管理會計分析方法

㈠ 管理會計的預測分析法

想利用孩子嫁進瀟家，作夢！邁開步子去找那個勞什子的球場。又走到熾熱的陽光下，
不分日夜的強占她，摧殘她的身心。不知道是哪個好心人朝勁喊了一嗓子：「喂！瘋了一般的女人回家！在甲B掙扎廝混了十四年的省足球隊終於走到了它的盡頭，宣布解散……
無所不能。偏是自己那個十從這里到球場不過三四十米距離，勁越走越近，他心中的疑團也越結越密。「我要你……替我生個孩子……是場上場下的球員沒有人認識他，

㈡ 管理會計作業管理分析的基本程序包括哪些

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動;

從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動;

從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益

具體目標為：1)為管理和決策提供信息 2)參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃(預算)、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

1)確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

2)計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

3)歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

4)分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

5)編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

㈢ 請簡述什麼是管理會計並說說管理會計有幾個分析方法都是哪幾個

優財給出詳細的解答：
管理會計（ManagementAccounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

①成本性態分析法：將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量增減關系的動態進行差量分析，構成了現代管理會計中一項基礎性的內容。
②本量利分析法：將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定「盈虧臨界點」，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地採用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變數的微量變化。這個微變化所形成函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數表現。邊際分析可用來確定生產經營最優化目標，企業生產經營的最優化目標——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優的邊際點（如能使企業成本達到最低的產量、實現利潤最多的銷售量是多少，等等）。
它能使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變數聯系和變化的基本規律性，從而有預見地採取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合，爭取最大限度地提高企業生產經營的經濟效益。邊際分析的這些特點和優點使它們在企業經營決策中得到廣泛的應用。
④成本效益分析法：在經營決策中，適應不同的情況形成若干獨特的「成本」概念（如差別成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本等）和相應的計量方法。以此為基礎，對各種可供選擇方案「凈效益」（總效益與總成本之差）進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
⑤折現的現金流量法：將長期投資方案的現金流出（投資額）及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統一換算為用同一時點的數值（現值、終值或年值）來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期的投資決策經濟評價的基本方法。

㈣ 求幫忙管理會計分析解答

管理會計（ManagementAccounting），又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

管理會計(ManagementAccounting)是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進。是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

㈤ 管理會計的方法有哪五個

管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。
管理會計具體方法有：
一、成本性態分析法
二、本·量·利分析法
三、邊際分析法
四、成本─效益分析法
五、折現的現金流量法
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善

㈥ 管理會計中成本性態分析涉及哪些方法

高低點法，
是根據歷史成本資料中產量最高及產量最低期成本以及相應的產量，推算單位產品的增量成本，以此作為單位變動成本，然後根據總成本和單位變動成本來確定固定成本的一種成本估計方法。

散布圖法
散布圖法，是根據若干期歷史成本資料，繪制各期成本點散布圖，按目測所得成本變動趨勢畫出成本直線，在圖上確定直線的截距即固定成本，然後據以計算單位變動成本的一種成本估計方法。

回歸直線法
回歸直線法，是根據一系列歷史成本資料，用數學上的最小平方法的原理，計算能代表平均成本水平的直線截距和斜率，以其作為固定成本和單位變動成本的一種成本估計方法

工業工程法
工業工程法，在這里是指運用工業工程的研究方法，逐項研究決定成本高低的每個因素，在此基礎上直接估算固定成本和單位變動成本的一種成本估計方法。

契約檢查法
契約檢查法，是根據企業簽訂的契約和合同、既定的管理與核算制度，以及支付費用的規定等估算固定成本和單位變動成本的方法。

賬戶分析法
賬戶分析法，是根據各個賬戶（包括明細賬戶）的本期發生額，通過直接判斷或比例分配，對成本進行估計的一種方法。

上述各種成本估計的方法，並不是完全獨立的。不能指望使用一種方法解決全部成本估計問題，往往需要互相補充和印證。

工業工程法可能是最完備的方法，即可以用於研究各種成本性態，但它也不是完全獨立的，在進入細節之後要使用其他技術方法作為工具。

賬戶分析法是一種比較粗略的分析方法，在判定某項成本的性態時還要藉助契約檢查法、工業工程法或歷史成本分析法。

契約檢查法只能用於明確規定了計費方法的項目，而許多項目並不是這樣的。

高低點法、散布圖法和回歸直線法，都屬於歷史成本分析的方法，它們僅限於有歷史成本資料數據的情況，而新產品並不具有足夠的歷史數據。

總之、應當把這些方法看成一個總體，根據不同對象選擇適用的方法，並盡可能用其他方法進行印證。如果不同方法得出的結果有較大差距，則需要判斷哪種方法更適合該對象。成本分解，實際上是一個對成本性態進行「研究」的過程，而不僅僅是一個汁算過程。

