分析華為的方法

❶ 華為的優勢和劣勢

優勢劣勢比較明顯。

優勢：

1、產品核心性能優勢。華為公司手機業務在核心通信技術與數據網路方面有著獨特的優勢。由於華為公司掌握了通信技術的標准制定權力，其對手機發展方向的把握也相對准確，這可以使它避免遭遇諾基亞等廠商的技術之傷。

2、國際市場基礎。華為公司在世界上142個國家都有通信設備業務來往，其進入國際市場的途徑並不像其他新進入企業一樣需要新建，這也是其相較於國內一般手機廠家的獨特優勢。

3、良好財務狀況。由於其主營的通信設備業務的良好的財務狀況，華為手機業務的資金來源比較穩固，這使得華為手機大范圍的競爭定價方法變得可行。

劣勢：

1、產品技術問題。產品技術問題是指華為現階段雖然掌握通信與網路方面的核心技術，但在優質屏幕、音響、攝像頭等硬體技術方面以及操作系統、配套軟體方面仍有不足的問題。

2、高端產品定價問題。高端產品定價問題是指現階段華為在高端產品的定價上，採取了認知價值定價方法，因而存在著認知風險的問題。

3、廣告宣傳質量問題。廣告宣傳質量問題是指華為作為一家終端產品市場的後進者，其針對終端消費者的廣告宣傳質量與終端市場成熟企業存在著一定的差距。

業務領域：

華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。

2017年8月，華為雲業務部門Cloud BU升為一級部門。華為公司副董事長、輪值CEO徐直軍提出，華為雲BU要有「嶄新的組織形態、嶄新的運作方式、嶄新的運作背景，嶄新的面向客戶的方式。

以上內容參考：網路-華為

❷ 華為手機分析與改進在哪裡

在設置菜單里，首先打開手機，我們在手機中將設置菜單打開，就可以在設置頁面中找到「系統和更新」選項，點擊它即可。

華為手機隸屬於華為消費者業務，作為華為三大核心業務之一，華為消費者業務始於2003年底，經過十餘年的發展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發中心。

2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位。

2018年7月31日，國市場分析機構國際數據公司發布的初步數據顯示，2018年第二季度，華為的出貨量超過IPHONE，躍居全球第二位。

2019年7月17日，在中國質量認證中心官網（3C認證）上，有8款5G手機獲得了3C認證，其中包括華為Mate 20X 5G、華為Mate X 5G等四款手機。

截止10月22日，華為2019年手機發貨已經超過兩億台。2020年3月31日，華為發布年報顯示，2019年華為智能手機發貨量（含榮耀）達到2.4億台，同比增長約16.5%，成為全球第二大手機廠商。

❸ 對華為的認識和了解

華為全稱為華為技術有限公司，是一家在通信領域及相關產業能夠影響或者改變行業格局的全球性科技公司，主要業務有電信設備，終端比如手機等。

華為是一家什麼樣的公司

華為是一家在通信領域及相關產業能夠影響或者改變行業格局的全球性科技公司，於1987由任正非創立，主要業務有電信設備，終端比如手機等。願景：共建更美好的全聯接世界；品牌理念：華為非極致而不為。

拓展內容：按華為自己的說法，它是一家信息與通信技術(ICT)解決方案供應商。其實，按行業內的傳統說法，華為是一家通訊設備製造商，也就是我們通信行業通常所說的「設備商」。

每每提及華為，大家首先想到的大概是華為的消費者業務，也就是華為手機等產品。實際上，只論消費者業務的話，華為還不足以「讓世界看見」。

先來說說華為的四大業務——運營商、企業、消費者和無線業務：

（1）運營商業務，也是華為主營業務，主要產品是那些保證固話和手機能正常通信的發射器、基站和路由器等，市場佔有率在全球數一數二；

（2）企業業務，主要是做防火牆交換機等產品，屬於近幾年新投入的部門，正在搶奪市場份額；

（3）無線業務，主要是4G、5G業務研發，目前在5G市場上，已經取得領先地位；

（4）消費者業務，就是大家熟知的手機等產品。

所以華為的主要業務部門並不是消費者業務部、企業業務部與無線業務部，而是運營商業務部，下面我們再來分析下華為強大在哪些地方。

強大的人才

企業的競爭，終究是人才的競爭。是否對人才足夠重視，決定著一個公司未來。毫無疑問，華為是一家十分重視人才的公司，每年從各大頂尖高校招聘的人才將近三千多人。員工進入華為後，根據能力和貢獻晉升，優秀的員工在能獲得更豐厚的回報。華為輪值CEO胡厚??在2018新年獻詞中講到：2017年華為完成了對4500名員工的破格提拔，2018年將繼續對6000名員工破格提拔。

