Ⅰ 麥肯錫方法簡介
麥肯錫，對於管理界的影響力如同珠寶界的Cartier一樣。在眾多咨詢公司中，麥肯錫獨樹一幟，以聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧的名聲與守口如瓶的策略，培養了無數頂尖管理思想家與商界領袖。如湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊等商界巨子，正是在麥肯錫的培育下，鍛造了銳利的邏輯思維與敏銳的洞察力。IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯等企業巨頭，也在麥肯錫戰略思維的指導下，引領世界級公司實踐。
埃森·拉塞爾在《麥肯錫方法》一書中，揭示了麥肯錫所保護的管理技巧，這些技巧可以幫助任何人，無論水平如何，像麥肯錫顧問一樣思考。這套方法，即使是最復雜的商業問題，也會迎刃而解。它適用於任何組織。
拉塞爾基於自己在麥肯錫一線工作的多年經驗和對過去和當前麥肯錫顧問的大量采訪，帶你走進「項目」這一世界，了解如何在生活中從麥肯錫的管理分析技巧中獲益。在麥肯錫的世界裡，你將學到一系列內在的秘訣，如80/20規則、電梯測試、問題的解決之道、信息收集談話的七個關鍵點、確保成功的預先布線策略、高效溝通的三個要素、應對團隊成員或難處同事的策略、以及如何使整個企業接受你的方案。
通過閱讀《麥肯錫方法》，你將走進麥肯錫的新兵訓練營，成為自己的「咨詢顧問」，捕捉無堅不摧的解決方案，解決棘手的商業問題。無論你是高級主管、經理人員、企業所有者，還是致力於提高企業效率和效益的職員，本書都為你提供了通往商界成功的指導，這條成功之路正塑造著今日麥肯錫公司的管理思想。
Ⅱ 麥肯錫方法-THE McKINSEY WAY
一、麥肯錫方法
十一月的時候讀了《麥肯錫方法》（THE McKINSEY WAY）這本書。
針對書中的內容，我做了個思維導圖。
這本書主要講了三個方面的內容：思考問題的方法、解決問題的方法以及推介解決方案的方法。
從中抽取幾點對自己印象比較深刻地稍微描述。
二、 思考問題之二八定律及其他
二八定律
二八定律又名80/20定律又名帕累托法則 。
此條定律在生活中應用較多。比如：20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒；80%的訂單來自20%的客戶；80%的銷售額來自20%的經紀人；傳媒內容業20%的產值在新聞，80%的產值在娛樂；20%的人手裡掌握著80%的財富。
很多事情可以以此為依據，做輕重緩急之分。
不要妄想燒干大海
這句話通俗地講，就是不要試圖去分析得面面俱到。要有選擇，理清手頭需要優先解決的事情。
個人覺得就是《高效能人士的七個習慣》的習慣之一即要事第一，選擇手頭優先需要解決的事情。
又或者， 完成比完美更重要！
三、解決問題之組建團隊
保持團隊士氣有幾條簡單的法則。
掌握火候。 和你的隊友多多交流，了解他們是不是對自己現在的工作滿意。
穩步前進。 假如你對團隊的優先順序任務或分析猶豫不定，團隊就會感到困惑，甚至士氣低落。你要了解前進的方向，穩步前進。如果需要一天時間來弄清楚這件事，馬上去做。如果要做一個大的改變，就告訴你的團隊，向他們解釋原因，讓他們參與，至少讓他們知道你的思考過程。
讓隊友知道手頭的工作。 最讓你和團隊成員感到泄氣的事，莫過於讓他們覺得自己的工作毫無價值。
尊重你的隊友。 尊重意味著，不要讓別人做你不願意或者沒有完成的事情。
人性化地了解你的隊友。
當工作遭遇困難時，用「比爾·柯林頓法」。 即設身處地站在對方的角度想問題。
因為我也開始組建自己的團隊。保持士氣的，才能高效地完成工作。
————寫於2020年1月2日