選址分析有哪些方法

『壹』 選址分析都有哪些方面

招商中心促成開發商和品牌商家洽談簽約。

『貳』 倉庫選址可以採用什麼選址方法

倉庫選址步驟和方法：
倉庫的選址可分為兩個步驟進行，第一步為分析階段，具體有需求分析，費用分析，約
束條件分析，第二步為篩選及評價階段，根據所分析的情況，選定具體地點，並對所選地點進行評價。具體方法如下：
(一)分析階段
分析階段有以下內容：
第一需求分析
根據物流產業的發展戰略和產業布局，對某一地區的顧客及潛在顧客的分布進行分析供應商的分布情況，具體有以下內容：
1.工廠到倉庫的運輸量
2.向顧客配送的貨物數量(客戶需求)
3.倉庫預計最大容量
4.運輸路線的最大業務量
第二費用分析
主要有：工廠到倉庫之間的運輸費、倉庫到顧客之間的配送費、與設施和土地有關的費用及人工費等，如所需車輛數、作業人員數、裝卸方式、裝卸機械費等，運輸費隨著距離的變化而變動，而設施費用、土地費是固定的，人工費是根據業務量的大小確定的。以上費用必須綜合考慮，進行成本分析。
第三約束條件分析
1.地理位置是否合適，應靠近鐵路貨運站、港口、公路主幹道，道路通暢情況，是否符合城市或地區的規劃。
2.是否符合政府的產業布局，有沒有法律制度約束。
3.地價情況
(二)選址及評價階段
分析活動結束後，得出綜合報告，根據分析結果在本地區內初選幾個倉庫地址，然後在初選幾個地址中進行評價確定一個可行的地址，編寫選址報告，報送主管領導審批。
評價方法有以下幾種：
1.量本利分析法
任何選址方案都有一定的固定成本和變動成本，不同的選址方案的成本和收入都會隨倉庫儲量變化而變化。利用量本利分析法，可採用作圖或進行計算比較數值進行分析。進行計算比較數值要求計算各方案的盈虧平衡點的儲量及各方案總成本相等時的儲量。在同一儲量點上選擇利潤最大的方案。
2.加權評分法
對影響選址的因素進行評分，把每一地址各因素的得分按權重累計，比較各地址的累計得分來判斷各地址的優劣。步驟是：確定有關因素；確定每一因素的權重；為每一因素確定統一的數值范圍,並確定每一地點各因素的得分；累計各地點每一因素與權重相乘的和，得到各地點的總評分；選擇總評分值最大的方案。
3.重心法
重心法是一種選擇中心位置，從而使成本降低的方法。它把成本看成運輸距離和運輸數量的線形函數。此種方法利用地圖確定各點的位置，並將一坐標重疊在地圖上確定各點的位置。坐標設定後，計算重心。
選址報告主要有以下內容：
⑴選址概述
扼要敘述選址的依據(需求分析)、原則，制定幾個方案，選出一個最優方案。
⑵選址要求及主要指標
應說明為適應倉庫作業的特點，完成倉儲作業應滿足的要求，列出主要指標，如庫區佔地面積、庫區內各種建築物的總面積、倉庫需用人工總數，年倉儲量，費用總量(包括拆遷費用)。
⑶倉庫位置說明及平面圖
說明庫區的具體方位，外部環境，並畫出區域位置圖。
⑷地質、水文、氣象情況，交通及通訊條件。
⑸政府對物流產業的扶持力度。
審查通過後，確定選址結果。
特殊儲存品種的倉庫選址應注意的事項
(一)果蔬食品倉庫在選址時應選擇入城幹道處，以免運輸距離過長，商品損耗過大。
(二)冷藏品倉庫應選擇在屠宰場、加工廠附近，由於設備雜訊較大，所以應選擇在城郊。
(三)建築材料倉庫因流通量大，佔地多，防火要求嚴格，有些還有污染，所以應選擇在城市周邊，交通干線附近。
(四)燃料及易燃材料倉庫應選擇在城郊獨立的地段，在氣候乾燥、風大的城鎮，應選擇大風季節的下風位，應遠離居民區，最好在地勢低窪處。

