：012基地非標准設備廠，後下馬。
139廠：新新機械廠：沈陽。1964年成立第七機械工業部時從航空部劃歸。

141廠：陝西華燕航空儀表公司

143廠：貴州紅林航空液壓件廠
144廠：風雷軍械廠，安順
144廠：012基地開關活門廠，未建。
145廠：山西晉安化工廠（太原）
146廠：012基地機輪剎車附件廠，未建。
147廠：重慶雙溪機械廠（原在綦江）：屬大江廠。
148廠：紅原航空鑄造工業公司。三原。
149廠：上海航天設備製造總廠，屬航天八院。
150廠：龍岩飛機製造廠，安順
151廠：012基地電磁儀表廠，擬建在南鄭旗桿店，後下馬。
152廠：江陵機器廠（重慶）：並入長安廠。
153廠：銅川廣陽鎮，屬銅川礦務局，國家定點民用爆破器材生產廠
153廠：012基地發動機燃油附件廠，擬建在勉縣,後下馬。
154廠：永紅機械廠，貴陽
155廠：錦州新華石英玻璃(集團)有限責任公司，國內最大的石英玻璃生產基地。
156廠：中國耀華玻璃集團公司，秦皇島
157廠：成都西南玻璃廠——成都巨峰玻璃有限公司。佔地面積135畝，現有員工600人。全國軍用航空玻璃定點生產廠和防彈、防暴等特種玻璃最早的專業生產廠家。原在綿竹，現搬遷到成都（843信箱）。
157廠：晉林機械廠——成都晉林工業製造有限責任公司，原在萬盛，生產大炮。2003年搬遷到彭州。
158廠：洛陽南峰航空精密機電公司/洛陽航空電器廠。
159廠：屬於航天三院。飛航式導彈研製和生產總裝廠
160廠：貴州航空
161廠：成都航空儀表公司。
162廠：雙陽飛機製造廠

㈢ 軍工人待遇和現在軍工發展的幾個問題

軍工行業待遇偏低這是一個長期的問題了，實際上00年之前，確切的說是炸大使館之前高工賣面條、研究員割小麥之類的事情層出不窮，所以很多單位能看到中間有很多年齡段非常缺人（具體缺人的年齡段根據各單位情況不同而不同，比如我們單位35-45年齡段幾乎沒人，50以下幾乎瞬間就是30+的了），但是炸大使館之後軍工行業迎來大發展，加上那個時候還有福利分房的殘余，各單位尤其是京內研究所簡直迎來了黃金時期，分房+高福利+公費旅遊+高工資，一時間風頭無兩。

可惜的是好景不長，近年來，其他各個行業的快速發展尤其是通信、互聯網、金融行業的發展對軍工行業的沖擊非常明顯，更明顯的是房價不可思議的上漲趨勢，大部分軍工研究所都保留著事業單位體制，由於事業單位工資的總額限制，加上體制的不靈活性，使得員工的工資收入相比之下優勢基本被消磨，更重要的是，近年來隨著八項規定以及福利分房（集資房，團購房等名義都算上）徹底砍死，京內研究所沒地皮的情況愈演愈烈，種種原因下軍工企業的待遇變得越來越沒有吸引力。

軍工單位由於本身的行業壁壘，導致內部人員跳槽困難，缺少市場化的技能，使很多人工作後缺少能夠跳槽用的通用技能也算是影響人員流動性的原因之一，當然了，並不是主要原因。

㈣ 軍工行業的定義以及子行業的劃分

定義：軍工行業是指電子工業部、航空工業總公司、航天工業總公司、兵器工業總公司、核工業總公司、船舶工業總公司、中國工程物理研究院及各省國防工業辦公室所屬的承擔國家下達的軍事裝備、產品研製、生產計劃任務的企、事業單位。
子行業的劃分：大力發展軍工是當前經濟發展和國際局勢的要求。一方面，只有擁有強大國防，中國才能從容應對周邊諸多不確定因素，爭取更大的發展空間。另一方面，軍工產業作為高科技產業和先進製造業的重要組成部分，是一個國家經濟科技水平和綜合國力的集中體現。發展軍工將帶動相關產業的技術進步，推動經濟發展。在當前國民經濟由粗放型向集約型轉變的戰略時期，以軍工促進自主創新具有重大現實意義。

07年以來，國防科工委「四齣」政策大力推動軍工企業改革，鼓勵軍工企業藉助資本市場做大做強。通過藉助資本市場，以上市公司為平台，實現軍工資產注入，已經在十大軍工集團中達成共識。目前，要做大做強軍工企業的現實舉措就是改變國家單一投資主體的現狀，藉助社會力量來發展軍工產業，將資本市場引入到軍工企業的改制過程中。

軍工子行業「百花爭艷」，行業持續景氣。集團優質軍工資產注入預期、國際轉包業務的迅速發展、支線飛機需求強盛，共同促進航空航天工業持續快速增長；船舶製造業持續景氣，世界造船中心駕臨中國，我國造船業爆發式增長態勢有望持續；國家大力發展核工業解決能源安全問題，核工業正在崛起；「神州六號」發射成功，國家不斷加大對航天工業的投入，共同推動航天事業發展。