強大的研發

華為每年用於研發的資金都在上百億，研發人員約八萬多人，占華為全部員工一半，研發基地和實驗室遍布全球，是典型的全球研發公司。

華為是國內手機廠商當中唯一一個商用的自己研發的手機晶元：麒麟晶元，尤其是麒麟970人工智慧晶元，獲得了世界關注。

在目前較火熱的5G市場上，華為也取得了領先地位。總之，華為正在用硬體以及技術改變著我們的生活。

強大的技術

華為擁有的技術非常多，非常強，在ICT領域是世界級技術公司，具體有：強大的路由器、交換機技術，強大的光網路技術，強大的伺服器技術，強大的儲存技術，強大的晶元技術，強大的雲計算基礎技術，強大的AI技術，強大的5G技術，強大的光伏能源技術等等。

強大的文化

很多人都說華為的文化是狼性文化——帶有野性的拼搏精神，對工作、對事業帶有「貪性」，永無止境地去拼搏、探索，也有人說是工程師文化。實際上，華為文化可簡單概括為：富有創新，擁有遠見，保持專注，追求價值，勇於拼搏，甘於吃苦。這些文化，讓千千萬萬華為人凝聚在一起。

其實華為的強大不止於此，還有管理、制度等各個方面，今天花部長就講到這里，歡迎大家在評論區補充~最後說一句，Welcome to Huawei！

❹ 華為核心能力分析

華為的優勢：
第一，競爭進取的狼文化使「華為」能夠保持快速的擴張，從而迅速發展壯大。
第二，對技術和研發的持續投入使「華為」能夠不斷進行技術創新，提高產品質量和競爭力。
第三，倒金字塔型的人才儲備使「華為」的鏤新和發展其套雄厚的人力資源保證。
華為的劣勢：
第一，產權安排存在缺陷，員工持股難以適應企業大規模擴張。
第二，權力劃分不科學，不利予「華為」真正實現管理規范化、科學化。
第三，品牌國際化知名程度低不利於「華為」產業價值的提舞和國際市場營銷。