『叄』 簡答題在選址決策包括哪幾種方法

定性分析法
1.優缺點比較法
2.德爾菲發
3.專家評議法
定量分析法
1.盈虧分析法（量本利分析法）
2.因素評分法
3.重心法

『肆』 設施選址的方法

單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網路的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網路中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法：
負荷距離法（load-distance method）
負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。
因素評分法
因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由於確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最後影響決策的可能性。目前關於確定權數的方法很多，比較客觀准確的方法是層次分析法，該方法操作並不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能採用層次分析法。
盈虧分析法
盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標准。
選址度量法
選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。
重心法
重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用於中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它並未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。 設施網路中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網路選址包括以下幾個方法：
簡單的中線模式法
簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優的點（即是使總的運輸距離最短的點）是一個可行的建廠點，並不考慮在那裡現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。
德爾菲分析模型
典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協調小組、預測小組和戰略小組。每個小組在決策中發揮不同的作用。
啟發式方法（heuristics）
啟發式方法只尋找可行解，而不是最優解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發式方法。有許多計算機化了的啟發式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發式方法已經廣泛在很多場合應用。
模擬方法（simulation）
模擬是試圖通過模型重現某一系統的行為或活動，而不必實地去建造並運轉一個系統，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。
優化方法（optimization）
運輸表法實際上就是一種優化方法，雖然只是某一方位問題的最優。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優解，即：在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由於這種方法要從理論上證明是最優，所以它在使用上有兩大局限性：
1）模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠；
2）很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。

『伍』 建築設計選址分析從哪些方面入手

場地現狀環境、物理氣候環境、交通狀況、豎向、周邊現狀等吧！

『陸』 求選址分析的實例

科學分析眼光獨到 世界零售業巨頭成都選址分析

選址原因

易初蓮花在成都的第一家店位於沙灣路與一環路交界的匯龍灣商業廣場，他們給出自己的選址理由：其一，城西北片區擁有眾多的居住小區、140餘個專業市場，高達數十萬的常住人口在此聚合，但調查顯示該區域80%的消費者認為本區域缺乏大型的商業配套，購物不方便，這說明了區域的消費潛力並沒能真正釋放，市場有很大的空白點，易初蓮花在此提出「在家門口購物」的口號是恰到好處；其二，成都正在著力打造一個會展之都的形象，展銷活動極其頻繁，車展、房展、醫療、食品、廣告等展會數不勝數，為該區域帶去了極大的商氣人氣，而匯龍灣扼守會展商圈要沖之地，具有廣闊的發展前景。

家樂福

（八寶街、光華、紫荊）

1963年誕生的法國家樂福，2003年以650億美元的銷售額成為全球第二大零售商。在中國，從1995年至今已開設分店41家，成為在中國大陸銷售額最高的外商投資零售企業。家樂福在我國的定位充分考慮國內整體消費水平較低的市場環境，以及商圈內居民的生活水平和消費能力，確立了以經營日常生活用品為主的商品結構，向消費者提供大多數生活必需的，不僅買得到、而且買得起的商品，實現了大批量銷售。

選址原因

家樂福每開一家分店，首先會對當地進行詳細而嚴格的調查與論證，歷時都在一年以上。調查涉及的范圍包括文化、氣候、居民素質、生活習慣及購買力水平等諸多方面。從成都市內的家樂福3個分店的位置來看，充分體現了家樂福選址上的獨具匠心。這三家店鋪分別位於八寶街、光華天邑花園、紫荊大世界。八寶街店地處騾馬市商圈，光華和大世界店則處於兩個新興的高尚居住片區，具有穩定、大量的人流。同時，交通便利，租金也較便宜，更有利於超市的發展。從空間布局上看，3家店鋪的分布形成了一個整體優勢，影響范圍遍及市區西南部分。

