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㈡ 如何做好施工現場的管理
（一）質量管理
工程質量管理中的質量控制主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、設備本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發生質量問題，就以「這是領導定的，我們也沒有辦法」等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規范要求的品種、規格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）
2、人的方面
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這么多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、污染等。這種環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水沖入地下室，造成原有土方濕度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
在工程施工過程中，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境，這種環境引起的質量差異的劃分比較明確，但對工期、質量的影響較大，因此根據工程的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土局部偏高，造成鋪貼石材的粘結層厚度減小，如不鑿除多餘的混凝土，將造成質量隱患，石材容易空鼓，現場只能鑿除多餘的混凝土，影響了工程進度。
（二）施工現場進度控制
中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設經驗
㈢ 施工現場的管理如何進行
1、材料方面
目前的建築市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規范要求的品種、規格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數無法達到要求，而國內參差不齊的建築市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對於工程質量的重要性不言而喻，在施工現場，加強材料質量的控制，這就要求我們：
（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。
（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。
（3）督促施工企業抓好材料的現場管理，並做好合理使用，該採取措施保護的，要採取措施保護。
（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現場抽樣檢測）
2、人的方面
人是施工過程的主體，是影響工程質量的主觀因素，工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，人工作質量的高低直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現行清單招標合理低價中標的情況下，承包企業為取得更高的經濟效益，往往選用的人工費低的作業人員，這就更加增加了我們現場管理的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點我們在工作上要扮「包公」，在生活上「做朋友」，體現人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）
3、工作方法方面
施工過程中的方法包含工程建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。在審核施工方案時，必須結合工程實際，從各個方面進行全面分析、綜合考慮，力求有利於提高質量、加快進度、降低成本。比如：我在各個工地一直強調的工程技術交底工作，為什麼強調這項工作，有兩方面的原因。
（1）目前，技術交底工作在各個施工現場比較忽視，施工單位、監理往往認為工人做了這么多年，知道怎麼做，在我做工地代表時，曾經在施工現場詢問工人，如何進行作業，大面上都知道怎麼做，但工程的特殊要求就不知道了。
（2）通過技術交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。
4、環境方面
影響工程質量的環境因素很多，常見的主要由工程地質、水文、氣象、照明、污染等。這種環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，形成的質量後果難以具體到某方責任，造成的維修費用往往要甲方承擔，在施工過程中，要時刻注意環境的變化，督促、落實相關方採取必要的措施，避免發生質量問題。比如：我在省委服務樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然採取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水沖入地下室，造成原有土方濕度太大，無法回填，經研究採用三七灰土回填，增加了工程投資。
㈣ 建設工程項目管理有哪些方法
傳統的項目管理模式（DBB模式）：即設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均採用這種模式。
CM模式：又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就僱用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。
設計—建造方式：（Design-BuildMethod）就是在項目原則確定後，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。
