㈠ 管理方法與藝術 案例分析 此題目是自由發揮題目，只要分析的有道理，能夠解釋清楚，說明原因。
選擇C。這種方法最好。
任何不良風氣是領導造成的，普通員工要不是看到領導者帶頭，或者發現不管，是不敢這樣做的。
A方法在實施過程中有困難，太強硬了，如果是你不可缺少的人偷拿了，你會騎虎難下；
B方法是「以罰代管」，犯錯的人會造對企業的不滿情緒，對企業的向心力、凝聚力有影響；
D方法效果不好，有些員工發現了也不會檢舉，他們是同事，雖然可以拿到獎勵，但同時會失去了朋友。
「村看村，戶看戶，社員看幹部」，這是一句老話，但很有道理。
對於制度，管理人員應該「帶頭執行，咬著牙堅持，閉起眼晴處罰」。不良風氣自然會好的。
㈡ 管理方法與藝術 誰能幫我案件分析
小劉謊稱噪音危害要求調整，姚主管經驗證查無此事，未同意小劉請求無差錯
請求否定後，小劉頻繁顯露不滿情緒，姚主管不應無視甚至讓小劉處於離崗狀態，既未解決小劉的問題，又對企業無益。姚主管應在發現小劉謊言揭穿後的行為時，澄清問題的根本原因到底是什麼，以便趁早做出處理，避免之後小劉消極怠工的行為
溝通：安排時間雙方就此問題進行一次面談，當面確認小劉真實想法後，方案一：根據同類崗位現況和企業條件，考慮對崗位設計進行擴大化或豐富化，以此解決工作枯燥的問題。方案二：就小劉產生問題的原因和他自己選擇的解決方式——崗位調整，向小劉介紹單位的人員晉升調整機制，在單位有需求，且小劉自身具備選擇崗位的任職資格時，同意小劉經考核合格後調整。若考核未通過，可選擇方案一或者企業按規定對其進行培訓後任職
以員工制度規范為依據，對小劉行為酌情處理
㈢ 管理方法與藝術什麼是管理藝術
什麼是管理？面對這個老生常談的話題，也許很多人不屑一顧。但是如果你仔細想想，管理到底是什麼，許多人並不能夠完整的把它說出來，哪怕是一些身處管理崗位的「管理人員」。而要說清楚管理到底是一門「科學」還是一門「藝術」，那就更不是一件容易事了。 管理，我們可以把它簡單化，也可以把它復雜化，關鍵是如何去理解和實施管理。由於管理在現代企業中的地位顯現的舉足輕重，將管理運用好了，則會成為企業管理的一把利刃。管理中包括兩個方面，一是對物的管理，如采購管理、質量管理、財務管理等；另一是對人的管理。人是經濟活動中最積極最生動的因素，即使是對物的管理，也離不開對人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整個管理都搞好了，即「以人為本」的管理理念。如果說現代企業的是管理上的競爭，那麼管理的競爭最終是人才的競爭。 在注重科學性的原則下必須注重藝術性，因為人和人性是世間最復雜的事情。完全相同的人根本就沒有，每個人更多的是心理、心智、心靈、精神、情感、思維、氣質、性格、喜惡及追求的差異，這就需要藝術性的管理帶來的因人制宜、隨機應變。經營管理的眾多元素，隨時可能形成變化無窮的排列組合和永遠變化的動態系統。 而在現實生活中，事實證明管理是復雜的，有時感覺是有據可依硬碰硬的，有時卻是只可意會不可言傳的，而有時又是天馬行空的。而對於管理是更多的去講科學性還是去談論藝術化不免有點牽強附會，但我們在現實中還是想方設法象同兩位對決的「武林高手」那樣比出一個高低，爭出個勝負來，那就需要從管理的深層次進行探討了。 管理的科學與藝術之「爭」 如果用最直接、最快捷的思維方式來對待關於管理是科學還是藝術的問題，或許會適得其反。站在更多觀點立場上的人員和派系則認為關於企業管理的科學與藝術是並不矛盾也不相互排斥的一對概念。管理既需要科學，也需要藝術，科學的管理就會成為藝術家式的管理。 目前在業界仍然在對於管理是講科學還是要藝術的問題上在進行著沒完沒了的爭論。所以，就會有許多人士在管理的藝術性上常會過分強調管理的藝術性，從而否認管理的科學性；認為管理藝術是少數人天生具有的，大多數人只能天生地處於被管理、被領導的地位。 