歐尚（撫琴）

世界500強企業、跨國商業巨頭———法國歐尚集團成都第一店選址在成熟生活片區羊西線同善路，經營面積達到近萬平方米。

『柒』 店鋪選址的方法有哪些

店址通常被認為是商店的三個主要資源之一，理想的店址對經營的成敗有著舉足輕重的影響。「酒香也怕巷子深」，如若店面位置選擇不當，再好的商品、再好的服務也會因地理條件限制也是無法得以展現，縱使你是經營高手，顧客依然不會前來消費。文章從此入手，對商鋪如何選址進行一些淺顯的分析，以便與大家共同探討、共同進步。古人雲「良禽擇木而棲」，這在現代商品社會而言則深含著另一層寓意。如果我們手中有商品，人員也都很到位，但如果在店鋪的選址上出了問題就相當於良禽不能找到一棵適合棲息的樹木一樣，最終的結果是精力耗盡而亡。店鋪的開設地點決定了店鋪客流量的多少，也決定了店鋪銷售額的高低。
為何要如此重視店面選址 (一)店鋪投資數額較大且時期較長，店址的選擇關系著店鋪的發展前途 店鋪不管是租借的還是自有的，一旦確定經營，就需要大量的資金投入來對店鋪進行建設。而當外部環境發生變化時，店址卻不能像人、財、物等經營要素一樣隨時做出相應調整。店址一旦確定就類似於一種沉沒成本，因此，確定店址前應進行周密規劃，深入調查，妥善安排，以提供最好的選擇。
(二)店址的確定是商家制訂經營目標和經營策略的重要參考依據 每個地區在消費文化、人口構成、交通狀況、市政規劃等方面都有著自己區別干其他地區的特徵，這些特徵制約著該地區店鋪的顧客來源、消費特點以及店鋪對經營品種、商品價格和促銷力度的選擇。所以，經營者在制定經營目標和經營策略時，必須要考慮店鋪所在地區的特點，使目標與策略的制訂更加符合實際。
(三)店址是影響店鋪經濟效益的一個重要因素 「天時不如地利」，店址選擇得當，意味商家擁有優越的「地利」優勢。在同行業商店規模相當，商品構成和營銷服務水平基本相同的情況下，有利的店址無疑會占據較大的優勢，更能為商家帶來良好的經濟效益。所以，在分析經濟效益的過程中，絕不可忽視店址的影響效果。
理想店址的條件和要素 (一)選址要有前瞻性 店鋪選址是一項長期投資，關系著企業經營發展的前途。對於一個企業來說，新選定的店址應具有一定的商業發展潛力，在該地區具有競爭優勢，以保證在以後一定時期內都是有利可圖的。但是網點所在地區的狀況隨時都在發生變化，交通條件在改變，同業競爭者在窺視，周圍環境更是在不斷變化和發展，如果遇到市政規劃變動，再熱鬧的地段也有可能出現門可羅雀的境況。而當外部環境發生變化時，其他經營因素都可隨之進行相應調整，以適應外部環境的變化，唯獨店址一經確定就難以變更。這就要求我們選址時要有前瞻性，不僅要研究現狀，還要多了解該地區將來的發展狀況和可能出現的變數，以便正確地預測未來。
(二)店址周圍應具有規模性的目標顧客群 一個選址優良的店鋪離不開一批穩定的消費群體，這是保證其經營達到一定規模的重要條件。許多店鋪都設在人口密度大且具有一定購買力的地區，其中的一個重要原因，就是為了保證自身具有持續且旺盛的生命力。對於任何一個店鋪而言，它的目標顧客群隨時都有可能發生變化。市政規劃、消費習慣的改變等都能引起顧客群的增減情況。顯然，商家在對未來目標顧客群進行測定時，必須考慮到這些外部環境的變化，對其商圈范圍內的中心圈、次級圈和邊緣圈內各自居民或特定目標公眾的收入狀況、人口結構、職業分布、消費特點等都要進行了解。只有這樣，才能對顧客的數量和質量有個較為准確的認識，也為店址的選擇提供了可靠的參考依據。