交鑰匙方式：（TurnKeyMethod）是一種特殊的設計─建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。
建造─運營─移交方式（BOT模式） ：建造─運營─移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。
項目承包模式 （ProjectManagementContractor）：簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
㈤ 施工管理內容和方法
施工現場管理方案
工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較復雜的，作為建設單位在施工現場管理中應從以下幾方面入手：
1「三控」及安全、文明施工管理
1.1「三控」即投資、進度、質量控制管理
投資、進度、質量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關系，才能使工程按預期目標保質、保量完工。
每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據總進度計劃進行細化，預算出每一分部所需資金量，按進度提前准備充分，這樣即可以及時保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉效益。
施工單位能夠按進度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時發放，調動工人的積極性。保證材料及時供應，工程得以按計劃順利進行。
不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進行，在沒有特殊原因時，不應隨意調整計劃。在施工現場施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產。因此，正式開工前，施工單位要認真編寫施工組織設計，建設單位、監理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。
施工時共同檢查計劃進度和實際進度，比較是超前還是落後，建設單位、監理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關鍵線路，若落後則調整施工方法、增加有關各工序投入，保證進度按計劃進行。
影響工程質量的因素很多，如工人的素質、水平，使用材料的優、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進料，都要經過三方（建設、監理、施工）共同驗收，確保材料質量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時，責任明確。質量就一定得到保證。
進度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會對質量有影響。為了趕進度，施工時不認真，管理跟不上，就會對質量有影響，反之亦然。
總之，建設單位要掌握好這三方面的關系，在實際施工中靈活把握，抓住關鍵，不能主觀，切合實際，保證工程順利進行。
在施工管理過程中，要充分發揮監理人員的作用，每次撥款，監理人員必須對工程進度、工程質量簽屬意見，這樣即能夠對施工單位形成了約束，又是對監理人員工作情況的考核。
1.2、安全、文明施工管理
安全、文明施工在施工過程中建設單位是否參與管理，若建設單位全權委託監理單位，且建設單位現場不設人員，則可不參與管理。否則，應參與管理。
建設單位並不是直接施工者，現場工作人員只起著監督、督促施工單位的作用，發現問題及時告知施工單位糾正。
安全、文明施工是全員參與管理的問題，其水平高低反應各方即建設、監理、施工的重視程度和整體形象。
搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且產出較少或沒有，因此，各施工單位都不願意做，得過且過。致使造成安全隱患或安全事故，現場文明施工較差。建設單位、監理單位應加大力度，督促施工單位加大投入，創造一個良好安全、文明的現場施工環境，保證施工安全、文明、有序的進行。
2、施工期間資料管理
資料管理包括施工期間建設單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發、監理單位、施工單位上報形成的材料。
對於所有材料要隨工程進度按時間先後順序進行排列，分類整理歸檔。建設單位要設專人負責，便於隨時查找。
資料的下發、簽收各方經手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔，存檔也視為無效。
建設單位直接委託的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。
變更、簽證的辦理本著誰提出誰辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續，都要經過監理人員簽字，才能生效。所發生的增減量及時計算簽認存檔。避免時間過長忘記情況。
總之，建設單位的資料要隨時積累，各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便於查找。
3、現場例會
施工現場例會制度是一種解決工程實際問題和協調各方關系的很好方法，但是，有的例會三天兩頭開一次，而且不解決實際問題，工程例會變成一種形式例會，不僅浪費時間，而且讓人生厭。不論是建設單位主持、還是監理單位主持例會都應該根據情況，解決實際問題。
第一、 解決普遍存在的問題。個別問題平時要隨時處理。
第二、 各單位到會人員要知道本單位需要解決的事情，說主要內容。
第三、 能夠在會上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規定的時間以書面形式給予答復。
第四、 是建設單位協調的問題，在會上要一起解決。會議的時間不益過長，避免影響工程施工。