資產注入預期依然主導軍工上市公司走勢，長期看好軍工行業。縱觀06年至今軍工行業的幾輪上漲趨勢，我們認為主要是由三個因素導致。一是軍工資產注入帶來業績增長的預期，二是軍品訂單對上市公司業績的提升，三是行業的持續景氣。我們認為軍工資產的大規模的注入上市公司，是決定未來軍工行業上市公司投資價值的關鍵。因為目前核心的軍品業務都不在上市公司，軍品訂單對業績難以產生大的影響，上市公司難以充分分享到行業的景氣。從中長期來看，行業的發展前景勿庸置疑，軍工資產的進入上市公司將是一個未來發展趨勢。

㈤ 軍工行業有什麼特點

中國軍工產業進入黃金十年，政策的放寬、高昂的利潤和廣闊的市場前景，將軍工產業推為國內首屈一指的投資熱點。另一方面，中國軍工產業即將進入暴發期，部分軍工企業肆意擴大規模進入民用領域，民間資本瘋狂湧入軍工領域。
中國軍工行業在發展進程中形成了「小核心、大協作、寓軍於民」的產業格局。這種產業體系突出了主營業務，強化了軍品基業，提高了資源的利用率，形成了整體上的優化。
未來軍工三大投資機會。前瞻產業研究院認為軍工的投資機會主要在三方面：武器裝備發展、軍民融合和資產整合。武器裝備方面，遠程精確化、智能化、隱身化、無人化是未來發展趨勢，尤其是海空軍裝備；軍民融合方面，未來的機會不僅在民參軍，也在軍轉民。對於大多數民參軍公司而言，建議關注軍工信息化、軍工通信、軍工新材料三個方面公司；資產整合方面，軍工科研院所分類改革部分方案已成稿並報審，即將進入發布程序階段。

㈥ 淺談軍工企業如何科學發展

李立田 董雀勇 當前，世界金融危機對軍工企業的建設和生產經營產生了不可忽視的沖擊和影響，並且，這種沖擊和影響還將繼續存在。在困難和挑戰面前，如何積極謀劃應對危機和挑戰的對策措施，著力研究解決長期制約軍工企業科學發展的主要矛盾和問題，最大限度降低金融危機帶來的消極影響，努力化「危」為「機」，對於軍工企業的持續發展至關重要。 以解放思想調整思路為著力點，解決軍工企業發展戰略導向問題。在國際國內形勢趨於緩和的情況下，特別是受世界金融危機影響，國內國外對軍品的需求量減少，購買力下降，對軍工企業的生產經營帶來很大的沖擊，光靠以軍品為主很難使企業保持又好又快持續發展，解放思想調整思路已是必然，必須堅持軍品、民品同時發展，鞏固軍品，發展民品，開辟軍、民兩條戰線，實現全方位的盈利。在發展戰略上，要重點解決軍民互動不到位的問題。在思想觀念上，要重點解決市場意識不到位的問題。在具體工作中，要樹立「決策求實、工作扎實、效果真實」的理念。 以提升創新能力為著力點，解決好科技創新和管理創新能力不足的問題。開創軍工企業科學發展新局面，關鍵在於創新。要有持續創新的產品和技術，快速滿足市場需求並在技術底蘊上不斷有新的積累；要不斷持續集聚和儲備一批高素質的創新人才；要掌握和擁有具有自主知識產權的核心技術、專利和標准；要實現技術成果快速商品化、產業化。 以體制機制建設為著力點，解決好體制機制不適應新階段新任務的問題。要把建立健全保障和促進科學發展的體制機製作為著力點，把解決現實問題與建立長效機制結合起來，積極構建更加開放、充滿活力、富有效率、有利於科學發展的管理體制，推進軍工企業發展方式的更新，促進科學發展目標的實現。 以提高經營質量為著力點，增強兵器工業的國際競爭力。通過大力推進資源整合和重組、積極對接國際一流企業、加強現金流管理和風險管理，進一步提高軍工企業控制力，提升管理靈敏度和執行力。 以加強領導班子建設為著力點，提高領導幹部科學治企能力。通過提高破解發展難題的水平，提升領導班子實現科學發展的能力。通過強化黨性黨風黨紀建設，增強領導班子引領科學發展的能力。 （作者分別系湘潭軍分區參謀長、參謀）

㈦ 企業文化有幾種基本研究方法

企業文化研究的主要內容：一、概念、結構、原理等。二、理念（使命、願景、價值觀、經營哲學等）。三、制度（產權制度、領導制度、經營管理制度等）。四、行為規范（員工禮儀規范、職業行為規范、職業道德准則等）。五、人員、機器、環境之間的關系。六、不同文化之間的影響。