(三)店鋪要接近進出暢通的道路 優良的店址必然會靠近進出暢通的道路，因為道路的暢通與否不僅影響商品的安全性，而且影響商品的運達時間和運輸費用。只有在交通方便的地方設立店鋪，才能給消費者提供方便，吸引更多的顧客。一般來說，與店鋪有關的街道應盡量交通便利、道路寬闊且店鋪附近最好有車站和大型停車場。店鋪設在幾個車站的交匯點附近，往往能吸引大量顧客前來購物。而店鋪前擁有一個大的停車場，則可以接納遠距離的顧客，擴大自己的商圈范圍，特別是對於大型綜合超市或倉儲式商場來說這一點尤為重要。因此，商家必須調查城市內區域間及區域內的交通條件，對店鋪商圈的交通網路進行分析。特別要注意城市規劃如街道開發、道路拓寬、地鐵、輕軌、高速、高架公路的建設，區域開發規劃等對店鋪的顧客群的影響。企業必須及時、准確地捕捉和把握這一方面的發展動態。
如何進行選擇 有了選址的標准，接下來就是具體的操作了。具有100多年歷史的韓國朴秀秀集團擁有遍布全球的一萬余家飾品終端店，有專業的部門長期負責研究選址，其選址的成功率幾乎接近百分之百，這也是朴秀秀品牌的核心競爭力之一。其在多年經營實戰中所形成的開店選址規劃，值得我們借鑒。朴秀秀品牌在目標商圈的選擇上，把重點集中在商圈是否符合品牌的市場定位及商圈的穩定性和成熟度上，其選址目標主要是以下幾種：第一，首選目標確定於目標市場經常出沒的人氣旺盛的商場、服裝城、女性專用品商場。第二，目標市場人口密度高、人口數量多的居民小區底層營業房。很多地方已經建設了不少頗具規模的特色小區，根據目前城市建設規劃的發展趨勢來看，住宅「社區化」的趨勢愈演愈烈，社區經營的商店往往可以取得不俗的業績。第三，同行聚集的街道和區域。同行聚集在同一個區域甚至同一條商業街上，這種現象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質優價廉的產品，往往他們會貨比三家，朴秀秀飾品利用自身產品優勢明顯、富有個性特色和競爭實力強等優點進入同業「扎堆」的商圈，往往能夠迅速爭奪並佔領目標市場。第四，專院校等學區周邊地區。大學生處於風華正茂的年紀，活力四射，對魅力的敏感度很靈敏，對時尚飾品有執著的追求，但由於經濟能力受到限制，所以對價格很敏感，朴秀秀飾品質優價低的市場定位可以最大程度地迎合他們的需要。遵循同一原則，哈根達斯在選址的時候，別聘請了專業的、熟悉當地生活形態的房產代理來挑選旗艦店的地址。所有的門店一律設在城市最繁華的地段，人流量大，廣告效果也明顯，並盡力營造一個絕對的小資情懷的意境。在上海，哈根達斯濱江店身處浦東，面對著外灘，萬國博物館和新興現代建築群的迷人夜景，成為新上海時尚潮流的必去之處。在杭州，哈根達斯將煙雨江南的西湖美景作為專賣店的背景，中西合璧的創意成為了吸引消費者光顧的一大動力。在青島，坐落在陽光百貨這座現代化購物廣場，哈根達斯提供了一個躍層式的寬敞空間，面對著新建成的奧運廣場，更多了幾分憧憬與希望，讓人們享受到一份來自異國他鄉的甜蜜滋味。
對選址問題的補充 選址中會出現很多不可預測的變數。因此我們要學會在一個商圈內尋找細微的差異。例如，方向不同、當地主要建築物的不同或地勢不同等等原因往往都會對店鋪的營業額造成影響。通常在有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，因為它便於顧客進入，又不會造成店鋪門口的擁擠堵塞現象。不同氣候的城市店址也有優劣差別，在北方城市，如果店門朝風(一般朝西北方向)，冬季寒風不斷地侵襲，就會趕走顧客，因此風口位置要慎選。而有的門店前有樹木、建築物等，這些障礙物可能會影響店鋪的能見度，從而影響客流。正因為這樣，我們要通過細微的對比來獲取位置上的最大優勢。總之，對創業者來說，店鋪的選址是一項關乎生意興衰的重要因素。在選址的過程中，不僅要從人口密度、地理環境、地形特點等常規的方面進行考量，還要從區域經濟、收入水平、居住區規劃等發展趨勢加以考慮。

