質量統計分析方法6種

⑴ 質量控制七種統計分析方法的用途各有哪些

現代工業生產通常是按照同一設計、採用同樣的原料、在相同的設備和操作條件下進行的，產品質量在一定程度上是均勻的，又由於許多不可避免的隨機因素的作 用，產品質量又必然會有波動。若沒有系統性因素的作用，則產品質量特徵是服從一定的概率分質量控制七種統計分析方法的用途各有哪些

⑵ 質量管理中的統計方法有哪幾種

1、統計分析表法和措施計劃表法：

質量管理講究科學性，一切憑數據說話。因此對生產過程中的原始質量數據的統計分析十分重要，為此必須根據本班組，本崗位的工作特點設計出相應的表格。

2、排列圖法：

排列圖法是找出影響產品質量主要因素的一種有效方法。

收集數據，即在一定時期里收集有關產品質量問題的數據。如，可收集1個月或3個月或半年等時期里的廢品或不合格品的數據。

作排列圖。即根據上表數據進行作圖。需要注意的是累計百分率應標在每一項目的右側，然後從原點開始，點與點之間以直線連接，從而作出帕累托曲線。

3、因果分析圖法：

因果分析圖又叫特性要因圖。按其形狀，有人又叫它為樹枝圖或魚刺圖。它是尋找質量問題產生原因的一種有效工具。

畫因果分析圖的注意事項：影響產品質量的大原因，通常從五個大方面去分析，即人、機器、原材料、加工方法和工作環境。每個大原因再具體化成若干個中原因，中原因再具體化為小原因，越細越好，直到可以採取措施為止。

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標准化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規范化的需要，「不講規矩不成方圓」。企業的標准分為技術標准和管理標准。

工作標准實際上是從管理標准中分離出來的，是管理標準的一部分。技術標准主要分為原材料輔助材料標准、工藝工裝標准、半成品標准、產成品標准、包裝標准、檢驗標准等。

它是沿著產品形成這根線環環控制投入各工序物料的質量，層層把關設卡，使生產過程處於受控狀態。在技術標准體系中，各個標准都是以產品標准為核心而展開的，都是為了達到產成品標准服務的。

管理標準是規范人的行為、規范人與人的關系、規范人與物的關系，是為提高工作質量、保證產品質量服務的。它包括產品工藝規程、操作規程和經濟責任制等。

企業標准化的程度，反映企業管理水平的高低。企業要保證產品質量，要建立健全各種技術標准和管理標准，力求配套。

⑶ 質量管理的統計方法有哪些

質量管理統計方法，是根據數理統計原理對產品質量實行統計質量控制的科學的質量管理方法。
目前最流行的質量管理統計方法，是廣大質量管理學者歸納的新老兩類質量管理中常用統計方法，即「十四中工具」。
新七種工具包括：1、關系圖法；2、系統圖法；3、矩陣圖法；4、KJ法；5、PDPC法；6、數據矩陣分析法；7、點線圖法（又稱箭條圖法）。
老七種工具包括：1、分類法；2、排列圖法；3、因果分析圖法；4、直方圖法；5、控制圖法；6、散布圖法；7、統計分析表法。

⑷ 執業護士護理管理指導：常用的質量評價統計方法

1.分層法

分層法是質量管理中整理數據的重要方法之一。分層法是把收集來的原始質量數據，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質量問題及其影響因素的一種方法。

2.調查表法

調查表是為收集數據而設計的圖表。調查表法就是利用統計表進行整理數據和粗略分析原因的一種工具。其格式多種多樣，可根據調查的目的不同，使用不同的調查表。

3.排列圖法

排列圖法又稱主次因素分析圖，是把影響質量的因素進行合理分類，並按影響程度從大到小的順序排列，做出排列圖，以直觀的方法表明影響質量的主要因素的一種方法。

排列圖的基本結構：1個橫坐標，2個縱坐標，幾個直方形和一條曲線構成。

（1）針對某一問題收集一定時期的資料。

（2）將數據按一定分類標志進行分類整理，從大到小依次排列，並計算出各類項目的頻數、累計頻率。

（3）按一定的比例畫出兩個縱坐標和一個橫坐標。橫坐標表示影響質量的因素，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示累計頻率。

（4）按種類影響因素的程度的大小，依次從左到右在橫坐標上畫出直方塊，其高度表示該項目的頻數，並寫在直方塊上方。

（5）按右縱坐標的比例，在直方塊中問的上方標出累計頻率，從原點開始連接各點，畫出的曲線就是巴雷特曲線。

應用排列圖的注意事項：

（1）通常把因素分為A、B、C三類。在累計頻率80％與90％兩處畫2條橫線，把圖分成三個區域，累計頻率在80％以內的諸因素是主要因素（A類），累計頻率在80％～90％的是次要因素（B類），90％以上的為一般因素。

（2）主要因素不能太多，一般找出主要因素一二項為宜，最多不超過三項。若找出主要因素過多，須考慮重新進行因素的分類。

（3）適當合並一般因素。不太重要因素可以列出很多項，為簡化作圖，可把這些因素合並為「其他」項，放在橫坐標的末端。

（4）在採取措施之後，為驗證效果，要重新畫巴雷特圖，以便進行比較。

4.因果分析圖

因果分析圖又稱特性因素圈、樹枝圖、魚刺圖。巴雷特圖僅對屬於同一層的有關因素的主次關系進行統計分析，若因素在層間還存在著縱向因果關系時，就需運用因果分析圖整理出這兩種關系。因果分析圖是整理、分析影響質量（結果）的各種原因及各種原因之間關系的一種工具。

5.控制圖

控制圖又稱管理圖，是畫有控制界限的目表，用來檢查質量波動是否處於控制狀態的一種工具。控制圖根據質量特性的數據統計可分為計量數據的控制圖和計數數據的控制圖兩大類。