㈧ 軍工行業實施精益六西格瑪培訓的成功因素是什麼

一、實施精益六西格瑪的關鍵成功因素包括以下幾點：

1）關注系統
精益六西格瑪的力量著眼於整個系統，它並不是精益和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪有機結合起來，從整個系統出發處理問題，對於整個系統中不同過程或同一過程的不同階段的問題，精益和六西格瑪相互補充，才能達到1＋1＞2的效果，例如：當過程處於起始狀態，問題較為簡單，可以直接運用精益生產的方法和工具解決，但是隨著過程的不斷發展，當問題處於比較復雜的狀態時，就要運用六西格瑪的方法解決。
所以在實施中要關注整個系統，用系統的思維方式、綜合考慮、恰當選用精益六西格瑪的方法或工具。現實一些企業實施精益六西格瑪時之所以沒有達到預期效果，就是因為他們雖然同時做了精益和六西格瑪，但是沒有把二者接合在一起，而是不同的部門分別使用不同的模式。

2）重視文化建設
不論是精益生產還是六西格瑪管理，文化對其成功都起到了重要的作用。同樣，實施精益六西格瑪也離不開文化建設。通過文化建設，使公司每一個員工形成一種做事的習慣，自覺地按精益六西格瑪的方式去做事情。
精益六西格瑪的文化是持續改進、追求完美、全員參與的文化。只有追求完美，持續地對過程進行改進，才能不斷超越現狀，取得更大的績效；而現代的組織管理是一個非常復雜的系統，個人或一部分人的力量是有限的，只有靠全員參與，才能最大地發揮出集體的能力。

3）流程管理為中心
精益生產和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方式，因此精益六西格瑪管理也必須以流程為中心，擺脫以組織功能為出發點的思考方式。只有以流程為中心才能真正發現在整個價值流中哪些是產生價值的，哪些是浪費，進行高效的管理。

4）領導的支持
精益六西格瑪需要處理整個系統的問題，同時要分析和解決的問題也更復雜，需要與不同的部門進行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒有領導的支持是不可能成功的。領導的支持應該是實實在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領導也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發現問題，有力地推動精益六西格瑪。

5）正確使用方法和工具
在利用精益六西格瑪方法對系統分析之後，針對具體某一點的問題，可能僅僅用到的精益生產或者六西格瑪的方法或工具，也可能需要把兩個管理模式中的方法和工具結合起來使用。例如對於簡單問題，就應該用Kaizen的策略，用精益生產的方法和工具直接解決，如果還用六西格瑪的方法和工具，必然降低過程的速度；而對於復雜的問題，如果不用六西格瑪的方法和工具，就不能發現真正的原因，不能有效解決問題：還有一些復雜問題需要同時利用精益的和六西格瑪的方法和工具來解決，才能達到其目的。因此，精益六西格瑪管理要實現精益生產速度和六西格瑪的過程穩健性，必須確定問題的種類，針對具體問題選用恰當的處理方法和工具。

二、精益六西格瑪項目實施流程
我們把精益六西格瑪活動可以分為精益改善活動和精益六西格瑪項目活動。精益改善活動主要是針對簡單問題，這類問題可以直接用精益的方法和工具解決。

精益六西格瑪項目主要是針對於復雜問題，它把精益生產的方法和工具與六西格瑪的方法和工具結合起來，實施流程採用新的「定義——測量——分析—— 改進——控制」流程，稱為DMAIC II，它與傳統的DMAIC過程的區別是它在實施中加入了精益的哲理、方法和工具。

DMAIC II各階段內容為：定義階段利用精益思想定義價值、提出流程框架，在此框架下，結合六西格瑪工具，定義改進項目；測量階段把精益生產時間分析技術與六西格瑪管理工具結合測量過程管理現狀；分析階段運用六西格瑪技術與精益流動原則結合，分析變異和浪費；改進階段以流動和拉動為原則，運用兩種模式中的所有可以利用的工具對流程增加、重排、刪除、簡化、合並，同時對具體流程穩健性和過程能力改進；最後是控制階段，除了完成六西格瑪管理控制內容外，還要對實施中產生的新問題進行總結，以便下一個循環對系統進行進一步完善。

中國運載火箭研究院下屬11家企業

項目背景：
航天軍工產業是國家的戰略性產業，是支撐國家地位、呈現國家實力的基礎。我國的航天軍工產業經過50多年的發展，取得了舉世矚目的成就，已躋身世界航天軍事大國行列。隨著我國國民經濟的快速發展，新軍事變革步伐的加快，中國航天軍工業正逐步向產業化發展，由航天軍工大國向航天軍工強國邁進，航天軍工產業面臨著機遇和挑戰。在此背景下開展精益六西格瑪項目咨詢。

項目成果：
已完成六西格瑪設計和改善項目超過100個，直接財務收益上千萬人民幣；培養黑帶綠帶超過200餘人，項目持續進行中。
多個項目獲得中國質量協會優秀六西格瑪設計及改善獎。

㈨ 船舶行業畢業後怎麼進軍工行業還有如果是想向軍工行業發展的考研是研究所還是大學比較好

去研究所比較好，一般研究所項目都和軍工掛鉤，應該比較有前途。

㈩ 本人大二，希望以後從事軍工行業，忘前輩給予人生發展指導

我想，從事軍工行業，如果真是為了報國，不管讀哪裡的研究生，都要有以下品質：責任心，耐得住寂寞，能吃苦，不追求榮譽。