建設單位、監理單位平時要隨時積累工程情況資料，發現問題，思考解決的辦法，或及時匯報共同研究確定解決方案。在工程例會上，施工單位項目經理最不滿意、提出最多的就是工程款的問題。因此，建設單位對工程款的撥付必須有詳細計劃，保證工程各方面有計劃的進行。
4、在施工現場管理中對監理單位人員的約束
在合同中應授予監理單位在工程質量管理中一定的經濟處罰許可權，將監理費中的10%~20%用工程質量控制的經濟處罰款抵頂。制定獎懲措施，確保調動監理單位人員在工程管理中的積極性和責任心。
另外，監理單位人員辦公、用餐必須獨立或由建設單位解決，其費用在合同中明確。以保證監理人員在工作中的公平、公正、誠實、守信，保證工程質量達到合同要求。
施工過程中，若監理單位調整人員必須以書面形式通知建設單位。
發現有不合格的監理人員，接到建設單位通知要及時調整。
5、工程驗收和移交
施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎上進行，監理人員、建設單位人員不能做為施工單位的質量檢查員，監理人員做好事前、事中、事後工作，以便順利驗收，進入下一工序施工。
分項工程驗收要由監理人員負責，監理人員對於施工工序各作業面進行旁站監理，對分項工程質量全面掌握，簽署驗收意見符合監理規章的要求。
建設單位人員平時巡查，發現問題會同監理、施工人員共同解決，參加分部工程、單項工程驗收，組織規劃驗收、消防驗收、綜合驗收等。
單位工程驗收先由各施工單位自驗（實體及資料），監理參加。如有問題及時處理，合格後報監理復檢。復檢合格後由監理報建設單位統一驗收。
㈥ 工程項目施工管理方法
工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作
（一）組織工作：包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。
（二）合作項目：簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的准備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。
（三）進度控制：包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。
（四）質量控制：包括對施工質量、材料和設備質量監察，驗收工作以及處理質量問題。
（五）費用控制及財務管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結算等。
㈦ 民營施工企業內部管理問題的研究
民營施工企業內部管理問題及改進措施
在20世紀90年代建築市場激烈的競爭和市場經濟的挑戰背景下，一部分民營施工企業把握機會，以佔領其周邊建築市場、周邊道路建設為切入點，主動出擊，逐步發展成各地具備相當實力的中型及大型建築施工企業。但是自2003年起，在國家逐步加大調控力度，連續出台了一系列提高資本金比例、緊縮銀行貸款、全面清理固定資產投資項目等宏觀調控措施出台後，這些外部不利因素對施工企業產生了一定的負面影響。一是建材價格上漲，尤其鋼材水泥的價格不斷攀升、砂石料的價格上漲，使施工企業原材料的資金支付遠遠超出預算；二是國家對固定資產投資項目的全面清理整頓和國債投資項目進度放緩，導致新建開工項目增幅減少，使施工企業工程量相對減少；三是國家緊縮銀行貸款，有效抑制固定資產投資過快增長，使施工企業資金鏈受到影響，資金周轉將進一步緩慢，清欠工作有可能出現反彈；四是最低價中標模式的推廣使用，一般採用「無標底」模式，以期引入最充分投標競爭，實現招標價值最大化，迫使施工企業不得不迎接低價中標的挑戰。種種外部原因使施工企業的發展放緩，個別指標甚至出現下滑的局面，筆者從施工企業內部管理入手，從實際出發，提出此類企業普遍存在的問題，並有針對性的提出改進措施，以期它們獲得長足、穩定的發展。
一、存在的問題
1、基礎管理薄弱，缺乏核心競爭力。(1）民營企業弊端比較突出。我國的民營施工企業普遍存在結構比較單一；核心競爭力不突出；存在家族制意識濃厚、近親繁殖的現象；存在獨裁專制的工作作風；多元化經營盲目；資金、投資、項目等基礎管理薄弱，管理制度不完善；粗放式管理導致產值上升、效益下降；企業缺乏凝聚力和認同感，忽視知識更新等等。（2）急功近利思想嚴重，管理不完善。因建築施工企業，大都只生產或經營一種或少數幾種產品，組織結構相對簡單，管理方式較為單一，在此情況下，企業為了生存，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前的位置和現狀，忙於追求自己的短期利益，並到處攬工程，對於相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及。(3）墨守陳規，管理深度不足。由於我國長期實行建築設計與施工分開單項承包管理模式的影響，使得設計與施工相脫節現象比較嚴重，造成了建築施工企業在理論研究與施工實際結合方面的欠缺，照葫蘆畫瓢的單純施工行為嚴重弱化了施工企業對科學技術的依賴心理。(4）行業的特殊性。建築施工企業的施工管理較其它項目管理具有復雜、多變、難度大、管理結果難以定量描述等特徵，導致這些特徵的原因就在工程項目施工自身的特殊性。
2、粗放經營，缺乏集約管理能力。由於施工企業的施工隊伍多採用民工，施工隊伍的構成和水平參差不齊，導致企業粗放經營，現場粗放管理，而且企業沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，套用傳統的施工方法，勞動生產率較低，存在材料浪費的現象，機械設備使用效率不高，施工技術含量低，企業又捨不得在管理和技術創新方面投入，人力、物力、技術進步緩慢，整體水平低下。