『捌』 倉庫有幾種選址方法

1 物流中心選址的原則
物流中心的選址過程應同時遵守適應性原則、協調性原則、經濟性原則和戰略性原則。

1．1適應性原則
物流中心的選址須與國家、以及省市的經濟發展方針、政策相適應，與我國物流資源分布和需求分布相適應，與國民經濟和社會發展相適應。

1．2協調性原則
物流中心的選址應將國家的物流網路作為一個大系統來考慮，使物流中心的設施設備，在地域分布、物流作業生產力、技術水平等方面互相協調。

1．3經濟性原則
物流中心發展過程中，有關選址的費用，主要包括建設費用及物流費用（經營費用）兩部分。物流中心的選址定在市區、近郊區或遠郊區，其未來物流活動輔助設施的建設規模及建設費用，以及運費等物流費用是不同的，選址時應以總費用最低作為物流中心選址的經濟性原則。

1．4戰略性原則
物流中心的選址，應具有戰略眼光。一是要考慮全局，二是要考慮長遠。局部要服從全局，目前利益要服從長遠利益，既要考慮目前的實際需要，又要考慮日後發展的可能。

2 物流中心選址的影響因素分析
運用現代物流學原理，在城市現代物流體系規劃過程中，物流中心的選址主要應考慮以下因素：

2．1自然環境因素
（1）氣象條件
物流中心選址過程中，主要考慮的氣象條件有溫度、風力、降水量、無霜期、凍土深度、年平均蒸發量等指標。如選址時要避開風口，因為在風口建設會加速露天堆放的商品老化。
（2）地質條件
物流中心是大量商品的集結地。某些容重很大的建築材料堆碼起來會對地面造成很大壓力。如果物流中心地面以下存在著淤泥層、流砂層、鬆土層等不良地質條件，會在受壓地段造成沉陷、翻漿等嚴重後果，為此，土壤承載力要高。

（3）水文條件
物流中心選址需遠離容易泛濫的河川流域與上溢的地下水區域。要認真考察近年的水文資料，地下水位不能過高，洪泛區、內澇區、故河道、干河灘等區域絕對禁止。

（4）地形條件
物流中心應地勢高亢、地形平坦，且應具有適當的面積與外形。若選在完全平坦的地形上是最理想的；其次選擇稍有坡度或起伏的地方；對於山區陡坡地區則應該完全避開；在外形上可選長方形，不宜選擇狹長或不規則形狀。

2．2經營環境因素
（1）經營環境
物流中心所在地區的優惠物流產業政策對物流企業的經濟效益將產生重要影響；數量充足和素質較高的勞動力條件也是物流中心選址考慮的因素之一。

（2）商品特性
經營不同類型商品的物流中心最好能分別布局在不同地域。如生產型物流中心的選址應與產業結構、產品結構、工業布局緊密結合進行考慮。

（3）物流費用
物流費用是物流中心選址的重要考慮因素之一。大多數物流中心選擇接近物流服務需求地，例如接近大型工業、商業區，以便縮短運距，降低運費等物流費用。

（4）服務水平
服務水平是物流中心選址的考慮因素。由於現代物流過程中能否實現准時運送是服務水平高低的重要指標，因此，在物流中心選址時，應保證客戶可在任何時候向物流中心提出物流需求，都能獲得快速滿意的服務。

2．3 基礎設施狀況

（1）交通條件
物流中心必須具備方便的交通運輸條件。最好靠近交通樞紐進行布局，如緊臨港口、交通主幹道樞紐、鐵路編組站或機場，有兩種以上運輸方式相連接。

（2）公共設施狀況
物流中心的所在地，要求城市的道路、通訊等公共設施齊備，有充足的供電、水、熱、燃氣的能力，且場區周圍要有污水、固體廢物處理能力。

2．4其他因素
（1）國土資源利用
物流中心的規劃應貫徹節約用地、充分利用國土資源的原則。物流中心一般佔地面積較大，周圍還需留有足夠的發展空間，為此地價的高低對布局規劃有重要影響。此外，物流中心的布局還要兼顧區域與城市規劃用地的其它要素。

（2）環境保護要求
物流中心的選址需要考慮保護自然環境與人文環境等因素，盡可能降低對城市生活的干擾。對於大型轉運樞紐，應適當設置在遠離市中心區的地方，使得大城市交通環境狀況能夠得到改善，城市的生態建設得以維持和增進。

