工程管理常用分析方法

① 有哪些能應用到工程管理的數值分析方法

如下：

1、因素分析法。

2、價值工程法。

3、概率決策法。

4、經驗統計法。

5、關鍵線路分析法。

6、盈虧分析法。

7、敏感分析法。

8、數據程式化。

信息就是數據，包括人性也是可以量化的。所以我認為他是涵蓋了我們的方方面面。

介紹

工程管理專業的人才培養適應國民經濟和社會發展的實際需要，注重學生綜合素質的培養。

目標是培養擁有系統化管理思想和較高管理素質，掌握管理學與經濟學基礎理論以及信息與工程相關技術知識，具有一定的理論和定量分析能力、實踐能力以及創新創業能力，具備職業道德與國際視野，滿足現代管理需要的高素質人才。

② 工程分析方法的基本原理及計算方法

下面是中達咨詢給大家帶來關於工程分析方法的基本原理及計算方法，以供參考。
1.物料衡演算法，在工程分析中，根據分析對象的不同，工程分析中常用的物料衡算有總物料衡算；有毒有害物料衡算及有毒有害元素物料衡算。在可研文件提供的基礎資料比較翔實或對生產工藝熟悉的條件下，應優先採用物料衡演算法計算污染物排放量，理論上講，該方法是最精確的。∑G投入=∑G產品+∑G流失
∑G排放=∑G投入-∑G回收-∑G處理-∑G轉化-∑G產品
2.類比法磨亮旅，應充分注意分析對象與類比對象間的相似性和可比性。①工程一般特徵的相似性：包括CP的性質、規模、車間組成、產品結構、工藝路線、生產方法、瞎凳原料、燃料成分與消耗量、用水量和設備類型等。②污染物排放特徵的相似性：包括污染物排放類型、濃度、強度與數量，排放方式與去向以及污染方式與途徑等。③環境特徵的相似性。包括氣象條件、地貌狀況、生態特點、環境功能、區域污染情況。類比鍵迅法常用單位產品的經驗排污系數去計算污染物的排放量。但用此法應注意要根據生產規模等工程特徵、生產管理及外部因素等實際情況進行修正。
經驗排污系數法公式：A=AD×M（1-3）AD=BD-（aD+bD+cD+dD）
3.資料復用法是利用同類工程已有的EIA資料或可行性研究報告等資料進行工程分析的方法。特點：方法簡單，但數據准確性很難保證。適用范圍：評價工作等級較低的CP.
4.實測法：通過選擇相同或類似工藝實測一些關鍵的污染參數。
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③ 工程施工進度管理分析

工程施工進度管理分析是非常重要的，時刻了解進度才能更好的解決實際問題，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就工程施工進度管理分析和大家說明一下。
在現代施工項目中，對工程進度的控製成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認識。
一、影響工程施工進度的因素
由於建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：
（一）人為因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善於與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
（二）資源因素
項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。
（三）環境因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。
（四）技術因素
技術因素對項目實施進度的影響：一是施工組織准備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然採用，導致失控；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域，對其規范、標准、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。
二、工程施工進度控制的主要措施
（一）編制詳盡的施工進度計劃
在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總目標的要求，結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施，並且要規劃工程信息交流方式等等，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，進而建立目標計劃。
（二）細化實施計劃
進度計劃控制管理規劃工程項目的進度控制貫穿於整個工程項目的生命周期，也就是說，從工程可行性研究、規劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對於整個項目來說，規劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前，要根據工程的規模和實際情況制定進度計劃管理的總體規劃，選擇合適的進度計劃管理軟體（例如目前國際上各行各業應用較為廣泛的P3項目管理軟體），業主、監理控制性進度計劃的層次，承包商執行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應包含的內容，進度計劃的審查，進度計劃的表現形式，進度計劃信息反饋系統，統一的編碼方案等作出明確的規定，在以後的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事，在建設過程中才能顯的有條不紊。網路計劃是環環相扣，一項作業的安排會影響到其後面的作業安排。如果在計劃中不能更深入的體現一些工程的實際情況，那麼計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟體邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在採用P3軟體進行管理時，需要注意的是，監理單位和業主應當要求承包商按照規定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對於大型特大型工程項目來說，由於參建單位較多，為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂，業主或監理在工程開工後就應該向承包商下發統一的WBS編碼和作業分類碼，並要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某—個層次，也就是進度計劃的細度要求，同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內容。
（三）加強跟蹤檢查
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情，因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據，根據進度計劃審查的許可權及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理，人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，並根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況採取分段檢查。
（四）優化技術方案
注重信息溝通技術措施是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、准確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現象；第三要大力採用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落後的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。
三、結語
總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中，常常採用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在於這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調整措施和施工計劃之後，還要對其進行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。
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