3、人才結構不合理，存在浪費現象。(1）組織結構不合理，人力資源存在著浪費現象。一般來說，施工企業普遍存在公司、項目部對工程的雙重管理，這樣的結構是以加強管理作為出發點來考慮的，但在實際運作中，公司的職能管理最終也是要經過項目部的職能人員來下達，這就有可能造成了施工中如有問題公司層職能人員不指出，項目部人員也就不說的現象，實質還是一層管理，有時還可能出現互相推諉的現象。(2）人力資源缺乏，人員素質普遍偏低。建築業是勞動密集型產業，露天、外部作業，生產環境差，危險性大，技術要求較低，實現原始資本積累成本很低，行業准入幾乎沒有門檻，是農村剩餘勞動力最易進入的一個行業。據有關統計結果，建築業從業人員中的80％是農民工，因此客觀上影響了員工隊伍素質的提高。(3）科技人才匱乏。一方面，建築施工企業工作條件差，勞動強度大，作業不安全因素多，同時，加之社會導向的原因和個人價值取向的不同，相當數量的大學畢業生不願到施工企業工作，使建築施工企業高級技工和工程技術人員普遍短缺。另一方面，民營企業，長期以來沒有形成一套科學、適用的培養、選拔、使用科技人才的辦法，也沒有一種吸引人才、能夠留住人才的策略，家族式管理使相當一部分大學畢業生心存臨時觀念，不能建立與企業實現「雙贏」的信心。
4、缺乏科技意識，忽視現代管理技術。（1）施工管理不規范，技術比較落後。一是公司對施工技術的規整、管理工作不夠科學和規范，未能系統地將施工實踐中成型的技術經驗、技術成果及時轉化為標准化的施工工藝和施工方法，並加以利用；二是企業的施工技術策劃模式已落伍，多年形成的那種採用施工技術措施、技術方案作為施工技術工作開展依據的做法，其弊端愈益顯現。(2）不重視網路計劃技術的應用。在施工項目的實施過程中，許多項目管理人員，甚至企業的部分高級管理人員對網路計劃技術存在著一些偏見。
二、改進措施
1、管理對策。(1）盡快建立一套與國際接軌、富有民營施工企業特色的管理制度，通過項目法人管理，抓現場施工，相應建立制定目標成本制度、技術管理制度、質量管理制度、人力資源管理制度等基本管理辦法。同時，也要結合企業自身實際，加大改革力度，以建立科學規范的現代企業制度為突破口，盡快提高企業的經營管理水平，縮小與大企業的差距，建立健全市場經濟要求的與國際慣例接軌的具有科學決策、監督制約、內部激勵、自我發展和自我約束的運行機制，以達到提高企業自身能力的目的。（2）建立以項目經理部為中心的項目經濟承包責任制。把某一項目的全部工程或某一單項工程或分部分項工程從開工到竣工包括缺陷責任期在內的全過程施工管理的經濟承包責任制。經濟承包責任制按照責、權、效、利相結合的原則，主要從工程量、工期、質量、施工安全、利潤、工資總額以及其他指標（如治安保衛、文明施工）等指標進行考核，將各指標盡量量化，進行嚴格的承包考核、審計與兌現，進而充分調動項目部的工作積極性，促進項目的順利進行。(3）大力推行項目法施工。項目法施工是特定歷史條件下的產物，是中國施工企業獨創的符合生產力規律的企業管理模式。項目法施工按照企業項目的內在規律，通過對生產諸要素的優化配置與動態管理，實現項目合同目標，提高工程投資效益和企業綜合經濟效益的一種科學管理模式。此方法的主要特點是：項目經理責任制；在項目獨立核算下不同層次的經濟承包責任制；管理層和作業層的兩層分離；生產要素實行動態優化組合；按科學方法組織施工。項目法施工可以有效減少行政管理層次，放開施工生產要素固定化配置體制的束縛，提高項目施工水平和盈利空間，建立起適應市場經濟的企業內部新機制等具有重要的作用。
2、經營對策。(1）要立足現有市場，不斷拓寬領域，以合作、重組以及兼並為手段進一步提高市場佔有率，逐步向項目管理型企業發展，增加新的經濟增長點，加快企業低成本的擴張，加強與有投資融資能力的企業合作。必須清醒的認識到，與大型企業爭吃「蛋糕」還不如獨自啃「小餅」，關鍵是如何把握市場的定位，看準市場的發展，明確經營的方向。(2）合理確定項目的經營規模。根據工程的實際，合理確定項目的經營規模。對企業的優勢產品、施工能力和技術水平比較強的對口項目，應該採取擴大規模，形成「拳頭產品」；對於劣勢產品、技術和裝備水平不高的項目，適當控制其規模。
3、人力資源對策。(1）人力資源管理的目的是使人的使用價值達到最大。施工企業屬勞動密集型產業，不像智力密集型高科技產業那樣需要聚集大量的高層次人才。人才的組成結構和梯次比例是否合理才是施工企業人力資源配置的關鍵。因此，人員的學歷層次結構和技能層次結構應該是金字塔形的，即大學及以上、大專、中專和中技學歷的人員及決策層次、管理層次、操作層次的人員比例應依次增大是最合理的。（2）加強對內部人才的發現和培養，完善人事制度，特別是民營施工企業更要制訂出一套人才管理的辦法，想方設法留住人才，逐步建立起職工培訓機制和改善人才管理方式，通過自學、內培、外培方式，給員工更多的成長機會，提高現有人員的綜合素質，真正做到「人盡其用、才盡其用」，以建立起「事業留人、感情留人、待遇留人」的人才管理新體制。(3）著力塑造吸引人才，留住人才的企業文化氛圍，創造有凝聚力和持久生命力的企業文化，形成一種員工甘願與企業共存共榮，主動為企業做奉獻的人文環境。
4、技術對策。(1）全面推進網路計劃技術，本著循序漸進、先易後難、注重實效的原則，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，穩步推進網路計劃技術的應用。從工程規模上講，先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗，同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執行網路計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網路計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗後細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法；從應用方法上講，學習使用網路計劃的相關軟體進行項目計劃的編制與調整等。（2）加快企業科技進步，走「科技興企」、「質量興企」和「品牌興企」的發展路子。企業在施工管理中力求做到高速、優質、低耗，強化科技和管理的主導作用，積極主動運用現代化管理方法和科技，樹立企業品牌，大力提倡並應用高新技術、先進的施工工藝和建設材料，以求創建更多的精品工程，獲得最佳的投入產出效益。(3）加大創新的力度，從目標創新、技術創新、制度創新、組織結構創新、環境創新等方面進行創新，進一步強化和推進項目管理，實現企業內部組織結構跨世紀的優化升級，快速地適應科技、經營、市場環境的變化，探索出一條適合我國國情和融合中國慣例的民營施工企業管理體制和運作模式。