（3）周邊狀況
由於物流中心是火災重點防護單位，不宜設在易散發火種的工業設施（如木材加工、冶金企業）附近，也不宜選擇居民住宅區附近。

3 物流中心選址時的注意事項
大中城市的物流中心應採用集中與分散相結合的方式選址；在中小城鎮中，因物流中心的數目有限且不宜過於分散，故宜選擇獨立地段；在河道（江）較多的城鎮，商品集散大多利用水運，物流中心可選擇沿河（江）地段。應當引起注意的是，城鎮要防止將那些佔地面積較大的綜合性物流中心放在城鎮中心地帶，帶來交通不便等諸多因素。

下面，分別簡要分析各類物流中心在選址時的注意事項：
3．1不同類型物流中心選址時的注意事項
（1）轉運型物流中心
轉運型物流中心大多經營倒裝、轉載或短期儲存的周轉類商品，大都使用多式聯運方式，因此一般應設置在城市邊緣地區的交通便利的地段，以方便轉運和減少短途運輸。

（2）儲備型物流中心
儲備型物流中心主要經營國家或所在地區的中、長期儲備物品，一般應設置在城鎮邊緣或城市郊區的獨立地段，且具備直接而方便的水陸運輸條件。

（3）綜合型物流中心
這類物流中心經營的商品種類繁多，根據商品類別和物流量選擇在不同的地段。例如與居民生活關系密切的生活型物流中心，若物流量不大又沒有環境污染問題，可選擇接近服務對象的地段，但應具備方便的交通運輸條件。

3．2經營不同商品的物流中心選址時的注意事項
經營不同商品的物流中心對選址的要求不同，應分別加以注意，以下典型分析冷藏品、蔬菜、建築材料、危險品等物流中心的選址特殊要求。

（1）果蔬食品物流中心
果蔬食品物流中心應選擇入城幹道處，以免運輸距離拉得過長，商品損耗過大。

（2）冷藏品物流中心
冷藏品物流中心往往選擇屠宰場、加工廠、毛皮處理廠等附近。因為有些冷藏品物流中心會產生特殊氣味、污水、污物，而且設備及運輸雜訊較大，可能對所在地環境造成一定影響，故多選擇城郊。

（3）建築材料物流中心
通常建築材料物流中心的物流量大佔地多，可能產生某些環境污染問題，有嚴格的防火等安全要求，應選擇城市邊緣對外交通運輸干線附近。

（4）燃料及易燃材料物流中心
石油、煤炭及其他易燃物品物流中心應滿足防火要求，選擇城郊的獨立地段。在氣候乾燥、風速較大的城鎮，還必須選擇大風季節的下風位或側風位。特別是油品物流中心選址應遠離居住區和其他重要設施，最好選在城鎮外圍的地形低窪處。

4 物流中心選址方法
物流中心的選址應綜合運用定性分析和定量分析相結合的方法，在全面考慮選址影響因素的基礎上，粗選出若干個可選的地點，進一步藉助比較法、專家評價法、模糊綜合評價等數學方法進行量化比較，最終得出較優的方案。

『玖』 如何分析地理中的選址問題主要有幾大類

考試里一般需要考慮自然與經濟因素
比如，
（1）運河可以從 地質環境（考慮土質情況,避開斷層等），經濟因素（促進沿線城鎮發展，溝通更多的城鎮等），工程難度，成本

（2）鐵路 避開斷層，少穿過農田，還有城市依託，帶動沿線經濟噪音等。 隧道最好建在背斜處。天氣情況可以考慮
（3）水庫 1. 要考慮移民問題，2.區域內必須有一個可供儲水的盆地或窪地，這種地形的等高線呈口袋型，「袋大」腹地寬闊，庫容量大； 3.大壩應建在等高線近於閉合地段以及峽谷最窄處，以減少工程量，節省投資，確保大壩安全。