筆者認為，管理的理論應注重科學性，管理的實踐則需要藝術性；企業基層的日常管理應強調科學性（程序化），而高層的決策管理應注重藝術性（非程序化）；程序化的科學管理是對非程序化的藝術管理的一種約束，重在對其約束度的把握；管理的藝術性比科學性更為高超，更為復雜，更不容易控制。 科學性是經營管理必不可少的基礎。它注重自然規律，客觀數據，分析結論，注重程序化、規范、規則的運用，科學性是一種行為的嚴謹，帶來平衡和穩定，如同人的骨架和軀乾的作用。藝術性則是經營管理變化創新的靈魂，它注重的是靈活應變、逆向思維、創造創新、情感認知、審美感悟，藝術性是一種思維的升華，帶來活躍與，如同流動的思想、神韻和血液。 需要強調的是，管理的科學性是管理藝術性的前提與基礎。要將管理工作做好，尤其是將現代企業的管理工作做好，首先必須承認管理是一門科學，管理主要依靠的是制度設計。現實中，人們可以發現，一個企業管理得好，肯定是因為有一套科學的制度設計（即管理機制）。 管理科學側重於研究總結共性，而管理藝術則強調個性和個人發揮。
㈣ 舉例說明管理的藝術性表現在哪裡
管理的藝術性在具體的管理活動中要求巧妙的應變性 ：
管理者在其管理生涯中，會遇到各種意想不到的事件發生，有無應變能力，便顯得十分重要。尤其是當組織遇到突然的重大變故時，管理者的應變能力往往起著決定性的作用。
【舉例】：
海南農民種植的一種叫「白象牙」的芒果，因為在開花時受精受粉不完全，導致「發育不良」，結出的果只有雞蛋般大小，這種果子學名稱為「敗育果」。前幾年，這種果只能作為淘汰處理。但是，原本要扔掉的小東西，在通過合理的轉換後卻變成了「珍珠果」。這種果由於其口感好，果肉中幾乎沒有纖維，核小甚至無核，深受人們的歡迎。正常大小的優質象牙芒果每斤售價二、三元，而它卻賣到了四、五元，最高時可賣到8元一斤，而且供不應求。在海口、廣州、深圳等地，這種小個的象牙芒果成為當地人的送禮佳品。氣候還是那個氣候，芒果還是那個芒果，但結果卻大不相同。這就是在管理的應變性，遇到不同的情況、不同的對象，進行不同的處理。
管理是科學與藝術的統一：客觀規律與主觀能動性的統一
【科學性】
管理模式：在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！
【藝術性】
1996年，一位四川成都的一位農人贊揚海爾洗衣機排水管總是被堵，服務人員上門培修時發明，這位農人用洗衣機洗地瓜(南邊又稱紅薯)，土壤大，當然輕易梗塞。服務人員並不推辭本身的義務，而是幫顧客加粗了排水管。顧客感謝感動之餘，抱怨本身給海爾人添了費事，還說若是能有洗紅薯的洗衣機，就不消煩勞海爾人了。
農人兄弟的一句話，被海爾人記在了心上。海爾營銷職員查詢拜訪四川農人利用洗衣機的狀態時發明，在盛產紅薯的成都平原，每當紅薯大豐收的季節，很多農人除了賣掉一部分新穎紅薯，還要將大批的紅薯洗凈後加工成薯條。但紅薯上沾帶的土壤洗起來費時吃力，於是農人就動用了洗衣機。向農人一探問，才曉得他們冬天用洗衣機洗紅薯，夏天用它來洗衣服。
這令張瑞敏萌發一個斗膽的設法：發現一種洗紅薯的洗衣機。1997年海爾為該洗衣機立項，成立以工程師李崇正為組長的4人課題組，1998年4月投入批量生產。洗衣機型號為XPB40-DS，不只存在普通雙桶洗衣機的全數功效，還能夠洗地瓜、生果以至蛤蜊，價錢僅為848元。初次出產了1萬台投放鄉村，立即被一搶而空。
從「洗地瓜」到「打酥油」，從「洗龍蝦」到「洗蕎麥皮機」，海爾洗衣機始終在創造市場，引導消費，始終在發現消費者還沒滿足的需求並率先去滿足它。這也是海爾洗衣機持續、穩定、高速、健康發展的根本之道。
在西藏，海爾洗衣機以至能夠及格地打酥油。
這種案例其實是很多的，我國的很多大企業，在管理的過程當中都有很突出性的管理行為。