㈦ 管理會計怎麼分析財務報表

一、會計、財務與管理的基本認識
財務與會計大不同，卻與管理相似
會計工作是管理信息的可靠統計
財務工作是會計信息之分析與應用
1.損益預算：格式上和損益表是完全一樣的，通常在每個年度編制次年十二個月的預算，編制的原則是本年度的實際數字，加上營業政策所發生的影響數，所以是一個預期可以達成的營業目標。
2.財務預算：這是資產負債的預算，通常是與營業收入的比率來表現，用以評估各種資產負債是否在合適的狀況下。
3.投資預算：增加固定資產的時候，都應該先編制投資預算，以便籌措資金來源，並防止資金濫用。
4.資金預算：是現金(銀行存款)的預算，通常只編制三個月，主要的目的在於催收賬款及作資金調度。
二、認識會計科目，看懂財務報表
會計科目是管理信息的統計分類
會計科目間的恆等關系
1.收益-費用=損益
2.資產=負債+股本+損益
企業管理人員可以要求一些特別的科目
1)將金額大的事項，用會計科目作更詳細的分類：
2)將特殊成本與正常成本分開，以便異常管理：
3)費用與企業組織配合，以便預算管理:
4)會計科目按使用目的之不同而分開：
用子科目產出明細表
三、從損益表看出企業的經營能力
損益表的一般常識
1.第一類是營業收入
2.第二類是營業成本
3.第三類是營業費用
4.第四類是營業外收支
與預算比較閱讀
細分科目方便分析
四、從資產負債表看透企業體質
留意報表中隱藏的玄機
兼顧安全性及獲利性
1.速動資產與流動負債間的平衡
2.企業成品、材料等存貨資產與流動負債間的平衡
常用會計科目平衡原則
1.企業的存貨價值與營業額間的平衡
2.企業應收賬款與銷貨額之間的平衡
資金來源去路表顯示改善或惡化
閱讀資產負債表是重要功課
資金來源去路表計算與分析
五、現金流量表的意義及應用
掌握現金的流量狀況
現金流量表三大部份
1.營業活動所造成現金的增減
2.投資活動所造成的現金流入與流出
3.理財活動所造成的現金流入與流出
現金流量表
保持現金流入大於流出
六、會計制度的借貸觀念及應用
借貸平衡防止單方資料疏漏
具內部控制功能避免弊端
七、企業都有三套賬
避免貪一時利惹無窮後患
了解稅務會計與其他會計的差異
三套賬的作業要點各不同
管理會計要及時記賬
八、標准成本會計制度的應用
明確顯示對企業的貢獻
充分掌握獲利狀況
產生完整的管理效果
九、有關投資的財務分析方法
財務分析使投資計劃更具體
損益兩平點營業額＝總固定成本/毛利率
1.償債能力＝(流動資產－存貨資產)/流動負債
2.經營能力＝存貨／流動負債
3.收款能力＝應收賬款／平均營業額
4.客戶質量＝應收票據／平均營業額
5.安定力＝固定資產/(長期負債+資本)
6.獲利能力＝損益／營業額
十、掌握財務報告的閱讀要領
企業每月的財務報表通常有三份主表：即損益表、資產負債表、現金流量表 。
留意收益的增減與性質
注意變化研判公司前途
重視利潤到哪裡去了
財務報表編制方式
掌握要領閱讀報表
閱讀財務報表的方式是先看損益表，追查是否有某項業務或某部門績效不彰，以致影響公司的獲利能力。按著查看資產負債表，檢查主要資產負債科目是否真實，尤其是存貨狀況更應注意。最後看現金流量表，看看利潤到哪裡去了。

㈧ 管理會計工具方法主要應用於哪些領域

①戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於戰略地圖、價值鏈管理等;

②預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等;

③成本管理領域應用用的管理會計工具方法包括但不限於目標成本管理、標准成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等;

④營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於本量利分析、敏感性分析邊際分析、標杄管理等;

⑤投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於貼現現金流法、項項目管理資本成本分析等;

⑥績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於關鍵指標法、經濟增加值、平衡計分卡等;

⑦風險管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限於單位風險管理框架、風險矩陣模型等。

(8)管理會計分析方法擴展閱讀

管理會計方法有：

1、管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，它是企業應用管理會計時所採用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統稱。

2、管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實現企業的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優缺點。而且，管理會計工具方法具有開放性，隨著實踐發展不斷豐富完善。

3、企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協同性和應用的復雜性。

㈨ 管理會計的基本方法包括成本形態分析法