❺ 全面分析華為的組織行為

我們看著華為在20年時間里,從最初的六個人,變成六十個,六百個,六千個,六萬個,年增長率高達百分之80,也看到其中的僵化、領導人與基層員工日趨疏遠,令人十分嘆息.但是這又是一種必然的規律,難以迴避,因此在嘆息聲中,不免要思考一些東西,雖然還十分幼稚,但希望起這么一個頭,也許會找到克制的辦法.
很顯然,當企業只有幾個人到幾百人的時候,領導和基層員工很容易打成一片.這個時期,領導人幾乎沒有官架子,大家親如兄弟,朝夕共處,幾乎每個人都可以和領導每日見面,大有人人平起平坐的感覺."只有分工的不同"在這里其實是句大實話,實際上很多時候連分工的不同都會模糊起來.華為的早期,任正非經常和大家一起去給偏遠落後的地方見客戶,裝機器,車子陷在泥里,老任第一個跳下去推車.至於研發生產,也經常有空就去挽起袖子幹活.碰到企業好不容易打了個勝仗,大家都坐在一起舉杯相慶.
現在你還能設想這種事情嗎?七八萬人的大企業,什麼樣的事情才值得大家全都聚在一起喝一杯酒?就算找得到地方七八萬人一起喝酒,也沒有兄弟舉杯相慶的味道,擺起酒席來,最遠的人好比就在爪哇島,能感受到領導平易近人、十分親切?
企業兩三千人的時候,基層員工在日常工作中已經很難見到老總了.不過只要領導勤快,基層員工還能動不動被突如其來的最高領導的關心感動一下,再加上每個員工對身邊同事的輻射效應,整個企業還都能感覺"陽光普照".即使有些中層領導不像話,搞一些影響企業同心協力的小氣候,也很容易被反映上去,被糾正過來.
等到七八萬人的時候呢,企業幹部體系已經相當龐大,疊床架屋,每個幹部都能感受到領導的"春風拂面"就不錯了.而基層員工,即使領導繼續勤奮的時而關懷一下基層員工,其精力是有限的,能關心的人數是有限的,輻射效應也是有限的,因此這時就變成大部分人根本體會不到領導的個人魅力,而是更多的體會到自己周圍的小環境,自己直系領導和部門領導的個人作風.企業進入主要靠制度和文化來運行的階段,領導者個人魅力成為次要的東西.
在最容易引起不滿的績效考核方面,小企業一般效率要高得多,基本上不會出現"懷才不遇"的情況,即使出現了這些情況,也很容易經過領導的思想工作得到員工的諒解mm企業結構簡單清晰么,領導勤快點就很容易對大部分人都很了解么,員工也很容易理解企業的苦衷么.
而大企業則復雜得多,一方面企業復雜多了,很多基層員工的理解其實是不足的,他們所認為合理的和好的建議,往往其實不是那麼回事.但是溝通任務繁重,再加上企業在高速發展,其他任務也很重,對比取捨之下,往往這些溝通工作被擱置,於是基層員工的抱怨越來越嚴重,再加上一共鳴,這種情緒就動不動爆發高潮,人人都覺得自己"懷才不遇"了.
另一方面,的確有可能企業人才濟濟,基層囤積了大量的高素質員工升不上去,合理化建議得不到採納.但是企業幹部崗位是有限的,凡事有個先來後到,一個幹部如果基本上是稱職的,那麼即使手下有更優秀的員工,因此就換人,也是不合理的做法mm總要考慮歷史貢獻么.基層幹部和中層幹部因為恐懼自己被取代,壓制手下的人,也是必然會發生的.再加上企業太大,欺上瞞下的空間客觀存在,偷懶的,搭便車的,混吃混喝的,玩手腕的,搞權謀的,各治諮陶紋畝骶痛罅孔躺?這些都是人的本性的組成部分,但是這些現象的存在乃至泛濫會導致員工的不滿情緒嚴重加劇,使企業形象和領導形象在員工心中"妖魔化",員工會認為,整個幹部體系是一群盤踞在我們頭上的"壞官僚".
研究顯示,一般每個人一生的主要互動圈子的規模在二百多人這個數量級上,這是人的生理因素決定的,超出這個范圍,作為個人是無法有效互動的,而是呈現群體互動特徵.
研究顯示,當集團規模增加到一定程度,就不可避免的產生各種亞文化圈子,呈現分野.如基層員工文化、中層幹部文化、高級管理層文化、校友文化、老鄉文化、同年文化等等,因此企業領導的企業文化建設工作也必須考慮到這些規律,遵循規律進行細致的工作,像庖丁解牛一樣,通過遵循這些規律,是企業文化建設工作和風細雨的達到盡可能的優化.

❻ 華為可以從哪些方面分析

可以從三個方面去分析，第一華為的主業是做網路的，就是華為很出名的5G，第二華為其次就是華為的智能生態系統，第三就是手機了

❼ 從心理學角度分析華為如何硬得各界支持

摘要 很高興與您探討這個問題，這也是最近我國在受美國制約以來，倍受國人關注的事件。包括孟晚州回國，都受到社會各界很高呼聲。首先第一、華為是我國的重量級企業，它代表著國家製造業的形象，也就是龍頭企業，它受到制約相當於國人受制。第二、華為使用了很好的共情手段。讓大家與它的命運共情在一起，這一系列的動作，不難想像華為肯定是有攻關團隊的。第三、它掀起了一股愛國熱潮，這也是國家當局想要的，所以不僅是民眾在支持它，國家也在支持它。第四、美國也起到了一定的推動作用，美國對中國企業的制裁，反而給了華為一個發展的空間，中國是一個人口大國，其實光中國人支持，華為就可以立而不敗了。

❽ 華為數據流程分析

摘要 2017年華為提出了企業的新願景：「即把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界」。同時， 華為公司提出了「實現全聯接的智能華為，成為行業標桿」的數字化轉型目標。

❾ 運用經濟生活分析華為

首先，公司要制定正確的經營戰略。其次，公司提高自主創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。再次，公司要誠信經營，樹立良好的信譽和形象。
創立品牌，提供優質服務。
其他如建立健全現代企業制度，進行規范公司制改革；
進行「強強聯合";提高經營者的素質；提高勞動者的職業技能和素質；搞好公司文化環境等。