具體題目要具體考慮，根據實際情況。答案里總有不是套路的一兩點，要好好考慮

『拾』 商業選址策略有哪些

商業選址5A法則

同業態的商家對商業設施的要求各有不同，開發企業很難做到逐一把握。
什麼是商家對商業地產的核心需求呢？
在不同的商業業態的選址要求中，它們的共性是什麼呢？
我們通過對零售商業選址技術的剖析，難題就會迎刃而解了。

一、店址是現代零售商業的核心競爭力

現代零售商業的生命力，源於商家對消費者需求的滿足。
早期，消費者對零售商家的需求是：能買到需要的商品。商家要滿足這一需求，主要是依賴自身擁有的商品經營技術，其中包括對商品種類、商品質量、商品價格等要素的管理。

隨著市場經濟的發展繁榮，商家的數量不斷增多，消費者對商家的選擇機會也就相應增多了。同時，隨著人們生活節奏的不斷加快，時間的價值也在提升，促使消費者對零售商家的需求已經不僅僅是滿足於能買到商品，而是逐漸上升為要能盡可能便利地買到商品，增加了對購物便利性的需求。要滿足這一需求，除了商品經營技術的作用外，主要是依賴商家的選址技術。

可以說，商品經營技術和店鋪選址技術構成了現代零售商業競爭力的兩大支柱。
對於商品經營技術，由於其早已被商家普遍重視而得以不斷改善和提升。時至今日，隨著各商家的學習能力和復制能力的加強，隨著人員的流動，商品經營技術已經和商品本身一樣具有了極強的流動性。昨天你有的新商品，可能今天我就也有了；今天我採用的銷售新策略，可能明天他就也採用了。不同商家之間在商品及商品經營技術上幾乎已是無秘密可言，相互的差異日漸縮小，商業競爭愈演愈烈。

面對激烈的競爭，商家滿足消費者便利需求的能力，將會愈來愈成為商家保持常勝的核心競爭力，這種核心競爭力集中體現於商家運用店鋪選址技術正確選擇出的店址。因為店址是商業經營的基礎平台、是難以改變的實體、是無法克隆的資源。對於一家已建成的商場，要對其硬體進行任何改造都會付出大的代價，更不必說要想改變商場所在的位置了。由於受地理、環境、人文等多種因素的綜合影響，任一處店址都不會是完全一樣焦點房地產網的，當一個商家先機佔有了一處位置很好的店址並取得經營成功後，盡管其他商家可以全套模仿它的商品和技術，甚至可以挖走它的人員，幾乎所有資源都可能被共享，但唯一做不到的是無法得到完全相同的店址。

二、便利性是零售商業店址的第一特性
連鎖經營商業的店鋪發展，已經逐漸形成一門新的獨特的邊緣性學科，它涉及了商業營運、法律、財務、工程、信息管理、公共關系和項目管理等多個學科領域的專業知識。科學地運用店鋪選址技術選擇商業店址，則是店鋪發展工作的首要內容。

店鋪選址技術自身包含了諸多具體內容，選址的操作過程中也會面臨各種不同的實際情況。如何在各種因素交錯之中把握住稍縱即逝的機會呢？常言道：「萬變不離其宗」。只要抓住商業選址的宗質和基本屬性，就能夠在眾多各有千秋的商業設施項目中，駕輕就熟、合理取捨，高效率、高質量地選出滿意的店址。

零售商業店鋪選址的宗旨是：為消費者選擇便利。
購物是否便利，往往是消費者選擇商家的重要因素，特別是當各商家的商品及其質量、價格趨於近似的情況下，便利與否幾乎起到了決定性的作用。因此在選址中，一切都要立足於消費者的立場，著眼於能否使消費者在購物中感到便利。消費者購物的便利性已經成為零售商業店址的第一特性，也是衡量店址優劣的首要標准。

消費者對購物便利性的訴求是貫穿於購物全過程的。這個全過程並不僅僅是從消費者進入商場開始，而是從消費者的出發地（多為居住地或工作地）開始的。為確保選出的店址能最大限度地滿足消費者購物的便利性需求，通常可將購物全程分解為串聯的五個階段，依次進行分析研究，設身處地找出消費者在每個階段相應的便利性需求，並分別確定出為滿足這些需求所應達到的條件及其標准，這些就構成了零售商業店鋪選址的基本法則——便利法則。